企業(yè)運(yùn)行保障體制321

企業(yè)運(yùn)行保障體制第一小節(jié)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理【1】基本規(guī)定我公司工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；建立了和實(shí)施企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；編制和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。我公司工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，建立了企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益為目的。我公司設(shè)置工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作管理部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本企業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)各只能部門(mén)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部確定負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員。我公司依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)，制定與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。我公司在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和相關(guān)科研工作的開(kāi)展。我公司工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立了與企業(yè)的工程技術(shù)管理體系、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)的質(zhì)量保證體系相協(xié)調(diào)。我公司工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理與企業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，并及時(shí)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我公司制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作教育計(jì)劃，對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，形成一支技術(shù)水平高的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的能力和自覺(jué)性。我公司在開(kāi)展工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，加強(qiáng)自身的監(jiān)督檢查和定期總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)自身糾錯(cuò)能力和持續(xù)改進(jìn)能力。我公司根據(jù)本企業(yè)施工范圍建立了和實(shí)施企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。我公司工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表包括所貫徹和采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。我公司建立了完善的檢查制度和管理辦法，保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。我公司鼓勵(lì)技術(shù)人員、操作人員參加企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，宜獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中有貢獻(xiàn)的部門(mén)和人員?！?】工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系【2.1】工作機(jī)構(gòu)1、我公司建立了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，主任委員由本企業(yè)的法定代表人或授權(quán)的管理者擔(dān)任。2、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)符合下列要求：（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）確定與本企業(yè)方針目標(biāo)相適應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；（3）審批企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；（4）審批工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，以及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查。3、我公司設(shè)置工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)。主要職責(zé)符合下列要求：（1）貫徹執(zhí)行過(guò)安家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織制訂和落實(shí)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；（3）組織編制和執(zhí)行企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；（4）組織編制和執(zhí)行企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及管理；（5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及專(zhuān)、兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的業(yè)務(wù)管理；（6）組織編制企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，并貫徹執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)組織國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；（8）貫徹落實(shí)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定；（9）參加國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作活動(dòng)等。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)配備相關(guān)的專(zhuān)（兼）職工作人員。工作人員具備工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。5、各職能部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)符合下列要求：（1）組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作古那里部門(mén)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；（2）組織實(shí)施與本部門(mén)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）確定本部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員；（4）按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲。6、各工程項(xiàng)目經(jīng)理部配置專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施工作。【2.2】企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表1、我公司建立了本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。2、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表符合企業(yè)方針目標(biāo)，并貫徹國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制標(biāo)準(zhǔn)編碼，編碼規(guī)則可結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)、數(shù)量等情況確定，并在本企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一。5、我公司建立了的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為自我評(píng)價(jià)和水平確認(rèn)。6、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成符合下列要求：（1）我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成包括企業(yè)所貫徹和采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，以及本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都為現(xiàn)行有效版本；（2）我公司積極補(bǔ)充完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容；（3）我公司編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表符合質(zhì)量管理體系GB/T19001 等的要求；（4）我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，宜與企業(yè)所涉及范圍的其他標(biāo)準(zhǔn)相互配套；（5）我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將新發(fā)布的工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)列入體系表內(nèi)?！?.3】組織管理工作1、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)鎮(zhèn)方針目標(biāo)，提出本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃包括下列主要內(nèi)容：（1）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)目標(biāo)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)的不斷健全完善；（3）標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的配置；（4）標(biāo)準(zhǔn)體系表的完善；（5）標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)的保證；（6）貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的措施、細(xì)則的不斷改進(jìn)和完善；（7）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、實(shí)施；（8）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查等。2、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)根據(jù)本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度工作計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，以及年度和階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查計(jì)劃等，并組織實(shí)施和落實(shí)。3、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的有關(guān)工作項(xiàng)目分解到本年度實(shí)施的各項(xiàng)工作。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作年度企業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃包括不同崗位人員培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)量、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。5、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作年度企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、編制技術(shù)要求、負(fù)責(zé)編制部門(mén)、編制組組成、開(kāi)編及完成時(shí)間及經(jīng)費(fèi)保證等。6、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作年度及階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查計(jì)劃，包括檢查的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)問(wèn)題，檢查要達(dá)到的目的，以及檢查的組織、參加人員、檢查的時(shí)間、次數(shù)等。每次檢查寫(xiě)出檢查總結(jié)。7、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作明確標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)的工作關(guān)系，以及有關(guān)人員的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)，并符合下列要求：（1）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)和企業(yè)各職能部門(mén)及有關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。并采取措施保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)貫徹落實(shí)。（2）我公司內(nèi)部各職能部門(mén)將有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容、要求落實(shí)到有關(guān)人員。（3）我公司內(nèi)部各職能部門(mén)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部和人員，接受標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織與協(xié)調(diào)。8、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)有關(guān)人員日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程和日常業(yè)務(wù)工作中，及時(shí)為有關(guān)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的服務(wù)。9、我公司建立了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員考核制度，對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行情況和每個(gè)工作崗位工作完成情況進(jìn)行考核。10、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，對(duì)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。【2.4】信息和檔案管理1、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息和檔案，由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)或資料管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理、登記和保管，并達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)，以及有效利用。2、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料分類(lèi)整理后，加蓋資料專(zhuān)用長(zhǎng)、編目建卡，并方便借閱。資料為紙質(zhì)文檔和電子文檔，并逐步向電子文檔發(fā)展。有條件的宜建立了企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)。3、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況的信息，按時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重要情況或重大問(wèn)題向當(dāng)?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息包括下列內(nèi)容：（1）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的信息；（2）本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，以及年度工作計(jì)劃等；（3）本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、管理體系和有關(guān)工作管理制度及獎(jiǎng)懲辦法等；（4）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)目錄、發(fā)布信息及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（5）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件執(zhí)行情況；（6）本企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表及執(zhí)行情況；（7）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；（8）本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制及實(shí)施情況；（9）企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)情況；（10）主要經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題等?！?.5】工作評(píng)價(jià)1、我公司每年進(jìn)行一次工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并根據(jù)評(píng)價(jià)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績(jī)突出的部門(mén)和人員給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力或造成不良后果的進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)造成事故的按規(guī)定進(jìn)行處理。2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果，我公司可將具有顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為科技成果申報(bào)相關(guān)的科技獎(jiǎng)勵(lì)。【3】工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施【3.1】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理1、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)為主要任務(wù)。2、我公司將從事工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都列入企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行系統(tǒng)管理。我公司有計(jì)劃、有組織地貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。并符合下列要求：（1）我公司對(duì)新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展宣貫學(xué)習(xí)，了解和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行深入研究；（2）我公司在工程項(xiàng)目施工前制定每一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)措施或?qū)嵤┘?xì)則；并將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及各項(xiàng)工序質(zhì)量控制中；（3）我公司工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程項(xiàng)目的要求，在工程項(xiàng)目施工前對(duì)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的控制重點(diǎn)向有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；（4）我公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員在每個(gè)工序施工前，對(duì)該工序使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進(jìn)行操作技術(shù)交底，說(shuō)明控制重點(diǎn)和保證工程質(zhì)量及安全的措施；（5）我公司經(jīng)常組織開(kāi)展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及技術(shù)交底有效性的研究，以便不斷改進(jìn)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的效果。3、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)將有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部，明確任務(wù)、內(nèi)容和完成時(shí)間，并督促各相關(guān)部門(mén)制定落實(shí)措施。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)，組織對(duì)新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)措施和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查，并一股腦對(duì)首次首道工序執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查；當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，在其后的工序按首道工序執(zhí)行的措施和細(xì)則進(jìn)行。5、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)以工程項(xiàng)目為載體，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用?！?.2】工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理1、我公司對(duì)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文和全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，在標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)中，組織有關(guān)技術(shù)人員制定落實(shí)措施文件。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查批準(zhǔn)和技術(shù)交底的內(nèi)容包括落實(shí)措施文件。2、我公司對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文和全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)相關(guān)部門(mén)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員都掌握相關(guān)強(qiáng)制性條文和全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，并掌握控制的措施、工程質(zhì)量指標(biāo)和判定工程質(zhì)量的方法?！?.3】我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理1、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理協(xié)調(diào)一致。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施協(xié)調(diào)一致。2、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從編制開(kāi)始就在各方面考慮為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施創(chuàng)造條件。3、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后，屬施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由參與該標(biāo)準(zhǔn)編制的主要技術(shù)人員演示其技術(shù)要點(diǎn)，并達(dá)到企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員能掌握該項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；屬施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程的，由參與編制的主要技術(shù)人員或技師演示該項(xiàng)技術(shù)，并達(dá)到操作人員能執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)?！?】工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查1、我公司對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，分層次進(jìn)行，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行檢查；由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)以工程項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)象進(jìn)行檢查。2、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查，以貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果為檢查重點(diǎn)。在工程施工前，檢查相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備和落實(shí)措施或?qū)嵤┘?xì)則等落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施文件的執(zhí)行情況；在施工過(guò)程中，檢查有關(guān)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施文件的執(zhí)行情況；在每道工序及工程項(xiàng)目完工后，檢查有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施結(jié)果情況。3、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查符合下列要求：（1）每項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)頒布后，對(duì)在企業(yè)工程項(xiàng)目上首次首道工序上執(zhí)行時(shí)，由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)重點(diǎn)檢查；（2）在正常情況下每道工序完工后，操作者自我檢查，然后由企業(yè)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)評(píng)定；在每項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后，由企業(yè)質(zhì)量部門(mén)組織系統(tǒng)檢查；（3）我公司對(duì)每項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，可由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)組織按年度或階段計(jì)劃進(jìn)行全面檢查；（4）我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)，還可以對(duì)工程項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)組織抽查。4、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查，宜以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行。每個(gè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)各工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的有效性和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率，并對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)估；我公司統(tǒng)計(jì)所有工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率，并對(duì)企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)估。5、我公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)報(bào)告，并督促相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提出改進(jìn)措施?！?】我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制【5.1】基本要求1、我公司將下列內(nèi)容制定為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（1）補(bǔ)充或細(xì)化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的，企業(yè)又需要的一些技術(shù)要求；（2）企業(yè)自主創(chuàng)新成果；（3）有條件的我公司為更好地貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，也可將其制定成嚴(yán)于該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程大呢感企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，合理利用資源、節(jié)約能源，符合環(huán)境保護(hù)政策的要求；納入標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)成熟、先進(jìn)，并且針對(duì)性強(qiáng)、有可操作性。4、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的有關(guān)規(guī)定?！?.2】標(biāo)準(zhǔn)編制1、我公司根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂年度計(jì)劃，提出企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂項(xiàng)目。2、我公司每項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，編制組首先組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的有關(guān)規(guī)定，遵循編寫(xiě)程序，保證編寫(xiě)質(zhì)量。3、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制組的人員了解有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，掌握和精通該項(xiàng)工程技術(shù)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員組成，包括工程技術(shù)人員、操作層的操作人員。4、施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)編制的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)所涉及的主要施工技術(shù)范圍編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。包括企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或施工操作規(guī)程及響的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。作為總承包企業(yè)編制的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除了滿(mǎn)足指導(dǎo)本企業(yè)施工外，還相專(zhuān)業(yè)分包施工單位的施工具有可控制性和指導(dǎo)性?！?.3】審批與發(fā)布1、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制要突出標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性、可操作性和實(shí)施效果，必要時(shí)在工程上進(jìn)行試用，并寫(xiě)出試用報(bào)告，這些作為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批的首要條件。2、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)審查，企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任批準(zhǔn)，企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)印刷，發(fā)布實(shí)施。3、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定到當(dāng)?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)備案。備案材料包括備案申報(bào)文件、標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)文本及編制說(shuō)明等?！?.4】復(fù)審與修訂1、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)跟蹤檢查用效果，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展和工程建設(shè)需要．以及國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求，由企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)適時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審可采取會(huì)議審查或函審的方式。復(fù)審3～5 年進(jìn)行一次，必要時(shí)可以隨時(shí)復(fù)審。2、我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后，企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)當(dāng)提出繼續(xù)有效或者予以修訂、廢止的意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)。3、對(duì)確認(rèn)繼續(xù)有效的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)再版時(shí)在其封面或扉頁(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)下方增加“某年某月某日確認(rèn)繼續(xù)有效”。對(duì)確認(rèn)有效和予以廢止的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)發(fā)文公布。對(duì)需要修訂的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，列入標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂計(jì)劃接程序進(jìn)行修訂。第二小節(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)管理1、基本規(guī)定（1）我公司按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接”的原則，落實(shí)各管理層與職能部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)體系化管理。（2）我公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)企業(yè)施工特點(diǎn)，配備設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員，并滿(mǎn)足下列要求：1）總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級(jí)資質(zhì)不少于6人；一級(jí)資質(zhì)不少于4人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。2）專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級(jí)資質(zhì)不少于3人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。3）勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。4）企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機(jī)構(gòu)）依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。（3）依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通知》（財(cái)企〔2006〕478 號(hào)），我公司以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類(lèi)別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：1）房屋建筑工程為2.0%；2）市政公用工程、機(jī)電安裝工程為1.0%?？偘鼏挝划?dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。（4）依據(jù)《建筑法》和《工傷保險(xiǎn)條例》，我公司要及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險(xiǎn)。2、安全管理目標(biāo)（1）安全目標(biāo)易于考核，目標(biāo)制定綜合考慮以下因素：1）政府部門(mén)的相關(guān)要求；2）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀；3）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)；4）企業(yè)的技術(shù)、工藝和設(shè)施設(shè)備。5）事故控制目標(biāo)為事故負(fù)傷頻率及各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制指標(biāo)。（2）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明施工基礎(chǔ)工作要求的組合。3、安全生產(chǎn)管理組織體系（1）對(duì)于各層次的管理者，除負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)外，還負(fù)責(zé)其運(yùn)行范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行和安全業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任體系由縱向與橫向展開(kāi)。（2）安全崗位職責(zé)1）企業(yè)安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)可為安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。2）由于安全生產(chǎn)在我公司處于特殊的重要地位，安全與生產(chǎn)矛盾處理難度大，建筑施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，只有這樣才能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，使安全管理體系得以有效運(yùn)行。3）各管理層的其他職能部門(mén)和（或）相關(guān)崗位負(fù)責(zé)落實(shí)與其職能相對(duì)，如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、資金保障、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備管理、消防管理、分包管理、勞動(dòng)保護(hù)、文明衛(wèi)生等相關(guān)職責(zé)和目標(biāo),可能有的職能部門(mén)會(huì)負(fù)責(zé)多項(xiàng)內(nèi)容，例如：①企業(yè)法定代表人（實(shí)際負(fù)責(zé)人）企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作；組織制定安全工作實(shí)施計(jì)劃。組織制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法；建立了、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作；建立了、健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)投入；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門(mén)或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。②企業(yè)主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)宣傳教育工作確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)檢查；領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)分包分供方的安全生產(chǎn)主體資格考核與審查；認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故急救援；③企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，審查其安全技術(shù)措施，并做出決定性意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收；新材料、新技術(shù)、新工藝使用前，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ嚓P(guān)的操作規(guī)程；參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因，制定整改防范措施。④企業(yè)總會(huì)計(jì)師組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位和合理開(kāi)支；監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；⑤企業(yè)其他負(fù)責(zé)人當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑥工程管理部門(mén)組織均衡生產(chǎn)，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保證施工人員勞逸結(jié)合；⑦技術(shù)管理部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定；組織編制、審查專(zhuān)項(xiàng)安全施工方并抽查實(shí)施情況；新技術(shù)、新材料、新工藝使用前，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；分析傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。⑧機(jī)械動(dòng)力管理部門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的安全管理，監(jiān)督檢查；對(duì)相關(guān)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核；參與設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審；分析事故涉及設(shè)備原因，提出防范措施。⑨勞務(wù)管理審查勞務(wù)分包人員資格；從用工方面分析事故原因，提出防范措施⑩物資管理部門(mén)確保購(gòu)置（租賃）的各類(lèi)安全物資、勞動(dòng)保護(hù)用品符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；人力資源部門(mén)審查安全管理人員資格，足額配備安全管理人員，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)安全管理力量；財(cái)務(wù)管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用；協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。保衛(wèi)消防部門(mén)貫徹執(zhí)行有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定；參與火災(zāi)事故的調(diào)查，提出處理意見(jiàn)；行政衛(wèi)生部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作；工會(huì)組織依法組織職工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督；對(duì)侵害職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，代表職工與企業(yè)進(jìn)行交涉；參加對(duì)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，向有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)。4、安全生產(chǎn)管理制度（1）我公司的各項(xiàng)安全管理制度明確規(guī)定以下內(nèi)容：1）本管理制度的具體工作的內(nèi)容；2）本管理的主要責(zé)任人或部門(mén)以及配合的崗位或部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限；3）策劃、實(shí)施、記錄、改進(jìn)的具體工作過(guò)程及工作質(zhì)量要求。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（1）我公司各管理層在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前、轉(zhuǎn)崗，節(jié)假日、事故后，采用新設(shè)備、新工藝等進(jìn)行針對(duì)性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（2）根據(jù)建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定，我公司從業(yè)人員每年接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，其中企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時(shí)，專(zhuān)職安全管理人員不少于40學(xué)時(shí)，其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時(shí)，特殊工種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí);其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時(shí)，待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時(shí)，新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司、項(xiàng)目、班組）分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。6、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理（1）依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通知》，安全生產(chǎn)費(fèi)用主要可用于：1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。2）配備必要的急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。3）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。4）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。5）安全教育培訓(xùn)及進(jìn)行急救援演練支出。6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。7）安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)、安全部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）我公司指定各管理層的財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全部門(mén)和工會(huì)組織等機(jī)構(gòu)，定期對(duì)安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查、匯總分析。7、施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理（1）施工設(shè)施、設(shè)備是指用于施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)構(gòu)（建）筑物、臨時(shí)用電、消防器材等物料及施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備等；包括用于力矩、厚度、尺度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測(cè)的工具和儀器；勞動(dòng)防護(hù)用品包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)面罩等。（2）施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具技術(shù)管理包括：施工設(shè)施、設(shè)備安拆方案編制內(nèi)容、審批程序，施工交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查內(nèi)容和程序；保養(yǎng)、維修的具體要求；改造和報(bào)廢的依據(jù)、程序等。對(duì)企業(yè)使用面廣，頻次高、問(wèn)題多發(fā)或曾發(fā)生事故的設(shè)施、設(shè)備等制訂相關(guān)的安全管理對(duì)策措施。8、安全技術(shù)管理（1）根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定：危險(xiǎn)性較大工程包括：1）基坑支護(hù)、降水工程：開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。2）土方開(kāi)挖工程：開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。3）模板工程及承重體系①各類(lèi)工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。②混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。③承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系。4）起重吊裝及安裝拆卸工程① 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。②采用起重機(jī)械安裝的工程。③起重機(jī)械安裝、拆卸工程。5）腳手架工程① 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。②附著式整體和分片提升腳手架工程。③懸挑式腳手架工程。④吊籃腳手架工程。⑤自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。⑥新型及異型腳手架工程。6）拆除、爆破工程①建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。②采用爆破拆除的工程。7）其它①建筑幕墻安裝工程。②鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。③人工挖擴(kuò)孔樁工程。④地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。⑤預(yù)力工程。⑥采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊工程。（2）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程包括：1）深基坑工程① 開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含）的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。②開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。2）模板工程及支撐體系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。②混凝土模板支撐工程：支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。③ 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3）起重吊裝及安裝拆卸工程① 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。②起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4）腳手架工程① 搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。② 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。③ 架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。5）拆除、爆破工程①采用爆破拆除的工程。②碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。③可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。④文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）其它① 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。②跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。③ 開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。④地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重大危險(xiǎn)性工程。（3）專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝、安全技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書(shū)及附圖等，并符合以下規(guī)定：1）我公司根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等要素，明確各管理層方案編制、審核、審批的權(quán)限。2）專(zhuān)業(yè)分包工程，先由專(zhuān)業(yè)承包單位編制，專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總包單位審核備案。3）經(jīng)過(guò)審批或論證的方案，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時(shí)，按原審核、審批的分工與程序辦理。（4）安全技術(shù)交底采取分級(jí)交底制，并符合下列規(guī)定：1）危險(xiǎn)性較大的工程開(kāi)工前，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備用前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)，向施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。2）分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員會(huì)同方案編制人員、項(xiàng)目施工員向參加施工的施工管理人員進(jìn)行方案實(shí)施安全交底。3）總承包單位向分包單位，分包單位向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。4）安全員及各條線管理員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)施作業(yè)人員工種交底。5）作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前安全操作規(guī)程交底。9、分包（供）安全生產(chǎn)管理（1）通過(guò)分包來(lái)完成施工任務(wù)是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要方式，分包過(guò)程是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分，無(wú)論是勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)工程分包，還是機(jī)械設(shè)備的租賃或安裝拆除分包，為了防止資質(zhì)低劣的分包商和從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分包過(guò)程必須從源頭抓起，進(jìn)行全過(guò)程控制，即我公司需要從分包商的資格評(píng)價(jià)和選擇、分包合同的條款約定和履約過(guò)程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全管理人員的數(shù)量符合下列要求：1）總承包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員當(dāng)滿(mǎn)足下列要求：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：a.1萬(wàn)平方米及以下的工程不少于1人；b.1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；c.5萬(wàn)平方米以上的工程不少于3人，當(dāng)按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備：a.5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；b.5000萬(wàn)～1億元的工程不少于2人；c.1億元以上的工程不少于3人，當(dāng)按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。2）分包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員當(dāng)滿(mǎn)足下列要求：專(zhuān)業(yè)承包單位當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增配。勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，當(dāng)配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，當(dāng)配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，當(dāng)配備3名以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，再適當(dāng)增加。11、急救援管理（1）急救援預(yù)案是實(shí)施急措施和行動(dòng)的方案，具體說(shuō)明：1）潛在的事故和緊急情況；2）急期間的負(fù)責(zé)人和起特定作用人員（如消防員、急救人員等）的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；3）必要急設(shè)備、物資、器材的配置和使用方法，如裝置布置圖、危險(xiǎn)原材料、工作指示和聯(lián)絡(luò)電話(huà)等；4）急期間急設(shè)備、物資、器材的維護(hù)和定期檢測(cè)的要求，以保持其持續(xù)的適用性；5）有關(guān)人員（包括處在急場(chǎng)所外部人員）在急期間所采取的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織搶救等措施的詳細(xì)要求；6）人員疏散方案；7）企業(yè)與外部急服務(wù)機(jī)構(gòu)、立法部門(mén)、社區(qū)和公眾等溝通；8）至關(guān)重要的記錄和相設(shè)備的保護(hù)。（2）管理能力、環(huán)境特征和風(fēng)險(xiǎn)程度（如：氣象的預(yù)警等級(jí)）不同，防范、急的程度也不同，企業(yè)根據(jù)不同的程度分級(jí)制訂急救援預(yù)案。接到報(bào)告后，啟動(dòng)相等級(jí)的急預(yù)案，這樣更具操作性。（3）我公司內(nèi)部各管理層，項(xiàng)目部總承包單位和分包單位按急救援預(yù)案，各自建立了急救援組織，配備人員和急設(shè)備、物資、器材。12、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即如實(shí)向本企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告；企業(yè)負(fù)責(zé)人按規(guī)定在1小時(shí)內(nèi)如實(shí)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)。（2）情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。13、安全檢查和改進(jìn)（1）安全檢查是指對(duì)安全管理體系活動(dòng)和結(jié)果的符合性和有效性進(jìn)行的常規(guī)監(jiān)測(cè)活動(dòng)，我公司通過(guò)安全檢查掌握安全管理體系運(yùn)行的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正安全管理體系運(yùn)行活動(dòng)或結(jié)果的偏差，并為確定和采取糾正措施或預(yù)防措施提供信息。（2）指通過(guò)技術(shù)手段，即對(duì)事故、未遂事故和安全檢查結(jié)果的綜合、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和分析，確定今后需防止或減少發(fā)生的潛在事故或不合格，并針對(duì)可能導(dǎo)致其發(fā)生的原因所采取的措施，目的是防止同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。14、安全考核和獎(jiǎng)懲（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制需要配套建立了激勵(lì)和約束相結(jié)合的保證機(jī)制，安全考核和獎(jiǎng)懲就是一種行之有效的措施。安全考核和獎(jiǎng)懲工作，特別是安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。安全獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)與精神二個(gè)方面，安全懲罰包括經(jīng)濟(jì)、行政多種形式。第三小節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理【1】質(zhì)量管理基本要求【1.1】一般規(guī)定1、我公司結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立了質(zhì)量管理體系并形成文件。2、我公司對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃。3、我公司檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。【1.2】質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、我公司制定了質(zhì)量方針。質(zhì)量方針與我公司的經(jīng)營(yíng)管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理宗旨和方向。包括：（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量要求；（2）在工程施工過(guò)程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿(mǎn)足程度，樹(shù)立我公司在市場(chǎng)中的良好形象；（3）追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。2、我公司的最高管理者對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂。3、我公司根據(jù)質(zhì)量方針制定了質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量達(dá)到的水平。4、我公司建立了并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度?！?.3】質(zhì)量管理體系的策劃和建立了1、最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃的內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)順序；（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；（3）質(zhì)量管理制度；（4）質(zhì)量管理所需的資源。2、我公司根據(jù)質(zhì)量管理體系的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。我公司質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括：（1）質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；（2）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（3）資源管理；（4）施工機(jī)具管理；（5）合同管理；（6）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；（7）分包管理；（8）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；（9）施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；（10）工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)；（11）質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)；（12）質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。3、我公司建立了文件質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件包括：（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）質(zhì)量管理體系的說(shuō)明；（3）質(zhì)量管理制度；（4）質(zhì)量管理的各項(xiàng)記錄?！?.4】質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)1、我公司確定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。2、我公司建立了內(nèi)部考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。3、我公司評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。【1.5】文件管理1、我公司建立了并實(shí)施文件管理制度，明確文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。2、我公司的文件管理符合下列規(guī)定：（1）文件在發(fā)布之前經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)管理的需要對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行重新批準(zhǔn)發(fā)布；（3）明確并及時(shí)獲得質(zhì)量管理活動(dòng)所需的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（4）及時(shí)獲取所需文件的適用版本；（5）文件的內(nèi)容清晰明確；（6）確保各崗位員工明確其活動(dòng)所依據(jù)的文件；（7）及時(shí)將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。3、我公司建立了并實(shí)施記錄管理制度，明確記錄的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求。對(duì)存檔記錄的管理的有關(guān)規(guī)定?！?】組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)【2.1】一般規(guī)定1、我公司明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相質(zhì)量管理人員，規(guī)定相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件?！?.2】組織機(jī)構(gòu)1、我公司根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相關(guān)的部門(mén)和崗位。2、我公司在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織直轄部門(mén)或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限?！?.3】職責(zé)和權(quán)限1、我公司最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括：（1）組織制定了質(zhì)量方針和目標(biāo)；（2）建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；（3）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；（4）建立了我公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；（5）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；（6）評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2、我公司規(guī)定各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。3、我公司規(guī)定其他相關(guān)職能部門(mén)和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4、我公司以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改?！?】人力資源管理【3.1】一般規(guī)定1、我公司建立了并實(shí)施人力資源管理制度。我公司的人力資源管理滿(mǎn)足質(zhì)量管理需要。2、我公司根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃?！?.2】人力資源配置1、我公司以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：（1）專(zhuān)業(yè)技能；（2）所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；（3）能力；（4）工作經(jīng)歷。2、我公司按照崗位任職條件配置相關(guān)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。3、我公司建立了員工績(jī)效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)?！?.3】培訓(xùn)1、我公司識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。2、我公司對(duì)員工的培訓(xùn)包括：（1）質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；（2）相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（3）我公司質(zhì)量管理制度；（4）專(zhuān)業(yè)技能和繼續(xù)教育。3、我公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相關(guān)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果用于提高培訓(xùn)的有效性?！?】施工機(jī)具管理【4.1】一般規(guī)定1、我公司建立了施工機(jī)具管理制度。對(duì)施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)?！?.2】施工機(jī)具配備1、我公司根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施。2、我公司明確施工機(jī)具供方的評(píng)價(jià)方法，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相關(guān)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：（1）經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；（2）產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；（3）供貨能力；（4）風(fēng)險(xiǎn)因素。3、我公司與施工機(jī)具供方訂立合同，明確施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。4、我公司對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合作后方可使用?！?.3】施工機(jī)具使用1、我公司對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?】投標(biāo)及合同管理【5.1】一般規(guī)定2、我公司建立了并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度。3、我公司依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同改造情況進(jìn)行監(jiān)控?！?.2】投標(biāo)及簽約1、我公司在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：（1）發(fā)包方明示的要求；（2）發(fā)包方未明示、但滿(mǎn)足的要求；（3）與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；（4）其他要求。2、我公司通過(guò)評(píng)審在確認(rèn)具備滿(mǎn)足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄?！?.3】合同管理1、我公司使相關(guān)部門(mén)及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。2、我公司對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的變更，以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。我公司對(duì)合同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。3、我公司及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。4、在合同改造的各階段，與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通?！?】建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理【6.1】一般規(guī)定1、我公司根據(jù)施工需要建立了并實(shí)施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度?！?.2】建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)1、我公司根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)明確所采購(gòu)產(chǎn)品的各類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。2、我公司對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供方。對(duì)供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；（2）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；（3）供貨能力；（4）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；（5）售后服務(wù)。3、我公司在必要時(shí)對(duì)供方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。4、對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)符合管理制度的規(guī)定，并保存相關(guān)的記錄。5、我公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同?！?.3】建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收1、我公司對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，到供方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。2、我公司按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求?！?.4】建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理1、我公司在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。2、我公司對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、我公司明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。4、我公司明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立了發(fā)放記錄，并具有可追溯性?！?.5】發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備1、我公司按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2、我公司對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理。【7】分包管理【7.1】一般規(guī)定1、我公司建立了并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門(mén)在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)施管理。2、我公司對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任?！?.2】分包方的選擇和分包合同1、我公司按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；（2）專(zhuān)業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機(jī)具裝備；（5）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；（6）工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。2、我公司按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同?！?.3】分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制1、我公司在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：（1）確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；（2）驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。2、我公司對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的內(nèi)容的約定。我公司對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，包括：（1）對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；（2）依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（3）我公司對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。【8】工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理【8.1】一般規(guī)定1、我公司建立了并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。2、我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核?！?.2】策劃1、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備滿(mǎn)足質(zhì)量管理的需要。2、項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3、我公司按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：（1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；（2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)；（3）施工管理依據(jù)的文件；（4）人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；（5）場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；（6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；（7）進(jìn)度控制措施；（8）施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；（9）突發(fā)事件的急措施；（10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；（11）收集的信息及其傳遞要求；（12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；（13）施工管理形成的記錄；（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施；（15）我公司質(zhì)量管理的其他要求。4、我公司將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。5、我公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果衽動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施?！?.3】施工設(shè)計(jì)1、我公司進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理。我公司對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。2、我公司確定施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，明確其程序和要求。我公司明確施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)結(jié)果形成必要的文件，經(jīng)審批后方可使用。3、我公司明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對(duì)變更可能贊成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)記錄。【8.4】施工準(zhǔn)備1、我公司結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。2、我公司按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。我公司確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開(kāi)工條件，按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。3、我公司按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。我公司根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相關(guān)的職責(zé)、內(nèi)容、方式?！?.5】施工過(guò)程質(zhì)量控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；（3）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；（4）按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；（6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)的策劃和控制；（7）合理安排施工進(jìn)度；（8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；（9）對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；（10）對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。2、我公司根據(jù)需要，事先對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，包括：（1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并騎劫操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（2）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。3、我公司對(duì)施工過(guò)程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過(guò)程具有可追溯性。4、我公司保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。5、我公司建立了施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄包括：（1）施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄?！?.6】服務(wù)1、我公司按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。2、我公司按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)包括：（1）保修；（2）非保修范圍內(nèi)的維修；（3）合同約定的其他服務(wù)。3、我公司在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響，對(duì)服務(wù)質(zhì)量按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。4、我公司及時(shí)有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。【9】施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收【9.1】一般規(guī)定1、我公司建立了并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度。我公司規(guī)定各管理層次對(duì)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)和權(quán)限。檢查和驗(yàn)收活動(dòng)由具備相資格的人員實(shí)施。我公司按規(guī)定做好對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。2、我公司配備和管理施工質(zhì)量檢查所需的各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備。【9.2】施工質(zhì)量檢查1、我公司對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、我公司對(duì)質(zhì)量檢查記錄的管理符合相關(guān)制度的規(guī)定。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。4、我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。【9.3】施工質(zhì)量驗(yàn)收1、我公司按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。我公司建立了試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度。2、我公司在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。3、我公司對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。工程資料的形成與工程進(jìn)度同步。我公司就好按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相資料。歸檔的工程資料符合檔案管理的規(guī)定?！?.4】施工質(zhì)量問(wèn)題的處理1、我公司建立了并實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題處理制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。2、我公司對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。3、我公司對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的處理制定了相措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、我公司保存質(zhì)量問(wèn)題的處理和驗(yàn)收記錄，建立了質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。【9.5】檢測(cè)設(shè)備管理1、我公司按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理符合下列規(guī)定：（1）根據(jù)需要采購(gòu)或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；（3）按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢疫設(shè)備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)記錄予以保存；（4）對(duì)國(guó)家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備制定了相關(guān)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；（5）對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；（6）在發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)已測(cè)結(jié)果的有效性，并采取相關(guān)的措施；（7）對(duì)檢測(cè)設(shè)備所使用的軟件在使用前的確認(rèn)和再確認(rèn)予以規(guī)定?！?0】質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)【10.1】一般規(guī)定1、我公司建立了質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。我公司對(duì)監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。【10.2】質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)1、我公司對(duì)各管理層次的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：（1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；（2）質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施；（3）崗位職責(zé)的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）對(duì)整改要求的落實(shí)。2、我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；（2）對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見(jiàn)和整改要求的落實(shí)；（3）合同的履行情況；（4）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、我公司對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度冠蓋相望和評(píng)價(jià)。我公司對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因提出書(shū)面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格符合相關(guān)的要求。4、我公司策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。策劃的依據(jù)包括：（1）各部門(mén)和崗位的職責(zé)；（2）質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；（3）有關(guān)的意見(jiàn)和建議；（4）以往檢查的結(jié)果。5、我公司建立了和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要信息。6、我公司收集工程建設(shè)有關(guān)方的滿(mǎn)意情況的信息，并明確這些信息收集的職責(zé)、渠道、方式及利用這些信息的方法?！?1】質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)【11.1】一般規(guī)定1、我公司采用信息管理技術(shù)，通過(guò)質(zhì)量信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，提高質(zhì)量管理水平。2、我公司建立了并實(shí)施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制定了并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。3、我公司明確各層次、各崗位的質(zhì)量信息字處理和質(zhì)量管理改進(jìn)職責(zé)。4、我公司的質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理、信息分析、質(zhì)量管理衛(wèi)星通信評(píng)價(jià)、糾正與預(yù)防措施等?！?1.2】質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用1、我公司明確為正確評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來(lái)源、渠道、方法和職責(zé)。收集的信息包括：（1）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；（2）工程建設(shè)有關(guān)方對(duì)我公司的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評(píng)價(jià)；（3）各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果；（4）我公司質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果；（5）同待業(yè)其他我公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（6）市場(chǎng)需求；（7）質(zhì)量回訪和服務(wù)信息。2、我公司總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的情況，并將其作為質(zhì)量分析和改進(jìn)的信息予以保存和利用。3、我公司保管理層次按規(guī)定對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，判斷質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并采取改進(jìn)措施。我公司在分析過(guò)程中，使用有效的分析方法。分析結(jié)果包括：（1）工程建設(shè)有關(guān)方對(duì)我公司的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿(mǎn)意程度；（2）施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求的程度；（3）工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢(shì)以及改進(jìn)的機(jī)會(huì)；（4）與供方、分包方合作的評(píng)價(jià)。4、我公司最高管理者按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行的狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)包括：（1）質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；（2）施工和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足要求的程度；（3）工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；（4）潛在問(wèn)題的預(yù)測(cè)；（5）工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；（6）資源需求及要求的程度?！?1.3】質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新1、我公司根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理衛(wèi)星通信的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定了和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問(wèn)題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施的有效性。2、我公司可根據(jù)質(zhì)量管理分析、評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標(biāo)及措施，并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果。3、我公司按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新記錄。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第一小節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開(kāi)展工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計(jì)劃部位的落實(shí)。4、配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。5、定期主持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)竣工收尾工作，配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù)。7、承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。第二小節(jié)副項(xiàng)目經(jīng)理1、審核施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并提出的意見(jiàn)和建議。2、按工期要求，編制和落實(shí)項(xiàng)目工程總進(jìn)度和月、周施工計(jì)劃，做出勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4、按分包合同規(guī)定對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。5、承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項(xiàng)的交接