設(shè)備管理經(jīng)典課件

二0一一年九月設(shè)備管理課件基本概念

1、設(shè)備的概念

2、設(shè)備管理的概念基本概念基本概念

3、設(shè)備管理的分類設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的大體脈絡(luò)設(shè)備前期管理1、設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容

設(shè)備前期管理包括從設(shè)備采購(gòu)到試運(yùn)行的所有管理活動(dòng)。內(nèi)容包括

設(shè)備采購(gòu)（自制）計(jì)劃制定、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備的安裝調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收，同時(shí)還包括自制設(shè)備的前期管理。設(shè)備前期管理

⑴、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備前期管理 ⑵、采購(gòu)計(jì)劃的評(píng)審和批準(zhǔn)

采購(gòu)計(jì)劃制定完后,必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

經(jīng)過(guò)評(píng)審后的采購(gòu)計(jì)劃,需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備前期管理 (3)招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備前期管理 (4)設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收(略)(5)自制設(shè)備管理(略)設(shè)備備前前期期管管理理設(shè)備備中中期期管管理理1、、設(shè)設(shè)備備中中期期管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容

設(shè)備中期管理主要是指設(shè)備服役期間（從試運(yùn)行結(jié)束到報(bào)廢）的所有管理活動(dòng)。內(nèi)容包括

設(shè)備使用管理、建立全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系(制定計(jì)劃、實(shí)施維護(hù)、維護(hù)的驗(yàn)證與評(píng)估、維護(hù)記錄管理、備件管理等內(nèi)容)設(shè)備備中中期期管管理理⑴、、設(shè)設(shè)備備使使用用管管理理設(shè)備備中中期期管管理理

使用規(guī)程,它是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。內(nèi)容包括

設(shè)備工作范圍和工藝要求;操作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能;操作者必須遵守的各種制度;操作者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng);檢查和考核操作者的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。使用用規(guī)規(guī)程程設(shè)備中期期管理三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律設(shè)備中期期管理(2)建建立全員員生產(chǎn)維維護(hù)(TPM)體系要搞好設(shè)備的中期管理，提高使用效率，TPM是一個(gè)重要的手段。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），又名全員生產(chǎn)保全，是指以提高設(shè)備綜合性效率為目標(biāo)，通過(guò)與班組相結(jié)合，全員參與建立和開展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。設(shè)備中期期管理設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟第一階段恢復(fù)設(shè)備的基本條件步驟一：初期清掃設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟第一階段恢復(fù)設(shè)備的基本條件步驟二：清掃困難點(diǎn)及易臟污位置的改善設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟第一階段恢復(fù)設(shè)備的基本條件步驟三：制訂清掃和加油基準(zhǔn)第二階段徹底點(diǎn)檢與維持步驟四：總點(diǎn)檢設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟在第一階段的基礎(chǔ)上，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次整理成點(diǎn)檢培訓(xùn)資料或手冊(cè)，內(nèi)容包括重點(diǎn)設(shè)備的構(gòu)造、性能、正確的調(diào)整方法、操作方法及注意事項(xiàng)、日常點(diǎn)檢要點(diǎn)，并由上而下培訓(xùn)到相關(guān)人員。再確認(rèn)及適當(dāng)修正基礎(chǔ)上，確定總點(diǎn)檢的檢查項(xiàng)目。設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟第二階段徹底點(diǎn)檢與維持步驟五：自主點(diǎn)檢在第一階段的清掃和加油基準(zhǔn)及總點(diǎn)檢的檢查項(xiàng)目再次深入研討修訂后，制定最終的自主點(diǎn)檢檢查表，并依此實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟第三階段設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的徹底改善步驟六：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各種管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)效率化，數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備中期期管理①自主維維護(hù)的主主要步驟驟步驟七：自主管理的深入開展第三階段設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的徹底改善遵守已形成規(guī)范的基準(zhǔn)并不斷加以改進(jìn)與完善。對(duì)各單位下發(fā)改善前后對(duì)比表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系(M-Q)分析的內(nèi)容。設(shè)備中期期管理②專業(yè)維維護(hù)內(nèi)容包括突發(fā)故障發(fā)生時(shí)的報(bào)修流程維修和報(bào)修人員的職責(zé)分工維修過(guò)程的控制權(quán)限維修人員對(duì)故障的解析和責(zé)任劃分的職責(zé)重要設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急方案設(shè)備中期期管理設(shè)備中期期管理③維護(hù)的的驗(yàn)證與與評(píng)估(略)設(shè)備中期期管理④維護(hù)記記錄管理理設(shè)備后期期管理

設(shè)備后期