對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”

主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)為鞏固擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，進(jìn)一步引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐，積極推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，從9月份開(kāi)始到年底，在全公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：一、目的意義管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。對(duì)標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理理念，是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神、鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來(lái)，公司面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)強(qiáng)化滲透“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”、“人人對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)”“人人講創(chuàng)新，事事講創(chuàng)效”等理念，企業(yè)發(fā)展境界不斷提升；把對(duì)標(biāo)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理手段和方法，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)增效益，企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升;特別是通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，找準(zhǔn)了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，制定整改落實(shí)方案，積極破解發(fā)展難題，有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)不穩(wěn)，企業(yè)收入減少，資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的局勢(shì)沒(méi)有大的改變;老區(qū)煤炭資源枯竭，受水威脅嚴(yán)重、儲(chǔ)量減少;新區(qū)技改擴(kuò)能，增產(chǎn)提效，資金投入加大;河北蔚縣煤炭資源整合工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，占領(lǐng)增加新資源任務(wù)繁重而艱巨。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，有的單位墨守成規(guī)，工作停滯不前;有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問(wèn)題，駕馭工作的能力不強(qiáng);有些同志管理水平不高、爭(zhēng)先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng);有些同志對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難沒(méi)有引起足夠重視，缺乏長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備;有些同志對(duì)戰(zhàn)勝困難信心不足，解決問(wèn)題的辦法不多，貫徹應(yīng)對(duì)措施不堅(jiān)決，缺乏迎難而上、奮發(fā)有為的勁頭，等等。這些都對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展有著不同程度的影響和制約。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，較好地解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，是當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)。因此，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。這就需要全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”查出問(wèn)題、找準(zhǔn)差距、對(duì)癥下藥、奮起直追，力爭(zhēng)在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作為。二、指導(dǎo)思想結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案的落實(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好對(duì)標(biāo)、瞄準(zhǔn)先進(jìn)為前提，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，動(dòng)員全體員工自覺(jué)推進(jìn)以管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三、活動(dòng)內(nèi)容“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)從管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三方面開(kāi)展。管理創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過(guò)尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法不斷提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前，要繼續(xù)宣傳推廣“對(duì)標(biāo)管理”工作法，強(qiáng)化“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)理念，努力營(yíng)造“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的濃厚氛圍。要注重建立具有對(duì)標(biāo)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平、員工對(duì)標(biāo)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)先進(jìn)指標(biāo)信息收集工作，堅(jiān)持對(duì)指標(biāo)的標(biāo)桿值實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，推廣實(shí)施文化對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)、職能管理對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、工種對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)和安全對(duì)標(biāo)，建立從公司到區(qū)隊(duì)（車間）、班組、員工的全方位對(duì)標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條。要堅(jiān)持月對(duì)標(biāo)與日常動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)相結(jié)合，綜合對(duì)標(biāo)與專題對(duì)標(biāo)相結(jié)合，全方位、多層次對(duì)標(biāo)。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中，要注重從自身實(shí)際出發(fā)確定標(biāo)桿對(duì)象，對(duì)照先進(jìn)查找存在的問(wèn)題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標(biāo)和措施，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、創(chuàng)新趕超、學(xué)以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對(duì)標(biāo)管理激發(fā)出活力，取得實(shí)實(shí)在在的成效。煤業(yè)公司、樂(lè)安公司、膏業(yè)公司要以“勇挑大梁比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒促?zèng)Q戰(zhàn)”為主要內(nèi)容，結(jié)合同等條件下兄弟單位的先進(jìn)指標(biāo)、本單位歷年來(lái)的先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)照省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，盡快提高工作水平;木業(yè)公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神狀態(tài)、比減號(hào)扭號(hào)成效”為主要內(nèi)容，從管理體制、管理機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、安全環(huán)保、節(jié)能減排等各環(huán)節(jié)，查缺消缺，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平;煤質(zhì)運(yùn)銷部、機(jī)修廠要積極主動(dòng)地開(kāi)展“比技術(shù)、比效率、比質(zhì)量”崗位競(jìng)賽活動(dòng)，敢于挑戰(zhàn)一流技術(shù)，敢于突破瓶頸制約難題，人人爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)能手”，人人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化作貢獻(xiàn);煤炭經(jīng)營(yíng)公司要以“適應(yīng)市場(chǎng)比素質(zhì)，搶抓機(jī)遇比銷售”為主要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)、對(duì)標(biāo)力度、確立一個(gè)或幾個(gè)可借鑒的對(duì)標(biāo)對(duì)象，進(jìn)一步查找差距，并深入分析原因尤其是主觀原因，根據(jù)市場(chǎng)變化，修訂、完善銷售方案，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；機(jī)關(guān)部室、社區(qū)、物資供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、武裝保衛(wèi)部要以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平”為主要內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍，為基層、為一線提供更快捷、更有效的服務(wù)。與此同時(shí)，要把“對(duì)標(biāo)管理”與全面預(yù)算管理相結(jié)合，推動(dòng)全面預(yù)算管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸，堅(jiān)決做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析。細(xì)化分解成本構(gòu)成要素，劃小核算點(diǎn)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。崗位創(chuàng)新。工作崗位是創(chuàng)新工作的基點(diǎn)。對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作就是創(chuàng)新創(chuàng)效的具體體現(xiàn)，只要端正態(tài)度，真正解放思想，找準(zhǔn)位置，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新做起，堅(jiān)持下去，就會(huì)贏得創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，就能感受創(chuàng)造的充實(shí)和價(jià)值。要引導(dǎo)員工從小改小革做起，從崗位點(diǎn)滴創(chuàng)新創(chuàng)造做起，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創(chuàng)新變成大創(chuàng)新，在本職崗位上施展創(chuàng)新才華，努力成長(zhǎng)為創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)秀人才。要吃透上情、摸透下情，通過(guò)“跳出框框想"。換個(gè)位置想”、換個(gè)條件想”頭腦風(fēng)暴法，，等創(chuàng)新思維方法，形成最佳的工作思路。要堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)控制點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，把工作做細(xì)、做實(shí)、做成精品。要廣泛開(kāi)展以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)合理化建議、消除一個(gè)事故隱患、尋找一個(gè)增效點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)創(chuàng)新示范崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)做“品牌員工”。要結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展崗位價(jià)值“雙提效”活動(dòng)。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)，雙再生——回收復(fù)用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進(jìn)——設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)，雙開(kāi)發(fā)——?jiǎng)趧?dòng)組織效率開(kāi)發(fā)、崗位作業(yè)功能開(kāi)發(fā)，雙精心——精心操作、精心維護(hù)檢修，雙卓越—質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”深入人心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值。3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷加大以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新的力度，按照技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)實(shí)施三個(gè)層次逐步建立起較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。要積極營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”良好風(fēng)尚的形成。要緊緊抓住安全開(kāi)采、資源回收、設(shè)備改造升級(jí)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新上多出成果，提高技術(shù)創(chuàng)新的“實(shí)用性”價(jià)值，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要合理利用當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的倒逼機(jī)制，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為載體，狠抓科技研發(fā)，加快非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要深化“黨員責(zé)任區(qū)汽黨員示范崗”和黨員承諾活動(dòng)，帶動(dòng)員工圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、節(jié)能減排等重大問(wèn)題，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、科技攻關(guān)活動(dòng)。要?jiǎng)訂T和組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展“開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果、創(chuàng)造一項(xiàng)操作法”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參加技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智。要及時(shí)總結(jié)推廣員工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新成果，重獎(jiǎng)在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，調(diào)動(dòng)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。要通過(guò)采取職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，促使企業(yè)增收增效。四、幾點(diǎn)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁興泉任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王有信任副組長(zhǎng)，其他班子成員及政工部、紀(jì)委、工會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案，采取有力措施全力推進(jìn)實(shí)施，特別是要抓好1^2項(xiàng)“自選動(dòng)作”，力爭(zhēng)多出亮點(diǎn)、多出經(jīng)驗(yàn)、多出成效。各級(jí)黨員要帶頭參與主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員作用、展示黨員形象。全體員工要抓好崗位對(duì)標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛深入開(kāi)展。公司黨群部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督導(dǎo)力度，并將活動(dòng)開(kāi)展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。強(qiáng)化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國(guó)文化報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論媒體，廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，宣傳涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，形成積極的工作導(dǎo)向，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。要充分利用班前班后會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等形式，加大活動(dòng)宣傳力度，切實(shí)讓全體員工人人知曉、積極參與。搞好結(jié)合，抓好落實(shí)。要做好結(jié)合文章，自覺(jué)把開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)與本單位、本部門的工作結(jié)合起來(lái)，與慶祝新中國(guó)成立6