匯仁組織架構(gòu)改進方案2

匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2002年02月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明1組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司3目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明4組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？運營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個組織？5目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明6組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則實現(xiàn)目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡組織架構(gòu)調(diào)整核心思想7核心指導(dǎo)思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團應(yīng)為最終主體。在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責(zé)任主體及責(zé)任人上。各級責(zé)任主體在集團運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責(zé)任主體也必須完整的記錄各級責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想8總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想9總體體調(diào)調(diào)整整思思路路在明明確確內(nèi)內(nèi)部部運運營營管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃各各公公司司的的對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系，，依依此此確確定定出出統(tǒng)統(tǒng)一一有有序序的的稅稅務(wù)務(wù)會會計計核核算算體體系系，，并并指指導(dǎo)導(dǎo)各各責(zé)責(zé)任任主主體體形形成成對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系。。即把把集集團團所所屬屬各各公公司司作作為為““殼殼資資源源””進進行行運運作作與與管管理理運作作中中需需要要關(guān)關(guān)注注的的兩兩個個問問題題：：內(nèi)部部管管理理會會計計核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)與與外外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)要要逐逐步步形形成成穩(wěn)穩(wěn)定定有有序序的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理難難度度，，另另一一方方面面為為資資本本運運作作創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的條條件件在會會計計處處理理上上，，要要注注意意規(guī)規(guī)避避抽抽逃逃法法人人財財產(chǎn)產(chǎn)的的明明顯顯邏邏輯輯組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想10費用用支支出出采購購支支出出銷售售收收入入資本本性性支支出出融資資…………固定定資資產(chǎn)產(chǎn)流動動資資產(chǎn)產(chǎn)無形形資資產(chǎn)產(chǎn)………界定定規(guī)劃劃內(nèi)部部運運營營管管理理與與對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集團團資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)集團團運運營營XX事業(yè)業(yè)部部XX事業(yè)業(yè)部部集團團資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)XXX公司司運營營/執(zhí)執(zhí)行行………內(nèi)部部運運營營管管理理會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)………………組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想11匯仁仁集集團團公公司司上海海制制藥藥上海海生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地XX醫(yī)藥藥公公司司上海海醫(yī)醫(yī)藥藥公公司司（江江西西生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地））匯仁仁藥藥業(yè)業(yè)公公司司匯仁仁制制藥藥公公司司江西西匯匯仁仁營營銷銷公公司司現(xiàn)代代中中藥藥XX醫(yī)藥藥公公司司江西西科科研研營營銷銷研究究院院匯仁仁制制藥藥股股份份公公司司江西西醫(yī)醫(yī)藥藥公公司司法人人組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖12集團團總總部部制造造事事業(yè)業(yè)部部采購購事事業(yè)業(yè)部部營銷銷事事業(yè)業(yè)部部財務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部信息息化化管管理理部部監(jiān)察察審審計計部部行政政管管理理部部經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會流通通事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)部部運運營營總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)建議議組組織織架架構(gòu)構(gòu)方方案案基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部13目錄錄組織織架架構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀組織織架架構(gòu)構(gòu)存存在在的的困困惑惑組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明14關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明1按按照照新新架架構(gòu)構(gòu)，，集集團團實實行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的條條塊塊管管理理2生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購購、、營營銷銷、、研研發(fā)發(fā)、、醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通實實行行分分塊塊垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理3財財務(wù)務(wù)、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理（（人人力力資資源源、、監(jiān)監(jiān)察察審審計計、、信信息息化化建建設(shè)設(shè)、、物物流流管管理理））實實行行分分條條垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理4分分條條垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理的的職職能能，，根根據(jù)據(jù)需需要要實實行行委委派派制制，，委委派派機機構(gòu)構(gòu)與與崗崗位位的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)及及人人事事權(quán)權(quán)由由總總部部對對應(yīng)應(yīng)機機構(gòu)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理，，日日常常行行政政管管理理由由受受委委派派單單位位管管理理隨著著醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展，，集集團團物物流流量量將將進進一一步步上上升升，，應(yīng)應(yīng)考考慮慮統(tǒng)統(tǒng)一一整整合合集集團團物物流流，，以以降降低低物物流流成成本本。。目目前前的的物物流流管管理理部部可可著著手手規(guī)規(guī)劃劃集集團團的的未未來來物物流流整整合合方方案案。。各各單單位位的的物物流流可可按按現(xiàn)現(xiàn)行行辦辦法法運運作作。。企業(yè)業(yè)信信息息化化將將在在未未來來成成為為基基本本競競爭爭能能力力，，集集團團應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃信信息息化化。。15………倉庫庫財務(wù)務(wù)營銷銷事業(yè)業(yè)部部財務(wù)務(wù)部部總裁裁提供供財財務(wù)務(wù)管理理服服務(wù)務(wù)提供供會會計計管管理、、報報表表信信息息執(zhí)行行、、監(jiān)監(jiān)督督、、指指導(dǎo)導(dǎo)制造造事業(yè)業(yè)部部流通通事業(yè)業(yè)部部采購購事業(yè)業(yè)部部銷售售部部大區(qū)區(qū)辦辦分公公司司組織織運運營營中中的的財財務(wù)務(wù)管管理理舉舉例例說說明明：：(其其他他財財務(wù)務(wù)職職能能部部門門)負(fù)責(zé)責(zé)按按照照有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定建建立立基基層層財財務(wù)務(wù)帳帳；；負(fù)責(zé)責(zé)定定期期與與顧顧客客核核對對財財務(wù)務(wù)帳帳,協(xié)協(xié)助助公公司司財財務(wù)務(wù)部部做做好好應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款的的管管理理工工作作.關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明16………組織織運運營營中中的的人人力力資資源源管管理理舉舉例例說說明明：：人事事管理理營銷銷事業(yè)業(yè)部部人力力資源源總裁裁提供供各各種種人人事事管管理制制度度和和工工具具提供供各各種種員員工管管理理信信息息提供供員員工工招招聘聘培培訓(xùn)訓(xùn)、、日日常常管管理理、、績績效效考考核核等等信信息息監(jiān)督督、、指指導(dǎo)導(dǎo)制藥藥事業(yè)業(yè)部部流通通事業(yè)業(yè)部部采購購事業(yè)業(yè)部部銷售售部部大區(qū)區(qū)辦辦分公公司司進行行本本地地的的人人員員招招聘聘、、培培訓(xùn)和和員員工工管管理理工工作作按照照集集團團的的要要求求進進行行銷銷售售人員員的的績績效效考考核核負(fù)責(zé)責(zé)其其他他行行政政事事務(wù)務(wù)關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明17經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會的的日日常常工工作作執(zhí)行行總總裁裁交交辦辦的的特特定定課課題題研研究究辦公公室室協(xié)助助財財務(wù)務(wù)組組織織集集團團預(yù)預(yù)算算編編制制建立立高高級級管管理理人人員員綜綜合合業(yè)業(yè)績績評評估估體體系系負(fù)責(zé)責(zé)按按照照經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算對對各各事事業(yè)業(yè)部部進進行行考考核核，，并并將將考考核核結(jié)結(jié)果果上上報報總總裁裁審審批批。。說明明：：經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會為為事事業(yè)業(yè)部部級級別別單單位位；；其構(gòu)構(gòu)成成為為經(jīng)經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會主主任任及及委委員員若若干干；；目前前的的構(gòu)構(gòu)成成建建議議為為：：主主任任一一名名，，委委員員包包括括財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、總總裁裁行行政政助助理理（（基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)））、、人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)；；同同時時建建議議外外聘聘2名名專專家家。。該委委員員會會未未來來的的發(fā)發(fā)展展方方向向應(yīng)應(yīng)該該是是對對集集團團高高級級管管理理人人員員形形成成系系統(tǒng)統(tǒng)評評估估體體系系。。運行初初期，，建議議由經(jīng)經(jīng)營預(yù)預(yù)算管管理委委員會會主任任兼辦辦公室室主任任。部門關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明18核算管管理中心心倉庫管管理中心心部門核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)財務(wù)管管理部部審核各各核算算單位的年度度費用用開支支預(yù)算算計劃劃，實實施預(yù)算控控制；；協(xié)助各各核算算單位位細(xì)化化預(yù)算算，提提高集集團預(yù)預(yù)算管管理水水平；；預(yù)算管管理中心心資本運運營中心心資金調(diào)調(diào)度中心心財務(wù)分分析中心心記錄企企業(yè)運運營過過程中中的財財務(wù)狀狀況，，為企企業(yè)決決策提提供財財務(wù)依依據(jù)；；提供期期間財財務(wù)報報表及及各項項稅金金的核核算，，申報報及清清繳。。協(xié)調(diào)與與財政政、、稅務(wù)務(wù)、工工商、、銀行行等有有關(guān)部部門的的關(guān)系系會計檔檔案的的建檔檔、保保管和和移交交工作作。定期組組織經(jīng)經(jīng)濟活活動分分析，，提出出各項項經(jīng)濟濟分析析資料料和財財務(wù)情情況說說明；；提供與與經(jīng)營營管理理同步步的內(nèi)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營管管理需需要的的各類類報表表；負(fù)責(zé)上市公公司的籌備備和運作；；負(fù)責(zé)投資項項目的論證證；協(xié)助商商務(wù)談判，，為投資決決策提供支支持；對所有“殼殼資源”實實施有效規(guī)規(guī)劃與管理理。對各類生產(chǎn)產(chǎn)性物資實實施在途、、在用、在在庫管理負(fù)責(zé)建立采采購信息數(shù)數(shù)據(jù)庫，為為采購成本本控制提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算算單位資金金的使用及及調(diào)度、管管理工作；；所需資金的的籌措計劃劃的編制、、實施以及及現(xiàn)金流量量的控制；；對集團資產(chǎn)產(chǎn)管理承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)任任構(gòu)建集團數(shù)數(shù)字化神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團經(jīng)營營管理提供供同步快速速服務(wù)關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明19部門核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計部部法律事務(wù)中中心審查合同內(nèi)內(nèi)容，確保保企業(yè)合法法權(quán)益不受受侵犯保障整個企企業(yè)集團的的合法經(jīng)營營代表企業(yè)集集團對外處處理法律事事務(wù)財務(wù)審計中中心市場監(jiān)審中中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團公公司及核心心企業(yè)的廠廠區(qū)及生活活區(qū)的治安安與消防安安全管理負(fù)責(zé)打擊集集團內(nèi)外部部的違法亂亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)產(chǎn)品的查處處工作負(fù)責(zé)整個企企業(yè)集團的的法制宣傳傳教育工作作構(gòu)建、完善善集團財務(wù)務(wù)審計體系系對集團實施施財務(wù)審計計檢查采購系系統(tǒng)各項規(guī)規(guī)章制度和和政策的執(zhí)執(zhí)行情況檢查營銷系系統(tǒng)各項規(guī)規(guī)章制度和和政策的執(zhí)執(zhí)行情況保障集團安安全保障集團員員工安全基礎(chǔ)管理事事業(yè)部關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明20部門核心任務(wù)/職責(zé)基礎(chǔ)管理事事業(yè)部行政管理部部行政辦公室室后勤管理中中心檔案管理中中心負(fù)責(zé)后勤保障工工作負(fù)責(zé)日常行政管管理工作管理集團統(tǒng)一檔檔案資料規(guī)劃集團信信息化管理理推進集團信信息化工作作信息化管理理部負(fù)責(zé)集團日日常行政及及后勤保障障承擔(dān)不管部部的職能，，即沒有明明確劃分的的職能/工工作有義務(wù)務(wù)先行管理理關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明21招聘按照人力資資源規(guī)劃要求，利用用科學(xué)的方方法，明確確企業(yè)中各各職位的工工作內(nèi)容和和職位對員員工的素質(zhì)質(zhì)要求，為為企業(yè)的人人力資源管管理提供基基礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)。制定人員任任免及異動動的各種相相關(guān)規(guī)定，，按照績效效考核及企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的要求，為為企業(yè)的人人員配置提提供建議方方案。人事調(diào)配中中心按照人力資資源計劃，，制定、執(zhí)執(zhí)行集團的的招聘計劃劃；制定、完善善和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的招聘制度度；安排組織應(yīng)應(yīng)聘人員的的面試工作作。負(fù)責(zé)集團內(nèi)內(nèi)員工檔案案及相關(guān)資資料的管理理，辦理員員工到職、、異動、離離職等手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)制定員員工行為規(guī)規(guī)范，協(xié)助助并指導(dǎo)員員工提高自自身素質(zhì)；；使員工明確確企業(yè)的目目標(biāo)，組織織企業(yè)文化化的建設(shè)工工作。人員調(diào)配員工管理部門核心任務(wù)/職責(zé)人力資源部部關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明22薪酬管理中中心人力資源部部培訓(xùn)中心制定、完善善企業(yè)的績績效考核體體系；負(fù)責(zé)組織對對集團事業(yè)業(yè)部及職能能管理部門門內(nèi)中層以以上管理人人員的績效效考核，按按照績效考考核結(jié)果為為企業(yè)的人人員任免、、異動提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督事事業(yè)部內(nèi)人人力資源派派駐機構(gòu)執(zhí)執(zhí)行集團績績效考核體體系；制定、完善善和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的薪酬、福福利管理體體系，保證證薪酬的內(nèi)內(nèi)部均衡；；負(fù)責(zé)外部的的薪酬調(diào)查查工作，保保證薪酬的的外部均衡衡；薪酬管理績效考核按照人力資資源計劃的的要求，制制定符合公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要的的培訓(xùn)計劃劃；組織培訓(xùn)工工作的實施施，及對培培訓(xùn)效果的的考察；制定、完善善和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的培訓(xùn)制度度。部門核心任務(wù)/職責(zé)關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明23推動集團管管理變革甄選高級管管理人員建立以績效效考核為架架構(gòu)，具有有激勵作用用的薪資制制度負(fù)責(zé)管理人人員管理能能力的發(fā)展展和領(lǐng)導(dǎo)力力訓(xùn)練構(gòu)建多元化化人才管理理的體系提升員工對對外形象推動企業(yè)文文化建設(shè)人力資源部部總監(jiān)核心心任務(wù)人力資源部部總監(jiān)任職職條件精通現(xiàn)代人人力資源工工作流程，，管理辦法法，以及國國家政策法法規(guī)五年以上大大型企業(yè)集集團或外資資企業(yè)人力力資源管理理經(jīng)驗商業(yè)管理或或有關(guān)人事事管理本科科以上學(xué)歷歷善于溝通，，具備出色色的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力及及分析判斷斷能力開放、自信信、主動、、獨立能力力強作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、、敬業(yè)、責(zé)責(zé)任心強，，能承受工工作壓力，，具有團隊隊合作精神神熟練應(yīng)用計計算機辦公公軟件及互互聯(lián)網(wǎng)說明：若能能夠招聘到到合適的人人力資源總總監(jiān)，建議議將人力資資源部由基基礎(chǔ)管理事事業(yè)部中分分離，提升升為事業(yè)部部級別；關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明24根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略要求，規(guī)規(guī)劃集團的的生產(chǎn)能力力調(diào)度生產(chǎn)能能力，保證證銷售需求求加強基地管管理，提高高生產(chǎn)效率率，控制生生產(chǎn)成本，，確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計計劃監(jiān)控生產(chǎn)計計劃落實基地間生產(chǎn)產(chǎn)能力協(xié)調(diào)調(diào)平衡生產(chǎn)成本管管理制訂生產(chǎn)作作業(yè)計劃制造事業(yè)部部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中中心小蘭車間計劃調(diào)度中中心完成具體生生產(chǎn)任務(wù)，，合理控制制生產(chǎn)成本本；保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中中心質(zhì)量保障中中心工藝技術(shù)中中心上?；卮_保生產(chǎn)計計劃的執(zhí)行行保證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的正常常運行控制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生產(chǎn)工工藝流程說明：運行行初期，可可考慮制造造事業(yè)部與與江西基地地合署辦公公。即制造造事業(yè)部總總監(jiān)兼江西西基地主任任；計劃調(diào)調(diào)度中心主主任兼生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度中心心主任向塘車間確保生產(chǎn)計計劃的執(zhí)行行核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明25制訂生產(chǎn)作作業(yè)計劃生產(chǎn)成本管管理制造事業(yè)部部生產(chǎn)調(diào)度中中心車間完成具體生生產(chǎn)任務(wù)，，合理控制制生產(chǎn)成本本，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中中心質(zhì)量保障中中心工藝技術(shù)中中心確保生產(chǎn)計計劃的執(zhí)行行派遣機構(gòu)控制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生產(chǎn)工工藝流程行政管理中中心財務(wù)管理中中心人力資源管管理中心保證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的正常常運行基地建設(shè)項項目組A基建項目預(yù)預(yù)算控制基建項目組組織管理基建項目質(zhì)質(zhì)量保障監(jiān)監(jiān)控派遣機構(gòu)制造事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門上?；鼗亟ㄔO(shè)項項目組B關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明26負(fù)責(zé)集團所所有的采購購（醫(yī)藥流流通事業(yè)部部的商品采采購除外））對采購成本本負(fù)直接責(zé)責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計計劃及庫存存水平，制制訂生產(chǎn)性性物資采購購計劃根據(jù)設(shè)備制制訂更新及及大修計劃劃，制訂設(shè)設(shè)備及零部部件采購計計劃非生產(chǎn)性物物資采購計計劃的審核核采購事業(yè)部部供應(yīng)商管理理部計劃部采購部執(zhí)行采購計計劃維持與供應(yīng)應(yīng)商的良好好合作關(guān)系系供應(yīng)商的選選擇、評估估和考核監(jiān)督供應(yīng)商商的行為核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明27營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門負(fù)責(zé)制訂集集團市場戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及及年度計劃劃制訂有效的的新產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略，，以確保集集團的產(chǎn)品品競爭優(yōu)勢勢制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立適應(yīng)市場場、適應(yīng)集集團戰(zhàn)略要要求的營銷銷隊伍OTC產(chǎn)品營銷部部負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品（包括括保健品等等）的戰(zhàn)略略規(guī)劃及年年度計劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品市場部部負(fù)責(zé)制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計劃劃負(fù)責(zé)市場調(diào)調(diào)研推動新產(chǎn)品品開發(fā)，計計劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)銷銷售關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明28營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門OTC產(chǎn)品營銷部部OTC產(chǎn)品銷售部部最大程度度向客戶戶銷售匯匯仁所有有產(chǎn)品確保實現(xiàn)現(xiàn)年度總總體銷售售目標(biāo)及及銷售費費用最小小化確保銷售售貨款安安全、及及時回籠籠發(fā)展、建建立良好好的客戶戶關(guān)系及及穩(wěn)定、、高質(zhì)量量的渠道道關(guān)系發(fā)展、建建立一支支高效、、高素質(zhì)質(zhì)的銷售售隊伍大區(qū)辦同上，但但職責(zé)僅僅限于所所轄地域域分公司同上，但但職責(zé)僅僅限于所所轄地域域執(zhí)行部同上，但但職責(zé)僅僅限于所所轄地域域關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明29營銷事業(yè)業(yè)部核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)部門專業(yè)產(chǎn)品品營銷部部負(fù)責(zé)制訂訂處方藥藥產(chǎn)品的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年年度計劃劃制訂有效效的產(chǎn)品品戰(zhàn)略，，以確保保市場份份額及利利潤最大大化確保年度度銷售目目標(biāo)的實實現(xiàn)及銷銷售費用用最小化化發(fā)展、建建立良好好的客戶戶關(guān)系及及穩(wěn)定、、高質(zhì)量量的渠道道體系發(fā)展、建建立一只只適應(yīng)市市場、適適應(yīng)集團團戰(zhàn)略的的高素質(zhì)質(zhì)營銷隊隊伍專業(yè)藥市市場部負(fù)責(zé)制訂訂及執(zhí)行行產(chǎn)品促促銷計劃劃負(fù)責(zé)市場場調(diào)研推動新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，計劃劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)導(dǎo)銷售專業(yè)藥銷銷售部最大程度度向客戶戶銷售匯匯仁所有有產(chǎn)品確保實現(xiàn)現(xiàn)年度總總體銷售售目標(biāo)及及銷售費費用最小小化確保銷售售貨款安安全、及及時回籠籠發(fā)展、建建立良好好的客戶戶關(guān)系及及穩(wěn)定、、高質(zhì)量量的渠道道關(guān)系發(fā)展、建建立一支支高效、、高素質(zhì)質(zhì)的銷售售隊伍大區(qū)辦同上，但但職責(zé)僅僅限于所所轄地域域分公司醫(yī)藥代表表同上，但但職責(zé)僅僅限于所所轄地域域關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明此分公司司為OTC所轄單位位,內(nèi)設(shè)設(shè)一名專專業(yè)銷售售經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)醫(yī)藥藥代表管管理30說明：醫(yī)藥代表表負(fù)責(zé)醫(yī)醫(yī)院客戶戶的開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品促銷、、客戶維維護及帳帳款催收收；每位位醫(yī)藥代代表僅負(fù)負(fù)責(zé)1－－3個藥藥品的銷銷售，其其中以處處方藥為為主，兼兼顧OTC銷售。醫(yī)藥公司司為生產(chǎn)產(chǎn)廠家提提供藥品品流通過過程所必必須的經(jīng)經(jīng)營平臺臺，實現(xiàn)現(xiàn)資金結(jié)結(jié)算及分分銷庫存存。醫(yī)院在藥藥品入庫庫后3個個月內(nèi)與與醫(yī)藥公公司按藥藥品實際際售出部部分進行行結(jié)算，，結(jié)算時時提供藥藥品結(jié)算算明細(xì)單單。醫(yī)藥藥代表根根據(jù)結(jié)算算明細(xì)單單進行客客戶管理理。OTC銷售部業(yè)業(yè)務(wù)代表表負(fù)責(zé)下下屬醫(yī)藥藥公司和和藥店的的客戶管管理。一般情況況下，OTC銷售部和和處方藥藥銷售部部不負(fù)責(zé)責(zé)普藥銷銷售。公公司另設(shè)設(shè)普藥部部做此業(yè)業(yè)務(wù)。31營銷事業(yè)業(yè)部OTC部門與處處方藥的的渠道的的資源共共享OTC產(chǎn)品銷售售部關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明專業(yè)產(chǎn)品品銷售部部大區(qū)經(jīng)理理大區(qū)經(jīng)理理分公司執(zhí)行經(jīng)理理執(zhí)行經(jīng)理理執(zhí)行經(jīng)理理醫(yī)藥代表表醫(yī)藥代表表醫(yī)藥代表表…..…..專業(yè)銷售售經(jīng)理32根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求、組建建全國醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)零售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通通事業(yè)部部OTC銷售部出方藥銷銷售部中藥材銷銷售部渠道拓展展部負(fù)責(zé)渠道道拓展，，即目標(biāo)標(biāo)醫(yī)藥企企業(yè)的考考察及并并購江西醫(yī)藥藥公司以江西為為中心，，拓展醫(yī)醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理理中心人力資源源管理中中心集團派遣遣部門集團派遣遣部門倉庫核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)部門關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明市場部負(fù)責(zé)市場場規(guī)劃與與產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃及營營銷策劃劃…………………………………………………………………………33OTC銷售部處方藥銷銷售部中藥材銷銷售部XX醫(yī)藥公司司財務(wù)管理理中心倉庫核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)部門關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明執(zhí)行經(jīng)理理醫(yī)藥代表表執(zhí)行經(jīng)理理終端客戶戶為藥店店終端客戶戶為醫(yī)院院終端客戶戶為藥店店醫(yī)藥流通通事業(yè)部部江西醫(yī)藥藥公司XX醫(yī)藥公司司34根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求、組建建全國醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)零售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)上海海地區(qū)OTC市場調(diào)研研以及產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃負(fù)責(zé)該地地區(qū)OTC藥品采購購與配送送負(fù)責(zé)該地地區(qū)客戶戶開發(fā)、、管理及及產(chǎn)品銷銷售醫(yī)藥流通通事業(yè)部部OTC銷售部負(fù)責(zé)上海海地區(qū)處處方藥市市場調(diào)研研及產(chǎn)品品規(guī)劃負(fù)責(zé)該地地區(qū)處方方藥品采采購與配配送負(fù)責(zé)該地地區(qū)客戶戶開發(fā)、、管理及及產(chǎn)品銷銷售處方藥銷銷售部中藥材銷銷售部上海醫(yī)藥藥公司以上海為為中心，，拓展醫(yī)醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理理中心集團派遣遣部門倉庫負(fù)責(zé)該地地區(qū)中藥藥材市場場調(diào)研及及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)該地地區(qū)中藥藥材采購購與配送送負(fù)責(zé)該地地區(qū)客戶戶開發(fā)、、管理及及產(chǎn)品銷銷售核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)部門關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明負(fù)責(zé)該地地區(qū)醫(yī)藥藥產(chǎn)品儲儲存保管管負(fù)責(zé)該地地區(qū)入出出庫醫(yī)藥藥產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗35匯仁XX醫(yī)藥公司司OTC銷售部OTC銷售部大區(qū)經(jīng)理理大區(qū)經(jīng)理理營銷事業(yè)業(yè)部專業(yè)產(chǎn)品品銷售部部銷售代表表銷售代表表產(chǎn)品銷售售經(jīng)理醫(yī)藥代表表醫(yī)藥代表表醫(yī)藥代表表專業(yè)產(chǎn)品品銷售部部產(chǎn)品銷售售經(jīng)理銷售代表表銷售代表表在匯仁XX醫(yī)藥公司司所轄地地域內(nèi)：：制造業(yè)營營削事業(yè)業(yè)部在醫(yī)醫(yī)藥公司司相應(yīng)部部門設(shè)一名產(chǎn)品品銷售經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)制造造業(yè)產(chǎn)品品銷售醫(yī)藥代表表制造業(yè)與與醫(yī)藥公公司營銷銷的資源源共享36匯仁XX醫(yī)藥公司司OTC銷售部OTC銷售部大區(qū)經(jīng)理理大區(qū)經(jīng)理理營銷事業(yè)業(yè)部專業(yè)產(chǎn)品品銷售部部銷售代表表銷售代表表專業(yè)產(chǎn)品品銷售部部銷售代表表醫(yī)藥代表表醫(yī)藥代表表分公司銷售代表表銷售代表表在匯仁XX醫(yī)藥公司司所轄地地域外：：醫(yī)藥公司司在制造造業(yè)分公公司內(nèi)各各設(shè)一名名OTC/專業(yè)產(chǎn)品品銷售經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)代理理產(chǎn)品的的銷售銷售代表表醫(yī)藥公司司與制造造業(yè)營銷銷的資源源共享專業(yè)銷售售經(jīng)理OTC/專業(yè)產(chǎn)品銷售售經(jīng)理37總裁協(xié)助總裁裁推進基基礎(chǔ)管理理建設(shè)；；協(xié)助總裁裁推動內(nèi)內(nèi)部管理理變革；；負(fù)責(zé)管理理流程改改進，保保證主要要管理運運作程序序簡潔、、順暢；；強化企業(yè)業(yè)內(nèi)部素素質(zhì)，不不斷提高高集團基基礎(chǔ)管理理體系運運作水平平。核心任務(wù)/職職責(zé)獨立崗位總裁行政助理理說明：建議總總裁行政助理理兼基礎(chǔ)管理理事業(yè)部總監(jiān)監(jiān)協(xié)助總裁處理理與政府、行行業(yè)、相關(guān)客客戶的公共關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)處理各區(qū)區(qū)域市場的行行業(yè)管制矛盾盾；負(fù)責(zé)集團市場場溝通計劃（（形象廣告、、推廣）的制制訂與執(zhí)行；；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)集團的市場場形象。總裁公共關(guān)系系助理關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明38集團總裁集團副總裁經(jīng)營預(yù)算管理理委員會主任任總裁公共關(guān)系系助理制造事業(yè)部總總監(jiān)采購事業(yè)部總總監(jiān)財務(wù)管理部總總監(jiān)人力資源部部部長信息化管理部部長監(jiān)察審計部部部長行政管理部部部長內(nèi)部管理關(guān)鍵鍵職位圖營銷事業(yè)部總總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部總監(jiān)江西基地主任任上?；刂魅稳谓麽t(yī)藥流通通部部長上海醫(yī)藥流通通部部長香港匯仁堂經(jīng)經(jīng)理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道拓展部部部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總總監(jiān)總裁公共關(guān)系系助理計劃部部長采購部部長供應(yīng)商管理部部部長關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明39總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部中心營銷部中心質(zhì)量保證部中中心X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司江西匯仁醫(yī)藥藥公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)內(nèi)部運營組織織架構(gòu)對應(yīng)圖圖匯仁集團公司司江西匯仁醫(yī)藥藥公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心江西匯仁醫(yī)藥藥公司財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理事業(yè)業(yè)部倉庫庫倉庫庫40總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部江西匯仁科研研營銷公司組組織結(jié)構(gòu)與集集團內(nèi)部運營營組織架構(gòu)對對應(yīng)圖匯仁集團公司司江西科研營銷銷公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部江西匯仁藥業(yè)業(yè)公司匯仁制藥公司司匯仁營銷公司司江西科研營銷銷公司財務(wù)管理部人力資源部采購事業(yè)部基礎(chǔ)管理事業(yè)業(yè)部采購事業(yè)部（江西生產(chǎn)基基地）江西匯仁藥業(yè)業(yè)公司匯仁制藥公司司匯仁營銷公司司現(xiàn)代中藥現(xiàn)代中藥41總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部基礎(chǔ)管理管理理部生產(chǎn)調(diào)度中心心采購部質(zhì)量保證中心心XXX車間XXX車間XXX車間XXX車間上海匯仁制藥藥公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)內(nèi)部運營組織織架構(gòu)對應(yīng)圖圖工藝技術(shù)中心心動力設(shè)備中心心匯仁集團公司司江西匯仁藥業(yè)業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度中心心車間動力設(shè)備中心心質(zhì)量保障中心心工藝技術(shù)中心心財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心制造事業(yè)部江西基地采購事業(yè)部基礎(chǔ)管理事業(yè)業(yè)部營銷事業(yè)部采購事業(yè)部42總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部生產(chǎn)調(diào)度部采購部質(zhì)量保證部XXX車間XXX車間XXX車間XXX車間上海匯仁制藥藥公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)內(nèi)部運營組織織架構(gòu)對應(yīng)圖圖工藝技術(shù)部動力設(shè)備部匯仁集團上海匯仁制藥藥公司生產(chǎn)調(diào)度中心心車間動力設(shè)備中心心質(zhì)量保障中心心工藝技術(shù)中心心行政管理中心心財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心制造事業(yè)部上?；夭少徥聵I(yè)部43總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部中心營銷部中心質(zhì)量保證部中中心X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司上海匯仁醫(yī)藥藥公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)內(nèi)部運營組織織架構(gòu)對應(yīng)圖圖匯仁集團公司司上海匯仁醫(yī)藥藥公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心上海匯仁醫(yī)藥藥公司財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理事業(yè)業(yè)部倉庫庫倉庫庫44匯仁核心企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)與與集團內(nèi)部運運營組織架構(gòu)構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團匯仁控股匯仁藥業(yè)股股份股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部部審計部人力資源部部行政管理部部生產(chǎn)技術(shù)部部采購部質(zhì)量保證部部研究開發(fā)部部營銷部上海匯仁制制藥XXX公司審計委員會會制造事業(yè)部部采購事業(yè)部部營銷事業(yè)部部研發(fā)事業(yè)部部流通事業(yè)部部財務(wù)管理部部人力資源部部行政管理部部監(jiān)察審計部部企業(yè)信息化化部江西匯仁藥藥業(yè)副總經(jīng)理秘書處總工程師財務(wù)總監(jiān)45股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部部審計部人力資源部部行政管理部部生產(chǎn)技術(shù)部部采購部質(zhì)量保證部部研究開發(fā)部部營銷部江西匯仁制制藥XXX公司XXX公司XXX公司總工程師審計委員會會江西匯仁藥藥業(yè)股份（（擬上市公公司）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計計圖財務(wù)總監(jiān)秘書處副總經(jīng)理46說明：1、該架架構(gòu)為整體體運作結(jié)構(gòu)構(gòu)圖；2、如果果該架構(gòu)得得到貴公司司確認(rèn)，我我公司項目目組將按照照該架構(gòu)與與各機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人共同同進一步細(xì)細(xì)化以下內(nèi)內(nèi)容：機構(gòu)內(nèi)部及及機構(gòu)之間間的詳細(xì)運運作流程各機構(gòu)的詳詳細(xì)職能各機構(gòu)崗位位的確定及及編制崗位位說明書關(guān)鍵崗位的的工作程序序3、在此基基礎(chǔ)上，形形成各機構(gòu)構(gòu)運作手冊冊關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明479、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:55:2901:55:2901:5512/25/20221:55:29AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2201:55:2901:55Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:55:2901:55:2901:55Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2201:55:2901:55:29December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20221:55:29上午午01:55:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:55上上午12月-2201:55Dece