財務(wù)培訓(xùn)部門經(jīng)理以上內(nèi)訓(xùn)教材課件

2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)一、財務(wù)管理引入

·《窮爸爸、富爸爸》

·國外MBA教育

·中國企業(yè)的失敗之處第1頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)一、財務(wù)管2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)二、會計與財務(wù)的概念

1、聯(lián)系

2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？

掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤最大化的目的。第2頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)二、會計與2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)四、財務(wù)基本概念

1、企業(yè)資產(chǎn)的概念：、實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)

12第3頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)四、財務(wù)基2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

、供應(yīng)商資產(chǎn)供應(yīng)鏈管理、上游管理沃爾瑪客戶資產(chǎn)顧客管理中心案例：翠微的消費者課堂3第4頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話

營銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來的是用戶的意見，然后根據(jù)用戶的意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠度。

西部洗衣機、北美地區(qū)冰箱的開發(fā)第5頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)張瑞敏與世2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

、人力資產(chǎn)

人材人才

人財管理學(xué)會計學(xué)行為學(xué)市場營銷會計學(xué)市場營銷行為學(xué)廣告策劃財務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)4第6頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

、組織管理資產(chǎn)

海爾成熟的管理翠微的輸出管理5第7頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概念

2、機會成本概念（機會損失）

投資的原則：預(yù)計收益率>機會成本率案例：同一地區(qū)的經(jīng)營策略第8頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

3、錢是什么？

貨幣的時間價值

社會平均利潤率

與利率的區(qū)別現(xiàn)值終值第9頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

某單位購置一臺設(shè)備單價30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額29·4萬元；二、一個月內(nèi)付清，付款額30萬元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付10·2萬元。第二年年末付11萬元，第三年年末付11·8萬元，請問你選擇那種付款方式？第10頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

4、風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險非系統(tǒng)風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險（舉債風(fēng)險）巨人集團、韓國大宇

第11頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

企業(yè)經(jīng)營者作用：預(yù)知風(fēng)險、防范風(fēng)險、處理風(fēng)險（快速反應(yīng)能力）長虹集團倪潤峰的成功案例三株口服液的失敗案例第12頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

例子：馬論

·是否看見了馬？

·敢不敢跳上去？

·能駕馭好嗎？第13頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)）

企業(yè)資產(chǎn)機會成本貨幣時間價值風(fēng)險第14頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)五、財務(wù)管理的幾個觀點1、什么是財務(wù)管理？利益的取舍融合在經(jīng)營過程中的一項管理活動第15頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)五、財務(wù)管2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2、利潤的構(gòu)成勞務(wù)利潤（來料加工）營銷利潤（三株、巨人）技術(shù)利潤（可口可樂）品牌利潤（耐克）第16頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)第16頁/2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

品牌

品牌的建立：質(zhì)量規(guī)模創(chuàng)新現(xiàn)代管理內(nèi)涵

品牌是知名度、信任度、美譽度的統(tǒng)一

第17頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

關(guān)于利潤的戰(zhàn)略

基于勞務(wù)利潤，

提升品牌利潤第18頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)關(guān)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)管理的幾個觀點

3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤現(xiàn)金的概念現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量付現(xiàn)成本

第19頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)（概念）現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分配股息現(xiàn)金為王第20頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)（概念）現(xiàn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

現(xiàn)金流量

·企業(yè)倒閉的原因。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

·現(xiàn)金流量的重要性。

為什么有利潤卻發(fā)不出工資？

第21頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)現(xiàn)金2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

經(jīng)營中需要注意的兩點：

a、盡量提前收現(xiàn)

b、盡量少用現(xiàn)金第22頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)經(jīng)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

現(xiàn)金流的管理

TCL：統(tǒng)一開戶、適時結(jié)算、開支依預(yù)算撥付。年節(jié)約財務(wù)費用1500萬元

現(xiàn)金折扣

2/10，1/20，n/30第23頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)現(xiàn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、現(xiàn)代財務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHYHOW)

（權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)）董事會股東大會監(jiān)事會總經(jīng)理第24頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、現(xiàn)代財2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

美的集團的組織結(jié)構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會生產(chǎn)部預(yù)算委員會財務(wù)部·····························審計部人力資源委員會審計監(jiān)察委員會戰(zhàn)略投資委員會專業(yè)委員會總裁副總董秘第25頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)美的2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2、現(xiàn)代財務(wù)分層管理機制分層管理對象管理目標(biāo)管理特征權(quán)限劃分出資者財務(wù)資本資本保值增值間接控制監(jiān)督權(quán)經(jīng)營者財務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運營長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策權(quán)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營執(zhí)行權(quán)第26頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2、現(xiàn)代財2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

啟示：

1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提

2、推行以財務(wù)管理為核心的管理體系

3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障

4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé)第27頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)啟2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)七、全面預(yù)算1、預(yù)算的概念權(quán)力分成體系定量化的授權(quán)愛多VCD

對公司法的解釋預(yù)算是法制，計劃是人制預(yù)算關(guān)注過程，計劃關(guān)注結(jié)果預(yù)算是業(yè)績評價體系第28頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)七、全面預(yù)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng)公司戰(zhàn)略預(yù)算考評預(yù)算目標(biāo)薪酬計劃預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)管第29頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)預(yù)算的管理2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

預(yù)算分類

增量預(yù)算、零基預(yù)算固定預(yù)算、彈性預(yù)算定期預(yù)算、滾動預(yù)算期間預(yù)算、項目預(yù)算第30頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、全面預(yù)算

責(zé)任中心

1、成本費用中心

2、利潤中心

3、投資決策中心第31頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、全面預(yù)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)謝謝！第32頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)第32頁/2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)一、財務(wù)管理引入

·《窮爸爸、富爸爸》

·國外MBA教育

·中國企業(yè)的失敗之處第1頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)一、財務(wù)管2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)二、會計與財務(wù)的概念

1、聯(lián)系

2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？

掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤最大化的目的。第2頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)二、會計與2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)四、財務(wù)基本概念

1、企業(yè)資產(chǎn)的概念：、實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)

12第3頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)四、財務(wù)基2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

、供應(yīng)商資產(chǎn)供應(yīng)鏈管理、上游管理沃爾瑪客戶資產(chǎn)顧客管理中心案例：翠微的消費者課堂3第4頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話

營銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來的是用戶的意見，然后根據(jù)用戶的意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠度。

西部洗衣機、北美地區(qū)冰箱的開發(fā)第5頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)張瑞敏與世2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

、人力資產(chǎn)

人材人才

人財管理學(xué)會計學(xué)行為學(xué)市場營銷會計學(xué)市場營銷行為學(xué)廣告策劃財務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)4第6頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

、組織管理資產(chǎn)

海爾成熟的管理翠微的輸出管理5第7頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概念

2、機會成本概念（機會損失）

投資的原則：預(yù)計收益率>機會成本率案例：同一地區(qū)的經(jīng)營策略第8頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

3、錢是什么？

貨幣的時間價值

社會平均利潤率

與利率的區(qū)別現(xiàn)值終值第9頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

某單位購置一臺設(shè)備單價30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額29·4萬元；二、一個月內(nèi)付清，付款額30萬元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付10·2萬元。第二年年末付11萬元，第三年年末付11·8萬元，請問你選擇那種付款方式？第10頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

4、風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險非系統(tǒng)風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險（舉債風(fēng)險）巨人集團、韓國大宇

第11頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)基本概念

企業(yè)經(jīng)營者作用：預(yù)知風(fēng)險、防范風(fēng)險、處理風(fēng)險（快速反應(yīng)能力）長虹集團倪潤峰的成功案例三株口服液的失敗案例第12頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

例子：馬論

·是否看見了馬？

·敢不敢跳上去？

·能駕馭好嗎？第13頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)）

企業(yè)資產(chǎn)機會成本貨幣時間價值風(fēng)險第14頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)財務(wù)基本概2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)五、財務(wù)管理的幾個觀點1、什么是財務(wù)管理？利益的取舍融合在經(jīng)營過程中的一項管理活動第15頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)五、財務(wù)管2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2、利潤的構(gòu)成勞務(wù)利潤（來料加工）營銷利潤（三株、巨人）技術(shù)利潤（可口可樂）品牌利潤（耐克）第16頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)第16頁/2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

品牌

品牌的建立：質(zhì)量規(guī)模創(chuàng)新現(xiàn)代管理內(nèi)涵

品牌是知名度、信任度、美譽度的統(tǒng)一

第17頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

關(guān)于利潤的戰(zhàn)略

基于勞務(wù)利潤，

提升品牌利潤第18頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)關(guān)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

財務(wù)管理的幾個觀點

3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤現(xiàn)金的概念現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量付現(xiàn)成本

第19頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)（概念）現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分配股息現(xiàn)金為王第20頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)（概念）現(xiàn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

現(xiàn)金流量

·企業(yè)倒閉的原因。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

·現(xiàn)金流量的重要性。

為什么有利潤卻發(fā)不出工資？

第21頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)現(xiàn)金2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

經(jīng)營中需要注意的兩點：

a、盡量提前收現(xiàn)

b、盡量少用現(xiàn)金第22頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)經(jīng)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

現(xiàn)金流的管理

TCL：統(tǒng)一開戶、適時結(jié)算、開支依預(yù)算撥付。年節(jié)約財務(wù)費用1500萬元

現(xiàn)金折扣

2/10，1/20，n/30第23頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)現(xiàn)2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、現(xiàn)代財務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHYHOW)

（權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)）董事會股東大會監(jiān)事會總經(jīng)理第24頁/共32頁2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)六、現(xiàn)代財2001·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)

美的集團的組織結(jié)構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會生產(chǎn)部預(yù)算委員會財務(wù)部·····························審計部人力資源委員會審計監(jiān)察委員會戰(zhàn)略投資委員會