建筑工程管理試題建筑工程項目管理試題及答案

第9頁共9頁建筑工程管理試題建筑工程項目管理試題及答案建筑工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是(C)。A．項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進行。A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備4．項目管理的三大目標是(B)。A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量D．范圍、投資、質量5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。A．設計前的準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計前的準備階段至動用前準備階段D．設計階段至保修期7．(B)組織機構每一個部門只有一個指令。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令的組織機構是(A)組織機構。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由(A)負責。A．項目經理B．設計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前(A)小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標包括(ABC)。A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標2．以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是(ABDE)。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經理對工程項目施工過程全面負責3．供貨方項目管理的目標包括(ABC)。A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標4．下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構5．風險量指的是（AD）。A．不確定的損失程度B．風險函數C．風險概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。A．風險衡量B．預留風險金C．保險D．減少風險損失值E．擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協調、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發(fā)揮資集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構設置的原則答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業(yè)分工與協作統一的原則；管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則；精簡高效原則7．項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？答：經理素質要求：①能力要求。具有符合施工項目管理要求的能力。②經驗和業(yè)績要求。具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。③知識要求。具有承擔項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟、法律和法規(guī)知識。④道德品質要求。具有良好的道德品質。⑤身體素質。必須年富力強，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅強的意志。施工項目經理的職責：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責。1）代表企業(yè)實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；3）建筑質量管理體系和安全管理體系并組織實施；4）組織項目經理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；5）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6）搞好組織協調，解決項目實施中出現的各種問題；7）搞好利益分配；8）加強現場文明施工，及時發(fā)現和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總分析^p等。在解職之前接受審計；10）做好項目經理部的解體與善后工作；11）協助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。施工項目經理的權限：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力。1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂管理合同權；2）組建項目經理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）采購物質；6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經理部內外關系的組織協調。施工企業(yè)項目經理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的現象發(fā)生。四、綜合分析^p題（共計22分）繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別?答：（一）項目式組織結構：項目式組織是指從現有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。1、優(yōu)點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內外的資；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。2、缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資不能共享，會造成一定程度的資浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經驗，易造成配合不當等。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現行建制的條件下，通過企業(yè)常設的不同職能組織完成項目。1、優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，