項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

-PAGE8-項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度 工程名稱：華潤(rùn)橡樹(shù)灣家園（三期）合同編號(hào)：FZCS-J-10-35項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的項(xiàng)目部工作制度。主要工作制度如下：廉潔自律制度1．簽訂廉政責(zé)任書根據(jù)福建省建設(shè)廳文件（閩建監(jiān)[2002]2號(hào)）規(guī)定,與建設(shè)單位簽定《工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，實(shí)行廉政責(zé)任書制度，在簽訂監(jiān)理合同同時(shí)簽訂廉政責(zé)任書，作為實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。推行廉政責(zé)任書制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。2．勤政、廉政制度公司員工必須遵守法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴(yán)明、熱情盡職，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司的榮譽(yù)。公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借口向業(yè)主及施工單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動(dòng)。不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈(zèng)送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性活動(dòng)。不準(zhǔn)在工程監(jiān)理工作中玩忽職守、營(yíng)私舞弊，損害工程業(yè)主利益。不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對(duì)承包商加以刁難、無(wú)理扣減工程造價(jià)費(fèi)用。不凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予降薪、降職、免職或解除勞動(dòng)合同的處分。觸犯國(guó)家、地方法律、法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)處理。見(jiàn)證檢測(cè)制度按照建設(shè)部文件《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》（建建[2000]211號(hào)），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。見(jiàn)證、取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員必須持證上崗，見(jiàn)證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。施工旁站監(jiān)理制度按照建設(shè)工程法律、法規(guī)，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。隱蔽驗(yàn)收簽證制度項(xiàng)隱蔽工程簽證項(xiàng)目是指某些將被其它后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部分項(xiàng)工程，必須在被遮蔽和覆蓋前，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。隱蔽前，督促施工單位根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范自檢合格，并將評(píng)定資料以及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表遞交監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照施工單位提交的質(zhì)量資料進(jìn)行檢查、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作。若經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則專業(yè)監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。工程重點(diǎn)部位的隱蔽驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收簽證參加各方均簽署意見(jiàn)、姓名、日期。隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)簽認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。設(shè)計(jì)變更處理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求，處理工程變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，須編制設(shè)計(jì)變更文件，并說(shuō)明變更原因；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，須提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。②確定工程變更項(xiàng)目的工程量。③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其涉及投資的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)重點(diǎn)與業(yè)主進(jìn)行溝通?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)符合C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與施工單位在變更文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在業(yè)主和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主和施工單位達(dá)成協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予計(jì)量。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作好記錄。不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)比較嚴(yán)重的，報(bào)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后重新報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后批復(fù)《工程復(fù)工報(bào)審表》。分部分項(xiàng)工程、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，簽署監(jiān)理意見(jiàn)并回復(fù)施工單位。監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》，催促施工單位執(zhí)行并反饋。工程質(zhì)量事故處理制度當(dāng)質(zhì)量事故已發(fā)生時(shí)，4小時(shí)內(nèi)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)寫事故狀況及原因初分析報(bào)告，上報(bào)公司，詳細(xì)寫明在場(chǎng)施工人員及技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、監(jiān)理人員姓名以備查?？偙O(jiān)下達(dá)停工令后應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理及甲方等及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)舉行事故分析會(huì)，制訂分析計(jì)劃，收集有關(guān)資料制定經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，并上報(bào)公司監(jiān)管部及甲、乙方。根據(jù)事故分析會(huì)結(jié)論計(jì)劃執(zhí)行事故處理，并上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，按有關(guān)規(guī)定善后。事故處理完后下復(fù)工令，總監(jiān)應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告上報(bào)公司存檔。并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。工程計(jì)量工程款支付簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程量和工程款支付工作：施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，還應(yīng)與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致且經(jīng)國(guó)家主管審核部門審定后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主。安全施工監(jiān)督管理檢查制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，在以下方面開(kāi)展安全監(jiān)理工作：應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)承包單位的質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行審查。應(yīng)審查特種作業(yè)人員的資料并留存資料。應(yīng)對(duì)照施工組織方案及安全方案，檢查承包單位的安全技術(shù)措施是否落實(shí)，未落實(shí)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單要求整改，并跟蹤落實(shí)。存在安全隱患，應(yīng)責(zé)令整改；如拒不整改，應(yīng)報(bào)告安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。檢查施工設(shè)備安全運(yùn)行狀況、預(yù)制構(gòu)件吊裝安全狀況、安全防護(hù)狀況、用電安全狀況等。在監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)中都要記錄安全施工檢查情況及跟蹤。工地會(huì)議制度第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，施工單位、監(jiān)理單位參加，會(huì)上由三方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。工地例會(huì)：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求和工地施工監(jiān)理需要，一般每周召開(kāi)一次，由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。專題會(huì)議：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。施工備忘錄制度施工備忘錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就施工中的某些問(wèn)題對(duì)承包單位的指示、督辦、警告等的備忘記錄文件。對(duì)施工中的一些專項(xiàng)問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向施工方發(fā)出施工備忘錄并報(bào)送業(yè)主，施工方應(yīng)按照此備忘錄進(jìn)行施工。工程竣工驗(yàn)收制度工程竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照既定的《工程竣工驗(yàn)收工作流程》規(guī)定的程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)將編制好的竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位；并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。全部竣工文件。各項(xiàng)工程施工記錄一份。工程小結(jié)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并組織相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，經(jīng)施工單位整改，監(jiān)理復(fù)查合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收，并提交相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，參加單位應(yīng)簽署工程竣工報(bào)告。技術(shù)文件送審制度為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)管理，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)水平，確保公司外送文件的權(quán)威性，公司對(duì)下列文件進(jìn)行復(fù)核與審批：施工圖紙自審記錄；監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理月報(bào)；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；重大質(zhì)量（隱患）事故的處理方案及意見(jiàn)；監(jiān)理工作總結(jié)等。監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理服務(wù)工作資料是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的原始記錄、報(bào)表和文件，具體查詢、追溯的重要資料。對(duì)資料管理項(xiàng)目監(jiān)理部必須做到：記錄真實(shí)、收集齊全、整理及時(shí)、保存完善?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的管理工作，資料員負(fù)責(zé)資料的日常收集、整理、保存、立卷、歸檔工作。資料的分類：按公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《監(jiān)理資料歸檔辦法》及《監(jiān)理竣工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個(gè)月內(nèi)向公司歸檔管理部門移交并辦理交接手續(xù)。公司監(jiān)理管理部負(fù)責(zé)工程資料的檢查和存檔工作。項(xiàng)目考勤制度監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到；嚴(yán)禁讓他人代簽或代他人簽到。有事離開(kāi)工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在外出登記表上記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人離開(kāi)工地應(yīng)填寫外出登記表。當(dāng)天值日員負(fù)責(zé)本日的考勤和外出登記工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因故不在工地，應(yīng)委托其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考勤工作。每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)將考勤表報(bào)到公司綜合部。其他相關(guān)事宜執(zhí)行公司《公司員工考勤管理制度》的規(guī)定。項(xiàng)目巡視制度本制度適用于監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目的巡視工作。1．公司管理層的巡視（1）公司管理層對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問(wèn)題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。（2）公司管理層巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開(kāi)工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否按要求簽發(fā)了開(kāi)工令；專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；監(jiān)理工作是否符合合同要求；各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；檢查監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來(lái)資料的建檔情況；檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開(kāi)展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門巡視現(xiàn)場(chǎng)的情況，應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄備案。2．專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工程施工情況。巡視的主要內(nèi)容如下：工程進(jìn)度進(jìn)展情況；正在施工的工序施工質(zhì)量情況；現(xiàn)場(chǎng)施工人員到崗情況，材料、機(jī)械狀況；現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日巡視的情況在監(jiān)理日記上進(jìn)行記錄。3．總監(jiān)的巡視項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場(chǎng)一次；總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程需要召開(kāi)并主持監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)填寫《巡視記錄》。監(jiān)理月報(bào)制度（1）《監(jiān)理月報(bào)》由總監(jiān)理工程師按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，組織編制和審批理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部月度工程監(jiān)理活動(dòng)的綜合報(bào)告，通過(guò)統(tǒng)計(jì)