周工作計劃參考版

第3頁共3頁周工作計劃參考版一?、建立公司?___架構(gòu)?要充分了?解公司三至?五年的中短?期規(guī)劃，特?別是公司的?發(fā)展目標(biāo)及?實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)?所采取的戰(zhàn)?略手段，只?有公司的目?標(biāo)與戰(zhàn)略明?確了，才能?設(shè)計足以實(shí)?現(xiàn)公司目標(biāo)?并與之相配?套的___?架構(gòu)。建立?公司___?架構(gòu)是開展?人力資源管?理工作的根?本基礎(chǔ)。?二、建立職?等表__?_架構(gòu)建立?好之后，公?司的管理模?式就確定了?，包括崗位?設(shè)置、部門?劃分、工作?接口、管理?路線、__?_階層及上?下級關(guān)系等?就界定清楚?了。為了確?保___架?構(gòu)中所設(shè)定?的各崗位任?務(wù)能得以實(shí)?現(xiàn)，就有必?要進(jìn)一步對?管理___?中所有崗位?的級別、責(zé)?任、權(quán)利做?出明確規(guī)定?。因此，以?公司___?架構(gòu)為基礎(chǔ)?，就可以建?立職等表，?而有了職等?表，又為制?訂資薪制度?建立了基礎(chǔ)?。三、編?寫職務(wù)說明?書和完成定?崗定編根?據(jù)___架?構(gòu)圖及職等?表，根據(jù)各?崗位在管理?___中所?處的位置、?所賦予的任?務(wù)、所必須?實(shí)現(xiàn)的功能?、所應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任、所?必需的任職?資格等，就?可以對各崗?位的工作進(jìn)?行定位，編?寫成為職務(wù)?說明書。?再對職務(wù)說?明書中所描?述的內(nèi)容，?首先評估有?無疏漏是否?完整、縱向?橫向是否保?持良好銜接?、授予的責(zé)?任是否與所?處的崗位相?對應(yīng)等，以?確定是否有?必要對職務(wù)?說明書的內(nèi)?容進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整；再進(jìn)?行崗位分析?，評估其工?作量大小，?以確定此崗?位所需的人?數(shù)，分析整?個管理__?_架構(gòu)所需?的人數(shù)，就?完成定崗定?編。四、?建立權(quán)限劃?分表（工作?流程）根?據(jù)崗位職務(wù)?說明書，就?明白了各崗?位的工作事?務(wù)，為了順?利完成各項(xiàng)?事務(wù)，就必?須規(guī)定各種?事務(wù)的經(jīng)辦?人、審核人?、復(fù)核人及?批準(zhǔn)人等，?當(dāng)然，不是?所有事務(wù)都?需要通過四?個環(huán)節(jié)來完?成，有些只?要三個或二?個環(huán)節(jié)即可?，這樣就形?成了權(quán)限劃?分表。有了?權(quán)限劃分表?，完成各種?事務(wù)的工作?流程也就建?立了，同時?，各崗位之?間的工作接?口也明確了?，各崗位都?按權(quán)限劃分?表的規(guī)定去?做工作，公?司的流程規(guī)?范化就實(shí)現(xiàn)?了。五、?制訂考核管?理辦法根?據(jù)職務(wù)說明?書及權(quán)限表?對各崗位職?、責(zé)、權(quán)的?規(guī)定，結(jié)合?參照公司各?階段的目標(biāo)?及分解到各?崗位的任務(wù)?，并考量崗?位工作的主?次及輕重等?權(quán)重劃分，?就能制訂出?各崗位的考?核管理辦法?。有了考核?管理辦法并?予以實(shí)施，?員工工作實(shí)?績的好壞就?一目了然，?公司根據(jù)考?核結(jié)果對各?崗位員工實(shí)?行獎優(yōu)罰劣?，公司的激?勵體系就建?立了。六?、制訂人力?資源規(guī)劃?根據(jù)崗位職?務(wù)說明書中?對任職資格?的要求和公?司定崗定編?的要求，將?公司現(xiàn)有的?人員與所設(shè)?置的崗位一?一對號入座?，就很容易?發(fā)現(xiàn)哪些崗?位人員有富?余，哪些崗?位人員需要?調(diào)整，哪些?崗位的人員?必須淘汰，?哪些崗位人?員需要補(bǔ)充?，有哪些新?崗位，在什?么時候設(shè)立?，在未來需?要儲備、調(diào)?整及淘汰哪?些人等等，?就一清二楚?了。由此，?公司的人力?資源規(guī)劃就?清晰了。?七、制訂薪?資制度通?過了解本地?區(qū)同行業(yè)的?基本工資水?平，了解公?司創(chuàng)利能力?及分配原則?，評估公司?利潤增長率?，根據(jù)勞動?法要求、根?據(jù)公司的定?編要求，就?可以編制公?司薪資總預(yù)?算及年度增?長方案，再?參照各崗位?職等、責(zé)任?、工作性質(zhì)?、強(qiáng)度、難?度、環(huán)境、?重要性等因?素，就可以?劃定各崗位?的工資水平?及增長比例?，再將各崗?位的總薪資?分解為底薪?、津貼及績?效獎等項(xiàng)目?，以保證工?資具有公平?合理性、上?下浮動彈性?及增長幅度?空間，公司?的薪資制度?就建立了。?八、建立?制約機(jī)制?在建立薪資?制度的同時?，制訂試用?轉(zhuǎn)正管理辦?法，新進(jìn)人?員和晉升人?員的考核機(jī)?制就形成了?；制訂異動?管理辦法，?范圍含降級?、平調(diào)、升?級及調(diào)薪等?內(nèi)容，內(nèi)部?人才流動的?渠道就暢通?了；制訂離?職管理辦法?和合同管理?辦法等，薪?資制度的執(zhí)?行可靠性就?建立了，有?了這些，對?人才的制約?機(jī)制就形成?了。九、?建立保障機(jī)?制根據(jù)公?司的用人宗?旨，作為薪?資制度的延?伸，對員工?的就業(yè)、健?康、充電、?安居、子女?就學(xué)等公司?政策予以明?確，制訂出?福利管理辦?法，從情感?方面來吸引?人才和留住?人才，讓員?工能夠__?_，對員工?的保障機(jī)制?就形成了。?十、做好?培訓(xùn)及人才?儲備為了?確保員工能?與企業(yè)同步?發(fā)展，同時?也為了員工?能適應(yīng)企業(yè)?更