汽配行業(yè)解決方案

重慶重通成飛材料有限公司

用友PLM產(chǎn)品研發(fā)管理信息化系統(tǒng)

設(shè)計(jì)制造一體化解決方案

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名樊雪峰2023年1月7日2項(xiàng)目資質(zhì)：大項(xiàng)目經(jīng)理/PMP技術(shù)等級(jí)：產(chǎn)品應(yīng)用專家

教育背景：工學(xué)博士重慶大學(xué)機(jī)械工程

語言能力:普通話、英文六級(jí)、GREMobile：Mail：背景:樊雪峰是用友軟件PLM產(chǎn)品線的實(shí)施專家。有10余年的研發(fā)管理及PLM軟件從業(yè)。先后支持、組織實(shí)施和提供企業(yè)管理咨詢給中國龍工控股、湖南楚天科技、上海金盾消防、浙江陽光照明、江蘇雙良集團(tuán)、中航津電、無錫大中電機(jī)、重慶北奔、重慶齒輪箱廠、重慶海裝風(fēng)電、南京因泰萊、四川邦立重機(jī)、中船重慶清平機(jī)械廠、山西大運(yùn)汽車成都客車廠…等大中型客戶。通過用友集團(tuán)實(shí)施專家資格認(rèn)證，為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員PMP，為用友資深項(xiàng)目經(jīng)理；先后實(shí)施過40多個(gè)PLM項(xiàng)目，有豐富的研發(fā)管理及PLM實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

擅長行業(yè)或領(lǐng)域：

離散制造業(yè)研發(fā)管理體系診斷、流程優(yōu)化及實(shí)施PLM軟件實(shí)施項(xiàng)目需求分析、系統(tǒng)實(shí)施及項(xiàng)目過程管理主要項(xiàng)目經(jīng)歷：

中國龍工控股研發(fā)管理咨詢及PLM系統(tǒng)，咨詢項(xiàng)目經(jīng)理—包括龍工研究院及控股下屬裝載機(jī)、叉車、挖機(jī)、路面機(jī)械事業(yè)部/子公司的研發(fā)管理體系診斷、優(yōu)化及實(shí)施，涵蓋包括項(xiàng)目管理、流程、數(shù)字化設(shè)計(jì)/工藝/制造/銷售/維護(hù)等與研發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容-構(gòu)建與PLM信息系統(tǒng)相結(jié)合，適應(yīng)龍工業(yè)務(wù)發(fā)展需要的數(shù)字化研發(fā)管理系統(tǒng)，與ERP、OA、即時(shí)通等系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)信息流和數(shù)據(jù)流的貫通中航工業(yè)天津航空機(jī)電有限公司PLM項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理—實(shí)施范圍包括：產(chǎn)品零部件管理（含3D標(biāo)準(zhǔn)件庫）、文檔管理、流程管理、項(xiàng)目管理、工藝管理及CAPP等，屬于PLM7.X產(chǎn)品的全模塊應(yīng)用，提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和研發(fā)項(xiàng)目管控的實(shí)時(shí)性?！隧?xiàng)目是用友PLM在航天軍工行業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)用案例，項(xiàng)目在PLM7.X產(chǎn)品基本應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了針對(duì)軍工行業(yè)客戶研發(fā)管理特色開發(fā)和驗(yàn)證，如嚴(yán)格的C/S/D/F產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段要求、CAPP模板等，促進(jìn)了用友PLM在軍工行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。簡歷——樊雪峰目錄用友PLM在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及保障實(shí)施規(guī)劃篇汽車零部件行業(yè)PLM實(shí)施關(guān)鍵需求探討需求分析篇用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目應(yīng)用效益期盼項(xiàng)目效益篇2009年2010年2011年2012-2013年2014-2015年現(xiàn)在PLM客戶突破600PLM7.X平臺(tái)CAD集成平臺(tái)導(dǎo)航快速實(shí)施軍工行業(yè)插件多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境訂單集成UTU全面進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

公司更名：用友網(wǎng)絡(luò)PLM2016發(fā)布增強(qiáng)移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)化項(xiàng)目管理應(yīng)用增加及優(yōu)化集成應(yīng)用開發(fā)生態(tài)鏈發(fā)布云戰(zhàn)略全面啟動(dòng)向平臺(tái)化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)制造一體化增強(qiáng)集成U8/U9/NC多語言國際化支持公有云部署支持用友公司布局PLMPLM客戶突破200PDM5.X平臺(tái)UI規(guī)范U8基礎(chǔ)集成規(guī)范開發(fā)模式PLM8.0平臺(tái)PDM6.X平臺(tái)基于UAP平臺(tái)細(xì)分行業(yè)支持用友PLM

用友PLM典型用戶（節(jié)選）用友PLM典型用戶（節(jié)選）術(shù)業(yè)有專攻——用友PLM汽車及零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐用友PLM汽車及零部件行業(yè)成熟解決方案目錄用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及保障實(shí)施規(guī)劃篇用友PLM在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇汽車零部件行業(yè)PLM實(shí)施關(guān)鍵需求探討需求分析篇用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目應(yīng)用效益期盼項(xiàng)目效益篇汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)管理困惑和改善舉措汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)管理困惑和改善舉措汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)管理困惑和改善舉措用友對(duì)汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)管理的真諦——兩個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項(xiàng)目計(jì)劃與資源分配不合理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低更改頻繁，且影響難斷設(shè)計(jì)與工藝并行作業(yè)難控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)過程需要標(biāo)準(zhǔn)化汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)管理核心合作伙伴聯(lián)合研發(fā)三方物流核心業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品形成生產(chǎn)供應(yīng)商營銷服務(wù)提高與合作伙伴的溝通效率和溝通準(zhǔn)確度配合整車廠生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)快速變動(dòng)的實(shí)際情況培養(yǎng)策略供應(yīng)廠商，縮短開發(fā)周期，降低零部件成本接近最終用戶，建立產(chǎn)品形象加強(qiáng)服務(wù)維修及零配件銷售整車廠家整車開發(fā)配套供貨及早參與整車企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目爭取整車配套機(jī)會(huì)一級(jí)代理商維修站——產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)及過程質(zhì)量控制用友PLM與APQP流程應(yīng)用模塊對(duì)應(yīng)重通成飛PLM需求理解1基于APQP的

產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理2零部件

分類管理3技術(shù)文檔管理4BOM管理5產(chǎn)品管理6多CAD集成7ERP集成8變更管理9權(quán)限管理10工藝管理11CAPP目錄用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及保障實(shí)施規(guī)劃篇用友PLM在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇汽車零部件行業(yè)PLM實(shí)施關(guān)鍵需求探討需求分析篇用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目應(yīng)用效益期盼項(xiàng)目效益篇體系層用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用功能框架基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系A(chǔ)PQP業(yè)務(wù)流程模板庫APQP業(yè)務(wù)審批流程模板庫APQP資源管理體系技術(shù)與策略評(píng)審體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范體系數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)層管理層APQP項(xiàng)目交付物模板庫產(chǎn)品工藝管理工藝資源管理工藝路線管理工藝BOM管理工藝設(shè)計(jì)編碼管理編碼規(guī)則編碼申請(qǐng)編碼回收作廢編碼統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品平臺(tái)管理產(chǎn)品平臺(tái)分類產(chǎn)品族管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管理變型產(chǎn)品管理文檔管理文檔分類管理文檔模板管理文檔發(fā)放管理文檔打印管理文檔密級(jí)管理物料管理物料基礎(chǔ)信息物料分類體系物料狀態(tài)管理KPI統(tǒng)計(jì)分析物料替代管理FEMA管理FEMA分類管理FEMA條目管理統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理產(chǎn)品分類管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置產(chǎn)品基線管理系統(tǒng)集成MCAD集成ECAD集成SVN集成ERP集成CRM集成問題跟蹤管理質(zhì)量問題登記質(zhì)量問題分析質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題跟蹤失效模式總結(jié)變更管理變更任務(wù)變更審批變更通知變更追蹤變更請(qǐng)求業(yè)務(wù)協(xié)同文檔查閱協(xié)同作業(yè)任務(wù)審批資源共享交流溝通APQP產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目模板管理項(xiàng)目計(jì)劃與審批項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控多項(xiàng)目儀表板產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品成本計(jì)算成本費(fèi)用模型以APQP項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為主線的產(chǎn)品開發(fā)管理平臺(tái)用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8基礎(chǔ)——基于APQP流程體系的項(xiàng)目模板基礎(chǔ)——APQP項(xiàng)目輸出物文檔模板庫基礎(chǔ)——以項(xiàng)目為主線的APQP輸出物管理規(guī)范基礎(chǔ)——規(guī)范APQP各業(yè)務(wù)作業(yè)用友PLM以企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系為基石，幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化并固化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程，并將其定于到用友PLM中，成為企業(yè)項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則。從而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、資源、進(jìn)度、成果等的實(shí)時(shí)全方位管理并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制?；贏PQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目創(chuàng)建基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目計(jì)劃基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目執(zhí)行基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目成果提交基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目成果評(píng)審基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目分析基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——項(xiàng)目信息匯總基于APQP的項(xiàng)目管理應(yīng)用——問題交流與跟蹤項(xiàng)目工時(shí)管理管理看板：任務(wù)匯總及趨勢分析用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8APQP項(xiàng)目成果集中管控——按項(xiàng)目

APQP項(xiàng)目成果集中管控——按文檔類型用友PLM集中管理企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)資料，建立企業(yè)設(shè)計(jì)資源庫，方便工程師查閱和借用，同時(shí)通過嚴(yán)格權(quán)限和密級(jí)管理保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。管理看板：文檔庫及貢獻(xiàn)排名top10任務(wù)提交（文檔）文檔打印文檔歸檔文檔歸檔文檔按流程審簽、打回文檔發(fā)放文檔提交者關(guān)鍵應(yīng)用示例—實(shí)現(xiàn)技術(shù)文檔的流程化作業(yè)與管理圖紙瀏覽和圈閱用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理用友PLM根據(jù)企業(yè)需要，對(duì)所有物料進(jìn)行分類管理，對(duì)零部件實(shí)現(xiàn)ABC分析和分類歸檔整理。建立如標(biāo)準(zhǔn)件庫、通用件庫、專用件庫、模塊庫、優(yōu)選元器件庫；提供與ERP一致的統(tǒng)一物料庫管理，成為企業(yè)準(zhǔn)確唯一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源。并通過與ERP之間物料庫的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理的選用控制，能夠使企業(yè)減少新零件數(shù)、降低物料不合理庫存。設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理設(shè)計(jì)師提出物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)通過系統(tǒng)發(fā)送到物料管理員物料管理員物料管理員進(jìn)行物料查重符合條件新增到PLM系統(tǒng)并回復(fù)通知設(shè)計(jì)師接收通知在PLM中引用物料完成整個(gè)物料申請(qǐng)過程一物一碼是信息化系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，通過物料申請(qǐng)流程來控制物料編碼的唯一性。物料管理員通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、外購件的頻次查詢，對(duì)長時(shí)間沒有使用的呆滯料在PLM系統(tǒng)中做失效處理，已降低未來倉儲(chǔ)壓力。通過系統(tǒng)的物料查重功能，不斷的將重復(fù)物料合并。保證所有物料的編碼都從PLM錄入。新增物料控制流程關(guān)鍵應(yīng)用示例—一物一碼的物料源控制物料自動(dòng)查重，從源頭保障一物一碼對(duì)物料類型設(shè)置查重規(guī)則，防止物料一物多碼。設(shè)計(jì)過程中，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行物料查重，自動(dòng)提示查重結(jié)果，確保物料唯一性。統(tǒng)一的編碼體系和物料管理體系是企業(yè)設(shè)計(jì)制造一體化的基礎(chǔ);要實(shí)現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)集成就要保證“血型”一致！實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化的關(guān)鍵——兩個(gè)統(tǒng)一編碼的統(tǒng)一物料的統(tǒng)一管理看板：物料庫及引用排名top10用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理用友PLM在統(tǒng)一的物料庫基礎(chǔ)之上，通過與各種MCAD、EDA集成接口或數(shù)據(jù)導(dǎo)入等方式，按產(chǎn)品組成自動(dòng)搭建起完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化，規(guī)范產(chǎn)品組成，方便產(chǎn)品零部件借用，提高設(shè)計(jì)效率。并支持BOM的多視圖管理根據(jù)不同的組織不同的視角不同的業(yè)務(wù)場景來顯示不同的BOM結(jié)構(gòu)。通過選擇物料庫中的零件快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過選擇相似產(chǎn)品BOM快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比，快速查找產(chǎn)品之間的差異。關(guān)鍵應(yīng)用示例—實(shí)現(xiàn)基于參考產(chǎn)品的快速改型設(shè)計(jì)用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8用友PLM關(guān)鍵應(yīng)用5--結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品工藝管理實(shí)現(xiàn)工藝BOM自動(dòng)繼承設(shè)計(jì)BOM信息；工藝BOM結(jié)構(gòu)可根據(jù)工藝業(yè)務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整；支持基于工藝BOM的材料定額計(jì)算；支持基于工藝BOM進(jìn)行任務(wù)分配；支持大路線（一級(jí)分工）、工序級(jí)工藝路線（二級(jí)分工）的工藝路線管理。成為設(shè)計(jì)到產(chǎn)品之間必不可少的紐帶。工藝文件的輸出與編輯所見所得的工藝模板重通成飛作業(yè)指導(dǎo)書用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8用友PLM關(guān)鍵應(yīng)用6--規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理支持CMII產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更體系，靈活規(guī)范管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更流程，控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)追朔提供依據(jù)。支持CMII產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更體系，靈活規(guī)范管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更流程，控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)追朔提供依據(jù)。PLM變更管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)狀描述CurrentSituation更改環(huán)節(jié)越置后，變更處理越困難。發(fā)生變更的物料種類不同，有專用件、借用件、通用件；隨之而來的圖紙管理問題，ERP物料編碼處理問題。。。。。。管理困惑Confused1）物料發(fā)生變更，升級(jí)版本還是更換料號(hào)？變更后圖紙版本如何處理，ERP物料編碼如何生成？2）物料變更了，其上級(jí)部件是否該升級(jí)版本或更換料號(hào)，以及其上上級(jí)直至產(chǎn)品？思想：將復(fù)雜問題簡單化！準(zhǔn)則：1）對(duì)于零件或部件，通用則升版，不通用則變號(hào)！2）對(duì)于其上級(jí)部件，結(jié)構(gòu)不變則版本也不變，結(jié)構(gòu)變

化則升級(jí)版本！用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8關(guān)鍵應(yīng)用

工具協(xié)同集成應(yīng)用與微軟WORD、EXCEL集成實(shí)現(xiàn)文檔的檢入檢出，PROJECT集成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的同步；與各種常用MCAD和EDA軟件實(shí)現(xiàn)集成，自動(dòng)提取圖紙或模型結(jié)構(gòu)信息形成產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹；圖紙或模型批量入庫管理到PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)模型和BOM物料結(jié)構(gòu)信息的自動(dòng)提取與關(guān)聯(lián)管理。PROJECTWordExcel關(guān)鍵應(yīng)用示例—PLM與AutoCAD集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用示例—PLM與3D集成應(yīng)用用友PLM與CAD集成應(yīng)用用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的八大關(guān)鍵應(yīng)用基于APQP的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵應(yīng)用1集中安全管控APQP過程輸出的圖文檔管理關(guān)鍵應(yīng)用2設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)一的物料管理關(guān)鍵應(yīng)用3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的BOM管理關(guān)鍵應(yīng)用4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品工藝管理關(guān)鍵應(yīng)用5規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理關(guān)鍵應(yīng)用6多CAD協(xié)同集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用7與ERP雙向集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用8PLM“生錢”用友設(shè)計(jì)制造一體化解決方案制造企業(yè)信息化是由PLM為主技術(shù)信息化和以ERP為主管理信息化構(gòu)成。ERP“省錢”+

=ERP集成一體化——PLM與ERP數(shù)據(jù)集成范圍的完整用友PLM設(shè)計(jì)制造一體化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)用友PLM實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的深度集成，從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個(gè)層面打通研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造之間的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化協(xié)同。在PLM系統(tǒng)里直接查詢ERP里物料可用庫存等信息；可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要向ERP系統(tǒng)同步或異步的傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括物料信息、BOM結(jié)構(gòu)和工藝路線;實(shí)現(xiàn)ERP里直接查看設(shè)計(jì)和工藝文件。通過用友PLM設(shè)計(jì)制造一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門可直接通過PLM系統(tǒng)查詢ERP系統(tǒng)里生產(chǎn)制造信息，如庫存量、價(jià)格成本等信息，可減少庫存積壓，降低產(chǎn)品成本。通過用友PLM設(shè)計(jì)制造一體化解決方案，為ERP系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、一致地提供所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息如：物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線等，為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。通過用友PLM設(shè)計(jì)制造一體化解決方案，生產(chǎn)人員通過ERP系統(tǒng)可直接查閱相關(guān)零部件設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性。用友PLM與ERP深度融合應(yīng)用閉環(huán)的設(shè)計(jì)制造動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成銷售訂單設(shè)計(jì)申請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存貨管理BOM管理BOM回掛銷售訂單訂單BOM管理用友PLM與ERP設(shè)計(jì)制造一體化用友PLM實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的深度集成，從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個(gè)層面打通研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造之間的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化協(xié)同。在PLM系統(tǒng)里直接查詢ERP里物料可用庫存等信息；可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要向ERP系統(tǒng)同步或異步的傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括物料信息、BOM結(jié)構(gòu)和工藝路線;實(shí)現(xiàn)ERP里直接查看設(shè)計(jì)和工藝文件。用友PLM夯實(shí)企業(yè)信息化基礎(chǔ)，護(hù)航ERP應(yīng)用！用友PLM微信集成用友PLM通過“用友PLM”微信公眾號(hào)，連接各個(gè)企業(yè)的PLM服務(wù)器，建立微信手機(jī)端與企業(yè)PLM服務(wù)器傳遞通道，將任務(wù)，消息，文件等信息及時(shí)傳遞至微信移動(dòng)端，用戶只需在手機(jī)、平板上點(diǎn)擊即可完成任務(wù)審批，消息接收，文檔查看，對(duì)象查詢等。目錄用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及保障實(shí)施規(guī)劃篇用友PLM在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇汽車零部件行業(yè)PLM實(shí)施關(guān)鍵需求探討需求分析篇用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目應(yīng)用效益期盼項(xiàng)目效益篇PLM系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃PLM實(shí)施的關(guān)鍵人管控方法設(shè)計(jì)制造一體化的實(shí)施方法設(shè)計(jì)制造一體化的項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)制造一體化的實(shí)施方案并行協(xié)同設(shè)計(jì)制造同步總體規(guī)劃分步實(shí)施1000余個(gè)設(shè)計(jì)制造一體化的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)全屬性雙向動(dòng)態(tài)信息的緊密集成軟件用友PLM項(xiàng)目實(shí)施管控總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步見效

則設(shè)計(jì)制造一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理PLM中進(jìn)行用戶權(quán)限管理，保證研發(fā)數(shù)據(jù)的安全及保密；建立統(tǒng)一企業(yè)物料管理完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)工藝BOM,實(shí)現(xiàn)與ERP集成規(guī)范變更機(jī)制，保證圖紙及BOM的一致性；業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)協(xié)同化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同化管理實(shí)現(xiàn)TS質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品研發(fā)過程控制；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同過程管理；形成自頂向下的設(shè)計(jì)開發(fā)模式；

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)層次化，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)；完善工藝，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)互連互通；第一階段第二階段第三階段總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步見效

則設(shè)計(jì)制造一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理PLM中進(jìn)行用戶權(quán)限管理，保證研發(fā)數(shù)據(jù)的安全及保密；建立統(tǒng)一企業(yè)物料管理完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)工藝BOM,實(shí)現(xiàn)與ERP集成規(guī)范變更機(jī)制，保證圖紙及BOM的一致性；業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)協(xié)同化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同化管理實(shí)現(xiàn)TS質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品研發(fā)過程控制；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同過程管理；形成自頂向下的設(shè)計(jì)開發(fā)模式；基于約束實(shí)現(xiàn)BOM參數(shù)化配置

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)層次化，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)；完善裝配工藝、沖壓、焊裝、涂裝，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)互連互通；第一階段第二階段第三階段目錄用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及保障實(shí)施規(guī)劃篇用友PLM在汽車零部件行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐行業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇汽車零部件行業(yè)PLM實(shí)施關(guān)鍵需求探討需求分析篇用友PLM在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用篇用友對(duì)重通成飛PLM項(xiàng)目應(yīng)用效益期盼項(xiàng)目效益篇用友PLM設(shè)計(jì)制造一體化解決方案給重通成飛帶來什么？實(shí)施上線后預(yù)期取得主要效果 衡量指標(biāo) 通過建立統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性，構(gòu)建數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，從而極大地提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)共享，并防止了數(shù)據(jù)的丟失 產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥99%一致性≥95%完整性≥90% 高效的數(shù)據(jù)檢索，提高數(shù)據(jù)查找效率 數(shù)據(jù)查找時(shí)間縮短≥80% 通過電子化簽審發(fā)放流程，降低設(shè)計(jì)成本，提高流程效率 減少紙質(zhì)打印≥70%

簽審發(fā)放流程時(shí)間縮短30% 通過數(shù)據(jù)共享和標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)行，增加設(shè)計(jì)重用率，從而達(dá)到壓縮物種，使企業(yè)物流和制造資源不斷地得到優(yōu)化提升產(chǎn)品研發(fā)成本降低30% 通過數(shù)據(jù)中心和知識(shí)庫的建立，促進(jìn)設(shè)計(jì)、知識(shí)重用，建立完善的人員培養(yǎng)平臺(tái) 重復(fù)設(shè)計(jì)減少70%