現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章現(xiàn)代企業(yè)；第二章企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營管理體系；第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究；第四章經(jīng)營決策；第五章產(chǎn)品研究；第六章生產(chǎn)過程組織；第七章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃；第八章物資管理；第九章設(shè)備綜合管理；第十章質(zhì)量管理；現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度（重點）第一章現(xiàn)代企業(yè)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的特征

1．企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)；2．企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接目的是追求利潤；3．企業(yè)必須實行獨立核算、自負盈虧；4．企業(yè)擁有經(jīng)營權(quán)；5．企業(yè)應(yīng)行使企業(yè)應(yīng)有的職能；6．企業(yè)應(yīng)具備法人資格。二、企業(yè)的作用1．滿足社會的需求；2．安排就業(yè)；3．向國家提供稅收；4．向人民群眾提供投資機會。三、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢

1．任務(wù)多元化；2．技術(shù)現(xiàn)代化；3．經(jīng)營多樣化；4．組織彈性化；5．管理柔性化；6．人員優(yōu)質(zhì)化。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式

一、公司1．股份有限公司；2．有限責(zé)任公司；3．國有獨資公司。

二、經(jīng)濟聯(lián)合體三、企業(yè)集團第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征（P6）二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（重點內(nèi)容）1．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度3．現(xiàn)代企業(yè)管理制度三、我國企業(yè)制度改革的方向和要求四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的幾個問題一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

1．現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)市場機制在市場經(jīng)濟循環(huán)過程中真正能夠發(fā)揮作用的前提是企業(yè)真正成為市場主體。市場機制也會出現(xiàn)所謂的“市場失靈”。因此，政府利用宏觀調(diào)控體系干預(yù)經(jīng)濟是必不可少的企業(yè)——市場經(jīng)濟體制中的微觀基礎(chǔ)；市場——市場經(jīng)濟運行的中介環(huán)節(jié)；宏觀調(diào)控——市場經(jīng)濟體制運行不可缺少的保證

2．公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1．產(chǎn)權(quán)清晰；

2．權(quán)責(zé)明確；

3．政企分開；

4．管理科學(xué)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度（一）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)制制度（即即公司法法人產(chǎn)權(quán)權(quán)制度））1．產(chǎn)權(quán)權(quán)、產(chǎn)權(quán)權(quán)制度及及功能產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)權(quán)的簡稱稱。產(chǎn)權(quán)權(quán)一般可可分為所所有權(quán)、、占有權(quán)權(quán)、使用用權(quán)、收收益權(quán)和和處置權(quán)權(quán)。產(chǎn)權(quán)權(quán)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心是所有有權(quán)，它它是一種種以財產(chǎn)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的社會會性行為為權(quán)利。。產(chǎn)權(quán)制度度是指以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為依依托，對對財產(chǎn)關(guān)關(guān)系進行行合理有有效的組組合、調(diào)調(diào)節(jié)的制制度安排排。產(chǎn)權(quán)制度度的功能能有：①財產(chǎn)約約束功能能；②自自主經(jīng)營營和激勵勵機制功功能；③增進資資源配置置效益功功能；④④規(guī)范市市場交易易行為功功能。2．公司司財產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分分離公司所有有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)的的分離。。其表現(xiàn)現(xiàn)為：終終極所有有權(quán)、法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)三三者相互互分離。。特點點為：（1）這這種分離離是以公公司法人人為中介介的所有有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)的的兩次分分離。第一次分分離是出出資者與與公司法法人的分分離，即即終極所所有權(quán)與與法人財財產(chǎn)權(quán)相相分離；；第二次分分離是法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)的的分離。。（2）法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)從所所有權(quán)中中分離出出來，使使得法人人財產(chǎn)權(quán)權(quán)不依賴賴于原始始所有權(quán)權(quán)而獨立立存在，，公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)取得得了獨立立的法人人資產(chǎn)。。（3）公公司制度度下的所所有權(quán)與與經(jīng)營權(quán)權(quán)的分離離，是以以法律形形式加以以規(guī)范的的，是永永久性徹徹底分離離。3．公司司產(chǎn)權(quán)制制度的基基本內(nèi)容容公司產(chǎn)權(quán)權(quán)制度就就是以公公司的法法人財產(chǎn)產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以出出資者終終極所有有權(quán)、公公司法人人財產(chǎn)權(quán)權(quán)與公司司經(jīng)營權(quán)權(quán)相互分分離為特特征，以以股東大大會、董董事會、、執(zhí)行機機構(gòu)作為為法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)來確定定各自權(quán)權(quán)力、責(zé)責(zé)任和利利益的企企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)組織制制度。內(nèi)容：①①公司是是由一個個法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)來統(tǒng)治治和管理理的。②公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，是由由股東大大會、董董事會和和高級經(jīng)經(jīng)理人員員三者組組成的一一種組織織結(jié)構(gòu)。。③由股東東大會、、董事會會和經(jīng)理理人員組組成的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，具有有一定的的制衡關(guān)關(guān)系，可可以相互互制約。。股東大會會與董事事會之間間的關(guān)系系是信任托管管關(guān)系。董事會與與經(jīng)理之之間的關(guān)關(guān)系是委托代理理關(guān)系。4．公司司財產(chǎn)的的有限責(zé)責(zé)任制度度內(nèi)容：（1）出出資者只只以其投投入企業(yè)業(yè)的出資資額為限限，對企企業(yè)債務(wù)務(wù)承擔(dān)有有限責(zé)任任；（2）公公司以其其全部法法人財產(chǎn)產(chǎn)對其債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)責(zé)任。特征：（1）股股東個人人財產(chǎn)與與出資財財產(chǎn)的分分離；（2）公公司財產(chǎn)產(chǎn)法人化化；（3）公公司財產(chǎn)產(chǎn)有限責(zé)責(zé)任制度度是建立立企業(yè)破破產(chǎn)制度度的前提提5．公司司產(chǎn)權(quán)的的運行（1）公公司產(chǎn)權(quán)權(quán)運行的的市場化化的前提提條件①公司終終極所有有權(quán)、法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其其經(jīng)營權(quán)權(quán)相分離離，公司司成為獨獨立經(jīng)營營、自負負盈虧的的產(chǎn)權(quán)主主體；；②終極所所有權(quán)的的商業(yè)化化，即股股權(quán)采用用證券的的方式來來表示。。(2)公公司的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場場交易內(nèi)容：既可以以包括物物質(zhì)形態(tài)態(tài)的資產(chǎn)產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)權(quán)，如廠廠房、機機器設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的轉(zhuǎn)讓，，也可以以包括企企業(yè)的貨貨幣資產(chǎn)產(chǎn)、債權(quán)權(quán)債務(wù)、、商標等等非物質(zhì)質(zhì)形態(tài)資資產(chǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。方式：：①兼并；；②合并并；③租租賃；④④拍賣賣。（二）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織制制度（即即公司組組織制度度）1.公司司的組織織機構(gòu)公司組織織機構(gòu)是是指從事事公司經(jīng)經(jīng)營活動動的決策策、執(zhí)行行和監(jiān)督督的公司司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)。公司的組組織機構(gòu)構(gòu)通常包包括股東東大會、、董事會會、監(jiān)事事會及經(jīng)經(jīng)理人員員四大部部分。按其職能能分別形形成決策策機構(gòu)、、監(jiān)督機機構(gòu)和執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)。監(jiān)事會股東大會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門代表領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系代表監(jiān)督關(guān)系圖1—1公公司組織織機構(gòu)圖圖(1)公公司的最最高權(quán)力力機構(gòu)———股東東大會其主要職職責(zé)：選選舉和罷罷免董事事會和監(jiān)監(jiān)事會成成員，制制定和修修改公司司章程，，審議和和批準公公司的財財務(wù)預(yù)決決算、投投資以及及收益分分配，決決定公司司類型變變更、分分立、合合并和解解散等等等。(2)公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策機構(gòu)———董事事會其主要職職責(zé)是執(zhí)執(zhí)行股東東會議決決議，決決定公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營決決策和任任免公司司總經(jīng)理理等。(3)公公司的監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)——監(jiān)監(jiān)事會(4)公公司的日日常經(jīng)營營管理機機構(gòu)———經(jīng)理機機構(gòu)經(jīng)理機構(gòu)構(gòu)是受董董事會委委托，代代理公司司日常經(jīng)經(jīng)營管理理業(yè)務(wù)的的組織機機構(gòu)；公公司總經(jīng)經(jīng)理由董董事會委委任或招招聘的；；經(jīng)理與與公司的的關(guān)系是是契約關(guān)關(guān)系；經(jīng)經(jīng)理機構(gòu)構(gòu)作為一一種執(zhí)行行業(yè)務(wù)的的職能機機構(gòu)，必必須實行行經(jīng)理負負責(zé)制。。三、我國國企業(yè)制制度改革革的方向向建立“產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰晰、權(quán)責(zé)責(zé)明確、、政企分分開、管管理科學(xué)學(xué)”的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度。。四、建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度應(yīng)注意意的幾個個問題1．理順順產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系，實實現(xiàn)政企企分開；；2．增加加企業(yè)資資本金，，解決企企業(yè)歷史史包袱；；3．完善善社會保保障體系系，減輕輕企業(yè)辦辦社會的的負擔(dān)。。第二章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營觀觀念與經(jīng)經(jīng)營管理理體系第一節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營觀念念第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營營管理體體系第三節(jié)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營機機制第一節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營觀念念一、現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營觀念念的主要要內(nèi)容1.市場場競爭觀觀念；2.質(zhì)量量優(yōu)先觀觀念；3.風(fēng)險險經(jīng)營觀觀念；4.資本本運營觀觀念；5.可持持續(xù)發(fā)展展觀念；；6.人才才開發(fā)觀觀念；7.戰(zhàn)略略發(fā)展觀觀念；8.經(jīng)濟濟效益觀觀念。第三節(jié)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營機機制一、企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營機制制的目標標1.自主主經(jīng)營；；2.自負負盈虧；；3.自我我發(fā)展；；4.自我我約束。二、轉(zhuǎn)換換企業(yè)經(jīng)經(jīng)營機制制與增強強企業(yè)活活力企業(yè)活力力主要表表現(xiàn)在這這樣六個個方面：①產(chǎn)品有有競爭力力；②技術(shù)有有開發(fā)力力；③資產(chǎn)有有增值力力；④對市場場有應(yīng)變變力；⑤領(lǐng)導(dǎo)班班子有團團結(jié)進取取力；⑥職工群群眾有凝凝聚力。。第三章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境研究究第一節(jié)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境的概概念與特特征第二節(jié)企企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境研究究的內(nèi)容容第三節(jié)企企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境研究究的方法法第四節(jié)企企業(yè)業(yè)內(nèi)部條條件分析析的內(nèi)容容與方法法第五節(jié)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境綜合合分析的的方法一、企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的特特征（1）可可變性；；（2））不可控控性。二、企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境研究究的內(nèi)容容1.政治治環(huán)境；2.經(jīng)濟濟環(huán)境；（1）企企業(yè)所面面臨的經(jīng)經(jīng)濟形勢勢：經(jīng)濟濟增長率率、通貨貨膨脹率率、資源源利用情情況；國國內(nèi)外證證券交易易場所的的股票價價格的漲漲跌、匯匯率的變變動等。。（2）企企業(yè)所面面對的直直接市場場主要有有以下四四個：①銷售市市場；②②供供應(yīng)市場場；③資金市市場；④④勞勞動力市市場。3.技術(shù)術(shù)環(huán)境；4.社會會環(huán)境。第二節(jié)企企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境研究究的內(nèi)容容第三節(jié)企企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境研究究的方法法一、社會會調(diào)查法法二、經(jīng)驗驗判斷法法三、數(shù)學(xué)學(xué)計算法法一、社會會調(diào)查法法1.單純純隨機抽抽樣法。。2.分層層抽樣法法。3.分群群抽樣法法。二、經(jīng)驗驗判斷法法1．經(jīng)理理人員意意見法；；2．銷售售人員意意見法；；3．顧客客意見法法；4．專家家意見法法。三、數(shù)學(xué)學(xué)計算法法1.時間序序列分析法法（1）簡單單平均預(yù)測測法把以往各期期的實際資資料值進行行算術(shù)平均均，把所得得的算術(shù)平平均數(shù)作為為下一期的的預(yù)測值。。計算公式式如下：Ft＝∑Di／n＝（D1＋D2＋…＋Dn）／n式中：Ft——第t期的預(yù)測值值；Di——第i期的實際銷銷售量（i＝1，2，3，……，n）n——資料期。(2)移動動平均預(yù)測測法公式：Ft＝式中：Ft——預(yù)測值；ti——時間序列；；D——實際值；n——移動資料期期數(shù)。（3）加權(quán)權(quán)移動平均均法fi——各期資料的的權(quán)數(shù)，按按近大遠小小排列。（4）指數(shù)數(shù)平滑法式中：———平平滑系數(shù)（（0≤α≤1）——上期實際值值；——上期預(yù)預(yù)測值。平滑系數(shù)α值的大小一一般根據(jù)過過去的預(yù)測測值與實際際值的比較較來確定，，如果兩者者差異較大大時，α宜取較大值值；如果差差異較小時時，α宜取較小值值。在實際際工作中，，α的數(shù)值一般般取0.1～0.3。2.回歸分分析法回歸分析法法就是利用用變量之間間的因果關(guān)關(guān)系，根據(jù)據(jù)相關(guān)因素素對預(yù)測對對象的影響響程度，利利用相關(guān)因因素值來計計算預(yù)測值值。一元回回歸分析它它是根據(jù)事事物變化的的因果關(guān)系系，對只有有一個變量量的問題進進行預(yù)測的的方法。其其公式如下下：y=a+bx式中；y——計劃期預(yù)測測值，因變變量；x——自變量；a,b———回歸系數(shù)，，a是回歸直線線的截距，，b是回歸直線線的斜率，，這兩個參數(shù)數(shù)可用最小小二乘法求求得?；貧w分析既既可用于時時間序列分分析，也可可用于因果果關(guān)系預(yù)測測分析。用用于時間序序列分析就就是直線趨趨勢預(yù)測。。（1）直線線趨勢預(yù)測測法a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的條件是將將坐標圖的的Y軸中移。當(dāng)當(dāng)統(tǒng)計資料料的期數(shù)n為奇數(shù)時，，中位數(shù)變變?yōu)榱悖捎闪阆蚯暗牡男蛄袨椋?，－2，…；由由零向后的的序列為1，2，……。當(dāng)統(tǒng)計計資料的期期數(shù)n為偶數(shù)時，，由Y軸向前的序序列為－1，－3，，－5，……；由Y軸向后的序序列為1，，3，5，，…。（見課本P42，例5）（2）因果果關(guān)系預(yù)測測分析第四節(jié)企企業(yè)內(nèi)部部條件分析析的內(nèi)容與與方法一、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件的的概念和特特點1．概念企業(yè)內(nèi)部條條件就是企企業(yè)所擁有有的客觀物物質(zhì)條件和和主觀工作作情況。這這些條件和和情況是企企業(yè)能夠掌掌握和利用用來為企業(yè)業(yè)的生存和和發(fā)展服務(wù)務(wù)的。2．特征（1）特殊殊性；（2）可控控性。二、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件分分析的一般般內(nèi)容1．企業(yè)基基本情況分分析；2．生產(chǎn)分分析；3．產(chǎn)品分分析；4．銷售分分析；5．科學(xué)技技術(shù)工作分分析；6．財務(wù)分分析；7．人事工工作和職工工隊伍素質(zhì)質(zhì)分析。三、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件分分析的重點點內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條條件分析的的重點內(nèi)容容是產(chǎn)品、市場和財務(wù)三個方面。。四、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件分分析的方法法（一）產(chǎn)品品和市場分分析（二）財務(wù)務(wù)狀況分析析（一）產(chǎn)品品和市場分分析1．產(chǎn)品分分析（1）市場場引力競爭能力；；銷售增長率率；市場容量；；產(chǎn)品獲利能能力。（2）企業(yè)業(yè)實力市場占有率率；生產(chǎn)能力；；技術(shù)能力；；銷售能力。。2.市場分分析（1）市場場面分布分分析；（2）產(chǎn)品品競爭分析析；（3）價格格變動對需需求影響程程度的分析析；（4）開辟辟新市場分分析。2.盈虧平平衡分析（（Break-evenAnalysis）（1）盈虧平衡分分析的基本本原理盈虧平衡分分析，也叫叫量、本、、利分析（（Volume-Cost-ProfitAnalysis）它是根據(jù)企企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程中所發(fā)生生的業(yè)務(wù)量量（產(chǎn)量、、銷售量、、銷售收入入等）、成成本和利潤潤三者之間間的相互依依存關(guān)系，，進行綜合合分析，以以預(yù)測利潤潤、控制成成本和進行行決策的一一種數(shù)學(xué)分分析方法。。只要銷售單單價大于單單位變動成成本，就存存在著邊際際貢獻（MarginalContribution），即單位售價價與單位變變動成本之之間的差額額，當(dāng)總的的邊際貢獻獻與固定成成本相等時時，恰好盈盈虧平衡，，這時再增增加一個單單位的產(chǎn)品品，就會增增加一個邊邊際貢獻的的利潤。（2）盈虧虧平衡點的的確定所謂盈虧平平衡點（Break-evenPoint，，簡稱BEP），，也就是總成成本與銷售售收入相等等時的點。。如圖3-6所示：：

BEP金額或成本0銷售收入總成本產(chǎn)量V虧損區(qū)盈利區(qū)確定盈虧平平衡點的方方法：①產(chǎn)量法：就是根據(jù)據(jù)企業(yè)的固固定成本和和變動成本本來確定盈盈虧平衡點點所對應(yīng)的的產(chǎn)量或銷銷售量。X0＝F／（W—Cv））②銷售額法法用S0—盈虧平衡時時的銷售額額；V0—盈虧平衡時時的變動成成本總額；；V—變動成本總總額。S0＝F／（1—V／S）式中：V／S也可以表示示為：Cv／W———變動成本率率或變動動費用率。。③邊際收益益法邊際收益也也叫臨界收收益，它是是銷售收入入與變動成成本的差額額。即：M＝S—V=X（W—Cv））邊際收益率率也叫臨界界收益率，，它是邊際際收益與銷銷售收入的的比值，即即：m＝M／S式中：m—邊際收益率率S—銷售收入知道邊際收收益率，就就可以直接接計算盈虧虧平衡點的的銷售額：：∵m＝M／S＝（S——V）／S＝1—V／S∴S0＝F／（1-V／S）＝F／／m也就是：S0＝F／m④最小二乘乘法當(dāng)資料的內(nèi)內(nèi)容只有若若干時期的的銷售收入入和總成本本的統(tǒng)計資資料時，可可用最小二二乘法求得得變動成本本率k和固定成本本F,而后帶入公公式計算盈盈虧平衡點點的銷售額額。根據(jù)最小二二乘法原理理，利用回回歸分析法法，由Y＝F＋k×S可得出計算算變動成本本率的公式式為：k＝（n∑∑SiCi—∑Si∑Ci）／（n∑∑Si2—（∑Si）2式中：Si—第i期的銷售額額或銷售收收入Ci—第i期的總成本本n—統(tǒng)計資料期期數(shù)k—變動成本率率固定成本的的計算公式式為：F＝（∑CI—k∑Si）／n（3）銷售售利潤決策策分析當(dāng)以目標利利潤為條件件時，亦可可計算達到到目標利潤潤時的銷售售額或銷售售量。即：Sr＝（F+Er））/(1-V/S)式中：Xr—達到目標利利潤時的銷銷售量；Sr—達到目標利利潤時的銷銷售額。（4）盈虧虧平衡分析析在企業(yè)中中的應(yīng)用①預(yù)測一定定銷售量下下的利潤水水平在銷售量X一定的情況況下，利潤潤水平E為：E=W*X—（F＋＋Cv*X）＝（W-Cv））X—F②確定企業(yè)業(yè)的目標成成本根據(jù)公式確定實現(xiàn)目目標利潤時時的銷售額額，然后即即可求出目目標成本。。目標成本Tr=銷售額Sr—目標利Er③判斷企業(yè)業(yè)的經(jīng)營狀狀況企業(yè)的經(jīng)營營狀況，可可通過計算算經(jīng)營安全全率來表示示，計算公式為為：式中：l—經(jīng)營安全率率X0—盈虧平衡點點的銷售量量或銷售額額X1—企業(yè)的實際際或預(yù)計銷銷售量或銷銷售額經(jīng)營安全率經(jīng)營安全狀況30％以上安全25％－30％比較安全15％－25％不太好10％－15％要警惕10％以下危險提高經(jīng)營安安全率的途途徑有兩個個：一是增加銷銷售額；二是將盈虧虧平衡點下下移。盈虧平衡點點下移的方方法有三種種：①降低固定定成本；②降低變動動成本；③增加固定定成本，降降低變動成成本。第五節(jié)企企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境綜合合分析的方方法一、十字形形圖表法二、劣勢或或優(yōu)勢分析析法三、威脅分分析法四、市場潛潛力分析法法第四章經(jīng)經(jīng)營決策策第一節(jié)經(jīng)經(jīng)營決策策概述第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營決策策的基本內(nèi)內(nèi)容第三節(jié)經(jīng)經(jīng)營決策策程序第四節(jié)決決策方法法第二節(jié)經(jīng)經(jīng)營決策策的基本內(nèi)內(nèi)容一、服務(wù)方方向決策二、產(chǎn)品品品種決策三、銷售決決策四、原料供供應(yīng)決策五、企業(yè)改改造決策六、財務(wù)決決策七、組織與與人事決策策八、聯(lián)合方方面的決策策第三節(jié)經(jīng)經(jīng)營決策策程序一、分析企企業(yè)的外部部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部條件二、找出經(jīng)經(jīng)營問題三、確定目目標四、擬定可可行方案五、對可行行方案進行行評價和選選擇六、執(zhí)行決決策方案七、決策的的控制與評評價第四節(jié)決決策方法法圖4-2決決策方方法的分類類計量決策法主觀決策法決策方法風(fēng)險型決策確定型決策（可直接計算）期望值準則最大可能準則單級決策樹多級決策樹非確定型決策最大最大準則最大最小準則后悔值準則集體決策法（專家意見法）廠長決策法列舉法一、風(fēng)險型型決策的分分析方法1．進行風(fēng)風(fēng)險型決策策的準則（1）最大大可能準則則最大可能準準則就是以以概率最大大的自然狀狀態(tài)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，然后從從中選擇一一個在該自自然狀態(tài)下下收益值最最大的可行行方案作為為決策方案案。（2）期望望值準則所謂期望值值，就是在在不同自然然狀態(tài)下各各方案可能能獲得的值值。自然狀態(tài)的的概率值為為權(quán)數(shù)的各各方案在不不同自然狀狀態(tài)下收益益值的加權(quán)權(quán)平均值，，用數(shù)學(xué)公公式表示即：式中：———第j方案的期望望收益值；；——第i種自然狀態(tài)態(tài)出現(xiàn)的概概率；——第j方案在第i種自然狀態(tài)態(tài)下的收益益值。3．決策樹樹（DecisionTree）法（1）決策策樹及其構(gòu)構(gòu)成（2）用決決策樹進行行決策的步步驟用決策樹法法進行決策策，要經(jīng)過過以下三個個步驟：①畫決策樹樹。畫決策策樹是從左左至右依次次展開。②計算期望望值。期望望值的計算算同畫決策策樹相反，，要由右向向左依次進進行。③剪剪枝枝決決策策。。二、、非非確確定定型型決決策策的的分分析析方方法法1.最最大大最最大大準準則則。這這一一準準則則是是設(shè)設(shè)想想采采取取任任何何一一個個可可行行方方案案都都是是收收益益最最大大的的后后果果發(fā)發(fā)生生，，然然后后比比較較各各方方案案的的行行動動結(jié)結(jié)果果，，哪哪個個方方案案的的收收益益最最大大，，哪哪個個方方案案就就是是最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。2．．最大大最最小小準準則則。最最大大最最小小準準則則就就是是設(shè)設(shè)想想采采取取任任何何一一個個行行動動方方案案都都是是收收益益最最小小的的狀狀態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)生生，，然然后后比比較較各各方方案案的的結(jié)結(jié)果果，，哪哪個個方方案案的的收收益益值值最最大大，，哪哪個個方方案案就就是是最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。3．．后悔悔值值準準則則。由由于于非非確確定定型型決決策策問問題題中中各各方方案案的的自自然然狀狀態(tài)態(tài)的的概概率率是是未未知知的的，，這這樣樣就就有有可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)這這種種情情況況：：當(dāng)當(dāng)某某種種自自然然狀狀態(tài)態(tài)出出現(xiàn)現(xiàn)時時卻卻由由于于錯錯選選了了方方案案而而蒙蒙受受了了機機會會損損失失。。出出現(xiàn)現(xiàn)了了損損失失就就會會后后悔悔。。后后悔悔值值準準則則就就是是要要使使這這種種后后悔悔降降低低到到最最低低限限度度。。后悔悔值值就就是是最最優(yōu)優(yōu)方方案案收收益益值值與與所所選選取取方方案案收收益益值值的的差差額額。。4．．折折衷衷準準則則。人人們們總總是是嫌嫌最最大大最最大大準準則則過過于于樂樂觀觀、、冒冒險險，，不不愿愿采采用用；；又又嫌嫌最最大大最最小小準準則則過過于于悲悲觀觀、、保保守守，，也也不不愿愿采采用用。。折折衷衷準準則則就就是是介介于于最最大大最最大大準準則則和和最最大大最最小小準準則則之之間間的的一一種種判判別別方方案案優(yōu)優(yōu)劣劣的的決決策策準準則則。。首先先確確定定一一個個樂樂觀觀系系數(shù)數(shù)α（（0≤≤αα≤≤1）），，并就就各各方方案案中中最最為為有有利利的的與與最最為為不不利利的的收收益益值值分分別別乘乘以以α和（（1——α））再相相加加，，得得出出各各方方案案的的期期望望收收益益值值，，取取其其最最大大者者，，它它所所對對應(yīng)應(yīng)的的方方案案就就是是決決策策方方案案。。5．．等等概概率率準準則則（或或稱稱拉拉普普拉拉斯斯準準則則））。。拉拉普普拉拉斯斯認認為為，，人人們們在在決決策策中中應(yīng)應(yīng)該該重重視視和和運運用用所所掌掌握握的的全全部部信信息息，，并并且且認認為為如如果果各各種種自自然然狀狀態(tài)態(tài)出出現(xiàn)現(xiàn)的的概概率率難難以以確確定定大大小小，，那那么么就就應(yīng)應(yīng)一一視視同同仁仁。。第五五章章產(chǎn)產(chǎn)品品研研究究第一一節(jié)節(jié)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期第二二節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策第三三節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析第一一節(jié)節(jié)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期一、、產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期的的概概念念產(chǎn)品品壽壽命命周周期期也也稱稱為為產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)濟濟壽壽命命周周期期，，是是指指產(chǎn)產(chǎn)品品研研制制成成功功后后，，從從投投入入市市場場到到被被淘淘汰汰為為止止所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的時時間間。。根據(jù)據(jù)銷銷售售增增長長率率的的大大小小，，可可分分為為以以下下幾幾個個階階段段：：1.投投入入期期2.成成長長期期3.成成熟熟期期4.衰衰退退期期每一一時時期期的的特特點點是是什什么么？？第二二節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策一、、產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策的的內(nèi)內(nèi)容容1.老老產(chǎn)產(chǎn)品品整整頓頓的的決決策策；；2.新新產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展的的決決策策；；（1））新新產(chǎn)產(chǎn)品品““新新””的的程程度度的的選選擇擇（2））新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)方方向向的的選選擇擇3.產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)方方式式的的決決策策。。1.老老產(chǎn)產(chǎn)品品整整頓頓的的決決策策（1））積積極極發(fā)發(fā)展展的的方方針針。。（2））維維持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的方方針針。。（3））改改進進或或改改革革的的方方針針。。（4））暫暫時時保保留留的的方方針針。。（5））逐逐步步撤撤退退或或淘淘汰汰的的方方針針。。2.產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)方方式式的的決決策策（P89））（1））獨獨立立研研制制方方式式；；（2））引引進進開開發(fā)發(fā)方方式式；；（3））引引研研結(jié)結(jié)合合方方式式；；（4））技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)作作方方式式。。二、、產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的因因素素1.產(chǎn)產(chǎn)品品未未來來的的發(fā)發(fā)展展前前途途；；2.產(chǎn)產(chǎn)品品的的收收益益性性；；3.競競爭爭性性；；4.資資源源條條件件；；5.技技術(shù)術(shù)條條件件；；6.商商品品化化程程度度；；7.銷銷售售可可能能性性；；8.國國家家的的方方針針、、政政策策、、法法令令、、規(guī)規(guī)劃劃等等要要求求。。三、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的程程序序1.調(diào)調(diào)查查階階段段；；2.構(gòu)構(gòu)思思創(chuàng)創(chuàng)意意階階段段；；3.構(gòu)構(gòu)思思創(chuàng)創(chuàng)意意的的篩篩選選；；4.新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策；；5.產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計和和工工藝藝準準備備；；6.新新產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制；；7.新新產(chǎn)產(chǎn)品品鑒鑒定定與與評評價價；；8.市市場場開開發(fā)發(fā)。。四、、產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)方方案案的的評評價價1．．產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)評評價價的的內(nèi)內(nèi)容容（1））產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的可可行行性性評評估估；；（2））產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的經(jīng)經(jīng)濟濟評評價價；；（3））產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的現(xiàn)現(xiàn)實實性性評評價價。。2.產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)濟濟評評價價的的方方法法（1））技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟綜綜合合評評分分法法（2））經(jīng)經(jīng)濟濟定定量量評評價價法法在這這里里只只介介紹紹利利潤潤概概率率法法和和綜綜合合效效益益法法這這兩兩種種定定量量評評價價方方法法。。①利利潤潤概概率率法法第一一步步：：預(yù)預(yù)測測新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售量量。。在在此此，，最最重重要要的的是是兩兩個個參參數(shù)數(shù)：：即即產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售量量的的估估計計值值及及其其標標準準偏偏差差σ的估估計計值值。。第二二步步：：計計算算企企業(yè)業(yè)所所獲獲利利潤潤的的估估計計值值，，求求該該產(chǎn)產(chǎn)品品獲獲利利的的期期望望值值及及獲獲利利的的概概率率。。這這種種方方法法的的計計算算公公式式推推導(dǎo)導(dǎo)如如下下：：第五五章章\公公式式5－－1.doc②綜綜合合效效益益法法產(chǎn)品品的的效效益益一一般般應(yīng)應(yīng)考考慮慮經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益和和非非經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益。。其其中中經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益可可分分為為兩兩類類：：第一一類類經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益：：是是給給國國家家和和企企業(yè)業(yè)提提供供的的稅稅收收和和利利潤潤，，即即企企業(yè)業(yè)開開發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的稅稅收收和和利利潤潤，，記記作作E1;第二二類類經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益：：是是用用戶戶取取得得單單位位服服務(wù)務(wù)量量所所付付代代價價的的低低廉廉程程度度，，這這種種低低廉廉程程度度，，一一般般用用用用戶戶購購買買和和使使用用新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的費費用用同同老老產(chǎn)產(chǎn)品品相相比比較較的的費費用用節(jié)節(jié)約約額額來來表表示示，，這這種種費費用用節(jié)節(jié)約約額額稱稱作作用用戶戶受受益益值值，，計計作作E2。非經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益：：是是對對社社會會和和人人民民需需要要的的滿滿足足程程度度及及普普及及面面，，記記作作En,一般般用用銷銷售售量量來來表表示示。。第二二類類經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益E2可以以用用下下面面的的公公式式來來計計算算：：式中中：：m——用戶戶數(shù)數(shù)（（即即銷銷售售量量））；F——本新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的用用戶戶所所花花購購置置使使用用費費。。對于于全全新新新新產(chǎn)產(chǎn)品品來來說說，，由由于于用用戶戶受受益益值值沒沒有有對對照照產(chǎn)產(chǎn)品品，，可可以以認認為為E2＝0。。綜合合效效益益E為：E＝＝W1×E1＋W2×E2＋Wn×En式中中：：W1、W2、Wn—各相相應(yīng)應(yīng)效效益益的的權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)，，這這權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)可可根根據(jù)據(jù)各各效效益益的的重重要要程程度度而而定定。。第三三節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析一、、波波士士頓頓矩矩陣陣法法（（Bostonmatrix））波士士頓頓矩矩陣陣的的基基本本思思想想是是以以相相對對市市場場占占有有率率為為橫橫坐坐標標，，以以銷銷售售增增長長率率為為縱縱坐坐標標建建立立矩矩陣陣，，然然后后核核算算企企業(yè)業(yè)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的相相對對市市場場占占有有率率和和銷銷售售增增長長率率，，根根據(jù)據(jù)這這兩兩項項指指標標確確定定企企業(yè)業(yè)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在矩矩陣陣中中的的位位置置，，在在定定位位之之后后再再按按每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品當(dāng)當(dāng)年年銷銷售售金金額額的的多多少少，，繪繪制制成成大大小小不不等等的的圓圓圈圈，，最最后后根根據(jù)據(jù)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品在在矩矩陣陣中中的的不不同同位位置置，，分分別別進進行行分分析析，，采采取取不不同同的的對對策策。。1．．““明明星星””（（Stars））產(chǎn)品品，，這這類類產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售量量將將迅迅速速增增長長，，企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)采采取取大大力力發(fā)發(fā)展展的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，多多投投資資以以擴擴大大產(chǎn)產(chǎn)量量。。2．．““金金牛牛””（（Cashcow））產(chǎn)品品，，這這類類產(chǎn)產(chǎn)品品由由于于相相對對市市場場占占有有率率高高、、銷銷售售量量大大，，加加速速了了企企業(yè)業(yè)的的資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，為為企企業(yè)業(yè)其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品的的發(fā)發(fā)展展提提供供了了資資金金，，應(yīng)應(yīng)引引起起企企業(yè)業(yè)足足夠夠的的重重視視。。3．．““問問題題””(Questionmark)產(chǎn)品品。。這這類類產(chǎn)產(chǎn)品品雖雖然然具具有有較較高高的的銷銷售售增增長長率率，，但但由由于于市市場場占占有有率率較較低低，，銷銷售售量量不不高高，，企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的具具體體情情況況，，采采取取不不同同的的策策略略。。4．“瘦瘦狗”（（Dogs）產(chǎn)品。這這類產(chǎn)品品一般處處于產(chǎn)品品壽命周周期的衰衰退期，，是虧本本或僅能能保本的的產(chǎn)品，，企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量的高高低和盈盈利狀況況采取不不同的策策略。三、臨界界收益法法評價產(chǎn)品品，最基基本的方方法是盈盈虧平衡衡分析法法。在一一般情況況下，某某種產(chǎn)品品的銷售售量如果果在盈虧虧平衡點點之下，，企業(yè)是是不能生生產(chǎn)的。。但在多多品種生生產(chǎn)的企企業(yè)中，，某一品品種是否否生產(chǎn)，，必須從從整個產(chǎn)產(chǎn)品組合合盈利大大小這一一角度來來分析。。臨界收收益法就就是從產(chǎn)產(chǎn)品組合合整體出出發(fā)來評評價產(chǎn)品品的方法法。這種種方法的的基本原原理在第第三章中中已經(jīng)論論述過。。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織第一節(jié)組組織織生產(chǎn)過過程的要要求第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)類型第三節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的空間組組織第四節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時間組組織第五節(jié)流流水水生產(chǎn)線線組織第一節(jié)組組織織生產(chǎn)過過程的要要求一、生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組成1.生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備過程程2.基本本生產(chǎn)過過程3.輔助助生產(chǎn)過過程4.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)過過程二、組織織生產(chǎn)過過程的客客觀要求求1.生產(chǎn)產(chǎn)過程的的連續(xù)性性；2.生產(chǎn)產(chǎn)過程的的平行性性；3.生產(chǎn)產(chǎn)過程的的比例性性；4.生產(chǎn)產(chǎn)過程的的節(jié)奏性性（均衡衡性）；；5.生產(chǎn)產(chǎn)過程的的適應(yīng)性性。第三節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的空間組組織一、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單單位的組組成1.基本本生產(chǎn)部部門；2.輔助助生產(chǎn)部部門；3.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部部門。二、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單單位的組組成原則則1.工藝藝原則（（Process-focused））2.對象象原則（（Product-focused））3.混合合原則（（綜合形形式）第四節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時間組組織勞動對象象在工序序間的移移動方式式是指零零部件從從一個工工作地到到另一個個工作地地之間的的運送方方式?？煽梢苑譃闉橐韵氯N不同同的移動動方式：：1．順序序移動方方式2．平行行移動方方式3．平行行順序移移動方式式一、順序序移動方方式順序移動動方式的的特點是是產(chǎn)品或或零部件件在各道道工序之之間是整整批移動動的，即即一批產(chǎn)產(chǎn)品只有有在前道道工序全全部加工工完成后后，才整整批地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送到下下道工序序進行加加工。式中：T順—順序移移動方式式下一批批零件的的加工時時間；n—零件批量量（件））；m—工序總數(shù)數(shù)；ti—零件在第第i道工序上上的單件件作業(yè)時時間。這種方式式適宜于于在產(chǎn)品品批量不不大、工工序的單單件作業(yè)業(yè)時間較較短的情情況下采采用。二、平行行移動方方式上式中的的t3是工藝工工序中單單件作業(yè)業(yè)時間最最長的工工序，以以te表示，工工序總數(shù)數(shù)以m表示，則則可得一一般計算算公式如如下：式中：T平—平行移移動方式式下一批批零件的的加工時間間；te—單件作業(yè)業(yè)時間最最長的工工序。三、平行行順序移移動方式式式中：T平順—平行順順序移動動當(dāng)時下下一批零零件的加加工時間；；∑tL—所有較大大工序單單件作業(yè)業(yè)時間之之和；∑tS—所有較小小工序單單件作業(yè)業(yè)時間之之和。第五節(jié)流流水水生產(chǎn)線線組織一、流水水生產(chǎn)線線的特征征（1）工工作地專專業(yè)化程程度高；；（2）工工藝過程程是封閉閉的；（3）各各道工序序的工作作地數(shù)量量同各道道工序的的單件作作業(yè)時間間的比例例相一致致；（4）流流水生產(chǎn)產(chǎn)線具有有明顯的的節(jié)奏性性；（5）流流水線具具有高度度的連續(xù)續(xù)性。三、流水水線的優(yōu)優(yōu)缺點1．流水水線的優(yōu)優(yōu)點：（1）有有利于提提高勞動動生產(chǎn)率率；（2）縮縮短了運運輸路線線，密切切了上下下工序的的關(guān)系；；（3）縮縮短了生生產(chǎn)周期期；（4）可可以降低低成本。。2．流水水線的缺缺點：（1）不不夠靈活活，不能能及時適適應(yīng)市場場對產(chǎn)品品產(chǎn)量和和品種變變化的要要求，以以及技術(shù)術(shù)革新和和技術(shù)進進步的要要求。（2）對對流水線線進行調(diào)調(diào)整和改改組需要要較多投投資和花花費較多多的時間間。（3）工工人在流流水線上上工作比比較單調(diào)調(diào)、緊張張，容易易疲勞，，不利于于提高生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平。。四、組織織流水生生產(chǎn)線的的條件1.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和工藝要要相對穩(wěn)穩(wěn)定；2.工藝藝過程能能劃分為為簡單的的工序，，又能根根據(jù)工序序同期化化的要求求把某些些工序適適當(dāng)合并并和分解解，各工工序的工工時不能能相差太太大；3.產(chǎn)品品產(chǎn)量要要足夠大大。只有有保證足足夠大產(chǎn)產(chǎn)量，才才能保證證各個工工作地（（設(shè)備））的正常常負荷。。4.空間間組織條條件：要要有足夠夠的生產(chǎn)產(chǎn)面積來來安裝流流水線的的設(shè)備、、工藝裝裝備和傳傳送裝置置。五、單一一品種流流水線的的組織設(shè)設(shè)計（一）確確定流水水線的節(jié)節(jié)拍如果用r代替節(jié)拍拍，T代替計劃劃期的有有效工作作時間，，Q代替計劃劃期的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量，則計計算公式式為：（二）組組織工序序同期化化組織工序序同期化化的基本方法法是：把整整個作業(yè)業(yè)任務(wù)分分解組合合，使同同節(jié)拍不不成比例例的工序序，通過過把小工工序養(yǎng)大大、把大大工序劃劃小的辦辦法，達達到各工工作地單單件作業(yè)業(yè)時間等等于或接接近于節(jié)節(jié)拍或是是節(jié)拍的的倍數(shù)。。1.計算算流水線線上需要要的最少少工作地地數(shù)式中：Nmin—最少工作作地數(shù)；；T單—單位產(chǎn)產(chǎn)品的總總裝配時時間；r—流水線的的節(jié)拍；；[]—表示示大于或或等于（（T單/r）的最小整整數(shù)。2.組織織工作地地組織工作作地就是是按照工工序同期期化的要要求，將將各工序序分配到到各工作作地。所所謂工序序同期化化的要求求，是指指向每個個工作地地分配工工序時必必須滿足足下列條條件：（1）保保證各工工序間的的先后順順序關(guān)系系；（2）每每個工作作地分配配到的工工序作業(yè)業(yè)時間之之和不能能大于節(jié)節(jié)拍；（3）各各個工作作地的單單件作業(yè)業(yè)時間應(yīng)應(yīng)盡量相相等和接接近于節(jié)節(jié)拍；（4）應(yīng)應(yīng)使工作作地的數(shù)數(shù)目最少少。3.流水水線的平平衡方法法通常采用用列舉———消去法法。（三）計計算流水水線的負負荷系數(shù)數(shù)流水線的的負荷系系數(shù)越大大，表明明流水線線的生產(chǎn)產(chǎn)效率越越高。流流水線的的負荷系系數(shù)計算算公式為為：式中：η—流水線的負荷荷系數(shù)；T單—單位產(chǎn)品的的總裝配時間間；r—流水線節(jié)拍；；N—流水線平衡后后實際采用的的工作地數(shù)。。流水線的時間間損失和時間間損失系數(shù)的的計算公式為為：S=N·r——T單式中：S—流水線的空閑閑時間；BD—流水線的時間間損失；η—流水線的負荷荷系數(shù)。第七章生生產(chǎn)計劃與生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃第一節(jié)制制定生產(chǎn)計劃劃的原則第二節(jié)生生產(chǎn)能力的核核定第三節(jié)生生產(chǎn)計劃指標標的確定第四節(jié)生生產(chǎn)進度的計計劃安排第五節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃的特點和編編制要求第六節(jié)期期量標準的制制定第七節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)計劃劃的制定方法法第八節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)排序序第二節(jié)生生產(chǎn)能力的核核定一、生產(chǎn)能力力的分類1.設(shè)計能力力。設(shè)計能力是是指工業(yè)企業(yè)業(yè)設(shè)計任務(wù)書書和技術(shù)設(shè)計計文件中所規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)能能力。2.查定能力力。查定能力是是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)了一段時期期以后，重新新調(diào)查核定的的生產(chǎn)能力。。3.計劃能力力。計劃能力也也稱現(xiàn)有能力力，是指企業(yè)業(yè)在計劃年度度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有有的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件，實際際達到的生產(chǎn)產(chǎn)能力。第四節(jié)生生產(chǎn)進度的計計劃安排1．均衡生產(chǎn)產(chǎn)（1）平均分分配。（2）分期遞遞增。（3）小幅度度連續(xù)增長。（4）拋物線線型遞增。2．非均衡生生產(chǎn)（1）均衡安安排方式均衡安排進度度的方式，有有利于充分利利用人力和設(shè)設(shè)備，有利于于產(chǎn)品質(zhì)量的的穩(wěn)定，也有有利于管理工工作的穩(wěn)定。。它的缺點主要要是成品庫存存最大，流動動資金占用多多。（2）變動安排排的方式優(yōu)點：成品庫存量量小，節(jié)省庫庫存保管費用用；對市場的的適應(yīng)性好，，能及時生產(chǎn)產(chǎn)市場歡迎的的新花色和新新規(guī)格。缺點：需要經(jīng)常調(diào)調(diào)整設(shè)備和人人力，生產(chǎn)能能力利用較差差，不利于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定。這種安安排方式要求求較高的管理理水平。采用哪一種方方式，應(yīng)當(dāng)進進行經(jīng)濟上的的比較1.主要是比比較生產(chǎn)調(diào)整整費用和庫存存保管費用之之大?。荷a(chǎn)調(diào)整費用用主要包括設(shè)備備和工藝裝備備的調(diào)整改裝裝費用、人員員培訓(xùn)費用、、加班加點費費用、調(diào)整引引起的停工損損失和廢品損損失的增加額額等。庫存保管費用用主要包括資金金占用的利息息、倉庫和運運輸工具的維維修折舊費用用、倉庫人員員工資、物資資存儲損耗等等費用。2.此外還必必須考慮到企企業(yè)的各種特特點：例如，食品工工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品不宜長期期儲存，宜采采取變動安排排進度的方式式。有些企業(yè)，保保證和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)關(guān)鍵問題，就就宜于采取均均衡安排的方方式。第六節(jié)期期量標準的制制定期量標準是指對加工對對象在生產(chǎn)期期限和數(shù)量方方面所規(guī)定的的標準數(shù)據(jù)。。期是指期限限，量是指數(shù)數(shù)量。1.大量流水水生產(chǎn)的期量標準有有：節(jié)拍、流流水線標準工工作指示圖表表、在制品定定額等。2.成批生產(chǎn)產(chǎn)的期量標準有有：批量和生生產(chǎn)間隔期、、生產(chǎn)周期、、生產(chǎn)提前期期、在制品定定額等。3.單件小批批量生產(chǎn)的期量標準有有：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期、生產(chǎn)產(chǎn)提前期等。。一、批量和生生產(chǎn)間隔期批量（BatchSize）），就是相同產(chǎn)品品或零件一次次投入或出產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量。也也就是花費一一次準備時間間投入生產(chǎn)的的同種產(chǎn)品（（工件）的數(shù)數(shù)量。按照批批量分批地生生產(chǎn)產(chǎn)品，這這是成批輪番番生產(chǎn)類型的的主要特征。。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重重復(fù)期），就就是前后兩批批產(chǎn)品（或零零部件）投入入或出產(chǎn)的時時間間隔。批量和生產(chǎn)間間隔期的關(guān)系：1.以期定量量法以期定量法就就是先制定各各類產(chǎn)品或零零部件的標準準生產(chǎn)間隔期期，然后再據(jù)據(jù)以確定相應(yīng)應(yīng)的批量。用這種方法來來確定生產(chǎn)批批量時，要預(yù)預(yù)先按生產(chǎn)的的工藝復(fù)雜程程度、生產(chǎn)周周期、產(chǎn)品價價值和體積等等因素，將生生產(chǎn)間隔期定定為1，3，，6，12，，24天，2個月，1季季，半年或1，2，4，，8，24天天、2個月，，1季，半年年等互為倍數(shù)數(shù)的標準生產(chǎn)產(chǎn)間隔期。2.經(jīng)濟批量量法這是一種根據(jù)據(jù)費用來確定定合理批量的的方法。求經(jīng)經(jīng)濟批量的原原理就是用數(shù)數(shù)學(xué)方法求得得設(shè)備調(diào)整費費用與庫存保保管費用之和和為最小時的的批量，即為為經(jīng)濟批量。。年設(shè)備調(diào)整費費用可用下式式表示：式中：A——每次調(diào)整費用用；N——年產(chǎn)量；Q——批量。庫存保管費用用可用下式表表示：式中：C——每件產(chǎn)品（零零件）的年平平均保管費用用?？傎M用（y）為兩項費用之之和：因為：所以：經(jīng)濟批量：3.經(jīng)濟批量量的實際應(yīng)用用問題3.最小批量量法最小批量法的的計算公式是是：式中的KR由企業(yè)根據(jù)實實際情況確定定，如設(shè)備負負荷的緊張程程度、工件的的價值、工件件的生產(chǎn)類型型等。表7-6KR的參考值生產(chǎn)類型大批中批小批工件價值低0.020.030.05工件價值中0.030.050.08工件價值高0.050.080.1~0.15二、生產(chǎn)周期期生產(chǎn)周期是指從原材料料投入生產(chǎn)的的時候起到制制成成品最后后完工的時間間為止所經(jīng)歷歷的全部日歷歷時間。1．零件生產(chǎn)產(chǎn)周期；2．裝配周期期；3．產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期：產(chǎn)品品生產(chǎn)周期是是零件生產(chǎn)周周期、部件裝裝配周期、總總裝配周期和和各個工藝階階段保險期之之和。1.前前后后車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量相相等等的的情情況況下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期的的確確定定：：車間間投投入入提提前前期期＝＝本本車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期＋＋本車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期車間間出出產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期＝＝后后車車間間投投入入提提前前期期＋＋保保險險期期2.前前后后車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量不不等等時時，，生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期的的確確定定：：車間間投投入入提提前前期期＝＝本本車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期＋＋本車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期車間間出出產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期＝＝后后車車間間投投入入提提前前期期＋＋保保險險期期＋＋（本本車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)間間隔隔期期——后后車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)間間隔隔期期））三、、生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期（（重重點點））第七七節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計計劃劃的的制制定定方方法法1．．在在制制品品定定額額法法；；2．．提提前前期期法法（（或或稱稱累累計計編編號號法法））；；3．．生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期法法。。1．．在在制制品品定定額額法法這種種方方法法適適用用于于：：生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定、、大大量量大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)。。在在這這類類企企業(yè)業(yè)中中，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品種種比比較較單單一一，，產(chǎn)產(chǎn)量量比比較較大大，，工工藝藝和和各各車車間間的的分分工工協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系比比較較穩(wěn)穩(wěn)定定。。因因而而各各個個生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)所所占占用用的的在在制制品品，，經(jīng)經(jīng)常常保保持持一一個個穩(wěn)穩(wěn)定定的的數(shù)數(shù)量量。。在制制品品定定額額法法有有兩兩個個重重要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：1.在在制制品品或或庫庫存存半半成成品品定定額額；2.期期初初在在制制品品或或庫庫存存半半成成品品預(yù)預(yù)計計結(jié)結(jié)存存量量。。采用用在在制制品品定定額額法法，，是是按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品的的反反工工藝藝順順序序，，從從成成品品出出產(chǎn)產(chǎn)的的最最后后一一個個車車間間開開始始，，逐逐個個往往前前推推算算的的。。計算算各各車車間間投投入入、、出出產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的公公式式如如下下：：某車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)量量＝＝后后車車間間投投入入量量＋＋本本車車間間半半成成品品外外銷銷量量＋（（庫庫存存半半成成品品定定額額——期初初庫庫存存半半成成品品預(yù)預(yù)計計結(jié)結(jié)存存量量））某車車間間投投入入量量＝＝本本車車間間出出產(chǎn)產(chǎn)量量＋＋本本車車間間計計劃劃廢廢品品量量＋（（本本車車間間在在制制品品定定額額——期初初本本車車間間在在制制品品預(yù)預(yù)計計結(jié)結(jié)存存量量））最后后一一個個車車間間的的出出產(chǎn)產(chǎn)量量就就是是企企業(yè)業(yè)的的成成品品出出產(chǎn)產(chǎn)量量。。2．．提提前前期期法法（（或或稱稱累累計計編編號號法法））采用用提提前前期期法法規(guī)規(guī)定定車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的具具體體方方法法和和步步驟驟是是：：首先先，，計計算算產(chǎn)產(chǎn)品品在在各各車車間間計計劃劃期期末末應(yīng)應(yīng)達達到到的的