KJ房地產(chǎn)開發(fā)沙盤介紹課件

歡迎參加KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練2022/12/311歡迎參加2022/12/261紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；接電話請(qǐng)到室外

2、發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；

3、中途離開須通知老師；

4、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，留下《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。5、不允許拍照及錄象

謝謝合作！2022/12/312北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；接電話請(qǐng)到室外謝謝合作！沙盤特點(diǎn)1KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)運(yùn)行周期，從宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、土地競(jìng)買、項(xiàng)目定位、投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工建設(shè)、到市場(chǎng)銷售整個(gè)開發(fā)流程都能在沙盤模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來。2022/12/313北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院沙盤特點(diǎn)1KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課，是將各開發(fā)企業(yè)置特點(diǎn)2學(xué)員在2—3天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)中幾年的政策變化和各種風(fēng)險(xiǎn)。通過2—3個(gè)完整開發(fā)周期的實(shí)操，學(xué)員既掌握了實(shí)際操盤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又能從各種成功與失敗的體驗(yàn)中提升自己的決策能力、執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。模擬開發(fā)的項(xiàng)目：普通住宅、別墅、商業(yè)樓

2022/12/314北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院特點(diǎn)2學(xué)員在2—3天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)中幾年的政策變化和特點(diǎn)3KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程采用的所有數(shù)據(jù)均來自于真實(shí)的項(xiàng)目操作，各種數(shù)據(jù)指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)一致，采用的沙盤道具可以逼真地反映出房屋的特點(diǎn)，因此學(xué)員會(huì)有一種身臨其境的感覺。2022/12/315北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院特點(diǎn)3KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程采用的所有數(shù)據(jù)均來自課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬經(jīng)營(yíng)1期2期期期期期2022/12/316北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬1、市場(chǎng)調(diào)查2、土地的取得3、項(xiàng)目定位與策劃4、投資預(yù)算5、融資6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)7、建筑招標(biāo)與工程管理8、市場(chǎng)推廣9、銷售訓(xùn)練的內(nèi)容2022/12/317北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、市場(chǎng)調(diào)查訓(xùn)練的內(nèi)容2022/12/267北京現(xiàn)代中歐管理訓(xùn)練目的提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力。掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要領(lǐng)。鞏固中高層經(jīng)理的實(shí)際操盤能力。培養(yǎng)對(duì)變化無常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力和變革能力。提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力。加強(qiáng)成本意識(shí)。提高協(xié)調(diào)能力。2022/12/318北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院訓(xùn)練目的提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力。2022/12/基本規(guī)則

1、培訓(xùn)師代表：政府、銀行、投資公司、建筑商、客戶等。

2、企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營(yíng)并按期支付費(fèi)用

3、未經(jīng)審批并備案,公司之間不得進(jìn)行私下合作

4、不要違反《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》

5、不做假帳2022/12/319北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院基本規(guī)則1、培訓(xùn)師代表：政府、銀行、投資公司、建筑商、客戶KJ房地產(chǎn)開發(fā)沙盤示意圖2022/12/3110KJ房地產(chǎn)開發(fā)沙盤示意圖2022/12/2610北門限高

m，容積率

，綠化率

%，戶型：

，車位數(shù)

。

土地土地土地土地東門南門西門花園長(zhǎng)×寬×高

m長(zhǎng)×寬×高

mY米長(zhǎng)×寬×高

mX米5米2022/12/3111北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院北門限高m，容積率，綠化率培訓(xùn)的價(jià)值我從未教過我的學(xué)生,我只是創(chuàng)造了一個(gè)讓他們學(xué)習(xí)的環(huán)境(愛因斯坦)“教”的是知識(shí)，練的是技能“教”給人以概念，“練”給人以經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)練的主體是學(xué)員2022/12/3112北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)的價(jià)值2022/12/2612北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)的凈資產(chǎn)2022/12/3113北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)的凈資產(chǎn)2022/12/2613北京現(xiàn)代中歐

財(cái)務(wù)狀況：每家公司具有資金1億元公司架構(gòu)總經(jīng)理前期部策劃部預(yù)算部市場(chǎng)部工程部2022/12/3114北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院公司架構(gòu)總經(jīng)理前策預(yù)市工2022/12/2614北京現(xiàn)代中10分鐘成立新公司相互介紹，角色定位，明確崗位職責(zé)競(jìng)選總經(jīng)理總經(jīng)理組織召開公司成立大會(huì)給公司“起個(gè)好名字!”2022/12/3115北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院10分鐘成立新公司相互介紹，角色定位，明確崗位職責(zé)202明確分工2022/12/3116北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院明確分工2022/12/2616北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總經(jīng)理就職演說展示管理團(tuán)隊(duì)、成員特長(zhǎng)時(shí)間：每人2分鐘2022/12/3117北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總經(jīng)理就職演說展示管理團(tuán)隊(duì)、成員特長(zhǎng)時(shí)間：每人2分鐘2022學(xué)習(xí)規(guī)則發(fā)放2003年度市場(chǎng)信息自學(xué)20分鐘，講解30分鐘，答疑10分鐘2022/12/3118北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院學(xué)習(xí)規(guī)則自學(xué)20分鐘，講解302022/12/2618北京現(xiàn)模具介紹

單位面積：6×6=36㎡

單位面積：3×3=9㎡

單位面積：3×3=9㎡

2022/12/3119北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院模具介紹單位面積：6×6=36㎡單位面積：3召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議1、公司戰(zhàn)略定位

2、地塊的選擇3、項(xiàng)目定位4、投融資計(jì)劃確定5、公司合作意向談判6、財(cái)務(wù)預(yù)算：計(jì)算出需融資數(shù)額40分鐘2022/12/3120北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議1、公司戰(zhàn)略定位

40分鐘2022/12/26提交融資計(jì)劃單時(shí)間：5分鐘拆借數(shù)額、年限、及最高年回報(bào)（不低于8%）2022/12/3121北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院提交融資計(jì)劃單銷售規(guī)則提交公司合作協(xié)議時(shí)間：5分鐘①拆借資金方式②合作開發(fā)2022/12/3122北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院銷售規(guī)則提交公司合作協(xié)議土地拍賣時(shí)間：15分鐘拍賣順序1—7號(hào)地只允許一個(gè)公司開發(fā)一塊土地，但合作的兩公司可開發(fā)三塊土地土地拍賣2022/12/3123北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地拍賣抵押貸款時(shí)間：5分鐘貸款額不超過購(gòu)得土地價(jià)款的60%提交貸款申請(qǐng)表（融資計(jì)劃單）2022/12/3124北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院抵押貸款點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容1、房地產(chǎn)市場(chǎng)客觀環(huán)境調(diào)查分析2、區(qū)域狀況分析3、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析4、消費(fèi)者調(diào)查分析5、項(xiàng)目成本調(diào)查分析6、項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2022/12/3125北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容2022/12/2625北京現(xiàn)代中歐市場(chǎng)調(diào)查的方法1、訪問法：①問卷法②電話調(diào)查③座談會(huì)④實(shí)地調(diào)查⑤網(wǎng)絡(luò)或通訊2、觀察法：3、實(shí)驗(yàn)法：將調(diào)查縮小到一個(gè)比較小的規(guī)模，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后得出一定的結(jié)果，然后推斷出整個(gè)市場(chǎng)情況點(diǎn)評(píng)2022/12/3126北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院市場(chǎng)調(diào)查的方法點(diǎn)評(píng)2022/12/2626北京現(xiàn)代中宏觀環(huán)境調(diào)查1、政治、經(jīng)濟(jì)、金融方面的政策與法律2、行業(yè)內(nèi)新政策點(diǎn)評(píng)2022/12/3127北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院宏觀環(huán)境調(diào)查1、政治、經(jīng)濟(jì)、金融方面的政策與法律點(diǎn)評(píng)區(qū)域房地產(chǎn)狀況分析1、住宅房地產(chǎn)調(diào)研分析（××市）2、商業(yè)房地產(chǎn)調(diào)研分析（××市）均圍繞：供求關(guān)系、需求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷渠道五個(gè)方面情況分析點(diǎn)評(píng)2022/12/3128北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院區(qū)域房地產(chǎn)狀況分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2628北京現(xiàn)消費(fèi)者調(diào)查與分析1、基本資料調(diào)查：職業(yè)、性別、年齡、收入、教育程度等2、購(gòu)買者動(dòng)機(jī)調(diào)查：心理因素、需求因素等3、購(gòu)買人群分析：人群細(xì)分點(diǎn)評(píng)2022/12/3129北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院消費(fèi)者調(diào)查與分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2629北京現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)利狀況等分析

競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查點(diǎn)評(píng)2022/12/3130北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查點(diǎn)評(píng)2022/12/2630北京現(xiàn)代中歐管項(xiàng)目成本調(diào)查分析房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成：①土地價(jià)格②開發(fā)成本③利潤(rùn)及稅費(fèi)土地價(jià)格構(gòu)成：①出讓金②拆遷補(bǔ)償③市政配套費(fèi)等開發(fā)成本構(gòu)成：建安費(fèi)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、綠化等點(diǎn)評(píng)2022/12/3131北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院項(xiàng)目成本調(diào)查分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2631北京現(xiàn)代1、地理位置2、地形、地貌、地質(zhì)情況3、公共及市政設(shè)施4、區(qū)域環(huán)境：地塊周邊環(huán)境項(xiàng)目地塊分析點(diǎn)評(píng)2022/12/3132北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、地理位置項(xiàng)目地塊分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2632土地的選擇1、交通條件：項(xiàng)目不同，要求不同。2、市政配套設(shè)施：道路、水、電、氣等。3、環(huán)境：是否有污染。4、土質(zhì)：地基問題。點(diǎn)評(píng)2022/12/3133北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的選擇點(diǎn)評(píng)2022/12/2633北京現(xiàn)代中歐管土地的價(jià)值1、此宗土地可建設(shè)什么樣的項(xiàng)目2、項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)大小3、土地的升值潛力大小4、獲取土地的成本大小點(diǎn)評(píng)2022/12/3134北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的價(jià)值點(diǎn)評(píng)2022/12/2634北京現(xiàn)代中歐管1、掛牌2、拍賣3、招投標(biāo)土地的取得點(diǎn)評(píng)2022/12/3135北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、掛牌土地的取得點(diǎn)評(píng)2022/12/2635北京現(xiàn)土地的儲(chǔ)備一．必要性1、房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展的必要條件。2、土地有稀缺性、固定性、增值性。二．儲(chǔ)備的策略1、符合國(guó)家政策法規(guī)。2、合理的配置資源：賣房占1/3，在建占1/3，儲(chǔ)備占1/3。

點(diǎn)評(píng)2022/12/3136北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的儲(chǔ)備一．必要性點(diǎn)評(píng)2022/12/2636北京

小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)各公司領(lǐng)取土地地塊及建房模具開始規(guī)劃設(shè)計(jì)繪制出規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙交于培訓(xùn)師時(shí)間：40分鐘2022/12/3137北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間：40分鐘2022/12/263

時(shí)間：10分鐘提交設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃填寫開發(fā)計(jì)劃表(并提交)1、建筑面積。2、設(shè)計(jì)、裝修檔次。3、園林工程檔次(僅限別墅）。4、戶型種類及面積。2022/12/3138北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

時(shí)間：10分鐘選擇外觀設(shè)計(jì)方案根據(jù)開發(fā)計(jì)劃表選擇設(shè)計(jì)圖片同一檔次的圖片由評(píng)委評(píng)出“+”或“－”（優(yōu)、劣）2022/12/3139北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

項(xiàng)目策劃與定位產(chǎn)品定位客戶定位功能定位形象定位價(jià)格定位主題定位點(diǎn)評(píng)2022/12/3140北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院項(xiàng)目策劃與定位點(diǎn)評(píng)2022/12/2640北京現(xiàn)代中1、小區(qū)總體布局。2、空間關(guān)系的處理。3、建筑風(fēng)格。4、景觀設(shè)計(jì)。5、戶型設(shè)計(jì)。6、市政與公建配套。規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/3141北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、小區(qū)總體布局。規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)202總體布局

1、樓間距要合理?？紤]：消防、遮光等。

2、樓座面積大小合適。3、以人為本的思想。

4、突出特點(diǎn)。點(diǎn)評(píng)2022/12/3142北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總體布局1、樓間距要合理。考慮：消防、遮光等。點(diǎn)空間關(guān)系的處理1、動(dòng)與靜的關(guān)系。2、實(shí)與虛的關(guān)系。3、建筑與環(huán)境的關(guān)系。4、高層與低層的關(guān)系。點(diǎn)評(píng)2022/12/3143北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院空間關(guān)系的處理點(diǎn)評(píng)2022/12/2643北京現(xiàn)代中

各種建筑風(fēng)格的評(píng)價(jià)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格點(diǎn)評(píng)2022/12/3144北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格點(diǎn)評(píng)2022/12/2644北京現(xiàn)代中歐1、景觀設(shè)計(jì)的要求。2、園林綠化要求。景觀設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/3145北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院景觀設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/2645北京現(xiàn)代中歐管理

1、戶型的分類。2、戶型設(shè)計(jì)的原則。3、戶型比例的確定。戶型設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/3146北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院戶型設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/2646北京現(xiàn)代中歐管理施工招標(biāo)時(shí)間：10分鐘選擇施工企業(yè)簽定施工合同書向培訓(xùn)師提交合同書2022/12/3147北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工招標(biāo)施工將沙盤模具拆除至單塊模具按照規(guī)劃圖紙建造每個(gè)公司抽調(diào)3人參加建造建造時(shí)間：A類施工企業(yè)：6分鐘B類施工企業(yè)：5分鐘C類施工企業(yè)：4分鐘2022/12/3148北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工將沙盤模具拆除至單塊模具2022/12/2648點(diǎn)評(píng)施工招標(biāo)招標(biāo)的程序如何選擇施工企業(yè)A、B、C三類施工企業(yè)分析2022/12/3149北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)施工招標(biāo)2022/12/2649北京現(xiàn)代中歐管理施工質(zhì)量與工期控制工程監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)管理事前控制過程控制事后控制強(qiáng)化驗(yàn)收工作交付滿意的工程2022/12/3150北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工質(zhì)量與工期控制工程監(jiān)理質(zhì)量控制事前控制過程控制事后控制強(qiáng)房屋驗(yàn)收

時(shí)間：共20分鐘1、各公司推選1人參加評(píng)審小組。2、培訓(xùn)師宣布評(píng)審規(guī)則。（投票規(guī)則）3、對(duì)小區(qū)環(huán)境評(píng)定。2022/12/3151北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院房屋驗(yàn)收時(shí)間小區(qū)環(huán)境評(píng)審1、小區(qū)的整體布局是否合理。2、是否留有一定的空地用來建造綠地、景觀、公建等。3、房屋的間距是否考慮到采光及道路和消防。4、房屋的朝向是否合理。2022/12/3152北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院小區(qū)環(huán)境評(píng)審1、小區(qū)的整體布局是否合理。2022/12/26點(diǎn)評(píng)小區(qū)環(huán)境1、小區(qū)布局與規(guī)劃的原則。2、景觀、綠化、公建的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、房屋間距的標(biāo)準(zhǔn)。4、高低樓層的選擇。2022/12/3153北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)小區(qū)環(huán)境2022/12/2653北京現(xiàn)代中歐管理科制訂銷售策略

時(shí)間：20分鐘1、給樓宇起個(gè)響亮的名字。2、編寫廣告語。（200字以內(nèi)）3、選擇廣告媒體。4、制訂銷售價(jià)格。5、提交銷售競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)表。2022/12/3154北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院制訂銷售策略廣告策劃評(píng)審

時(shí)間：30分鐘1、各公司宣讀廣告語，并說明理由。（每組3分鐘）2、由評(píng)審小組打分評(píng)審。（90分—100分）3、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)廣告語。2022/12/3155北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院廣告策劃評(píng)審點(diǎn)評(píng)銷售策略1、確定項(xiàng)目的主題。2、樓盤形象的定位及包裝。3、定價(jià)的原則。4、廣告的策劃。5、階段性銷售計(jì)劃。2022/12/3156北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)銷售策略2022/12/2656北京現(xiàn)代中歐管理計(jì)算年銷售率時(shí)間：15分鐘1、培訓(xùn)師發(fā)放2003年銷售率表。2、各公司根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算本年銷售率。2022/12/3157北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院計(jì)算年銷售率

時(shí)間：30分鐘填寫財(cái)務(wù)收支表注意：為便于下一年度計(jì)算，本期支出科目，按照項(xiàng)目全部銷售的支出標(biāo)準(zhǔn)填寫。收入科目按實(shí)際售出部分填寫。

2022/12/3158北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

每公司5分鐘總經(jīng)理述職總結(jié)成功與失敗教訓(xùn)①項(xiàng)目定位②小區(qū)規(guī)劃③資本運(yùn)營(yíng)④營(yíng)銷策略⑤營(yíng)利狀況2022/12/3159北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

大點(diǎn)評(píng)住宅項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新1、開發(fā)概念的創(chuàng)新。2、資本運(yùn)作方法的創(chuàng)新。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。4、價(jià)格策略的創(chuàng)新。5、廣告策略的創(chuàng)新。6、銷售策略的創(chuàng)新。2022/12/3160北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院大點(diǎn)評(píng)住宅項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新2022/12/2660北京現(xiàn)代住宅項(xiàng)目操作幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、市場(chǎng)調(diào)查。2、項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算。3、資金的合理使用。（現(xiàn)金流）4、客戶的定位。5、突出賣點(diǎn)。2022/12/3161北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院住宅項(xiàng)目操作幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)2022/12/2661北京現(xiàn)代中歐大點(diǎn)評(píng)綜合樓項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新1、開發(fā)概念的創(chuàng)新。2、資本運(yùn)作方法的創(chuàng)新。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。4、價(jià)格策略的創(chuàng)新。5、廣告策略的創(chuàng)新。6、銷售策略的創(chuàng)新。2022/12/3162北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院大點(diǎn)評(píng)綜合樓項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新2022/12/2662北京現(xiàn)別墅項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新1、開發(fā)概念的創(chuàng)新。2、資本運(yùn)作方法的創(chuàng)新。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。4、價(jià)格策略的創(chuàng)新。5、廣告策略的創(chuàng)新。6、銷售策略的創(chuàng)新。大點(diǎn)評(píng)2022/12/3163北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院別墅項(xiàng)目的全案策劃創(chuàng)新大點(diǎn)評(píng)2022/12/2663北京現(xiàn)代整體項(xiàng)目操作幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、市場(chǎng)調(diào)查。2、項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算。3、資金的合理使用。（現(xiàn)金流）4、客戶的定位。5、突出賣點(diǎn)。大點(diǎn)評(píng)2022/12/3164北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院整體項(xiàng)目操作幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)大點(diǎn)評(píng)2022/12/2664北京現(xiàn)培訓(xùn)師總結(jié)通過KJ沙盤模擬訓(xùn)練所掌握的各項(xiàng)技能及知識(shí)2022/12/3165北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)師總結(jié)2022/12/2665北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院歡迎參加KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練2022/12/3166歡迎參加2022/12/261紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；接電話請(qǐng)到室外

2、發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；

3、中途離開須通知老師；

4、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，留下《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。5、不允許拍照及錄象

謝謝合作！2022/12/3167北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；接電話請(qǐng)到室外謝謝合作！沙盤特點(diǎn)1KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)運(yùn)行周期，從宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、土地競(jìng)買、項(xiàng)目定位、投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工建設(shè)、到市場(chǎng)銷售整個(gè)開發(fā)流程都能在沙盤模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來。2022/12/3168北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院沙盤特點(diǎn)1KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課，是將各開發(fā)企業(yè)置特點(diǎn)2學(xué)員在2—3天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)中幾年的政策變化和各種風(fēng)險(xiǎn)。通過2—3個(gè)完整開發(fā)周期的實(shí)操，學(xué)員既掌握了實(shí)際操盤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又能從各種成功與失敗的體驗(yàn)中提升自己的決策能力、執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。模擬開發(fā)的項(xiàng)目：普通住宅、別墅、商業(yè)樓

2022/12/3169北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院特點(diǎn)2學(xué)員在2—3天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)中幾年的政策變化和特點(diǎn)3KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程采用的所有數(shù)據(jù)均來自于真實(shí)的項(xiàng)目操作，各種數(shù)據(jù)指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)一致，采用的沙盤道具可以逼真地反映出房屋的特點(diǎn)，因此學(xué)員會(huì)有一種身臨其境的感覺。2022/12/3170北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院特點(diǎn)3KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程采用的所有數(shù)據(jù)均來自課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬經(jīng)營(yíng)1期2期期期期期2022/12/3171北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬1、市場(chǎng)調(diào)查2、土地的取得3、項(xiàng)目定位與策劃4、投資預(yù)算5、融資6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)7、建筑招標(biāo)與工程管理8、市場(chǎng)推廣9、銷售訓(xùn)練的內(nèi)容2022/12/3172北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、市場(chǎng)調(diào)查訓(xùn)練的內(nèi)容2022/12/267北京現(xiàn)代中歐管理訓(xùn)練目的提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力。掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要領(lǐng)。鞏固中高層經(jīng)理的實(shí)際操盤能力。培養(yǎng)對(duì)變化無常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力和變革能力。提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力。加強(qiáng)成本意識(shí)。提高協(xié)調(diào)能力。2022/12/3173北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院訓(xùn)練目的提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力。2022/12/基本規(guī)則

1、培訓(xùn)師代表：政府、銀行、投資公司、建筑商、客戶等。

2、企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營(yíng)并按期支付費(fèi)用

3、未經(jīng)審批并備案,公司之間不得進(jìn)行私下合作

4、不要違反《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》

5、不做假帳2022/12/3174北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院基本規(guī)則1、培訓(xùn)師代表：政府、銀行、投資公司、建筑商、客戶KJ房地產(chǎn)開發(fā)沙盤示意圖2022/12/3175KJ房地產(chǎn)開發(fā)沙盤示意圖2022/12/2610北門限高

m，容積率

，綠化率

%，戶型：

，車位數(shù)

。

土地土地土地土地東門南門西門花園長(zhǎng)×寬×高

m長(zhǎng)×寬×高

mY米長(zhǎng)×寬×高

mX米5米2022/12/3176北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院北門限高m，容積率，綠化率培訓(xùn)的價(jià)值我從未教過我的學(xué)生,我只是創(chuàng)造了一個(gè)讓他們學(xué)習(xí)的環(huán)境(愛因斯坦)“教”的是知識(shí)，練的是技能“教”給人以概念，“練”給人以經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)練的主體是學(xué)員2022/12/3177北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)的價(jià)值2022/12/2612北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)的凈資產(chǎn)2022/12/3178北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)的凈資產(chǎn)2022/12/2613北京現(xiàn)代中歐

財(cái)務(wù)狀況：每家公司具有資金1億元公司架構(gòu)總經(jīng)理前期部策劃部預(yù)算部市場(chǎng)部工程部2022/12/3179北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院公司架構(gòu)總經(jīng)理前策預(yù)市工2022/12/2614北京現(xiàn)代中10分鐘成立新公司相互介紹，角色定位，明確崗位職責(zé)競(jìng)選總經(jīng)理總經(jīng)理組織召開公司成立大會(huì)給公司“起個(gè)好名字!”2022/12/3180北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院10分鐘成立新公司相互介紹，角色定位，明確崗位職責(zé)202明確分工2022/12/3181北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院明確分工2022/12/2616北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總經(jīng)理就職演說展示管理團(tuán)隊(duì)、成員特長(zhǎng)時(shí)間：每人2分鐘2022/12/3182北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總經(jīng)理就職演說展示管理團(tuán)隊(duì)、成員特長(zhǎng)時(shí)間：每人2分鐘2022學(xué)習(xí)規(guī)則發(fā)放2003年度市場(chǎng)信息自學(xué)20分鐘，講解30分鐘，答疑10分鐘2022/12/3183北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院學(xué)習(xí)規(guī)則自學(xué)20分鐘，講解302022/12/2618北京現(xiàn)模具介紹

單位面積：6×6=36㎡

單位面積：3×3=9㎡

單位面積：3×3=9㎡

2022/12/3184北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院模具介紹單位面積：6×6=36㎡單位面積：3召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議1、公司戰(zhàn)略定位

2、地塊的選擇3、項(xiàng)目定位4、投融資計(jì)劃確定5、公司合作意向談判6、財(cái)務(wù)預(yù)算：計(jì)算出需融資數(shù)額40分鐘2022/12/3185北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議1、公司戰(zhàn)略定位

40分鐘2022/12/26提交融資計(jì)劃單時(shí)間：5分鐘拆借數(shù)額、年限、及最高年回報(bào)（不低于8%）2022/12/3186北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院提交融資計(jì)劃單銷售規(guī)則提交公司合作協(xié)議時(shí)間：5分鐘①拆借資金方式②合作開發(fā)2022/12/3187北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院銷售規(guī)則提交公司合作協(xié)議土地拍賣時(shí)間：15分鐘拍賣順序1—7號(hào)地只允許一個(gè)公司開發(fā)一塊土地，但合作的兩公司可開發(fā)三塊土地土地拍賣2022/12/3188北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地拍賣抵押貸款時(shí)間：5分鐘貸款額不超過購(gòu)得土地價(jià)款的60%提交貸款申請(qǐng)表（融資計(jì)劃單）2022/12/3189北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院抵押貸款點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容1、房地產(chǎn)市場(chǎng)客觀環(huán)境調(diào)查分析2、區(qū)域狀況分析3、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析4、消費(fèi)者調(diào)查分析5、項(xiàng)目成本調(diào)查分析6、項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2022/12/3190北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容2022/12/2625北京現(xiàn)代中歐市場(chǎng)調(diào)查的方法1、訪問法：①問卷法②電話調(diào)查③座談會(huì)④實(shí)地調(diào)查⑤網(wǎng)絡(luò)或通訊2、觀察法：3、實(shí)驗(yàn)法：將調(diào)查縮小到一個(gè)比較小的規(guī)模，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后得出一定的結(jié)果，然后推斷出整個(gè)市場(chǎng)情況點(diǎn)評(píng)2022/12/3191北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院市場(chǎng)調(diào)查的方法點(diǎn)評(píng)2022/12/2626北京現(xiàn)代中宏觀環(huán)境調(diào)查1、政治、經(jīng)濟(jì)、金融方面的政策與法律2、行業(yè)內(nèi)新政策點(diǎn)評(píng)2022/12/3192北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院宏觀環(huán)境調(diào)查1、政治、經(jīng)濟(jì)、金融方面的政策與法律點(diǎn)評(píng)區(qū)域房地產(chǎn)狀況分析1、住宅房地產(chǎn)調(diào)研分析（××市）2、商業(yè)房地產(chǎn)調(diào)研分析（××市）均圍繞：供求關(guān)系、需求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷渠道五個(gè)方面情況分析點(diǎn)評(píng)2022/12/3193北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院區(qū)域房地產(chǎn)狀況分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2628北京現(xiàn)消費(fèi)者調(diào)查與分析1、基本資料調(diào)查：職業(yè)、性別、年齡、收入、教育程度等2、購(gòu)買者動(dòng)機(jī)調(diào)查：心理因素、需求因素等3、購(gòu)買人群分析：人群細(xì)分點(diǎn)評(píng)2022/12/3194北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院消費(fèi)者調(diào)查與分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2629北京現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)利狀況等分析

競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查點(diǎn)評(píng)2022/12/3195北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查點(diǎn)評(píng)2022/12/2630北京現(xiàn)代中歐管項(xiàng)目成本調(diào)查分析房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成：①土地價(jià)格②開發(fā)成本③利潤(rùn)及稅費(fèi)土地價(jià)格構(gòu)成：①出讓金②拆遷補(bǔ)償③市政配套費(fèi)等開發(fā)成本構(gòu)成：建安費(fèi)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、綠化等點(diǎn)評(píng)2022/12/3196北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院項(xiàng)目成本調(diào)查分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2631北京現(xiàn)代1、地理位置2、地形、地貌、地質(zhì)情況3、公共及市政設(shè)施4、區(qū)域環(huán)境：地塊周邊環(huán)境項(xiàng)目地塊分析點(diǎn)評(píng)2022/12/3197北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、地理位置項(xiàng)目地塊分析點(diǎn)評(píng)2022/12/2632土地的選擇1、交通條件：項(xiàng)目不同，要求不同。2、市政配套設(shè)施：道路、水、電、氣等。3、環(huán)境：是否有污染。4、土質(zhì)：地基問題。點(diǎn)評(píng)2022/12/3198北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的選擇點(diǎn)評(píng)2022/12/2633北京現(xiàn)代中歐管土地的價(jià)值1、此宗土地可建設(shè)什么樣的項(xiàng)目2、項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)大小3、土地的升值潛力大小4、獲取土地的成本大小點(diǎn)評(píng)2022/12/3199北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的價(jià)值點(diǎn)評(píng)2022/12/2634北京現(xiàn)代中歐管1、掛牌2、拍賣3、招投標(biāo)土地的取得點(diǎn)評(píng)2022/12/31100北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、掛牌土地的取得點(diǎn)評(píng)2022/12/2635北京現(xiàn)土地的儲(chǔ)備一．必要性1、房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展的必要條件。2、土地有稀缺性、固定性、增值性。二．儲(chǔ)備的策略1、符合國(guó)家政策法規(guī)。2、合理的配置資源：賣房占1/3，在建占1/3，儲(chǔ)備占1/3。

點(diǎn)評(píng)2022/12/31101北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院土地的儲(chǔ)備一．必要性點(diǎn)評(píng)2022/12/2636北京

小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)各公司領(lǐng)取土地地塊及建房模具開始規(guī)劃設(shè)計(jì)繪制出規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙交于培訓(xùn)師時(shí)間：40分鐘2022/12/31102北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間：40分鐘2022/12/263

時(shí)間：10分鐘提交設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃填寫開發(fā)計(jì)劃表(并提交)1、建筑面積。2、設(shè)計(jì)、裝修檔次。3、園林工程檔次(僅限別墅）。4、戶型種類及面積。2022/12/31103北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

時(shí)間：10分鐘選擇外觀設(shè)計(jì)方案根據(jù)開發(fā)計(jì)劃表選擇設(shè)計(jì)圖片同一檔次的圖片由評(píng)委評(píng)出“+”或“－”（優(yōu)、劣）2022/12/31104北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院

項(xiàng)目策劃與定位產(chǎn)品定位客戶定位功能定位形象定位價(jià)格定位主題定位點(diǎn)評(píng)2022/12/31105北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院項(xiàng)目策劃與定位點(diǎn)評(píng)2022/12/2640北京現(xiàn)代中1、小區(qū)總體布局。2、空間關(guān)系的處理。3、建筑風(fēng)格。4、景觀設(shè)計(jì)。5、戶型設(shè)計(jì)。6、市政與公建配套。規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/31106北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院1、小區(qū)總體布局。規(guī)劃設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)202總體布局

1、樓間距要合理。考慮：消防、遮光等。

2、樓座面積大小合適。3、以人為本的思想。

4、突出特點(diǎn)。點(diǎn)評(píng)2022/12/31107北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院總體布局1、樓間距要合理?？紤]：消防、遮光等。點(diǎn)空間關(guān)系的處理1、動(dòng)與靜的關(guān)系。2、實(shí)與虛的關(guān)系。3、建筑與環(huán)境的關(guān)系。4、高層與低層的關(guān)系。點(diǎn)評(píng)2022/12/31108北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院空間關(guān)系的處理點(diǎn)評(píng)2022/12/2643北京現(xiàn)代中

各種建筑風(fēng)格的評(píng)價(jià)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格點(diǎn)評(píng)2022/12/31109北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格點(diǎn)評(píng)2022/12/2644北京現(xiàn)代中歐1、景觀設(shè)計(jì)的要求。2、園林綠化要求。景觀設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/31110北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院景觀設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/2645北京現(xiàn)代中歐管理

1、戶型的分類。2、戶型設(shè)計(jì)的原則。3、戶型比例的確定。戶型設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/31111北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院戶型設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)2022/12/2646北京現(xiàn)代中歐管理施工招標(biāo)時(shí)間：10分鐘選擇施工企業(yè)簽定施工合同書向培訓(xùn)師提交合同書2022/12/31112北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工招標(biāo)施工將沙盤模具拆除至單塊模具按照規(guī)劃圖紙建造每個(gè)公司抽調(diào)3人參加建造建造時(shí)間：A類施工企業(yè)：6分鐘B類施工企業(yè)：5分鐘C類施工企業(yè)：4分鐘2022/12/31113北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工將沙盤模具拆除至單塊模具2022/12/2648點(diǎn)評(píng)施工招標(biāo)招標(biāo)的程序如何選擇施工企業(yè)A、B、C三類施工企業(yè)分析2022/12/31114北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)施工招標(biāo)2022/12/2649北京現(xiàn)代中歐管理施工質(zhì)量與工期控制工程監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)管理事前控制過程控制事后控制強(qiáng)化驗(yàn)收工作交付滿意的工程2022/12/31115北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院施工質(zhì)量與工期控制工程監(jiān)理質(zhì)量控制事前控制過程控制事后控制強(qiáng)房屋驗(yàn)收

時(shí)間：共20分鐘1、各公司推選1人參加評(píng)審小組。2、培訓(xùn)師宣布評(píng)審規(guī)則。（投票規(guī)則）3、對(duì)小區(qū)環(huán)境評(píng)定。2022/12/31116北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院房屋驗(yàn)收時(shí)間小區(qū)環(huán)境評(píng)審1、小區(qū)的整體布局是否合理。2、是否留有一定的空地用來建造綠地、景觀、公建等。3、房屋的間距是否考慮到采光及道路和消防。4、房屋的朝向是否合理。2022/12/31117北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院小區(qū)環(huán)境評(píng)審1、小區(qū)的整體布局是否合理。2022/12/26點(diǎn)評(píng)小區(qū)環(huán)境1、小區(qū)布局與規(guī)劃的原則。2、景觀、綠化、公建的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、房屋間距的標(biāo)準(zhǔn)。4、高低樓層的選擇。2022/12/31118北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院點(diǎn)評(píng)小區(qū)環(huán)境2022/12/2653北京現(xiàn)代中歐管理科制訂銷售策略

時(shí)間：20分鐘1、給樓宇起個(gè)響亮的名字。2、編寫廣告語。（200字以內(nèi)）3、選擇廣告媒體。4、制訂銷售價(jià)格。5、提交銷售競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)表。2022/12/31