標(biāo)準(zhǔn)工時王茜棻

StandardTime標(biāo)準(zhǔn)工時講師:王茜棻Chapter0:IntroductiontoMotionandTimeStudy

第零章:動作及時間研究簡介WhydoweneedtheMotionandTimestudy?我們?yōu)楹涡枰M行動作及時間研究?“Timeismoney”andatimestandardtellsusexactlyhowmuchmoney.”

“時間就是金錢”標(biāo)準(zhǔn)工時即精確地表明金錢之多寡Theaverageperformanceofamanufacturingplant:工時系統(tǒng)之於製造廠績效的關(guān)係-1.W/OTimestandard---------------60%

無標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)-2.W/ITimestandard---------------85%導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)-3.W/IIncentivesystems---------------120%導(dǎo)入獎工(激勵)系統(tǒng)PerformanceIncreasing績效提昇42%42%Section0-1:WheretheSTDtimeaffects

第0-1節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時影響之範(fàn)疇-1.Costestimation/成本衡量-2.Productionandinventorycontrol/生產(chǎn)及存量控制-3.Plantlayout/工廠佈置-4.Materialsandprocessplanning/物料及程序規(guī)劃-5.Quality/品質(zhì)-6.Safety/工作安全Section2:WheretouseMotionstudies

第0-2節(jié):動作研究使用之範(fàn)疇Develop/製程發(fā)展-1.thebestworkmethod

較佳之工作方法-2.motionconsciousnessonthepartofallemployees

建立全員之動作經(jīng)濟意識-3.economicalandefficienttools,fixtures,andproductionaids

設(shè)計經(jīng)濟有效之工具,治具,及生產(chǎn)之輔助Assistintheselectionofnewmachineandequipment

選擇新機器及設(shè)備之輔助Trainnewemployeesinthepreferredmethod

以適當(dāng)之方法訓(xùn)練新進員工Reduceeffortandcost

降低工作負(fù)荷及成本Section3:ThedeviationofMotionv.s.Timestudy

第0-3節(jié):動作與時間研究之差異

Motionstudy/動作研究Timestudy/時間研究Costreduction/成本降低Costcontrol/成本控制Todesign,improvement用以設(shè)計及改善Tomeasure/用以衡量Technology/技術(shù)Processchart/程序圖FlowDiagrams/流程圖Multi-activitychart/多動圖Operationcharts/操作圖Flowprocesschart/流程程序圖PTSS/預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)Stopwatchtimestudy/馬錶時間研究Standarddatatimestandard/標(biāo)準(zhǔn)資料時間系統(tǒng)Worksamplingtimestandard/工作抽查Expertopinionstandard/

專家時間系統(tǒng)Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy

第0-1節(jié):動作及時間研究之重要性及使用範(fàn)疇之一Timestandardareusedto:1~5時間研究之使用範(fàn)疇1.Determine/確認(rèn)-1.thenumberofmachinesortoolsrequired

機器及工具之需求數(shù)量-2.thenumberofproductionpeopletohire生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量-3.manufacturingcostandsellingprice

製造成本及銷售價格-4.Assemblylinebalanceandplantlayoutofalldepartmentsandequipment

組立線平衡與部門及設(shè)備之佈置-5.individualworkperformanceandidentifyoperationsthathavingproblem

個別工作績效及操作問題之確認(rèn)Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy

第1-1節(jié):動作及時間研究之重要性及使用範(fàn)疇之二2.Evaluate/估算-1.costreductionsandchoosethebestmethod

成本降低及較佳方法之選擇-2.newequipmentpurchasesandjustifytheirexpense

採購新設(shè)備及其費用之評斷3.Schedule/生產(chǎn)排程machines,operations,andpeopletogetworkontime

使機器,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè)4.Payincentivewages/獎工薪資forimprovedandoutstandingperformance

對於以改善及優(yōu)異之員工績效5.Developoperationmanpowerbudgetstomeasuremanagementperformance

估算預(yù)算以衡量管理績效Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy

第1-2節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時之定義之一WhatisaTimestandard/何謂標(biāo)準(zhǔn)工時Atimestandardisthetimerequiredtoproduceaproductataworkstationwiththefollowing3conditions:標(biāo)準(zhǔn)工時:於一工作站製作一產(chǎn)品所需要之時間,並需符合下列三條件1.Aqualified,well-trainedoperator以合格,受良好訓(xùn)練之作業(yè)員作業(yè)2.Workingatanormalpace以正常之工作速度作業(yè)3.Doingaspecifictask

執(zhí)行一特定之作業(yè)

Thetimestandardisonlygoodforthisonesetofspecificconditions.Ifanythingchanges,thetimestandardmustchange.

標(biāo)準(zhǔn)工時僅於符合此三條件時,方才成立,若任一條件變更即需變更標(biāo)準(zhǔn)工時Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy

第1-2節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時之定義之二WhatisaTimestandard

/何謂標(biāo)準(zhǔn)工時1.Aqualified,well-trainedoperator/一合格,受良好訓(xùn)練之作業(yè)員作業(yè)Experienceisusuallywhatmakesaqualified,well-trainedoperator.經(jīng)驗即造就一合格,受良好訓(xùn)練之作業(yè)員作業(yè)Timeonjobisourbestindicationofexperience

作業(yè)時間即最佳之經(jīng)驗指標(biāo)Agoodruleofthumb:Togivethatperson2weeksonthejobperiodtothetimestudy概估法:於時間研究時,予作業(yè)人員二週時間熟悉作業(yè)Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy

第1-2節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時之定義之三WhatisaTimestandard/何謂標(biāo)準(zhǔn)工時2.Workingatanormalpace/以正常之工作速度作業(yè)Anormalpaceiscomfortableformostpersonanddefinedas100%

正常速率即大多數(shù)作業(yè)者感到舒適之速率並定義為100%Timestandardofnormalpacecommonlyusedare:標(biāo)準(zhǔn)工時之正常速率一般以下列為之-1.Walking264feetin1min.(80.47m/min,4.83km/hr)

一小時步行264英呎/分速=80.47公尺/時速=4.83公里-2.Dealing52cardsinto4equalstacksin0.5min.(0.714sec/pcs)

0.5分鐘將52張補撲克牌發(fā)至4等份/每張0.741秒-3.Fillinga30-pinboardin0.435min.(0.87sec/pcs)0.435分鐘內(nèi)將30支插枵插回插枵板Trainingfilmsforratingarealsousedtodevelopthisconcept.訓(xùn)練“評比”之影帶通常用以培養(yǎng)此概念Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-2節(jié):標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時之定定義之之四WhatisaTimestandard/何謂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時3.Doingaspecifictask/執(zhí)行一一特定定之作作業(yè)-1.Theprescribedworkmethod規(guī)定之之作業(yè)業(yè)方法法-2.Thematerialspecification零件規(guī)規(guī)格-3.Thetoolandequipmentbeingused使用之之工具具及設(shè)設(shè)備-4.Thepositionofincomingandoutgoingmaterial物料進進出之之位置置-5.Additionalrequirementlikesafety,quality,housekeeping,andmaintenancetasks額外之之要求求:如如安全全,品品質(zhì),5S,保保養(yǎng)Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-3節(jié):標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時之傳傳達方方式之之一Howtocommunicateatimestandard如何傳傳達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時-1.Thedecimalminute(e.g.,0.1min)十進位位之分分鐘-2.PCsperhour(roundedofftowholenumbers,unlesslessthantenperhour)每小時時產(chǎn)出出幾單單位-3.HourperPCs(alwaysin5decimalplace,e.g.,0.00008).Manycompanyusehoursper1,000PCs.每單位位花幾幾小時時,許許多公公司通通常以以1000單位位花幾幾小時時表示示Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-3節(jié):標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時之傳傳達方方式之之二Acertimestandardreport宏碁標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時格格式Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節(jié):標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時之運用之一Useoftimestandard標(biāo)準(zhǔn)工工時之之運用用-1.Howmanymachinesdoweneed需配置置多少少機器器-2.Howmanypeopleshouldwehire需僱用用多少少員工工-3.Howmuchwillourproductcost產(chǎn)品之之成本本-4.Whenwestartingajob何時開開始作作業(yè)-a.Howmuchworkcanwehandlewiththeequipmentandpeoplewehave以現(xiàn)有有之設(shè)設(shè)備及及人工工,可可處處理多多少工工作Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節(jié):標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時之運用之二Useoftimestandard標(biāo)準(zhǔn)工時之之運用-b.Howdowescheduleandloadmachines,workcenters,departments,andpeople如何規(guī)劃機機器,工作作站,各部部門及員工工之排程-5.Howdowebalancetheworkloadamongpeopleonassemblyandpack-outlines如何平衡組組立線,使使每一工作作站之負(fù)荷荷均等-6.Howdowemeasureproductivity如何衡量生生產(chǎn)力-7.Howcanwepayourpeopleforoutstandingperformance如何獎勵傑傑出之員工工Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節(jié):標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時之運用之三Useoftimestandard標(biāo)準(zhǔn)工時之之運用-8.Howcanselectthebestmethodorevaluatecostreductionideas如何選擇較較佳之方法法或評估降降低成本之之方法-9.Howdoyouevaluatenewequipmentpurchasestojustifytheirexpense如何評估採採購新設(shè)備備及其費用用之評斷-10.Howdowedevelopamanpowerbudget如何編列人人力預(yù)算Chapter2:Timestudy第2-1節(jié):時間間研究之工工具1.碼錶(STOPWATCH)2.觀測板(TIMESTUDYBOARD)3.時間研究表表格(TIMESTUDYFORM)A.工具:ToolsChapter2:Timestudy第2-1節(jié):時間間研究之實施步驟B.實施步驟:Methodology1.收集操作有有關(guān)資料Gatheringrelateddata2.劃分單元Dividetoseveralunits3.觀測操作時時間Measuretheoperationtime4.決定觀測週週期數(shù)Comeouttheobservedtimes5.評比/Rating6.檢視觀測週週期數(shù)Reviewtheobservedtimes7.寬放/Setallowance8.訂定操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間SettingSTDtimeC.單元劃分原則:1.越短越佳(0.04分以上)2.分開MANUAL&MACHINETIME3.段落分明4.不變&可變單元明確劃分5.規(guī)則&間歇性單元明確劃分6.物料搬運&其他單元分開D.測時方法:1.連續(xù)測時法(CONTINUOUSMETHOD2.歸零法(SNAP-BACKMETHOD)Chapter2:Timestudy第2-1節(jié):時間間研究之實施步驟Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-1節(jié):各時間之定定義出勤工時Presenthr加班Overtime轉(zhuǎn)入工時Turn-Inhr缺勤Absenthr轉(zhuǎn)出工時Turn-outhr可用工時Availablehr非生產(chǎn)性工工時Non-productivityhr生產(chǎn)總工時時Manufacturinghr獲得工時EarnedhrA.各時間之定定義/Timespecification標(biāo)準(zhǔn)工時=觀測時間x評比係數(shù)+寬放=正常時間+寬放時間=正常時間(1+寬放率)標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)觀測時間以評比的修正部份寬放時間正常時間標(biāo)準(zhǔn)工時會計工時(計算直接人工或成本用的工時)A.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時的架架構(gòu)/StructureChapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-2節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工工時之架構(gòu)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)工時架架構(gòu)：1.UH工工時=標(biāo)準(zhǔn)工工時=不不受干擾擾的工時=UNHAMPERHR(計算效率率用)2.AC工時時=會會計計工工時時=計計算算成成本本用用的的工工時時(計計算算生生產(chǎn)產(chǎn)力力用用)=UH工工時時x間間直直人人員員係係數(shù)數(shù)/生生產(chǎn)產(chǎn)力力係係數(shù)數(shù)3.不不平平衡衡損損失失=X100%(瓶瓶頸頸站站工工時時x投投入入人人力力)-各各站站工工時時累累計計瓶頸頸站站工工時時x投投入入人人力力(REMARK:PCB<=4%;CASE<=8%;NBCASE<=10%)4.製製程程別別工工時時分分類類=ACCESSORY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時SMTPCBCASEREMARK:標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時估估計計書書請請參參閱閱附附件件Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-2節(jié):標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時之之架架構(gòu)構(gòu)Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節(jié):生生產(chǎn)產(chǎn)力力&效率率之定定義義生產(chǎn)產(chǎn)力力Productivity獲得得工工時時Earnedhr效率率Efficiency可用用工工時時Availablehr生產(chǎn)產(chǎn)總總工工時時Manufacturinghr獲得得工工時時EarnedhrA.定義義DefinitionB.效效率率及及生生產(chǎn)產(chǎn)力力計計算算:1.出出勤勤工工時時=8.6HRX出出勤勤人人數(shù)數(shù)(H/C)2.可用用工工時時=出出勤勤工工時時+加加班班+轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入工工時時-轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出工工時時-缺缺勤勤3.總總製製造造工工時時=可可用用工工時時-非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時時4.總總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時=總總產(chǎn)產(chǎn)量量X每每臺臺標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時(UHHR)5.效率率=OUTPUTINPUT=總標(biāo)準(zhǔn)工時總製造工時6.生產(chǎn)力=OUTPUT總標(biāo)準(zhǔn)工時INPUT=可用工時7.日產(chǎn)量=投入人力x515分分UH工時8.站數(shù)=預(yù)計產(chǎn)量XUH工時每日工作時間間Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節(jié):生產(chǎn)力&效率之定義C.HowtoaccessStandardTimeTableDT:NMICsystem-0(AcerLaborHourSystem)SMTAIDIPCASENB:NMICsystem-8/P2PCB/(AIHMobilPlantLaborHour)SMTPCBACASERemark:From6/M’2001,therewillintegratedinoneaddressonlyChapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節(jié):生產(chǎn)力&效率之定義EarnedHr.=OutputQ’tyxSTDtimeOutputQ’tyStep1.EarnedHr.calculation**TTLEarnedHr.=0.0+151.8+52.2+0.0=203.9Chapter3:Example-DailyreportAvailableHr.(311.5)=H/C(47)*WorkingHr@Day(9)-Absent(13.5)+Overtime(0)+Turn-in(0)-Turn-out(9.8)*2-1:Non-ProductivityHr.**Non-ProductivityHr.rate