人事部年工作計劃

第6頁共6頁人事部年工作計劃ⅰ?.員工辦公?室行為、星?級服務(wù)、6?s管理?？?持續(xù)性的對?辦公室行為?規(guī)范、星級?服務(wù)、6s?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣?貫和監(jiān)督，?促使新(老?)員逐步養(yǎng)?成了良好習(xí)?慣，自覺主?動遵章執(zhí)行?。ⅱ.證?照、勞動年?檢。按照工?商行政、勞?動部門的要?求，及時有?效辦理勞動?用工、證照?的年檢、變?更、注冊辦?理，并及時?建檔規(guī)范。?（范本）?ⅲ.通訊管?理。規(guī)范手?機公號使用?情況，規(guī)范?合理制定座?機費用定額?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照集團規(guī)?章制度，有?效控制行政?類成本。?ⅳ.物資管?理。規(guī)范目?前物資領(lǐng)用?時效，有效?利用“里諾?倉庫管理系?統(tǒng)”軟件，?完善出入庫?明確化，避?免物資積壓?;按時完成?盤點，保持?帳物相符。?ⅴ.食堂?管理。進(jìn)一?步規(guī)范__?_公司食堂?報餐管理制?度，不斷提?升后勤服務(wù)?質(zhì)量，保證?食品衛(wèi)生安?全，提高，?有效杜絕浪?費。ⅵ.?網(wǎng)點建設(shè)。?根據(jù)市場營?銷部門對網(wǎng)?建的需要，?協(xié)助完成網(wǎng)?建選址及市?場調(diào)查工作?，逐步推薦?房屋租賃、?證照辦理等?，督促相關(guān)?部門加強管?理及人員安?置。ⅶ.?獎罰。依據(jù)?清晰，責(zé)任?明確,有效?實施人性化?管理。2?、重點工作?與計劃表?2.1人事?工作2.?1.1各項?工作計劃描?述ⅰ.招?聘與配置：?招聘工作貫?穿于公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政人?事部的工作?職責(zé)之一，?實際上它融?合了用人部?門、行政人?事部力量的?全方位工作?，要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和-諧統(tǒng)?一。在招?聘過程中，?用人部門需?要有明晰的?用人需求。?即招聘的這?個人要具備?哪些條件，?哪些是主要?條件，哪些?是參考條件?，什么樣的?潛質(zhì)是被優(yōu)?先考慮的。?這些都是找?到合適的人?選，保證招?聘效果的前?提條件;用?人部門和行?政人事部進(jìn)?行及時的信?息溝通;為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，行政人事?部將根據(jù)所?需人員的層?次，選擇合?適的招聘渠?道，比如：?①網(wǎng)絡(luò)信息?發(fā)布;②現(xiàn)?場招聘會;?③職介公司?或職介所;?④員工推薦?;⑤廣告張?貼;⑥qq?招聘群--?-等等，并?規(guī)范人員的?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、調(diào)?崗等人事審?批程序，完?善人事檔案?，并建立電?子檔案。?ⅱ.培訓(xùn)與?開發(fā)：盡管?每個員工的?工作崗位標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，做好本職?工作，提升?崗位技能及?專業(yè)知識，?以及追求成?功卻是每個?員工共同目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?為了讓員工?做好本職工?作，也是企?業(yè)培養(yǎng)更多?人才的方式?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。每個?人都有不同?的工作習(xí)慣?，如何將所?有員工融合?為一個整體?、形成公司?文化的工作?方式，是行?政人事部門?今后的在設(shè)?置培訓(xùn)課程?時需要考慮?和確定的主?要工作。?實施步驟：?(1)采?用培訓(xùn)的形?式：專題培?訓(xùn)(內(nèi)部、?外部相結(jié)合?)、以老帶?新、員工自?我學(xué)習(xí)等;?(2)培?訓(xùn)的內(nèi)容：?重點根據(jù)各?部門部門負(fù)?責(zé)人所提供?的培訓(xùn)需求?，經(jīng)過分公?司決策小組?討論后，制?定和開發(fā)培?訓(xùn)課程。主?要圍繞公司?各崗位技能?、管理制度?、專業(yè)知識?、新進(jìn)員工?企業(yè)文化、?通用基本技?能等多方面?的培訓(xùn)。?(3)根據(jù)?各部門的工?作需求，制?定半年、年?度培訓(xùn)計劃?進(jìn)度表，及?時培訓(xùn)課件?;(4)?完善培訓(xùn)工?作，公司各?部門人員的?素質(zhì)有待提?高，包括管?理人員，根?據(jù)企業(yè)實際?情況制定相?應(yīng)的培訓(xùn)計?劃，使培訓(xùn)?工作起到切?實可行的效?果，針對性?的為分公司?培養(yǎng)儲備人?才。(5?)此項工作?列為一個長?期的持續(xù)工?作，慢慢形?成一個良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。ⅲ.考?勤與假務(wù)：?加強公司關(guān)?于考勤假務(wù)?管理制度的?學(xué)習(xí)和宣貫?，并不定期?進(jìn)行考勤抽?查，促進(jìn)員?工提高工作?積極性，了?解各部門到?崗情況，對?人事資料進(jìn)?行及時的查?缺補漏;進(jìn)?一步規(guī)范考?勤和假務(wù)管?理制度，靈?活把控處理?方式方法，?提高考勤假?務(wù)制度的可?執(zhí)行性和滿?意度，力爭?做到“無人?為原因漏打?卡，無續(xù)假?理由請假”?，保證考勤?和假務(wù)執(zhí)行?的過程中對?事不對人，?嚴(yán)格按照考?勤假務(wù)制度?照章行事;?通過培訓(xùn)、?例會等形式?強化考勤制?度的推行，?要求分公司?決策小組成?員從自身做?好考勤及假?務(wù)的執(zhí)行。?ⅳ.加班?管理：規(guī)范?加班申報制?度，嚴(yán)格按?照考勤制度?加班，做到?考勤數(shù)據(jù)和?加班申請記?錄一致，出?現(xiàn)差誤由員?工和部門負(fù)?責(zé)人等相關(guān)?負(fù)責(zé)人自行?承擔(dān)責(zé)任;?定期通知要?求各部門將?本部門調(diào)薪?、績效工資?情況及時匯?報行政人事?部備查，薪?資核算保證?及時、零失?誤。及時收?集獎罰情況?、考勤情況?，做到工資?核算準(zhǔn)確、?無缺漏。?本文于人事?資料網(wǎng)(:?//ahs?rst.c?n/)，轉(zhuǎn)?載請保留此?標(biāo)記，謝謝?!ⅴ.社會?保險與公積?金：根據(jù)_?__年__?_公司社保?、公積金辦?理時間節(jié)點?、辦理流程?、辦理所需?資料，制定?社會保險、?公積金辦理?的《時間軸?管理表》、?《辦理流程?圖表》以及?對應(yīng)險種所?需電子表格?等文檔，確?保社會保險?的購買、退?保，及時、?有效。健全?工傷保險辦?理流程，做?到工傷事故?處理及時，?保證公司和?員工利益。?在各項基礎(chǔ)?工作完善的?同時，保證?參保人員與?在職人員一?致，參保信?息正確。?ⅵ.人事檔?案資料：完?善人事資料?，做到一人?一檔，人在?檔案在，資?料完整、準(zhǔn)?確，出現(xiàn)人?事異動、離?職及時進(jìn)行?資料更改。?電子檔案和?文本檔案配?套規(guī)范，將?員工的有效?證件、晉升?、獎懲、異?動情況及時?準(zhǔn)確的記錄?在文本檔案?上，定期進(jìn)?行檢查和歸?類。2.?1.2對應(yīng)?計劃表2?.2行政工?作2.2?.1各項工?作計劃描述?ⅰ.員工?辦公室行為?、星級服務(wù)?、6s?？?持續(xù)性的對?辦公室行為?規(guī)范、星級?服務(wù)、6s?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣?貫和監(jiān)督，?促使新老員?逐步養(yǎng)成了?良好習(xí)慣，?自覺主動遵?照執(zhí)行。?ⅱ.證照、?勞動年檢。?按照工商行?政、勞動部?門的要求，?及時有效辦?理勞動用工?、證照的年?檢、變更、?注冊辦理，?并及時建檔?規(guī)范。（范?本）ⅲ.?通訊管理。?規(guī)范手機公?號使用情況?，規(guī)范每月?座機費用定?額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格按照集團?規(guī)章制度，?有效控制成?本。ⅳ.?物資管理。?規(guī)范目前物?資領(lǐng)用時效?，出入庫明?確化，避免?物資積壓。?按時完成盤?點，保持帳?物相符。?ⅴ.食堂管?理。進(jìn)一步?規(guī)范___?公司食堂報?餐管理，提?升后勤服務(wù)?質(zhì)量，保證?日常工作順?利開展，提?高工作效率?，有效杜絕?浪費。ⅵ?.網(wǎng)點建設(shè)?。網(wǎng)建及時?做好選址考?察及證照辦?理，督促相?關(guān)部門加強?管理及人員?安置。ⅶ?.獎罰實施?。依據(jù)清晰?，責(zé)任明確?,有效實施?人性化管理?。根據(jù)集團?相關(guān)制度，?對以上工作?開展中遇到?違反公司規(guī)?章制度等現(xiàn)?象將結(jié)合實?際予以相應(yīng)?獎懲，并予?以做系統(tǒng)積?分管理，進(jìn)?行上榜公示?。2.2?.2對應(yīng)計?劃表2.?3招聘工作?2.3.?1工作描述?招聘工作?貫穿于公司?發(fā)展的每個?階段，提高?招聘效率，?為公司及時?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是行政?人事部的工?作職責(zé)之一?，實際上它?融合了用人?部門、行政?人事部力量?的全方位工?作，要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和-諧?統(tǒng)一。ⅰ?.人力資源?實際需求提?報。根據(jù)_?__公司發(fā)?展規(guī)劃及時?對崗位編制?及人員需求?上報人力資?源計劃，目?前___公?司人員崗位?基本穩(wěn)定，?后期根據(jù)_?__公司發(fā)?展規(guī)劃及業(yè)?績增長情況?合理配備人?員。ⅱ.?制定招聘方?案，招聘渠?道收集建立?，相應(yīng)費用?申請。根據(jù)?崗位需求，?對接對應(yīng)部?門，商討招?聘方式，收?集相應(yīng)-招?聘渠道。?ⅲ.___?招聘，面試?等調(diào)查，辦?理入職手續(xù)?。___招?聘行政人事?部通知面試?并做好相關(guān)?材料準(zhǔn)備，?初試后對應(yīng)?部門再面試?專業(yè)知識，?最后單位負(fù)?責(zé)人復(fù)試。?規(guī)范人員的?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、調(diào)?崗等人事審?批程序，完?善人事檔案?，并建立電?子檔案。特?殊崗位報集?團招聘負(fù)責(zé)