戴爾的精細(xì)生產(chǎn)

精細(xì)(jīngxì)生產(chǎn)12021/5/28第一頁，共二十一頁。目錄(mùlù)小組成員介紹戴爾公司簡介戴爾公司的精細(xì)(jīngxì)生產(chǎn)案例解析總結(jié)22021/5/28第二頁，共二十一頁。小組(xiǎozǔ)成員介紹資料收集，整理周琳周洋PPT制作鐘毓婧周婷演講周曉蔚32021/5/28第三頁，共二十一頁。戴爾公司簡介(jiǎnjiè)Dell總部設(shè)在德克薩斯州的奧斯汀，它是世界上最大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，是客戶構(gòu)建信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)所需產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商該公司由MichaelDell于1984年創(chuàng)建，目前在34個國家擁有(yōngyǒu)大約34400名員工，全球市場份額超過15%，年收入接近320億美元。42021/5/28第四頁，共二十一頁。Dell公司(ɡōnɡsī)的精細(xì)生產(chǎn)壓縮(yāsuō)庫存BTO用信息代替(dàitì)庫存直接銷售省卻經(jīng)銷商傾聽顧客意見掌握需求變化52021/5/28第五頁，共二十一頁。BTO是BuildToOrder的縮寫,即按單定制。就是產(chǎn)品按照客戶訂單生產(chǎn)，按照用戶的需求制作。顧客直接訂購個人電腦，訂單按信用證的途徑發(fā)送，然后就直接按訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品不經(jīng)過經(jīng)銷商直接送到顧客手中。從訂單確認(rèn)、核查(héchá)到產(chǎn)品送達(dá)顧客。BTO62021/5/28第六頁，共二十一頁。BTO的特點(diǎn)(tèdiǎn)1.省卻中間商：直接面向全球化接受訂單,在接受訂單錢不組裝產(chǎn)品，壓低庫存水平和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期2.準(zhǔn)時生產(chǎn)制3.信息系統(tǒng)自動化：①網(wǎng)上市場預(yù)測(shìchǎnɡyùcè)→供應(yīng)商→Dell

↑

裝配

接到訂單→Dell→

線

②對貨物實(shí)時監(jiān)控，配置貨物跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時查詢，對物流配送全過程跟蹤72021/5/28第七頁，共二十一頁。速度對消費(fèi)者需求變化和技術(shù)(jìshù)變化，快速高效的響應(yīng)庫存周轉(zhuǎn)率高于競爭對手?jǐn)?shù)倍，大而平穩(wěn)的需求量，不僅(bùjǐn)及時了解顧客的需求，也可以從供應(yīng)商獲利時間價(jià)值(jiàzhí)

壓縮時間降低庫存有預(yù)測有變化，將實(shí)際需求傳遞，信息充分共享用信息代替庫存82021/5/28第八頁，共二十一頁。供應(yīng)商Dell公司(ɡōnɡsī)消費(fèi)者電話，Tnternet訂購(dìnggòu)，付款運(yùn)輸(yùnshū)公司戴爾是怎樣實(shí)現(xiàn)5-7天按訂單交付產(chǎn)品的?92021/5/28第九頁，共二十一頁。豐田公司簡介(jiǎnjiè)豐田汽車公司(簡稱:豐田)（TOYOTA）是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。在1933年時，豐田汽車僅是豐田自動織布機(jī)公司的一個(yīɡè)分部，1937年時令人激動的豐田汽車公司正式成立了，1947年其產(chǎn)量超過了100，000輛，1957年豐田汽車進(jìn)入美國，現(xiàn)在幾乎一半的豐田汽車在美國生產(chǎn)和銷售，其生產(chǎn)的花冠轎車享譽(yù)全球，創(chuàng)單一品牌最高銷售紀(jì)錄。102021/5/28第十頁，共二十一頁。9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/1/52023/1/5Thursday,January5,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/1/52023/1/52023/1/51/5/20236:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/1/52023/1/52023/1/5Jan-2305-Jan-2312、人亂于心，不寬余請。2023/1/52023/1/52023/1/5Thursday,January5,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/1/52023/1/52023/1/52023/1/51/5/202314、抱最大的希望，作最大的努力(nǔlì)。05一月20232023/1/52023/1/52023/1/515、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。一月232023/1/52023/1/52023/1/51/5/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/52023/1/505January202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/1/52023/1/52023/1/52023/1/5112021/5/28第十一頁，共二十一頁。9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/1/52023/1/5Thursday,January5,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/1/52023/1/52023/1/51/5/20236:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/1/52023/1/52023/1/5Jan-2305-Jan-2312、人亂于心，不寬余請。2023/1/52023/1/52023/1/5Thursday,January5,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/1/52023/1/52023/1/52023/1/51/5/202314、抱最大的希望，作最大的努力。05一月20232023/1/52023/1/52023/1/515、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。一月232023/1/52023/1/52023/1/51/5/202316、業(yè)余生活要有意義，不要(bùyào)越軌。2023/1/52023/1/505January202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/1/52023/1/52023/1/52023/1/5122021/5/28第十二頁，共二十一頁。精益生產(chǎn)(shēngchǎn)精益生產(chǎn)（LeanProduction）又稱精良生產(chǎn)，其中(qízhōng)“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)132021/5/28第十三頁，共二十一頁。精益生產(chǎn)方式(shēngchǎnfāngshì)以JIT為主，只在需要的時候按需求的量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品

遵循準(zhǔn)時化原則，由顧客推動生產(chǎn)柔性生產(chǎn)線全面溝通142021/5/28第十四頁，共二十一頁。戴爾的精細(xì)(jīngxì)生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式相同點(diǎn)⑴追求零庫存⑵對市場需求變化高效適應(yīng)(shìyìng)⑶自動化以及標(biāo)準(zhǔn)化⑷準(zhǔn)時生產(chǎn)制原則152021/5/28第十五頁，共二十一頁。銷售方式不同戴爾采用直銷通過電話，網(wǎng)絡(luò)，直接(zhíjiē)面對顧客，溝通豐田采用分銷

國內(nèi)：一縣一店制，附屬銷售制國外：選擇性分銷，責(zé)任區(qū)域制不同點(diǎn)162021/5/28第十六頁，共二十一頁。豐田(fēnɡtián)

JIT生產(chǎn)方式JIT（JustInTime）,準(zhǔn)時生產(chǎn)，又譯實(shí)時生產(chǎn)系統(tǒng)，簡稱JIT系統(tǒng)，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出JIT生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后(yǐhòu)最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。172021/5/28第十七頁，共二十一頁。BTO和JIT聯(lián)系1.生產(chǎn)方式，經(jīng)營管理模式相同2.都節(jié)約時間，降低庫存，減少浪費(fèi)區(qū)別1.JIT:強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程BTO：結(jié)合了生產(chǎn)與銷售方式2.最終目的不同182021/5/28第十八頁，共二十一頁?？偨Y(jié)(zǒngjié)沒有精細(xì)，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。

戴爾的精細(xì)生產(chǎn)模式在表面上看，直銷、BTO、壓縮庫存等很簡單，公司取得巨大的成功使很多企業(yè)紛紛效仿戴爾模式.但無一例外都失敗了，如聯(lián)想公司，甚至是大名鼎鼎的康柏公司曾試圖轉(zhuǎn)向戴爾的直銷模式也沒有成功.不得走回老路，繼續(xù)依靠經(jīng)銷商。由此可見戴爾的精細(xì)生產(chǎn)是契合自身情況的的模式。

從戴爾的精細(xì)生產(chǎn)模式讓我們了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要注重供應(yīng)鏈和庫存的管理，更要注重的理念是通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)向顧客傳遞最佳的顧客體驗(yàn)(tǐyàn)，這也是戴爾的發(fā)展奇跡所在。192021/5/28第十九頁，共二十一頁