如何編制生產(chǎn)計(jì)劃

第六章生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1.生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。2.生產(chǎn)能力的種類（1）設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),一般以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù).第六章生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1.包括：

（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備

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第一節(jié)生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。1.制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)2.有效工作時(shí)間T效=制度工作時(shí)間×(1－設(shè)備修理停工率)3.生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1.對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額。2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長短。

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第一節(jié)生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定（一）意義1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備3.計(jì)算核定從基層做起，自下而上的進(jìn)行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

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第一節(jié)生產(chǎn)能力（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺時(shí)定額）或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個(gè)方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

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第一節(jié)生產(chǎn)能力

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第一節(jié)生產(chǎn)能力1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時(shí)定額（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0

(i=1,2,….…,n)（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki

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第一節(jié)生產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時(shí)定額分別為50，70，100和150臺時(shí)，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）

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第一節(jié)生產(chǎn)能力[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=

第六章生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100667以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表2、假定產(chǎn)產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較較復(fù)雜，各各品種在結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動(dòng)量量方面差別較大，，不易確定定代表產(chǎn)品品時(shí)使用假假定產(chǎn)品法法。（1）計(jì)算算假定產(chǎn)品品臺時(shí)定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，2，3，……，，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位位臺時(shí)定額額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)產(chǎn)品總產(chǎn)量量的%（2）計(jì)算假定產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)能能力Mm=T效·S/tm（3）計(jì)算各具體體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)Mm=第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力(365-59)××2×8××(1-0.1)××15127=520[例]某廠廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，，其計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量分別為為100，，80，150和170臺，，各種產(chǎn)品品在機(jī)械加加工車間車車床組的計(jì)計(jì)劃臺時(shí)定定額分別為為200，，250，，100和和50臺時(shí)時(shí)，車床組組共有車床床15臺，，兩班制，，每班8小小時(shí)，設(shè)備備停修率10%，試試求車床組組的生產(chǎn)能能力（每周周按六天工工作計(jì)算））。第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計(jì)500100127520520第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力（五）當(dāng)生生產(chǎn)能力取取決于生產(chǎn)產(chǎn)面積時(shí)，，用下列公公式計(jì)算或式中：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時(shí)間單位時(shí)間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的的生產(chǎn)能力力生產(chǎn)面積數(shù)數(shù)量生產(chǎn)面積積利用時(shí)時(shí)間單位產(chǎn)品品占用生生產(chǎn)面積積時(shí)間定定額=÷×單位產(chǎn)品品占用生生產(chǎn)面積積時(shí)間定定額單位產(chǎn)品品占用生生產(chǎn)面積積定額單位產(chǎn)品品占用時(shí)時(shí)間定額額第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力（六）生生產(chǎn)能力力的決策策模式和和選擇策策略1、決策策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力力與需求求量之間間組合情情況矩陣陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑劑出多余余的設(shè)備備和工人人，或部部分改變變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早早抓好新新產(chǎn)品的的開發(fā)和和研制。。Ⅲ：采取取合理的的加班加加點(diǎn)、臨臨時(shí)外協(xié)協(xié)、協(xié)商商推遲交交貨期等等措施，，同時(shí)及早研研究今后后生產(chǎn)能能力利用用不足問問題。Ⅳ：承接接臨時(shí)外外協(xié)或來來料加工工任務(wù)，，也可提提前進(jìn)行行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理理想的情情況。Ⅵ：臨時(shí)時(shí)外協(xié)或或加班加加點(diǎn)，不不要盲目目擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力。Ⅶ：當(dāng)前前應(yīng)抽出出力量進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，，職工培培訓(xùn)等，，也可承承接臨時(shí)時(shí)外協(xié)和提提前準(zhǔn)備備。Ⅷ：早作作準(zhǔn)備，，在完成成當(dāng)前任任務(wù)的同同時(shí)，擠擠出力量量進(jìn)行技技術(shù)改造造和職工培培訓(xùn)。Ⅸ：采取取措施擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力。。2、選擇擇策略（（產(chǎn)品生生命周期期）（1）成成熟產(chǎn)品品擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力的策略略①增加固固定資產(chǎn)產(chǎn)策略：：適用于于需求增增長比較較穩(wěn)定的的情況②調(diào)整生生產(chǎn)組織織策略：：適用于于需求增增長不太太明朗和和不太穩(wěn)穩(wěn)定的情況（2）新新產(chǎn)品或或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大大生產(chǎn)能能力策略略第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力一.種類類和作用用（一）企企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃分為長長期、中中期和短短期計(jì)劃劃1、長期期計(jì)劃是是生產(chǎn)產(chǎn)方面的的長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃.按按五年或或更長期期限編制制。2、中期期計(jì)劃是是按兩兩年或三三年編制制的生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃3、短期期計(jì)劃是是年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間更短短的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（二）作作用1、長期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)中長長期發(fā)展展規(guī)劃中中的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分。2、企業(yè)業(yè)年度計(jì)計(jì)劃是編編制其它它計(jì)劃的的重要依依據(jù)3、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃既是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的的手段，，是組織織企業(yè)生生產(chǎn)有計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行的依據(jù)據(jù)，又是是國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制二、指導(dǎo)導(dǎo)原則1、科學(xué)學(xué)性2、嚴(yán)嚴(yán)肅性3、應(yīng)應(yīng)變性三、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)1、產(chǎn)品品品種指指標(biāo)生生產(chǎn)什什么品品名名、規(guī)格格、型號號、種類類數(shù)等2、產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)是是指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)各各種產(chǎn)品品應(yīng)該達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一一級率、、合格品品率、廢廢品率、、返修率率、成品品交檢合合格率（（一次交交檢合格格率、二二次交檢檢合格率率）等3、產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)生生產(chǎn)多多少是是指企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品（（合格品品）的實(shí)實(shí)物量和和工業(yè)性性勞務(wù)的的數(shù)量。。4、產(chǎn)值值指標(biāo)（1）商商品產(chǎn)值值：企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可可供銷售售的產(chǎn)品品或工業(yè)業(yè)性勞務(wù)務(wù)的價(jià)值值包括：①①最終產(chǎn)產(chǎn)品、準(zhǔn)準(zhǔn)備出售售的半成成品。②來料加加工的加加工價(jià)值值。③工業(yè)性性作業(yè)或或勞務(wù)的的價(jià)值。。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制（2）總總產(chǎn)值：：企業(yè)在在計(jì)劃其其內(nèi)完成成的以貨貨幣計(jì)算算的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)總總成果的的數(shù)量。。包括：①①商品產(chǎn)產(chǎn)值。②企業(yè)在在制品、、自制工工具、模模具等期期末期初初結(jié)存量量差額價(jià)價(jià)值。③來料加加工的來來料價(jià)值值。（3）凈凈產(chǎn)值：：企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)通過過生產(chǎn)活活動(dòng)新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值。凈產(chǎn)值的的計(jì)算方方法有兩兩種：①生產(chǎn)法法凈凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值值－物質(zhì)質(zhì)消耗價(jià)價(jià)值物質(zhì)消耗耗價(jià)值是是指原材材料、燃燃料、輔輔助材料料、動(dòng)力力固定資資產(chǎn)折舊舊價(jià)值以以及其他他物質(zhì)消消耗費(fèi)用用②分配法法凈凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)業(yè)的非物物質(zhì)消耗耗本企業(yè)的的非物質(zhì)質(zhì)消耗包包括差旅旅費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)、工工人干部部培養(yǎng)費(fèi)費(fèi)、利息息支出、、罰金支支出等。。商品產(chǎn)值值、凈產(chǎn)產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格格來計(jì)算總產(chǎn)值用用不變價(jià)格格來計(jì)算第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值值對照表表四、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制步步驟和滾滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃（一）計(jì)計(jì)劃的編編制步驟驟1、調(diào)查查研究、、收集資資料，確確定目標(biāo)標(biāo)（1）需需求分析析與預(yù)測測有三個(gè)途途徑：①①上級下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)、建議議數(shù)字、、有關(guān)指指標(biāo)。②②用戶的直接接訂貨③③市場場需求預(yù)預(yù)測（2）資資源分析析（3）能能力分析析2、統(tǒng)籌籌安排，，初步提提出計(jì)劃劃指標(biāo)內(nèi)容：品品種的選選擇和搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)的選優(yōu)優(yōu)和確定定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的合理安安排；車車間之間間的選擇擇等。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制3、綜合合平衡確確定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)（1）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)能力的的平衡（2）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與勞動(dòng)動(dòng)力之間間的平衡衡（3）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與物資資供應(yīng)之之間的平平衡（4）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的平平衡（5）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與資金金占用的的平衡4、報(bào)請請批準(zhǔn)，，確定計(jì)計(jì)劃5、實(shí)施施計(jì)劃，，評價(jià)計(jì)計(jì)劃第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月預(yù)計(jì)全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品品產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃表××年度度項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值值計(jì)劃表表××年度度單單位:萬元(二)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃的編制制1、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)計(jì)劃分為為幾個(gè)階階段，第第一階段段為執(zhí)行計(jì)劃劃，后幾個(gè)個(gè)階段為為預(yù)定計(jì)劃劃。執(zhí)行計(jì)計(jì)劃具體體詳細(xì)，，要求按按計(jì)劃完完成；預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃比較粗粗略，允許調(diào)整整。經(jīng)過過一段時(shí)時(shí)間，計(jì)計(jì)劃向前前推進(jìn)一一個(gè)階段段，原預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃中的第一階段段經(jīng)調(diào)整整修改后后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，而預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃也向后后延一個(gè)個(gè)階段。。制定原則則：近細(xì)遠(yuǎn)粗粗2、滾動(dòng)動(dòng)期和計(jì)計(jì)劃期（1）滾滾動(dòng)期：：修訂計(jì)計(jì)劃的間間隔時(shí)期期，它通通常等于于執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃期限。年年度計(jì)劃劃一般以以一季為為一個(gè)滾滾動(dòng)期；；五年或或五年以以上計(jì)劃劃以一年為一個(gè)個(gè)滾動(dòng)期期。（2）計(jì)計(jì)劃期：：滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃所包包括的時(shí)時(shí)間長度度。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制3。滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的優(yōu)點(diǎn)（1）使使計(jì)劃的的嚴(yán)肅性性和應(yīng)變變性更好好的結(jié)合合（2）計(jì)計(jì)劃的連連續(xù)性強(qiáng)強(qiáng)，為組組織均衡衡生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的條條件使兩相鄰鄰年度的的計(jì)劃相相銜接；；長期計(jì)計(jì)劃與中中短期計(jì)計(jì)劃以及及年度計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的季、月月度計(jì)劃劃相銜接接。第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制五在制品品結(jié)存量量的計(jì)算算在制品：：指已投投入生產(chǎn)產(chǎn)，但未未加工制制造完畢畢的產(chǎn)品品。（一）計(jì)計(jì)劃期初初在制品品結(jié)存量量的確定定[盤點(diǎn)加預(yù)預(yù)測]計(jì)計(jì)劃期期初在制制品數(shù)量量=盤盤點(diǎn)結(jié)存存數(shù)量+（到報(bào)報(bào)告期末末的預(yù)計(jì)計(jì)投入量量－到報(bào)報(bào)告期末末的預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)出量量）（二）計(jì)計(jì)劃期末末在制品品結(jié)存量量的確定定計(jì)劃期末末在制品品數(shù)量=平平均每日日出產(chǎn)量量×生產(chǎn)產(chǎn)周期其中：1。平均均每日出出產(chǎn)量按按下一計(jì)計(jì)劃期計(jì)計(jì)算2。生產(chǎn)產(chǎn)周期可可根據(jù)編編制計(jì)劃劃時(shí)的實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)周期（三）在在制品系系數(shù)=單位位在制品品平均成成本/單單位產(chǎn)品品成本在制品價(jià)價(jià)值=在在制品數(shù)數(shù)量×單單位產(chǎn)品品不變成成本×在在制品系系數(shù)第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制六產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃的的編制產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是把企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，，按品種種、規(guī)格格和數(shù)量量，具體體地分配配到各個(gè)個(gè)季度和和月份，，并確定定出各產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)的先后后順序。。不同生生產(chǎn)類型型的企業(yè)業(yè)其產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安安排不同同。1、大量量大批生生產(chǎn)類型型企業(yè)安安排產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，主主要是確確定計(jì)劃劃年度各各季各月月的產(chǎn)量量。其產(chǎn)產(chǎn)量的分分配形式式有三種種。（1）均均勻分配配方式。。將全年年計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量平均均分配到到各季各各月。適適用于市市場對該該產(chǎn)品的的需要量量比較穩(wěn)穩(wěn)定的情情況下采采用。①對自由由節(jié)拍流流水線和和粗略節(jié)節(jié)拍流水水線②對強(qiáng)制制節(jié)拍流流水線每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃=年出產(chǎn)計(jì)劃12每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃=年出產(chǎn)計(jì)劃制度工作時(shí)間（天）×每月天數(shù)第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制（2）均勻遞遞增方式。將將全年計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量按季、月月均勻遞增分分配。市場對對該產(chǎn)品的需需要量不斷增增加的情況下下采用。（3）拋物線線遞增方式。。將全年計(jì)劃劃產(chǎn)量按開始始增長較快，，以后增長較較慢的方法，，在各季各月月分配，產(chǎn)量量增長近似拋拋物線形狀。。適用于新產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)任任務(wù)，而且市市場對該產(chǎn)品品需要是不斷斷增長的條件件下使用。平均日產(chǎn)量計(jì)劃期第六章生生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制2、成批生產(chǎn)產(chǎn)類型企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種較多，每每種產(chǎn)品都有有一定批量，，安排生產(chǎn)時(shí)時(shí)主要考慮各各產(chǎn)品品種的的搭配與產(chǎn)量量分配。一般般作法是：產(chǎn)產(chǎn)量大的產(chǎn)品品采用“細(xì)水長流”的方式，以以保證生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小小的產(chǎn)品做到到集中生產(chǎn)，并注意合理理輪番。3、單件小批批生產(chǎn)類型企企業(yè)產(chǎn)品品種種多，產(chǎn)量少少，而且多是是根據(jù)用戶的的訂貨生產(chǎn)，，所以其進(jìn)度度安排是在滿滿足交貨期要要求的條件下下，反工藝順序確定各車間的的投料和完工工時(shí)間。第六章生生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制作業(yè)某廠生產(chǎn)A、B、C、、D四種產(chǎn)品，其其計(jì)劃產(chǎn)量分分別為300，250，，100和80臺，各種種產(chǎn)品在機(jī)械械加工車間車車床組的計(jì)劃劃臺時(shí)定額分分別為150，50，，100和70臺時(shí)，車車床組共有車車床15臺，，兩班制，每每班8小時(shí)，，設(shè)備停修率率10%，試試求車床組的的生產(chǎn)能力。。(要求用代代表產(chǎn)品和假假定產(chǎn)品兩種種方法)（每每周按五天工工作計(jì)算）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:48:1020:48:1020:4812/28/20228:48:10PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:48:1020:48Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:48:1020:48:1020:48Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:48:1020:48:10December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20228:48:10下午午20:48:1012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:48下下午12月-2220:48December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2820:48:1020:48:1028December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:48:10下午午8:48下午午20:48:1012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:48:1020:48:1020:4812/28/20228:48:10PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:48:1020:48Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:48:1020:48:1020:48Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:48:1120:48:11December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的