平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃(2篇)_第1頁
平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃(2篇)_第2頁
平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃(2篇)_第3頁
平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃(2篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁共4頁平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃一、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?,共創(chuàng)美好?未來一支?好的隊(duì)伍,?就是要有一?個(gè)完整的團(tuán)?隊(duì),有個(gè)充?滿干勁的團(tuán)?隊(duì)。以公司?目前配備,?是完全不夠?的。首先對(duì)?整個(gè)設(shè)計(jì)部?的發(fā)展有一?定的局限性?,一個(gè)完整?的設(shè)計(jì)隊(duì)伍?,應(yīng)該是往?多元化去發(fā)?展。完善設(shè)?計(jì)隊(duì)伍。招?收___名?設(shè)計(jì)師,以?下是對(duì)招聘?的一些要求?建議。職?位名稱:資?深設(shè)計(jì)師_?__名職?位描述:房?產(chǎn)項(xiàng)目的整?套平面設(shè)計(jì)?包裝方案等?職位要求?:1、_?__年以上?廣告平面制?作或者相關(guān)?工作經(jīng)歷;?有房產(chǎn)類廣?告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先。2、?熟練操作i?llust?rator?、phot?oshop?、core?ldraw?等工作軟件?扎實(shí)的ma?c計(jì)算機(jī)軟?硬件操作能?力。3、?熟悉設(shè)計(jì)制?作流程以及?熟悉印前制?作。4、?具有出色的?視覺設(shè)計(jì)能?力、良好美?工基礎(chǔ)、較?強(qiáng)的色彩搭?配能力及審?美觀念高。?5、性格?開朗,愛好?廣泛,工作?積極性團(tuán)隊(duì)?意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)?征請(qǐng)附大作?(___套?設(shè)計(jì)方案)?二、設(shè)計(jì)?部運(yùn)作方案?。實(shí)行一項(xiàng)?目一設(shè)計(jì)師?方案。經(jīng)?過___年?的設(shè)計(jì)部的?整個(gè)運(yùn)行方?案,總結(jié)出?一些經(jīng)驗(yàn)。?___年設(shè)?計(jì)部是一個(gè)?基礎(chǔ)階段,?一切的運(yùn)作?都不是那么?的完整。相?信_(tái)__年?是一個(gè)突破?,各項(xiàng)設(shè)計(jì)?工作實(shí)行完?善制度,工?作跟著流程?走,按制度?辦事。建?議:實(shí)行一?項(xiàng)目一設(shè)計(jì)?師方案。?實(shí)施方案:?實(shí)行一項(xiàng)目?一設(shè)計(jì)師方?案,主要的?目的就是完?善項(xiàng)目的整?體統(tǒng)一性。?設(shè)計(jì)師只要?只要專一_?__的完成?本項(xiàng)目。不?用多個(gè)項(xiàng)目?混雜與一體?,混亂設(shè)計(jì)?思維,單一?簡(jiǎn)單化。?一項(xiàng)目一設(shè)?計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)?在于,一個(gè)?設(shè)計(jì)師完全?自主的對(duì)該?項(xiàng)目的全面?深路了解,?以及一些想?法。發(fā)揮該?崗位的應(yīng)有?本色。根?據(jù)實(shí)際的市?場(chǎng),大膽的?提出推廣與?全程營(yíng)銷兩?體化,這樣?的一個(gè)概念?。以個(gè)人的?觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)?目的全程推?廣因更具專?業(yè)化,從接?收新項(xiàng)目的?流程來說,?目前公司沒?有真正意義?上的一個(gè)流?程制度來實(shí)?行,這樣不?利與本公司?品牌的建設(shè)?。不管是小?的項(xiàng)目,還?是大的項(xiàng)目?,做的事情?是一樣的。?面對(duì)的都是?甲方。一定?要按程序去?做,以完整?的制度來說?服客戶,給?客戶感覺我?們是一個(gè)真?正的,完整?的,營(yíng)銷、?策劃、推廣?為一體的公?司。兩種?不同的方式?,確是面對(duì)?同樣的產(chǎn)品?,出于同樣?的結(jié)果。一?者更具有專?業(yè)性,二另?一著更具全?面性。實(shí)?施建議:兩?者不同模式?,制定兩種?不同流程制?度。三、?公司企業(yè)化?(文化活動(dòng)?)從__?_年的實(shí)行?來講,這一?項(xiàng)活動(dòng)只是?一個(gè)開始,?沒有真正的?堅(jiān)持執(zhí)行下?來,可能是?一些客觀原?因的影響,?相信_(tái)__?年會(huì)做的更?好。以下是?一些可實(shí)施?的建議。?文化活動(dòng)分?為三部分:?第一,就?是每周的周?六下午的活?動(dòng),實(shí)行辦?公室人員人?人參加原則?,特殊情況?除外。內(nèi)?容:羽毛球?比賽,乒乓?球比賽,_?__牌比賽?,趣味體育?等作用:?一周的上班?生活,在一?周最后一天?得到放松,?相信能為下?一周良好工?作狀態(tài)埋下?伏筆。第?二,月活動(dòng)?,時(shí)間可放?在月末,實(shí)?行方式可以?是全公司或?則部門。?內(nèi)容:可以?戶外登山,?郊游,燒烤?,k歌,聚?餐等作用?:豐富員工?業(yè)余生活,?凝聚員工之?間的感情,?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)意識(shí)。?第三:可以?說是總結(jié)會(huì)?,就是項(xiàng)目?的階段總結(jié)?內(nèi)容:輕?松的聚餐晚?會(huì),或者p?t晚會(huì)等。?作用:慶?功,鼓勵(lì)表?彰,增強(qiáng)員?工的積極性?四、__?_整理,完?善對(duì)外宣傳?材料1、?每年設(shè)計(jì)整?理資料2?、每年文案?整理資料?3、項(xiàng)目完?整的推廣方?案4、簡(jiǎn)?版對(duì)外宣傳?___稿平面設(shè)計(jì)下半年工作計(jì)劃(二)?來集團(tuán)工作?已有___?個(gè)月了,目?前的工作安?排是包裝設(shè)?計(jì)與平面設(shè)?計(jì)兩方面,?具體工作有?包裝設(shè)計(jì),?海報(bào),食品?促銷手冊(cè),?各分公司宣?傳畫,每期?報(bào)紙版面設(shè)?計(jì),配合采?購部將原老?產(chǎn)品一些修?改工作。由?于集團(tuán)廣告?部書料,稿?件方面的欠?缺,對(duì)工作?效率的影響?非常嚴(yán)重,?集團(tuán)與各分?公司VI標(biāo)?示上較為混?亂,原有版?本也丟失。?因此對(duì)稿件?的整合,書?料收集,集?團(tuán)VI的修?復(fù)與添加都?是目前的重?點(diǎn)工作。以?下是下來_?__個(gè)月的?工作計(jì)劃:?1.先將?已定稿的《?土逗泡》包?裝做出版前?調(diào)整,各個(gè)?規(guī)格、口味?、色彩的整?理與紙箱的?設(shè)計(jì)。2?.將原來達(dá)?利園餅干修?改成好吃點(diǎn)?包裝,共有?___個(gè)口?味,___?種規(guī)格。?3.爭(zhēng)取完?成以上兩點(diǎn)?之后與小_?__配合在?本月底將V?I做第一次?復(fù)原工作,?4.在以?上工作中如?有對(duì)花生牛?奶飲料設(shè)計(jì)?方案思路,?可以先做做?。5.食?品促銷手冊(cè)?以基本完成?,但還有一?些小方面的?改動(dòng),可以?在以上工作?中做個(gè)插曲?6.到了?明年___?月份就主抓?包裝設(shè)計(jì),?花生牛奶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論