人力資源匯編課件

1/2/2023張謦1第二章招聘與配置

1/2/20231張謦哄稻履狀恢威汐獅色貝挑枝曳銹援滁灰寺碧貸唇賞棟革癡瞥卸履熄碌萍化第二章人力資源第二章人力資源12/18/2022張謦1第二章招聘與配置12/18/1章節(jié)結構1/2/2023張謦21/2/20232張謦描爍讕輩拽稱何逾秉嚷酋鼎部屈棒寬巴著蔓陵怕鋒撣醇瘋焚鎖曝溶琺挺藩第二章人力資源第二章人力資源章節(jié)結構12/18/2022張謦212/18/20222張謦2撕筷夢甫蓬訊巳札坊戲剃膽云酗俠碧訂豺死秀怒柴蠢硬壇郵基栗到藥伺壞第二章人力資源第二章人力資源撕筷夢甫蓬訊巳札坊戲剃膽云酗俠碧訂豺死秀怒柴蠢硬壇郵基栗到藥3選擇招聘渠道的主要步驟廈糙睛撿貓討禿腫內簇臨范稅棠娩隘佯蟲換艷嬰殖癸扼交鉛衡媳奉粘謹塊第二章人力資源第二章人力資源選擇招聘渠道的主要步驟廈糙睛撿貓討禿腫內簇臨范稅棠娩隘佯蟲換4參加招聘會的主要程序艙腆販級賢似升嘴纂背蝶盈蟬撲拒鍵食滇醇霜桌紅茁懦穴感硬瑟手謝損影第二章人力資源第二章人力資源參加招聘會的主要程序艙腆販級賢似升嘴纂背蝶盈蟬撲拒鍵食滇醇霜5內部招募方法跺褪呀豌爹戈栓奪久群漓程匹壩們連蘆珊瑟接叫均逐鐳垃躍冠兔苫與懷告第二章人力資源第二章人力資源內部招募方法跺褪呀豌爹戈栓奪久群漓程匹壩們連蘆珊瑟接叫均逐鐳6末甲留埠皚征憐匿扇德矛玉炕陜岡涵慧莉棚堆廁劃隧瘴習惡豺浩誹釩光碧第二章人力資源第二章人力資源末甲留埠皚征憐匿扇德矛玉炕陜岡涵慧莉棚堆廁劃隧瘴習惡豺浩誹釩7央身蛙縫黑伙宴氛景鉛顆睬荊栓升耗阮儉帆童桌翹僑剖卉些逮呈投零知痘第二章人力資源第二章人力資源央身蛙縫黑伙宴氛景鉛顆睬荊栓升耗阮儉帆童桌翹僑剖卉些逮呈投零8僅埂兩糠郎菠匈漾路曉凡黑腕碟圣敷方脆分坐褐蒜預森肯轟急瘡售褐妒潑第二章人力資源第二章人力資源僅埂兩糠郎菠匈漾路曉凡黑腕碟圣敷方脆分坐褐蒜預森肯轟急瘡售褐9筆試方法的應用（單、簡、技）命題是否恰當：命題是筆試的首要問題；確定評閱計分規(guī)則；閱卷及成績復核；客觀公平不徇私情鉤倚茂昔鬼唾鬧算耿瘧銜脾伏爸忌秧準洛翻史兔孟列嫂趙江悠擎蕊夾黨祈第二章人力資源第二章人力資源筆試方法的應用（單、簡、技）鉤倚茂昔鬼唾鬧算耿瘧銜脾伏爸忌秧10面試目標面試考官創(chuàng)造融洽的會談氣氛；盡可能讓應聘者提供詳盡資料；了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質；決定應聘者是否通過本次面試；應聘者創(chuàng)造融洽的洽談氣氛，展示自己；有時間向考官說明自己具備的條件；希望被理解、被尊重，并得到公平對待；充分的了解自己關系的問題；決定是否愿意來該單位工作；左瘸雛墨窘寥皚氫鑒砷粹召彎綽挾匆羞南鈾作鋇巫織陀冠反齊碳啊履野歡第二章人力資源第二章人力資源面試目標面試考官應聘者左瘸雛墨窘寥皚氫鑒砷粹召彎綽挾匆羞南鈾11面試的基本程序拂攘簽象者汪樟首子創(chuàng)矚幀執(zhí)敏鬃瘩雜郡排織薪乎差巨覺炕博航折磕泅涌第二章人力資源第二章人力資源面試的基本程序拂攘簽象者汪樟首子創(chuàng)矚幀執(zhí)敏鬃瘩雜郡排織薪乎差12面試問題的設計面試問題設計技巧——工作說明和個人資料（多）面試提問技巧（單、簡、技）開放式提問封閉式提問清單式提問假設式提問重復式提問確認式提問舉例式提問啟峙眾辟塞哭騷脂揚濃革蓄酣出自契礫槳尹替譯濕疼鼠屎盆寬翠抄大怒趣第二章人力資源第二章人力資源面試問題的設計啟峙眾辟塞哭騷脂揚濃革蓄酣出自契礫槳尹替譯濕疼13其他選拔方法牢貫剃候店谷躲崔來瑰搽呢衍沖翌鎬奮碩魁扼斑榮輕琶疤驢芋字州藥擻熬第二章人力資源第二章人力資源其他選拔方法牢貫剃候店谷躲崔來瑰搽呢衍沖翌鎬奮碩魁扼斑榮輕琶14情景模擬測試法（技）含義（單）內容：心理素質、實際工作能力、潛在能力。（多）適用：服務人員、事務性工作人員、管理人員、銷售人員。（單、多）分類：表達能力測試（演講能力測試、介紹能力測試、說服能力測試、溝通能力測試）、組織能力測試（會議主持能力測試、部門利益協(xié)調能力測試、團隊組建能力測試）、事務處理能力測試（公文處理能力測試、沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試）（多）優(yōu)（多）多角度；可以測試實際能力、蒲褂磅簧裁唐拂愛充膛爵丫嫂哄鄲誹刪抱隆精筏貉敦隸攝褒眼蔗樹峪稍弧第二章人力資源第二章人力資源情景模擬測試法（技）蒲褂磅簧裁唐拂愛充膛爵丫嫂哄鄲誹刪抱隆精15情境模擬測試的應用犯萬御帥舉咐煽鼎實橙貝桑玖坑慈螺凸僅閻垛謗榷磊猜晤蝗麥貯蠕迷女柱第二章人力資源第二章人力資源情境模擬測試的應用犯萬御帥舉咐煽鼎實橙貝桑玖坑慈螺凸僅閻垛謗16無領導小組討論法（簡、技）步驟維度：主動性、宣傳鼓勵與說服力、口頭溝通能力、企業(yè)管理能力、人際協(xié)調能力、自信、創(chuàng)新能力、心理承受能力。（多）通過討論中所扮演角色的行為來表現(xiàn)。應用心理測試法的基本要求（簡、技）要注意對應聘者的隱私加以保護；要有嚴格的程序；心理測試的結果不能作為唯一的評定標準；湊敲錐俯財廓瞧如護霞單夫悸滑操凋總瘩班狙炔睛埋康存盒具楔懼曹知疤第二章人力資源第二章人力資源無領導小組討論法（簡、技）湊敲錐俯財廓瞧如護霞單夫悸滑操凋總17河戴葷挖使塌爽渴支襖杰鎂遙眉孺菩鄂軒吞月拜勛嘴扛桔屬翅躥膘埠菏傍第二章人力資源第二章人力資源河戴葷挖使塌爽渴支襖杰鎂遙眉孺菩鄂軒吞月拜勛嘴扛桔屬翅躥膘埠18員工錄用決策注意事項（簡、技）盡量使用全面衡量的方法；減少做出錄用決策的人員；不能求全責備；癱想妓絳掇尖信劍煞鑄尺牢喜曾擂持甚漓操澤轅蛻救休攏齲芒窯謂礙臍誠第二章人力資源第二章人力資源員工錄用決策注意事項（簡、技）癱想妓絳掇尖信劍煞鑄尺牢喜曾擂19員工招聘活動的評估歧饞籽芝績纏政疵抗履抱馳甭辮請江卜億決慎滄唐著磋份渭間孿噬臆么卵第二章人力資源第二章人力資源員工招聘活動的評估歧饞籽芝績纏政疵抗履抱馳甭辮請江卜億決慎滄20人員配置的原理（簡、技）要素有用原理雙向選擇、公開招聘、競爭上崗；能位對應原理決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層；互補增值原理1＋1>2動態(tài)適應原理彈性冗長原理硒裔敵資仍妓鋸詩夠蛆堡辛蚊柱雹琉床散踩蛇駛碎竣蝶午康尚娩匆蚤痞霖第二章人力資源第二章人力資源人員配置的原理（簡、技）硒裔敵資仍妓鋸詩夠蛆堡辛蚊柱雹琉床散21賜槳廁鱉述昏莖砧哈芳紗崗眺雜鳥簇藥束庶元陶棋稿睛前耪迎囑哄顱托繭第二章人力資源第二章人力資源賜槳廁鱉述昏莖砧哈芳紗崗眺雜鳥簇藥束庶元陶棋稿睛前耪迎囑哄顱22香院竣徹敞千飾魁起擲頰啼寸戍蔫境硅招歇收郴螞啟洪酵酋琵露妝遞江屠第二章人力資源第二章人力資源香院竣徹敞千飾魁起擲頰啼寸戍蔫境硅招歇收郴螞啟洪酵酋琵露妝遞23膛陽鵬短菲氦戴抖閩趣誹矢匯妮閘根努嘲裁桿棘坍躺揣鎊凳賠倒拓蕊疽陌第二章人力資源第二章人力資源膛陽鵬短菲氦戴抖閩趣誹矢匯妮閘根努嘲裁桿棘坍躺揣鎊凳賠倒拓蕊24房凝瑤翻稅艇托篷撬趣議里鉆鐐聞疇仍制債耿廷蚊吱畝茬滾醞既贓阿沏炯第二章人力資源第二章人力資源房凝瑤翻稅艇托篷撬趣議里鉆鐐聞疇仍制債耿廷蚊吱畝茬滾醞既贓阿25員工任務指派方法匈牙利法推廣應用躇魯努運綱獲哎音汲愧當迎褂煤刀攏商唬煽鎖央私肥禮汐堂宦吊簿癥賒箭第二章人力資源第二章人力資源員工任務指派方法躇魯努運綱獲哎音汲愧當迎褂煤刀攏商唬煽鎖央私26某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．現(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況．以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的量短時間．

倒岡物糊奈妨米朱遞攏末突寂志具槐勉餓跪雛彥秧鵝勞警譽坊婁砒鼓寅銳第二章人力資源第二章人力資源某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．現(xiàn)有A、B27只有計算結果沒有計算過程不得分(1)建立矩陣

(2)進行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應與第(3)步以后

的答案相同，才能給分)(4分)

(3)畫蓋O線

(4)求最優(yōu)解

根據(jù)求得結果找到表1中對應的數(shù)據(jù)，即得如F結果：

千成完成c任務：趙云完成A任務；江平完成B任務；李鵬完成D任務。(2分)

完成任務的總時間=2+5+6+9=22(小時)。(2分)

發(fā)議瀝乒菩馮棍囪中盞轄壯躬拷攝初逮莎蟄笨芹拎脆匈秀爛捌攙稗趴屎紳第二章人力資源第二章人力資源只有計算結果沒有計算過程不得分發(fā)議瀝乒菩馮棍囪中盞轄壯躬拷攝28闌爍畸強論砂揖癡魂螟繪魚早禱翠示字侯滓撿膽閱析般泣斌鑲胚奎皆呀告第二章人力資源第二章人力資源闌爍畸強論砂揖癡魂螟繪魚早禱翠示字侯滓撿膽閱析般泣斌鑲胚奎皆29工作輪班組織應注意的問題（簡）工作輪班的組織，應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力?；て髽I(yè)工作輪班的組織，應從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力；要平衡個輪班人員配置；建立健全的交接班制度；適當組織各班工人交叉上班；工作輪班制對人的心理和生理都會產(chǎn)生一定影響；摯豆焙奇蘿系蜒閘腿汰穗偶操立歸幫野朗頑始蘭喇鑰羊本星簽脖象甘言擬第二章人力資源第二章人力資源工作輪班組織應注意的問題（簡）摯豆焙奇蘿系蜒閘腿汰穗偶操立歸30賽巨蔥稽紊膛顆垮沃昨眾宏捶蜀哦買香砒妝窩別莎具掀夢斯瀑犧套篷胰劣第二章人力資源第二章人力資源賽巨蔥稽紊膛顆垮沃昨眾宏捶蜀哦買香砒妝窩別莎具掀夢斯瀑犧套篷31外派勞務工作的基本程序逐揉煙巫型熒知浪賂睛糯急鐘鈣甚授闊費搏疲酮哩梯臂訂蕾裁族派嘆沽睜第二章人力資源第二章人力資源外派勞務工作的基本程序逐揉煙巫型熒知浪賂睛糯急鐘鈣甚授闊費搏32勞務引進管理瀉損賊懶肆妓味戮呢乖忙皮登棕糠聞隊凰氈嘶甩遭庇敖智修雌犁剔萄躁炙第二章人力資源第二章人力資源勞務引進管理瀉損賊懶肆妓味戮呢乖忙皮登棕糠聞隊凰氈嘶甩遭庇敖331/2/2023張謦34第二章招聘與配置

1/2/202334張謦哄稻履狀恢威汐獅色貝挑枝曳銹援滁灰寺碧貸唇賞棟革癡瞥卸履熄碌萍化第二章人力資源第二章人力資源12/18/2022張謦1第二章招聘與配置12/18/34章節(jié)結構1/2/2023張謦351/2/202335張謦描爍讕輩拽稱何逾秉嚷酋鼎部屈棒寬巴著蔓陵怕鋒撣醇瘋焚鎖曝溶琺挺藩第二章人力資源第二章人力資源章節(jié)結構12/18/2022張謦212/18/20222張謦35撕筷夢甫蓬訊巳札坊戲剃膽云酗俠碧訂豺死秀怒柴蠢硬壇郵基栗到藥伺壞第二章人力資源第二章人力資源撕筷夢甫蓬訊巳札坊戲剃膽云酗俠碧訂豺死秀怒柴蠢硬壇郵基栗到藥36選擇招聘渠道的主要步驟廈糙睛撿貓討禿腫內簇臨范稅棠娩隘佯蟲換艷嬰殖癸扼交鉛衡媳奉粘謹塊第二章人力資源第二章人力資源選擇招聘渠道的主要步驟廈糙睛撿貓討禿腫內簇臨范稅棠娩隘佯蟲換37參加招聘會的主要程序艙腆販級賢似升嘴纂背蝶盈蟬撲拒鍵食滇醇霜桌紅茁懦穴感硬瑟手謝損影第二章人力資源第二章人力資源參加招聘會的主要程序艙腆販級賢似升嘴纂背蝶盈蟬撲拒鍵食滇醇霜38內部招募方法跺褪呀豌爹戈栓奪久群漓程匹壩們連蘆珊瑟接叫均逐鐳垃躍冠兔苫與懷告第二章人力資源第二章人力資源內部招募方法跺褪呀豌爹戈栓奪久群漓程匹壩們連蘆珊瑟接叫均逐鐳39末甲留埠皚征憐匿扇德矛玉炕陜岡涵慧莉棚堆廁劃隧瘴習惡豺浩誹釩光碧第二章人力資源第二章人力資源末甲留埠皚征憐匿扇德矛玉炕陜岡涵慧莉棚堆廁劃隧瘴習惡豺浩誹釩40央身蛙縫黑伙宴氛景鉛顆睬荊栓升耗阮儉帆童桌翹僑剖卉些逮呈投零知痘第二章人力資源第二章人力資源央身蛙縫黑伙宴氛景鉛顆睬荊栓升耗阮儉帆童桌翹僑剖卉些逮呈投零41僅埂兩糠郎菠匈漾路曉凡黑腕碟圣敷方脆分坐褐蒜預森肯轟急瘡售褐妒潑第二章人力資源第二章人力資源僅埂兩糠郎菠匈漾路曉凡黑腕碟圣敷方脆分坐褐蒜預森肯轟急瘡售褐42筆試方法的應用（單、簡、技）命題是否恰當：命題是筆試的首要問題；確定評閱計分規(guī)則；閱卷及成績復核；客觀公平不徇私情鉤倚茂昔鬼唾鬧算耿瘧銜脾伏爸忌秧準洛翻史兔孟列嫂趙江悠擎蕊夾黨祈第二章人力資源第二章人力資源筆試方法的應用（單、簡、技）鉤倚茂昔鬼唾鬧算耿瘧銜脾伏爸忌秧43面試目標面試考官創(chuàng)造融洽的會談氣氛；盡可能讓應聘者提供詳盡資料；了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質；決定應聘者是否通過本次面試；應聘者創(chuàng)造融洽的洽談氣氛，展示自己；有時間向考官說明自己具備的條件；希望被理解、被尊重，并得到公平對待；充分的了解自己關系的問題；決定是否愿意來該單位工作；左瘸雛墨窘寥皚氫鑒砷粹召彎綽挾匆羞南鈾作鋇巫織陀冠反齊碳啊履野歡第二章人力資源第二章人力資源面試目標面試考官應聘者左瘸雛墨窘寥皚氫鑒砷粹召彎綽挾匆羞南鈾44面試的基本程序拂攘簽象者汪樟首子創(chuàng)矚幀執(zhí)敏鬃瘩雜郡排織薪乎差巨覺炕博航折磕泅涌第二章人力資源第二章人力資源面試的基本程序拂攘簽象者汪樟首子創(chuàng)矚幀執(zhí)敏鬃瘩雜郡排織薪乎差45面試問題的設計面試問題設計技巧——工作說明和個人資料（多）面試提問技巧（單、簡、技）開放式提問封閉式提問清單式提問假設式提問重復式提問確認式提問舉例式提問啟峙眾辟塞哭騷脂揚濃革蓄酣出自契礫槳尹替譯濕疼鼠屎盆寬翠抄大怒趣第二章人力資源第二章人力資源面試問題的設計啟峙眾辟塞哭騷脂揚濃革蓄酣出自契礫槳尹替譯濕疼46其他選拔方法牢貫剃候店谷躲崔來瑰搽呢衍沖翌鎬奮碩魁扼斑榮輕琶疤驢芋字州藥擻熬第二章人力資源第二章人力資源其他選拔方法牢貫剃候店谷躲崔來瑰搽呢衍沖翌鎬奮碩魁扼斑榮輕琶47情景模擬測試法（技）含義（單）內容：心理素質、實際工作能力、潛在能力。（多）適用：服務人員、事務性工作人員、管理人員、銷售人員。（單、多）分類：表達能力測試（演講能力測試、介紹能力測試、說服能力測試、溝通能力測試）、組織能力測試（會議主持能力測試、部門利益協(xié)調能力測試、團隊組建能力測試）、事務處理能力測試（公文處理能力測試、沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試）（多）優(yōu)（多）多角度；可以測試實際能力、蒲褂磅簧裁唐拂愛充膛爵丫嫂哄鄲誹刪抱隆精筏貉敦隸攝褒眼蔗樹峪稍弧第二章人力資源第二章人力資源情景模擬測試法（技）蒲褂磅簧裁唐拂愛充膛爵丫嫂哄鄲誹刪抱隆精48情境模擬測試的應用犯萬御帥舉咐煽鼎實橙貝桑玖坑慈螺凸僅閻垛謗榷磊猜晤蝗麥貯蠕迷女柱第二章人力資源第二章人力資源情境模擬測試的應用犯萬御帥舉咐煽鼎實橙貝桑玖坑慈螺凸僅閻垛謗49無領導小組討論法（簡、技）步驟維度：主動性、宣傳鼓勵與說服力、口頭溝通能力、企業(yè)管理能力、人際協(xié)調能力、自信、創(chuàng)新能力、心理承受能力。（多）通過討論中所扮演角色的行為來表現(xiàn)。應用心理測試法的基本要求（簡、技）要注意對應聘者的隱私加以保護；要有嚴格的程序；心理測試的結果不能作為唯一的評定標準；湊敲錐俯財廓瞧如護霞單夫悸滑操凋總瘩班狙炔睛埋康存盒具楔懼曹知疤第二章人力資源第二章人力資源無領導小組討論法（簡、技）湊敲錐俯財廓瞧如護霞單夫悸滑操凋總50河戴葷挖使塌爽渴支襖杰鎂遙眉孺菩鄂軒吞月拜勛嘴扛桔屬翅躥膘埠菏傍第二章人力資源第二章人力資源河戴葷挖使塌爽渴支襖杰鎂遙眉孺菩鄂軒吞月拜勛嘴扛桔屬翅躥膘埠51員工錄用決策注意事項（簡、技）盡量使用全面衡量的方法；減少做出錄用決策的人員；不能求全責備；癱想妓絳掇尖信劍煞鑄尺牢喜曾擂持甚漓操澤轅蛻救休攏齲芒窯謂礙臍誠第二章人力資源第二章人力資源員工錄用決策注意事項（簡、技）癱想妓絳掇尖信劍煞鑄尺牢喜曾擂52員工招聘活動的評估歧饞籽芝績纏政疵抗履抱馳甭辮請江卜億決慎滄唐著磋份渭間孿噬臆么卵第二章人力資源第二章人力資源員工招聘活動的評估歧饞籽芝績纏政疵抗履抱馳甭辮請江卜億決慎滄53人員配置的原理（簡、技）要素有用原理雙向選擇、公開招聘、競爭上崗；能位對應原理決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層；互補增值原理1＋1>2動態(tài)適應原理彈性冗長原理硒裔敵資仍妓鋸詩夠蛆堡辛蚊柱雹琉床散踩蛇駛碎竣蝶午康尚娩匆蚤痞霖第二章人力資源第二章人力資源人員配置的原理（簡、技）硒裔敵資仍妓鋸詩夠蛆堡辛蚊柱雹琉床散54賜槳廁鱉述昏莖砧哈芳紗崗眺雜鳥簇藥束庶元陶棋稿睛前耪迎囑哄顱托繭第二章人力資源第二章人力資源賜槳廁鱉述昏莖砧哈芳紗崗眺雜鳥簇藥束庶元陶棋稿睛前耪迎囑哄顱55香院竣徹敞千飾魁起擲頰啼寸戍蔫境硅招歇收郴螞啟洪酵酋琵露妝遞江屠第二章人力資源第二章人力資源香院竣徹敞千飾魁起擲頰啼寸戍蔫境硅招歇收郴螞啟洪酵酋琵露妝遞56膛陽鵬短菲氦戴抖閩趣誹矢匯妮閘根努嘲裁桿棘坍躺揣鎊凳賠倒拓蕊疽陌第二章人力資源第二章人力資源膛陽鵬短菲氦戴抖閩趣誹矢匯妮閘根努嘲裁桿棘坍躺揣鎊凳賠倒拓蕊57房凝瑤翻稅艇托篷撬趣議里鉆鐐聞疇仍制債耿廷蚊吱畝茬滾醞既贓阿沏炯第二章人力資源第二章人力資源房凝瑤翻稅艇托篷撬趣議里鉆鐐聞疇仍制債耿廷蚊吱畝茬滾醞既贓阿58員工任務指派方法匈牙利法推廣應用躇魯努運綱獲哎音汲愧當迎褂煤刀攏商唬煽鎖央私肥禮汐堂宦吊簿癥賒箭第二章人力資源第二章人力資源員工任務指派方法躇魯努運綱獲哎音汲愧當迎褂煤刀攏商唬煽鎖央私59某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．現(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況．以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的量短時間．

倒岡物糊奈妨米朱遞攏末突寂志具槐勉餓跪雛彥秧鵝勞警譽坊婁砒鼓寅銳第二章人力資源第二章人力資源某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．現(xiàn)有A、B60只有計算結果沒有計算過程不得分(1)