企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(通用十九篇)

2、定制化企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(通用十九篇)5企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇一)結(jié)婚在中國傳統(tǒng)文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風風光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產(chǎn)、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來了巨大的機會，xx年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達到7,000億左右規(guī)模。本調(diào)查報告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場發(fā)展的因素等四大方面，對xx婚慶市場進行了總結(jié)，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課。一、婚慶市場容量婚慶市場的基本生產(chǎn)要素是新人，當新人的數(shù)量處于高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。解放以來，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峰的時間間隔約為18進入結(jié)婚年齡，自xx年開始，中國的結(jié)婚登記對數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢。根據(jù)民政部的統(tǒng)計，xx年我國全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬對，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達到694萬對。另據(jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xx萬對，自xx年開始，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市萬對。與新人倍增一同增長的是社會消費水平的提升。xx年，全年全國居民人均可支配收入達20,167元，比上年增長%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。二、婚慶行業(yè)發(fā)展趨勢1、婚慶服務(wù)機構(gòu)專業(yè)化、規(guī)?；捎诨閼c服務(wù)業(yè)是一個新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強的地域性特點，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會注重婚慶服務(wù)的品質(zhì)、市場占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?；幕閼c服務(wù)機構(gòu)取而代之。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導的行業(yè)整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平。5、成熟商圈的稀缺性隨著85后、90后人群進入適婚年齡，個性化、多樣性消費逐漸成為主流。這批新人大多具有自主性強、不隨大流、接受新事物快的個性特點，定制婚禮服務(wù)將受到市場更多青睞,“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場的新選擇和新潮流。定制婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn)，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié)、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會在新人消費者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種，充分滿足新人消費者需求，是有待開發(fā)的“新藍?！?。3、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區(qū)率先流向開來。一站式服務(wù)集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體，極大程度上方便和滿足了新人消費者的比價需求和消費需求。三、婚慶行業(yè)新人將面臨的挑戰(zhàn)1、人才壁壘婚慶服務(wù)機構(gòu)所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業(yè)水準以及服務(wù)口碑，很大程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個婚慶品牌的生存與發(fā)展?；閼c行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團隊，婚慶行業(yè)的潛在進入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限。2、品牌壁壘品牌認知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費的重要依據(jù)。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財物等資源，且經(jīng)過較長時間的發(fā)展與沉淀。對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費高昂的成本，且面臨市場不確定性的風險，新進企業(yè)短時間內(nèi)無法與原先知名企業(yè)開展競爭。3、渠道壁壘4、資金壁壘婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點,實際經(jīng)營運作需要較大的資金投入。從婚慶服務(wù)項目的開發(fā)、前期宣傳推廣,到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃、制作團隊的引進均需消耗大量的流動資金。作為一站式婚慶服務(wù)機構(gòu),特別是在場館租賃方面需要承擔較大的費用支出。從長遠看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場館會所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場所向客戶提供服務(wù)，好的選址是會所開設(shè)成功的重要因素。行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據(jù)有利地段，優(yōu)先布局核心會所。因此，在客戶認知度、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，并將產(chǎn)生排他性的影響，在同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競爭壓力。四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，從業(yè)者水平參差不齊現(xiàn)階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓以及權(quán)威的職業(yè)資格認證，嚴重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。2、標價意識不強,價格缺乏透明度當前婚慶市場定價隨意性比較大。盡管各個公司都有一定的服務(wù)項目收費標準，但很多都沒有進行明碼標價，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場行情，信息的不對稱導致發(fā)生漫天要價的情況，同時也導致了市場競爭的失序，價格戰(zhàn)時有發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇二)企業(yè)歷史沿革簡述(設(shè)立時間，控股股東，注冊資本與實收資本，相關(guān)變化情況等)。企業(yè)經(jīng)營范圍及主業(yè)、資質(zhì)等。上年末及最新一期主要財務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)論性評價【相當于每個環(huán)節(jié)的分析結(jié)論】。控股股東(實際控制人)的變化情況；目前的控股股東或?qū)嶋H控制人財務(wù)及經(jīng)營實力、行業(yè)地位，以及能夠在資金、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理、品牌等方面給予企業(yè)的支持。企業(yè)在控股股東或?qū)嶋H控制人體系內(nèi)的地位，體系內(nèi)的主要關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)資金和經(jīng)營業(yè)績的影響。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及其合理性；分支機構(gòu)及對外股權(quán)投資情況(相關(guān)性、控制力等)。人員素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)【以能否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要為判斷標準】；企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。【以能否滿足技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)及主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理為判斷標準】主要內(nèi)部控制制度建設(shè)及實施情況?！局攸c關(guān)注資金管理、預算管理、重大決策流程、對外擔保管理等方面】(一)經(jīng)營環(huán)境結(jié)論性評價意見。政策環(huán)境(宏觀政策、區(qū)域政策)：產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、稅收政策、行業(yè)監(jiān)管等【重點關(guān)注新近出臺的政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響】。競爭環(huán)境(行業(yè))：行業(yè)或區(qū)域基本數(shù)據(jù)與變化趨勢，競爭模式、態(tài)勢及主要競爭對手簡要分析?！局攸c強調(diào)與企業(yè)主業(yè)的相關(guān)性】(二)經(jīng)營狀況結(jié)論性評價意見。介紹企業(yè)經(jīng)營模式(基本業(yè)務(wù)、經(jīng)營歷史、客戶群、供應(yīng)商、主營業(yè)務(wù)份額)。企業(yè)竟爭能力，竟爭優(yōu)勢。經(jīng)營穩(wěn)定性(企業(yè)成立期限、主業(yè)經(jīng)營年限，所處生命周期)。經(jīng)營成長性(銷售增長、利潤增長、資產(chǎn)增長)。企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風險等。(投融資分析)、未來融資需求，企業(yè)相應(yīng)的融資計劃以及融資計劃實現(xiàn)的可能性評價。投資分析：投資項目介紹、預期投資收益、投資風險。(三)發(fā)展前景公司自身的發(fā)展策略、發(fā)展后勁、股東支持。公司近期的財務(wù)和經(jīng)營狀況變化趨勢。結(jié)合行業(yè)趨勢、特征和企業(yè)自身未來的項目投資計劃、發(fā)展方向及長遠規(guī)劃做前景分析等。(一)財務(wù)結(jié)構(gòu)結(jié)論性評價意見?！矩攧?wù)結(jié)構(gòu)的合理性，資產(chǎn)質(zhì)量，財務(wù)風險大小及債權(quán)受保障程度】總資本與總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：資本金實力與負債經(jīng)營程度；資本的固化形態(tài)；資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配程度?！举Y產(chǎn)負債率，資本固定化比率】債務(wù)結(jié)構(gòu)分析：債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)及其合理性；具有明確歸還期限的債務(wù)(剛性債務(wù))占比及債務(wù)彈性。銀行借款在債務(wù)及總資本中的占比，短借長用情況，以及所有者權(quán)益對銀行債權(quán)的保障程度?！緝糍Y產(chǎn)與年末貸款余額比率】資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行進一步分析，并分析判斷企業(yè)主要資產(chǎn)的質(zhì)量狀況，如通過對應(yīng)收賬款(賬齡分析)、固定資產(chǎn)(專用化程度——越高變現(xiàn)能力越差等)、存貨(結(jié)構(gòu)與成本計量，以銷售規(guī)?；蚪?jīng)營模式的匹配程度)、投資(結(jié)合收益與現(xiàn)金回流情況)等的分析，進而對整體資產(chǎn)質(zhì)量作出判斷?！竟潭ㄙY產(chǎn)凈值率】(二)償債能力結(jié)論性評價意見?！酒髽I(yè)資產(chǎn)流動性的強弱，現(xiàn)金流量的充沛程度，盈利對付息的保障程度，或有負債的潛在影響，以及綜合考慮上述因素后對企業(yè)償債能力強弱的判斷意見】流動性：【承上啟下：結(jié)合前一部分負債水平及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性】資產(chǎn)流動性分析；實際的流動性壓力；流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力及存量貨幣資金的靜態(tài)規(guī)模。企業(yè)即期債務(wù)的償付壓力(重點關(guān)注短期剛性債務(wù))?！玖鲃颖嚷?，速動比率，現(xiàn)金比率】現(xiàn)金流：【結(jié)合經(jīng)營狀況的分析】對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)金獲取模式、賒銷管理、資金墊付等作出分析，進而對其現(xiàn)金獲取能力以及所獲取現(xiàn)金抵償債務(wù)的能力進行判斷。【經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入量與流動負債余額比率】對企業(yè)投資環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量狀況作出分析，重點關(guān)注現(xiàn)金流出的方向是擴大再生產(chǎn)還是戰(zhàn)略(策略)投資，關(guān)注擴大再生產(chǎn)的實際產(chǎn)出效果；//對企業(yè)融資環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量狀況進行簡單分析。【非籌資性現(xiàn)金凈流入量與流動負債余額比率，非籌資性現(xiàn)金凈流入量與負債總額比率】付息的保障分析：企業(yè)盈利對債務(wù)利息的保障程度。【利息保障倍數(shù)】或有負債：擔保(結(jié)合基本素質(zhì)分析中的擔保管理)，承諾【大額租金支付、質(zhì)量等】，訴訟，以及商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)等。或有負債所形成的潛在財務(wù)風險?！緭１嚷省?三)經(jīng)營能力及效益結(jié)論性評價意見。【企業(yè)主業(yè)的成長性，周轉(zhuǎn)效率，經(jīng)營效益的體現(xiàn)，以及資產(chǎn)收益水平的高低】經(jīng)營質(zhì)量與效率：主營業(yè)務(wù)收入的增長趨勢，主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金回籠情況及其變化趨勢，應(yīng)收賬款、存貨等主要資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率(需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，營業(yè)周期等展開分析)?！局鳡I收入現(xiàn)金率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，存貨周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度】經(jīng)營效益：按照《利潤表》結(jié)構(gòu)，從主營業(yè)務(wù)利潤(需要進行產(chǎn)品或地區(qū)結(jié)構(gòu)分析)、營業(yè)利潤到利潤總額、凈利潤逐層進行分析。主要通過年度間變化趨勢，變化趨勢的一致性等分析評價，進而對企業(yè)的盈利能力作出判斷。需要關(guān)注關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。【毛利率，營業(yè)利潤率】資產(chǎn)收益水平：結(jié)合上段分析以及資本結(jié)構(gòu)分析，對企業(yè)的財務(wù)杠桿運用效果進行分析評價?！緝糍Y產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率】(一)融資資金用途(二)租賃方案簡介租賃融資額、租賃期限、租賃利率、付款總額、保證金/首付款、租金計算方式、各期租金(含利息)、支付方式等。六、標的物介紹及可處置性分析(一)標的物介紹(二)可處置性分析評估租賃標的物市場價值、在承租人生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，并做可處置性分析?！境凶馊送俗猓m(xù)租，留購；出租人處置變現(xiàn)，二次出租；設(shè)備制造商回購等】結(jié)論性評價意見。1、標題項目存在的主要風險；(政策變動，資產(chǎn)重組，債務(wù)重組，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)交易，控股股東變化，增減資事項，高管人員變動，安全與技術(shù)事故，重大質(zhì)量糾紛，重大訴訟等或有事項)主要風險防控措施；擔保方案及分析：擔保方案；擔保方介紹(基本情況、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、信用狀況)；擔保能力分析。其他風險防控措施(此項可選擇)；項目后續(xù)跟進管理措施。八、項目收益預測影響合同收益的因素有：租賃融資額、租賃期限、每期月數(shù)、折合占用一年的資金、租金在各期期末還是期初支付、支付時是等額付租、等額還本還是依合同約定的時間和金額還本、租賃綜合年利率、籌資綜合年利率、營業(yè)費用率、營業(yè)稅率和所得稅率。【預測的前提條件是假設(shè)合同被嚴格履行】九、總體評價對企業(yè)基本素質(zhì)、經(jīng)營狀況及財務(wù)質(zhì)量給出結(jié)論性評價意見，對項目進行總體評價，提出可行與否的明確意見。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇三)財務(wù)的分析報告范文的格式本文簡介：財務(wù)的分析報告范文又稱財務(wù)情況說明書，它是在分析各項財務(wù)計劃完成情況的基礎(chǔ)上概括、提煉、編寫而成的具有說明性和結(jié)論性的書面材料。財務(wù)的分析報告范文按其涉及內(nèi)容的范圍不同，可以分為全面分析報告、簡要分析報告和典型分析報告。財務(wù)的分析報告范文的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容財務(wù)的分析報告范文一般由標題、正文和落款3部分組成。1、標題標題一般由財務(wù)的分析報告范文的格式本文內(nèi)容：財務(wù)的分析報告范文又稱財務(wù)情況說明書，它是在分析各項財務(wù)計劃完成情況的基礎(chǔ)上概括、提煉、編寫而成的具有說明性和結(jié)論性的書面材料。財務(wù)的分析報告范文按其涉及內(nèi)容的范圍不同，可以分為全面分析報告、簡要分析報告和典型分析報告。財務(wù)的分析報告范文的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容財務(wù)的分析報告范文一般由標題、正文標題一般由“企業(yè)名稱+時間界限+分析內(nèi)容”等組成。2、正文對于財務(wù)的分析報告范文正文部分沒有固定的格式要求，一般主要包括以下幾部分的內(nèi)容。(1)企業(yè)基本情況分析。這一部分主要是對企業(yè)基本情況的概要介紹，以使報告使用者對企業(yè)有一個基本了解。(2)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀介紹。這一部分主要是對企業(yè)目前的財務(wù)現(xiàn)狀進行簡要介紹，主要包括企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍，以及對資產(chǎn)負債表、利潤表等一些重要數(shù)據(jù)的說明等。(3)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析。這一部分主要是對企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其之間的關(guān)系，綜合采用比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、杜邦分析法等方法進行分析。(4)企業(yè)財務(wù)狀況評價。這一部分主要是根據(jù)前面分析得到的結(jié)果對企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合評價。一般可以從企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力等方面加以評價。(5)建議。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況的分析和評價，對企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展從財務(wù)角度提出建議。3、落款落款部分包括報告單位名稱和寫作日期。財務(wù)的分析報告范文的寫作注意事項擬寫財務(wù)的分析報告范文一定要注意以下幾點。(1)財務(wù)的分析報告范文必須以客觀真實、用數(shù)據(jù)說明問題為基本原則。(2)財務(wù)的分析報告范文不僅要求有企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀介紹，還要有企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析和企業(yè)財務(wù)狀況評價。(3)財務(wù)的分析報告范文的建議部分要盡量具體、細化，避免過于抽象、空。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇四)第一節(jié)雅戈爾集團股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)羅蒙集團有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)寧波杉杉股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié)新郎希努爾集團股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第五節(jié)江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第六節(jié)浙江報喜鳥服飾股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第七節(jié)九牧王股份有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第八節(jié)莊吉集團有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第九節(jié)金利來集團有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略第十節(jié)青島紅領(lǐng)集團有限公司一、公司概況二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇五)企業(yè)在經(jīng)營過程中，在不同的時期會有不同的戰(zhàn)略目標，對此，運營分析的撰寫要有較高的針對性。比如今年工作目標是經(jīng)營質(zhì)量為主，那么內(nèi)容上就要多側(cè)重基礎(chǔ)管理的表述，明年是擴展為主，那么項目投資分析、市場動態(tài)分析就要占較高比例。否則，就會出現(xiàn)南轅北轍、出來不落好的結(jié)果。月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、執(zhí)行總裁、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等負責運營管理的高層領(lǐng)導來閱讀的。這些領(lǐng)導一般具備較高的企業(yè)進銷存理解分析能力、一定的財務(wù)數(shù)據(jù)閱讀能力、較深的企業(yè)管理判斷能力，這樣，報告內(nèi)容就不需啰嗦，言簡意賅即可。二、系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)從文章的架構(gòu)來講，應(yīng)該是：報告目錄—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。管理駕駛艙的概念是起源于ERP，這里是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應(yīng)公司的運營狀況。試想，作為一個大型企業(yè)的負責人，每天面對的信息和數(shù)據(jù)成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。具體情況與分析，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和工作重點來確定分析內(nèi)容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內(nèi)部進銷存流程，分為采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環(huán)節(jié)，每個又可以細化出3-5個關(guān)注點，如采購，可以分出比價采購的執(zhí)行情況、采購計劃的完成情況、采購區(qū)域種類的分析、采購安全庫存的掌握等，這樣整個業(yè)務(wù)流程就會有20-30個關(guān)鍵指標去分析，整篇內(nèi)容就趨于飽滿。問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施，是指對當月重點工作的完成進度分析，及出現(xiàn)問題的對策分析等內(nèi)容。三、確保分析的深度報告數(shù)據(jù)既要有最基本的羅列，還要根據(jù)各類企業(yè)自建的分析模型，看到深層次的東西，切實揭示運營過程中存在的問題。如2005年，筆者在一家太陽能行業(yè)企業(yè)供職，從運營分析中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)作為太陽能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售高峰并非原來料想的太陽光資源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析結(jié)果讓人驚訝，但也促使集團財務(wù)從每年3月底開始籌備資金，迎接銷售高峰到來。四、報告的宏觀性根據(jù)中國企業(yè)協(xié)會報告，2009年中國500強的銷售已經(jīng)占了全國的三分之一，這樣作為大型產(chǎn)業(yè)集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業(yè)之余，還應(yīng)該對當前的國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行描述和捕捉，另外同行業(yè)競爭對手資料也應(yīng)該有所涉及和關(guān)注，這些信息在一定程度都會對企業(yè)運營產(chǎn)生影響。五、報告的文字要求分析報告要盡可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內(nèi)為主。事情的分析要基于事實，基于數(shù)據(jù)，基于客觀情況，基于企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。主體主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。(1)分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。企業(yè)家的素質(zhì)(2)層進式。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。(3)三段式。主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。(4)綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容，等等。結(jié)尾結(jié)尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。(1)自然結(jié)尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結(jié)論，就不必再硬加一條尾巴。(2)總結(jié)性結(jié)尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調(diào)查分析后對事物的看法再一次強調(diào)，作出結(jié)論性的收尾。(3)啟示性結(jié)尾。在寫完主要事實和分析結(jié)論之后，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發(fā)展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結(jié)尾。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇六)中圖分類號:F279文獻標識碼:A內(nèi)容摘要:本文通過研讀歷年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查報告,分別從企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家價值取向、企業(yè)家激勵約束制度、企業(yè)家成長與發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)新與社會責任五個方面對中國企業(yè)家的成長與發(fā)展進行評述,認為中國企業(yè)家成長與發(fā)展取得一定的成績,但仍然任重道遠。關(guān)鍵詞:企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查報告中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(下稱CESS)從1993年就開始從不同視角,關(guān)注和剖析企業(yè)家成長與發(fā)展的變化,并在《管理世界》上連續(xù)了系列專題報告。這些報告詳實記錄了中國企業(yè)家的成長與發(fā)展的過程,也與中國企業(yè)家一起見證中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此,對中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告進行研讀,找尋中國企業(yè)家成長與發(fā)展的軌跡,歸結(jié)中國企業(yè)家成長與發(fā)展的特點,預測中國企業(yè)家成長與發(fā)展的趨勢,具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)具備的各種個人條件在質(zhì)量上的一種綜合,通常包括心理素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、經(jīng)驗素質(zhì)、能力素質(zhì)等幾個方面。企業(yè)家的文化程度。1993年報告中企業(yè)經(jīng)營者中本科以上學歷為34%,而到了2002年上升到44%,說明企業(yè)家的文化程度越來越高,且企業(yè)家的素質(zhì)隨時代的發(fā)展不斷提升,為中國企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。企業(yè)家的來源構(gòu)成。從1993至1998的報告可以看出,由基層管理人員成長為企業(yè)家的比例逐年增加,而來自黨政干部和技術(shù)人員的比例在逐步減少,說明企業(yè)家的專業(yè)化程度提高了,企業(yè)家也能更快地進入角色。同時,報告中其他來源的企業(yè)家比重不斷增加,表明企業(yè)家來源呈多元化趨勢,也更能夠發(fā)揮不同企業(yè)家的不同專長。企業(yè)家的任職方式。我國企業(yè)家任職方式一直以主管部門任命形式,但從1993、1994、1997、1998報告中顯示企業(yè)家由主管部門直接任命的比例在逐漸減少,由董事會任命及其他方式產(chǎn)生的比例加大,說明了我國現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立。企業(yè)家需加強的素質(zhì)。企業(yè)家最需加強的素質(zhì)一直是企業(yè)家的決策能力,其次是管理能力和表達能力。這說明雖然經(jīng)過時間的變化,決策能力依然滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求,因此,企業(yè)家還需進一步提高自身素質(zhì)。企業(yè)家的價值取向羅能生(2004)指出企業(yè)家的價值觀不是單向度的或一維的,企業(yè)家存在的社會條件的多樣性和企業(yè)家角色的多重性,決定了企業(yè)家價值觀是一個多層次和多維度價值取向構(gòu)成的一個體系。CESS中2004年特別關(guān)注了此問題。企業(yè)家的品格取向。品格取向是企業(yè)家價值觀基本組成部分。1995年調(diào)查結(jié)果表明,務(wù)實、學習、探索是企業(yè)家個人素質(zhì)與修養(yǎng)追求的核心。2002年以誠信為主題的報告表明,誠信是企業(yè)經(jīng)營者首選的職業(yè)道德素質(zhì)。而2004報告表明,大多數(shù)管理者認同做事情要對得起自己的良心和有精神追求的人生活更幸福的說法。這說明企業(yè)家品格取向符合社會道德的要求。企業(yè)家的工作與成就取向。工作和成就取向是企業(yè)家開拓進取的價值反映。1996年報告指出,企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化傾向明顯增強,認為“有必要”(),比1994年的增加了。2004年調(diào)查結(jié)果說明,對于“靠知識技能成功的人應(yīng)該受到尊重”和“學習、工作中取得成績是最讓人快樂的事情”認同度最高。這說明中國大多數(shù)企業(yè)家具有較強的成就需求,這會推動中國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的個人與社會關(guān)系。兩者關(guān)系直接反映在企業(yè)活動對社會所造成的影響。2004年報告表明,企業(yè)家認同“為了國家的利益而付出個人的代價是值得的”、“保護環(huán)境與改善生活沖突時應(yīng)當有限保護環(huán)境”的比重最大。這反映了企業(yè)家重視個人與社會的關(guān)系,并具有強烈的愛國熱情。企業(yè)家的法規(guī)價值取向。遵守法律法規(guī)體現(xiàn)企業(yè)家商業(yè)倫理道德。2004年報告表明,90%的企業(yè)家對“企業(yè)家應(yīng)對投資者的每一分錢負責”、“不管其他人如何違規(guī),自己始終會守法經(jīng)營”和“完全守法的人會越來越多”表示同意。這說明企業(yè)家基本上以法律為準繩來進行經(jīng)營活動,同時對于市場經(jīng)濟法治建設(shè)有著十足的信心。企業(yè)家的金錢權(quán)利取向。企業(yè)家金錢和權(quán)利的獲得和使用對于企業(yè)和社會來說具有重要的影響。2004年調(diào)查顯示,80%的企業(yè)經(jīng)營者對“人活著是為了掙更多的錢”、“有錢什么都能買到”、“崇拜權(quán)力”等持否定傾向。這說明企業(yè)家有正確的金錢觀。企業(yè)家的激勵和約束制度激勵方面。從企業(yè)經(jīng)營者年工資水平來看,企業(yè)家的年收入逐步提高。尤其是國有企業(yè),提高的幅度大于非國有企業(yè)。但是國有企業(yè)家的薪酬水平在整體上仍然低于非國有的企業(yè)家水平,因此,這種情況很容易造成國有企業(yè)家對自己薪酬水平的不滿。目前大多數(shù)企業(yè)家仍實行傳統(tǒng)的月薪或月薪+獎金的形式,這種薪酬結(jié)構(gòu)無論從理論或?qū)嵺`上都沒有很好的激勵效果。針對企業(yè)家呼聲最高的實行反映他們工作績效的年薪制,以及更有挑戰(zhàn)性和激勵性的期權(quán)制,從結(jié)構(gòu)上和水平上全面提升薪酬的激勵效果是必要的。約束方面。法律法規(guī)對企業(yè)家的約束始終都是第一位,而董事會也一直排在第三位。這說明了法律法規(guī)作為硬性的制度設(shè)計對企業(yè)家有著有效的約束作用,而內(nèi)部的公司治理的制度安排,也對企業(yè)家行為有著較強的影響。因此,企業(yè)家的約束制度的設(shè)計最有效的方式是從外部法律和內(nèi)部治理上去努力。而作為重要的內(nèi)部約束制度,企業(yè)家的績效考核體系不僅決定了對企業(yè)家的激勵程度,還決定企業(yè)家激勵是否公正有效。2003調(diào)查報告說明,業(yè)績考核制度已成為對企業(yè)經(jīng)營者最必要的內(nèi)部監(jiān)督和約束制度()。而1997報告指出,使經(jīng)營者的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤,已成為克服企業(yè)經(jīng)營者短期行為的重要措施(),而企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價制度正是使經(jīng)營者利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤的手段。企業(yè)家的成長與發(fā)展教育培訓機制。2003年報告中,企業(yè)家對相應(yīng)的教育培訓體系的不滿意程度在整體上()只是略微低于滿意程度()。這種情況反映我國在類似企業(yè)家的高級人才的培養(yǎng)缺乏專門的有效的制度安排,基本上依靠企業(yè)家自身的成長。這種粗放型的培養(yǎng)方式,對于21世紀超競爭環(huán)境而言是遠遠不夠的,因此,對于企業(yè)家教育培訓制度要盡快加強和改善。產(chǎn)權(quán)制度。早在1997年報告中,就有的企業(yè)家希望與行政級別盡快脫鉤;2001年報告指出,產(chǎn)權(quán)制度改革落后,成為企業(yè)創(chuàng)新主要障礙之一()。因此,繼續(xù)加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),實現(xiàn)政企分離,并設(shè)計有效促進企業(yè)家發(fā)揮才能的各種相關(guān)制度,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。人才市場機制。職業(yè)經(jīng)理人制度的實施有利于企業(yè)家快速成長和企業(yè)家人才資源的有效配置。然而,由于目前政企不分以及尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使得這一制度在我國實施緩慢。2000年報告反映了企業(yè)家職業(yè)化的滯后已成為企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)中的重要問題()。企業(yè)文化。在2005年調(diào)查中顯示企業(yè)家都認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,對增強企業(yè)的凝聚力()、激勵員工的積極性()、提升企業(yè)形象()有著積極的作用。同時也意識到,企業(yè)家的個人觀念()對企業(yè)文化有很大的影響。而企業(yè)文化對企業(yè)制度和企業(yè)家行為又有直接影響,從而影響了企業(yè)家的成長和發(fā)展。另外,在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家對企業(yè)文化的制度層面相對熟悉,物質(zhì)層面居中,精神層面和行為層面的關(guān)注相對較低。在2005年調(diào)查中企業(yè)家認為所接觸的企業(yè)領(lǐng)導人當中重視企業(yè)文化建設(shè)的人“很多”或“較多”的僅占,這從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營者實際上對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視,需進一步加強企業(yè)文化的建設(shè)。組織學習。2006年報告顯示,企業(yè)家的個人學習能力處于中等偏上。同時組織學習能力處于中等偏上,但總體上弱于經(jīng)營者個人學習能力。同時,經(jīng)營者個人學習能力與組織學習能力之間呈顯著正相關(guān),這說明了組織學習對企業(yè)家個人學習有著重要的影響。企業(yè)家的創(chuàng)新活動與社會責任(一)創(chuàng)新方面制度創(chuàng)新。1998年調(diào)查表明,有的企業(yè)經(jīng)營者認為自己企業(yè)“完成了公司制改造”,“已經(jīng)參與產(chǎn)權(quán)重組”。但在2001年調(diào)查中,對于當前制度創(chuàng)新中最主要障礙,經(jīng)營者關(guān)注最多的是“政企不分”()、“產(chǎn)權(quán)制度落后”()。而2006年調(diào)查顯示,經(jīng)營者對自己“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較健全”的符合程度的評分為(總分為7分)。從以上調(diào)查結(jié)果的變化中可以看到,我國的現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立。技術(shù)創(chuàng)新。1993年調(diào)查發(fā)現(xiàn),技術(shù)力量和研究開發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素。2001年調(diào)查結(jié)果顯示,“自主開發(fā)”的比重最高,為。2004年調(diào)查報告顯示,很多企業(yè)經(jīng)營者將“具備較高水平的技術(shù)與先進的產(chǎn)品”作為企業(yè)成功的首要關(guān)鍵因素。2005調(diào)查顯示,“注重新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)”的企業(yè)已達到。從以上調(diào)查結(jié)果的變化中可以發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新更加重視,自主創(chuàng)新能力不斷增強。管理創(chuàng)新。2001年調(diào)查結(jié)果中,企業(yè)組織的形式呈現(xiàn)多樣化,但組織創(chuàng)新的整體水平落后;管理技術(shù)和手段日趨現(xiàn)代化,但仍有待加強。在管理制度方面,2004年調(diào)查表明,80%以上的企業(yè)經(jīng)營者對自己企業(yè)的各項內(nèi)部制度建設(shè)給予肯定,對由八個項目組成的“制度標準化”的評分為分(總分為6分)。且一些企業(yè)經(jīng)營者開始直接負責信息化建設(shè)工作。這說明管理創(chuàng)新程度提高,同時企業(yè)家對應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段更加重視。(二)社會責任方面對社會責任的認識。2007年報告顯示,有的企業(yè)經(jīng)營者認同“優(yōu)秀企業(yè)家一定具有強烈的社會責任感”。而認同企業(yè)的根本責任是“為社會創(chuàng)造財富”和“促進國家的發(fā)展”,所占比重分別為和。2008年報告也顯示,的企業(yè)經(jīng)營者同意“企業(yè)家在構(gòu)建和諧社會中應(yīng)該發(fā)揮重要作用”。這說明絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認同企業(yè)的根本責任是為社會創(chuàng)造財富和促進國家的發(fā)展。但同時,我們從2007年報告中發(fā)現(xiàn),的企業(yè)經(jīng)營者比較關(guān)注履行社會責任的成本;的企業(yè)經(jīng)營者同意“企業(yè)社會責任是企業(yè)發(fā)展到一定階段才能顧及的”。這反映了經(jīng)營者對社會責任的理解還存在一定誤解,導致不少企業(yè)和企業(yè)家對于社會責任的觀念和行動沒有達到一致性。因此,還需大力加強對企業(yè)家關(guān)于社會責任方面教育和引導,使企業(yè)家正確認識社會責任。對社會責任履行的評價。在2005年報告中,的經(jīng)營者認為本企業(yè)“具有服務(wù)于社會的使命感”,的經(jīng)營者認為本企業(yè)“具有社會責任感”。2007年報告中,企業(yè)經(jīng)營者對本企業(yè)履行法律責任的表現(xiàn)評價最高,公益責任最后。但報告也表明大多數(shù)企業(yè)有過實際的公益行動,認為本企業(yè)“積極參與社會、社區(qū)公益活動”的經(jīng)營者有的企業(yè)都不同程度地參與了社會捐贈。結(jié)論通過回顧15年來中國企業(yè)家的成長和發(fā)展歷程可以看出,雖然企業(yè)家素質(zhì)獲得了長足進步,大多數(shù)企業(yè)家在品格、工作、社會關(guān)系、法規(guī)、金錢等方面擁有正確的價值取向,但對于企業(yè)家的成長與發(fā)展機制,尤其是企業(yè)家的激勵和約束制度的建設(shè)而言,仍然存在著制度安排不合理,改革不徹底、重視和關(guān)注程度不夠等種種問題,這將嚴重阻礙中國企業(yè)家和企業(yè)的成長與發(fā)展。同時新經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)家具備極強的創(chuàng)新能力,從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)家的創(chuàng)新能力是不斷提升的,正逐步適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展要求。而在社會發(fā)展所要求的社會責任上,企業(yè)家仍然需要更多的行動,而不是僅有相應(yīng)的意識。參考文獻:1.梁美華.論企業(yè)家素質(zhì)[J].包裝工程,2001(3)2.羅能生.論我國當代企業(yè)家價值取向的維度[J].嶺南學刊,2004(6)3.張維迎.產(chǎn)權(quán)、政府與信譽[M].三聯(lián)書店,2001企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇七)(一)財務(wù)分析報告按其內(nèi)容、范圍不同，可分為綜合分析報告，專題分析報告和簡要分析報告3.簡要分析報告1.綜合分析報告綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業(yè)依據(jù)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會計報表附表、會計報表附注及財務(wù)情況說明書、財務(wù)和經(jīng)濟活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況。資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠影響的特它還具有以下兩方面的作用:(1)為企業(yè)的重大財務(wù)決策提供科學依據(jù)。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業(yè)財務(wù)計劃各項指標的對比、分析和評價，能使企業(yè)經(jīng)營活動的成果和財務(wù)狀況一目了然，及時反映出存在的問題，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理者做出當前和今后的財務(wù)決策提供了科學依據(jù)。(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報告，可以作為今后企業(yè)財務(wù)管理進行動態(tài)分析的重要歷史參考資料。綜合分析報告主要用于半年度、年度進行財務(wù)分析時撰寫。撰寫時必須對分析的各項具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點。2.專題分析報告專題分析報告又稱單項分析報告，是指針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。它具有不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快的特點。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗，引起領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高管理水平。專題分析的內(nèi)容很多，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗，對資金、成本、費用、利潤等方面的預測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進行專題分析，從而為各級領(lǐng)導做出決策提供現(xiàn)實的依據(jù)。簡要分析報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況并預測今后發(fā)展趨勢。主要適用于定期分析，可按月、按季進行編制。(二)財務(wù)分析報告按其分析的時間，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種1.定期分析報告定期分析報告一般是由上級主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時間應(yīng)予編制和上報的財務(wù)分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告。2.不定期財務(wù)分析報告不定期分析報告，是從企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要出發(fā)，不做時間規(guī)定而編制的財務(wù)分析報告。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇八)作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間?！捌髽I(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇九)一、我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析的現(xiàn)狀1.中小企業(yè)會計報表附注分析我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標分析。基本財務(wù)指標主要是根據(jù)三張會計報表為依據(jù)，通過比率分析達到分析報表的其指標包括盈利比率、償債能力比率、資產(chǎn)管理比率。反映中小企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、銷售期間費用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率;償債能力分析分為短期償債能力和長期償債能力，主要的指標有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。資產(chǎn)管理比率是用來衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，主要包括營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?，F(xiàn)金流量分析有利于報表使用者正確評價中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力。其中流動性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比。獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率;財務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù);收益質(zhì)量分析是指報告收益與中小企業(yè)業(yè)績之間的相互關(guān)系;衡量收益質(zhì)量的指標是現(xiàn)金營運指數(shù)。我國中小企業(yè)的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標分析，極少提到審計報告和會計報表附注分析，這就給那些經(jīng)營效益不好的單位管理者有機可乘。他們利用報表分析的不完善，大肆操縱利潤，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷售手段等使本來虧損的中小企業(yè)變得利潤豐富。所以隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系必須擴展到審計報告分析、財務(wù)指標分析和會計報表附注分析。二、完善中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系的措施隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，會計信息系統(tǒng)越來越復雜，原有的財務(wù)報告分析體系已遠遠不能滿足現(xiàn)在分析的需要，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，有時會出現(xiàn)很大的偏差，甚至得出相反的結(jié)論，所以應(yīng)從以下方面進行補充。(1)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款分析。應(yīng)收賬款是指在中小企業(yè)中一項非常重要的流動資產(chǎn)，如果不實行科學的管理，就很容易形成陳年呆賬、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。所以，中小企業(yè)必須在財務(wù)報告附注中列示應(yīng)收賬款的賬齡及壞賬政策，以便投資者準確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)狀況。這樣投資者可以分析應(yīng)收款增加的原因、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是否合理、是否按規(guī)定提取壞賬準備。(2)中小企業(yè)的存貨分析。通過財務(wù)報告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說明該中小企業(yè)正處于成長期或成熟期，銷售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤;如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說明該中小企業(yè)正處于衰退期，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過剩。這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，通過財務(wù)報告附注還可了解到存貨跌價準備的計提情況，如果存貨計提的減值準備大，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過時或毀損。(3)中小企業(yè)的營業(yè)外收支分析。營業(yè)外收支是指與經(jīng)營活動無直接關(guān)系的收支，屬于非正常項目，在進行財務(wù)指標分析時，應(yīng)注意是否排除這項非正常項目，這就得根據(jù)重要性原則，即相對于凈利潤的比例，比例較大即為重要，應(yīng)排除。因為它是偶然性因素，不能長期給中小企業(yè)帶來收益和損失，不排除就會影響分析結(jié)果。(4)中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易。會計準則規(guī)定，中小企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額、定價政策、未結(jié)算項目的金額或相應(yīng)比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價政策和交易金額。關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤，經(jīng)常通過關(guān)聯(lián)方來達到某種目標的目的。2.中小企業(yè)的補充財務(wù)指標分析(1)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率。主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入的比值。(主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入)。此指標可以彌補銷售現(xiàn)金比率的不足，當中小企業(yè)處于快速發(fā)展時期，隨業(yè)務(wù)量的增長銷售現(xiàn)金比率一般都較低，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長，存貨和應(yīng)收項目自然增長的結(jié)果。該指標接近117%，說明中小企業(yè)產(chǎn)品銷售形勢看好，相對于購買者存在比較優(yōu)勢，或中小企業(yè)信用政策合理，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時收回現(xiàn)金，保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢周轉(zhuǎn)，收益質(zhì)量較高。反之，如果該指標較低，說明中小企業(yè)銷售形勢不佳，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質(zhì)量較差。尤其在分析該指標時，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負債表和損益表中應(yīng)收賬款及營業(yè)收入的變化越勢，分析該指標在大于117%時，是否是由于中小企業(yè)近年來銷售萎縮，以前年度的應(yīng)收賬款得到收回而形成的。(2)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比。①主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)成本。此指標可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營業(yè)務(wù)成本，實際支付的現(xiàn)金數(shù)額。如果該比率約為117%，說明主營業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本，中小企業(yè)沒有因購貨而形成對銷貨方的負債;如果比例大于117%，說明中小企業(yè)除了支付了當期主營業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款，樹立了良好的商業(yè)信用;如果比例遠小于117%，說明存在賒購，對中小企業(yè)形成負債壓力，可能會影響中小企業(yè)的商譽。②凈收益營運指數(shù)。凈收益營運指數(shù)，是指經(jīng)營凈收益與全部凈收益的比值。凈收益營運指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經(jīng)營收益)÷凈收益。凈收益營運指數(shù)可以評價一個公司的收益質(zhì)量。非經(jīng)營收益多，收益質(zhì)量就差。因為非經(jīng)營收益的持續(xù)性差，非經(jīng)營收益主要來源是資產(chǎn)的處置和證券交易收資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力。許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達到操縱利潤的目的，通過證券交易獲利靠的是運氣。因此，非經(jīng)營收益也是收益，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。(3)中小企業(yè)的審計報告分析。隨著會計信息的復雜化，非專業(yè)人士利用注冊會計師的審計報告對中小企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。按照《獨立審計具體準則第7號──審計報告》的規(guī)定，注冊會計師在審計報告中，應(yīng)對被審計單位會計報表的編制是否符合《中小企業(yè)會計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)的規(guī)定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營成果、資金變動情況，會計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見。根據(jù)審計結(jié)論，注冊會計師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。一是在一般情況下，如果注冊會計師出具的是無保留意見審計報告，表明被審計單位采用的會計處理方法遵循了會計準則及有關(guān)規(guī)定;會計報表反映的內(nèi)容符合被審計單位的實際情況;會計報表內(nèi)容完整，表達清楚，無重要遺漏;報表項目的分類和編制方法符合規(guī)定要求，因而對被審計單位的會計報表無保留地表示滿意，則會計報表使用者即可按照通常的會計報表分析方法進行。二是如果審計意見是保留意見，則出具保留意見的原因(在審計報告的說明段)即成為會計報表使用者關(guān)注的一個焦點，在分析報表時必須予以重點關(guān)注。三是如果出具的是否定意見，則說明財務(wù)狀況、經(jīng)營成果或者資金變動情況已被嚴重歪曲，表明會計報表不可信，會計報表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟關(guān)系，因為風險太高。四是如果出具的是拒絕表示意見，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據(jù)，沒有完成取證工作，此財務(wù)報告的風險是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇十)關(guān)于國有企業(yè)激勵與約束機制的建立論文摘要：國有企業(yè)改革中一個難題在于如何建立有效的激勵與約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，實現(xiàn)經(jīng)營者的人力資本價值。文章分析了有關(guān)理論和實踐問題，并提出解決的建議和對策。論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；激勵約束機制；經(jīng)營者；問題；對策我國已正式加入世界貿(mào)易組織，這使我國企業(yè)完全置身于全球經(jīng)濟一體化的國際大環(huán)境之中。如何推進國有企業(yè)改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定增長，是關(guān)系國計民生的大問題。長期以來，困擾我國國有企業(yè)改革的難題是如何建立有效的激勵與約束機制，筆者擬從企業(yè)理論出發(fā)，試圖探討國有企業(yè)激勵與約束機制存在的問題，分析我國實行經(jīng)營者股票期權(quán)的理論與實踐問題，并提出相應(yīng)的對策和建議。一、經(jīng)營者激勵與約束機制建立的理論基礎(chǔ)1、委托代理理論。委托代理理論認為，在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的情況下，企業(yè)的所有者通過與經(jīng)營者簽訂一系列或明或暗的契約，授予經(jīng)營者代表其從事經(jīng)營活動的某些權(quán)利。這樣，在企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間就形成了一種委托代理關(guān)系。在這種委托代理關(guān)系中，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所獲取的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的信息是不對稱的，因為所有者沒有直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不可能像經(jīng)營者自身一樣了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于信息不對稱，所有者和經(jīng)營者之間簽訂的只能是一種不完全契約，因為契約無法規(guī)定未來所有情況下經(jīng)營者應(yīng)采取的行為。在契約無法完全約束的情況下，所有者的投資是否面臨風險在很大程度上依賴于經(jīng)營者的“道德自律”。然而作為理性經(jīng)濟人的經(jīng)營者往往做出有利于自身利益最大化的決策，從而使所有者面臨“道德風險”。這種道德風險主要表現(xiàn)為：(1)偷懶行為。在經(jīng)營者不擁有企業(yè)股權(quán)的情況下，經(jīng)營者具有強烈的偷懶動機。(2)短期行為。經(jīng)營者僅僅關(guān)注企業(yè)短期財務(wù)指標的變化，而不關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。(3)控制行為。經(jīng)營者通過掌握的一部分控制權(quán)，將生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)化為非生產(chǎn)性資源進行“在職消費”。(4)保守行為。經(jīng)營者往往具有更高的風險規(guī)避偏好，更加傾向于相對安全的經(jīng)營計劃。2、產(chǎn)權(quán)理論。企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認為，企業(yè)的所有者擁有“剩余索取權(quán)”，即對企業(yè)貨幣收入支付的各項成本、費用之后的剩余索取權(quán)。與剩余索取權(quán)相對應(yīng)的企業(yè)控制權(quán)包括兩個部分：一部分是在企業(yè)契約中明確規(guī)定的權(quán)利，稱為特指控制權(quán)；另一部分是在企業(yè)契約中沒有明確規(guī)定的權(quán)利，稱為剩余控制權(quán)。特指控制權(quán)通過契約委托給經(jīng)營者行使；剩余控制權(quán)則由企業(yè)所有者擁有，以保證其利益不受侵犯。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的情況下，所有者和經(jīng)營者都有自己的目標效用函數(shù)．并追求各自效用的最大化。很顯然，兩者的利益很難趨卜一致。由于在經(jīng)營者目標效用函數(shù)的諸變量中，企業(yè)剩余索取權(quán)的分配形式是一個極其重要的變量，企業(yè)的分配體制直接影響著經(jīng)營者的決策行為。因此企業(yè)的分配體制是否合理，能否起到有效的激勵作用，關(guān)鍵是企業(yè)是否建立了有效的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的配置機制。作為代理人的經(jīng)營者擁有部分控制權(quán)(特指控制權(quán))，就理應(yīng)擁有部分剩余索取權(quán)，否則企業(yè)的經(jīng)營者就會利用掌握的特指控制權(quán)來侵蝕企業(yè)的剩余。3、激勵機制。企業(yè)法人內(nèi)部治理實質(zhì)上是一種委托代理合約。這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，著重予監(jiān)督與制衡．忽視了激勵合約。公司治理中的代理成本與道德風險問題僅儀依靠監(jiān)督與制衡不可能解決，關(guān)鍵是設(shè)計一套有效的激勵機制經(jīng)營者激勵機制是解決委托人和代理人之間關(guān)系的動力問題，即委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當?shù)男袨椋畲笙薅鹊脑黾游腥说男в?。因此，激勵機制是關(guān)于所有者和經(jīng)營者如何分享經(jīng)營成果的一種契約。一個有效的激勵機制能夠使企業(yè)經(jīng)營者與所有者的利益一致起來．使前者能夠努力實現(xiàn)企業(yè)所有者利益即公司市場價值最大化而不是單純追求公司的短期利益，目的是吸引最佳的經(jīng)營人才且最大程度的調(diào)動他們的主觀能動性，防止偷懶、機會主義等道德風險。二、國有企業(yè)激勵與約束機制存在的問題首先，由于制度上的原因，國有企業(yè)經(jīng)營者的收入分配制度不甚合理。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對31個省、市、自治區(qū)和直轄市萬名企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)平均收入上，私營企業(yè)經(jīng)營者最高，年平均收人11．16萬元；國有企業(yè)經(jīng)營者平均收人最低。只有2．63萬元。在住房的比較上，80．3％的私營企業(yè)老板有完全屬于自己的住房，而國有企業(yè)經(jīng)營者有住房的比例僅為32．6％。從以上比較可以看出，同樣付出了企業(yè)帶頭人的心血，國企經(jīng)營者和私企經(jīng)營者的收入?yún)s相差甚大。與內(nèi)部職工相比，企業(yè)經(jīng)營者的名義收人并不高，政府有關(guān)部門也作了不少規(guī)定，最為典型的一種就是規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者的收入不能高于一般職工平均收入的若干倍。但企業(yè)經(jīng)營者擁有特殊的人力資本——經(jīng)營才能和管理才能，其工作的重要性不是一般職工所能比的。并且其工作的艱辛程度也非一般職工所能及，尤其是工作崗位所決定的責任更不能與一般的職工相提并論。在當前社會主義初級階段，物質(zhì)利益的刺激還是居于激勵手段的首位當一個企業(yè)的經(jīng)營者與其在工作中所付出的勞動相比較。其合理的收入預期與實際收入產(chǎn)生較大差距時，他在企業(yè)發(fā)展中的主觀能動性就很難有效發(fā)揮，內(nèi)心便會充滿不平衡感，甚至會采取·些不利于企業(yè)的行為來謀求自身利益，如過分的“在職消費”和“59歲現(xiàn)象”等等。很多國企的經(jīng)營者在離職之前，利用手中的權(quán)利為自己牟取私利。其原因是多方面的，但一個深層次的原因是經(jīng)營者的激勵不足而且缺乏長期性的激勵，經(jīng)營者的地位、作用、榮譽和企業(yè)的長期經(jīng)營效益沒有緊密的聯(lián)系在一起，或者因為有過分的權(quán)利而沒有長期的物質(zhì)利益的保障。其次，國有企業(yè)除了不能保障經(jīng)營者的物質(zhì)利益外，對經(jīng)營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。許多國企實行股份制改造后，在法人治理結(jié)構(gòu)上有董事會，但在企業(yè)經(jīng)營者的選擇聘用上沒有太多的權(quán)利。行政配置經(jīng)營者的選擇機制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是不一致的?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開．企業(yè)能夠經(jīng)營自主，但是行政配置經(jīng)營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預過多，企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營自主權(quán)；要么企業(yè)出現(xiàn)事實上的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，做出損害所有者利益的行為。三、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制建立的對策l、物質(zhì)激勵。有效激勵的核心是將經(jīng)營者對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化的追求，因此可以確定一個最優(yōu)報酬計劃來實現(xiàn)對經(jīng)營者的激勵與約束。傳統(tǒng)的經(jīng)營者薪酬制度是指經(jīng)營者所得工資和獎金，這種工資加獎金的結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制，因為企業(yè)經(jīng)營者的基本工資與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績之間一般呈弱相關(guān)性，基本工資的提高對經(jīng)理人員的激勵效果并不顯著；按照經(jīng)營業(yè)績確定的獎金雖然在一定程度上能克服經(jīng)營者的偷懶行為，但更容易導致短期行為。同時，經(jīng)營者不擁有剩余索取權(quán)，不能參與剩余的分配，卻有通過控制權(quán)侵蝕企業(yè)剩余的動機，因此不能規(guī)避道德風險。筆者認為，國有企業(yè)經(jīng)營者的貨幣收人=固定工資+獎金+股票期權(quán)+高額退休金+職位消費。(1)固定工資可采用月薪制或西方國家普遍采用的年薪制，設(shè)置在本行業(yè)或本企業(yè)平均工資的水平上，不能上浮太高，僅是維持生活的最基本的條件，占經(jīng)營者貨幣收人的很小一部分。(2)獎金和股票期權(quán)是經(jīng)營者的風險收人，也是主要收人，取決于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。獎金是獎勵經(jīng)營者的短期成果，占風險收人的比重不大，這是為了避免經(jīng)者股票期權(quán)(executivestockoption，eso)是把衍生金融工具中的股票期權(quán)概念運用于企業(yè)薪酬制度的一種激勵措施。其基本內(nèi)容是賦予企業(yè)以首席執(zhí)行官(ceo)為首的經(jīng)營者在未來某特定的時間按某一確定的執(zhí)行價格購買本企業(yè)一定數(shù)量普通股的權(quán)利。其激勵邏輯是：企業(yè)授予經(jīng)營者股票期權(quán)——經(jīng)營者努力工作——企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高——企業(yè)股票價格上升——經(jīng)營者執(zhí)行期權(quán)獲得收益。這種方式的優(yōu)點在于：第一，由于股票價格是企業(yè)價值的外在表現(xiàn)，在有效率的資本市場上，股票價格不僅反映了企業(yè)當期的經(jīng)營業(yè)績，還反映了投資者對企業(yè)未來長期經(jīng)營業(yè)績的預期，股票持有人獲得的收人更加依賴于企業(yè)的長期發(fā)展狀況。eso將經(jīng)營者的薪酬和企業(yè)的長期利益緊密結(jié)合在一起，鼓勵經(jīng)營者更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，克服短期行為。第二，eso賦予企業(yè)經(jīng)營者部分剩余索取權(quán)，允許他們參與企業(yè)剩余的分配，把對經(jīng)營者的外部激勵與約束變成了經(jīng)營者的自我激勵和自我約束，可以減弱經(jīng)營者的偷懶動機，降低過分的在職消費。第三．由于經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)出來，股東無需密切注視經(jīng)營者是否努力工作，是否將企業(yè)資金投人到有效益的項目上，以及是否存在其他損害股東利益的行為，從而有效地降低企業(yè)的代理成本。(4)高額退休金的建立能保證優(yōu)秀的經(jīng)營者退休以后繼續(xù)保持較高的生活水平，免除后顧之憂，并有效防止“59歲現(xiàn)象”，還可以鼓勵經(jīng)營者長期從事企業(yè)經(jīng)營工作，與企業(yè)建立起休戚與共的關(guān)系。(5)職位消費實際上給予經(jīng)營者的特權(quán)，例如在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)營者提供舒適的工作環(huán)境，并為經(jīng)營者工作提供良好的服務(wù)等。2、精神激勵。精神激勵也是激勵機制的重要一面，要在注重物質(zhì)激勵的同時，更注重精神激勵。傳統(tǒng)的精神激勵主要授予某種榮譽或稱號，新的機制下精神激勵更注重提升企業(yè)經(jīng)營者的社會地位，使他們在得到社會尊重的基礎(chǔ)上，以多種方式提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，使他們更好地貢獻他們的才智，同時解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度斯ぷ鳌Ｆ髽I(yè)的高層經(jīng)營者，一般非常注重自己職業(yè)生涯的聲譽，良好的職業(yè)生涯聲譽一方面是榮譽或榮譽激勵，使他們產(chǎn)生成就感和心理滿足，另一方面，也意味著未來的貨幣收人，經(jīng)營者追求貨幣收人最大化是長期行為，現(xiàn)期貨幣收人和聲譽之間有一定的替代關(guān)系。四、實行以上激勵與約束機制存在的問題及解決建議1、改善經(jīng)營者股票期權(quán)制的實施環(huán)境。eso實施中股票來源、股票變現(xiàn)及稅收處理在我國都存在一定問題。實行eso的企業(yè)必須儲備一定數(shù)量的股票，以備期權(quán)持有者行權(quán)時使用。然而，我國目前的新股發(fā)行政策還沒有關(guān)于準許從上市公司在首次公開發(fā)行中預留股份以實施eso；同時，我國《公司法>第149條規(guī)定“公司不得收購本公司股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司的其他公司合并時除外”。由于這些體制和政策的制約，我國股票的來源問題成為推行eso的最大障礙。其次，《公司法》和《股票發(fā)行與交易管理暫行條例>都規(guī)定經(jīng)營者持有的企業(yè)股票不能在任期內(nèi)轉(zhuǎn)讓，這樣就使得eso的收益長期停留在帳上而不能變現(xiàn)，使其激勵作用大打折扣。最后，我國現(xiàn)行《稅法》并沒有對期權(quán)持有人行權(quán)時的差價收益到底是在成本中列支還是在稅后利潤中直接扣除做出規(guī)定。針對以上問題，筆者認為首先應(yīng)建立eso法律體系。eso是一種有效的激勵與約束機制，為發(fā)揮其作用，可以適當修改《公司法》中不允許公司回購自身股票和限制經(jīng)營者所持股份流通地規(guī)定，允許上市公司持有不超過一定比例的本公司股票專門用于實施對經(jīng)營者和技術(shù)中堅力量的股權(quán)激勵。其次對因eso產(chǎn)生的稅收問題實施特別處理，這可以充分提高經(jīng)營者的參與熱情，增強eso的激勵作用。最后，要建立健全有效的證券市場。eso激勵作用的發(fā)揮依賴于一個高度有效、結(jié)構(gòu)合理的證券市場。事實上，我國的證券市場是一個弱式有效市場，遠未達到強式或半強式的水平，企業(yè)的股票市場價格和企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性極低，為此，要進一步培育證券市場，加強市場監(jiān)管，倡導理性投資理念，審慎調(diào)節(jié)市場供求，使之向高效、穩(wěn)定方向發(fā)展，促進eso的激勵作用的發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展。2、建立和完善市場環(huán)境。完善的市場包括經(jīng)營者市場、產(chǎn)品市場和物質(zhì)資本市場，是激勵經(jīng)營者人力資本的關(guān)鍵因素。從西方市場經(jīng)濟國家的實踐來看，一個有效激勵經(jīng)營者人力資本和約束代理成本的市場環(huán)境包括三個方面：一是充分競爭的經(jīng)營者市場和經(jīng)營者職業(yè)利益風險機制。經(jīng)營者市場的競爭越充分，經(jīng)營者人力資本越商品化，越可以動態(tài)評價經(jīng)營者的經(jīng)營決策能力，并確定績效補償額度。同時，還應(yīng)建立經(jīng)營者職業(yè)利益風險機制，將企業(yè)家的經(jīng)濟收人、社會聲望、發(fā)展前途、職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，形成同舟共濟、榮辱與共的格局。二是競爭、有序的產(chǎn)品市場。在產(chǎn)品市場上，經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績會通過其產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品利潤的變化直接表現(xiàn)出來，產(chǎn)品市場的激烈競爭及帶來的破產(chǎn)威脅會使經(jīng)營者盡力發(fā)揮其人力資本，提高企業(yè)經(jīng)營效率。三是發(fā)達、完善的物質(zhì)資本市場。在資本市場上，經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績會通過公司股票的升值表現(xiàn)出來，因此資本市場的競爭可以對經(jīng)營者人力資本的開發(fā)和利用形成強有力的激勵和約束。3、健全法律制度和相關(guān)政策。傳統(tǒng)的法律制度建立在物權(quán)的基礎(chǔ)上，強調(diào)的是對物質(zhì)資本的保護，對人的保護也僅限于對基本人權(quán)的保護，未能對人的人力資本做出法律上的界定和保護。人力資本是經(jīng)營者最重要的資本和企業(yè)寶貴的資源，因此要建立新型的法律制度，不僅要保護物質(zhì)資本，而且要保護人力資本，要賦予經(jīng)營者法律地位，切實保護經(jīng)營者利益不受侵犯。同時，要從法律上約束企業(yè)家行為，將其納人法制化軌道。我國長期以來將經(jīng)營者納人國家行政干部行列，用官位的升遷激勵經(jīng)營者，近年來又強調(diào)對國企經(jīng)營者的管理，將經(jīng)營者人力資本緊緊納人到行政配置之中，使經(jīng)營者人力資本市場化配置難以實施。因此在政策上應(yīng)取消經(jīng)營者的行政級別和退休年齡的限制，使經(jīng)營者職業(yè)化，從職業(yè)角度約束與管理經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營分析報告范文(篇十一)摘要：財務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營效益和未來發(fā)展，而財務(wù)分析工作又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財務(wù)分析的主要內(nèi)容，其次分析了財務(wù)分析對財務(wù)管理的作用，最后提出了幾點做好財務(wù)分析工作的對策。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；財務(wù)管理；企業(yè)；決策1財務(wù)分析的主要內(nèi)容財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)財務(wù)報表展開全面的、科學合理的分析，從而制定相應(yīng)的管理決策。具體內(nèi)容有以下幾點：一是分析企業(yè)資金動向，從財務(wù)報表中了解企業(yè)資金活動。這一分析內(nèi)容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動是否符合企業(yè)發(fā)展目標，是否滿足企業(yè)預期效益，以及是否符合財務(wù)制度，分析出來的結(jié)果用于對企業(yè)資金活動進行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。二是分析企業(yè)財務(wù)制度的合理性，分析是否符合國家規(guī)定的相應(yīng)制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需求等。三是根據(jù)財務(wù)報表分析企業(yè)業(yè)務(wù)詳情，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對企業(yè)實施的預算制度進行合理的分析，通過分析財務(wù)報表來了解企業(yè)各部門對預算的執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動，了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風險。2財務(wù)分析在財務(wù)管理的具體作用改善企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況改善企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況是企業(yè)進行財務(wù)分析的作用之一，具體如下：(1)分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營活動，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結(jié)果制定科學有效的財務(wù)決策。(2)分析企業(yè)經(jīng)營情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營效益，分析企業(yè)業(yè)務(wù)中強弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)開展決策提供有效的依據(jù)。(3)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)的負債率是否正常等。(4)分析企業(yè)的盈利能力，具體是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營成本以及其它成本進行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營成本過大、業(yè)務(wù)效益不高等，從而制定相應(yīng)的改善措施?？傊?，財務(wù)分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營及財務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來進行調(diào)控，使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進企業(yè)收益的增長。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理也是財務(wù)分析的作用之一。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營。通過財務(wù)分析，了解企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財務(wù)活動中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理提供科學有效的依據(jù)。如進行企業(yè)經(jīng)營成本的分析，找出成本控制管理和預算管理中存在的問題，并及時做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營。為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)同樣也是財務(wù)分析的作用。具體如下：一是對企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財務(wù)分析，了解企業(yè)實際的經(jīng)營效益，了解企業(yè)未來償還債務(wù)的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風險，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學合理的投資決策。促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)財務(wù)分析同樣也具備促進企業(yè)財務(wù)目標實現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財務(wù)目標來促使企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)目標又是企業(yè)財務(wù)理財?shù)姆较颍窃u價理財工作的標準，而進行財務(wù)分析，找出企業(yè)理財活動中存在的問題，對比實際理財結(jié)果和預期目標是否一致，在沒有達到預期目標的情況下要分析具體導致沒有實現(xiàn)預期目標的原因，在下一階段財務(wù)工作的開展中改善這一問題，從而促使財務(wù)目標的實現(xiàn)。3做好財務(wù)分析的對策確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性是做好財務(wù)分析的有效對策之一。財務(wù)分析工作是建立在財務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，財務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的準確性。確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性可以從以下幾點出發(fā)：(1)提高財務(wù)信息的全面性，制定相關(guān)信息披露標準，如披露信息的范圍、披露信息的內(nèi)容等都要做好明確規(guī)定。(3)做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財務(wù)部門因為工作上的疏忽或是為了自身利益，導致財務(wù)信息不夠真實、準確。不真實準確的財務(wù)信息會使企業(yè)制定相關(guān)決策難以實現(xiàn)預期目標，并且可能伴隨著一定程度上的風險。提高財務(wù)人員素質(zhì)提高財務(wù)人員素質(zhì)也是做好財務(wù)分析工作的有效對策。企業(yè)財務(wù)分析工作需要財務(wù)工作人員進行，所以財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定財務(wù)分析工作的質(zhì)量，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)可保障企業(yè)財務(wù)分析工作的準確性及科學合理性，具體提高方法可參考以下幾點意見：(1)積極開展相關(guān)專業(yè)培訓，做好培訓規(guī)劃工作，不僅要促進財務(wù)人員掌握財務(wù)分析工作相關(guān)專業(yè)知識，還要培養(yǎng)財務(wù)人員全面的成長，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的總體水平。(2)端正企業(yè)財務(wù)人員的工作態(tài)度，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，使財務(wù)部門養(yǎng)成良好的工作風氣。(3)做好人力資源管理工作，對財務(wù)工作人員的任免要有一套科學的標準，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。(4)建立完善的績效考核機制和獎懲制度，對財務(wù)人員工作情況進行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作表現(xiàn)差的員工進行懲罰，從而對企業(yè)財務(wù)人員起到一定的激勵效果。提高財務(wù)信息化管理水平優(yōu)化財務(wù)分析方式方法企業(yè)想要做好財務(wù)分析工作就必須不斷優(yōu)化財務(wù)分析方式方法，要及時找出企業(yè)財務(wù)分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進行財務(wù)分析的方法，從而提高自身分析方法的科學合理性。制定財務(wù)指標時要考慮到企業(yè)實際經(jīng)營情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營狀況，對不同財務(wù)活動制定具有針對性財務(wù)指