庫存管理知識(shí)培訓(xùn)

庫存管理知識(shí)培訓(xùn)2008年12月5日庫存管理意義庫存定額管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場管理

目錄庫存管理觀念演進(jìn)（背景：這一理念起源于二戰(zhàn)期間美國陸軍為保持物資供應(yīng)，提出的一系列管理方式，提高戰(zhàn)時(shí)后勤保障，旨在減少浪費(fèi)，六○年代以后在日本廣泛接受了物流管理的新思路，并廣泛用于企業(yè)界）簡單的庫存產(chǎn)品保管

降低產(chǎn)品庫存成本、提高運(yùn)作效率以為目的的現(xiàn)代物流管理轉(zhuǎn)變

定量、定置、定期管理方法

MRP物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和企業(yè)資源計(jì)劃轉(zhuǎn)變平衡生產(chǎn)要求降低物流成本滿足銷售需求展示功能庫存功能防止斷檔庫存管理功能倉庫管理產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)銷售效益資金倉庫管理的意義庫存管理意義庫存定額管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場管理

目錄庫存定額管理產(chǎn)品分類根據(jù)產(chǎn)品的銷售金額，按照二八原則確定產(chǎn)品的A、B、C分類。少數(shù)產(chǎn)品占多數(shù)銷售多數(shù)產(chǎn)品占少數(shù)銷售其他A類B類C類o70%90%100%100%30%10%累計(jì)庫存金額累計(jì)庫存品種ABC產(chǎn)品銷售額比重累計(jì)比重110820054%54%24300021%75%3154008%83%4125006%89%5111006%95%634002%97%730001%98%816201%99%915801%100%109000%

合計(jì)200700

ABC分類計(jì)算方法庫存定額管理庫存結(jié)構(gòu)常見問題庫存定額管理幾個(gè)術(shù)術(shù)語安全庫庫存：主要要影響響因素素有需需求量量和前前置時(shí)時(shí)間的的變化化，設(shè)設(shè)置安安全庫庫存是是為緩緩沖隨隨機(jī)因因素變變化的的影響響。前置期期：指從從補(bǔ)充充訂購購得到到確認(rèn)認(rèn)的日日期到到貨物物接收收、安安置、、記錄錄，并并可以以用來來銷售售的全全部時(shí)時(shí)間。。（包括訂訂貨時(shí)時(shí)間、、在途途時(shí)間間和入入庫時(shí)時(shí)間）前置期期庫存存：指在在前置置期內(nèi)內(nèi)滿足足銷售售需求求的庫庫存量量。調(diào)整系系數(shù)：指結(jié)結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)值及及對市市場的的影響響程度度，對對各類類產(chǎn)品品的庫庫存量量進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整整的系系數(shù)。。訂貨點(diǎn)點(diǎn)：根據(jù)據(jù)現(xiàn)有有庫存存水平平需要要發(fā)出出訂貨貨需求求的時(shí)時(shí)點(diǎn)。。庫存定定額管管理安全庫庫存計(jì)計(jì)算計(jì)算方方法如如下：：根據(jù)前置期期內(nèi)缺貨的的可能性計(jì)計(jì)算安全庫庫存第一步：計(jì)計(jì)算庫存需需求分布的的標(biāo)準(zhǔn)差。。計(jì)算時(shí)我我們先算出出各月需求求偏離均值值的絕對離離差，再應(yīng)應(yīng)用下面公公式求出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差：庫存定額管管理第二步：根根據(jù)所期望望的服務(wù)水水平確定安安全庫存水水平服務(wù)水平＝＝1－年缺缺貨次數(shù)/年訂貨次次數(shù)按服務(wù)需求求期望值和和標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)計(jì)算安全庫庫存顧客服務(wù)水水平庫存定額管管理庫存定額管管理公司庫存總總額的簡易易推算某公司年計(jì)計(jì)劃銷售3000萬萬元，根據(jù)據(jù)二八原則則，其A類類產(chǎn)品銷售售額占80%（2400萬元元），其B類產(chǎn)品銷銷售額占15%（450萬元元），其C類產(chǎn)品銷銷售額占5%（150萬元））。按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算算，A類產(chǎn)產(chǎn)品為15天，B類類產(chǎn)品為30天，C類產(chǎn)品為為60天，，則該經(jīng)銷銷商的庫存存推算如下下（年度按按360天天計(jì)算）：：A類產(chǎn)品庫庫存：2400÷（（340÷÷15）=2400÷22.6=106萬元B類產(chǎn)品庫庫存：450÷（340÷30）=450÷11.3=40萬元元C類產(chǎn)品品庫存：：150÷（340÷÷60））=150÷5.7=26萬萬元總庫存：：106+40+26=172萬元元舉例庫存定額額管理如何確定定訂貨點(diǎn)點(diǎn)？訂貨點(diǎn)存存貨水平平＝前置置期庫存存＋安全全庫存前置期庫庫存＝預(yù)預(yù)測需求求量×訂訂貨前置置期銷售同比比三年同期期銷售平平均同比比增長前置期需需求庫存存預(yù)測庫存增長長預(yù)測庫存增長長率=（（平均銷銷售增長長率/年年度庫存存周轉(zhuǎn)次次數(shù)）實(shí)際前置置期庫存存=前置置期天數(shù)數(shù)×日均均銷售額額×（1＋庫存存增長率率）采購時(shí)點(diǎn)點(diǎn)庫存量量=采購購每日需需求量××（在途途日數(shù)+驗(yàn)收日日數(shù)+保保險(xiǎn)日數(shù)數(shù)）安全庫存存設(shè)置N------年年銷售計(jì)計(jì)劃總量量H-------產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期n---------單只產(chǎn)產(chǎn)品耗材材K--------生產(chǎn)周周期的倍倍數(shù)下限=N/12/30×H×n××K上限=N/12/30×H×n××K如：XXX公司司某彈簧簧(A類類物資)2008年年年計(jì)劃2200萬只彈彈簧,該該彈簧的的生產(chǎn)周周期為6天,該該彈簧單單只消耗耗原材料料10g即：下下限=22000000÷12÷30×6×10×2上上限限=22000000÷12÷30×6××10××4=7333333g（（7333Kg）=14666666g（（14666Kg）成品倉庫庫的上下下限不用用乘以n類別上年銷售情況占用資金情況占用庫房面積大小K下限上限A較大少小24B一般一般一般13C很少大一般12庫存定額額管理核心思路路：基于于歷史統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，科科學(xué)安排排生產(chǎn)，，動(dòng)態(tài)控控制庫存存注：在實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)庫存量量的控制制階段，，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理要每每周至少少一次關(guān)關(guān)注產(chǎn)品品的庫存存量及發(fā)發(fā)貨量的的變化，，有計(jì)劃劃地調(diào)整整最低庫庫存量，，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整即即時(shí)制采采購計(jì)劃劃庫存定額額管理庫存管理理意義庫存定額額管理庫存管理理程序倉庫定置置管理倉庫現(xiàn)場場管理目錄入庫：物資入入庫前須須檢驗(yàn)，，檢驗(yàn)合合格后，，倉管員員憑“入入庫單””及“檢檢驗(yàn)報(bào)告告單”辦辦理入庫庫手續(xù)，，并把物物資擺放放在規(guī)定定的位置置。庫存管理理程序No.××公司司入庫單單供貨單位位：：年月日物料名稱規(guī)格/代號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總金額送檢憑證備注第一聯(lián)存根聯(lián)供方：復(fù)復(fù)核核：開開單：保保管員員：注：此表表一式五五聯(lián)，第第一聯(lián)存存根聯(lián)，，第二聯(lián)聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)聯(lián)，第三三聯(lián)抵扣扣聯(lián)，第第四聯(lián)收收據(jù)聯(lián)，，第五聯(lián)聯(lián)統(tǒng)計(jì)聯(lián)聯(lián)出庫：倉管員員根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單辦辦理物資資出庫手手續(xù)，應(yīng)應(yīng)保證型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量正確確，手續(xù)續(xù)齊全。。XX公司領(lǐng)料料單單部門：年年月月日日材料名稱規(guī)格\代號(hào)單位單價(jià)領(lǐng)用數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額用途第一聯(lián)領(lǐng)用單位主管：保保管員：：領(lǐng)領(lǐng)料料人：此單一式式三聯(lián)，，第二聯(lián)聯(lián)會(huì)計(jì)，，第三聯(lián)聯(lián)倉庫庫存管理理程序核對：憑出入入庫的原原始記錄錄、憑證證每日對對帳、卡卡及時(shí)進(jìn)進(jìn)行登記記，做到到日清日日結(jié)，保保證帳、、物、卡卡相符。。物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫出庫結(jié)存月日庫名：保保管員員：物資收發(fā)發(fā)登記卡卡**************公司庫存管理理程序盤點(diǎn)：A類物物資每月月至少一一次，B類物資資每兩月月至少一一次，C類物資資一季度度至少一一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)盤盈盈盤虧應(yīng)應(yīng)查明原原因，及及時(shí)報(bào)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批并并作財(cái)務(wù)務(wù)部理。。盤點(diǎn)差異報(bào)告告單**************公司部門：年月日月份品名及型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)脹面數(shù)量實(shí)存數(shù)量盤盈盤虧盤虧原因數(shù)量金額數(shù)量金額生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見會(huì)計(jì)：盤盤點(diǎn)人：保保管員：：庫存管理程序序處置：根據(jù)物資對產(chǎn)產(chǎn)品性能、安安全性、可靠靠性、重要度度等方面影響響程度，對不不合格品進(jìn)行行綜合分析，，按返工、返返修、讓步接接收、報(bào)廢不不同方式及時(shí)時(shí)處置**************公司材料報(bào)廢報(bào)告告單使用部門：年月日材料名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額預(yù)計(jì)回收殘值報(bào)廢金額報(bào)廢原因生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見主管：會(huì)會(huì)計(jì)：保保管人：：制制表表：庫存管理程序序**************公司物資庫存報(bào)表表序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格圖號(hào)單位起初庫存入庫數(shù)出庫數(shù)結(jié)存數(shù)合計(jì)填報(bào)人：填填報(bào)日日期：庫存管理程序序——服務(wù)水平：交貨率——評估維度總量分析庫存結(jié)構(gòu)A\B\C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A\B\C產(chǎn)品定額管理各品種的定額管理庫齡結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)管理差錯(cuò)率盈虧率交貨率滿足率及時(shí)率………平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存評估維度度庫存管理意義義庫存定額管理理庫存管理程序序倉庫定置管理理倉庫現(xiàn)場管理理目錄倉庫管理現(xiàn)狀狀區(qū)域分布：儲(chǔ)存區(qū)、周周轉(zhuǎn)區(qū)、退貨貨區(qū)分布不合合理通道設(shè)置：寬度不符合合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品堆放：產(chǎn)品堆放過過高、擺放不不整齊庫容清潔：產(chǎn)品不清潔潔、地面不清清潔存貨管理：結(jié)構(gòu)不合理理、報(bào)表不準(zhǔn)準(zhǔn)確倉庫管理基本本要求與布局局倉庫區(qū)域分布布：分為儲(chǔ)存區(qū)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、、不合格品區(qū)區(qū)，儲(chǔ)存區(qū)按按產(chǎn)品可分為為控制、終端端、儀表、電電源、配電等等區(qū)域區(qū)域通道設(shè)置置：一般通道標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為主通道道寬2米，次次通道寬1.2米倉庫區(qū)域清潔潔：三清”（數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、、規(guī)格清）；；“三潔”（（商品、貨架架、地面清潔潔）；三相符符（帳、卡、、物相符）；；四定位（（區(qū)、架、層層、位對號(hào)入入座）產(chǎn)品堆放整齊齊：堆放高度按按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高度，各區(qū)區(qū)產(chǎn)品堆放整整齊。出入庫管理：遵循先進(jìn)先出出原則。例：123457161718191234512345123451234512345主通道NM8-100區(qū)NM1-100區(qū)ⅠⅡⅢABCD層：A、B、、C…架：Ⅰ、Ⅱ、、Ⅲ…位：1、2、3…一般采用“五五位定號(hào)”第一位,表示示倉庫系列號(hào)號(hào)第二位,表示示貨區(qū)第三位,表示示貨架號(hào)第四位,表示示貨架層號(hào)第五位,貨位位號(hào)如:2AII31表示2號(hào)倉庫庫A貨區(qū)II貨架第3層層第1個(gè)貨位位。倉庫管理基本本要求與布局局倉庫布置區(qū)域域圖倉庫區(qū)域?qū)φ照毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉庫管理基本本要求與布局局不合格品區(qū)庫存管理意義義庫存定額管理理庫存管理程序序倉庫定置管理理倉庫現(xiàn)場管理理目錄整理:要與不不要,一留一一棄整頓:科學(xué)布布局,取用快快捷清掃:清掃垃垃圾,美化環(huán)環(huán)境清潔:形成制制度,貫徹執(zhí)執(zhí)行素養(yǎng):文明禮禮貌,養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣倉庫現(xiàn)場管理理－5S倉庫管理中如如何實(shí)施“5S”？整理活動(dòng)：a.根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品屬性分別別整理，不良良品要放在退退貨區(qū)；b.出庫產(chǎn)產(chǎn)品放在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)；c.儲(chǔ)存區(qū)區(qū)要根據(jù)產(chǎn)品品系列、出庫庫頻次、體積積與重量分別別劃分區(qū)域放放置。倉庫現(xiàn)場管理理－5S整頓活動(dòng)：a.是否將將同種物品放放在同一場所所；是否將較重與與體積較大的的物品放在較較低層；是否將出庫頻頻次較高的物物品放在出口口處；物品放置的方方法是否有利利于移動(dòng)；物品的擺放安安排是否有利利于識(shí)別，使之一目了然然；放置物品時(shí)是是否使用十進(jìn)進(jìn)法或以利于區(qū)分為原原則；放置狀況是否否有利于先進(jìn)進(jìn)先出；一般放置物品品時(shí)應(yīng)以十進(jìn)進(jìn)位法來區(qū)分分，如五個(gè)、、十個(gè)、二十十、三十個(gè)一一堆等便于計(jì)計(jì)數(shù)。倉庫現(xiàn)場管理理－5S先進(jìn)先出的實(shí)實(shí)施采用流利式貨貨架利用自重下滑滑，先進(jìn)者先先出紅代表存放時(shí)時(shí)間最長；黃代表存放時(shí)時(shí)間次之；綠代表存放時(shí)時(shí)間最短.倉庫現(xiàn)場管理理－5S采用不同顏色色指示進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)庫存定額控制制的實(shí)現(xiàn)在物資收發(fā)登登記卡上填寫寫上下限，在在每日結(jié)存時(shí)時(shí)對照控制庫庫存物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫出庫結(jié)存月日庫名：保保管員：物資收發(fā)登記記卡**************公司倉庫現(xiàn)場管理理－5S通過看板管理理控制庫存設(shè)定定量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包裝和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)箱盒設(shè)定料箱個(gè)數(shù)數(shù)和顏色反映映庫存上下限限對料箱存放物物資的情況目目視以快速反反饋采購需求求。123倉庫現(xiàn)場管理理－5S清掃活動(dòng)定期對倉庫和和貨架進(jìn)行清清掃；d.采用遮蓋蓋物以利于清清掃。發(fā)現(xiàn)倉庫有污污漬或臟物就就立即清掃；；c.物資區(qū)域域布局時(shí)考慮慮方便性以利利于清掃；庫房的現(xiàn)場管管理倉庫現(xiàn)場管理理－5S清潔活動(dòng)維持：將整理理、整頓、清清掃之后的良良好局面繼續(xù)續(xù)保持；改善：對已有的良好好局面不停地地再調(diào)整、改改善，使之達(dá)達(dá)到更好的層層次。工具標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化需求功能圖計(jì)算資料產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)圖紙零件表規(guī)格說明書材料表工具單DINISO準(zhǔn)則倉庫現(xiàn)場管理理－5S安全活動(dòng)妥善進(jìn)行堆碼碼苫（shàn）墊地面潮氣對商商品質(zhì)量影響響很大，要切切實(shí)做好貨垛垛下墊的的隔潮工作作。貨垛的垛形與與高度，成品品倉庫一定要要注意包裝箱箱上的堆高標(biāo)標(biāo)記（==）），此外，庫庫內(nèi)物品堆碼碼必須留出適適當(dāng)?shù)木嚯x，，俗稱“五距距”，即：頂頂距——平頂頂樓庫頂距為為50cm以以上，人字形形屋頂以不超超過橫梁為準(zhǔn)準(zhǔn)；燈距———燈頭與物品品的平行距離離不少于50cm；墻距距——外墻50cm，內(nèi)內(nèi)墻30cm；柱距———一般留10—20cm；垛距———通常留10cm；對易易燃物品還應(yīng)應(yīng)留適當(dāng)?shù)姆婪阑鹁嚯x。c.做好安全全放火工作倉庫現(xiàn)場管理理－5S9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:20:1013:20:1013:2012/29/20221:20:10PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:20:1013:20Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:20:1013:20:1013:20Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:20:1013:20:10December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20221:20:10下下午13:20:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:20下下午12月-2213:20December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:20:1113:20:1129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:20:11下下午1:20下下午13:20:1112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:20:1113:20:1113:2012/29/20221:20:11PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:20:1113:20Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:20:1113:20:1113:20Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2213:20:1113:20:11December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:20:11下午午13:20:1112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:20下下午12月-2213:20December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2913:20:1113:20:1129December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:20:11下下午1:20下下午13:20:1112月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210