國(guó)際商務(wù)第十七章：全球生產(chǎn)、外包與物流課件

全球生產(chǎn)、外包與物流第十七章全球生產(chǎn)、外包與物流第十七章1目錄引言1戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流2在哪里生產(chǎn)3國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位4外包生產(chǎn):零部件來源決策

5管理全球供應(yīng)鏈6目錄引言1戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流2在哪里生產(chǎn)3國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位217.1引言隨著貿(mào)易壁壘下降以及全球市場(chǎng)的發(fā)展,很多公司越來越多地面臨一系列相互關(guān)聯(lián)的問題。第一,面對(duì)各國(guó)在要素成本、關(guān)稅壁壘、政治風(fēng)險(xiǎn)等方面存在差異的情況,為實(shí)現(xiàn)成本最小化和附加值最大化,生產(chǎn)應(yīng)該集中在一個(gè)國(guó)家還是分散到全球各地?第二,國(guó)外生產(chǎn)選址的長(zhǎng)期戰(zhàn)略作用應(yīng)該是什么?當(dāng)要素成本發(fā)生變化,公司是應(yīng)該放棄原有的生產(chǎn)國(guó)而轉(zhuǎn)向另一個(gè)更有利的國(guó)家,還是即使優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)條件變化了,維持在既定的地方生產(chǎn)仍然是有利可圖的?第三,公司是應(yīng)該自己從事國(guó)外的生產(chǎn)活動(dòng)還是把這些生產(chǎn)活動(dòng)外包給獨(dú)立的賣主?第四,應(yīng)當(dāng)如何管理全球分布的供應(yīng)鏈?互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在全球物流管理中有何作用?第五,公司是應(yīng)該自己從事全球物流的管理還是將其外包給專門從事這些活動(dòng)的物流管理公司?17.1引言隨著貿(mào)易壁壘下降以及全球市場(chǎng)的發(fā)展,很多公司越317.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

物流是指控制有形材料在價(jià)值鏈中轉(zhuǎn)移的活動(dòng),包括從獲得原材料到生產(chǎn)再到分配的過程。國(guó)際企業(yè)中生產(chǎn)和物流的職能有許多重要的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是降低成本。二是通過消除供應(yīng)鏈和制造過程中的次品,提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)和物流必須適應(yīng)地方調(diào)適的需要。生產(chǎn)和物流必須能對(duì)客戶需求的轉(zhuǎn)變迅速做出反應(yīng)。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

物流是指控制有形材料在價(jià)值鏈中轉(zhuǎn)417.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

加強(qiáng)質(zhì)量控制將在三個(gè)方面降低成本:因?yàn)闀r(shí)間沒有被浪費(fèi)在不適銷的劣質(zhì)產(chǎn)品上,所以生產(chǎn)率提高了。這項(xiàng)節(jié)約直接導(dǎo)致單位成本的減少。降低了與次品相關(guān)的返工和報(bào)廢成本。降低了與修理次品相關(guān)的保修成本和花費(fèi)更少的時(shí)間。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

加強(qiáng)質(zhì)量控制將在三個(gè)方面降低成本5質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量與成本的關(guān)系617.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流大部分管理者用來增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性的主要工具是六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)理念。六西格瑪理念是從全面質(zhì)量管理(totalqualitymanagement,TQM)體系直接演變而來的。全面質(zhì)量管理是由一些美國(guó)咨詢顧問發(fā)展起來的如今六西格瑪(SixSigma)理念取代了全面質(zhì)量管理體系,它是旨在在全公司范圍內(nèi)減少次品、提高生產(chǎn)率、消除浪費(fèi)和削減成本的統(tǒng)計(jì)上的理念。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流大部分管理者用來增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性的主717.3在哪里生產(chǎn)跨國(guó)公司面臨的一個(gè)基本決策是在哪里從事生產(chǎn)活動(dòng),以最好地實(shí)現(xiàn)最小化成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的雙重目標(biāo)。對(duì)于打算從事國(guó)際化生產(chǎn)的公司來說,必須考慮許多因素，這些因素歸類為：國(guó)家因素技術(shù)因素產(chǎn)品因素17.3在哪里生產(chǎn)跨國(guó)公司面臨的一個(gè)基本決策是在哪里從事生817.3.1國(guó)家因素相對(duì)要素成本（第6章）政治經(jīng)濟(jì)（第2章）文化的差異（第4章）區(qū)位外部性（第8章）正式和非正式貿(mào)易壁壘（第7章）運(yùn)輸成本和對(duì)外直接投資的規(guī)則與管制（第8章）預(yù)期未來的匯率變動(dòng)（第10和11章）17.3.1國(guó)家因素相對(duì)要素成本（第6章）917.3.2技術(shù)因素固定成本相對(duì)低水平的固定成本能使在不同地點(diǎn)同時(shí)從事一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)變得經(jīng)濟(jì)。這樣做的優(yōu)勢(shì)之一就是公司能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枰?。在多個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)也有助于避免公司對(duì)一個(gè)產(chǎn)地的過度依賴。對(duì)一個(gè)產(chǎn)地的過度依賴在這個(gè)匯率波動(dòng)的世界是非常危險(xiǎn)的。許多公司將它們的制造工廠分散到不同的地點(diǎn)以作為“實(shí)際的套期保值”,防范潛在的貨幣不利波動(dòng)。17.3.2技術(shù)因素固定成本1017.3.2技術(shù)因素最小效率規(guī)模大多數(shù)工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到極限的產(chǎn)出水平稱為產(chǎn)出的最小效率規(guī)模(minimumefficientscale)。在固定成本較低的情況下,低水平最小效率規(guī)模的優(yōu)勢(shì)包括,允許公司適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰蛲ㄟ^在幾個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。17.3.2技術(shù)因素最小效率規(guī)模11典型的單位成本曲線典型的單位成本曲線1217.3.2技術(shù)因素柔性生產(chǎn)與大規(guī)模定制規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的中心思想是:獲得高效率以及由此產(chǎn)生低單位成本的最好方法就是大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。單位成本產(chǎn)品多樣化17.3.2技術(shù)因素柔性生產(chǎn)與大規(guī)模定制1317.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)(flexiblemanufacturingtechnology)(或通常稱為精益生產(chǎn)(leanproduction))包括一系列制造技術(shù),它們旨在:(1)減少?gòu)?fù)雜設(shè)備的安裝次數(shù);(2)通過更好地安排時(shí)間提高各機(jī)器的使用率;(3)加強(qiáng)制造工序各階段的質(zhì)量控制。17.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)(flexibleman1417.3.2技術(shù)因素大規(guī)模定制(masscustomization)是用來描述公司使用柔性制造技術(shù)的能力,以協(xié)調(diào)兩個(gè)原本以為不相容的目標(biāo)——低成本和產(chǎn)品定制。豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)柔性機(jī)器單元(flexiblemachinecells)是另一種普遍存在的柔性制造技術(shù)。柔性機(jī)器單元是各種機(jī)器、一臺(tái)普通材料處理機(jī)和一臺(tái)中央單元控制器(計(jì)算機(jī))的組合。17.3.2技術(shù)因素大規(guī)模定制(masscustomiz1517.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)不僅能提高效率,降低成本,還能使公司根據(jù)小客戶群的需要定制產(chǎn)品——以只有大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品才能達(dá)到的成本生產(chǎn)。17.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)不僅能提高效率,降低成本,1617.3.3產(chǎn)品因素產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)會(huì)影響選址決策:一是產(chǎn)品的價(jià)值重量(value-to-weight)比,因?yàn)樗绊戇\(yùn)輸成本。該產(chǎn)品是否服務(wù)于共同的需要,即這種需要在全世界都相同。17.3.3產(chǎn)品因素產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)會(huì)影響選址決策:1717.3.4生產(chǎn)工廠的選址在生產(chǎn)工廠的選址方面有兩個(gè)基本戰(zhàn)略:在某個(gè)最佳區(qū)位集中生產(chǎn)并服務(wù)于整個(gè)世界市場(chǎng),在鄰近主要市場(chǎng)的不同國(guó)家或地區(qū)分散生產(chǎn)。在實(shí)踐中,選址決策很少能清晰明了。例如,常有這樣的情況:要素成本、技術(shù)因素和成本因素方面的差別表明應(yīng)該集中生產(chǎn),而貿(mào)易壁壘和易變的匯率又表明應(yīng)該分散生產(chǎn)。世界汽車工業(yè)的情況很可能就是這樣。17.3.4生產(chǎn)工廠的選址在生產(chǎn)工廠的選址方面有兩個(gè)基本戰(zhàn)18選址戰(zhàn)略和制造傾向集中制造傾向分散制造國(guó)家因素政治經(jīng)濟(jì)差別多少文化差異多少要素成本差別多少貿(mào)易壁壘少多區(qū)位外部性在產(chǎn)業(yè)中重要在產(chǎn)業(yè)中不重要匯率穩(wěn)定不穩(wěn)定技術(shù)因素固定成本高低最小效率規(guī)模大小柔性制造技術(shù)可用不可用產(chǎn)品因素價(jià)值重量比高低滿足共同需要是否選址戰(zhàn)略和制造傾向集中制造傾向分散制造國(guó)家因素政治經(jīng)濟(jì)差別多1917.3.5國(guó)外設(shè)廠的隱性成本員工流失率高以次充好的做工產(chǎn)品質(zhì)量差生產(chǎn)率低下例如,微軟在印度海得拉巴的工廠17.3.5國(guó)外設(shè)廠的隱性成本員工流失率高2017.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位是隨著時(shí)間的推移而逐步形成的。最初,許多國(guó)外工廠建立在勞動(dòng)力成本低的地方。它們的戰(zhàn)略作用是典型的以盡可能低的成本生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。然而隨著時(shí)間的推移,其中一些工廠的戰(zhàn)略作用擴(kuò)大了,它們變成全球市場(chǎng)重要的設(shè)計(jì)和裝配中心。17.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位是隨著時(shí)間的推2117.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠這種戰(zhàn)略地位的提升的原因有兩個(gè)：第一,來自總公司要求改善工廠的成本結(jié)構(gòu)和/或根據(jù)特定國(guó)家的消費(fèi)者需求定制產(chǎn)品的壓力會(huì)引發(fā)一系列行動(dòng),最終導(dǎo)致國(guó)外工廠新能力的開發(fā)。第二，是工廠所在國(guó)日益豐富的先進(jìn)的生產(chǎn)要素?；萜赵谛录悠?7.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠這種戰(zhàn)略地位的提升的原因2217.5外包生產(chǎn):零部件來源決策國(guó)際企業(yè)經(jīng)常面臨零部件來源決策(make-or-buydecisions),即需要決定是自己從事某種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)還是把它外包給其他企業(yè)。長(zhǎng)期以來,大部分外包決策包括有形產(chǎn)品的制造。最近幾年,外包決策不僅包括有形產(chǎn)品的生產(chǎn)還包括提供服務(wù)。17.5外包生產(chǎn):零部件來源決策國(guó)際企業(yè)經(jīng)常面臨零部件來源2317.5.1自制的優(yōu)勢(shì)降低成本指價(jià)值根據(jù)所維持的某種特定關(guān)系而定的資產(chǎn)。促進(jìn)專業(yè)化投資保護(hù)專利產(chǎn)品技術(shù)積累動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力是描述技能隨時(shí)間的推移通過學(xué)習(xí)而變得更有價(jià)值改進(jìn)相鄰工序的時(shí)間安排17.5.1自制的優(yōu)勢(shì)降低成本2417.5.2外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略靈活性更低的成本抵銷貿(mào)易17.5.2外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略靈活性2517.5.3利弊權(quán)衡在零部件來源決策中顯然涉及利益的權(quán)衡。如果涉及高度專業(yè)化資產(chǎn),垂直一體化對(duì)保護(hù)專利技術(shù)是必需的,該公司可能通過持續(xù)內(nèi)部生產(chǎn)而不斷建立有價(jià)值的能力,或該公司從事某一特定活動(dòng)比外部供應(yīng)商更有效率,公司自行制造元件或產(chǎn)品的利益似乎是最大的。當(dāng)這些條件不具備時(shí),缺乏戰(zhàn)略靈活性的風(fēng)險(xiǎn)和組織的問題意味著向獨(dú)立供應(yīng)商外包零部件或許更好。此外,抵銷貿(mào)易形式的外包也許有助于公司在將來得到更多的訂單。17.5.3利弊權(quán)衡在零部件來源決策中顯然涉及利益的權(quán)衡。2617.5.4與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟一些國(guó)際企業(yè)試圖通過與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得垂直一體化的好處,同時(shí)避免相關(guān)的組織問題。例如,柯達(dá)與佳能的聯(lián)盟在過去20年中,采用即時(shí)存貨系統(tǒng)(JIT)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)的潮流越來越迫使公司與它們的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系。聯(lián)盟并不是十全十美的。像正式的垂直一體化一樣,加入長(zhǎng)期聯(lián)盟的公司對(duì)聯(lián)盟伙伴的承諾會(huì)限制自己的戰(zhàn)略靈活性。17.5.4與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟一些國(guó)際企業(yè)試圖通過與關(guān)鍵供2717.6管理全球供應(yīng)鏈物流包含了一系列必要的活動(dòng):使來自供應(yīng)商的原材料到達(dá)生產(chǎn)設(shè)施所在地,經(jīng)過制造過程,通過分銷系統(tǒng)配送給最終用戶。在國(guó)際商務(wù)中,物流有管理全球供應(yīng)鏈的功能。物流的雙重目標(biāo)是通過最好地滿足客戶需要的方式,以盡可能低的成本管理企業(yè)的全球供應(yīng)鏈,從而降低價(jià)值創(chuàng)造的成本,幫助公司以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。17.6管理全球供應(yīng)鏈物流包含了一系列必要的活動(dòng):使來自供2817.6.1即時(shí)存貨的作用即時(shí)存貨(just-in-time,JIT)系統(tǒng)的基本理念是使存貨保持在經(jīng)濟(jì)水平,也就是使原材料剛好而不是提前到達(dá)制造工廠參與生產(chǎn)過程,從而節(jié)省存貨儲(chǔ)存成本。成本的節(jié)約主要來自加速存貨周轉(zhuǎn)。這就降低了存貨儲(chǔ)存成本,如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保管費(fèi)。即時(shí)存貨系統(tǒng)還有助于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量。即時(shí)存貨系統(tǒng)的缺點(diǎn)是它沒有可供公司緩沖的存貨。17.6.1即時(shí)存貨的作用即時(shí)存貨(just-in-tim2917.6.2信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用良好的信息系統(tǒng)可在需要時(shí)將關(guān)鍵元件拉出正常的供應(yīng)鏈,使之流向工廠,以便加速生產(chǎn)。目前各公司越來越多地使用電子數(shù)據(jù)交換(electronicdatainterchange,EDI),通過互聯(lián)網(wǎng)來協(xié)調(diào)原材料流入制造過程以及經(jīng)過制造過程到達(dá)客戶的流程。17.6.2信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用良好的信息系統(tǒng)可在需要時(shí)3017.6.2信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的存在使多數(shù)專利解決方案已成為過去。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正在迅速改造對(duì)全球分散供應(yīng)鏈的管理,使得即使是小公司也能夠達(dá)到供需之間更好的平衡,從而減少系統(tǒng)中的存貨并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。17.6.2信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的作用互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟31謝謝！謝謝！32全球生產(chǎn)、外包與物流第十七章全球生產(chǎn)、外包與物流第十七章33目錄引言1戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流2在哪里生產(chǎn)3國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位4外包生產(chǎn):零部件來源決策

5管理全球供應(yīng)鏈6目錄引言1戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流2在哪里生產(chǎn)3國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位3417.1引言隨著貿(mào)易壁壘下降以及全球市場(chǎng)的發(fā)展,很多公司越來越多地面臨一系列相互關(guān)聯(lián)的問題。第一,面對(duì)各國(guó)在要素成本、關(guān)稅壁壘、政治風(fēng)險(xiǎn)等方面存在差異的情況,為實(shí)現(xiàn)成本最小化和附加值最大化,生產(chǎn)應(yīng)該集中在一個(gè)國(guó)家還是分散到全球各地?第二,國(guó)外生產(chǎn)選址的長(zhǎng)期戰(zhàn)略作用應(yīng)該是什么?當(dāng)要素成本發(fā)生變化,公司是應(yīng)該放棄原有的生產(chǎn)國(guó)而轉(zhuǎn)向另一個(gè)更有利的國(guó)家,還是即使優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)條件變化了,維持在既定的地方生產(chǎn)仍然是有利可圖的?第三,公司是應(yīng)該自己從事國(guó)外的生產(chǎn)活動(dòng)還是把這些生產(chǎn)活動(dòng)外包給獨(dú)立的賣主?第四,應(yīng)當(dāng)如何管理全球分布的供應(yīng)鏈?互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在全球物流管理中有何作用?第五,公司是應(yīng)該自己從事全球物流的管理還是將其外包給專門從事這些活動(dòng)的物流管理公司?17.1引言隨著貿(mào)易壁壘下降以及全球市場(chǎng)的發(fā)展,很多公司越3517.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

物流是指控制有形材料在價(jià)值鏈中轉(zhuǎn)移的活動(dòng),包括從獲得原材料到生產(chǎn)再到分配的過程。國(guó)際企業(yè)中生產(chǎn)和物流的職能有許多重要的戰(zhàn)略目標(biāo)：一是降低成本。二是通過消除供應(yīng)鏈和制造過程中的次品,提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)和物流必須適應(yīng)地方調(diào)適的需要。生產(chǎn)和物流必須能對(duì)客戶需求的轉(zhuǎn)變迅速做出反應(yīng)。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

物流是指控制有形材料在價(jià)值鏈中轉(zhuǎn)3617.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

加強(qiáng)質(zhì)量控制將在三個(gè)方面降低成本:因?yàn)闀r(shí)間沒有被浪費(fèi)在不適銷的劣質(zhì)產(chǎn)品上,所以生產(chǎn)率提高了。這項(xiàng)節(jié)約直接導(dǎo)致單位成本的減少。降低了與次品相關(guān)的返工和報(bào)廢成本。降低了與修理次品相關(guān)的保修成本和花費(fèi)更少的時(shí)間。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流

加強(qiáng)質(zhì)量控制將在三個(gè)方面降低成本37質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量與成本的關(guān)系3817.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流大部分管理者用來增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性的主要工具是六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)理念。六西格瑪理念是從全面質(zhì)量管理(totalqualitymanagement,TQM)體系直接演變而來的。全面質(zhì)量管理是由一些美國(guó)咨詢顧問發(fā)展起來的如今六西格瑪(SixSigma)理念取代了全面質(zhì)量管理體系,它是旨在在全公司范圍內(nèi)減少次品、提高生產(chǎn)率、消除浪費(fèi)和削減成本的統(tǒng)計(jì)上的理念。17.2戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流大部分管理者用來增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性的主3917.3在哪里生產(chǎn)跨國(guó)公司面臨的一個(gè)基本決策是在哪里從事生產(chǎn)活動(dòng),以最好地實(shí)現(xiàn)最小化成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的雙重目標(biāo)。對(duì)于打算從事國(guó)際化生產(chǎn)的公司來說,必須考慮許多因素，這些因素歸類為：國(guó)家因素技術(shù)因素產(chǎn)品因素17.3在哪里生產(chǎn)跨國(guó)公司面臨的一個(gè)基本決策是在哪里從事生4017.3.1國(guó)家因素相對(duì)要素成本（第6章）政治經(jīng)濟(jì)（第2章）文化的差異（第4章）區(qū)位外部性（第8章）正式和非正式貿(mào)易壁壘（第7章）運(yùn)輸成本和對(duì)外直接投資的規(guī)則與管制（第8章）預(yù)期未來的匯率變動(dòng)（第10和11章）17.3.1國(guó)家因素相對(duì)要素成本（第6章）4117.3.2技術(shù)因素固定成本相對(duì)低水平的固定成本能使在不同地點(diǎn)同時(shí)從事一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)變得經(jīng)濟(jì)。這樣做的優(yōu)勢(shì)之一就是公司能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枰?。在多個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)也有助于避免公司對(duì)一個(gè)產(chǎn)地的過度依賴。對(duì)一個(gè)產(chǎn)地的過度依賴在這個(gè)匯率波動(dòng)的世界是非常危險(xiǎn)的。許多公司將它們的制造工廠分散到不同的地點(diǎn)以作為“實(shí)際的套期保值”,防范潛在的貨幣不利波動(dòng)。17.3.2技術(shù)因素固定成本4217.3.2技術(shù)因素最小效率規(guī)模大多數(shù)工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到極限的產(chǎn)出水平稱為產(chǎn)出的最小效率規(guī)模(minimumefficientscale)。在固定成本較低的情況下,低水平最小效率規(guī)模的優(yōu)勢(shì)包括,允許公司適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰蛲ㄟ^在幾個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。17.3.2技術(shù)因素最小效率規(guī)模43典型的單位成本曲線典型的單位成本曲線4417.3.2技術(shù)因素柔性生產(chǎn)與大規(guī)模定制規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的中心思想是:獲得高效率以及由此產(chǎn)生低單位成本的最好方法就是大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。單位成本產(chǎn)品多樣化17.3.2技術(shù)因素柔性生產(chǎn)與大規(guī)模定制4517.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)(flexiblemanufacturingtechnology)(或通常稱為精益生產(chǎn)(leanproduction))包括一系列制造技術(shù),它們旨在:(1)減少?gòu)?fù)雜設(shè)備的安裝次數(shù);(2)通過更好地安排時(shí)間提高各機(jī)器的使用率;(3)加強(qiáng)制造工序各階段的質(zhì)量控制。17.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)(flexibleman4617.3.2技術(shù)因素大規(guī)模定制(masscustomization)是用來描述公司使用柔性制造技術(shù)的能力,以協(xié)調(diào)兩個(gè)原本以為不相容的目標(biāo)——低成本和產(chǎn)品定制。豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)柔性機(jī)器單元(flexiblemachinecells)是另一種普遍存在的柔性制造技術(shù)。柔性機(jī)器單元是各種機(jī)器、一臺(tái)普通材料處理機(jī)和一臺(tái)中央單元控制器(計(jì)算機(jī))的組合。17.3.2技術(shù)因素大規(guī)模定制(masscustomiz4717.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)不僅能提高效率,降低成本,還能使公司根據(jù)小客戶群的需要定制產(chǎn)品——以只有大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品才能達(dá)到的成本生產(chǎn)。17.3.2技術(shù)因素柔性制造技術(shù)不僅能提高效率,降低成本,4817.3.3產(chǎn)品因素產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)會(huì)影響選址決策:一是產(chǎn)品的價(jià)值重量(value-to-weight)比,因?yàn)樗绊戇\(yùn)輸成本。該產(chǎn)品是否服務(wù)于共同的需要,即這種需要在全世界都相同。17.3.3產(chǎn)品因素產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)會(huì)影響選址決策:4917.3.4生產(chǎn)工廠的選址在生產(chǎn)工廠的選址方面有兩個(gè)基本戰(zhàn)略:在某個(gè)最佳區(qū)位集中生產(chǎn)并服務(wù)于整個(gè)世界市場(chǎng),在鄰近主要市場(chǎng)的不同國(guó)家或地區(qū)分散生產(chǎn)。在實(shí)踐中,選址決策很少能清晰明了。例如,常有這樣的情況:要素成本、技術(shù)因素和成本因素方面的差別表明應(yīng)該集中生產(chǎn),而貿(mào)易壁壘和易變的匯率又表明應(yīng)該分散生產(chǎn)。世界汽車工業(yè)的情況很可能就是這樣。17.3.4生產(chǎn)工廠的選址在生產(chǎn)工廠的選址方面有兩個(gè)基本戰(zhàn)50選址戰(zhàn)略和制造傾向集中制造傾向分散制造國(guó)家因素政治經(jīng)濟(jì)差別多少文化差異多少要素成本差別多少貿(mào)易壁壘少多區(qū)位外部性在產(chǎn)業(yè)中重要在產(chǎn)業(yè)中不重要匯率穩(wěn)定不穩(wěn)定技術(shù)因素固定成本高低最小效率規(guī)模大小柔性制造技術(shù)可用不可用產(chǎn)品因素價(jià)值重量比高低滿足共同需要是否選址戰(zhàn)略和制造傾向集中制造傾向分散制造國(guó)家因素政治經(jīng)濟(jì)差別多5117.3.5國(guó)外設(shè)廠的隱性成本員工流失率高以次充好的做工產(chǎn)品質(zhì)量差生產(chǎn)率低下例如,微軟在印度海得拉巴的工廠17.3.5國(guó)外設(shè)廠的隱性成本員工流失率高5217.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位是隨著時(shí)間的推移而逐步形成的。最初,許多國(guó)外工廠建立在勞動(dòng)力成本低的地方。它們的戰(zhàn)略作用是典型的以盡可能低的成本生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。然而隨著時(shí)間的推移,其中一些工廠的戰(zhàn)略作用擴(kuò)大了,它們變成全球市場(chǎng)重要的設(shè)計(jì)和裝配中心。17.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位是隨著時(shí)間的推5317.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠這種戰(zhàn)略地位的提升的原因有兩個(gè)：第一,來自總公司要求改善工廠的成本結(jié)構(gòu)和/或根據(jù)特定國(guó)家的消費(fèi)者需求定制產(chǎn)品的壓力會(huì)引發(fā)一系列行動(dòng),最終導(dǎo)致國(guó)外工廠新能力的開發(fā)。第二，是工廠所在國(guó)日益豐富的先進(jìn)的生產(chǎn)要素?；萜赵谛录悠?7.4國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位國(guó)外工廠這種戰(zhàn)略地位的提升的原因5417.5外包生產(chǎn):零部件來源決策國(guó)際企業(yè)經(jīng)常面臨零部件來源決策(make-or-buydecisions),即需要決定是自己從事某種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)還是把它外包給其他企業(yè)。長(zhǎng)期以來,大部分外包決策包括有形產(chǎn)品的制造。最近幾年,外包決策不僅包括有形產(chǎn)品的生產(chǎn)還包括提供服務(wù)。17.5外包生產(chǎn):零部件來源決策國(guó)際企業(yè)經(jīng)常面臨零部件來源5517.5.1自制的優(yōu)勢(shì)降低成本指價(jià)值根據(jù)所維持的某種特定關(guān)系而定的資產(chǎn)。促進(jìn)專業(yè)化投資保護(hù)專利產(chǎn)品技術(shù)積累動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力是描述技能隨時(shí)間的推移通過學(xué)習(xí)而變得更有價(jià)值改進(jìn)相鄰工序的時(shí)間安排17.5.1自制的優(yōu)勢(shì)降低成本5617.5.2外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略靈活性更低的成本抵銷貿(mào)易17.5.2外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略靈活性5717.5.3利弊權(quán)衡在零部件來源決策中顯然涉及利益的權(quán)衡。如果涉及高度專業(yè)化資產(chǎn),垂直一體化對(duì)保護(hù)專利技術(shù)是必需的,該公司可能通過持續(xù)內(nèi)部生產(chǎn)而不斷建立有價(jià)值的能力,或該公司從事某一特定活動(dòng)比外部供應(yīng)商更有效率,公司自行制造元件或產(chǎn)品的利益似乎是最大的。當(dāng)這些條件不具備時(shí),缺乏戰(zhàn)略靈活性的風(fēng)險(xiǎn)和組織的問題意味著向獨(dú)立供應(yīng)商外包零部件或許更好。此外,抵銷貿(mào)易形式的外包也許有助于公司在將來得到更多的訂單。17.5.3利弊權(quán)衡在零部件來源決策中顯然涉及利益的權(quán)衡。5817.5.4與供應(yīng)