杜邦項(xiàng)目管理介紹韓啟明

杜邦項(xiàng)目管理介紹2012.12長春安全經(jīng)驗(yàn)分享課程目的通過此次研討-能夠了解杜邦項(xiàng)目管理流程；能夠與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，思考改善項(xiàng)目管理的途徑。您認(rèn)為一個成功的項(xiàng)目應(yīng)具備哪些特征？？成功的項(xiàng)目安全收益低成本短工期卓越的可操作性2.成功的團(tuán)隊(duì)管理(項(xiàng)目經(jīng)理)6.保障卓越的安全(團(tuán)隊(duì))建立一個成功的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目的發(fā)起人）3通過項(xiàng)目準(zhǔn)備階段保證項(xiàng)目能夠滿足商業(yè)要求(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))7.沒有變更的實(shí)施項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì))4.采用有競爭力的技術(shù)(團(tuán)隊(duì))5.減少沒有不能夠產(chǎn)生價值的投資(團(tuán)隊(duì))項(xiàng)目時間線7個關(guān)鍵的影響項(xiàng)目成功的因素案例哪個項(xiàng)目更成功？案例一

一個化工項(xiàng)目：超出預(yù)算成本并晚一年完工案例二

一個化工項(xiàng)目：低于預(yù)算的成本并且提前完工表面上看起來第二家公司更成功案例仔細(xì)研究一下低于預(yù)算成本并提前完工的項(xiàng)目鋼材漲價引起項(xiàng)目材料成本增加為了不超預(yù)算，減少測試；壓低承包商標(biāo)價較短的工期是通過最大化的利用加班和實(shí)施期間縮減工序而達(dá)到項(xiàng)目有很多操作方面的問題多處發(fā)現(xiàn)滲漏生產(chǎn)期間不穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)率及能源消耗與目標(biāo)差距較大超出預(yù)算成本并晚一年完工的項(xiàng)目實(shí)際的成本控制與工期控制在行業(yè)平均水平項(xiàng)目定義的成本與工期過于激進(jìn)，不可能完成項(xiàng)目管理人員并沒有被納入整體計(jì)劃的定義如何保證打造一個成功的項(xiàng)目？影響因素很多，但優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程一定是最關(guān)鍵的大綱杜邦項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目中的安全管理總結(jié)杜邦邦項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理流流程程商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)詳詳細(xì)細(xì)信信息息/預(yù)算算/依照照商商業(yè)業(yè)目目的的完完成成施施工工達(dá)到到預(yù)預(yù)期期商商業(yè)業(yè)目目的的市場場、、客客戶戶需需求求/運(yùn)行行目目標(biāo)標(biāo)/財務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備設(shè)設(shè)施施計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)計(jì)劃劃/初步步預(yù)預(yù)算算項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施運(yùn)行行項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施FrontEndLoading（FEL）業(yè)主主主主導(dǎo)導(dǎo)承包包商商接接入入業(yè)主主審審核核承包包商商實(shí)實(shí)施施業(yè)主主主主導(dǎo)導(dǎo)承包包商商支支持持Gate1Gate2Gate3Audits項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備-FEL(Front-EndLoading)考慮慮公公司司的的財財務(wù)務(wù)狀狀況況、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施、、人人員員和和組組織織的的一一個個流流程程，，目目的的是是將將一一個個公公司司在在商商業(yè)業(yè)與與技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展的的機(jī)機(jī)會會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成一一可可以以被被實(shí)實(shí)施施的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。工廠因素工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃FEL設(shè)備備布布置置裝裝置置裝置置定定點(diǎn)點(diǎn)環(huán)境境要要求求健康康&安全全信信息息工程程任任務(wù)務(wù)詳細(xì)細(xì)范范圍圍產(chǎn)品品信信息息PFDP&ID預(yù)算算與職職能能部部門門達(dá)達(dá)成成一一致致生產(chǎn)產(chǎn)維修修市場場合同同戰(zhàn)戰(zhàn)略略-誰-怎么么做做團(tuán)隊(duì)隊(duì)完善善的的項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃施工工單試試試車車人力力質(zhì)量量保保證證預(yù)算算/工期期控控制制FEL的的作作用用項(xiàng)目目管管理理流流程程要擁擁有有““自自己己的的別別墅墅””你希希望望做做出出正正確確的的決決定定錢是是自自己己的的以其其為為例例，，了了解解項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理在這這種種情情況況下下，，項(xiàng)項(xiàng)目目應(yīng)應(yīng)該該如如何何去去管管理理,.讓我我們們從從FEL-1,商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃開開始始………FEL-1商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃要擁擁有有““自自己己的的別別墅墅””FEL-1新建建租賃賃買舊舊房房買新新房房目的的確定定一一個個項(xiàng)項(xiàng)目目解解決決方方案案滿滿足足企企業(yè)業(yè)的的商商業(yè)業(yè)需需求求FEL-1商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃商業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施概概念念項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建技術(shù)術(shù)方方案案概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)FEL-2計(jì)計(jì)劃劃最初初的的采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略FEL-1商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行技術(shù)術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)市場場銷銷售售財務(wù)務(wù)工程程管管理理生產(chǎn)產(chǎn)人事事維修修研發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)銷售售市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略S&OP工廠廠集團(tuán)團(tuán)商業(yè)業(yè)工程程技技術(shù)術(shù)采購購工程程管管理理成功功的的綜綜合合性性項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目目““發(fā)發(fā)起起人人””項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的6個主主要要角角色色項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理-ProjectLeader項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工程程師師-TheLeadProjectEngineer技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人-TheTechnologyLeader運(yùn)營營負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人-TheOperationLeader商業(yè)業(yè)市市場場負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人-TheBusinessMarketingLeader財務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人-FinanceLeaderARCI職責(zé)責(zé)管管理理RResponsible

做事的人“做事，具體執(zhí)行的角色”AAccountable

對成敗負(fù)有責(zé)任的人“審批，說是/否的角色”CConsult

可咨詢的人

“在做決定或?qū)嵤┣氨豢紤]的角色”IInform

需告知的人

“需要知道這個決定或動作的角色”基于于商商業(yè)業(yè)需需求求建建立立商商業(yè)業(yè)模模型型它是是新新工工廠廠………還可可能能是是改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目………銷售售與與單單價價估估算算概念念性性設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與非非正正式式VGA（VentureGuidanceAppraisal-投資資風(fēng)風(fēng)險險評評估估)非項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金投投入入預(yù)預(yù)算算人員員需需求求工廠固固定資資產(chǎn)………財務(wù)分分析FEL-1商商業(yè)計(jì)計(jì)劃FEL-2設(shè)設(shè)施施計(jì)劃劃要擁有有“自自己的的別墅墅”FEL-2什么風(fēng)風(fēng)格與什么么樣的的人做做鄰居居？FEL-2設(shè)設(shè)施計(jì)計(jì)劃FEL-2目標(biāo)得到足足夠的的信息息，做做以下下決定定:繼續(xù)實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目延期項(xiàng)項(xiàng)目放棄項(xiàng)項(xiàng)目如何做做?技術(shù)信信息研研究生產(chǎn)工工藝研研究工程技技術(shù)研研究財務(wù)預(yù)預(yù)測項(xiàng)目工工期預(yù)預(yù)測投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)研研究FEL2流流程程商業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)概念性工程與工藝方案選址的方案準(zhǔn)備VGA商業(yè)可行性與風(fēng)險分析評估項(xiàng)目是否繼續(xù)？放棄或延期準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)信息FEL-3項(xiàng)目計(jì)劃FEL-2誰來做做?由多個個職能能部門門代表表組成成的核核心項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)制制造工程技術(shù)與與研發(fā)發(fā)市場財務(wù)FEL-2幫我們們得到到哪些些信息息？項(xiàng)目目目標(biāo)書書工藝技技術(shù)收益計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險評評估概念性性的工工藝流流程圖圖正式的的VGA………FEL-3項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃擁有““自己己的別別墅FEL-3詳細(xì)信信息設(shè)施窗戶地毯顏色………FEL-3目的為了成成功的的完成成詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)、采采購、、施工工和操操作，，制定定詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃；；項(xiàng)目評評估與與審批批電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始MFG.INPUT設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).PDBFEL-3內(nèi)容有組織織的開開始評估FEL-2的的信信息評估團(tuán)團(tuán)隊(duì)選擇合合同商商項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保保證計(jì)計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程分分析定義流流程環(huán)保分分析設(shè)備布布置圖圖安全回回顧帶控制制點(diǎn)的的工藝藝流程程圖準(zhǔn)準(zhǔn)備電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)細(xì)細(xì)則準(zhǔn)備詳詳細(xì)參參數(shù)圖紙清清單出圖計(jì)計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)細(xì)則采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)E&I詳細(xì)說說明定義E&I標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電氣圖圖紙.邏輯控控制圖圖.中控室室、應(yīng)應(yīng)急指指揮中中心布布置生產(chǎn)用用IT計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)施工分分析可施工工性分分析建筑物物及許許可回回顧合同策策略電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)財務(wù)&時時間表表獲得最最初的的項(xiàng)目目資金金準(zhǔn)備財財務(wù)計(jì)計(jì)劃建立資資金控控制計(jì)計(jì)劃評估預(yù)預(yù)算項(xiàng)目時時間表表電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)生產(chǎn)部部門參參與生產(chǎn)的的特殊殊要求求提供生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的描述述提供移移交的的優(yōu)先先級提供生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)采購采購計(jì)計(jì)劃獲得設(shè)設(shè)備報報價電氣儀表及其他詳細(xì)說明施工分析財務(wù)&時間表工程分析有組織的開始生產(chǎn)方參與設(shè)計(jì)詳細(xì)方案采購戰(zhàn)略與計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn).項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的的實(shí)施施擁有““自己己的別別墅””建筑設(shè)設(shè)計(jì)購買材材料房屋建建造項(xiàng)目的的實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（關(guān)注注商業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工工程師師（關(guān)注注設(shè)計(jì)計(jì)與采采購））施工工工程師師（關(guān)注注施工工）質(zhì)量變更控控制變更是是項(xiàng)目目實(shí)施施階段段的重重要指指標(biāo)之之一，，因?yàn)闉樗鼤?dǎo)致致預(yù)算算與工工期的的變化化，可可能導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目失失敗變更的的需求求說明明FEL階段存存在缺缺陷變更只只能發(fā)發(fā)生在在存在在不安安全因因素、、不符符合法法律法法規(guī)要要求或或設(shè)備備設(shè)施施不能能工作作工程設(shè)設(shè)計(jì)與與采購購將產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)轉(zhuǎn)化化為工工程設(shè)設(shè)計(jì)與與施工工質(zhì)量量控制制明確設(shè)設(shè)計(jì)要要求階段性性的設(shè)設(shè)計(jì)評評審-30%，60%，100%設(shè)計(jì)錯錯誤檢檢查PHA施工可可行性性設(shè)備的的質(zhì)量量保證證程序序承包商商管理理施工確保所所有區(qū)區(qū)域ＳＳＨＥＥ績效效承包商商安全全管理理專業(yè)工工程師師施工工質(zhì)量量控制制施工進(jìn)進(jìn)度控控制資金流流管理理地方法法律法法規(guī)符符合性性運(yùn)行擁有““自己己的別別墅””檢查、、驗(yàn)收收試一試試暖氣氣試一試試電氣氣搬家維護(hù)試車工程設(shè)計(jì)采購施工階段性試車（單機(jī)試車）生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)行部門主導(dǎo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持試車生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，生產(chǎn)支持試車試車計(jì)計(jì)劃試車人人員管管理試車成成本計(jì)計(jì)劃與與控制制試車中中的變變更管管理試車中中的安安全管管理試車前前的安安全檢檢查在工藝藝設(shè)備備啟動動前對對所有有相關(guān)關(guān)因素素進(jìn)行行檢查查確認(rèn)認(rèn)，并并將所所有必必改項(xiàng)項(xiàng)整改改完成成，確確保操操作，，維修修等生生產(chǎn)活活動能能夠安安全的的運(yùn)行行，并并批準(zhǔn)準(zhǔn)啟動動的過過程，，簡稱稱PSSR（Pre-StartupSafetyReview）。應(yīng)用于于所有有新、、改、擴(kuò)建建項(xiàng)目目、新新設(shè)備備（包包括租用設(shè)設(shè)備）或修修改后后工藝藝設(shè)備備有所所變更更的裝裝置。。關(guān)注于于：設(shè)施的的安裝裝符合合設(shè)計(jì)計(jì)要求求和設(shè)設(shè)備制制造商商建議議的安安裝要要求工藝安安全管管理的的要求求大綱杜邦項(xiàng)項(xiàng)目管管理流流程項(xiàng)目中中的安安全管管理總結(jié)項(xiàng)目中中的安安全管管理工藝危害害分析篩選性的的工藝危危害分析析–FEL2審批前的的工藝危危害分析析-FEL3詳細(xì)的工工藝危害害分析–項(xiàng)目實(shí)施施本質(zhì)安全全工藝回回顧-FEL2項(xiàng)目中的的安全管管理（續(xù)續(xù)）電氣分級級回顧篩選性回回顧-FEL2前期設(shè)計(jì)回顧顧-FEL2后期環(huán)?；仡欘?FEL2人機(jī)工程程學(xué)-FEL2安全、職職業(yè)危害害和防火火篩選性回回顧-FEL2審批前回回顧-FEL3設(shè)計(jì)回顧顧-項(xiàng)目實(shí)施施恭喜！您您的別別墅已經(jīng)經(jīng)建成啦啦??！大綱杜邦項(xiàng)目目管理流流程項(xiàng)目中的的安全管管理總結(jié)總結(jié)成功項(xiàng)目目的必備備條件明確的目目標(biāo)合適的團(tuán)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理完善的FEL流程與階階段控制制風(fēng)險管理理的理念念生產(chǎn)部門門的參與與總結(jié)問題題？謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。10:44:5010:44:5010:4412/24/202210:44:50AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2210:44:5010:44Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。10:44:5010:44:5010:44Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2210:44:5010:44:50December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月202210:44:50上上午10:44:5012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:44上午12月-2210:44December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2410:44:5010:44:5024December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:44:50上上午10:44上午10:44:5012月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。10:44:5010:44:5010:4412/24/202210:44:50AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2210:44:5010:44Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。10:44:5010:44:5010:44Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2210:44:5010:44:50December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202210:44:50上上午10:44:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:44上上午12月-2210:44December24,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2410:44:5010:44:5024December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:44:50上上午午10:44上上午10:44:5012