生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行制造資源計(jì)劃二

第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第十章制造資源計(jì)劃（二）1回顧第十章制造資源計(jì)劃第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP系統(tǒng)2本講內(nèi)容第十章制造資源計(jì)劃第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)第四節(jié)MRPⅡ和ERP第五節(jié)MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別3第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)一、制造資源計(jì)劃概述常見(jiàn)的說(shuō)法是：“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理軟件”。MRPII是一種適用于多品種、多級(jí)創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的4管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場(chǎng)、空間、時(shí)間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。5基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對(duì)制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒(méi)有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施問(wèn)題；缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的6功能；也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因此，在基本MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過(guò)程如圖所示。78在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認(rèn)識(shí)到了閉環(huán)MRP的一些不足，如：①計(jì)劃的源頭是從PP及MPS開(kāi)始，而對(duì)企業(yè)的高層、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃尚無(wú)考慮；9②另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無(wú)反映；針對(duì)閉環(huán)MRP的不足和局限，10在20世紀(jì)70年代末80年代初，有有關(guān)專家在在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加加入了企業(yè)業(yè)的高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)則（宏觀觀決策層））及企業(yè)的的財(cái)會(huì)職能能形成了制制造資源計(jì)計(jì)劃11（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全稱為““ManufacturingPesourcesPlanning””,物料需求計(jì)計(jì)劃的全稱稱為“MaterialRequirementsPlanning”,12二者三個(gè)單單詞的字頭頭都是MRP，為便于區(qū)區(qū)別，將物物料需求計(jì)計(jì)劃稱為MRPⅠ或MRP，而制造資資源計(jì)劃稱稱之為MRPⅡⅡ。有關(guān)MRPⅡⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)區(qū)別可參參見(jiàn)表。。13MRPⅡⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)區(qū)別區(qū)別對(duì)象計(jì)劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計(jì)劃大綱PP生產(chǎn)計(jì)劃MRPⅡ經(jīng)營(yíng)規(guī)劃BP生產(chǎn)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)14二、MRPⅡⅡ的系統(tǒng)流流程15由于MRPⅡⅡ?qū)⒔?jīng)營(yíng)、、財(cái)務(wù)與與生產(chǎn)系系統(tǒng)相結(jié)結(jié)合，并并且具有有模擬功功能，因因此它不不僅能對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效的的管理和和控制，，還能對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)計(jì)劃劃的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果進(jìn)進(jìn)行模擬擬，對(duì)輔輔助企業(yè)業(yè)高級(jí)管管理人員員進(jìn)行決決策具有有重要的的意義。。16三、MRPⅡⅡ各層次的的功能從MRPⅡⅡ的邏輯流流程圖可可以看出出，它可可以劃分分為五個(gè)個(gè)層次MRPⅡⅡ的計(jì)劃層層次雖然然各有特特點(diǎn)，但但其突出出的共性性就是在在每個(gè)層層次都要要解決三三個(gè)基本本問(wèn)題。。即：17打算生產(chǎn)產(chǎn)什么？？（生產(chǎn)產(chǎn)的目標(biāo)標(biāo)）能夠生產(chǎn)產(chǎn)什么？？（能力力的限制制）怎樣解決決需求與與能力之之間的差差異？18經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃（層次次1）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)計(jì)劃與與控制的的最高層層次，也也是MRPⅡⅡ的最高層層交。該該層次是是對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)（（通常用用貨幣值值表示））、方針針及財(cái)務(wù)務(wù)、資源源能力的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃。19生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱（（層次2）生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱承承上啟下下，是對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃的細(xì)細(xì)化和分分解。生生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱的的輸入來(lái)來(lái)自經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃的的輸出，，而生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大大綱的輸輸出又是是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的輸入。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃20大綱根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃規(guī)劃劃確定的的企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品方向向，進(jìn)一一步解決決產(chǎn)品系系列的生生產(chǎn)數(shù)量量及所需需資源，，協(xié)調(diào)需需求與可可利用資資源的矛矛盾。21主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（層層次3）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大綱綱的進(jìn)一一步細(xì)化化。主要要是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大綱綱確定的的產(chǎn)品系系列。對(duì)對(duì)具體的的產(chǎn)品或或備品、、備件及及其它可可直接提提供給用用戶的最最終項(xiàng)目目的22生產(chǎn)數(shù)量量及交貨貨期按時(shí)時(shí)間段做做出計(jì)劃劃。并在在該層次次中對(duì)生生產(chǎn)所需需的關(guān)鍵鍵資源進(jìn)進(jìn)行平衡衡（粗能能力平衡衡）。平平衡通過(guò)過(guò)后，才才進(jìn)入下下一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次次。23物料需求求計(jì)劃（（層次4）物料需求求計(jì)劃是是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的進(jìn)一一步細(xì)化化和分解解，是對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所所確定的的最終項(xiàng)項(xiàng)目需要要的零部部件和原原材料，，按制造造順序和和結(jié)構(gòu)詳詳細(xì)分解解，并以以時(shí)間段段（需求求的優(yōu)先先順序））來(lái)確定定24全部物料料的需求求數(shù)量、、需求時(shí)時(shí)間、生生產(chǎn)或采采購(gòu)時(shí)間間及完成成入庫(kù)時(shí)時(shí)間。并并對(duì)物料料所需的的人武部部生產(chǎn)能能力（設(shè)設(shè)備、工工時(shí)、機(jī)機(jī)時(shí)等））以工作作中心為為基本單單元，按按時(shí)間段段全部進(jìn)進(jìn)行平衡衡。平衡衡通過(guò)后后，才可可進(jìn)入下下一個(gè)層層次。25作業(yè)執(zhí)行行（層次次5）本層次是是執(zhí)行層層次，是是對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)MRP運(yùn)算及能能力平衡衡后下達(dá)達(dá)的物料料需求計(jì)計(jì)劃，按按物料的的來(lái)源不不同（是是外購(gòu)還還是自制制）分別別進(jìn)行采采購(gòu)或制制造作業(yè)業(yè)及監(jiān)控控，并將將執(zhí)行情情況反饋饋，根據(jù)據(jù)反饋的的情況對(duì)對(duì)上層或或前幾層層計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和修訂訂。26第四節(jié)MRPⅡⅡ和ERPMRPⅡⅡ是以計(jì)劃劃和制造造為主線線的管理理信息系系統(tǒng)，但但計(jì)劃和和制造并并不是企企業(yè)管理理的人武武部?jī)?nèi)容容，所以以經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的有關(guān)關(guān)專家們們?cè)贛RPⅡⅡ的基礎(chǔ)上上的提出出了企業(yè)業(yè)需求計(jì)計(jì)劃的概概念。27企業(yè)需求求計(jì)劃（EnterpriseRequirementsPlanning,ERP）是在MRPⅡⅡ的基礎(chǔ)上上擴(kuò)大了了管理的的功能和和使用范范圍。從從功能上上講，它它把企業(yè)業(yè)的研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)管理、、人力資資源管理理等管理理功能28集成進(jìn)去去，充分分有效地地利用企企業(yè)的各各種資源源，來(lái)發(fā)發(fā)揮整體體效益。。在使用用范圍上上，ERP通過(guò)遠(yuǎn)程程通訊網(wǎng)網(wǎng)將多種種計(jì)算機(jī)機(jī)環(huán)境下下的各個(gè)個(gè)企業(yè)的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)集成在在一起，，非常適適合于大大的跨國(guó)國(guó)集團(tuán)公公司。29ERP已進(jìn)行了了較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的理理論上的的探討，，也有些些大的軟軟件公司司已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始了ERP應(yīng)用軟件件的開(kāi)發(fā)發(fā)工作，，但由于于技術(shù)難難度太大大，實(shí)際際進(jìn)展并并不順利利。30ERP包含的功功能除了了MRPⅡⅡ（制造、、供銷、、財(cái)務(wù)））外，還還包括工工廠管理理、質(zhì)量量管理、、實(shí)驗(yàn)室室管理、、設(shè)備維維修管理理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、、運(yùn)輸管管理、過(guò)過(guò)程控制制接口、、數(shù)31據(jù)采集接接口、電電子通信信、法規(guī)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、基礎(chǔ)礎(chǔ)上管理理、金融融投資管管理、市市場(chǎng)信息息管理等等。它將將重新定定義各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)及及其相互互關(guān)系，，在管理理和組織織上采取取靈活的的方式，，32對(duì)供需鏈鏈上供需需關(guān)系的的變動(dòng)，，同時(shí)、、敏捷、、及時(shí)地地做出響響應(yīng)；在在掌握準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做做出正確確的決策策，盡力力能動(dòng)地地采取措措施。33MRPⅡⅡ中采用的的并行工工程，使使工程設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、工程程管理、、生產(chǎn)制制造等各各階段按按照工程程組織的的內(nèi)部有有機(jī)聯(lián)系系，恰當(dāng)當(dāng)?shù)鼗ハ嘞嗯浜?。。最大限限度地壓壓縮各34階段的提提前期，，從而使使各方面面工作同同時(shí)并進(jìn)進(jìn)，大大大地使生生產(chǎn)周期期縮短，，總的目目標(biāo)是提提高生產(chǎn)產(chǎn)率、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和服務(wù)水水平。3536第五節(jié)MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃的的主要區(qū)別一、MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃方方式的主要區(qū)區(qū)別計(jì)劃對(duì)象區(qū)別別現(xiàn)行計(jì)劃方式式多數(shù)是按工工號(hào)（臺(tái)套））下達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)，而MRPⅡ則是按零部件件組織生產(chǎn)。。3738計(jì)劃時(shí)段區(qū)別別現(xiàn)行計(jì)劃方式式多數(shù)是按月月、按旬下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，，MRPⅡ的計(jì)劃時(shí)段卻卻可根據(jù)需要要精細(xì)到按周周、按天，直直到按小時(shí)安安排生產(chǎn)。39計(jì)劃編制方式式的區(qū)別現(xiàn)行計(jì)劃編制制方式往往是是由銷售、生生產(chǎn)、供應(yīng)等等部門(mén)分頭進(jìn)進(jìn)行，溝通協(xié)協(xié)調(diào)不移。MRPⅡ則要求計(jì)劃體體系統(tǒng)一，各各級(jí)計(jì)劃一脈脈相承、能及及時(shí)、準(zhǔn)確地地反饋，對(duì)各各項(xiàng)計(jì)劃可以以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，提高計(jì)計(jì)劃的統(tǒng)一性性。40二、MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l條件1、客觀需要是是企業(yè)實(shí)施MRPⅡ的動(dòng)力2、組成成以企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為為首的的資產(chǎn)產(chǎn)決策策機(jī)構(gòu)構(gòu)，是是實(shí)施施成功功的重重要條條件413、完整整和準(zhǔn)準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)據(jù)是MRPⅡ?qū)嵤┑牡幕A(chǔ)礎(chǔ)4、教育育培訓(xùn)訓(xùn)提高高職工工隊(duì)伍伍素質(zhì)質(zhì)，是是實(shí)施施MRPⅡ的主要要保證證42三、MRPⅡ與現(xiàn)行行計(jì)劃劃在效效益方方面的的分析析作為計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助企業(yè)業(yè)管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的典典型代代表MRPⅡ，在國(guó)國(guó)內(nèi)外外20多年的的應(yīng)用用中，，取得得了明明顯的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。MRPⅡ系統(tǒng)的的應(yīng)用用使企企業(yè)提提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力，，增強(qiáng)強(qiáng)管理理人員員現(xiàn)代代化管管理的的意識(shí)識(shí)，為為企業(yè)業(yè)建成成計(jì)算算機(jī)集集成制制造系系統(tǒng)（（CIMS）打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)。43MRP的創(chuàng)始始人之之一OliverW.Wright對(duì)美國(guó)國(guó)成功功的MRPⅡ?qū)嵤┢笃髽I(yè)所所獲得得的效效益，，作為為詳細(xì)細(xì)的調(diào)調(diào)查，，結(jié)果果表明明，企企業(yè)實(shí)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)后后比現(xiàn)現(xiàn)行計(jì)計(jì)劃企企業(yè)可可在下下面幾幾方面面獲益益。44（一））定量量效益益1、庫(kù)存存量降降低15%～30%；2、按期期交貨貨率達(dá)達(dá)到90%～98%；3、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提提高20%～40%；4、降低低采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用用5%；455、短缺缺物料料減少少60%～80%；6、采購(gòu)購(gòu)提前前期縮縮短50%；7、成本本下降降7%～12%；8、利潤(rùn)潤(rùn)增加加5%～10%。46（二））定性性效益益1、人力力運(yùn)用用方面面管理人人員把把主要要精力力用于于分析析、研研究、、處理理管理理中的的實(shí)質(zhì)質(zhì)性問(wèn)問(wèn)題，，減少少了大大量簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的、煩煩瑣的的、重重復(fù)的的事務(wù)務(wù)工作作，提提高管管理水水平。。472、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力方方面面管理理層層次次提提高高了了計(jì)計(jì)劃劃能能力力，，改改善善了了集集體體工工作作能能力力和和意意識(shí)識(shí)，，加加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)協(xié)作作精精神神，，大大大大提提高高企企業(yè)業(yè)整整體體團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)意意識(shí)識(shí)。。48四、、我我國(guó)國(guó)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理模模式式與與MRP實(shí)施條件件的差距距從統(tǒng)計(jì)資資料上看看，應(yīng)用用的效果果還不甚甚理想。。據(jù)有關(guān)關(guān)部門(mén)調(diào)調(diào)查，引引進(jìn)的MRP軟件包，，只有約約有1/3能正常應(yīng)應(yīng)用；1/3需修改后后才能應(yīng)應(yīng)用；還還有1/3不能投入入運(yùn)行。。因此，，MRPⅡⅡ是否適合合我國(guó)國(guó)國(guó)情，它它能否在在我國(guó)廣廣泛應(yīng)用用，是我我國(guó)企業(yè)業(yè)管理人人員及計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用部門(mén)門(mén)十分關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題。49MRPⅡⅡ是一種組組織現(xiàn)代代化大生生產(chǎn)的技技術(shù)，一一種科學(xué)學(xué)的管理理工具，，它的應(yīng)應(yīng)用有其其特定的的背景及及應(yīng)用條條件，我我國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)要要應(yīng)用MRPⅡ，應(yīng)正視其背背景因素，積積極創(chuàng)造適合合于國(guó)情的應(yīng)應(yīng)用條件，才才能發(fā)揮MRPⅡ之功能。50我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)有其特定的的背景，它基基于我國(guó)國(guó)土土面積大，資資源豐富，勞勞動(dòng)力充足的的估計(jì)，以及及幾千年“自自給自足”小小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想想的影響。在在追求以產(chǎn)值值為目標(biāo)51的外延式擴(kuò)展展模式時(shí)，以以高于發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家三倍以上上的能源及原原材料消耗，，來(lái)維持龐大大的“大而全全”、“小而而全”的工業(yè)業(yè)生產(chǎn)體系，，整