職位評(píng)估模型與方法課件

職位評(píng)估模型與方法Aranda2012-12-28職位評(píng)估模型與方法Aranda目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義1.1職位評(píng)價(jià)在人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略職位評(píng)價(jià)工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置1.1職位評(píng)價(jià)在人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)1.2職位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位價(jià)值（即付酬因素）的關(guān)鍵因素如工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需的任職資格等的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。衡量工具表現(xiàn)為《職位評(píng)價(jià)因素表》。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。1.2職位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-22.1職位評(píng)價(jià)的意義無(wú)差異的職級(jí)關(guān)系不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的職位等級(jí)2.1職位評(píng)價(jià)的意義L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-2.2職位評(píng)價(jià)的作用是有公平性的工資等級(jí)的依據(jù)能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)2.2職位評(píng)價(jià)的作用是有公平性的工資等級(jí)的依據(jù)2.3職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性——相對(duì)于其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的雇員貢獻(xiàn)——公平的反映了雇員對(duì)組織的投入2.3職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬薪酬/收入績(jī)效評(píng)估 PayforPERFORMANCE勝任能力評(píng)估 PayforPERSON崗位評(píng)估 PayforPOSITION績(jī)效工資效益工資獎(jiǎng)金技能工資能力工資崗位工資2.4職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系薪酬/收入績(jī)效評(píng)估 PayforPERFORMANCE勝目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能…...2、與責(zé)任有關(guān)的因素 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定…...3、與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性…..4、與工作環(huán)境有關(guān)的因素 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害…...3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往復(fù)雜度工作環(huán)境的特征（職位所需）知識(shí)技能監(jiān)督管理3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交3.4評(píng)價(jià)要素及權(quán)重3.4評(píng)價(jià)要素及權(quán)重3.4.1各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之一：戰(zhàn)略地位ABCDE了解和理解企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)計(jì)劃對(duì)本職位的要求并落實(shí)即可本職位的業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域（職位所在部門(mén)）負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出決策601202003004203.4.1各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之一：戰(zhàn)略地位ABC3.4.2各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之二：任職資格工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷ABCDE基本不需要任何工作經(jīng)驗(yàn)至少一年工作經(jīng)驗(yàn)至少三年工作經(jīng)驗(yàn)至少五年工作經(jīng)驗(yàn)至少八年工作經(jīng)驗(yàn)A中專及以下10183257103B?？?2223969124C本碩士以上1832571021823.4.2各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之二：任職資格工作經(jīng)驗(yàn)3.4.3各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之三：職責(zé)范圍廣度

獨(dú)立性ABCD只承擔(dān)本職工作領(lǐng)導(dǎo)多人但還不是一個(gè)部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)公司某一領(lǐng)域A不要求在工作中自主決策，時(shí)時(shí)受控15223248B工作中要求一定程度的自主決策，通過(guò)規(guī)章、程序等控制22324870C根據(jù)工作目標(biāo)獨(dú)立開(kāi)展工作，以結(jié)果進(jìn)行控制324870103D需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拓展，充分發(fā)揮職位的作用48701031513.4.3各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之三：職責(zé)范圍3.4.4各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之四：解決問(wèn)題的能力

復(fù)雜程度

創(chuàng)造性ABCDE處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本職位其他工作或本職位其他任職人員的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)其他職位的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門(mén)的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門(mén)以及公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)域的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本公司各部門(mén)、領(lǐng)域甚至本行業(yè)的影響A所有工作都有明確規(guī)定，不需要進(jìn)行任何改進(jìn)或創(chuàng)造203664115205B需要對(duì)于現(xiàn)行辦法靈活運(yùn)用或進(jìn)行一般性的完善244378139248C需要運(yùn)用一般的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)295294168301D一定程度上需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)3563114203364E相當(dāng)部分工作需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出一些新的理念，創(chuàng)立新的工作方法，4377137246440F大量借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出新的理念，建立新的模式52931662985333.4.4各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之四：解決問(wèn)題的能力3.4.5各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之五：監(jiān)督范圍下屬工作性質(zhì)

下屬人數(shù)（直接和間接）ABCDE沒(méi)有下屬操作性、事務(wù)類職位專業(yè)性較強(qiáng)但不具備管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且具備簡(jiǎn)單管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且是中層管理職能的職位A01010101010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E51以上47691011482183.4.5各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之五：監(jiān)督范圍下3.4.6各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之六：溝通技能

溝通難度

溝通頻率ABCDE簡(jiǎn)單的信息交流通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，但沒(méi)有難度通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，有一定難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有較大難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有很大難度A工作中基本不需要溝通12224278147B工作中偶爾需要溝工作中經(jīng)常需要溝通163056106197D工作中需要較為頻繁的溝通193565122229E工作中需要非常頻繁的溝通2241761422663.4.6各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之六：溝通技能3.4.7各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之七：工作條件風(fēng)險(xiǎn)性物理環(huán)境ABCD幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)，但程度較低有中等程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)A辦公室8152852B80%左右的工作時(shí)間在辦公室9173261C60%左右的工作時(shí)間在辦公室11203870D40%左右的工作時(shí)間在辦公室12234482E20%或更少的工作時(shí)間在辦公室142751953.4.7各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之七：工作條件目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義4.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針對(duì)職位不是對(duì)任職者4.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針評(píng)估的是——

職位，而不是任職的個(gè)人。職位現(xiàn)在的狀態(tài)或近期的目標(biāo)狀態(tài)，而非過(guò)去和將來(lái)職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值下屬職位的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過(guò)上級(jí)；對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估時(shí)，須一定程度的考慮到公司戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)；不是崗位非常繁忙就代表崗位的價(jià)值大；崗位評(píng)估得分≠職位薪酬：崗位評(píng)估結(jié)果所對(duì)應(yīng)的薪酬需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、HR戰(zhàn)略及外部薪酬水平做出調(diào)整。4.2崗位評(píng)估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)評(píng)估的是——職位，而不是任職的個(gè)人。4.2崗位評(píng)估實(shí)施的4.3職位評(píng)價(jià)流程職位分析組建評(píng)估小組提取關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素并確定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)職位評(píng)價(jià)結(jié)果4.3職位評(píng)價(jià)流程職位組建評(píng)提取關(guān)鍵評(píng)價(jià)方職位評(píng)價(jià)結(jié)統(tǒng)計(jì)目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義5.1舉例評(píng)價(jià)要素

被評(píng)價(jià)職位對(duì)企業(yè)影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問(wèn)題工作條件某職位239551271420%或更少的工作時(shí)間在辦公室E8244231240%左右的工作時(shí)間在辦公室D7038201160%左右的工作時(shí)間在辦公室C613217980%左右的工作時(shí)間在辦公室B5228158辦公室A有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有中等程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)，但程度較低幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)DCBA風(fēng)險(xiǎn)性

物理環(huán)境要素七：工作條件23評(píng)價(jià)要素及權(quán)重示意圖5.1舉例評(píng)價(jià)要素

被評(píng)價(jià)職位對(duì)企業(yè)影響監(jiān)督管理5.2注意事項(xiàng)評(píng)價(jià)組成員根據(jù)剛才的講解，運(yùn)用《職位價(jià)值評(píng)價(jià)要素》,認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查表，獨(dú)立對(duì)全公司所有職位進(jìn)行評(píng)價(jià)；本著公平，公正的原則，基于職位評(píng)價(jià)方法和職位描述進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)者不對(duì)本人所在職位進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)回避）；評(píng)價(jià)期間避免與其他他成員商議；“把您的那碗水端平”：評(píng)價(jià)時(shí)避免不同職位使用不同標(biāo)準(zhǔn)。珍惜您的權(quán)利，也努力履行您的義務(wù)。期待各位的好結(jié)果！5.2注意事項(xiàng)評(píng)價(jià)組成員根據(jù)剛才的講解，運(yùn)用《職位價(jià)值評(píng)價(jià)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！職位評(píng)估模型與方法Aranda2012-12-28職位評(píng)估模型與方法Aranda目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義1.1職位評(píng)價(jià)在人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略職位評(píng)價(jià)工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置1.1職位評(píng)價(jià)在人力資源管理體系中的定位薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)1.2職位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位價(jià)值（即付酬因素）的關(guān)鍵因素如工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需的任職資格等的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。衡量工具表現(xiàn)為《職位評(píng)價(jià)因素表》。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。1.2職位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-22.1職位評(píng)價(jià)的意義無(wú)差異的職級(jí)關(guān)系不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的職位等級(jí)2.1職位評(píng)價(jià)的意義L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-2.2職位評(píng)價(jià)的作用是有公平性的工資等級(jí)的依據(jù)能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)2.2職位評(píng)價(jià)的作用是有公平性的工資等級(jí)的依據(jù)2.3職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭(zhēng)性——相對(duì)于其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的雇員貢獻(xiàn)——公平的反映了雇員對(duì)組織的投入2.3職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)，員工較為滿意的薪酬薪酬/收入績(jī)效評(píng)估 PayforPERFORMANCE勝任能力評(píng)估 PayforPERSON崗位評(píng)估 PayforPOSITION績(jī)效工資效益工資獎(jiǎng)金技能工資能力工資崗位工資2.4職位評(píng)價(jià)與薪酬管理的關(guān)系薪酬/收入績(jī)效評(píng)估 PayforPERFORMANCE勝目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》3.1崗位評(píng)估的工具《崗位評(píng)估因素表》3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能…...2、與責(zé)任有關(guān)的因素 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定…...3、與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性…..4、與工作環(huán)境有關(guān)的因素 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害…...3.2崗位評(píng)估工具的技術(shù)思路1、與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交往復(fù)雜度工作環(huán)境的特征（職位所需）知識(shí)技能監(jiān)督管理3.3崗位評(píng)估因素內(nèi)容職位影響工作責(zé)任解決問(wèn)題的難度人際交3.4評(píng)價(jià)要素及權(quán)重3.4評(píng)價(jià)要素及權(quán)重3.4.1各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之一：戰(zhàn)略地位ABCDE了解和理解企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)計(jì)劃對(duì)本職位的要求并落實(shí)即可本職位的業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域（職位所在部門(mén)）負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出決策601202003004203.4.1各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之一：戰(zhàn)略地位ABC3.4.2各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之二：任職資格工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷ABCDE基本不需要任何工作經(jīng)驗(yàn)至少一年工作經(jīng)驗(yàn)至少三年工作經(jīng)驗(yàn)至少五年工作經(jīng)驗(yàn)至少八年工作經(jīng)驗(yàn)A中專及以下10183257103B專科12223969124C本碩士以上1832571021823.4.2各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之二：任職資格工作經(jīng)驗(yàn)3.4.3各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之三：職責(zé)范圍廣度

獨(dú)立性ABCD只承擔(dān)本職工作領(lǐng)導(dǎo)多人但還不是一個(gè)部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)公司某一領(lǐng)域A不要求在工作中自主決策，時(shí)時(shí)受控15223248B工作中要求一定程度的自主決策，通過(guò)規(guī)章、程序等控制22324870C根據(jù)工作目標(biāo)獨(dú)立開(kāi)展工作，以結(jié)果進(jìn)行控制324870103D需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拓展，充分發(fā)揮職位的作用48701031513.4.3各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之三：職責(zé)范圍3.4.4各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之四：解決問(wèn)題的能力

復(fù)雜程度

創(chuàng)造性ABCDE處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本職位其他工作或本職位其他任職人員的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)其他職位的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門(mén)的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門(mén)以及公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)域的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本公司各部門(mén)、領(lǐng)域甚至本行業(yè)的影響A所有工作都有明確規(guī)定，不需要進(jìn)行任何改進(jìn)或創(chuàng)造203664115205B需要對(duì)于現(xiàn)行辦法靈活運(yùn)用或進(jìn)行一般性的完善244378139248C需要運(yùn)用一般的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)295294168301D一定程度上需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)3563114203364E相當(dāng)部分工作需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出一些新的理念，創(chuàng)立新的工作方法，4377137246440F大量借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出新的理念，建立新的模式52931662985333.4.4各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之四：解決問(wèn)題的能力3.4.5各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之五：監(jiān)督范圍下屬工作性質(zhì)

下屬人數(shù)（直接和間接）ABCDE沒(méi)有下屬操作性、事務(wù)類職位專業(yè)性較強(qiáng)但不具備管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且具備簡(jiǎn)單管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且是中層管理職能的職位A01010101010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E51以上47691011482183.4.5各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之五：監(jiān)督范圍下3.4.6各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之六：溝通技能

溝通難度

溝通頻率ABCDE簡(jiǎn)單的信息交流通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，但沒(méi)有難度通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，有一定難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有較大難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有很大難度A工作中基本不需要溝通12224278147B工作中偶爾需要溝工作中經(jīng)常需要溝通163056106197D工作中需要較為頻繁的溝通193565122229E工作中需要非常頻繁的溝通2241761422663.4.6各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之六：溝通技能3.4.7各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之七：工作條件風(fēng)險(xiǎn)性物理環(huán)境ABCD幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)，但程度較低有中等程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)A辦公室8152852B80%左右的工作時(shí)間在辦公室9173261C60%左右的工作時(shí)間在辦公室11203870D40%左右的工作時(shí)間在辦公室12234482E20%或更少的工作時(shí)間在辦公室142751953.4.7各評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配分之七：工作條件目錄職位評(píng)價(jià)的含義職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)方法如何操作職位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)說(shuō)明目錄職位評(píng)價(jià)的含義4.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針對(duì)職位不是對(duì)任職者4.1崗位評(píng)估的原則避免偏見(jiàn)性可更正性一致性信息的準(zhǔn)確性針評(píng)估的是