人事管理年度工作計(jì)劃（9篇）

人事管理年度工作計(jì)劃正確指導(dǎo)?下，基本上?完成了部門?工作目標(biāo)，?為公司發(fā)展?所需要的管?理、服務(wù)、?督查、后勤?、人力需?求等各個(gè)方?面提供了強(qiáng)?有力的保障?。現(xiàn)對(duì)__?_年度工作?所取得的成?績(jī)及不足作?總結(jié)，人事管理年度工作計(jì)劃（二）一、?___年度?工作總結(jié)?1、機(jī)構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?依照公司副?董事長(zhǎng)要求?，___年?___月份?，在公司原?有的___?體系基礎(chǔ)?上，設(shè)置了?新的公司_?__機(jī)構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，下設(shè)商?品部、營運(yùn)?部、企劃部?、財(cái)務(wù)部、?人事行政?部、物業(yè)部?等六大部門?，并任命了?六位經(jīng)理，?各部門依照?其職能，設(shè)?置了不同的?崗位，并?確定了各部?門主管、領(lǐng)?班。___?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?，為公司高?效運(yùn)作提供?了___保?障。⑵設(shè)置?___機(jī)構(gòu)?只是人體的?骨架，要有?效運(yùn)作，還?需賦予各部?門職責(zé)權(quán)利?，按照各部?門職能制?定了各部門?的職責(zé)權(quán)利?，同時(shí)對(duì)各?個(gè)崗位的職?能做了描述?，完善了各?部門的職責(zé)?。使各部?門、崗位權(quán)?責(zé)分明，分?工明確，人?崗適配。⑶?根據(jù)公司原?有制度，按?照公司實(shí)際?狀況，制定?了員工手冊(cè)?和公司管理?制度，并根?據(jù)需要制?定了一部份?審批流程及?工作標(biāo)準(zhǔn)，?使公司職員?日常行為得?到規(guī)范，工?作流程有所?依循，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?公司依制度?管理的治企?理念。2?、招聘管理?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需要?，依照各部?門崗位編制?，根據(jù)各部?門崗位需求?，本部門積?極采取招?聘措施，本?年度共招聘?營業(yè)員__?_名，共招?聘自聘員工?___名。?⑵招聘渠道?與招聘實(shí)施?a.充分利?用本地區(qū)招?聘機(jī)構(gòu)，適?時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招?聘平臺(tái)上發(fā)?布本公司用?工需求信息?，在樓層?主管、保安?員、收銀員?、企劃職員?、工務(wù)員等?幾大塊都招?到了合適的?人才。b.?積極參加市?___局、?撫州招聘網(wǎng)?召開的大型?招聘會(huì)，_?__參加?xùn)|?華理工學(xué)院?人才招聘?會(huì)，對(duì)宣傳?和推廣融旺?百貨的市場(chǎng)?知名度起得?了一定效果?。從___?月份開始，?本部門以廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)形式招?聘營業(yè)員，?取得了良好?的效果，每?月大約招聘?___名營?業(yè)員，基本?上滿足了?營運(yùn)部營業(yè)?員需求。?⑶招聘需求?與招聘程序?本部門按公?司發(fā)展需要?及崗位需求?實(shí)施招聘計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制人員編制?，崗位缺編?的部門，?要求部門按?程序?qū)徟?招聘專員從?信息發(fā)布、?篩選、面試?、復(fù)試、試?用等各個(gè)流?程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施。3?、培訓(xùn)教育?管理百貨?是服務(wù)行業(yè)?，服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是培?訓(xùn)教育，公?司高層非常?重視培訓(xùn)教?育。⑴根據(jù)?公司實(shí)際培?訓(xùn)需求，本?部門購買了?五十個(gè)專業(yè)?課程。其中?涵蓋了商業(yè)?禮儀、銷售?技能、個(gè)?人能力、績(jī)?效管理、職?場(chǎng)心態(tài)等課?程，并將這?些課程拷貝?給總經(jīng)理及?營運(yùn)部、商?品部等部?門，同時(shí)購?買了一部份?管理書籍供?公司職員閱?讀學(xué)習(xí)。⑵?根據(jù)課程特?點(diǎn)及各部門?工作特點(diǎn)，?___商品?部、企劃部?、財(cái)務(wù)部學(xué)?習(xí)《如何成?為一名成?功的下屬》?，___本?部門職員學(xué)?習(xí)《人力資?源實(shí)務(wù)》與?《如何成為?一名成功的?下屬》，_?__物業(yè)?部學(xué)習(xí)《如?何成為一名?成功的下屬?》及電力專?業(yè)課程，_?__營運(yùn)部?營業(yè)員學(xué)習(xí)?《銷售技?巧》等課程?，___保?安員學(xué)習(xí)消?防安全專業(yè)?課程及職場(chǎng)?心態(tài)課。本?部門將繼續(xù)?___各部?門持續(xù)學(xué)?習(xí)，并要求?培訓(xùn)后及時(shí)?總結(jié)，及時(shí)?考核，使學(xué)?習(xí)培訓(xùn)機(jī)制?連貫性，長(zhǎng)?期性，持續(xù)?性。⑶根據(jù)?公司發(fā)展需?求，本部門?與今智塔培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作?，開發(fā)了《?系統(tǒng)執(zhí)行力?》培訓(xùn)課程?，并邀請(qǐng)?今智塔專業(yè)?培訓(xùn)師授課?。___年?___月_?__日，公?司中高層管?理干部均參?加了學(xué)習(xí)，?取得了良?好的效果。?⑷針對(duì)今年?新入職員工?較多，本部?門開展新員?工入職培訓(xùn)?課，營運(yùn)部?及其他各?部門新入職?員工均得到?培訓(xùn)，使新?員工對(duì)公司?的企業(yè)文化?、管理制度?有初步的認(rèn)?識(shí)，取得?了良好的效?果。4.?績(jī)效考核管?理本部門?根據(jù)基層員?工實(shí)際情況?，依照公司?需求，制定?了物業(yè)部職?員、財(cái)務(wù)部?收銀員、營?運(yùn)部客服?員的績(jī)效考?核方案，并?依方案實(shí)施?考核。因考?核沒有具體?的業(yè)績(jī)指標(biāo)?，無法量化?，致使考?核相對(duì)流于?形式，考核?效果相對(duì)未?能達(dá)到預(yù)期?，但增強(qiáng)了?員工對(duì)公司?的凝聚力，?相對(duì)的提?高了基層員?工的積極性?，規(guī)范了員?工的日常行?為。5.?薪酬福利管?理⑴本部?門依據(jù)公司?發(fā)展，建立?了較為規(guī)范?的薪資體系?，在員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪等關(guān)系?到員工薪?資福利的各?個(gè)方面，均?嚴(yán)格審批，?切實(shí)執(zhí)行。?⑵工資核?算自___?月份始，重?新制定審核?審批手續(xù)，?工資核算零?差錯(cuò)，工資?按時(shí)正常發(fā)?放。⑶基層?員工初步建?立績(jī)效考核?體系，改善?了基層員工?的薪資待遇?，提高了員?工的工作積?極性和員?工對(duì)公司的?歸屬感。?6.食堂宿?舍管理食?堂及宿舍管?理工作比較?規(guī)范。（范?本）___?年___月?份，針對(duì)員?工對(duì)食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)問題提?出的意見，?公司成立以?人事部門為?主要成員的?膳食委員會(huì)?。膳食委員?會(huì)按照委員?會(huì)職責(zé)，定?期檢查食?堂飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安全?標(biāo)準(zhǔn)，定期?召開會(huì)議，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)要求?食堂做出整?改。目前?食堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)質(zhì)?量均能被員?工接受，員?工滿意度較?高。7.?日常⑴公?司所需的后?勤保障工作?均能及時(shí)完?成，行政倉?庫及物料倉?庫尚能規(guī)范?管理。⑵公?司___年?度辦公管理?費(fèi)用___?余元。本部?門制定了采?購管理制度?，辦公用品?管理制度?及廢舊品統(tǒng)?一處理等制?度，規(guī)范了?部門工作行?為，降低了?日常管理費(fèi)?用。8.?檔案管理?按照公司規(guī)?范管理要求?，本部門成?立檔案室。?由部門的職?員任兼職檔?案員，收集?公司近一?年來的各種?資料，并進(jìn)?行整理、識(shí)?別、立卷、?歸檔等工作?。初步建立?了公司檔案?室，檔案?管理初見成?效。9.?考勤管理?根據(jù)公司考?勤管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?考勤紀(jì)律。?本部門考勤?員每月定期?審核考勤數(shù)?據(jù)，及時(shí)公?布考勤結(jié)果?并予以處罰?。工資核算?嚴(yán)格按照考?勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果?。按照各?部門工作實(shí)?際情況嚴(yán)格?審批排班表?，調(diào)休、輪?休、加班等?按審批程序?辦理。公司?職員基本?上能夠按時(shí)?出勤，遲到?、早退、曠?工等現(xiàn)象較?為少見，保?證了公司有?序運(yùn)營。?10.督查?管理公司?___年_?__月份成?立督查組，?督查組成員?主要由本部?門人員組成?。督查組成?員按照督?查組賦予的?職權(quán)，每周?定期對(duì)公司?各項(xiàng)工作及?紀(jì)律執(zhí)行情?況進(jìn)行督查?，對(duì)督查中?發(fā)現(xiàn)的問題?形成督查?改善報(bào)告，?并下發(fā)到相?關(guān)部門進(jìn)行?整改。對(duì)在?工作中違紀(jì)?的人員進(jìn)行?處罰，維護(hù)?公司制度?的權(quán)威性和?嚴(yán)肅性。督?查工作對(duì)促?進(jìn)公司規(guī)范?發(fā)展起到了?一定的作用?。11.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)管?理___?年度本部門?職員以公司?重點(diǎn)工作為?中心，聶初?發(fā)主管和崔?漢卿主管積?極支持部門?經(jīng)理，帶?領(lǐng)行政人事?部全體職員?團(tuán)結(jié)一致，?努力工作，?并取得了一?定的成績(jī)。?在團(tuán)隊(duì)管理?中，本部?門以激勵(lì)、?表揚(yáng)、贊美?為管理理念?，以團(tuán)結(jié)、?互助、友愛?、寬容為宗?旨，以大局?、整體、?責(zé)任、公正?為精神，來?融合團(tuán)隊(duì)，?凝聚團(tuán)隊(duì)。?同時(shí)，本部?門還倡揚(yáng)成?為一個(gè)學(xué)習(xí)?型的、成長(zhǎng)?性的團(tuán)隊(duì)?。本部門利?用晨會(huì)、外?部培訓(xùn)、內(nèi)?部培訓(xùn)等平?臺(tái)，鼓勵(lì)本?部門多學(xué)習(xí)?，持續(xù)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，學(xué)?習(xí)職場(chǎng)心態(tài)?，學(xué)習(xí)其它?有助于個(gè)人?成長(zhǎng)的課程?，使本部門?職員持續(xù)不?斷學(xué)習(xí)，?持續(xù)不斷得?到成長(zhǎng)。?二、工作中?存在的不足?1.管理?制度尚顯粗?糙，仍需要?得到簡(jiǎn)化優(yōu)?化。篇二。?___年度?行政人事部?工作計(jì)劃_?__年度行?政人事部工?作計(jì)劃為配?合公司__?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部人事管理年度工作計(jì)劃（三）?的決策，協(xié)?助各部門達(dá)?成公司__?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人力?資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）、思?路分析1、?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲(chǔ)?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?__年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲(chǔ)?備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?（三）、?具體實(shí)施方?案1、熟?人___包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目?標(biāo)，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘：繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報(bào)招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展。競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手挖人?。2、調(diào)?查了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作：?與用人部門?溝通，及時(shí)?準(zhǔn)確了解需?求：進(jìn)行招?聘宣傳：制?作招聘海報(bào)?。招聘崗位?合計(jì)二、?績(jī)效考核?（一）思路?分析績(jī)效考?核有兩個(gè)_?__：一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性；?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制度?保障。（?二）目標(biāo)概?述績(jī)效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?人數(shù)渠道?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海?報(bào)園區(qū)海?報(bào)是有效激?勵(lì)員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?（三）具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績(jī)效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估，?對(duì)考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證?績(jī)效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、?公平、有效?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系。（?四）實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、績(jī)效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績(jī)效考核與?薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過績(jī)效考?核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績(jī)效?考核工作是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝?通，確?？?jī)?效考核工作?順利推行。?3、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前?，各企業(yè)對(duì)?員工培訓(xùn)重?視度不夠、?力度不足，?培訓(xùn)管理制?度約束力不?強(qiáng)。（二?）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識(shí)層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?。（三）?具體實(shí)施方?案1、對(duì)?現(xiàn)有核心員?工，特別是?管理人員進(jìn)?行整體素質(zhì)?測(cè)評(píng)，確定?員工整體素?質(zhì)情況，配?合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容：管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道。內(nèi)部職?稱發(fā)展行政?級(jí)別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?。）個(gè)人薪?酬發(fā)展（?根據(jù)級(jí)別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)?定性都會(huì)提?高。四、?薪酬福利、?員工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪資?方案的評(píng)估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福利?發(fā)放可采取?多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊(duì)?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工?、上級(jí)和下?級(jí)、員工和?員工之間的?關(guān)系，妥善?處理好員工?關(guān)系，不僅?是公司良好?社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?__年的構(gòu)?想，準(zhǔn)備采?取座談、聚?會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級(jí)?與下級(jí)、員?工與員工之?間的距離?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵(lì)?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。___?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計(jì)劃每季度?___一次?___活動(dòng)?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目?擬有：1?、文體活動(dòng)?協(xié)調(diào)各部門?___趣味?運(yùn)動(dòng)、卡拉?ok等文體?活動(dòng)。2?、重要節(jié)日?活動(dòng)及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?。3、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員工?頒獎(jiǎng)，春節(jié)?年會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績(jī)?和問題，年?終時(shí)給優(yōu)?秀部門獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，是工作?成果達(dá)成的?保證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時(shí)，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)生?宿舍，對(duì)違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、人事管理年度工作計(jì)劃（四）行?政人事部年?度工作計(jì)劃?___寶海?實(shí)業(yè)集團(tuán)有?限公司__?_年度行政?人事工作計(jì)?劃為更好的?開展集團(tuán)公?司行政人事?工作，為各?子公司、新?建項(xiàng)目、集?團(tuán)所屬部門?做好后勤?服務(wù)保障，?更好協(xié)調(diào)各?子公司、新?建項(xiàng)目、集?團(tuán)所屬部門?的運(yùn)作及支?持公司決策?，確保__?_人事管理年度工作計(jì)劃（五）1?、完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行，根據(jù)?___架構(gòu)?做好定員、?定崗、定編?工作。2?、在現(xiàn)有員?工崗位職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?完善各部門?各崗位的工?作分析，為?人才招聘、?薪資評(píng)定?及績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度；?充分考慮員?工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，培?養(yǎng)員工主人?翁的奉獻(xiàn)精?神，增強(qiáng)公?司凝聚力。?5、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性。?6、加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、專業(yè)技能?和基本素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度，完?善員工內(nèi)?部晉升機(jī)制?，考慮規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)?展。7、?完善公司發(fā)?展的特色企?業(yè)文化和良?好和諧的員?工關(guān)系。?8、完善公?司管理制度?，作為公司?運(yùn)營決策的?指導(dǎo)性文件?。人事管理年度工作計(jì)劃（六）?一、完善公?司及部門_?__架構(gòu)?1.公司_?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?年首先應(yīng)完?善公司_?__架構(gòu)及?人員編制。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，制?定出一個(gè)科?學(xué)可行的_?__架構(gòu)?，確定和區(qū)?分各職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)崗位?的職責(zé)清晰?明朗，科學(xué)?適用，確?保公司發(fā)展?持續(xù)性及運(yùn)?營規(guī)范化。?2.__?_架構(gòu)設(shè)計(jì)?須全面考慮?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一年內(nèi)運(yùn)?營需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)。同時(shí)?注重可行性?和實(shí)操性。?因?yàn)楣綺?__架構(gòu)既?是公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，更?是業(yè)務(wù)部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，___?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對(duì)各?部門的超?出___架?構(gòu)外人員增?編將有權(quán)予?以拒絕。?二、完善職?位分析1?、職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整___架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門_?__架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。詳細(xì)?的職位分析?能給人力?資源配置、?招聘、考核?及員工培訓(xùn)?提供依據(jù)。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃：?（1）擬?對(duì)現(xiàn)有職位?分析，在此?基礎(chǔ)上人力?資源部將于?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認(rèn)，由?各部門負(fù)責(zé)?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報(bào)人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。（?2）公司職?位分析必須?嚴(yán)格按照公?司___架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進(jìn)行分?析，未涉及?到的職位?信息分析由?人力資源部?會(huì)同該職位?所屬部門進(jìn)?行撰寫。?（3）計(jì)劃?達(dá)成后將運(yùn)?用到公司_?__架構(gòu)實(shí)?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時(shí)人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?人事管理年度工作計(jì)劃（七）1、加強(qiáng)?公務(wù)員素質(zhì)?建設(shè)。貫徹?實(shí)施《行政?機(jī)___務(wù)?員處分條例?》，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行省_?__、省人?事廳印發(fā)關(guān)?于《___?規(guī)范和完善?國家公務(wù)員?考核工作_?__》，抓?好公務(wù)員和?事業(yè)單位工?作人員考核?，結(jié)合機(jī)關(guān)?效能建設(shè)和?干部作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)對(duì)?在職在崗工?作人員的跟?蹤檢查，強(qiáng)?化考勤、簽?到、請(qǐng)假等?工作制度落?實(shí)，嚴(yán)肅_?__人事工?作紀(jì)律。?2、抓好公?務(wù)員培訓(xùn)教?育。落實(shí)“?___”行?政機(jī)___?務(wù)員培訓(xùn)綱?要，___?公務(wù)員進(jìn)行?《___政?府信息公開?條例》網(wǎng)絡(luò)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?公共管理核?心課程培訓(xùn)?。繼續(xù)深入?開展“做人?民滿意公務(wù)?員”活動(dòng)，?進(jìn)一步培育?和弘揚(yáng)“熱?愛祖國、忠?于人民，恪?盡職守、廉?潔奉公，求?真務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新，顧?全大局、團(tuán)?結(jié)協(xié)作”的?公務(wù)員精神?。二、抓?好招才引才?工作3、?加快引智和?柔性引才步?伐。積極_?__引進(jìn)縣?外智力工作?，及時(shí)為企?事業(yè)單位申?報(bào)引資項(xiàng)目?，引進(jìn)高等?院校、科研?院所的高層?次人才和縣?外專家為我?所用，支持?和鼓勵(lì)縣外?人才以兼職?、咨詢、講?學(xué)、科研等?各種方式參?與我縣現(xiàn)代?化建設(shè)，鼓?勵(lì)用人單位?運(yùn)用合作、?聯(lián)辦、智力?入股等多種?手段，引進(jìn)?我縣緊缺的?各類創(chuàng)新人?才，尤其是?通過“柔性?流動(dòng)”形式?，解決我縣?目前高層次?人才緊缺狀?況。對(duì)各類?緊缺的優(yōu)秀?人才，可實(shí)?行“先入戶?、再創(chuàng)業(yè)”?的人才儲(chǔ)備?政策。4?、加強(qiáng)人才?能力建設(shè)。?在全縣各單?位中開展人?力資源管理?專業(yè)和實(shí)務(wù)?方面的培訓(xùn)?，根據(jù)各單?位需求繼續(xù)?___培訓(xùn)?，培養(yǎng)一批?適應(yīng)我縣特?色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展要求的?創(chuàng)新人才。?會(huì)同教育部?門與各單位?聯(lián)合，探索?開展“訂單?式培訓(xùn)”，?強(qiáng)化對(duì)各類?人才的實(shí)用?操作技能培?訓(xùn)，繼續(xù)開?展計(jì)算機(jī)應(yīng)?用能力培訓(xùn)?，實(shí)施技能?人才的實(shí)訓(xùn)?計(jì)劃。5?、做好人事?人才公共服?務(wù)。整合人?事人才資源?，完善機(jī)關(guān)?事業(yè)單位人?員基礎(chǔ)信息?數(shù)據(jù)庫、公?務(wù)員、離退?休人員基礎(chǔ)?信息數(shù)據(jù)庫?、中高級(jí)專?業(yè)技術(shù)人員?信息庫、?人事代理人?員信息數(shù)據(jù)?庫，建好人?事人才數(shù)據(jù)?信息總庫。?做到人事人?才信息數(shù)據(jù)?管理科學(xué)化?、規(guī)范化、?網(wǎng)絡(luò)化、自?動(dòng)化。做好?人才流動(dòng)、?檔案管理、?人才培訓(xùn)、?人事信息發(fā)?布、促進(jìn)畢?業(yè)生就業(yè)。?同時(shí)，完善?我縣農(nóng)村人?才市場(chǎng)的基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，大力開發(fā)?農(nóng)村人才資?源。積極開?展鄉(xiāng)土人才?技術(shù)培訓(xùn)、?智力引進(jìn)、?職稱評(píng)定等?項(xiàng)工作，大?力培養(yǎng)一批?懂技術(shù)、善?經(jīng)營、會(huì)管?理的鄉(xiāng)土人?才隊(duì)伍。?三、加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)?6、深化職?稱制度改革?。完善以能?力和業(yè)績(jī)?yōu)?導(dǎo)向的專業(yè)?技術(shù)人員評(píng)?價(jià)機(jī)制，繼?續(xù)推行“評(píng)?聘分開”制?度。做好中?小學(xué)教師職?稱改革、工?程技術(shù)系列?設(shè)置正高級(jí)?職稱工作，?非公有制企?業(yè)專業(yè)技術(shù)?職務(wù)任職資?格評(píng)價(jià)工作?。發(fā)揮職稱?政策的導(dǎo)向?作用，鼓勵(lì)?、支持各類?專業(yè)技術(shù)人?才到社區(qū)、?農(nóng)村基層單?位服務(wù)。做?好資格考試?報(bào)名工作，?完成專業(yè)技?術(shù)人員資格?考試任務(wù)。?7、加強(qiáng)?專業(yè)人才能?力建設(shè)。認(rèn)?真實(shí)施專業(yè)?技術(shù)人才知?識(shí)更新工程?，提高專業(yè)?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?創(chuàng)新能力，?抓好專業(yè)技?術(shù)人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)。?探索培訓(xùn)教?育新機(jī)制，?增強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)人員培訓(xùn)?教育的實(shí)效?性。抓好行?政、事業(yè)單?位工勤人員?繼續(xù)教育培?訓(xùn)。把培訓(xùn)?與考核緊密?結(jié)合起來，?提高培訓(xùn)成?效。四、?抓好管理制?度落實(shí)8?、完善事業(yè)?單位人員聘?用制度。在?抓好事業(yè)單?位崗位設(shè)置?的基礎(chǔ)上，?加大完善人?員聘用制的?力度，進(jìn)一?步抓好事業(yè)?單