公司行政事務管理部門的工作計劃

第3頁共3頁公司行政事務管理部門的工作計劃根據各部?門___年?的工作計劃?以及結合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標管理一?、人事部分?1、進一?步完善公司?的___架?構，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，爭取做?到___架?構科學適用?，三年內不?做大的調整?，保證公司?在科學的_?__架構中?高速運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結構?，實行科學?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內部升遷?制度，培養(yǎng)?員工主人翁?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性7?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質培訓，?加大內部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內?部縱向、橫?向溝通機制?，調動公司?所有員工的?主觀能動性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內部關系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務。?10、做好?人員流動率?的控制與勞?資關系、糾?紛的預見與?處理。既保?障員工合法?權益又維護?公司的形象?和根本利益?。人力資?源工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領?導予以重視?和支持。自?上而下轉變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以協(xié)?助。二、?行政部分?1、負責貫?徹公司領導?指示。做好?上下聯(lián)絡溝?通工作，及?時向領導反?映情況、反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合、?綜合協(xié)調工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據領導意?圖和公司發(fā)?展戰(zhàn)略，負?責起草年度?工作計劃和?其他重要文?稿。3、?負責全公司?日常行政事?務管理，協(xié)?助總經理處?理日常工作?。4、_?__安排公?司辦公會議?，或會同有?關部門籌備?公司其他會?議及有關重?要活動，做?好會議記錄?和整理__?_，根據需?要按會議決?定發(fā)文。?5、負責公?司來往信函?的收發(fā)、登?記、傳閱、?批示，做好?公文的擬訂?、審核、傳?遞、催辦和?檢查。負責?公司保密工?作和法律事?務以及重要?文書檔案資?料的保管工?作。6、?妥善保管和?正確使用公?司印章(公?司行政章)?和介紹信。?7、負責?前臺接待、?客人來訪迎?送等招待工?作。8、?負責公司辦?公設施的管?理。包括公?司辦公用品?采購、發(fā)放?、使用登記?、保管、維?護工作。?9、協(xié)助信?息部門做好?信息系統(tǒng)總?體開發(fā)工作?，提高行政?辦公效率。?10、負?責公司總務?工作，做好?后勤保障。?主要是員膳?食、衛(wèi)生保?潔、電