建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題思考

建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題思考

對(duì)建筑安裝工程造價(jià)控制管理中存在的一些問題進(jìn)行了全面的地分析和探討，進(jìn)而針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理中的問題提出了一些可行的措施，目的是以提升建筑安裝工程的造價(jià)控制管理的水平，從而保障工程的整體效益，提升建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的信譽(yù)度，并創(chuàng)造良好的形象。Keys：建筑安裝工程；造價(jià)控制；管理措施在實(shí)際安裝施工過程中，造價(jià)控制與施工全過程息息相關(guān)，并涵蓋著施工的各個(gè)進(jìn)程。若要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和控制成本，必須對(duì)工程造價(jià)要進(jìn)行有效控制?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越明顯。為了保證相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的合理控制和有效管理。本文主要就圍繞關(guān)于建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題探究作簡(jiǎn)要分析。建筑安裝工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容建筑工程造價(jià)有廣義和狹義之分，廣義的工程造價(jià)一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)所要花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。其由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備、器具購置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。考慮工程實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況、市場(chǎng)變化情況及工程期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)考慮進(jìn)去，使投資預(yù)算在確實(shí)起到控制項(xiàng)目總投資的作用下可有效應(yīng)對(duì)其他特殊情況。狹義的工程造價(jià)就是建筑安裝工程費(fèi)，也是本文所要探討的內(nèi)容。在建筑工程中，對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制的主要目的是保證工程投資款的合理利用，在滿足建筑工程質(zhì)量要求的同時(shí)對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行有效的控制和管理，盡量縮減建筑工程施工的成本，從而全面提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高經(jīng)濟(jì)效益。在建筑安裝工程施工的過程中，施工企業(yè)可以通過一些有效的控制措施來降低安裝工程的施工成本，并保障建筑安裝工程施工整體的質(zhì)量，一般情況下建筑安裝工程的費(fèi)用包括原材料的費(fèi)用、安裝工人的安裝費(fèi)、施工使用機(jī)具費(fèi)，還有一些其他的安裝費(fèi)用等。對(duì)于建筑安裝工程的造價(jià)控制可先從建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面了解和綜合考慮，再對(duì)安裝前、安裝中以及安裝后進(jìn)行把控（圖1）。在建筑安裝工程施工安裝前期我們要應(yīng)對(duì)安裝材料的成本、安裝的技術(shù)以及安裝工程盈利的情況進(jìn)行全面的分析，并對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算；而在建筑安裝工程施工的中期安裝中可對(duì)各項(xiàng)安裝工程施工的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，以減少預(yù)算；在建筑安裝工程施工的后期安裝，可以將實(shí)際支出的費(fèi)用和預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間出現(xiàn)差額的具體原因，為今后的建筑安裝工程提供參考。圖1建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理流程示意分析建筑安裝工程造價(jià)控制管理中存在的一些問題2.1不規(guī)范的建筑工程合同管理由于建筑安裝工程的特點(diǎn)是投資力度大、施工的周期比較長(zhǎng)、所需要的材料比較多、安裝的質(zhì)量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的內(nèi)容和范圍都相對(duì)就比較廣，則在建筑工程施工合同管理的過程中也會(huì)存在一些問題。如建筑施工企業(yè)欠缺健全的施工合同管理機(jī)構(gòu)，沒有科學(xué)的合同管理方法，因此經(jīng)常因?yàn)橐恍o損工程質(zhì)量的小問題而耽誤施工進(jìn)度，同時(shí)增加了施工的成本；而一些合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的不夠全面，因此在簽署建筑工程合同時(shí)所考慮的問題也不全面，出現(xiàn)很多合同的漏洞，則那么就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，而且也影響了企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的形象；由于一些合同管理人員缺乏建筑工程相關(guān)的法律知識(shí)，因此在簽訂建筑工程合同時(shí)有很多不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范的行為。2.2安裝材料和設(shè)備的控制不嚴(yán)格在建筑安裝工程造價(jià)控制管理的過程當(dāng)中，比重比較大的是安裝材料和設(shè)備的成本，即使建筑安裝材料的價(jià)格不變動(dòng)，但建筑安裝的價(jià)格還是會(huì)有變化。目前來講，一些建筑工程造價(jià)管理人員已經(jīng)開始重視影響建筑安裝材料價(jià)格的各種因素，但在實(shí)際造價(jià)控制的過程中還是缺乏對(duì)建筑安裝材料價(jià)格的控制力度和有效的控制方法，很多企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)部門與造價(jià)部門嚴(yán)重脫節(jié)，在工作上各行其是，因此無法對(duì)建筑工程安裝造價(jià)進(jìn)行合理、科學(xué)的把控。雖然對(duì)安裝的材料進(jìn)行造價(jià)控制是必行的，但是也要在保證安裝材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)控制。如果安裝材料的質(zhì)量得不到保障，那么工程的質(zhì)量就得不到保證，即使工程建成也存在質(zhì)量問題，最終就會(huì)出現(xiàn)推到從建的情況，進(jìn)而經(jīng)過返工維修后反而會(huì)增加工程造價(jià)。2.3工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)在建筑安裝工程的施工中，一些管理人員存在自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)不高的問題，對(duì)于工作沒有足夠的責(zé)任心，而且對(duì)于專業(yè)的工程造價(jià)控制和工程財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握不全面，因此無法做好安裝工程造價(jià)的控制工作，造成資金的損失。此外，一些管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)理念的理解不深入，雖然采購人員主要負(fù)責(zé)安裝施工材料的采購、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作；技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)安裝工程施工技術(shù)的把控和質(zhì)量的控制等工作；施工人員主要負(fù)責(zé)具體對(duì)產(chǎn)成品直接進(jìn)行操作和把控施工進(jìn)度，但是真正實(shí)施起來并沒有貫徹到底，更沒有注重施工成本的控制和管理等工作，因此，造成施工企業(yè)的成本增加。2.4施工人員的專業(yè)技術(shù)水平在建筑安裝工程這個(gè)重要環(huán)節(jié)中，對(duì)于安裝水平的要求還是很高的，安裝工程的質(zhì)量直接取決于安裝操作人員的專業(yè)水平和熟練程度。但實(shí)際上很多安裝人員的專業(yè)知識(shí)和安裝技術(shù)水平都達(dá)不到工程的要求，若這個(gè)環(huán)節(jié)把控的不到位對(duì)于整個(gè)建筑工程來說不但會(huì)延誤工期，還會(huì)是造成經(jīng)濟(jì)上的一大損失，更會(huì)并直接影響建筑安裝工程的造價(jià)控制水平。2.5建筑安裝工程整體設(shè)計(jì)方面的問題在建筑工程中，對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)十分重要，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性、與實(shí)際施工符合與否都對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)控制產(chǎn)生直接影響，其設(shè)計(jì)要求也較高。在建筑安裝工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，會(huì)出現(xiàn)因設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)理念理解的不深入而產(chǎn)生設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方案的不同，進(jìn)而造成設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)一些問題，這會(huì)造成施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的不同的不利因素，則使建筑安裝工程的質(zhì)量就得不到保證，建筑安裝工程施工的費(fèi)用也會(huì)因此增加，也就談不上造價(jià)的控制和管理了。提升建筑安裝工程造價(jià)管理的有效措施3.1加強(qiáng)管理制度的落實(shí)力度（1）在合同的管理過程中，建筑企業(yè)要全面提升合同管理人員對(duì)于合同管理流程規(guī)范的意識(shí)，提升合同管理人員的專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人員學(xué)習(xí)工程合同管理的相關(guān)法律和法規(guī)并制訂完善、科學(xué)、合理的合同各項(xiàng)條款，而且在制作合同時(shí)要。（2）反復(fù)檢查合同中的各項(xiàng)條款并專門派人進(jìn)行監(jiān)督。（3）要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和狀況來制訂定合同管理方法和合同管理制度，并將這些制度落實(shí)到每個(gè)合同管理人員的工作中去。（4）在簽訂合同時(shí)，要求簽訂合同的人員要應(yīng)全面掌握合同中的所有條款且并進(jìn)行周密的計(jì)劃，明確甲乙雙方的職責(zé)和義務(wù)，并根據(jù)合同條款的內(nèi)容制訂合理、相對(duì)完美的索賠方案，避免因出現(xiàn)漏洞而產(chǎn)生反索賠的現(xiàn)象，從而有效提升合同的管理水平。隨著“營改增”在建筑安裝企業(yè)的全面推行，稅務(wù)知識(shí)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，增值稅比例較高，能否抵扣對(duì)成本及造價(jià)的影響很大，這就要求造價(jià)人員、物資人員熟悉增值稅的相關(guān)知識(shí)。3.2對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行全過程的成本控制和管理3.2.1建筑安裝工程設(shè)計(jì)階段的成本控制和管理在建筑安裝工程的設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)要建立一支專業(yè)性和技術(shù)性比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)過程中要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員和施工人員隨時(shí)進(jìn)行溝通，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、可操作性和造價(jià)進(jìn)行綜合的考慮，使設(shè)計(jì)的成果能夠滿足客戶的需求并符合相關(guān)規(guī)定。在建筑工程招投標(biāo)的過程中，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算出工程量清單，以保障編制的建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算能夠符合規(guī)范。3.2.2建筑安裝工程施工階段成本控制和管理在建筑安裝工程的施工的階段，我們需要根據(jù)工程中標(biāo)之后的金額進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)預(yù)算的成本進(jìn)行變更手續(xù)的辦理，并根據(jù)施工圖紙對(duì)人員配備、設(shè)備調(diào)度、施工作業(yè)方式、施工流程、安裝施工方法等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，結(jié)合根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告和施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算出來的工程量、勞動(dòng)定額等編制合理的建筑安裝工程目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算成本。3.2.3建筑安裝工程結(jié)算階段成本控制和管理在建筑安裝工程的結(jié)算階段，為了保障建筑安裝工程項(xiàng)目結(jié)算資料的準(zhǔn)確無誤，需要對(duì)招投標(biāo)的文件、施工的合同、竣工圖紙、工程變更手續(xù)、圖紙會(huì)審資料等方面進(jìn)行收集整理，并對(duì)材料進(jìn)行最后的核實(shí)，而且同時(shí)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)、工程量等方面進(jìn)行詳細(xì)的審核。3.3提升建筑安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度在建筑安裝工程施工的階段，管理人員需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管力度進(jìn)行全面的加強(qiáng)，針對(duì)隱蔽性比較強(qiáng)的工程，管理人員要對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立完善的會(huì)簽制度，以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。針對(duì)施工圖紙額外又增加的一些隱蔽工程，還需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程的數(shù)量、質(zhì)量要求、施工技術(shù)、工序等進(jìn)行最終的確認(rèn)和會(huì)簽，以保障隱蔽工程建設(shè)的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建筑工程的管理人員要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)管，讓施工人員完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這樣才能從管理上把控建筑工程的質(zhì)量，還能夠可盡量的縮短工期，進(jìn)而起從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。結(jié)束語：在建筑工程中，想要真正做到對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行合理、科學(xué)的控制和管理的目標(biāo)，達(dá)到為建設(shè)單位、安裝企業(yè)節(jié)約安裝成本的目的，就需要采取一些行之有效的方法進(jìn)行全面的控制，并在平時(shí)的工作中不斷完善、改進(jìn)和建立合同管理的相關(guān)制度，不斷提升造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)要求造價(jià)管理人員參與到建筑安裝工程的各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行監(jiān)控，其最終的目標(biāo)是提升建筑安裝工程的造價(jià)控制水平，促進(jìn)建筑安裝工程市場(chǎng)的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)