變革管理謀劃變革

謀劃變革關(guān)于變革的探討題為什么公司需要變革？為什么有些變革會(huì)失敗？中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？變革中最大的阻力來(lái)自什么？？為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問(wèn)題7、為什么公司的變革會(huì)不順利？8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？9、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決,能否自然變好?10、變革需要什么環(huán)境？11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？12、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？關(guān)于變革的探討變革的九大問(wèn)題為什么引入變革？什么手段可以用來(lái)達(dá)到目的？什么資源將必須調(diào)用？如何溝通計(jì)劃？如何改變行為？誰(shuí)將領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)方案和它的各部分？接下來(lái)的重點(diǎn)是什么？如何測(cè)量和監(jiān)控方案及其進(jìn)度？什么可能出錯(cuò)，如果出錯(cuò)又將發(fā)生什么？企業(yè)生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)文牘主義危機(jī)靠合作而成長(zhǎng)新的危機(jī)再發(fā)展穩(wěn)定衰退創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)階段組織年齡變革時(shí)期平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期靠指導(dǎo)而成長(zhǎng)變革曲線變革時(shí)間變革臨界點(diǎn)變革混亂期變革收益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律變革與環(huán)境的關(guān)系企業(yè)變革是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性決策和行動(dòng)；企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面，但是需要因勢(shì)利導(dǎo)；企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)變革的選擇產(chǎn)生根本性的影響；競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變手段現(xiàn)代化市場(chǎng)因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)國(guó)際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化變革的的推動(dòng)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)國(guó)國(guó)際化化可以以導(dǎo)致致資源源更加加容易易地跨跨國(guó)流流動(dòng)；；市場(chǎng)全全球化化正在在消除除各種種市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入入的障障礙；；技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新速速度的的加快快大大大地提提高老老企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步步的難難度和和新企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)超超越的的容易易程度度；信息、、通信信和運(yùn)運(yùn)輸技技術(shù)的的現(xiàn)代代化提提高了了企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)、模模仿和和互動(dòng)動(dòng)的速速度；；市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化化和技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步使使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手之間間越來(lái)來(lái)越難難于形形成默默契；；變革也也是受受市場(chǎng)場(chǎng)，特特別是是消費(fèi)費(fèi)者的的取向向所推推動(dòng)的的；對(duì)比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)條條件靜態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)條條件影響企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的變量量比較較少；；各個(gè)變變量的的變化化相對(duì)對(duì)比較較慢；；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的可保保持性性比較較高；；變革是是想獲獲得優(yōu)優(yōu)勢(shì)；；動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)條條件影響企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的變量量大量量增加加；各個(gè)變變量的的變化化明顯顯加快快；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的可保保持性性降低低；變革所所關(guān)注注的重重點(diǎn)是是：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)互互動(dòng)；；在增加加當(dāng)前前優(yōu)勢(shì)勢(shì)的同同時(shí)，，創(chuàng)造造新的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)；在當(dāng)前前競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)已經(jīng)經(jīng)耗盡盡的時(shí)時(shí)候，，才開開始建建立新新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)；；時(shí)間(年年)10攻擊開拓市市場(chǎng)遭遇反反擊從可持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)所得的的回報(bào)收收益?zhèn)鹘y(tǒng)的的進(jìn)化化方式式靜態(tài)條條件下下企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的模模式時(shí)間(年)10動(dòng)態(tài)條條件下下的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)模模式：：通過(guò)過(guò)獲取取短暫暫優(yōu)勢(shì)勢(shì)建立立持久久優(yōu)勢(shì)勢(shì)515攻擊開拓遭遇反反擊從可持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)所得的的回報(bào)收收益10515企業(yè)不不斷前前進(jìn)保保持下一個(gè)個(gè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)攻擊開拓遭遇反反擊時(shí)間(年年)從可持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)所得的的回報(bào)收收益通過(guò)獲獲取連連續(xù)的的短暫暫優(yōu)勢(shì)勢(shì)而建建立持持久優(yōu)優(yōu)勢(shì)變革帶來(lái)的不適管理繁瑣即得利益切忌三分分鐘熱情情！行為校正正誘導(dǎo)，激激勵(lì)迷失，低低谷對(duì)抗性，，惡鄰居居心理博弈儀式，進(jìn)進(jìn)入角色色權(quán)力與洞洞察力人類行為為的理解解溶入角色色旁觀借口囚犯游戲戲飛行游戲戲能力缺位位偽裝的恐恐懼人類行為為的理解解團(tuán)隊(duì)，彼彼得原理理歸屬封閉定勢(shì)，技技術(shù)性勝勝任反饋灰色文化化情商數(shù)字，技技術(shù)崇拜拜人類行為為的理解解l局限思考考l歸罪于外外l缺乏整體體思考的的主動(dòng)積積極l專注于個(gè)個(gè)別事件件組織中存存在的學(xué)學(xué)習(xí)智障障組織中存存在的學(xué)學(xué)習(xí)智障障l對(duì)緩慢而而致命的的變化缺缺乏洞察察力l從經(jīng)驗(yàn)學(xué)學(xué)習(xí)的錯(cuò)錯(cuò)覺l管理團(tuán)體體的不和和諧l企業(yè)的隱隱性文化化追求卓卓越越！君子謀定定而后動(dòng)動(dòng)講正氣氣！新系統(tǒng)統(tǒng)觀觀！過(guò)去注重重因素，，機(jī)能現(xiàn)在注重重關(guān)聯(lián)性性，動(dòng)態(tài)態(tài)，系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境新秩序序觀觀！過(guò)去注重重穩(wěn)定，，線性，，常態(tài)現(xiàn)在注重重復(fù)雜，，不均衡衡性，局局部吸引引點(diǎn)新領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)觀觀！過(guò)去是命命令與權(quán)權(quán)威現(xiàn)在是教教練與平平臺(tái)建設(shè)設(shè)者新產(chǎn)業(yè)業(yè)觀觀！立體的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)三層層次，隱隱形冠軍軍，卡位位新戰(zhàn)略略觀觀！過(guò)去是目目標(biāo)及路路徑現(xiàn)現(xiàn)在是一一連串的的選擇權(quán)權(quán)和不確確定性大生意意觀觀！過(guò)去是投投資匯報(bào)報(bào)鏈現(xiàn)在是機(jī)機(jī)會(huì)，資資源，顯顯性隱性性的結(jié)合合新思考能能力觀！自發(fā)與自自覺新規(guī)模模觀觀！過(guò)去是大大和多現(xiàn)在是供供應(yīng)鏈和和影響力力新利潤(rùn)潤(rùn)觀觀！顯性和隱隱性新管理理觀觀！結(jié)果與過(guò)過(guò)程生存與發(fā)發(fā)展新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)觀！價(jià)值鏈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，綜綜合價(jià)值值競(jìng)爭(zhēng)生活形態(tài)態(tài)適應(yīng)性性競(jìng)爭(zhēng)新服務(wù)務(wù)觀觀！體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和全套套解決方方案新質(zhì)量量觀觀！滿足需求求，超乎乎想象，，愉悅特特征新學(xué)習(xí)習(xí)觀觀！間接經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)變成直直接經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)形而上的的思考與與情景學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)合合不能謀一一國(guó)焉能謀一一城不能謀一一世焉能謀一一時(shí)真正的變變革在許多時(shí)時(shí)候，學(xué)學(xué)習(xí)變革革就可能能使自身身產(chǎn)生一一次重大大變革每個(gè)人都都以變革革為思維維定向，，漸進(jìn)式式的和急急劇式的的變革始始終在進(jìn)進(jìn)行，所所有流程程和體制制不斷得得到認(rèn)真真檢討。。真正的變變革這種方式式有利于于企業(yè)發(fā)發(fā)展，并并確保在在發(fā)生緊緊急危機(jī)機(jī)時(shí)有所所準(zhǔn)備。。為了保保證重大大變革（（尤其是是思維方方式的根根本變革革）有效效地進(jìn)行行，變革革必須延延伸到每每一個(gè)人人和每一一件事。。最常見的的是，重重大變革革已經(jīng)在在一個(gè)企企業(yè)的不不少部門門展開，，但由于于其他領(lǐng)領(lǐng)域沒有有參加，，成功就就十分有有限。以開明的的姿態(tài)迎迎接變革革你可用三三種姿態(tài)態(tài)對(duì)待變變革：反反對(duì)變革革、順應(yīng)應(yīng)變革或或領(lǐng)導(dǎo)變變革，反反對(duì)變革革者會(huì)試試圖保持持原狀，，這種姿姿態(tài)在變變革的形形勢(shì)下是是難以維維持的；；大多數(shù)數(shù)個(gè)人和和企業(yè)往往往開始始時(shí)反對(duì)對(duì)，逐漸漸發(fā)現(xiàn)自自己不得得不順應(yīng)應(yīng)，接下下來(lái)會(huì)努努力迎頭頭趕上———否則則將在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中牌牌劣勢(shì)。。變革的來(lái)來(lái)源變革可能能來(lái)自不不同方向向：來(lái)自自同一企企業(yè)的上上級(jí)或下下屬，來(lái)來(lái)自個(gè)人人的開創(chuàng)創(chuàng)，或來(lái)來(lái)自外界界。搞清清楚所有有可能的的來(lái)源，，不論變變革來(lái)自自何方，，都要以以開放的的姿態(tài)去去迎接。。來(lái)自內(nèi)部部的變革革企業(yè)變革革，有一一部分是是源于內(nèi)內(nèi)部的項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)。這類類變革表表面上看看大多并并不重要要，例如如需要一一份新的的報(bào)告或或修改一一份投標(biāo)標(biāo)書。然而像重重組和擴(kuò)擴(kuò)容這類類大規(guī)模模的變革革，一般般來(lái)自頂頂層，而而且往往往是下屬屬員工所所不歡迎迎的。歡迎來(lái)自自各面的的變革建議議。9回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手管理者的的技巧體體現(xiàn)于對(duì)對(duì)外界變變革的回回應(yīng)。如如果競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手開開發(fā)了一一種新產(chǎn)產(chǎn)品哎呀呀降低成成本，消消極的管管理者會(huì)會(huì)忽視變變革或否否認(rèn)它的的重要性性，而不不會(huì)改變變?cè)械牡纳a(chǎn)方方式；較較好的管管理者卻卻會(huì)抓住住機(jī)會(huì)，，重新審審視市場(chǎng)場(chǎng)和生產(chǎn)產(chǎn)流程，，比對(duì)手手做得更更好。更更為積極極主動(dòng)的的管理者者往往預(yù)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的變革，，并由此此自己開開展奪取取成功的的變革。。對(duì)來(lái)自企業(yè)外部的變革始終作積極回應(yīng)。10回應(yīng)環(huán)境境一個(gè)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)影響響它的變變革。在在快速發(fā)發(fā)展的行行業(yè)中，，管理者者習(xí)慣于于推動(dòng)變變革，如如經(jīng)常重重組內(nèi)部部機(jī)構(gòu)，，歡迎試試驗(yàn)性的的做法。。

鼓勵(lì)下屬變革項(xiàng)目提供建議。11變革的類類型變革廣義義地可以以分為漸漸進(jìn)式和和急劇式式兩大類類，在這這兩在類類下還可可以分出出若干類類型和混混合類型型。理解解這些類類型有助助于你有有效地迎迎接變革和和理解別人人對(duì)變革的的所應(yīng)。?？紤]不同類型變革結(jié)合的效果。

12分析變革革無(wú)論漸進(jìn)進(jìn)式或急急劇式的的變革，，由于有有的是自自愿進(jìn)行行，有的的是迫于于形勢(shì)進(jìn)進(jìn)行，因因而都既既有主動(dòng)動(dòng)的，也也有被動(dòng)動(dòng)的。事事實(shí)上，，變革經(jīng)經(jīng)常混合合了主動(dòng)動(dòng)和被動(dòng)動(dòng)兩種因因素。例例如，一一場(chǎng)危機(jī)機(jī)雖然引引發(fā)了對(duì)對(duì)災(zāi)難的的急劇式式的被動(dòng)動(dòng)反應(yīng)，，但為了了使企業(yè)業(yè)變革取取得長(zhǎng)期期的成功功，你必必須主動(dòng)動(dòng)決定變變革的方方向。

分析變革時(shí)，要考慮短期和長(zhǎng)期的背景。13漸進(jìn)式的的變革漸進(jìn)式的的變革在在一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期內(nèi)緩緩慢發(fā)生生，呈現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)定趨趨勢(shì)或產(chǎn)產(chǎn)生較小小波動(dòng)。。是一種種屢試不不爽的有有效的變變革措施施，甚至至小小的的改進(jìn)也也能產(chǎn)生生巨大的的節(jié)約。。急劇式式的變革革可能與與漸進(jìn)式式的變革革同時(shí)發(fā)發(fā)生并織織在一起起，也可可以獨(dú)立立進(jìn)行。。變革程度度時(shí)間漸進(jìn)式變革公司范圍的變革在一個(gè)長(zhǎng)期以一種隱定趨勢(shì)實(shí)行急劇式的的變革急劇式的的變革是是一種突突然發(fā)生生、產(chǎn)生生顯著效效果的戲戲劇性的的變革，，例如逆逆轉(zhuǎn)公司司的營(yíng)銷銷策略來(lái)來(lái)打開一一個(gè)新市市場(chǎng)。這這種變革革可能發(fā)發(fā)生在營(yíng)營(yíng)銷策略略上，也也可能發(fā)發(fā)生在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上在采取任任何形式式的急劇劇式變革革以前，，必須周周密計(jì)劃劃，反復(fù)復(fù)斟酌實(shí)實(shí)施細(xì)節(jié)節(jié)，把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減到到最小。。變革程度度時(shí)間急劇式變革在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定甚至停滯的時(shí)期以后，一個(gè)或幾個(gè)重大變革會(huì)以令人震驚的方式被啟動(dòng)變革程度度時(shí)間危機(jī)沒有一個(gè)綜合性的計(jì)劃，變革會(huì)呈現(xiàn)出急轉(zhuǎn)突變的模式：在每次因應(yīng)危機(jī)的戲劇性行動(dòng)以后，伴隨著一次顯著下滑，直到下次危機(jī)發(fā)生。在發(fā)展中中變革例如一個(gè)個(gè)擴(kuò)張中中的小企企業(yè)，它它的高速速成長(zhǎng)將將超越業(yè)業(yè)主現(xiàn)有有的管理理能力。。雖然有有些業(yè)主主能成功功地完成成從老板板到專業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者的轉(zhuǎn)變變，但大大多數(shù)人人做不到到。所有有的企業(yè)業(yè)都有其其成長(zhǎng)極極限，如如不經(jīng)歷歷重大變變革，就就無(wú)法突突破。請(qǐng)請(qǐng)你仔細(xì)細(xì)地規(guī)劃劃任何一一種發(fā)展展，使它它保持在在你能應(yīng)應(yīng)付的水水平上。。如果你你沒有這這樣做，，無(wú)論這這個(gè)企業(yè)業(yè)大還是是小，遲遲早都會(huì)會(huì)崩潰。。在擴(kuò)張中變革

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)，崗位的數(shù)量也會(huì)隨之增加。這意味著許多人不得不去適應(yīng)更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。謀劃變革革成功的變變革方案案在規(guī)劃劃時(shí)，總總是既考考慮短期期目標(biāo)，，又考慮慮長(zhǎng)期目目標(biāo)。目目標(biāo)越清清晰，規(guī)規(guī)劃就越越好。選擇重要的的變革如果變革要要持續(xù)進(jìn)行行，方案必必須全面廣廣泛。但要要注意，具具體變革會(huì)會(huì)使人們不不知所措：：找出少數(shù)數(shù)領(lǐng)域域進(jìn)行優(yōu)先先變革將會(huì)會(huì)令人印象象深刻并全力并注注。在關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)先變革，然后關(guān)注更廣泛的領(lǐng)域。24保持連續(xù)性性理想的辦法法是制訂一一個(gè)不斷更更新的全面面變革方案案，其中有有許多項(xiàng)目目同時(shí)推進(jìn)進(jìn)。規(guī)劃一個(gè)動(dòng)態(tài)的，完整的變革方案。27造成混亂一條古老的的法則指出出：多個(gè)目目標(biāo)就是沒沒有目標(biāo)。。為了避免免混亂，變變革方案必必須集中簡(jiǎn)簡(jiǎn)單熟悉的的目標(biāo)，并并圍繞它選選擇和構(gòu)建建其他變革革。預(yù)期變革的的阻力變革總會(huì)遇遇到一些阻阻力，介珂珂以通過(guò)預(yù)預(yù)期和理解解人們的顧顧慮，在阻阻力未達(dá)到到很大程度度前先發(fā)制制人。你不不妨在計(jì)劃劃中逐步采采納一些反反對(duì)意見，，并用證據(jù)據(jù)來(lái)回?fù)羝淦渌姆磳?duì)對(duì)意見。時(shí)間被動(dòng)主動(dòng)變革的穩(wěn)定定點(diǎn)對(duì)行動(dòng)無(wú)能能為力否認(rèn)憤怒討價(jià)還價(jià)接受檢驗(yàn)抑郁情緒反應(yīng)消極反應(yīng)在對(duì)變革的的回應(yīng)中，，人們大多多會(huì)有一系系列的情緒緒反應(yīng)。通通常撫有被被動(dòng)反應(yīng)和和否認(rèn)，而而后是憤怒怒的沖動(dòng)，，再接下來(lái)來(lái)導(dǎo)致抑郁郁，最終無(wú)無(wú)奈接受。。這個(gè)過(guò)程程持續(xù)的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短取取決于具體體情況。溝通變變革革要使方案有有一個(gè)良好好的開端，，溝通是至至關(guān)重要：：溝通永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不嫌太多多。不管人人們是否參參與規(guī)劃，，都要有廣廣泛溝通的的方法使他他們盡快地地全身心加加入。變革文化一個(gè)企業(yè)的的文化是通通過(guò)企業(yè)內(nèi)內(nèi)人們的行行為形成的的，反過(guò)來(lái)來(lái)又影響人人們的行為為?？梢酝ㄍㄟ^(guò)各種方方式來(lái)引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)文化化的發(fā)展，，從而支持持你的變革革。鞏固變變革革實(shí)施變革只只是開端。。為確保變變革方案成成功，要形形成制度，，而且不斷斷檢討和改改進(jìn)變革。。發(fā)展你自己己無(wú)論你在企企業(yè)內(nèi)的地地位如何，，要是你的的技能像你你的同事一一樣廣博和和精深，你你總會(huì)從中中得益。這這將助你居居于變革的的前列。不斷更新你你的知識(shí)，，收集新理理念，形成成自己的創(chuàng)創(chuàng)意，并渴渴望規(guī)劃和和實(shí)施進(jìn)一一步的變革革。持續(xù)不斷地地變革造就就今天變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想企業(yè)必須具具有前瞻性性——第一是對(duì)企企業(yè)生存環(huán)環(huán)境變化的的快速感知知的能力。。第二是對(duì)環(huán)環(huán)境變化的的快速響應(yīng)應(yīng)的能力。。變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想企業(yè)必須強(qiáng)強(qiáng)化危機(jī)意意識(shí)——要喚醒大家家的危機(jī)意意識(shí)，要正正確看待變變化。變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻把“跑跑鞋”穿在在腳上———在某種意義義上，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是是速度的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。是““快魚吃慢慢魚”。如如果你的發(fā)發(fā)展速度慢慢于你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，，或是你企企業(yè)內(nèi)部變變革的速度度慢于外部部環(huán)境的變變化，那你你的處境就就很危險(xiǎn)了了。變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想入世后，企企業(yè)應(yīng)該有有更高遠(yuǎn)的的志向：瞄瞄準(zhǔn)“世界界杯”，踢踢好“世界界杯”———變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想魚塘大大海塘魚鯊鯊魚變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想領(lǐng)導(dǎo)人必須須具有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想一個(gè)公司、、一個(gè)企業(yè)業(yè)成功的關(guān)關(guān)鍵在于不不斷變革，，在于敢于于否定自我我，重鑄自自我變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想與其稀里馬馬虎10年年，還不如如一年，實(shí)實(shí)實(shí)在在為為公司的發(fā)發(fā)展做點(diǎn)事事變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是是一場(chǎng)沒有有終點(diǎn)的拉拉力賽。一一個(gè)企業(yè)只只有不斷挑挑戰(zhàn)自我、、超越自我我、追求卓卓越，才會(huì)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中中保持領(lǐng)先先變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想達(dá)爾文：在生物進(jìn)化化史上，生生存能力最最強(qiáng)的并不不是最強(qiáng)壯壯、最聰明明的物種，，而只有那那些最能適適應(yīng)環(huán)境、、最能適應(yīng)應(yīng)變化的物物種才會(huì)最最終生存下下來(lái)。變革的幾點(diǎn)點(diǎn)感想謝謝大家！！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:49:5921:49:5921:4912/21/20229:50:00PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:50:0121:50Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:50:0121:50:0121:50Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:50:0121:50:01December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。21十二二月20229:50:01下下午21:50:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:50下下午午12月月-2221:50December21,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2121:50:0121:50:0121December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:50:02下午9:50下下午21:50:0212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:50:0221:50:0221:5012/21/20229:50:02PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:50:0221:50Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:50:0321:50:0321:50Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:50:0321:50:03December21,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。21十十二月20229:50:03下午午21:50:0312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December21,2022