現代企業(yè)現狀趨勢觀念和目標

現狀、趨勢、觀念和目標

肖嵐目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現狀高級人才短缺人才結構不合理人才信用較差市場配置水平低發(fā)展趨勢和特點發(fā)展趨勢有效配置人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力吸引、積累高素質人才讓人才充分發(fā)揮作用發(fā)展特點市場化專業(yè)化國際化觀念1：

人力資源管理在新時期面臨的幾對矛盾l

骨干員工的忠誠度——繼任者計劃l

培訓效果的最大化——培訓費用的最小化l

人才價格的市場化——人才價值的企業(yè)化l

人力資源對戰(zhàn)略的輔助性——對實際問題反映的滯后性l

業(yè)務種類的多樣化——部門人員數量少矛盾的平衡與否是體現人力資源管理水平的高低

觀念2：

人力資源管理觀念的轉變l

把人才當作客戶，體現價值本位思想l

尊重人才利益觀l

人性化管理向雷鋒學習，但讓雷鋒不吃虧。觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

人才分類和比例貢獻度需求期限市場稀缺程度比例普通人才一般長期低80%特殊人才較大長期高20%輔助人才不定不定不定不定根據企業(yè)戰(zhàn)略確定人才層次、規(guī)模觀念3：

人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

不同層次的人才采取不同管理方式雇傭模式薪酬模式培訓方式其他資源配置普通人才合同工作為核心內訓為核心一般特殊人才年度聘任目標為核心外訓/經驗交流較高輔助人才外包/外聘特殊項目-具體情況具體分析觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要適才是比英才更重要的人才觀念4：

選人比培養(yǎng)人更重要工具：素質模型和潛能評價冰山模型內驅力IQ-EQ-AQ觀念5：

關于培訓對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰(zhàn)略和管理也是至關重要的；企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才去駕馭，通過培訓提高人的素質從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。培訓不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。

培訓的意義觀念5：關關于培訓優(yōu)秀的培訓師師全員化的培訓訓意識系統(tǒng)化/全程程化的解決方方案多樣化、個性性化的培訓形形式：主題課程+標標桿學習+經經驗交流足夠的力度，，轉變成技能能/固化成潛潛意識培訓結果要與與任職資格、、人員職業(yè)發(fā)發(fā)展結合起來來成功的培訓觀念6：關關于績效考核核體系變革弊端：管理者和員工工的無所適從從缺少管理數據據和管理經驗驗的歷史積累累難以客觀評價價變革的效果果要義：定期總結評估估以往得失，，保持優(yōu)勢/修正錯誤根據公司戰(zhàn)略略、企業(yè)具體體情況確定考考核重點不提倡頻繁的的體系性變革革，提倡持續(xù)續(xù)的改進觀念7：人人力資源工作作的歸屬人力資源開發(fā)發(fā)和管理不單單是人力資源源部的工作，，而是所有直直線經理的工工作。人力資源管理理的終極目標標：選人、育人、用人人、留人1）科學、全全面的評價方方式2）成功的招招聘3）外部資源源和渠道儲備備挑選并找到企企業(yè)需要的人人才人力資源管理理的終極目標標：

選人、、育人、用人、留人人1）圍繞企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略略，致力于解解決企業(yè)需要要解決的問題題2）培訓的內內容3）成功的培培訓不斷培養(yǎng)出企企業(yè)需要的人人才人力資源管理理的終極目標標：

選人、、育人、用人、留人1）核心：考考核評估、職職業(yè)生涯規(guī)劃劃2）員工在企企業(yè)工作考慮慮最多的是自自身的發(fā)展空空間3）職業(yè)生涯涯規(guī)劃通過考核評估估分辨出適合合企業(yè)發(fā)展的的人才并與其其個人發(fā)展結結合起來人力資源管理理的終極目標標：

選人、、育人、用人人、留人企業(yè)想要留下下哪些