2023信用社財(cái)務(wù)工作意見范文

第26頁共26頁2023信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見范文2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。(一)要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上。(二)整章建制，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。(三)確立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。(一)強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%。(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。(一)要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上。(二)整章建制，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。(三)確立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。(一)強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%。(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。2023年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效?！惨弧骋獔?jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上?！捕痴陆ㄖ疲晟苾?nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的?！踩炒_立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施?！惨弧硰?qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效?！捕炒罅ΡP活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%?！踩沉⒆阍黾哟婵羁偭?，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)?！菜摹硿?zhǔn)確調(diào)度資金，進(jìn)步資金運(yùn)用率。一是充分發(fā)揮聯(lián)社結(jié)算融資中心作用，幫助信譽(yù)社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占?jí)骸Ｇ迨諔?yīng)收款項(xiàng)，盡量減少無效資金占用。二是合理運(yùn)用資金的時(shí)間差、地方差、空間差，進(jìn)展銀行業(yè)資金調(diào)劑和其它債卷投資，增加資金盈利。三、加快電子化建立步伐，進(jìn)步會(huì)計(jì)電子化程度。目前我聯(lián)社營業(yè)機(jī)構(gòu)微機(jī)覆蓋面達(dá)＋＋%。200×年實(shí)現(xiàn)覆蓋面100%，要積極開發(fā)貸款記帳軟件程序，充分表達(dá)真實(shí)準(zhǔn)確、快捷的原那么，向網(wǎng)絡(luò)化開展，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。積極拓展結(jié)算渠道，強(qiáng)化結(jié)算功能，積極做好全國電子匯兌業(yè)務(wù)工作，加快資金匯劃速度。實(shí)在解決信譽(yù)社結(jié)算難問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步農(nóng)信社的社會(huì)知名度，增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。四、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。目前信譽(yù)社的老會(huì)計(jì)雖有豐富的理論經(jīng)歷，但缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作的理性認(rèn)識(shí)，年輕會(huì)計(jì)人員雖有一定的文化知識(shí)，但缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)才能，特別是微機(jī)操作業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)常因操作慢、亂、錯(cuò)造成人為的機(jī)器故障而影響營業(yè)。為此，今年會(huì)計(jì)培訓(xùn)的重點(diǎn)是計(jì)算機(jī)操作員。舉辦3期～，將會(huì)計(jì)、出納、計(jì)算機(jī)操作員全部輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)達(dá)300人次。培訓(xùn)的形式：集中學(xué)習(xí)，以會(huì)代訓(xùn)，崗位練兵相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容：政治思想教育，電腦知識(shí)，會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理等。逐步進(jìn)步財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，以老帶新，學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)技能，為爭(zhēng)在上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比武中爭(zhēng)名次出。五、抓好會(huì)計(jì)檢查監(jiān)視，為平安經(jīng)營保駕護(hù)航。檢查的形式，常規(guī)檢查、專項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的方法，檢查面到達(dá)100%。重點(diǎn)對(duì)英押、證、機(jī)，重要空白憑證的管理，杜絕一切過失事故發(fā)生，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持季末會(huì)計(jì)、賬、證、表集中會(huì)審四次以上，定期考評(píng)，通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年報(bào)表強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，擠干水分，突出“實(shí)”字。促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營安康開展。六、加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)步?jīng)Q策程度。1、要繼續(xù)堅(jiān)持每月財(cái)務(wù)分析^p，每季財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)信譽(yù)社的財(cái)務(wù)狀況正確分析^p評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確決策。2、做好會(huì)計(jì)研究，深化基層社調(diào)查研究，從多方面尋找力點(diǎn)，寫出調(diào)查報(bào)告，找差距、查原因、想措施、促落實(shí)，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目的搞好核算。3、加強(qiáng)上下級(jí)之間財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字根據(jù)。___年×年×月×日2023信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見推薦2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效?！惨弧骋獔?jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上。〔二〕整章建制，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的?！踩炒_立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施?！惨弧硰?qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。〔二〕大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%?！踩沉⒆阍黾哟婵羁偭?，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。2023年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見范文2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效?！惨弧骋獔?jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上?！捕痴陆ㄖ?，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的?！踩炒_立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施?！惨弧硰?qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。〔二〕大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%?！踩沉⒆阍黾哟婵羁偭浚φ{(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。2023年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見推薦2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。〔一〕要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，＋個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30%以上?！捕痴陆ㄖ疲晟苾?nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的?！踩炒_立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額we____i.萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施?！惨弧硰?qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效?！捕炒罅ΡP活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%?！踩沉⒆阍黾哟婵羁偭?，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。2023年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見20xx年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見200年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。〔一〕要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)根底工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)200×年信譽(yù)社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100，＋個(gè)信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，晉級(jí)面達(dá)30以上?！捕痴陆ㄖ?，完善內(nèi)控制度。針對(duì)轄區(qū)信譽(yù)社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯(cuò)防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的?！踩炒_立鼓勵(lì)機(jī)制，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠；二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳；三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)，盈利額萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施?！惨弧硰?qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效?！捕炒罅ΡP活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作場(chǎng)面，貸款收息額力爭(zhēng)到達(dá)萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7?！踩沉⒆阍黾哟婵羁偭浚φ{(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)?！菜摹硿?zhǔn)確調(diào)度資金，進(jìn)步資金運(yùn)用率。一是充分發(fā)揮聯(lián)社結(jié)算融資中心作用，幫助信譽(yù)社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占?jí)?。清收?yīng)收款項(xiàng)，盡量減少無效資金占用。二是合理運(yùn)用資金的時(shí)間差、地方差、空間差，進(jìn)展銀行業(yè)資金調(diào)劑和其它債卷投資，增加資金盈利。三、加快電子化建立步伐，進(jìn)步會(huì)計(jì)電子化程度。目前我聯(lián)社營業(yè)機(jī)構(gòu)微機(jī)覆蓋面達(dá)＋＋。200×年實(shí)現(xiàn)覆蓋面100，要積極開發(fā)貸款記帳軟件程序，充分表達(dá)真實(shí)準(zhǔn)確、快捷的原那么，向網(wǎng)絡(luò)化開展，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。積極拓展結(jié)算渠道，強(qiáng)化結(jié)算功能，積極做好全國電子匯兌業(yè)務(wù)工作，加快資金匯劃速度。實(shí)在解決信譽(yù)社結(jié)算難問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步農(nóng)信社的社會(huì)知名度，增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。四、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。目前信譽(yù)社的老會(huì)計(jì)雖有豐富的理論經(jīng)歷，但缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作的理性認(rèn)識(shí)，年輕會(huì)計(jì)人員雖有一定的文化知識(shí)，但缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)才能，特別是微機(jī)操作業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)常因操作慢、亂、錯(cuò)造成人為的機(jī)器故障而影響營業(yè)。為此，今年會(huì)計(jì)培訓(xùn)的重點(diǎn)是計(jì)算機(jī)操作員。舉辦3期學(xué)習(xí)班，將會(huì)計(jì)、出納、計(jì)算機(jī)操作員全部輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)達(dá)300人次。培訓(xùn)的形式：集中學(xué)習(xí)，以會(huì)代訓(xùn)，崗位練兵相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容：政治思想教育，電腦知識(shí)，會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理等。逐步進(jìn)步財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，以老帶新，學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)技能，為爭(zhēng)在上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比武中爭(zhēng)名次出。五、抓好會(huì)計(jì)檢查監(jiān)視，為平安經(jīng)營保20xx年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見20xx年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見駕護(hù)航。檢查的形式，常規(guī)檢查、專項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的方法，檢查面到達(dá)100。重點(diǎn)對(duì)印、押、證、機(jī)，重要空白憑證的管理，杜絕一切過失事故發(fā)生，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持季末會(huì)計(jì)、賬、證、表集中會(huì)審四次以上，定期考評(píng)，通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年報(bào)表強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，擠干水分，突出“實(shí)”字。促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營安康開展。六、加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)步?jīng)Q策程度。1、要繼續(xù)堅(jiān)持每月財(cái)務(wù)分析^p，每季財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)信譽(yù)社的財(cái)務(wù)狀況正確分析^p評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確決策。2、做好會(huì)計(jì)研究，深化基層社調(diào)查研究，從多方面尋找力點(diǎn)，寫出調(diào)查報(bào)告，找差距、查原因、想措施、促落實(shí)，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目的搞好核算。3、加強(qiáng)上下級(jí)之間財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字根據(jù)。___年×年×月×日20xx年信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見2023年度信譽(yù)社財(cái)務(wù)工作意見2XX年財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)