某公司企業(yè)文化員工手冊(cè)

飛利浦公司文化飛利浦之道作為飛利浦員工，我們應(yīng)遵循飛利浦之道，它是每一位員工的行為準(zhǔn)則。其指導(dǎo)原則如下：公司的目標(biāo)保證飛利浦成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的為顧客提供創(chuàng)新的、有吸引力的、使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

公司用人宗旨是：事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。公司用人原則是：任人唯賢，量才錄用。公司希望每一位新加入飛利浦的員工:1,很快適應(yīng)環(huán)境，勤奮好學(xué)，努力工作，不斷進(jìn)取.2,真誠(chéng)地承擔(dān)飛利浦員工的權(quán)利和義務(wù).3,對(duì)員工祥和友愛，視同家人.4,對(duì)事業(yè)不斷追求，矢志不渝,并與飛利浦一起長(zhǎng)期發(fā)展，共同成功

公司希望，您會(huì)為在飛利浦公司工作而感到驕傲，讓我們攜起手來(lái)，同心同德，共敬飛利浦之業(yè)，共創(chuàng)飛利浦的美好明天。

飛利浦公司歡迎新員工來(lái)工作！飛利浦希望您成為公司的優(yōu)秀員工！飛利浦希望您遵循飛利浦公司的企業(yè)精神---誠(chéng)實(shí)可信，禮貌待人---團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為用戶公司的信念每位員工都有其重要的作用并知道如何比別人做得更出色。優(yōu)良的表現(xiàn)來(lái)源每一位員工的負(fù)責(zé)精神。給予員工以信任尊重，以培養(yǎng)其責(zé)任心。只有開誠(chéng)布公和雙向交流才能激勵(lì)我們的員工。飛利浦公司價(jià)值觀相互尊重相互信任、誠(chéng)實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)職能、各部門間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)個(gè)人責(zé)任感，擁有緊迫感開誠(chéng)布公、經(jīng)常溝通著手變革、鼓勵(lì)變革雙贏的客戶關(guān)系培訓(xùn)、教育每名員工奉獻(xiàn)公司飛利浦的公司價(jià)值

取悅客戶員工是我們最寶貴的資源任何時(shí)候提供優(yōu)質(zhì)和完美的產(chǎn)品和服務(wù)獲取最大的投資回報(bào)在各層次員工中鼓勵(lì)敬業(yè)行為

公司員工雇聘政策

“以人為本”是飛利浦的重要方針及信念.

我們一直將人力資源視為公司最寶貴的資源之一。人力資源部其中一項(xiàng)最重要的任務(wù)是:

雇聘現(xiàn)時(shí)人力市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源、

提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的體系,

制定一套完善的薪酬制度，以激勵(lì)和保留我們的員工.

工作表現(xiàn)評(píng)估與溝通工作表現(xiàn)評(píng)估是注重并鼓勵(lì)評(píng)估

人與被評(píng)估人之間的雙向溝通。工作表現(xiàn)評(píng)估與年終雙薪、加薪、獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。PerformanceAppraisalSystem

工作表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)AnnualPA年度評(píng)估ProbationPA試用期評(píng)估ContractRenewPA勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評(píng)估Staff職員Supervisor主管Sect.Head二級(jí)經(jīng)理Dept.Manager部門經(jīng)理Technician技術(shù)工人JuniorEng初級(jí)工程師MiddleEngC/B/A中級(jí)工程師C/B/ASeniorEngB高級(jí)工程師BSupervisor主管Sect.Head二級(jí)經(jīng)理Dept.Mgr部門經(jīng)理SeniorEngA高級(jí)工程師A員工管理發(fā)展路徑EmployeeManagementDevelopmentTrainee實(shí)習(xí)生JuniorOperator初技操作工High-LevelOperator高技操作工Mid-LevelOperator中技操作工JuniorTechnician初級(jí)技術(shù)工人人ACBCL崗位等級(jí)崗位人員分析析招聘確定最佳多技能工配置計(jì)劃季度提升計(jì)劃劃人員名單資格確認(rèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)配置需求培訓(xùn)資源情況月報(bào)CHBLABH人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思公司用工政策策人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部人力資源部/生產(chǎn)部直接員工崗位位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部員工工管理體系企業(yè)內(nèi)部員工工管理體系勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議管理理制度工作時(shí)間及其其加班規(guī)定考勤和假期規(guī)規(guī)定薪資制度獎(jiǎng)金及其考核核體系培訓(xùn)體系員工禮儀公司保密規(guī)定定員工處罰規(guī)定定禁煙規(guī)定安全和環(huán)境企業(yè)對(duì)勞務(wù)用用工素質(zhì)需求求和用工原則則勞動(dòng)用工策略略勞動(dòng)用工資源源公司用工資源源HumanResource合同用工人力力資源ContractEmployee內(nèi)部招聘Internal職介所JobMarket外部招聘External勞務(wù)公司LaborCompany廣告Ad.市場(chǎng)TalentMarket網(wǎng)絡(luò)Net勞務(wù)用工人力力資源LaborEmployee中等專業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校Mddle-TechnologySchool員工發(fā)展MD實(shí)習(xí)生Trainee職業(yè)技術(shù)學(xué)校校TechnologySchool合同工用工崗崗位范圍公司員工生活活服務(wù)崗位工程技術(shù)崗位位管理崗位公司勞務(wù)用工工崗位分布勞務(wù)工用工崗位范圍清潔工警衛(wèi)保安員操作工技術(shù)工人勞動(dòng)用工策略略勞動(dòng)用工資源源企業(yè)招聘原則則招聘部審核應(yīng)應(yīng)聘人員的基本條件及其其原件資料招聘部安排初初次面試安排用工部門門經(jīng)理進(jìn)行初初試合格者的的復(fù)試招聘部確認(rèn)復(fù)復(fù)試合格者的的用工期限和和崗位確認(rèn)合格者相相關(guān)證件和到到崗日期并準(zhǔn)準(zhǔn)備書面錄用用通知推薦初試合格格者各方面證明合格者接受合格者挑選初試者合格者不合格者落選企業(yè)直接人員員勞務(wù)用工招聘策略勞動(dòng)力成本優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化近期指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位位操作工崗位分分為3等5級(jí)：人力資源市場(chǎng)場(chǎng)招聘策略略BLCLB崗位C崗位高等級(jí)低等級(jí)根據(jù)員工操作作技能的提高，其崗位相應(yīng)應(yīng)向上移動(dòng)；崗位移動(dòng)崗位移動(dòng)崗位技能提升升策略CHBHA崗位BLCLB崗位C崗位招聘策略及計(jì)劃高等級(jí)低等級(jí)人力資源市場(chǎng)場(chǎng)崗位技能薪酬酬體系新員工從事低技能C崗位員工由低向高高進(jìn)階型發(fā)展其薪酬隨崗位位等級(jí)的提高而進(jìn)階型發(fā)展A崗位B崗位C崗位BHBLCHCLCBA直接員工減員員面對(duì)市場(chǎng)的變變化，處于低需求期時(shí)：減員策略及計(jì)劃人力資源市場(chǎng)場(chǎng)高等級(jí)低等級(jí)CHBHABLCLBC針對(duì)由此產(chǎn)生生的C崗位空缺進(jìn)行行內(nèi)部調(diào)整:臨時(shí)調(diào)整臨時(shí)調(diào)整高等級(jí)低等級(jí)人員招聘策略略及計(jì)劃CHBHABLCLBC員工操作技能能培訓(xùn)體系和和程序新員工入職培培訓(xùn)直接員工入職職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)(A)崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)(B)崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)(C)崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)實(shí)施崗位任職技能能資格考核并并發(fā)上崗證間接員工入職職培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)境5S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及其標(biāo)準(zhǔn)培培訓(xùn)生產(chǎn)工藝操作作培訓(xùn)公司新員工培培訓(xùn)程序新員工入職培培訓(xùn)入職準(zhǔn)備(C)入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)技能測(cè)試?班組確認(rèn)?知識(shí)培訓(xùn)崗位考試?試用期評(píng)估結(jié)束換崗?再培訓(xùn)?退工退工C崗位培訓(xùn)一天天師傅帶徒弟時(shí)時(shí)間YesYesYesYesNoNoNo一個(gè)月內(nèi)在線工程師三個(gè)月內(nèi)NoNoYes直接員工入職職技能培訓(xùn)系統(tǒng)生產(chǎn)線年度操作工崗位技能匹配配率目標(biāo)CL崗位等級(jí)崗位人員分析析招聘確定最佳多技能工配置計(jì)劃季度提升計(jì)劃劃人員名單資格確認(rèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)配置需求培訓(xùn)資源情況月報(bào)CHBLABH人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思公司用工政策策人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部人力資源部/生產(chǎn)部直接員工崗位位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)對(duì)勞務(wù)工工的技能素質(zhì)質(zhì)的要求1,年齡滿18周歲者;2,身高1.58米(女),165米(男)以上;3,視力:雙眼均為0.6以上;4,有電子或者機(jī)機(jī)械專業(yè)知識(shí)識(shí)的;5,學(xué)歷:在中專和職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)校,或者同等學(xué)歷歷;6,身體健康,體格檢查合格格者;7,沒有犯罪記錄錄者凡屬于不符合合以上情況之之一，公司將將認(rèn)定為不符合招聘聘條件,將不予錄用.無(wú)條件退工：招聘操作工基本的條件1,學(xué)歷:具有中專和職職業(yè)技術(shù)學(xué)校校,或者同等學(xué)歷歷.2,專業(yè):具有有電子或或者機(jī)械專業(yè)業(yè)知識(shí)的.3,工作經(jīng)驗(yàn):具有外資企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)線工工作經(jīng)驗(yàn)1~2年者優(yōu)先錄用.4,特殊工種技能能:具有特殊崗位位上崗證書的的.例如:鏟車工工,電工,焊工,使用化化學(xué)品品等持有特特殊崗崗位技技能證證書的的人員員.招聘操操作工工技能素素質(zhì)的基本本條件件勞務(wù)傭傭工前期的的培訓(xùn)訓(xùn)需求求公司員員工個(gè)個(gè)人素素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人人儀儀表表員工工應(yīng)應(yīng)爭(zhēng)爭(zhēng)作作文文明明員員工工，遵遵守守““七七不不”規(guī)規(guī)范范。。注意意個(gè)個(gè)人人衛(wèi)衛(wèi)生生，保保持持衣衣著著、、頭頭發(fā)發(fā)整整潔潔，經(jīng)經(jīng)常常修修剪剪指指甲甲。。男員員工工不不可可留留須須，女員員工工應(yīng)應(yīng)化化淡淡妝妝。服飾飾端端正正，夏夏天天不不準(zhǔn)準(zhǔn)穿穿短短褲褲、、超超短短裙裙上上班班。員工工證證與與制制服服公司司將將在在每每位位員員工工入入職職時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)給給員工工證證。員員工工在在工工作作時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)佩佩帶帶員員工工證證。員員工工在在離離職職時(shí)時(shí)必必須須將將員員工工證證退退交交人人力力資資源源部部。公司司將將為為生生產(chǎn)產(chǎn)線線員員工工配配發(fā)發(fā)制服服，員員工工應(yīng)應(yīng)在在工工作作時(shí)時(shí)間間穿穿著著制制服服。。員員工工應(yīng)應(yīng)按按要要求求保保持持制制服服整整潔潔及及完完好好。員員工工在在離離職職時(shí)時(shí)必必須須在在離離職職時(shí)時(shí)必必須須將將制制服服退退交交人人力力資資源源部部。。公司員員工個(gè)個(gè)人素素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作態(tài)態(tài)度度友善善以微微笑笑來(lái)來(lái)歡歡迎迎客客戶戶及及與與同同事事相相處處,舉止止文文雅雅,尊重他他人人。。勤勉勉工作作勤勤勉勉，注注重重效效率率。。誠(chéng)實(shí)實(shí)忠誠(chéng)誠(chéng)老老實(shí)實(shí)，不不說(shuō)說(shuō)謊謊話話。。守時(shí)時(shí)嚴(yán)守守工工作作時(shí)時(shí)間間，不不遲遲到到早早退退和和無(wú)無(wú)故故中中途途離離開開崗崗位位。。負(fù)責(zé)責(zé)盡忠忠職職守守，做做好好本本職職工工作作，，認(rèn)認(rèn)真真完完成成所所委委派派的的任任務(wù)務(wù)。服從從聽眾眾上上級(jí)級(jí)的的指指令令，服服從從安安排排。。節(jié)約約堅(jiān)持節(jié)節(jié)約，，反對(duì)對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，愛愛護(hù)護(hù)公共共財(cái)物物，努努力降降低成成本，，提高高效益益。保密密嚴(yán)守保保密制制度，，不不向外外界透透露公公司的的機(jī)密密材料料和內(nèi)內(nèi)部資資料。。公司員員工個(gè)個(gè)人素素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更衣衣箱箱公司司安安排排每每位位生生產(chǎn)產(chǎn)線線員員工工一一只只更更衣衣箱箱作作更更衣衣之之用用。員工必必須經(jīng)經(jīng)常保保持更更衣箱箱清潔潔整齊齊。更衣箱箱必須須上鎖鎖，公司司不負(fù)負(fù)責(zé)員員工任任何損損失的的賠償償。員工必必須使使用公公司發(fā)發(fā)給的的更衣衣箱鎖鎖，不得得私自自換鎖鎖或加加鎖，，員工工不得得私自自調(diào)換換更衣衣箱。員工不不得在在更衣衣箱內(nèi)內(nèi)放置置易燃燃、易爆爆危險(xiǎn)險(xiǎn)品、、利器等等物品品。遺失更更衣箱箱鑰匙匙應(yīng)立立即呈呈報(bào)人人力資資源部部，再做做補(bǔ)配配手續(xù)續(xù)。如更更衣箱箱有所所損壞壞，員員工需需交費(fèi)費(fèi)作為為賠償償。員工就餐員工應(yīng)應(yīng)按部部門主主管安安排在在指定定的時(shí)時(shí)間和和食堂堂內(nèi)用用餐。用餐完畢后后,自行將餐具具歸入規(guī)定定的器具和和地點(diǎn)內(nèi).禁煙員工不不可以在廠廠區(qū)范圍圍內(nèi)吸吸煙。。上班時(shí)間間，不不許吸吸煙。私人電電話、探探訪及及參參觀員工在在工作作時(shí)間間不得得接聽聽或撥撥打私私人電電話。員工不不準(zhǔn)在在廠區(qū)范范圍內(nèi)內(nèi)和工作作時(shí)間內(nèi)接接待任任何私私人訪訪客。。任何外外界的的參觀觀或訪訪問都都必須須經(jīng)總總經(jīng)理理及生生產(chǎn)技技術(shù)廠廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)方方可。公司員工個(gè)個(gè)人素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密與與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)企業(yè)機(jī)密密所有有有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的的、客戶戶的、、技術(shù)術(shù)的、人人事方方面的的信息息以及及所有有潛在在的敏敏感文文件、、檔案案、資料料均為為機(jī)密密的信信息。。每一一位員員工都都要自自覺保保證這這些信信息的的絕對(duì)對(duì)安全全和保保密。安全及及其環(huán)環(huán)境守則則員工在在工作作時(shí)意意外受受傷需需立即即通知知部門門主管管及廠務(wù)務(wù)工程部門門。員工應(yīng)當(dāng)保保持工作區(qū)區(qū)域范圍的的整潔和物物品的堆放放整齊公司員工個(gè)個(gè)人素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)謝謝您您的參參與！Thanksforyouattention!9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:1521:21:1521:2112/24/20229:21:15PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:21:1521:21Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:21:1521:21:1521:21Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:21:1521:21:15December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。24十十二二月月20229:21:15下下午午21:21:1512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2421:21:1521:21:1524December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:21:15下下午午9:21下下午午21:21:1512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:21:1521:21:1521:2112/24/20229:21:15PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:21:1521:21Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:21:1521:21:1521:21Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:21:1521:21:15December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:21:15下午21:21:1512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2421:21:1521:21:1524December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:21:15下下午9:21下下午午21:21:1512月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)