中學上學期工作計劃

中學上學期工作計劃2023中學上學期工作規(guī)劃

指導思想：

以“****”重要思想為指導，全面貫徹**大精神，全面貫徹教育方針，全面推動素養(yǎng)教育直面新課改。

工作目標：

抓實過程治理，確保教學質(zhì)量獲區(qū)一等獎，實現(xiàn)保量升質(zhì)，再創(chuàng)輝煌的目標任務。

一教學工作：

教學工作是學校的中心工作，一切工作均圍繞這一中心綻開

1、進一步貫徹教管11條和21條，強化過程治理，每月對“六仔細”工作檢查一次，做到有記載，有小結，有整改措施，年級主任由校長檢查，校長由教育主任檢查，年級主任會同教研組長對教師“六仔細”狀況進展檢查。

2、不定時動態(tài)檢查，聽課不通知，隨時對備課，作業(yè)批改良行檢查。

3、向教研要質(zhì)量：本學期五大組分別開展八次大型教研活動，每次活動先說課，后上課，最終評課，每人必有8次說課材料，每份說課材料嘉獎現(xiàn)金6元；說課材料必需按指導組制定的標準說課，積極選派教師外出學習，參與各級教研會，～，充電，更新觀念。

4、開校1——3周每人上一節(jié)示范課，只聽不評，由教育處安排，教研組長牽頭。

5堅持每月一次學月考試，每次考試須有試卷分析，年級主任進展質(zhì)量分析，總結閱歷教訓，增加整改措施。

6、加強試驗教學和信息技術課教學，不擠占，不走過場，特殊是畢業(yè)班試驗教學，開校初應早安排，早預備，確保萬無一失。

7、加強音、體、美和勞技教學，音樂及美術課擔心排上自習，擔心排上其它課，體育課不搞放羊式，體育教師必需到堂，區(qū)籃球賽早選對象，早培訓，力爭獲獎，本學期開一次體育教研會，仔細組織好初三體育考試。

二德育工作

1、加強校風建立。學生中午、晚上不出校門，（課間操、體育課、課外活動除外），不進教師寢室，不吃零食，養(yǎng)成良好習慣。

2、堅持周一升旗儀式，培育學生愛國主義情感。

3、辦好三欄一站，辦好團校，“五四”青年節(jié)進展一批新團員，并進行慶?；顒樱k好家長學校。

4、加強德育宣傳，每月上交兩篇*，力爭在縣市級以上刊物發(fā)表。

5、搞好依法治校工作，確保依法治校合格學校驗收過關，“縣文明單位牌子”到位，有關資料開校初有規(guī)劃有步驟落實到位。

6、綠化外操場，本學期利用“植樹節(jié)”在外操場四周栽上樹木花草。

7、加強班主任工作，連續(xù)實行上學期班主任工作考評細則。

三教育科研工作

科研興校，科研強校。鼓舞教師撰寫教育教學論文，論文在國家、盛市、縣刊物發(fā)表或溝通，每篇獎金100元、80元、50元、30元，以證件或刊物為準。教師應多看各種業(yè)務雜志，承受新觀念、新信息，盡快適應新課改。

四工會工作

工會要提高民主治理水平，幫忙領導開展工作，協(xié)調(diào)干群關系，推行校務公開，每月開展一次活動，積極參與三月分區(qū)職工籃球賽，舉辦一次以《工會法》為主要內(nèi)容的宣傳?？?。

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篇2：年寒假社區(qū)工作規(guī)劃

2023年寒假社區(qū)工作規(guī)劃

依據(jù)街道關工委2023年寒假工作的規(guī)劃安排和要求，結合新華社區(qū)實際，以黨的十七大精神為指導，積極協(xié)作街道和學校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、安康、開心的假期活動，特制定社區(qū)寒假工作規(guī)劃：

一、為加強衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生學問、發(fā)揚中華民族愛清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，仔細細致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境愛護活動，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛國衛(wèi)生運動，使孩子們在度過新年的同時增加對衛(wèi)生工作的重視和喜愛。

二、協(xié)作街道關工委、學校，開展對未成年人的法制教育。為提高青少年自覺遵紀守法的意識和自我愛護的學問，社區(qū)為孩子們預備了“以案說法”專題講座，請社區(qū)民警于海同志進展法律教育課，讓孩子們過一個安全有意義的寒假。

三、結合建國60周年、少先隊建隊60周年、“五四”運動爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀念日，對孩子們開展愛國主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學習民族英雄事跡，發(fā)揚愛家、愛黨、愛國的民族精神。

四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢才智熏陶孩子們。中華文化內(nèi)容豐富，博大精深，是價值極高的精神文化寶藏，是驅(qū)動中華民族強大而長久的精神動力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育學問，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

五、開展敬老、愛老、助老活動。依據(jù)“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內(nèi)“夕陽紅”養(yǎng)老院慰問演出，使老人享受天倫之樂，讓孩子們在關愛老人的過程中增加敬重老人、孝敬老人的意識，提高全社會老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的意識。

六、大力開展贊改革開放30周年宏大成就和科技成果的活動。以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，開展“贊改革、頌成就、愛祖國、思黨恩”的主題活動。組織孩子們以十七大學問手抄報制作的形式學習十七大精神；組織參觀轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，提高孩子們對我國經(jīng)濟進展的切身熟悉。

篇3：度行政人事部工作規(guī)劃范本

2023年度行政人事部工作規(guī)劃范本

為協(xié)作公司**年度目標的達成，加強人力資源治理和行政治理的規(guī)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂**年度工作規(guī)劃，并遵照規(guī)劃開展詳細工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，幫助各部門達成公司**年的工作目標。

第一局部

人力資源工作規(guī)劃

一、

人員聘請

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機，補充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲藏。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于進展期，**年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。

(三)、詳細實施方案

1、熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡聘請：連續(xù)和前程網(wǎng)聘請網(wǎng)站合作。

3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。

(四)、實施目標留意事項

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項預備工作：

與用人部門溝通，準時精確了解需求:

進展聘請宣傳：制作聘請海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種治理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

(三)詳細實施方案

1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標

。

3、重點對考核結果進展評估，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良狀況進展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

(四)實施目標留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，準時調(diào)整和改良工作方法。

三、培訓進展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓治理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)競爭力。

(三)詳細實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是治理人員進展整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：治理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部進展渠道：內(nèi)部職稱進展

行政級別進展(一般職員、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬進展

(依據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向進展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)進展遠景和員工事業(yè)前途，關懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿意，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進展薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可實行多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應當包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥當處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進展的重要支柱。**年的設想，預備實行座談、聚會表

等形式，引導員工與公司多進展溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。

其次局部

行政治理工作規(guī)劃

行政治理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。

一、

企業(yè)文化和團隊建立

提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

**年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工承受的詳細內(nèi)容。

公司內(nèi)部，規(guī)劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)分散力，活潑企業(yè)氣氛。

詳細團隊建立工程擬有

：

1、

文體活動

協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。