醫(yī)院中層干部管理考核辦法

醫(yī)院中層干部管理考核辦法為加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，進一步完善干部激勵和約束機制，根據(jù)中共中央組織部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》（中組發(fā)[1998]6號）的精神，醫(yī)院每年對中層干部進行年度考核。一、考核目的（一）建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制，全面準(zhǔn)確地了解干部的工作業(yè)績和工作能力；（二）通過述職報告，交流管理經(jīng)驗和工作思路，提高管理能力，增強創(chuàng)新意識，營造務(wù)實向上的工作氛圍；（三）檢查工作中存在的不足，明確下一步工作目標(biāo)和改進措施，促進醫(yī)院各項工作；（四）激勵干部的工作熱情，為干部的選拔任用提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機制。二、考核對象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年終考核前辦理退休手續(xù)的干部、援藏或援疆的干部外，全院各業(yè)務(wù)科室正副主任、各職能處室正副處長均應(yīng)參加每年度年終考核。三、考核方法與內(nèi)容:（一）個人總結(jié)。參加述職考核的中層干部總結(jié)個人年度主要工作業(yè)績、經(jīng)驗與不足。（二）述職報告。在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，各科（處）室第一責(zé)任人到醫(yī)院述職，業(yè)務(wù)科室副主任、職能處室副處長在本科（處）室述職。1、科（處）室述職報告會（1）參加人員范圍：本科（處）同志、下屬部門負責(zé)人以及其它應(yīng)該參加評議的人員。（2）科（處）室述職報告會由部門第一責(zé)任人主持，副主任或副處長述職后，與會人員進行民主測評（民主測評票樣本見附件1）。（3）將民主測評票封存，業(yè)務(wù)科室副主任民主測評票交人事處，職能處室副處長民主測評票交組織處。2、醫(yī)院述職報告會學(xué)系主任報告時間為10分鐘，其余人員報告時間為8分鐘。述職報告的內(nèi)容：業(yè)務(wù)科室第一責(zé)任人報告內(nèi)容包括年度全科工作量（應(yīng)與上年度同期對比），科室業(yè)績創(chuàng)新，新的一年工作設(shè)想，建議及解決辦法。年度各科室醫(yī)、教、研、學(xué)科評估等9項客觀指標(biāo)由人事處核對后統(tǒng)一提供給述職人員。職能處室第一責(zé)任人報告內(nèi)容包括年度工作的亮點、重點、創(chuàng)新點（不要面面俱到），管理經(jīng)驗分享，上年度述職中報告的不足之處所采取的改進措施，新的一年工作計劃。（3）醫(yī)院述職報告會參加民主測評的人員范圍為：院領(lǐng)導(dǎo)；名譽院長、顧問；兩院院士、人大、政協(xié)代表、民主黨派代表；臨床、醫(yī)技科室正副主任；職能處室正、副處長；黨總支正副書記、黨支部書記；正副總護士長；醫(yī)院專兼職工會主席、醫(yī)院職代會各代表組組長、職代會民主評議干部小組成員。四、時間安排每年年底或第二年年初五、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲等的重要依據(jù)。1、中層干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次者，具有續(xù)聘的資格；對于考核中被評為優(yōu)秀等次的，由醫(yī)院予以表彰；2、中層干部在考核中被評定為基本稱職者，由醫(yī)院對其提出誡勉，限期改進。3、中層干部在考核中被評定為不稱職等次者，按干部管理權(quán)限和程序，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六、其它要求由組織處、人事處、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)處、教育處、科研處等職能部門相關(guān)同志組成考核工作小組，具體負責(zé)考核的組織實施工作。附表年度