用微觀經(jīng)濟學原理淺析生活中的現(xiàn)象-課件

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Contents我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當中，始終都在面對一個基本問題——我們應該怎樣更好地生活？不得不承認，我們所生活的這個世界，已經(jīng)徹底被“經(jīng)濟”所“挾持”了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃娝勁c所作所為，全都與經(jīng)濟活動有關(guān)，不得不承認，微觀經(jīng)濟學和我們的生活聯(lián)系十分緊密。目錄Contents我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這目錄

Contents010203從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象從機會成本角度淺析生活中的小事從價格需求彈性淺析身邊的小事目錄Contents010203從利潤最大化原理淺析身邊的01從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象01從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象

當生活中的一些商品漲價或者是降價，只是模糊地知道是因為需求與供給大小關(guān)系的問題?，F(xiàn)在就可以用經(jīng)濟學的角度來理解了。

在我的家鄉(xiāng)甘肅天水，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會看到大片大片蘋果樹林，但是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得還很茂盛的時候有的卻被砍掉了，最初只是知道因為蘋果價格下降，果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟學原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機制原理。

當生活中的一些商品漲價或者是降價，只

像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于競爭性市場，果農(nóng)們是在MC=MR=P的時候在短期達到利潤最大化的，剛開始的蘋果價格為P1，超過了平均成本，(P1—AC1)*Q>0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟利潤，于是被利潤驅(qū)動，越來越多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定的蘋果價格趨于下降，價格降到了P2，位于平均成本和平均可變成本之間(P2—AC2)*Q2<0，但這時果農(nóng)們還是會繼續(xù)種植，因為總收益大于總可變成本，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會成為沉淀成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價格繼續(xù)下降，當降到P3時，果農(nóng)們就會放棄種植了，因為(P3—AC3)*Q3<(P3—AVC)*Q3<0，果農(nóng)們已無利可尋，如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無法收回，更談不上對不變成本的彌補了。而事實上，只要果農(nóng)停止種植，就會將可變成本將為0，顯然，此時不種植要比種植強，便會出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于

據(jù)我們所知，市場機制是指在一個自由市場里，價格會不斷變化直到市場出清為止——即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價格位于P1，果農(nóng)就會試圖擴展種植規(guī)模，增加蘋果供應量，所以一時間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價格，最后價格將下降，需求量將會上升，供給量將下降，亦即會有大量的蘋果樹被砍，直到達到均衡價格P2。

至此，對蘋果樹數(shù)量減少現(xiàn)象已分析完畢，可能影響因素還有多個，我的分析可能會不全面。據(jù)我們所知，市場機制是指在一個自由市從機會成本角度淺析生活中的小事02從機會成本角度淺析生活中的小事028對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟學的角度對此進行剖析。

我家住在六樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時才會碰見他，只能說年輕時是需要奮斗的。有時傍晚我會跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會遇見一樓的奶奶和五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買菜一般是先把菜市場逛個遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量價格，最后擇優(yōu)而買，有時甚至不惜走一段路到其他市場去買。王叔叔則要簡單得多，就近碰到合適的則買，很少花時間去逛菜攤和進行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實惠呢？在學習微觀經(jīng)濟學之前，我會覺得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因為畢竟是在比較了多家攤位之后，會得出，去哪家買會更便宜，得到的消費者剩余越多。但是我的這種觀點現(xiàn)在從經(jīng)濟學的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。

對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟學就像企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放棄的使用同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來的利潤。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場之后，再進行購買，是要付出代價的。老奶奶逛完菜市場之后，會得到有關(guān)商品價格的信息，然而獲得信息是有代價的，是要付出金錢和時間的，這是尋找信息的成本。信息也會帶來收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策，這種決策會使經(jīng)濟活動的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動，所用的金錢（如磨損鞋子所需的支出）和時間就是成本。由于對各個攤位蔬菜質(zhì)量與價格信息了解而買到更好更便宜的菜就是收益。

但是人不可能得到完全信息，因為得到完全信息的成本高到不可能實現(xiàn)。所以，人無法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機決策，決策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過多的金錢與時間去尋找信息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點信息所增加的成本稱為邊際成本，把多獲得這點信息所增加的收益稱為邊際收益，那么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應達到邊際成本等于邊際收益，這時就實現(xiàn)了經(jīng)濟學家所說的最大化。就像企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放

不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實際支出(鞋子磨損或坐車費)和時間。假設(shè)實際指出可以忽略不計，搜尋成本可以用尋找信息的機會成本代表，機會成本是為尋找信息而消耗的時間的其他用處，或這種用處帶來的收入。因為一樓的老奶奶已退休，頤養(yǎng)天年，無事可做，她的機會成本為零，即為尋找信息而花的時間并沒有其他用處。當然，如果花的時間太多，影響了做家務、其他活動，或引起疲勞，則成本就不為零了。所以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶逛菜攤買到物美價廉的菜是一種理性行為。也許，逛菜攤、討價還價還會給老奶奶帶來無限樂趣呢?。ㄟ@是有可能的，因為老奶奶的孩子不在身邊，這樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）

上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時可得收入20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜20元，那么，多逛一小時菜攤，邊際搜尋成本為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，現(xiàn)實中，逛一小時菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他總是就近菜攤隨便買一點。所省下來的時間能帶來的收益大于逛菜攤的收益，當然也是理性的。

不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜03從價格需求彈性淺析身邊的小事03從價格需求彈性淺析身邊的小事購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時會讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學知識進行淺析。

在平時收到的宣傳單或報紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開業(yè)到學校招生、快餐店的打折券，再到某商場跳樓大甩賣，各種各樣的促銷信息堆積如山。最常見的當屬大型百貨商店的促銷廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費者的眼球。

常見的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標消費者的商品占了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費品則很難在大型百貨公司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個別生活必需品在促銷，但大部分都在后面加了一個“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費品的促銷吸引去了之后，也會順便看看其他稍高檔的商品，在我看來，他們只是為自己的高檔商品吸引顧客群而已。

那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進行打折呢？答案很簡單，雖然貴點，但消費者不得不買的商品就沒有降價的必要。像食品這類的生活必需品，反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠遠超過大型商店。實際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價促銷來吸引消費者眼球，把消費者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保超市有充分的賺頭。這實際上體現(xiàn)的經(jīng)濟學原理是對不同商品的價格需求彈性的把握。購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，商場在做促銷計劃時，首先應該考慮的是價格變動對銷售的影響。根據(jù)價格需求彈性=(P/Q)*(△Q/△P),如果將價格降低10%，需求會提升10%，亦即Ep絕對值會大于1，那么總的銷售額是會增加的，能夠達到薄利多銷的目的；反之，即使降價10%，而需求增長不到10%的話，亦即Ep絕對值會小于1，那么打折反而會導致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價格變動反應的靈敏程度。將服裝的價格降低10%,而需求能夠提升10%以上的話，則此衣服的需求對價格變動的反應敏感度較高；相反，價格降10%，需求沒有明顯變化，就表明此衣服的需求對價格的變動無彈性。若Ep大于1，需求富有彈性，對商場來說總收入還是增加的，若Ep絕對值小于1，需求缺乏彈性，則商場總收入減少。

食用油類和食品類等生活必需品無論價格如何上漲，其需求都不會有大幅度變化，因為對生活必需品等商品來說，其價格需求缺乏彈性，需求量對價格的反應不敏感。相反，奢侈品的價格如果很高的話，其需求就會大幅下降，但是因為奢侈品的需求彈性大，商場便可以采取先吸引消費者的眼球，而后再打折，會讓消費者充分享受打折帶來的利益與滿足感，讓消費者獲得更大的效用，因為這類商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價格的變化率，這樣也會使得商場收入增加，因此這類商品常常都會光榮地登上打折排行榜。

電影院也一樣，對于那些比較清閑的人來說，她們會選擇找打折電影票，她們?yōu)榇烁冻龅臋C會成本低，因為他們即使花時間看電影也不會減少他們的收入，而對于那些好不容易才抽空看場電影的人來說，即使晚上電影票價較貴，也不得不選擇在晚上去，早晨的時間屬于彈性時間，所以票價要賣得便宜些，買電影票的人便會增多，這樣才會使電影院收入提升，晚上的時間屬于非彈性時間，所以票價要賣得高些，即使票價很高，也會有一部分人仍然來看電影。價格需求彈性會決定我們消費者的總支出變化和商場的總收入變化。

商場在做促銷計劃時，首先應該考慮的是價格變動對銷售的影響。根

像我們這些30出頭的大多數(shù)年輕人，迷迷糊糊、莽莽撞撞就過了30幾歲，留下了許多經(jīng)驗教訓，也留下了許多依然不解的疑問。

幸好，這個世界上還有一門叫“經(jīng)濟學”的學問。

隨著經(jīng)濟學的日漸成熟和發(fā)展，這門學問中的理性也滲透到我們的生活和人生當中，讓我們有了一個全新的看待問題的視角。無論多深奧的理論，如果透徹地理解了它，必定可以還原為日常生活中的現(xiàn)象，從上例便可看出。個人理解，經(jīng)濟學就是一門有關(guān)個人選擇的科學，學習經(jīng)濟學有助于人們做出更好的決策。像我們這些30出頭的大多數(shù)年輕人，迷迷糊糊、匯報完畢感謝觀看用微觀經(jīng)濟學原理淺析生活中的現(xiàn)象匯報完畢感謝觀看用微觀經(jīng)濟學原理淺析生活中的現(xiàn)象用微觀經(jīng)濟學原理淺析生活中的現(xiàn)象用微觀經(jīng)濟學原理淺析生活中的現(xiàn)象目錄

Contents我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當中，始終都在面對一個基本問題——我們應該怎樣更好地生活？不得不承認，我們所生活的這個世界，已經(jīng)徹底被“經(jīng)濟”所“挾持”了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃娝勁c所作所為，全都與經(jīng)濟活動有關(guān)，不得不承認，微觀經(jīng)濟學和我們的生活聯(lián)系十分緊密。目錄Contents我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這目錄

Contents010203從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象從機會成本角度淺析生活中的小事從價格需求彈性淺析身邊的小事目錄Contents010203從利潤最大化原理淺析身邊的01從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象01從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象

當生活中的一些商品漲價或者是降價，只是模糊地知道是因為需求與供給大小關(guān)系的問題?，F(xiàn)在就可以用經(jīng)濟學的角度來理解了。

在我的家鄉(xiāng)甘肅天水，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會看到大片大片蘋果樹林，但是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得還很茂盛的時候有的卻被砍掉了，最初只是知道因為蘋果價格下降，果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟學原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機制原理。

當生活中的一些商品漲價或者是降價，只

像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于競爭性市場，果農(nóng)們是在MC=MR=P的時候在短期達到利潤最大化的，剛開始的蘋果價格為P1，超過了平均成本，(P1—AC1)*Q>0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟利潤，于是被利潤驅(qū)動，越來越多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定的蘋果價格趨于下降，價格降到了P2，位于平均成本和平均可變成本之間(P2—AC2)*Q2<0，但這時果農(nóng)們還是會繼續(xù)種植，因為總收益大于總可變成本，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會成為沉淀成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價格繼續(xù)下降，當降到P3時，果農(nóng)們就會放棄種植了，因為(P3—AC3)*Q3<(P3—AVC)*Q3<0，果農(nóng)們已無利可尋，如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無法收回，更談不上對不變成本的彌補了。而事實上，只要果農(nóng)停止種植，就會將可變成本將為0，顯然，此時不種植要比種植強，便會出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于

據(jù)我們所知，市場機制是指在一個自由市場里，價格會不斷變化直到市場出清為止——即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價格位于P1，果農(nóng)就會試圖擴展種植規(guī)模，增加蘋果供應量，所以一時間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價格，最后價格將下降，需求量將會上升，供給量將下降，亦即會有大量的蘋果樹被砍，直到達到均衡價格P2。

至此，對蘋果樹數(shù)量減少現(xiàn)象已分析完畢，可能影響因素還有多個，我的分析可能會不全面。據(jù)我們所知，市場機制是指在一個自由市從機會成本角度淺析生活中的小事02從機會成本角度淺析生活中的小事0224對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟學的角度對此進行剖析。

我家住在六樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時才會碰見他，只能說年輕時是需要奮斗的。有時傍晚我會跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會遇見一樓的奶奶和五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買菜一般是先把菜市場逛個遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量價格，最后擇優(yōu)而買，有時甚至不惜走一段路到其他市場去買。王叔叔則要簡單得多，就近碰到合適的則買，很少花時間去逛菜攤和進行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實惠呢？在學習微觀經(jīng)濟學之前，我會覺得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因為畢竟是在比較了多家攤位之后，會得出，去哪家買會更便宜，得到的消費者剩余越多。但是我的這種觀點現(xiàn)在從經(jīng)濟學的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。

對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟學就像企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放棄的使用同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來的利潤。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場之后，再進行購買，是要付出代價的。老奶奶逛完菜市場之后，會得到有關(guān)商品價格的信息，然而獲得信息是有代價的，是要付出金錢和時間的，這是尋找信息的成本。信息也會帶來收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策，這種決策會使經(jīng)濟活動的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動，所用的金錢（如磨損鞋子所需的支出）和時間就是成本。由于對各個攤位蔬菜質(zhì)量與價格信息了解而買到更好更便宜的菜就是收益。

但是人不可能得到完全信息，因為得到完全信息的成本高到不可能實現(xiàn)。所以，人無法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機決策，決策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過多的金錢與時間去尋找信息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點信息所增加的成本稱為邊際成本，把多獲得這點信息所增加的收益稱為邊際收益，那么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應達到邊際成本等于邊際收益，這時就實現(xiàn)了經(jīng)濟學家所說的最大化。就像企業(yè)家在進行經(jīng)濟決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放

不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實際支出(鞋子磨損或坐車費)和時間。假設(shè)實際指出可以忽略不計，搜尋成本可以用尋找信息的機會成本代表，機會成本是為尋找信息而消耗的時間的其他用處，或這種用處帶來的收入。因為一樓的老奶奶已退休，頤養(yǎng)天年，無事可做，她的機會成本為零，即為尋找信息而花的時間并沒有其他用處。當然，如果花的時間太多，影響了做家務、其他活動，或引起疲勞，則成本就不為零了。所以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶逛菜攤買到物美價廉的菜是一種理性行為。也許，逛菜攤、討價還價還會給老奶奶帶來無限樂趣呢?。ㄟ@是有可能的，因為老奶奶的孩子不在身邊，這樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）

上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時可得收入20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜20元，那么，多逛一小時菜攤，邊際搜尋成本為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，現(xiàn)實中，逛一小時菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他總是就近菜攤隨便買一點。所省下來的時間能帶來的收益大于逛菜攤的收益，當然也是理性的。

不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜03從價格需求彈性淺析身邊的小事03從價格需求彈性淺析身邊的小事購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時會讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學知識進行淺析。

在平時收到的宣傳單或報紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開業(yè)到學校招生、快餐店的打折券，再到某商場跳樓大甩賣，各種各樣的促銷信息堆積如山。最常見的當屬大型百貨商店的促銷廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費者的眼球。

常見的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標消費者的商品占了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費品則很難在大型百貨公司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個別生活必需品在促銷，但大部分都在后面加了一個“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費品的促銷吸引去了之后，也會順便看看其他稍高檔的商品，在我看來，他們只是為自己的高檔商品吸引顧客群而已。

那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進行打折呢？答案很簡單，雖然貴點，但消費者不得不買的商品就沒有降價的必要。像食品這類的生活必需品，反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠遠超過大型商店。實際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價促銷來吸引消費者眼球，把消費者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保超市有充分的賺頭。這實際上體現(xiàn)的經(jīng)濟學原理是對不同商品的價格需求彈性的把握。購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，商場在做促銷計劃時，首先應該考慮的是價格變動對銷售的影響。根據(jù)價格需求彈性=(P/Q)*(△Q/△P),如果將價格降低10%，需求會提升10%，亦即Ep絕對值會大于1，那么總的銷售額是會增加的，能夠達到薄利多銷的目的；反之，即使降價10%，而需求增長不到10%的話，亦即Ep絕對值會小于1，那么打折反而會導致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價格變動反應的靈敏程度。將服裝的價