企業(yè)人力資源管理師-薪酬管理課件

企業(yè)人力資源管理師薪酬管理2022/12/221王海業(yè)人力資源管理師薪酬管理2022/12/191王海霞1客觀公平（薪酬水平）個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)薪酬市場(chǎng)調(diào)查個(gè)人公平（績(jī)效薪酬）內(nèi)部公平（薪酬等級(jí)）資歷深淺崗位調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)崗位分析崗位評(píng)價(jià)2022/12/222王海觀公平個(gè)人業(yè)績(jī)薪酬個(gè)人公平內(nèi)部公平資歷深淺崗位薪酬結(jié)構(gòu)崗位第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查員工薪酬滿意度調(diào)查2022/12/223王海一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查2022/12/193王海薪酬調(diào)查的目的主要是建立合理的薪酬構(gòu)成。薪酬調(diào)查具體內(nèi)容和對(duì)象包括薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬調(diào)查2022/12/224王海酬調(diào)查的目的主要是建立合理的薪酬構(gòu)成。薪酬調(diào)查具體內(nèi)容和對(duì)薪酬調(diào)查的種類正式調(diào)查非正式調(diào)查商業(yè)性調(diào)查專業(yè)性調(diào)查政府調(diào)查組織者調(diào)查方式政府調(diào)查專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)家聯(lián)合會(huì)調(diào)查調(diào)查主體行業(yè)調(diào)查咨詢公司調(diào)查企業(yè)自行組織調(diào)查2022/12/225王海酬調(diào)查的種類正式調(diào)查非正式調(diào)查商業(yè)性調(diào)查專業(yè)性調(diào)查政府調(diào)查薪酬調(diào)查的作用為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)有助于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2022/12/226王海酬調(diào)查的作用2022/12/196王海霞1375220薪酬市場(chǎng)調(diào)查程序圖整體薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查的企業(yè)企業(yè)間相互調(diào)查數(shù)據(jù)排列薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整確定調(diào)查的崗位委托中介調(diào)查頻率分析薪酬晉升政策的調(diào)整確定調(diào)查的數(shù)據(jù)公開調(diào)查信息回歸分析崗位薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查時(shí)間段問卷調(diào)查制圖確定調(diào)查目的選擇調(diào)查方式統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)確定調(diào)查范圍可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象各方法的特點(diǎn)和適用范圍提交調(diào)查分析報(bào)告2022/12/227王海酬市場(chǎng)調(diào)查程序圖整體薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查的企確定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè)；應(yīng)與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則。（10家以上）2、確定調(diào)查的崗位；應(yīng)與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性的崗位。（占企業(yè)所有崗位的20%）3、確定調(diào)查的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)要全面、結(jié)構(gòu)所有項(xiàng)目（包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬，3年以上）。4、確定調(diào)查的時(shí)間段；要明確收集的數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。2022/12/228王海定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè)；應(yīng)與本企業(yè)薪酬管理有可比性的第一類同行業(yè)中同類的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)招聘同一類的勞動(dòng)力,可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、薪酬水平和工作環(huán)境均一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象2022/12/229王海供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象2022/12/199王海霞137確定調(diào)查的數(shù)據(jù)與員工基本工資相關(guān)的信息與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息2022/12/2210王海定調(diào)查的數(shù)據(jù)2022/12/1910王海霞137522選擇調(diào)查方式1、企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對(duì)外關(guān)系、緊密合作2、委托調(diào)查；商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進(jìn)行調(diào)查3、調(diào)查公開的信息；政府、專業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)信息。4、調(diào)查問卷；少數(shù)的、規(guī)范的崗位。（20%—25%通過問卷）2022/12/2211王海擇調(diào)查方式1、企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對(duì)外關(guān)系、緊密合作2薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)排列；

將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，在計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中的中間數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處。2、頻率分析；

記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。2022/12/2212王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)排列；2022/12/1912王海霞

計(jì)算題

某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下：請(qǐng)您根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處和90%點(diǎn)處的工資水平。被調(diào)查企業(yè)平均月工資排列A75600B35200C52000D47800E48300F73900G39800H350002022/12/2213王海/p>

計(jì)算題

某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下：被調(diào)查企業(yè)平均月工薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析3、趨中趨勢(shì)分析；

簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法。4、離散分析；

百分位法、四分位法。2022/12/2214王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析3、趨中趨勢(shì)分析；2022/12/1914王薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析5、回歸分析；

可利用一些統(tǒng)計(jì)軟件SPSS等所提供的回歸分析功能，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進(jìn)而對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。6、圖表分析法；

形象的分析工具，可直觀地反映調(diào)查數(shù)據(jù)，（包括直線圖、柱狀圖、餅狀圖、結(jié)構(gòu)圖等）。2022/12/2215王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析5、回歸分析；2022/12/1915王海霞提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析薪酬數(shù)據(jù)分析政策分析趨勢(shì)分析企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析薪酬水平與制度調(diào)整建議2022/12/2216王海交薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析2022/12調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問卷時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；確定表格是必要的；請(qǐng)一位同事來填寫表格樣本，傾聽反饋意見；語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確；把相關(guān)的問題放在一起；盡量用劃圈決定是/否的問題，減少文字書寫。2022/12/2217王海查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問卷時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)2022/12/調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)7、保證留有充分的填寫空間；8、使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保便于閱讀；9、如果覺得有幫助，可注明填表須知；10、考慮信息的處理；11、如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫紙，以免不得不多次填寫表格；12、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用OCR（光學(xué)字符閱讀）和OMR（光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。2022/12/2218王海查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)7、保證留有充分的填寫空間；2022/員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表A員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對(duì)薪酬差距的滿意度員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對(duì)工作本身的滿意度員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度2022/12/2219王海工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表A員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)薪酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對(duì)象；是企業(yè)內(nèi)部員工。2、確定調(diào)查方式；常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。3、確定調(diào)查內(nèi)容；薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。還可加入工作本身、工作環(huán)境等。2022/12/2220王海酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對(duì)象；是企業(yè)內(nèi)部員工。20薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析2022/12/2221王海酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析2022/12/1921王海霞13第二節(jié)工作崗位分類2022/12/2222王海二節(jié)工作崗位分類2022/12/1922王海霞工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門：按工作種類劃分的若干工種。職組：職類按專門特征的細(xì)分。職系：工作性質(zhì)和基本特征相似相近，任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度不同的崗位系列崗級(jí)：同一職系中，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件完全相似的職位的集合。崗等：不同一職系之間，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件完全相似的職位的集合。2022/12/2223王海作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門：按工作種類劃分的若干工種。2工作崗位分類的相關(guān)概念相關(guān)概念概念關(guān)系崗位分級(jí)與職業(yè)分類特殊性與一般性崗位分級(jí)與崗位分類1、適用范圍（企事業(yè)、國(guó)家公務(wù)員）2、制定部門和強(qiáng)制性（參考性、強(qiáng)制性）3、難度（重要、復(fù)雜、難于處理）崗位分類與品位分類1、分類標(biāo)準(zhǔn)（事、人）2、分類依據(jù)（工作性質(zhì)、職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件）（資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效、貢獻(xiàn)率）3、適用范圍（專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)）（工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化）2022/12/2224王海作崗位分類的相關(guān)概念相關(guān)概念概念關(guān)系崗位分級(jí)與職業(yè)分類特殊工作崗位橫向分類原則崗位分類的層次宜少不宜多（2-3）直接生產(chǎn)人員的崗位分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；管理人員按職能分大類、小類數(shù)目與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)

2022/12/2225王海作崗位橫向分類原則崗位分類的層次宜少不宜多（2-3）202生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度考慮對(duì)員工行為的激勵(lì)程度體現(xiàn)員工工資管理的策略2022/12/2226王海產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程工作崗位分類的步驟橫向分類縱向分級(jí)制定職位說明書制定職位分類圖表從粗到細(xì)：職門-職組-職系按照職位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按照崗位在生產(chǎn)過程中的地位作用劃分崗級(jí)統(tǒng)一崗等2022/12/2227王海作崗位分類的步驟橫向分類縱向分級(jí)制定職位說明書制定職位分類生產(chǎn)性崗位縱向的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)崗位打分，劃分崗級(jí)統(tǒng)一歸入崗等經(jīng)驗(yàn)判斷法基本點(diǎn)數(shù)換算法交叉崗位換算法2022/12/2228王海產(chǎn)性崗位縱向的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理性崗位縱向的方法經(jīng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的分檔要多。（1﹒4—2﹒6）統(tǒng)一歸等2022/12/2229王海理性崗位縱向的方法經(jīng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度的調(diào)整2022/12/2230王海三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)2022工資制度的內(nèi)涵工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。2022/12/2231王海資制度的內(nèi)涵工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工工資制度的內(nèi)涵工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。內(nèi)容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過度辦法、其他規(guī)定等

2022/12/2232王海資制度的內(nèi)涵工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技2022/12/2233王海霞137522055182022/12/1933王海霞137522055182022/12/2234王海霞137522055182022/12/1934王海/p>

企業(yè)工資制度的分類以人為基礎(chǔ)能力技能評(píng)估/總結(jié)工作工作分析技能分析能力分析工作描述決定評(píng)估什么等級(jí)或薪酬因素技能模塊能力衡量相關(guān)價(jià)值衡量薪酬因素或等級(jí)技能等級(jí)能力等級(jí)轉(zhuǎn)換成薪酬結(jié)構(gòu)職位評(píng)估結(jié)果資格認(rèn)證資格認(rèn)證反映薪酬結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)與業(yè)務(wù)和工作相關(guān)的薪酬結(jié)構(gòu)以職位為基礎(chǔ)目的2022/12/2235王海業(yè)工資制度的分類以人為基崗位工資制1、崗位工資制的概念2、崗位工資制的特點(diǎn)“對(duì)崗不對(duì)人”根據(jù)崗位支付工資以崗位分析為基礎(chǔ)客觀性較強(qiáng)2022/12/2236王海位工資制1、崗位工資制的概念2022/12/1936王海霞崗位工資制崗位工資制崗位等級(jí)工資制崗位薪點(diǎn)工資制一崗一薪制一崗多薪制2022/12/2237王海位工資制崗崗位等級(jí)工資制崗位薪點(diǎn)工資制一崗一薪制一崗多薪制崗位等級(jí)工資制一崗一薪制適合于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位。員工上崗時(shí)采取“試用期”或“熟練期”的辦法一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。企業(yè)在實(shí)行一崗多薪制時(shí)，基本的操作規(guī)范要求一崗多薪制相同2022/12/2238王海位等級(jí)工資制一崗一薪制適合于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，一崗多薪崗級(jí)崗位工資管理類職務(wù)生產(chǎn)操作類職務(wù)10級(jí)3000總經(jīng)理9級(jí)2500副總經(jīng)理8級(jí)2150各部門部長(zhǎng)7級(jí)1800各部門副部長(zhǎng)6級(jí)1490各科科長(zhǎng)職務(wù)65級(jí)1220主管職務(wù)54級(jí)990管理員職務(wù)43級(jí)800辦事員職務(wù)32級(jí)650職務(wù)21級(jí)500職務(wù)1一崗一薪制2022/12/2239王海級(jí)崗位工資管理類職務(wù)生產(chǎn)操作類職務(wù)10級(jí)3000總經(jīng)理9級(jí)崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定1、薪點(diǎn)數(shù)的確定員工的薪點(diǎn)數(shù)是員工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和崗位薪點(diǎn)的確定個(gè)人薪點(diǎn)的確定加分薪點(diǎn)數(shù)

2、薪點(diǎn)值的確定：基值和浮動(dòng)值2022/12/2240王海位薪點(diǎn)數(shù)的確定1、薪點(diǎn)數(shù)的確定2022/12/1940王海補(bǔ)償因素一二三四五技能

教育經(jīng)驗(yàn)知識(shí)努力

體力精神責(zé)任

組織政策他人工作公共關(guān)系公司資金工作條件

勞動(dòng)條件危險(xiǎn)性

3570105140175204060801001020304050204060801004080120160200204060801003060901201502040608010010203040502040608010015304560752022/12/2241王海償因素一二等級(jí)點(diǎn)數(shù)等級(jí)點(diǎn)數(shù)1300點(diǎn)以下5551——6002301——4506601——6503451——5007651——7004501——5508701點(diǎn)以上2022/12/2242王海級(jí)點(diǎn)數(shù)等級(jí)點(diǎn)數(shù)1300點(diǎn)以下5551——6002301——薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求工資用薪點(diǎn)表示，比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位，技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用在薪點(diǎn)值的確定過程中，浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績(jī)來確定的，這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神2022/12/2243王海點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)2022/12/1943王海霞13752技能工資制

技能工資制的概念技能工資制的前提明確對(duì)員工的技能要求制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合2022/12/2244王海能工資制技能工資制的概念2022/12/1944王海霞工資等級(jí)12345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.7313.204級(jí)差%--18.118.118.118.118.118.118.1工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320技術(shù)等級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)等級(jí)檔次12312312工資等級(jí)12345678技術(shù)等級(jí)工資表工資等級(jí)表2022/12/2245王海資等級(jí)12345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.39技能工資制技能工資的種類技術(shù)工資能力工資基礎(chǔ)能力工資特殊能力工資以特殊能力工資為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過程是從上而下的；二是特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。2022/12/2246王海能工資制技能工資的種類2022/12/1946王海霞1績(jī)效工資制

績(jī)效工資制的概念績(jī)效工資制的特點(diǎn)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定個(gè)人績(jī)效的信息主要來自于主管反饋頻率不會(huì)很高，每年績(jī)效考核階段出現(xiàn)2022/12/2247王海效工資制績(jī)效工資制的概念2022/12/1947王海霞績(jī)效工資制績(jī)效矩陣在績(jī)效矩陣中，員工工資的增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素：一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置。2022/12/2248王海效工資制績(jī)效矩陣2022/12/1948王海霞1375-P%-P%-P%≤75%00076~90%P5%P4%P3%91~104%P4%P3%P2%105~114%P3%P2%P1%≥115%IIIIII其中：

I<II<III，

P1%>P2%>P3%>P4%>P5%

年度績(jī)效考核結(jié)果薪級(jí)范例2022/12/2249王海P%-P%-P%≤75%00076~90%P5%P4%P3績(jī)效工資制的不足績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制就有崩潰的危險(xiǎn)。2022/12/2250王海效工資制的不足績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性2022/12/企業(yè)主要的績(jī)效工資形式

計(jì)件工資制傭金制（提成制）兩種不利后果：一是企業(yè)創(chuàng)造的收入過多的依賴營(yíng)銷人員的工作，從而造成企業(yè)生存和發(fā)展?jié)摿Φ娜趸?；二是增大了企業(yè)生存和發(fā)展的不可控制性2022/12/2251王海業(yè)主要的績(jī)效工資形式計(jì)件工資制2022/12/1951王特殊群體的工資管理人員的工資制度經(jīng)營(yíng)者年薪制團(tuán)隊(duì)工資制度2022/12/2252王海殊群體的工資管理人員的工資制度2022/12/1952王管理人員的工資制度管理人員工資的構(gòu)成基本工資獎(jiǎng)金和紅利福利與津貼2022/12/2253王海理人員的工資制度管理人員工資的構(gòu)成2022/12/1953經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度年薪制的組成形式基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入年薪加年終獎(jiǎng)金

2022/12/2254王海營(yíng)者年薪制實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件2022/12/19年薪水平的確定經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才得到的年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的2022/12/2255王海薪水平的確定2022/12/1955王海霞137522團(tuán)隊(duì)工資制度團(tuán)隊(duì)的定義可將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等2022/12/2256王海隊(duì)工資制度團(tuán)隊(duì)的定義2022/12/1956王海霞13團(tuán)隊(duì)工資制度團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素基本工資激勵(lì)性工資績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

兩種形式：貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)主要區(qū)別：非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)果2022/12/2257王海隊(duì)工資制度團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素2022/12/1957王團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)：通常不使用激勵(lì)性的工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適合流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)為鼓勵(lì)員工接受交叉培訓(xùn)，可采用技能工資制。為了更有效的激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事先清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，預(yù)先確定的激勵(lì)性工資使工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

2022/12/2258王海隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)：2022/團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資方案中采用激勵(lì)性的工資有幾個(gè)弊端：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作通常比流程團(tuán)隊(duì)的工作更難量化；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中的可變因素較多。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過多的激勵(lì)性工資2022/12/2259王海隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)2022/企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容影響員工薪酬的主要因素影響員工個(gè)人薪酬的因素影響企業(yè)整體薪酬的因素勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)（崗位）技術(shù)和培訓(xùn)水平年齡與工齡工作條件生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平企業(yè)的薪酬策略勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品需求彈性工會(huì)的力量2022/12/2260王海業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容影響員工薪酬的主要因素影響員工個(gè)人工資結(jié)構(gòu)薪酬基本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài)比例固定薪酬浮動(dòng)薪酬按個(gè)人情況特殊津貼按崗位評(píng)估按工作業(yè)績(jī)靜40%50%動(dòng)人10%2022/12/2261王海資結(jié)構(gòu)薪酬基本結(jié)構(gòu)固定薪酬浮動(dòng)薪酬按個(gè)人情況特殊津貼按崗位工資結(jié)構(gòu)類型

。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。組合薪酬結(jié)構(gòu)2022/12/2262王海資結(jié)構(gòu)類型。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)2022/12/196（一）以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡基本工資（20%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）績(jī)效工資（80%）2022/12/2263王海一）以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡（二）以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡工齡工資及其他（11、1%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（崗位）價(jià)值職務(wù)工資（86、9%）績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）績(jī)效工資（2%）2022/12/2264王海二）以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡（三）以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)等級(jí)工資（90%）技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)（崗位）價(jià)值職務(wù)津貼（5%）績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）生產(chǎn)津貼（5%）2022/12/2265王海三）以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡（四）組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡工齡工資（14%）技術(shù)與培訓(xùn)水平基礎(chǔ)工資（33%）職務(wù)（崗位）價(jià)值崗位工資（24%）績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）獎(jiǎng)金（29%）2022/12/2266王海四）組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡薪酬結(jié)構(gòu)比較薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍類型以績(jī)效為導(dǎo)向激勵(lì)效果好只重視眼前利益；只重視自己績(jī)效，不重視合作與交流任務(wù)飽滿，有超額工作的必要；績(jī)效可以自我控制。計(jì)件工資；銷售提成工資；效益工資以工作為導(dǎo)向有利于激發(fā)員工的熱情與責(zé)任心無法反映員工在同一職務(wù)上技術(shù)、能力和責(zé)任心的差異。工作之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)職務(wù)工資制；崗位工資制以能力為導(dǎo)向有利于激勵(lì)員工提高技能忽略工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，成本高，適用窄技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差異大、處于艱難期職能工資；能力資格工資；技術(shù)等級(jí)工資組合薪酬全面考慮員工對(duì)企業(yè)的投入揚(yáng)長(zhǎng)避短適合于各種類型的企業(yè)崗位技能工資；薪點(diǎn)工資制；崗位效益工資2022/12/2267王海酬結(jié)構(gòu)比較薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍類型以績(jī)效為導(dǎo)向激勵(lì)效果工資等級(jí)工資等級(jí)工資檔次工資級(jí)差浮動(dòng)幅度等級(jí)重疊2022/12/2268王海資等級(jí)工資等級(jí)2022/12/1968王海霞13752工資等級(jí)重疊比較圖職能工資制工作工資職位工資制工作工資2022/12/2269王海資等級(jí)重疊比較圖職能工資制工作工資職位工資制工作工資202企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序圖確定企業(yè)員工的工資原則與策略崗位分析與評(píng)價(jià)工資的市場(chǎng)調(diào)查確定工資制度工資水平工資結(jié)構(gòu)工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正2022/12/2270王海業(yè)工資設(shè)計(jì)程序圖確定企業(yè)崗位分析與評(píng)價(jià)工資的市場(chǎng)調(diào)查確定工企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則公平性原則激勵(lì)性原則競(jìng)爭(zhēng)性原則經(jīng)濟(jì)性原則合法性原則2022/12/2271王海業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則公平性原則2022/12/1971王海當(dāng)事人A結(jié)果O投入I當(dāng)事人B結(jié)果O投入IA同B比較

OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足（心理平衡）激勵(lì)的原理——亞當(dāng)斯的公平理論2022/12/2272王海事人A當(dāng)事人BA同B比較OAOBOAOBO確定工資策略薪酬結(jié)構(gòu)分類特點(diǎn)舉例高彈性類員工薪酬在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金比重大以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬高穩(wěn)定類基本工資比重大，員工薪酬與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，薪酬穩(wěn)定，給人以安全感。年功工資折衷類既激勵(lì)員工提高績(jī)效（高彈性成分），又促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（高穩(wěn)定成分）以能力為導(dǎo)向以崗位為導(dǎo)向組合薪酬2022/12/2273王海定工資策略薪酬結(jié)構(gòu)分類特點(diǎn)舉例高彈性類員工薪酬在不同時(shí)期個(gè)企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)階段薪酬策略薪酬水平薪酬性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資合并或迅速以業(yè)績(jī)?yōu)楦哂谄骄邚椥砸钥?jī)效為導(dǎo)向促發(fā)展發(fā)展階段為主水平保持利潤(rùn)正常發(fā)展薪酬管理平均水平與高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保護(hù)市場(chǎng)成熟階段技巧中等個(gè)人、高穩(wěn)定年功工資班組和企業(yè)折衷以能力、工作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向、組合薪酬?duì)幨绽麧?rùn)無發(fā)展或著重成本低于平均高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向向別處投衰退階段控制水平與成本折衷以能力、工作為資控制獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向、組合薪酬2022/12/2274王海業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)階段工資水平的確定建立與工資市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)工資曲線確定工資水平2022/12/2275王海資水平的確定建立與工資市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上2022/12/19工資結(jié)構(gòu)的確定確定不同員工薪酬構(gòu)成項(xiàng)目確定不同員工各等級(jí)的比例結(jié)構(gòu)不同性質(zhì)的員工不同等級(jí)的員工2022/12/2276王海資結(jié)構(gòu)的確定確定不同員工薪酬構(gòu)成項(xiàng)目不同性質(zhì)的員工不同等級(jí)工資年終獎(jiǎng)福利一般員工中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工資、基礎(chǔ)素質(zhì)津貼、職務(wù)津貼、月獎(jiǎng)金等社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、車輛積累金、住房基金誤餐費(fèi)等不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)2022/12/2277王海資年終獎(jiǎng)福利一般員工中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工資、基礎(chǔ)素質(zhì)津不同類型員工的薪酬結(jié)構(gòu)2022/12/2278王海同類型員工的薪酬結(jié)構(gòu)2022/12/1978王海霞13企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)：1、一般員工；基薪比例大2、中級(jí)管理人員；基薪比例中3、高級(jí)管理人員；基薪比例小2022/12/2279王海業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)：2022/12/1979王海霞1工資等級(jí)的確定1、薪酬等級(jí)類型的選擇薪酬等級(jí)類別特點(diǎn)薪酬向上發(fā)展適用范圍分層式薪酬等級(jí)等級(jí)較多，呈金字塔形隨個(gè)人崗位級(jí)別成熟的、等級(jí)型企業(yè)寬泛式薪酬等級(jí)等級(jí)較少，呈平行形，對(duì)人提供薪酬隨個(gè)人崗位級(jí)別或橫向工作調(diào)整不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)2022/12/2280王海資等級(jí)的確定1、薪酬等級(jí)類型的選擇薪酬等級(jí)類別特點(diǎn)薪酬向上工資等級(jí)的確定2、工資檔次的劃分3、浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方法：確定浮動(dòng)薪酬總額浮動(dòng)薪酬總額確定個(gè)人浮動(dòng)薪酬=薪酬總額銷售收入*實(shí)際銷售收入2022/12/2281王海資等級(jí)的確定2、工資檔次的劃分設(shè)計(jì)方法：=薪酬總額銷售寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。2022/12/2282王海帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵2022/12/198能嚴(yán)格控制：

工資內(nèi)部一致性跟蹤市場(chǎng)明確發(fā)展過程和晉升機(jī)會(huì)不足：限制了職位和個(gè)人增加價(jià)值的靈活性限制管理權(quán)限將人集中在職位和級(jí)別上窄帶型寬帶型特征：

可以靈活地管理更多地關(guān)注個(gè)人的貢獻(xiàn)與價(jià)值不足：

需要信任文化、氣氛、管理、能力失去了級(jí)別“晉升機(jī)會(huì)”需要良好的系統(tǒng)和管理能力2022/12/2283王海嚴(yán)格控制：工資不足：限制了職位和個(gè)人增加價(jià)值的靈活寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。寬帶式工資結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工自我提高寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位的變動(dòng)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)2022/12/2284王海帶式工資結(jié)構(gòu)的作用2022/12/1984王海霞137寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序

明確企業(yè)的要求工資等級(jí)的劃分工資寬帶的定價(jià)員工工資的調(diào)整員工工資的定位績(jī)效曲線法嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置2022/12/2285王海帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序明確企業(yè)的要求工資等級(jí)的劃分工資寬企業(yè)工資制度的調(diào)整

工資調(diào)整的含義工資調(diào)整的項(xiàng)目工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整2022/12/2286王海業(yè)工資制度的調(diào)整工資調(diào)整的含義2022/12/1986王對(duì)象：試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級(jí)對(duì)原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)專業(yè)人員的工資定級(jí)對(duì)已工作過擔(dān)新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級(jí)工資定級(jí)性調(diào)整2022/12/2287王海象：工資定級(jí)性調(diào)整2022/12/1987王海霞137應(yīng)考慮的因素員工的生活費(fèi)用同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)薪酬水平；新員工的實(shí)際能力工資定級(jí)性調(diào)整2022/12/2288王?？紤]的因素工資定級(jí)性調(diào)整2022/12/1988王海霞工資等級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題工資加獎(jiǎng)金工資定級(jí)性調(diào)整2022/12/2289王海資等級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題工資定級(jí)性調(diào)整2員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工資等級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整1．“技變”晉檔2．“學(xué)變”晉檔3．“齡變”晉檔4．“考核”變檔2022/12/2290王海工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工資等級(jí)調(diào)整2022/12/1990王員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度2022/12/2291王海工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)2022/12/企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整2022/12/2292王海業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整2022/12/1992王海霞13調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問題

員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)比較低，沒有達(dá)到加薪的要求時(shí)；如果員工績(jī)效良好，卻沒有加薪；如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到加薪，而自己沒有得到加薪時(shí)；2022/12/2293王海整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問題員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)比第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作制定薪酬計(jì)劃的方法制定薪酬計(jì)劃的程序薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫2022/12/2294王海四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作搜集有關(guān)資料：?jiǎn)T工薪酬的基本資料企業(yè)人力資源規(guī)劃資料物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平、國(guó)家薪酬和稅收政策變化的資料企業(yè)薪酬支付能力2022/12/2295王海定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作搜集有關(guān)資料：2022/12/1995制定薪酬計(jì)劃的方法（一）從下而上的方法（二）從上而下的方法2022/12/2296王海定薪酬計(jì)劃的方法（一）從下而上的方法2022/12/199（一）從下而上法優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際、靈活、可行性高缺點(diǎn)：不易控制總體成本每位員工的薪酬預(yù)算每個(gè)部門的薪酬預(yù)算企業(yè)的薪酬預(yù)算2022/12/2297王海一）從下而上法優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際、靈活、可行性高每位員工的薪酬預(yù)算（二）從上而下法優(yōu)點(diǎn)：控制總體成本缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額是主觀因素過多，降低準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。分配每位員工的薪酬數(shù)額分配每個(gè)部門的薪酬數(shù)額企業(yè)的薪酬計(jì)劃和增薪數(shù)額2022/12/2298王海二）從上而下法優(yōu)點(diǎn)：控制總體成本分配每位員工的薪酬數(shù)額分配由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，公司會(huì)同時(shí)采用這兩種方法。首先、決定各部門的薪酬預(yù)算額，然后、預(yù)測(cè)個(gè)別員工的增薪幅度，并確保其能配合部門的薪酬預(yù)算額。最后、如果兩者之間的差異較大，也要適當(dāng)調(diào)整部門的預(yù)算額。2022/12/2299王海于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，公司會(huì)同時(shí)采用這兩種方法。202制定薪酬計(jì)劃的程序通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平了解企業(yè)的財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)水平。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值，將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計(jì)算出的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年的水平，則薪酬計(jì)劃可行；如果大于，可以根據(jù)企業(yè)董事會(huì)對(duì)薪酬計(jì)劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員的變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。如果匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要在進(jìn)行調(diào)整將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批2022/12/22100王海定薪酬計(jì)劃的程序通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用職位名稱姓名編號(hào)受聘日期上次調(diào)薪時(shí)間日期目前薪金工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)增薪%

預(yù)計(jì)薪金

薪酬計(jì)劃總數(shù)

編制日期2022/12/22101王海酬計(jì)劃表的應(yīng)用職位名稱受聘上次調(diào)薪目前工作預(yù)測(cè)

預(yù)計(jì)薪金

薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃情況；預(yù)計(jì)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率。2022/12/22102王海酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容2022/12/19102王海霞1第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)2022/12/22103王海五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)2022/12/19103王海霞企業(yè)年金的概念：是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的制度。企業(yè)建立年金應(yīng)具備3個(gè)條件：一是依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳費(fèi)；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好；三是企業(yè)內(nèi)部管理制度健全企業(yè)年金的概念和內(nèi)容

2022/12/22104王海業(yè)年金的概念和內(nèi)容2022/12/19104王海霞12004年1月6日國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了《企業(yè)年金試行辦法》自２００４年5月1日起實(shí)施2022/12/22105王海霞137522055182004年1月6日國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了《企業(yè)年金試行辦企業(yè)年金的適用范圍依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。

2022/12/22106王海業(yè)年金的適用范圍2022/12/19106王海霞137企業(yè)年金方案的內(nèi)容企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會(huì)協(xié)商完成，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交員工大會(huì)或員工代表大會(huì)討論通過。內(nèi)容：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng)。企業(yè)年金適合于企業(yè)試用期滿的員工2022/12/22107王海業(yè)年金方案的內(nèi)容企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工企業(yè)年金計(jì)劃的申報(bào)和備案

2022/12/22108王海業(yè)年金計(jì)劃的申報(bào)和備案

2022/12/19108王海霞企業(yè)年金基金的管理資金籌集方式企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額2022/12/22109王海業(yè)年金基金的管理資金籌集方式2022/12/19109王海企業(yè)年金基金的管理企業(yè)年金基金的組成企業(yè)繳費(fèi)員工個(gè)人繳費(fèi)企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累、采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理

2022/12/22110王海業(yè)年金基金的管理企業(yè)年金基金的組成2022/12/1911企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)取個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移

2022/12/22111王海業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)取2022/12/19111王企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序確定補(bǔ)充養(yǎng)老金來源確定員工與企業(yè)繳費(fèi)比例確定養(yǎng)老金支付的額度確定養(yǎng)老金支付的形式確定養(yǎng)老金支付的形式確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)的時(shí)間確定養(yǎng)老金基金管理辦法一次性支付定期性支付兩者結(jié)合完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)企業(yè)與員工共同負(fù)擔(dān)計(jì)算基礎(chǔ)額支付率（工齡）員工繳費(fèi)比例：工齡或薪酬企業(yè)繳費(fèi)比例：支付能力和員工年齡結(jié)構(gòu)2022/12/22112王海業(yè)年金設(shè)計(jì)程序確定補(bǔ)充養(yǎng)老金來源確定員工與企業(yè)繳費(fèi)比例確定企業(yè)年金的管理與監(jiān)督建立企業(yè)年金理事會(huì)企業(yè)年金理事會(huì)由企業(yè)和員工代表組成，其中員工代表不應(yīng)少于1/3。確定受托人2022/12/22113王海業(yè)年金的管理與監(jiān)督建立企業(yè)年金理事會(huì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序

確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金來源和額度確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的支付范圍確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法2022/12/22114王海充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序

確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金來源和額度確定補(bǔ)充企業(yè)人力資源管理師薪酬管理2022/12/22115王海業(yè)人力資源管理師薪酬管理2022/12/191王海霞1客觀公平（薪酬水平）個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)薪酬市場(chǎng)調(diào)查個(gè)人公平（績(jī)效薪酬）內(nèi)部公平（薪酬等級(jí)）資歷深淺崗位調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)崗位分析崗位評(píng)價(jià)2022/12/22116王海觀公平個(gè)人業(yè)績(jī)薪酬個(gè)人公平內(nèi)部公平資歷深淺崗位薪酬結(jié)構(gòu)崗位第一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查員工薪酬滿意度調(diào)查2022/12/22117王海一節(jié)薪酬調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查2022/12/193王海薪酬調(diào)查的目的主要是建立合理的薪酬構(gòu)成。薪酬調(diào)查具體內(nèi)容和對(duì)象包括薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬調(diào)查2022/12/22118王海酬調(diào)查的目的主要是建立合理的薪酬構(gòu)成。薪酬調(diào)查具體內(nèi)容和對(duì)薪酬調(diào)查的種類正式調(diào)查非正式調(diào)查商業(yè)性調(diào)查專業(yè)性調(diào)查政府調(diào)查組織者調(diào)查方式政府調(diào)查專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)家聯(lián)合會(huì)調(diào)查調(diào)查主體行業(yè)調(diào)查咨詢公司調(diào)查企業(yè)自行組織調(diào)查2022/12/22119王海酬調(diào)查的種類正式調(diào)查非正式調(diào)查商業(yè)性調(diào)查專業(yè)性調(diào)查政府調(diào)查薪酬調(diào)查的作用為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)有助于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2022/12/22120王海酬調(diào)查的作用2022/12/196王海霞1375220薪酬市場(chǎng)調(diào)查程序圖整體薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查的企業(yè)企業(yè)間相互調(diào)查數(shù)據(jù)排列薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整確定調(diào)查的崗位委托中介調(diào)查頻率分析薪酬晉升政策的調(diào)整確定調(diào)查的數(shù)據(jù)公開調(diào)查信息回歸分析崗位薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查時(shí)間段問卷調(diào)查制圖確定調(diào)查目的選擇調(diào)查方式統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)確定調(diào)查范圍可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象各方法的特點(diǎn)和適用范圍提交調(diào)查分析報(bào)告2022/12/22121王海酬市場(chǎng)調(diào)查程序圖整體薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查的企確定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè)；應(yīng)與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則。（10家以上）2、確定調(diào)查的崗位；應(yīng)與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性的崗位。（占企業(yè)所有崗位的20%）3、確定調(diào)查的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)要全面、結(jié)構(gòu)所有項(xiàng)目（包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬，3年以上）。4、確定調(diào)查的時(shí)間段；要明確收集的數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。2022/12/22122王海定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè)；應(yīng)與本企業(yè)薪酬管理有可比性的第一類同行業(yè)中同類的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)招聘同一類的勞動(dòng)力,可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、薪酬水平和工作環(huán)境均一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象2022/12/22123王海供選擇的薪酬調(diào)查對(duì)象2022/12/199王海霞137確定調(diào)查的數(shù)據(jù)與員工基本工資相關(guān)的信息與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息2022/12/22124王海定調(diào)查的數(shù)據(jù)2022/12/1910王海霞137522選擇調(diào)查方式1、企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對(duì)外關(guān)系、緊密合作2、委托調(diào)查；商業(yè)性、專業(yè)性的咨詢公司進(jìn)行調(diào)查3、調(diào)查公開的信息；政府、專業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)信息。4、調(diào)查問卷；少數(shù)的、規(guī)范的崗位。（20%—25%通過問卷）2022/12/22125王海擇調(diào)查方式1、企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對(duì)外關(guān)系、緊密合作2薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)排列；

將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，在計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中的中間數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處。2、頻率分析；

記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。2022/12/22126王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)排列；2022/12/1912王海霞

計(jì)算題

某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下：請(qǐng)您根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處和90%點(diǎn)處的工資水平。被調(diào)查企業(yè)平均月工資排列A75600B35200C52000D47800E48300F73900G39800H350002022/12/22127王海/p>

計(jì)算題

某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下：被調(diào)查企業(yè)平均月工薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析3、趨中趨勢(shì)分析；

簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法。4、離散分析；

百分位法、四分位法。2022/12/22128王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析3、趨中趨勢(shì)分析；2022/12/1914王薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析5、回歸分析；

可利用一些統(tǒng)計(jì)軟件SPSS等所提供的回歸分析功能，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進(jìn)而對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。6、圖表分析法；

形象的分析工具，可直觀地反映調(diào)查數(shù)據(jù)，（包括直線圖、柱狀圖、餅狀圖、結(jié)構(gòu)圖等）。2022/12/22129王海酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析5、回歸分析；2022/12/1915王海霞提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析薪酬數(shù)據(jù)分析政策分析趨勢(shì)分析企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析薪酬水平與制度調(diào)整建議2022/12/22130王海交薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析2022/12調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問卷時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；確定表格是必要的；請(qǐng)一位同事來填寫表格樣本，傾聽反饋意見；語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確；把相關(guān)的問題放在一起；盡量用劃圈決定是/否的問題，減少文字書寫。2022/12/22131王海查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問卷時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)2022/12/調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)7、保證留有充分的填寫空間；8、使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保便于閱讀；9、如果覺得有幫助，可注明填表須知；10、考慮信息的處理；11、如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫紙，以免不得不多次填寫表格；12、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用OCR（光學(xué)字符閱讀）和OMR（光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。2022/12/22132王海查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)7、保證留有充分的填寫空間；2022/員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表A員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對(duì)薪酬差距的滿意度員工對(duì)薪酬決定因素的滿意度員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿意度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對(duì)工作本身的滿意度員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度2022/12/22133王海工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表A員工對(duì)薪酬水平的滿意度員工對(duì)薪酬結(jié)薪酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對(duì)象；是企業(yè)內(nèi)部員工。2、確定調(diào)查方式；常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。3、確定調(diào)查內(nèi)容；薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。還可加入工作本身、工作環(huán)境等。2022/12/22134王海酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對(duì)象；是企業(yè)內(nèi)部員工。20薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析2022/12/22135王海酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析2022/12/1921王海霞13第二節(jié)工作崗位分類2022/12/22136王海二節(jié)工作崗位分類2022/12/1922王海霞工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門：按工作種類劃分的若干工種。職組：職類按專門特征的細(xì)分。職系：工作性質(zhì)和基本特征相似相近，任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度不同的崗位系列崗級(jí)：同一職系中，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件完全相似的職位的集合。崗等：不同一職系之間，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件完全相似的職位的集合。2022/12/22137王海作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門：按工作種類劃分的若干工種。2工作崗位分類的相關(guān)概念相關(guān)概念概念關(guān)系崗位分級(jí)與職業(yè)分類特殊性與一般性崗位分級(jí)與崗位分類1、適用范圍（企事業(yè)、國(guó)家公務(wù)員）2、制定部門和強(qiáng)制性（參考性、強(qiáng)制性）3、難度（重要、復(fù)雜、難于處理）崗位分類與品位分類1、分類標(biāo)準(zhǔn)（事、人）2、分類依據(jù)（工作性質(zhì)、職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件）（資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效、貢獻(xiàn)率）3、適用范圍（專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)）（工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化）2022/12/22138王海作崗位分類的相關(guān)概念相關(guān)概念概念關(guān)系崗位分級(jí)與職業(yè)分類特殊工作崗位橫向分類原則崗位分類的層次宜少不宜多（2-3）直接生產(chǎn)人員的崗位分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；管理人員按職能分大類、小類數(shù)目與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)

2022/12/22139王海作崗位橫向分類原則崗位分類的層次宜少不宜多（2-3）202生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度考慮對(duì)員工行為的激勵(lì)程度體現(xiàn)員工工資管理的策略2022/12/22140王海產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程工作崗位分類的步驟橫向分類縱向分級(jí)制定職位說明書制定職位分類圖表從粗到細(xì)：職門-職組-職系按照職位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按照崗位在生產(chǎn)過程中的地位作用劃分崗級(jí)統(tǒng)一崗等2022/12/22141王海作崗位分類的步驟橫向分類縱向分級(jí)制定職位說明書制定職位分類生產(chǎn)性崗位縱向的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)崗位打分，劃分崗級(jí)統(tǒng)一歸入崗等經(jīng)驗(yàn)判斷法基本點(diǎn)數(shù)換算法交叉崗位換算法2022/12/22142王海產(chǎn)性崗位縱向的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理性崗位縱向的方法經(jīng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的分檔要多。（1﹒4—2﹒6）統(tǒng)一歸等2022/12/22143王海理性崗位縱向的方法經(jīng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度的調(diào)整2022/12/22144王海三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)2022工資制度的內(nèi)涵工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。2022/12/22145王海資制度的內(nèi)涵工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工工資制度的內(nèi)涵工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。內(nèi)容：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過度辦法、其他規(guī)定等

2022/12/22146王海資制度的內(nèi)涵工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技2022/12/22147王海霞137522055182022/12/1933王海霞137522055182022/12/22148王海霞137522055182022/12/1934王海/p>

企業(yè)工資制度的分類以人為基礎(chǔ)能力技能評(píng)估/總結(jié)工作工作分析技能分析能力分析工作描述決定評(píng)估什么等級(jí)或薪酬因素技能模塊能力衡量相關(guān)價(jià)值衡量薪酬因素或等級(jí)技能等級(jí)能力等級(jí)轉(zhuǎn)換成