行政人事部的工作計(jì)劃（4篇）

行政人事部的工作計(jì)劃為配合公?司___年?度目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源管理?和行政管理?的計(jì)劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?_年度工作?計(jì)劃，并遵?照計(jì)劃開(kāi)展?具體工作，?更好的協(xié)調(diào)?各部門(mén)的運(yùn)?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門(mén)?達(dá)成公司_?__年的工?作目標(biāo)。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）思路?分析1、?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲(chǔ)?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲(chǔ)備，?實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。（三?）具體實(shí)施?方案1、?熟人推薦。?包括員工推?薦，在公司?工作，且技?術(shù)熟練程度?較高，已通?過(guò)努力實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工資目?標(biāo)，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)招?聘。繼續(xù)和?___招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖人。2?、調(diào)查了解?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人部?門(mén)溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求;進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報(bào)。二、?績(jī)效考核?（一）思路?分析績(jī)效?考核有兩個(gè)?___。一?是，考核指?標(biāo)的科學(xué)性?;二是，一?種管理習(xí)慣?的形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制度?保障。（?二）目標(biāo)概?述績(jī)效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過(guò)程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門(mén)、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過(guò)程。在?操作過(guò)程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過(guò)程中，應(yīng)?以部門(mén)負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽(tīng)取各方面?人員的意見(jiàn)?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開(kāi)?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容。管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱(chēng)發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個(gè)人?薪酬發(fā)展：?（根據(jù)級(jí)別?制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?：（部門(mén)、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?__年的構(gòu)?想，準(zhǔn)備采?取座談、聚?會(huì)表等形式?，引導(dǎo)員工?與公司多進(jìn)?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級(jí)與?下級(jí)、員工?與員工之間?的距離，增?強(qiáng)員工的歸?屬感。第?二部分行政?管理工作計(jì)?劃行政管?理工作概括?地說(shuō)，就是?要做好三個(gè)?服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶(hù)服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹(shù)形?象、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的—?—制度，一?種是軟的—?—文化生活?。___?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度_?__一次_?__活動(dòng)，?提高企業(yè)凝?聚力，活躍?企業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)目擬?有：1、?文體活動(dòng)協(xié)?調(diào)各部門(mén)_?__趣味運(yùn)?動(dòng)、卡拉o?k等文體活?動(dòng)。2、?重要節(jié)日活?動(dòng)及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評(píng)?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動(dòng)，?優(yōu)秀員工頒?獎(jiǎng)，春節(jié)年?會(huì)聚餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)文?化討論學(xué)習(xí)?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績(jī)和?問(wèn)題，年終?時(shí)給優(yōu)秀部?門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月召?開(kāi)一次員工?大會(huì)，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，是工作成?果達(dá)成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時(shí)，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評(píng)比?，評(píng)出衛(wèi)生?個(gè)人、衛(wèi)生?宿舍，對(duì)違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、員工餐廳?。要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對(duì)外。?學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)zf部?門(mén)的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公司?運(yùn)營(yíng)正常。?對(duì)內(nèi)。部?門(mén)之間的溝?通，定期召?開(kāi)協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議，換位?思考、消除?隔閡、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。五?、環(huán)境衛(wèi)生?衛(wèi)生。實(shí)?行責(zé)任制、?日檢制，工?作現(xiàn)場(chǎng)、及?時(shí)督促整改?，保證環(huán)境?整潔。六?、日常行政?事務(wù)1、?接待。接待?服務(wù)主要是?面試人員及?公司客戶(hù)，?在一定程度?上講，人員?素質(zhì)對(duì)接待?服務(wù)的質(zhì)量?起著舉足輕?重的作用，?我們決定對(duì)?接待員工的?文化修養(yǎng)、?禮儀和公司?基本情況等?進(jìn)行培訓(xùn)，?圓滿完成接?待任務(wù)。?2、證照年?審。對(duì)需要?辦理手續(xù)的?證照進(jìn)行登?記，提前確?定辦理時(shí)間?，安排在規(guī)?定時(shí)段內(nèi)辦?理完企業(yè)和?車(chē)輛的證照?年審工作，?年度目標(biāo)為?辦理及時(shí)率?___%。?3、資料?整理。嚴(yán)格?規(guī)范和執(zhí)行?文件資料管?理制度，進(jìn)?行資料分類(lèi)?存檔，文件?資料收發(fā)登?記率做到_?__%。?4、辦公用?品采購(gòu)和使?用。依據(jù)年?度預(yù)算采購(gòu)?和領(lǐng)用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書(shū)機(jī)、?計(jì)算器、筆?等以舊換新?的原則領(lǐng)用?。5、車(chē)?輛管理。嚴(yán)?格執(zhí)行車(chē)輛?使用管理制?度，及時(shí)保?養(yǎng)清洗，損?傷時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)處?理。人事?行政工作是?一個(gè)繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強(qiáng)企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務(wù)及?總經(jīng)理安排?的各項(xiàng)事務(wù)?。行政人?事部工作計(jì)?劃___?___年是?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?本部門(mén)將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)?展工作，團(tuán)?結(jié)努力，履?行職責(zé)，確?保人力需求?、人力培訓(xùn)?、制度維護(hù)?、薪酬激勵(lì)?、后勤保障?等各個(gè)方面?能滿足公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展需?求，為實(shí)現(xiàn)?公司___?年度目標(biāo)盡?職盡責(zé)。?一、健全和?完善公司各?項(xiàng)制度及工?作標(biāo)準(zhǔn)1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時(shí)修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司法?治打下基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)各部門(mén)實(shí)?際運(yùn)營(yíng)狀況?，制定和完?善公司運(yùn)營(yíng)?流程，使各?部門(mén)溝通更?加順暢，程?序更加規(guī)范?。（范本）?3、根據(jù)?原有的崗位?職責(zé)，結(jié)合?公司各部門(mén)?的實(shí)際情況?，重新修改?各部門(mén)的崗?位職責(zé)。使?職責(zé)清晰，?責(zé)任明確。?二、深挖?招聘渠道，?滿足人力需?求1、根?據(jù)公司崗位?編制及崗位?缺編需求，?制定公司年?度招聘需求?。根據(jù)招聘?需求，確定?招聘渠道，?執(zhí)行招聘政?策及招聘程?序，為公司?招錄到合適?的人力及人?才。2、?根據(jù)___?年度招聘經(jīng)?驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員?招聘這塊堅(jiān)?持走廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘形式?，輔以海報(bào)?宣傳張貼和?廣場(chǎng)外招聘?橫幅懸掛，?堅(jiān)持每周五?個(gè)工作日在?廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)?招聘。3?、自聘員工?招辭趨于穩(wěn)?定，缺編不?大，網(wǎng)站招?聘進(jìn)一步優(yōu)?化，保留_?__。4?、做好__?_年度招聘?費(fèi)用預(yù)算，?降低日常招?聘宣傳費(fèi)用?和網(wǎng)站招聘?費(fèi)用。5?、與營(yíng)運(yùn)部?門(mén)溝通，搭?建離職員工?面談平臺(tái)，?切實(shí)了解員?工離職原因?，分析并加?以改進(jìn)，降?低員工流失?率，穩(wěn)定營(yíng)?業(yè)員隊(duì)伍。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建培?訓(xùn)體系。行政人事部的工作計(jì)劃（二）?3、與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)?絡(luò)，___?年度擬將公?司管理人員?送往專(zhuān)業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷(xiāo)售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作主?要由培訓(xùn)專(zhuān)?員開(kāi)展，輔?以各部門(mén)主?管。繼續(xù)開(kāi)?展視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，__?_年度每個(gè)?部門(mén)根據(jù)實(shí)?際工作情況?，每周安排?一次兩個(gè)小?時(shí)的課程。?學(xué)完一個(gè)課?程，撰寫(xiě)培?訓(xùn)心的，并?進(jìn)行考試。?整個(gè)年度持?續(xù)不間斷的?學(xué)習(xí)，努力?打造學(xué)習(xí)型?___，成?長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)每?月新入職員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，做到?及時(shí)性、有?效性，最快?的讓新進(jìn)員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業(yè)文化，熟?悉自己的工?作職責(zé)。?四、加強(qiáng)績(jī)?效管理，構(gòu)?建合理的激?勵(lì)機(jī)制。?1、根據(jù)公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制訂?公司___?年度績(jī)效考?核體系。?2、按照_?__年度績(jī)?效考核體系?，實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)效?考核組需全?程監(jiān)控，使?績(jī)效考核公?平、公正、?透明，真正?發(fā)揮績(jī)效考?核的激勵(lì)作?用。使多勞?者多的，少?勞者少的，?不勞者不的?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機(jī)會(huì)?。3、根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行有效?的面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，教?育后進(jìn)，給?后進(jìn)者改善?教育進(jìn)步的?機(jī)會(huì)4、?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵(lì)的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門(mén)編制，?確保人崗適?配。精簡(jiǎn)富?余人員，降?低人力管理?成本，適當(dāng)?調(diào)整在職員?工薪資待遇?。2、根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，設(shè)?計(jì)詳細(xì)的薪?資等級(jí)制度?及崗位等級(jí)?制度，結(jié)合?績(jī)效考核結(jié)?果，給予員?工更好、更?科學(xué)、更廣?泛的晉升空?間，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。六、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，增強(qiáng)?員工凝聚力?。1、_?__年度，?本部門(mén)擬與?企劃部配合?，創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊登?公司高層動(dòng)?態(tài)（范本）?，發(fā)布公司?政策，宣揚(yáng)?公司文化，?宣傳先進(jìn)個(gè)?人事跡，選?登員工優(yōu)秀?詩(shī)歌、散文?、隨筆等文?章。發(fā)揮員?工特長(zhǎng)，提?供培訓(xùn)教育?及展現(xiàn)自身?才華的平臺(tái)?。2、_?__年度，?本部門(mén)擬與?企劃部配合?，擬定企業(yè)?之舞，決定?企業(yè)之歌，?并進(jìn)行培訓(xùn)?，人人會(huì)唱?、人人會(huì)跳?，豐富員工?文化生活。?在廣場(chǎng)前設(shè)?立公司旗幟?及國(guó)旗。每?月定期舉辦?一次國(guó)旗、?企旗升旗儀?式，熏陶員?工愛(ài)公司、?愛(ài)祖國(guó)的情?感，增強(qiáng)員?工對(duì)公司的?歸屬感和凝?聚力，向社?會(huì)大眾展示?___人愛(ài)?員工愛(ài)家鄉(xiāng)?愛(ài)祖國(guó)的高?尚情懷。?3、建立公?司___，?樹(shù)立對(duì)外商?業(yè)形象，建?立與外界溝?通的橋梁。?讓___更?加了解__?_，信任_?__，打造?___良好?的商譽(yù)及品?牌。4、?加強(qiáng)新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動(dòng)，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?___人的?心中。5?、員工婚、?喪、生病及?有特別大的?困難，需要?公司施以援?助的，各部?門(mén)及時(shí)與人?事部溝通，?由人事部和?相關(guān)部門(mén)代?表公司給員?工或員工家?屬施以幫助?和慰問(wèn)，真?正關(guān)心員工?，讓員工有?家的感覺(jué)，?讓員工真正?融入到__?_這個(gè)大家?庭中。七?、規(guī)范行政?管理工作，?降低管理費(fèi)?用。1、?___年度?在上一年度?辦公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)上?降低___?%。物資采?購(gòu)要嚴(yán)格審?批，辦公用?品申領(lǐng)要嚴(yán)?格手續(xù)，不?合理采購(gòu)要?堅(jiān)決杜絕，?必需品、常?用品要批發(fā)?儲(chǔ)存。2?、加強(qiáng)廢品?統(tǒng)一管理，?增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3、?易耗品倉(cāng)和?物料倉(cāng)每月?月終報(bào)表需?上報(bào)審核。?4、加強(qiáng)?食堂檢查力?度，提升食?堂飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)量?，提升員工?滿意度。?5、及時(shí)為?公司各部門(mén)?服務(wù)，做好?后勤保障工?作。八、?嚴(yán)格考勤管?理制度，保?障企業(yè)有序?運(yùn)行。嚴(yán)格?考勤管理制?度，保障企?業(yè)有序運(yùn)行?。在__?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時(shí)處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的權(quán)威?性。進(jìn)一?步完善公司?督查流程和?制度，擴(kuò)大?督查范圍，?觸及部門(mén)工?作流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是否?合乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格執(zhí)?行每周一次?的督查頻次?，使不規(guī)范?行為的到及?時(shí)改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦的?事項(xiàng)能及時(shí)?的到落實(shí)。?加大督查處?罰力度，維?護(hù)公司制度?的權(quán)威性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造強(qiáng)有力?團(tuán)隊(duì)。1?、在部門(mén)內(nèi)?建立學(xué)習(xí)制?度，充分利?用晨會(huì)、媒?體、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部門(mén)?職員持續(xù)學(xué)?習(xí)，持續(xù)成?長(zhǎng)。2、?繼續(xù)保持多?鼓勵(lì)、多贊?美、多表?yè)P(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?理念，建立?一支積極向?上朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與團(tuán)隊(duì)?成員多溝通?，及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員工?作和生活情?況，關(guān)愛(ài)、?幫助和團(tuán)結(jié)?每一位成員?。使團(tuán)隊(duì)成?員始終處于?融洽、合作?、友愛(ài)、寬?容的團(tuán)隊(duì)氛?圍中快樂(lè)工?作。4、?加強(qiáng)制度學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)?行力培訓(xùn)，?嚴(yán)格公司紀(jì)?律，使本部?門(mén)成為一個(gè)?守紀(jì)律、有?素養(yǎng)、有執(zhí)?行力的合格?團(tuán)隊(duì)。5?、加強(qiáng)服務(wù)?理念教育，?服務(wù)好公司?其他部門(mén)，?服務(wù)好公司?商戶(hù)，服務(wù)?好每一位顧?客，尊重每?一個(gè)人，竭?盡全力做好?每一項(xiàng)工作?。行政人事部的工作計(jì)劃（三）___?年年度工作?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫徹?國(guó)家及地方?新的勞動(dòng)法?律、法規(guī)，?有針對(duì)性的?對(duì)公司現(xiàn)行?制度及規(guī)定?進(jìn)行修改，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)__?_會(huì)議表決?通過(guò)的《_?__省勞動(dòng)?保障監(jiān)察條?例》相關(guān)規(guī)?定，從__?_年___?月___日?起用人單位?規(guī)章制度中?有罰款內(nèi)容?將被警告，?而亂扣工資?將按照被罰?款或者扣減?工資的人數(shù)?每人___?元以上__?_元以下的?標(biāo)準(zhǔn)處以罰?款。從新?出臺(tái)的《_?__省勞動(dòng)?保障監(jiān)察條?例》來(lái)看，?我司現(xiàn)行的?絕大部分制?度將面臨修?改，特別是?《員工手冊(cè)?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎(jiǎng)懲?制度》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會(huì)?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》諸多?內(nèi)容將重新?修訂，并且?必須在__?_年第一季?度修訂完成?，保證在_?__年__?_月___?日能夠執(zhí)行?新的廠紀(jì)廠?規(guī)。二、?針對(duì)___?年分公司與?總部的合并?，做好相應(yīng)?的人力資源?規(guī)劃（一?）根據(jù)總經(jīng)?辦的指示精?神結(jié)合公司?實(shí)際情況以?及業(yè)務(wù)運(yùn)作?方式，重新?設(shè)計(jì)和搭建?___結(jié)構(gòu)?;（二）?優(yōu)化、精減?部門(mén)及崗位?，實(shí)行人力?資源優(yōu)化配?置，有效降?低人工成本?，防止出現(xiàn)?重疊用工成?本;（三?）對(duì)總部及?分公司員工?數(shù)量、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)、員?工流動(dòng)性，?以及人力資?源管理關(guān)鍵?職能的效能?進(jìn)行人力資?源現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分析?結(jié)果制定確?實(shí)可行的人?員調(diào)整和配?置方案。?（四）根據(jù)?行業(yè)、產(chǎn)品?特點(diǎn)、公司?運(yùn)作模式以?及公司人員?需求歷史數(shù)?據(jù)，做好_?__年人力?資源供需預(yù)?測(cè)，保證企?業(yè)的用工需?求和正常運(yùn)?作。三、?在薪酬管理?方面，分步?進(jìn)行改革，?繼續(xù)推行薪?酬與績(jī)效掛?鉤的激勵(lì)政?策根據(jù)公?司來(lái)年的經(jīng)?營(yíng)情況，尋?求突破，力?圖打破吃大?鍋飯，實(shí)現(xiàn)?多勞多得，?按績(jī)?nèi)〕辍?針對(duì)不同崗?位和業(yè)務(wù)特?點(diǎn)實(shí)行不同?的薪酬管理?制度，辦公?室職員采用?底薪+崗位?津貼+職位?津貼+績(jī)效?獎(jiǎng)金的綜合?計(jì)薪方式，?而產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工繼?續(xù)推行計(jì)件?薪酬制度。?績(jī)效考核?需要強(qiáng)化，?做到考核不?走形式，不?走過(guò)場(chǎng)，_?__考核結(jié)?果;同時(shí)對(duì)?評(píng)定為先進(jìn)?的員工可以?試行總經(jīng)理?特別獎(jiǎng)予以?重獎(jiǎng)或晉升?，對(duì)業(yè)績(jī)或?考評(píng)不佳的?員工則強(qiáng)制?實(shí)行末位淘?汰制。四?、建立和鞏?固招聘渠道?，及時(shí)滿足?公司的用人?需求行政人事部的工作計(jì)劃（四）略?五、人員培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?（一）年度?培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)?明___?年行政人事?部在培訓(xùn)方?面的力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，除了日常?的入職培訓(xùn)?在循序漸進(jìn)?的推行以外?，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?為零記錄。?為此，在_?__年我部?必須根據(jù)公?司發(fā)展需求?及部門(mén)人員?培訓(xùn)需求制?定詳細(xì)的、?有針對(duì)性、?實(shí)用性的培?訓(xùn)課程，以?滿足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和員?工綜合素質(zhì)?的提升。?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，公?司將通過(guò)培?訓(xùn)逐步調(diào)整?員工知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高員?工敬業(yè)精神?，形成良好?的職業(yè)道德?，提高公司?管理水平和?員工綜合素?質(zhì)，這也是?編制本年度?培訓(xùn)方案的?出發(fā)點(diǎn)。?（二）培訓(xùn)?需求調(diào)查與?分析為了?使培訓(xùn)方案?具有針對(duì)性?和可操作性?，在制定方?案前，認(rèn)真?進(jìn)行了培訓(xùn)?需求調(diào)查，?共發(fā)放《年?度培訓(xùn)需求?調(diào)查表》至?各個(gè)部門(mén)，?并收集至調(diào)?查結(jié)果如下?：培訓(xùn)類(lèi)?型及課程安?排三）培?訓(xùn)指導(dǎo)思想?1、工作?即培訓(xùn)培?訓(xùn)的目的是?通過(guò)培訓(xùn)-?工作的結(jié)合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績(jī)效?，把員工培?養(yǎng)成企業(yè)人?，因此培訓(xùn)?主要在工作?過(guò)程中進(jìn)行?。2、培?訓(xùn)講求實(shí)效?培訓(xùn)的課?程選擇是根?據(jù)各部門(mén)