精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)課件

精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)SKPS—培訓(xùn)課程講課人：張曉娟精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)SKPS—培訓(xùn)課程講課人：張標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物流方向來考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）從有無自動(dòng)加工來考慮有自動(dòng)加工1個(gè)（一次加工1件）無自動(dòng)加工0個(gè)其他有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒有幾個(gè)在制品就無法進(jìn)行下一步操作；兩個(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)；根據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流順方向操作、有自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：1個(gè)（機(jī)械中）自動(dòng)加工機(jī)械在庫(kù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流順方向操作、無自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：0個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流逆方向操作、有自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械中1個(gè)，機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流逆方向操作、無自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④離島式的車間布局是指通常在制造型企業(yè)里將相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一車間或者區(qū)域的整體布局方式。這種方式適用于大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，具有集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)等特點(diǎn)，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大，等待時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、空間占用大以及容易造成“亂流”等缺陷。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)一：離島式的車間布局離島式的車間布局是指通常在制造型企業(yè)里將相同功能的加工設(shè)備集制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式的車間布局，引發(fā)的管理問題：加工地點(diǎn)分散各地A車間不知B車間的生產(chǎn)計(jì)劃前后進(jìn)度難以適時(shí)銜接只好先進(jìn)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等待因批量返工而變更成產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃難以控制半成品庫(kù)存一大堆等來等去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間注定要搬來搬去為了提高搬運(yùn)效率只好大批量搬運(yùn)只好靠提前投產(chǎn)來保證交期擠占工藝準(zhǔn)備時(shí)間愈急愈草率質(zhì)量事故頻發(fā)擠占物料準(zhǔn)備時(shí)間經(jīng)常停工待料原因定位于兩個(gè)因素：內(nèi)部波動(dòng)因素：生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁的原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理思維邏輯所出現(xiàn)的問題。外部波動(dòng)因素：1、供應(yīng)商：供應(yīng)商：供應(yīng)商提供給企業(yè)生產(chǎn)物料的品種、數(shù)量以及質(zhì)量，這與企業(yè)能否順利地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)，一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)偏差，原有的生產(chǎn)計(jì)劃就必須重新再來。2、客戶：客戶作為外部波動(dòng)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，則表現(xiàn)在其對(duì)訂單數(shù)量和交期所可能提出的變更。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式的車間布局，引發(fā)的管理問題：加工地制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)機(jī)器位置固定不變亂流生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任難追溯派活時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)主管視各崗位忙閑情況見縫插針每一批次的加工路線（經(jīng)手人）都不一樣花金錢、時(shí)間、精力去追查或控制問題被隱藏扯皮導(dǎo)致容易蒙混過關(guān)同樣問題一再重復(fù)發(fā)生注定要搬來搬去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間陷入事后管理的漩渦救火/善后變成家常便飯機(jī)器設(shè)備位置固定不動(dòng)導(dǎo)致和引發(fā)的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)機(jī)器位置固定不變制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排引發(fā)的管理問題：車間接活后，班組長(zhǎng)視組員忙閑情況見縫插針、機(jī)動(dòng)派活，接活者不管后道工序消化能力全力趕活，做完后就往下塞活，遇到阻塞就只好一旁堆積等待或再次見縫插針；當(dāng)物料、工藝等出現(xiàn)問題必須暫停生產(chǎn)時(shí)，就得撤下舊款，緊急補(bǔ)上新款或重新派活。等待時(shí)間拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期時(shí)間，換款換線增加了搬上搬下的動(dòng)作，增大了班組長(zhǎng)的管理壓力，也增加了物料的堆積，占用了空間，也影響了動(dòng)線，搬運(yùn)、堆積又會(huì)衍生出尋找、誤拿誤用、污損、造殘等問題。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排引發(fā)的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排事后管理就是等事情發(fā)生之后再處理擠在一起發(fā)生只好忙于救火怕后遺癥擴(kuò)大只好采取圍堵措施垃圾流程叢生習(xí)慣先追究責(zé)任懲罰扣款多于獎(jiǎng)勵(lì)沒空/不愿追查發(fā)生的原因同樣問題一再重復(fù)發(fā)生只治標(biāo)不治本關(guān)閉心門消極抵抗救火/善后變成家常便飯經(jīng)常產(chǎn)生一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)事后管理導(dǎo)致的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排事后管理就是等1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分鐘100分鐘100分鐘100分鐘=400分鐘+++轉(zhuǎn)換成裁剪沖壓加工拋光1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘+++=400分鐘100100分鐘+中轉(zhuǎn)庫(kù)存400個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)周期時(shí)間縮短為104分鐘，中轉(zhuǎn)庫(kù)存4個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)單件流動(dòng)裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分設(shè)計(jì)單件流水線的步驟：分解產(chǎn)品的工藝流程；測(cè)量或估計(jì)每道工序所需要的工作時(shí)間；按照工藝流程中每道工序的工作時(shí)間來設(shè)計(jì)制造流程（含設(shè)備、工位、工序分配等）按照分工后的工作職責(zé)來定義對(duì)每個(gè)工位的工作要求（物料在手?jǐn)?shù)量、工作順序、工作要點(diǎn)、節(jié)拍時(shí)間和質(zhì)量要求），工位越多，相應(yīng)的工作量越少、節(jié)拍時(shí)間越短；重新排列機(jī)器設(shè)備，開始生產(chǎn)；持續(xù)解決出現(xiàn)問題的方法（安定化），進(jìn)一步朝平衡化、平準(zhǔn)化、柔性化邁進(jìn)。單件流動(dòng)設(shè)計(jì)單件流水線的步驟：?jiǎn)渭鲃?dòng)生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和瓶頸工位作業(yè)時(shí)間×工位數(shù)=42755×11=70.6%生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實(shí)際作TT=51合并（少人化）重組（重排工序）生產(chǎn)線不平衡的改善TT=51合并（少人化）重組（重排工序）生產(chǎn)線不平衡的改善改善措施刪除就是將生產(chǎn)線中一些多余、不必要的加工動(dòng)作剔除，從而可以壓縮各個(gè)工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間的總和。合并就是將生產(chǎn)線中工作時(shí)間比較短的幾道工序交由一個(gè)作業(yè)人員來完成。這個(gè)方法要求這種作業(yè)人員能夠熟練地操作兩個(gè)工位的機(jī)器設(shè)備，具備快速轉(zhuǎn)換工作的能力，并且設(shè)備的擺放需要有一點(diǎn)技巧，以滿足工序轉(zhuǎn)換的需要。簡(jiǎn)化就是借由防呆手法、特殊工具等簡(jiǎn)化方法，將原來的動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮。重組高峰工作向低谷轉(zhuǎn)移流程的變化（生產(chǎn)有淡季與旺季之分，所設(shè)計(jì)的流水線就必須具備能夠伸縮放大的彈性能力。）改善措施刪除就是將生產(chǎn)線中一些多余、不必要的加工動(dòng)作剔除，從快餐業(yè)作戰(zhàn)隊(duì)形的靈活組合這種變化能夠帶來如下效果：隨著流程時(shí)間的減少，服務(wù)質(zhì)量得到不斷地提升；同等時(shí)間內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入得到增加；由于對(duì)閑時(shí)忙時(shí)用人數(shù)量的合理分配，其人事成本得到最大程度的降低。快餐業(yè)作戰(zhàn)隊(duì)形的靈活組合這種變化能夠帶來如下效果：精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ內(nèi)容最壞的水平（沒有針對(duì)性的改善）逐個(gè)工序提高效率一條線一條線地提高效率全面（工廠和銷售商）提高效率對(duì)象一般企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中認(rèn)真搞“自主研修”的工廠中常見豐田系統(tǒng)企業(yè)中的一小部分工廠中可以見到精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ準(zhǔn)時(shí)化、在庫(kù)狀況完成品、在制品在庫(kù)堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)或1張看板的量搬運(yùn)硬塞式搬運(yùn)后工序領(lǐng)?。ù笈堪徇\(yùn)）以車次為單位的后序領(lǐng)取（多回混載搬運(yùn)）超多回搬運(yùn)（少量領(lǐng)?。┥a(chǎn)以月為單位的計(jì)劃生產(chǎn)（向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令）以1日為單位的批量生產(chǎn)生產(chǎn)單位為交貨一個(gè)車次的數(shù)量以小批量生產(chǎn)正在售出的產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ內(nèi)容最壞的水平（沒有針對(duì)性精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ少人化工序配置同種設(shè)備集群配置按工序順序配置生產(chǎn)線通過換產(chǎn)可以生產(chǎn)多品種少人化生產(chǎn)線的集合多能工化單能工前后工序的多能工化（一條線內(nèi)）含換產(chǎn)作業(yè)的多能工化生產(chǎn)線之間的多能工化高效的工作方法作業(yè)效率一只手作業(yè)；存在很多空步行、手等待對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能夠進(jìn)行兩手作業(yè)通過改善設(shè)備、提高兩手作業(yè)效率1人工高效作業(yè)自動(dòng)化人、機(jī)動(dòng)作未能分開人、機(jī)動(dòng)作分開自動(dòng)排出工作完全自動(dòng)化（裝夾、啟動(dòng)自動(dòng)化）精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ少人化工序配精益生產(chǎn)方法改善水平精益生產(chǎn)方法改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ生產(chǎn)方法月單位的計(jì)劃生產(chǎn)1日量單位批量生產(chǎn)以一車次交貨量為單位生產(chǎn)小規(guī)模生產(chǎn)現(xiàn)在售出的產(chǎn)品圖解

內(nèi)容每月一次向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令當(dāng)日生產(chǎn)的是昨日售出的量當(dāng)日生產(chǎn)的是當(dāng)日售出的產(chǎn)品當(dāng)前生產(chǎn)的是剛剛售出的特點(diǎn)對(duì)發(fā)生問題、市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性差；所有工序都要進(jìn)行進(jìn)度管理；容易提前執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，陷于生產(chǎn)過剩；后工序已銷售的信息要停滯一天；貨點(diǎn)的容量是一日的量；看板發(fā)行張數(shù)是2日量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一車次的批量；貨店的容量是一車次的量；看板發(fā)行的張數(shù)為1個(gè)車次的量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一張看板或10分鐘的量；貨店的容量是每種一箱或10分鐘的量；看板發(fā)行張數(shù)是1張或10分鐘的量；月生產(chǎn)計(jì)劃造型加工組裝

晝夜AMPMAMPMA

B

C

昨日份本日份看板箱看板箱前工序后工序ABC

晝夜AMPMAMPMA

B

C

生產(chǎn)線CBA集貨場(chǎng)客戶（領(lǐng)取份）10分鐘間隔多回領(lǐng)取精益生產(chǎn)方法改善水平精益生產(chǎn)方法改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ生產(chǎn)方法精益生產(chǎn)方法改善水平精益現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ在庫(kù)完成品、在制品在庫(kù)堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)（一張看板的量）內(nèi)容在制品在工序間不易保管以一日一回的單位生產(chǎn)前一天售出的產(chǎn)品，每個(gè)品種設(shè)置一日量在庫(kù)以發(fā)貨車次為單位進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)品種設(shè)置一車次量按后工序領(lǐng)取走的順序一張看板生產(chǎn)，設(shè)置一箱量特點(diǎn)問題被堆積如山的庫(kù)存掩蓋；無法判斷什么是問題點(diǎn)只能暴露一天庫(kù)存量不能挽救的問題點(diǎn)；管理、監(jiān)督者缺乏解決問題的緊迫感，活動(dòng)遲緩能暴露出發(fā)貨一次范圍內(nèi)發(fā)生的問題；可解決很小的問題生產(chǎn)線出現(xiàn)微小的問題便可暴露出來；生產(chǎn)水平最高精益生產(chǎn)方法改善水平精益現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ在庫(kù)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述：實(shí)驗(yàn)因素：指當(dāng)實(shí)驗(yàn)條件變化，實(shí)驗(yàn)考核指標(biāo)也發(fā)生變化時(shí)，影響考核指標(biāo)取值的量。例如：化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的溫度、壓力、時(shí)間、催化劑用量；機(jī)械加工中的切削速度、吃刀量、刀具的幾何參數(shù)等。實(shí)驗(yàn)因素的位級(jí)：指實(shí)驗(yàn)因素所處的狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)因素在實(shí)驗(yàn)方案中變化的幾種狀態(tài)。例如：溫度可以是100、120、150℃等，時(shí)間可以是：1,1.5,2小時(shí)等?？己酥笜?biāo)：是指在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)?zāi)康亩x定的用來衡量實(shí)驗(yàn)效果的量值。考核指標(biāo)可以分為定量、定性的。定量的如硬度、壽命等。定量指標(biāo)根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的預(yù)期要求，又可分為望目值、望小值、望大值。定性指標(biāo)不是按數(shù)而是按質(zhì)區(qū)分如質(zhì)量的好與壞，天氣的晴與陰等。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表正交表的符號(hào)：Ln（ji

)L-正交表的代號(hào)n-正交表的行數(shù)（實(shí)驗(yàn)次數(shù)、實(shí)驗(yàn)方案數(shù)）j-正交表中的數(shù)碼（因素的位級(jí)數(shù)）i-正交表的列數(shù)（實(shí)驗(yàn)因數(shù)的個(gè)數(shù)）N=ji全部實(shí)驗(yàn)次數(shù)（完全因數(shù)位級(jí)組合數(shù)）實(shí)驗(yàn)號(hào)列號(hào)1234111322211133123412215223363212713138232293331L9（34

)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表L-正交表的代號(hào)實(shí)驗(yàn)號(hào)列號(hào)123411正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用程序：明確實(shí)驗(yàn)的目的，確定考核指標(biāo)挑因素、選位級(jí)，確定因素位級(jí)表選擇適宜的正交表因素、位級(jí)填入正交表實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：1、極差分析法：1、計(jì)算各因素各位級(jí)的貢獻(xiàn)系數(shù)K。貢獻(xiàn)系數(shù)K為該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的試驗(yàn)方案結(jié)果的考核指標(biāo)的累積和。2、計(jì)算各因素貢獻(xiàn)系數(shù)極差R。貢獻(xiàn)系數(shù)極差R為該因素各位級(jí)貢獻(xiàn)系數(shù)中的最大值與最小值之差。3、按極差R的大小將因素排列，顯示各因素在實(shí)驗(yàn)中的重要性。4、按貢獻(xiàn)系數(shù)數(shù)值確定各因素的好位級(jí)：若考核指標(biāo)為望大值質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越大，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望小值的質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越小，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望目值時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值應(yīng)按該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的次數(shù)取平均值，平均值越接近目標(biāo)值其位級(jí)越優(yōu)。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用程序：實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：方差分析的目的，在于將實(shí)驗(yàn)誤差引起的結(jié)果差異與實(shí)驗(yàn)條件的改變所引起的結(jié)果差異區(qū)分開來，以便檢驗(yàn)?zāi)男┮蛩貙?duì)結(jié)果有影響，哪些沒有影響，并區(qū)分哪些是影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的主要因素，哪些是次要因素，從而可以著重研究其中幾個(gè)主要因素。2、正交實(shí)驗(yàn)的方差分析法正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)交互作用表用正交表安排有交互作用的試驗(yàn)時(shí)，把兩個(gè)因素的交互作用當(dāng)成一個(gè)新的因素來看待，讓它占有一列，叫交互作用列。交互作用列按交互作用表安排。方差分析的目的，在于將實(shí)驗(yàn)誤差引起的結(jié)果差異與實(shí)驗(yàn)條件的改變正交表交互作用表的使用（以L8(27)為例）1 2 3 4 5 6 7 列號(hào)(1) 3 2 5 4 7 6 1 (2) 1 6 7 4 5 2 (3) 7 6 5 4 3 (4) 1 2 3 4 (5) 3 2 5 (6) 1 6 (7) 7如需要查第1列和第2列的交互作用列，則從(1)橫向右看，從(2)豎向上看，它們的交叉點(diǎn)為3。第3列就是1列與2列的交互作用列。如果第1列排A因素，第2列排B因素，第3列則需要反映它們的交互作用A×B，就不能在第3列安排C因素或者其它因素，這稱為不能混雜。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表交互作用表的使用（以L8(27)為例）1 2 3 4二、關(guān)于自由度和正交表的選用原則選表必須遵循一條原則：要考察的因素及交互作用的自由度綜合必須不大于所選用正交表的總自由度自由度的兩條規(guī)定：（1）正交表的總自由度f總＝試驗(yàn)次數(shù)－1；正交表每列的自由度f列＝此列水平數(shù)－1（2）因素A的自由度fA

＝因素A的水平數(shù)－1；因素A、B間交互作用的自由度fAxB

＝fA×fB正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)二、關(guān)于自由度和正交表的選用原則正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三、有交互作用的正交試驗(yàn)及結(jié)果分析例乙酰胺苯磺化反應(yīng)試驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)康模禾岣咭阴０繁降漠a(chǎn)率因素－水平表因素A反應(yīng)溫度℃B反應(yīng)時(shí)間小時(shí)C硫酸濃度x（％）D操作方法水平150117攪拌270227不攪拌考慮反應(yīng)溫度與反應(yīng)時(shí)間可能會(huì)有交互作用，另外，反應(yīng)溫度與硫酸濃度也可能會(huì)有交互作用，即考慮A×B、A×C正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三、有交互作用的正交試驗(yàn)及結(jié)果分析因素ABCD水平1自由度考慮：

4因素及交互作用A×B、A×C，總自由度數(shù)＝4×1＋2×1＝6。而L8(27)共有8－1＝7個(gè)自由度，可以安排表頭設(shè)計(jì)：把需要試驗(yàn)的各因素的各水平安排入正交表內(nèi)一定列，得到試驗(yàn)設(shè)計(jì)表的過程：（1）考慮交互作用的因素A和B，將A放第1列，B放第2列。則由L8(27)的交互作用表查得A×B在第3列（2）考慮要照顧到交互作用的因素C，將C放在第4列，此時(shí)A×C由L8(27)的交互作用表查得占第5列，第6、7列為空，D可排其中任意一列，我們將其排在第6列。則：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)自由度考慮：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)ABA×BCA×CD列號(hào)1234567表頭設(shè)計(jì)ABA×BCA×CA×DC×DB×DB×CD列號(hào)1234567如果本例中交互作用A×B、A×C、A×D、B×C、B×D、C×D都要考慮，如果我們?nèi)允褂肔8(27)來安排試驗(yàn)，則表頭設(shè)計(jì)如下表頭表頭設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)AB這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的4因素及6個(gè)交互作用，自由度總和為4×1＋6×1＝10，而L8(27)表卻只有8－1＝7個(gè)自由度，容納不下，只能選用更大正交表的L16(215)來做表頭設(shè)計(jì)，如下所示表頭設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)的重要原則：凡是可以忽略的交互作用盡量刪除，一般使用較小的正交表來制定試驗(yàn)計(jì)劃，減少試驗(yàn)次數(shù)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的表頭設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)的重要原則：正交列號(hào)試驗(yàn)號(hào)A反應(yīng)溫度1A×B3產(chǎn)率（％）B反應(yīng)時(shí)間2C硫酸濃度4A×C56D操作方法712345678K1K2k1k2R1(50℃)1112(70℃)22228327270.7568.252.751(1小時(shí)）12(2小時(shí)）2112228227370.5071.752.251122221126828767.0071.754.751（17％）2（27％）12121226828767.0069.754.751212212127627969.0070.500.751（攪拌）2（不攪拌）21211227328268.2570.502.256574717370736267試驗(yàn)方案及計(jì)算結(jié)果表本例的試驗(yàn)方案及試驗(yàn)結(jié)果如下正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)列號(hào)試驗(yàn)號(hào)AA×B產(chǎn)率BCA×C6D11(50℃)1(1小時(shí)從極差可以看出，因素和交互作用主次為：A×BCABDA×C主次由極差知，A×C是次要因素，可不必考慮。A×B、C是重要因素，A是較重要因素，B、D是次重要因素，它們對(duì)指標(biāo)的影響較大，對(duì)其水平的選取按下列原則：（1）不涉及交互作用的因素（或交互作用不考慮的因素）它的水平選平均值中指標(biāo)較好的水平；（2）有交互作用的因素，它的水平的選取無法單獨(dú)考慮，需要畫出二元表和二元圖，進(jìn)行比較后再選擇對(duì)指標(biāo)優(yōu)先的水平。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從極差可以看出，因素和交互作用主次為：A×BABA×C主A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2(65+74)/2=69.5(1,2)(70+73)/2=71.5(5,6)(71+73)/2=72(3,4)(62+67)/2=64.5(7,8)可以看出，A1B2（50℃，2小時(shí)）平均產(chǎn)率較高，與A2B1（70℃，1小時(shí)）產(chǎn)率差不多，從提高工效來看，A2B1比用A1B2好，因?yàn)闀r(shí)間可以減少一半。于是得到最好條件為：70696765A1(50℃)A2(70℃)B1＝1小時(shí)B2＝2小時(shí)平均產(chǎn)率A2B1C2D2正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2兩點(diǎn)啟示：（1）在安排表頭時(shí)，應(yīng)使要考慮的交互作用和因素不致發(fā)生混雜；（2）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算后，在優(yōu)選各個(gè)因素的水平時(shí)，有交互作用的因素，他們的水平不能單獨(dú)考慮，必須用二元表和二元圖進(jìn)行綜合考慮。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)兩點(diǎn)啟示：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)也叫三階段設(shè)計(jì)(threestagedesign),由以下三個(gè)組成:1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)(也叫第一次設(shè)計(jì));2、參數(shù)設(shè)計(jì)(也叫第二次設(shè)計(jì));3、容差設(shè)計(jì)(也叫第三次設(shè)計(jì))。三次設(shè)計(jì)又可分為試驗(yàn)項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)和可計(jì)算項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)。

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì):對(duì)某種性能的產(chǎn)品,專業(yè)技術(shù)人員利用專業(yè)知識(shí)和技術(shù),就整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):如,對(duì)各個(gè)零部件的功能以及它們?nèi)绾芜B接(連接分機(jī)械連接、電磁連接、聲光感應(yīng)等),材料的選用,處觀形狀與顏色裝飾等等進(jìn)行設(shè)計(jì),叫做系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,對(duì)可計(jì)算項(xiàng)目還應(yīng)求出產(chǎn)品的使用性能指標(biāo)同各有關(guān)元器件(參數(shù))之間的函數(shù)關(guān)系。這部分工作目前主要由專業(yè)技術(shù)人員,利用專業(yè)知識(shí)和數(shù)學(xué)知識(shí)來完成。在此階段,數(shù)學(xué)工作者一般布列有關(guān)函數(shù)的方程,并解出這個(gè)函數(shù)。對(duì)于這類工作,試驗(yàn)設(shè)計(jì)法通常是無能為力的。三次設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)也叫三階段設(shè)計(jì)(threestagedesign2.參數(shù)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后,就是要決定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合.

在試驗(yàn)項(xiàng)目中,指的是要找到綜合效果較好的生產(chǎn)條件。對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,什么叫做好參數(shù)組合呢?它主要分成兩類:

第一類是“直接擇優(yōu)”項(xiàng)目,優(yōu)良的參數(shù)組合使得產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良的狀態(tài)。第二類是:穩(wěn)定性擇優(yōu)”項(xiàng)目,通過優(yōu)良的參數(shù)組合,來提高產(chǎn)品指標(biāo)的穩(wěn)定性。對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,這種參數(shù)不是搞試驗(yàn),而是通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)中已經(jīng)求出的函數(shù)關(guān)系,利用正交試驗(yàn)優(yōu)選法,根據(jù)結(jié)果來確定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合。

3.容差設(shè)計(jì):在參數(shù)設(shè)計(jì)決定了系統(tǒng)諸因素的設(shè)計(jì)值之后,接著進(jìn)行容差設(shè)計(jì)。三次設(shè)計(jì)2.參數(shù)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后,就是要決定系統(tǒng)因素的好參數(shù)

在容差設(shè)計(jì)階段除了使產(chǎn)品滿足容差(公差的一半叫容差)的要求外,對(duì)于影響指標(biāo)大的諸因素(零部件),是應(yīng)該采用波動(dòng)幅度小的一級(jí)品或二級(jí)品?還是應(yīng)該采用波動(dòng)幅度大的三級(jí)品?雖然用高精度的零件會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量提高(從而質(zhì)量損失下降,經(jīng)濟(jì)收益增加),但是它將使成本上升。若成本上升的金額低于質(zhì)量損失的金額,那么用高精度的零部件是合算的、可行的。否則是不合算的。因此,在容差設(shè)計(jì)階段,要規(guī)劃零部件的精度等級(jí)和產(chǎn)品的質(zhì)量,成本以及市場(chǎng)等問題。參數(shù)設(shè)計(jì)是在容差設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有搞好了參數(shù)設(shè)計(jì)才有條件搞好容差設(shè)計(jì)。三次設(shè)計(jì)在容差設(shè)計(jì)階段除了使產(chǎn)品滿足容差(公差的一半叫容一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖12-3是華達(dá)呢染色的工藝流程示意圖:圖12-3三次設(shè)計(jì)一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖12-3三次設(shè)計(jì)二、參數(shù)設(shè)計(jì)(1)因素水平表染料按原配方［酸性紫紅B1.08%;媒介寶石藍(lán)B0.38%;媒介鉻黃2G(北京)0.08%］不變,本批試驗(yàn)是找合適的輔料配方及操作方法。

12-1因素水平表因素紅礬(%)醋酸(%)食鹽(%)礬前留液水平10.7320

水平21.42.502/3

水平31.0241/3(2)試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)果的計(jì)算見表12-2(3)趨勢(shì)圖見圖１２-４三次設(shè)計(jì)二、參數(shù)設(shè)計(jì)(2)試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)果的計(jì)算見表12-

(4)討論(5)第二批正交試驗(yàn)圖１２-４趨勢(shì)圖圖１２-5趨勢(shì)圖三次設(shè)計(jì)(4)討論(5)第二批正交試驗(yàn)圖１２-４趨勢(shì)圖圖１２

礬前留液這個(gè)操作因素最為重要因素,三個(gè)水平5／9,6／9,7／9還是留液愈多愈好,但這個(gè)操作因素的水平在生產(chǎn)上容易被忽視,決定在大生產(chǎn)上作容差設(shè)計(jì),提醒大家注意。三、容差設(shè)計(jì)經(jīng)過兩批正交試驗(yàn),得到了染色工藝的合理參數(shù)搭配為:

染料總量:原配方的85%

染料配比:原配方輔料用量:紅礬1%,醋酸3%,食鹽4%

操作方法在礬前留液:2／3強(qiáng)。在此參數(shù)搭配下,對(duì)操作方法在大生產(chǎn)上摸一下容差,考慮以下三個(gè)因素。礬前留液:小試驗(yàn)結(jié)果留液為2／3強(qiáng)較好,但我們知道留液大于9／10時(shí),很容易兜車。于是在反應(yīng)釜的2／3和9／10處作了兩個(gè)記號(hào)為留液的下限和上限。留液的兩個(gè)水平取為“低于下限”和“上下限之間”。礬前沸和礬后沸:在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,礬前沸和礬后沸兩個(gè)階段,哪一個(gè)階段用大沸,哪一個(gè)階段用小沸,能對(duì)上色號(hào),也是大生產(chǎn)上一直需要解決的問題,我們也通過生產(chǎn)性試驗(yàn)摸一下。用正交表L４（２３），作了四次生產(chǎn)性試驗(yàn)下:(見表12-4)三次設(shè)計(jì)礬前留液這個(gè)操作因素最為重要因素,三

礬前沸礬后沸礬前留液評(píng)分

12311大沸1小沸1界限之間10022小沸12低于下限85312大沸2804221100K1180185200K2185180165總和=365R5535因素試驗(yàn)號(hào)表12-4三次設(shè)計(jì)因素試驗(yàn)號(hào)表12-4三次設(shè)計(jì)四、效果

1.通過參數(shù)設(shè)計(jì)(前兩批正交試驗(yàn))找到了好的搭配條件,染色效果顯著提高。通過參數(shù)設(shè)計(jì)能得到好的生產(chǎn)條件,通過容差設(shè)計(jì)知道,如何實(shí)現(xiàn)好條件。要想生產(chǎn)穩(wěn)步上升,條件掌握該粗則粗,該細(xì)則細(xì)。

2.用三次設(shè)計(jì)得到的好條件投產(chǎn),批批對(duì)上色號(hào)。在不增加人力、物力、財(cái)力的條件下,做到節(jié)約成本(節(jié)約染料15%),提高質(zhì)量(批批對(duì)上色號(hào))、減少三廢(減少了紅礬用量,又取消了礬前放液。使染料與紅礬充分絡(luò)合。減少了留入地溝的紅礬),又減少了染色時(shí)間,真是一舉四得。三次設(shè)計(jì)四、效果三次設(shè)計(jì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)SKPS—培訓(xùn)課程講課人：張曉娟精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計(jì)SKPS—培訓(xùn)課程講課人：張標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物流方向來考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）從有無自動(dòng)加工來考慮有自動(dòng)加工1個(gè)（一次加工1件）無自動(dòng)加工0個(gè)其他有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒有幾個(gè)在制品就無法進(jìn)行下一步操作；兩個(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)；根據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流順方向操作、有自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：1個(gè)（機(jī)械中）自動(dòng)加工機(jī)械在庫(kù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流順方向操作、無自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：0個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流逆方向操作、有自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械中1個(gè)，機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④⑤⑥⑦物流逆方向操作、無自動(dòng)加工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)：機(jī)械前1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的例子材料A材料B1工序2工序1工序2工序成品A成品B⑧①②③④離島式的車間布局是指通常在制造型企業(yè)里將相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一車間或者區(qū)域的整體布局方式。這種方式適用于大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，具有集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)等特點(diǎn)，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大，等待時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、空間占用大以及容易造成“亂流”等缺陷。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)一：離島式的車間布局離島式的車間布局是指通常在制造型企業(yè)里將相同功能的加工設(shè)備集制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式的車間布局，引發(fā)的管理問題：加工地點(diǎn)分散各地A車間不知B車間的生產(chǎn)計(jì)劃前后進(jìn)度難以適時(shí)銜接只好先進(jìn)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等待因批量返工而變更成產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃難以控制半成品庫(kù)存一大堆等來等去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間注定要搬來搬去為了提高搬運(yùn)效率只好大批量搬運(yùn)只好靠提前投產(chǎn)來保證交期擠占工藝準(zhǔn)備時(shí)間愈急愈草率質(zhì)量事故頻發(fā)擠占物料準(zhǔn)備時(shí)間經(jīng)常停工待料原因定位于兩個(gè)因素：內(nèi)部波動(dòng)因素：生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁的原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理思維邏輯所出現(xiàn)的問題。外部波動(dòng)因素：1、供應(yīng)商：供應(yīng)商：供應(yīng)商提供給企業(yè)生產(chǎn)物料的品種、數(shù)量以及質(zhì)量，這與企業(yè)能否順利地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)，一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)偏差，原有的生產(chǎn)計(jì)劃就必須重新再來。2、客戶：客戶作為外部波動(dòng)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，則表現(xiàn)在其對(duì)訂單數(shù)量和交期所可能提出的變更。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式的車間布局，引發(fā)的管理問題：加工地制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)機(jī)器位置固定不變亂流生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任難追溯派活時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)主管視各崗位忙閑情況見縫插針每一批次的加工路線（經(jīng)手人）都不一樣花金錢、時(shí)間、精力去追查或控制問題被隱藏扯皮導(dǎo)致容易蒙混過關(guān)同樣問題一再重復(fù)發(fā)生注定要搬來搬去拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期時(shí)間陷入事后管理的漩渦救火/善后變成家常便飯機(jī)器設(shè)備位置固定不動(dòng)導(dǎo)致和引發(fā)的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機(jī)器位置固定不動(dòng)機(jī)器位置固定不變制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排引發(fā)的管理問題：車間接活后，班組長(zhǎng)視組員忙閑情況見縫插針、機(jī)動(dòng)派活，接活者不管后道工序消化能力全力趕活，做完后就往下塞活，遇到阻塞就只好一旁堆積等待或再次見縫插針；當(dāng)物料、工藝等出現(xiàn)問題必須暫停生產(chǎn)時(shí)，就得撤下舊款，緊急補(bǔ)上新款或重新派活。等待時(shí)間拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期時(shí)間，換款換線增加了搬上搬下的動(dòng)作，增大了班組長(zhǎng)的管理壓力，也增加了物料的堆積，占用了空間，也影響了動(dòng)線，搬運(yùn)、堆積又會(huì)衍生出尋找、誤拿誤用、污損、造殘等問題。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排引發(fā)的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排事后管理就是等事情發(fā)生之后再處理擠在一起發(fā)生只好忙于救火怕后遺癥擴(kuò)大只好采取圍堵措施垃圾流程叢生習(xí)慣先追究責(zé)任懲罰扣款多于獎(jiǎng)勵(lì)沒空/不愿追查發(fā)生的原因同樣問題一再重復(fù)發(fā)生只治標(biāo)不治本關(guān)閉心門消極抵抗救火/善后變成家常便飯經(jīng)常產(chǎn)生一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)事后管理導(dǎo)致的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式生產(chǎn)任務(wù)安排事后管理就是等1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分鐘100分鐘100分鐘100分鐘=400分鐘+++轉(zhuǎn)換成裁剪沖壓加工拋光1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘+++=400分鐘100100分鐘+中轉(zhuǎn)庫(kù)存400個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)周期時(shí)間縮短為104分鐘，中轉(zhuǎn)庫(kù)存4個(gè)，成品庫(kù)存100個(gè)單件流動(dòng)裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分設(shè)計(jì)單件流水線的步驟：分解產(chǎn)品的工藝流程；測(cè)量或估計(jì)每道工序所需要的工作時(shí)間；按照工藝流程中每道工序的工作時(shí)間來設(shè)計(jì)制造流程（含設(shè)備、工位、工序分配等）按照分工后的工作職責(zé)來定義對(duì)每個(gè)工位的工作要求（物料在手?jǐn)?shù)量、工作順序、工作要點(diǎn)、節(jié)拍時(shí)間和質(zhì)量要求），工位越多，相應(yīng)的工作量越少、節(jié)拍時(shí)間越短；重新排列機(jī)器設(shè)備，開始生產(chǎn)；持續(xù)解決出現(xiàn)問題的方法（安定化），進(jìn)一步朝平衡化、平準(zhǔn)化、柔性化邁進(jìn)。單件流動(dòng)設(shè)計(jì)單件流水線的步驟：?jiǎn)渭鲃?dòng)生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和瓶頸工位作業(yè)時(shí)間×工位數(shù)=42755×11=70.6%生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實(shí)際作TT=51合并（少人化）重組（重排工序）生產(chǎn)線不平衡的改善TT=51合并（少人化）重組（重排工序）生產(chǎn)線不平衡的改善改善措施刪除就是將生產(chǎn)線中一些多余、不必要的加工動(dòng)作剔除，從而可以壓縮各個(gè)工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間的總和。合并就是將生產(chǎn)線中工作時(shí)間比較短的幾道工序交由一個(gè)作業(yè)人員來完成。這個(gè)方法要求這種作業(yè)人員能夠熟練地操作兩個(gè)工位的機(jī)器設(shè)備，具備快速轉(zhuǎn)換工作的能力，并且設(shè)備的擺放需要有一點(diǎn)技巧，以滿足工序轉(zhuǎn)換的需要。簡(jiǎn)化就是借由防呆手法、特殊工具等簡(jiǎn)化方法，將原來的動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮。重組高峰工作向低谷轉(zhuǎn)移流程的變化（生產(chǎn)有淡季與旺季之分，所設(shè)計(jì)的流水線就必須具備能夠伸縮放大的彈性能力。）改善措施刪除就是將生產(chǎn)線中一些多余、不必要的加工動(dòng)作剔除，從快餐業(yè)作戰(zhàn)隊(duì)形的靈活組合這種變化能夠帶來如下效果：隨著流程時(shí)間的減少，服務(wù)質(zhì)量得到不斷地提升；同等時(shí)間內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入得到增加；由于對(duì)閑時(shí)忙時(shí)用人數(shù)量的合理分配，其人事成本得到最大程度的降低?？觳蜆I(yè)作戰(zhàn)隊(duì)形的靈活組合這種變化能夠帶來如下效果：精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ內(nèi)容最壞的水平（沒有針對(duì)性的改善）逐個(gè)工序提高效率一條線一條線地提高效率全面（工廠和銷售商）提高效率對(duì)象一般企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中認(rèn)真搞“自主研修”的工廠中常見豐田系統(tǒng)企業(yè)中的一小部分工廠中可以見到精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ準(zhǔn)時(shí)化、在庫(kù)狀況完成品、在制品在庫(kù)堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)或1張看板的量搬運(yùn)硬塞式搬運(yùn)后工序領(lǐng)取（大批量搬運(yùn)）以車次為單位的后序領(lǐng)?。ǘ嗷鼗燧d搬運(yùn)）超多回搬運(yùn)（少量領(lǐng)?。┥a(chǎn)以月為單位的計(jì)劃生產(chǎn)（向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令）以1日為單位的批量生產(chǎn)生產(chǎn)單位為交貨一個(gè)車次的數(shù)量以小批量生產(chǎn)正在售出的產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ內(nèi)容最壞的水平（沒有針對(duì)性精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ少人化工序配置同種設(shè)備集群配置按工序順序配置生產(chǎn)線通過換產(chǎn)可以生產(chǎn)多品種少人化生產(chǎn)線的集合多能工化單能工前后工序的多能工化（一條線內(nèi)）含換產(chǎn)作業(yè)的多能工化生產(chǎn)線之間的多能工化高效的工作方法作業(yè)效率一只手作業(yè)；存在很多空步行、手等待對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能夠進(jìn)行兩手作業(yè)通過改善設(shè)備、提高兩手作業(yè)效率1人工高效作業(yè)自動(dòng)化人、機(jī)動(dòng)作未能分開人、機(jī)動(dòng)作分開自動(dòng)排出工作完全自動(dòng)化（裝夾、啟動(dòng)自動(dòng)化）精益現(xiàn)場(chǎng)改善水平精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ少人化工序配精益生產(chǎn)方法改善水平精益生產(chǎn)方法改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ生產(chǎn)方法月單位的計(jì)劃生產(chǎn)1日量單位批量生產(chǎn)以一車次交貨量為單位生產(chǎn)小規(guī)模生產(chǎn)現(xiàn)在售出的產(chǎn)品圖解

內(nèi)容每月一次向各工序下達(dá)生產(chǎn)指令當(dāng)日生產(chǎn)的是昨日售出的量當(dāng)日生產(chǎn)的是當(dāng)日售出的產(chǎn)品當(dāng)前生產(chǎn)的是剛剛售出的特點(diǎn)對(duì)發(fā)生問題、市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性差；所有工序都要進(jìn)行進(jìn)度管理；容易提前執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，陷于生產(chǎn)過剩；后工序已銷售的信息要停滯一天；貨點(diǎn)的容量是一日的量；看板發(fā)行張數(shù)是2日量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一車次的批量；貨店的容量是一車次的量；看板發(fā)行的張數(shù)為1個(gè)車次的量；傳達(dá)給前工序的生產(chǎn)信息為一張看板或10分鐘的量；貨店的容量是每種一箱或10分鐘的量；看板發(fā)行張數(shù)是1張或10分鐘的量；月生產(chǎn)計(jì)劃造型加工組裝

晝夜AMPMAMPMA

B

C

昨日份本日份看板箱看板箱前工序后工序ABC

晝夜AMPMAMPMA

B

C

生產(chǎn)線CBA集貨場(chǎng)客戶（領(lǐng)取份）10分鐘間隔多回領(lǐng)取精益生產(chǎn)方法改善水平精益生產(chǎn)方法改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ生產(chǎn)方法精益生產(chǎn)方法改善水平精益現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ在庫(kù)完成品、在制品在庫(kù)堆積如山在庫(kù)量為1日的生產(chǎn)量在庫(kù)量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個(gè)（一張看板的量）內(nèi)容在制品在工序間不易保管以一日一回的單位生產(chǎn)前一天售出的產(chǎn)品，每個(gè)品種設(shè)置一日量在庫(kù)以發(fā)貨車次為單位進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)品種設(shè)置一車次量按后工序領(lǐng)取走的順序一張看板生產(chǎn)，設(shè)置一箱量特點(diǎn)問題被堆積如山的庫(kù)存掩蓋；無法判斷什么是問題點(diǎn)只能暴露一天庫(kù)存量不能挽救的問題點(diǎn)；管理、監(jiān)督者缺乏解決問題的緊迫感，活動(dòng)遲緩能暴露出發(fā)貨一次范圍內(nèi)發(fā)生的問題；可解決很小的問題生產(chǎn)線出現(xiàn)微小的問題便可暴露出來；生產(chǎn)水平最高精益生產(chǎn)方法改善水平精益現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理改善評(píng)估等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ在庫(kù)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述：實(shí)驗(yàn)因素：指當(dāng)實(shí)驗(yàn)條件變化，實(shí)驗(yàn)考核指標(biāo)也發(fā)生變化時(shí)，影響考核指標(biāo)取值的量。例如：化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的溫度、壓力、時(shí)間、催化劑用量；機(jī)械加工中的切削速度、吃刀量、刀具的幾何參數(shù)等。實(shí)驗(yàn)因素的位級(jí)：指實(shí)驗(yàn)因素所處的狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)因素在實(shí)驗(yàn)方案中變化的幾種狀態(tài)。例如：溫度可以是100、120、150℃等，時(shí)間可以是：1,1.5,2小時(shí)等?？己酥笜?biāo)：是指在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)?zāi)康亩x定的用來衡量實(shí)驗(yàn)效果的量值?？己酥笜?biāo)可以分為定量、定性的。定量的如硬度、壽命等。定量指標(biāo)根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的預(yù)期要求，又可分為望目值、望小值、望大值。定性指標(biāo)不是按數(shù)而是按質(zhì)區(qū)分如質(zhì)量的好與壞，天氣的晴與陰等。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表正交表的符號(hào)：Ln（ji

)L-正交表的代號(hào)n-正交表的行數(shù)（實(shí)驗(yàn)次數(shù)、實(shí)驗(yàn)方案數(shù)）j-正交表中的數(shù)碼（因素的位級(jí)數(shù)）i-正交表的列數(shù)（實(shí)驗(yàn)因數(shù)的個(gè)數(shù)）N=ji全部實(shí)驗(yàn)次數(shù)（完全因數(shù)位級(jí)組合數(shù)）實(shí)驗(yàn)號(hào)列號(hào)1234111322211133123412215223363212713138232293331L9（34

)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表L-正交表的代號(hào)實(shí)驗(yàn)號(hào)列號(hào)123411正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用程序：明確實(shí)驗(yàn)的目的，確定考核指標(biāo)挑因素、選位級(jí)，確定因素位級(jí)表選擇適宜的正交表因素、位級(jí)填入正交表實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：1、極差分析法：1、計(jì)算各因素各位級(jí)的貢獻(xiàn)系數(shù)K。貢獻(xiàn)系數(shù)K為該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的試驗(yàn)方案結(jié)果的考核指標(biāo)的累積和。2、計(jì)算各因素貢獻(xiàn)系數(shù)極差R。貢獻(xiàn)系數(shù)極差R為該因素各位級(jí)貢獻(xiàn)系數(shù)中的最大值與最小值之差。3、按極差R的大小將因素排列，顯示各因素在實(shí)驗(yàn)中的重要性。4、按貢獻(xiàn)系數(shù)數(shù)值確定各因素的好位級(jí)：若考核指標(biāo)為望大值質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越大，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望小值的質(zhì)量特性時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值越小，其位級(jí)越優(yōu)。若考核指標(biāo)為望目值時(shí)，則貢獻(xiàn)系數(shù)的數(shù)值應(yīng)按該位級(jí)參加實(shí)驗(yàn)的次數(shù)取平均值，平均值越接近目標(biāo)值其位級(jí)越優(yōu)。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本應(yīng)用程序：實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：方差分析的目的，在于將實(shí)驗(yàn)誤差引起的結(jié)果差異與實(shí)驗(yàn)條件的改變所引起的結(jié)果差異區(qū)分開來，以便檢驗(yàn)?zāi)男┮蛩貙?duì)結(jié)果有影響，哪些沒有影響，并區(qū)分哪些是影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的主要因素，哪些是次要因素，從而可以著重研究其中幾個(gè)主要因素。2、正交實(shí)驗(yàn)的方差分析法正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)交互作用表用正交表安排有交互作用的試驗(yàn)時(shí)，把兩個(gè)因素的交互作用當(dāng)成一個(gè)新的因素來看待，讓它占有一列，叫交互作用列。交互作用列按交互作用表安排。方差分析的目的，在于將實(shí)驗(yàn)誤差引起的結(jié)果差異與實(shí)驗(yàn)條件的改變正交表交互作用表的使用（以L8(27)為例）1 2 3 4 5 6 7 列號(hào)(1) 3 2 5 4 7 6 1 (2) 1 6 7 4 5 2 (3) 7 6 5 4 3 (4) 1 2 3 4 (5) 3 2 5 (6) 1 6 (7) 7如需要查第1列和第2列的交互作用列，則從(1)橫向右看，從(2)豎向上看，它們的交叉點(diǎn)為3。第3列就是1列與2列的交互作用列。如果第1列排A因素，第2列排B因素，第3列則需要反映它們的交互作用A×B，就不能在第3列安排C因素或者其它因素，這稱為不能混雜。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正交表交互作用表的使用（以L8(27)為例）1 2 3 4二、關(guān)于自由度和正交表的選用原則選表必須遵循一條原則：要考察的因素及交互作用的自由度綜合必須不大于所選用正交表的總自由度自由度的兩條規(guī)定：（1）正交表的總自由度f總＝試驗(yàn)次數(shù)－1；正交表每列的自由度f列＝此列水平數(shù)－1（2）因素A的自由度fA

＝因素A的水平數(shù)－1；因素A、B間交互作用的自由度fAxB

＝fA×fB正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)二、關(guān)于自由度和正交表的選用原則正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三、有交互作用的正交試驗(yàn)及結(jié)果分析例乙酰胺苯磺化反應(yīng)試驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)康模禾岣咭阴０繁降漠a(chǎn)率因素－水平表因素A反應(yīng)溫度℃B反應(yīng)時(shí)間小時(shí)C硫酸濃度x（％）D操作方法水平150117攪拌270227不攪拌考慮反應(yīng)溫度與反應(yīng)時(shí)間可能會(huì)有交互作用，另外，反應(yīng)溫度與硫酸濃度也可能會(huì)有交互作用，即考慮A×B、A×C正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三、有交互作用的正交試驗(yàn)及結(jié)果分析因素ABCD水平1自由度考慮：

4因素及交互作用A×B、A×C，總自由度數(shù)＝4×1＋2×1＝6。而L8(27)共有8－1＝7個(gè)自由度，可以安排表頭設(shè)計(jì)：把需要試驗(yàn)的各因素的各水平安排入正交表內(nèi)一定列，得到試驗(yàn)設(shè)計(jì)表的過程：（1）考慮交互作用的因素A和B，將A放第1列，B放第2列。則由L8(27)的交互作用表查得A×B在第3列（2）考慮要照顧到交互作用的因素C，將C放在第4列，此時(shí)A×C由L8(27)的交互作用表查得占第5列，第6、7列為空，D可排其中任意一列，我們將其排在第6列。則：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)自由度考慮：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)ABA×BCA×CD列號(hào)1234567表頭設(shè)計(jì)ABA×BCA×CA×DC×DB×DB×CD列號(hào)1234567如果本例中交互作用A×B、A×C、A×D、B×C、B×D、C×D都要考慮，如果我們?nèi)允褂肔8(27)來安排試驗(yàn)，則表頭設(shè)計(jì)如下表頭表頭設(shè)計(jì)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)AB這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的4因素及6個(gè)交互作用，自由度總和為4×1＋6×1＝10，而L8(27)表卻只有8－1＝7個(gè)自由度，容納不下，只能選用更大正交表的L16(215)來做表頭設(shè)計(jì)，如下所示表頭設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)的重要原則：凡是可以忽略的交互作用盡量刪除，一般使用較小的正交表來制定試驗(yàn)計(jì)劃，減少試驗(yàn)次數(shù)正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的表頭設(shè)計(jì)表頭設(shè)計(jì)的重要原則：正交列號(hào)試驗(yàn)號(hào)A反應(yīng)溫度1A×B3產(chǎn)率（％）B反應(yīng)時(shí)間2C硫酸濃度4A×C56D操作方法712345678K1K2k1k2R1(50℃)1112(70℃)22228327270.7568.252.751(1小時(shí)）12(2小時(shí)）2112228227370.5071.752.251122221126828767.0071.754.751（17％）2（27％）12121226828767.0069.754.751212212127627969.0070.500.751（攪拌）2（不攪拌）21211227328268.2570.502.256574717370736267試驗(yàn)方案及計(jì)算結(jié)果表本例的試驗(yàn)方案及試驗(yàn)結(jié)果如下正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)列號(hào)試驗(yàn)號(hào)AA×B產(chǎn)率BCA×C6D11(50℃)1(1小時(shí)從極差可以看出，因素和交互作用主次為：A×BCABDA×C主次由極差知，A×C是次要因素，可不必考慮。A×B、C是重要因素，A是較重要因素，B、D是次重要因素，它們對(duì)指標(biāo)的影響較大，對(duì)其水平的選取按下列原則：（1）不涉及交互作用的因素（或交互作用不考慮的因素）它的水平選平均值中指標(biāo)較好的水平；（2）有交互作用的因素，它的水平的選取無法單獨(dú)考慮，需要畫出二元表和二元圖，進(jìn)行比較后再選擇對(duì)指標(biāo)優(yōu)先的水平。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從極差可以看出，因素和交互作用主次為：A×BABA×C主A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2(65+74)/2=69.5(1,2)(70+73)/2=71.5(5,6)(71+73)/2=72(3,4)(62+67)/2=64.5(7,8)可以看出，A1B2（50℃，2小時(shí)）平均產(chǎn)率較高，與A2B1（70℃，1小時(shí)）產(chǎn)率差不多，從提高工效來看，A2B1比用A1B2好，因?yàn)闀r(shí)間可以減少一半。于是得到最好條件為：70696765A1(50℃)A2(70℃)B1＝1小時(shí)B2＝2小時(shí)平均產(chǎn)率A2B1C2D2正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2兩點(diǎn)啟示：（1）在安排表頭時(shí)，應(yīng)使要考慮的交互作用和因素不致發(fā)生混雜；（2）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算后，在優(yōu)選各個(gè)因素的水平時(shí)，有交互作用的因素，他們的水平不能單獨(dú)考慮，必須用二元表和二元圖進(jìn)行綜合考慮。正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)兩點(diǎn)啟示：正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)也叫三階段設(shè)計(jì)(threestagedesign),由以下三個(gè)組成:1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)(也叫第一次設(shè)計(jì));2、參數(shù)設(shè)計(jì)(也叫第二次設(shè)計(jì));3、容差設(shè)計(jì)(也叫第三次設(shè)計(jì))。三次設(shè)計(jì)又可分為試驗(yàn)項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)和可計(jì)算項(xiàng)目的三次設(shè)計(jì)。

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì):對(duì)某種性能的產(chǎn)品,專業(yè)技術(shù)人員利用專業(yè)知識(shí)和技術(shù),就整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):如,對(duì)各個(gè)零部件的功能以及它們?nèi)绾芜B接(連接分機(jī)械連接、電磁連接、聲光感應(yīng)等),材料的選用,處觀形狀與顏色裝飾等等進(jìn)行設(shè)計(jì),叫做系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,對(duì)可計(jì)算項(xiàng)目還應(yīng)求出產(chǎn)品的使用性能指標(biāo)同各有關(guān)元器件(參數(shù))之間的函數(shù)關(guān)系。這部分工作目前主要由專業(yè)技術(shù)人員,利用專業(yè)知識(shí)和數(shù)學(xué)知識(shí)來完成。在此階段,數(shù)學(xué)工作者一般布列有關(guān)函數(shù)的方程,并解出這個(gè)函數(shù)。對(duì)于這類工作,試驗(yàn)設(shè)計(jì)法通常是無能為力的。三次設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)也叫三階段設(shè)計(jì)(threestagedesign2.參數(shù)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后,就是要決定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合.

在試驗(yàn)項(xiàng)目中,指的是要找到綜合效果較好的生產(chǎn)條件。對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,什么叫做好參數(shù)組合呢?它主要分成兩類:

第一類是“直接擇優(yōu)”項(xiàng)目,優(yōu)良的參數(shù)組合使得產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良的狀態(tài)。第二類是:穩(wěn)定性擇優(yōu)”項(xiàng)目,通過優(yōu)良的參數(shù)組合,來提高產(chǎn)品指標(biāo)的穩(wěn)定性。對(duì)于可計(jì)算性項(xiàng)目,這種參數(shù)不是搞試驗(yàn),而是通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)中已經(jīng)求出的函數(shù)關(guān)系,利用正交試驗(yàn)優(yōu)選法,根據(jù)結(jié)果來確定系統(tǒng)因素的好參數(shù)組合。

3.容差設(shè)計(jì):在參數(shù)設(shè)計(jì)決定了系統(tǒng)諸因素的設(shè)計(jì)值之后,接著進(jìn)行容差設(shè)計(jì)。三次設(shè)計(jì)2.參數(shù)設(shè)計(jì):系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后,就是要決定系統(tǒng)因素的好參數(shù)

在容差設(shè)計(jì)階段除了使產(chǎn)品滿足容差(公差的一半叫容差)的要求外,對(duì)于影響指標(biāo)大的諸因素(零部件),是應(yīng)該采用波動(dòng)幅度小的