XXX公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目訪談提綱20191212

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XXX公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目訪談提綱XX咨詢項(xiàng)目組深入全面了解情況的重要途徑之一，訪談得到的信息是我們設(shè)計(jì)管理咨詢方案的重要依據(jù)。XXX咨體事項(xiàng)如下：1.具體訪談相關(guān)事宜（人員、時(shí)間、地點(diǎn)）由XXX公司項(xiàng)目對接部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組織安排。位領(lǐng)導(dǎo)訪談。3.對于XXX公司董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)（包括分子公司領(lǐng)導(dǎo)）以及業(yè)務(wù)部門中層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，XXX咨詢項(xiàng)目組成員全部參加；對于職能部門中層及中層以下人員的訪談，XXX咨詢項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.訪談時(shí)間為一個(gè)小時(shí)左右，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。非常感謝您對項(xiàng)目組的支持！XXX咨詢項(xiàng)目組2019年12月12日XXX公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目內(nèi)部訪談提綱一、個(gè)人及部門介紹1.請簡要介紹您的個(gè)人背景。2.請簡要介紹您所在部門的相關(guān)業(yè)務(wù)及職責(zé)。二、整體戰(zhàn)略部分1.您了解XXX公司的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？2.您認(rèn)為XXX公司的核心競爭力是什么？3.您對XXX公司的定位和未來發(fā)展方向有什么建議和看法？4.您認(rèn)為XXX公司最大的優(yōu)勢是什么？您認(rèn)為XXX公司最大的劣勢是什么？5.您認(rèn)為XXX公司與目前山東省內(nèi)的同類公司相比，有哪些優(yōu)劣勢？6.您了解到的地方其他同類公司好的模式有哪些？7.您認(rèn)為XXX公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是？二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部分1.您對目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有何看法？我們的業(yè)務(wù)來源一般是？這樣的模式有何利弊？從處置方式來看，我們的方法有何利弊？長期來看應(yīng)該如何改進(jìn)？2.您認(rèn)為XXX公司在同集團(tuán)公司的其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同方面，做得怎么樣，有無可以優(yōu)化的方面？3.您認(rèn)為XXX公司在區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中面臨哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？4.請您介紹一下目前XXX公司在爭取金融牌照方面的工作？計(jì)劃和進(jìn)度？有哪些困難和挑戰(zhàn)？5.您認(rèn)為XXX公司如果要建立業(yè)務(wù)梯隊(duì)，哪些應(yīng)該是今后發(fā)展和重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)？公司以及具體業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)一步創(chuàng)新？請談?wù)勀挠^點(diǎn)。三、戰(zhàn)略支撐問題1.您認(rèn)為XXX公司內(nèi)部的部門協(xié)同和部門內(nèi)協(xié)同順暢嗎？2.您認(rèn)為XXX公司的激勵機(jī)制合理嗎？有無可以改進(jìn)的地方？3.您對當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)和組織架