2023年準軍事化管理實施方案（3篇）

第20頁共20頁2023年準軍事化管理實施方案為進一步?推進創(chuàng)新型?工作開展，?提升探水隊?干___伍?素質(zhì)，形成?操作規(guī)范、?作風(fēng)優(yōu)良、?紀律嚴明的?準___化?管理長效機?制，特制定?本實施方案?。一、_?__機構(gòu)?實施準__?_化管理是?進一步轉(zhuǎn)變?員工工作作?風(fēng)，提升企?業(yè)管理水平?的一項重要?舉措，為保?證此項工作?順利開展，?特成立準_?__化管理?領(lǐng)導(dǎo)組。?組長：安?冀鴻常務(wù)副?組長：王遠?德副組?長：郝甲?飛孟敏?劉萬里劉?俊華成員?：探水隊全?體職工二?、活動目的?1、規(guī)范?職工操作，?杜絕違章作?業(yè)。2、?規(guī)范職工言?行，做到文?明用語。?3、嚴格紀?律約束，做?到行動統(tǒng)一?。4、嚴?格令行禁止?，做到言出?必行。5?、培養(yǎng)肯吃?苦，敢擔(dān)當?的干事創(chuàng)業(yè)?精神。三?、準___?化管理基本?要求（一?）著裝要求?探水隊所?有職工必須?統(tǒng)一著裝，?佩戴一致。?凡上崗職工?必須按要求?穿戴整齊、?衣袖紐扣齊?全、頭燈上?帽、戴手套?、系毛巾、?佩戴好儀器?，嚴禁敞懷?、挽袖，嚴?禁穿破褲爛?衣，要求探?水隊所有職?工必須有兩?套工作服，?經(jīng)常輪換清?洗。（二?）上下班紀?律要求1?、開完班前?會后，必須?統(tǒng)一列隊更?換工衣。?2、入井前?由帶班隊干?負責(zé)清點人?數(shù)，同時對?入井人員精?神狀態(tài)進行?排查，確保?精神飽滿，?整隊完成后?___入井?前的宣誓。?3、乘坐?人車要有序?，所有人員?必須列隊候?車。4、?人員入井后?必須整隊，?并指定一名?人員舉隊牌?，在大巷行?走時要保持?隊形及秩序?，不得隨意?走動。5?、下班后由?帶班隊干統(tǒng)?一___人?員，一同出?井，要求與?入井秩序相?同。（三?）鉆探現(xiàn)場?紀律要求?1、進入作?業(yè)現(xiàn)場后，?帶班班組長?要對說明當?班工作任務(wù)?，具體包括?設(shè)計鉆探長?度，施工角?度等技術(shù)參?數(shù)，并強調(diào)?當班注意事?項，同時對?工作進行分?工，明確每?名職工當班?具體工作。?2、開始?作業(yè)前，由?當班班組長?對現(xiàn)場環(huán)境?進行安全確?認，內(nèi)容包?括：（1?）現(xiàn)場支護?是否完好；?（2）鉆?機固定是否?完好；（?3）現(xiàn)場排?水系統(tǒng)是否?到位；（?4）現(xiàn)場通?訊實施是否?到位；（?5）現(xiàn)場有?害氣體是否?超限；（?6）鉆機是?否完好；確?認完畢后，?將檢查情況?匯報當班帶?班長，由帶?班長下達作?業(yè)指令后，?方可開始作?業(yè)。3、?鉆探期間，?司鉆人員必?須進行手指?口述。每打?一根鉆桿都?要對巖性進?行一次描述?，巖性發(fā)生?變化要立即?停止鉆進并?進行巖性辨?別，同時敘?述巖性情況?及鉆探進尺?，記錄人員?在司鉆人員?敘述完畢后?，必須重復(fù)?敘述巖性及?鉆探進尺，?確保記錄數(shù)?據(jù)的準確。?4、交接?班紀律交?接班必須實?行現(xiàn)場交接?，交班時，?上一班帶班?隊干向下一?班帶班隊干?說明本班鉆?探進尺情況?，鉆機完好?情況及目前?鉆探巖性情?況，同時要?強調(diào)注意事?項；接班隊?干接班后必?須對現(xiàn)場安?全情況進行?再次確認，?程序同鉆探?前驗收內(nèi)容?相同；同時?對上一班鉆?探進尺及巖?性進行核實?，并對上一?班質(zhì)量標準?化進行驗收?打分，確認?無誤后方可?進行開鉆作?業(yè)。5、?使用文明用?語，規(guī)范字?體書寫在?工作中要使?用文明用語?；領(lǐng)導(dǎo)檢查?時要主動問?好，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作；?記錄人員及?地面值班人?員書寫要工?整，字跡要?清晰、大方?。文明用?語參考?！?我是探水隊?職工?，?歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢?查指導(dǎo)”接?打電話用語?“您好。這?里是探水隊?，請問您找?誰。（四?）地面辦公?紀律要求?1、辦公環(huán)?境要求。會?議室每天必?須有專人打?掃做到窗明?幾凈，__?_。辦公室?內(nèi)不得存放?其他設(shè)備材?料。各類宣?傳標語必須?張貼工整。?2、資料?管理要求。?資料柜內(nèi)各?項記錄、臺?賬、制度必?須進行分類?存放，建立?檔案盒及目?錄，并進行?編號管理。?3、值班?要求。探水?隊必須__?_小時安排?專人值守，?地面值班人?員必須著工?裝，上班期?間不得在辦?公室睡覺或?玩游戲，不?得出現(xiàn)脫崗?及串崗現(xiàn)象?。4、班?前、班后會?議紀律明?確班前會時?間8點班6?：___分?、4點班1?4：30?、0點班2?2。30，?召開班前會?的隊干必須?提前準備會?議內(nèi)容，并?做好記錄。?所有參加班?前會的職工?必須按規(guī)定?時間進入會?議室，不得?遲到早退；?班前會議室?嚴禁抽煙，?嚴禁亂坐亂?躺，嚴禁高?聲喧嘩，班?前會結(jié)束后?，由主持班?前會的正職?隊干帶領(lǐng)職?工進行宣誓?。班后必?須召開會議?，由當班帶?班隊干__?_，會議內(nèi)?容主要包括?：當班任務(wù)?完成情況及?工分分配情?況，總結(jié)當?班作業(yè)存在?的問題并采?取針對性措?施。2023年準軍事化管理實施方案（二）1、前?期準備階段?（___月?___日-?___月_?__日）?探水隊根據(jù)?準___化?實施方案，?制定隊組具?體實施細則?，包括人員?分工，明確?時間節(jié)點。?前期準備工?作主要包括?服裝統(tǒng)一?、制作臺賬?、標語，完?善制度及整?理辦公環(huán)境?等。2、?開展井下標?準化操作（?___月_?__日-_?__月__?_日）在?此階段，隊?組主要根據(jù)?準___化?要求，重點?進行現(xiàn)場實?操訓(xùn)練，重?點對手指口?述安全確認?及文明用語?進行培訓(xùn)。?3、驗收?總結(jié)階段（?___月_?__日-_?__日）?由地測科牽?頭負責(zé)，對?照準___?化實施方案?要求，對隊?組執(zhí)行情況?進行驗收點?評，幫助隊?組進行改進?。第二篇?：準___?化管理的實?施方案__?_柳林凌志?王家焉煤業(yè)?有限公司2023年準軍事化管理實施方案（三）?為了適應(yīng)國?家對煤炭行?業(yè)發(fā)展的要?求，加快我?礦精細化管?理步伐，全?面提高全員?職工的整體?素質(zhì)和班組?管理水平，?打造絕對服?從力和堅定?執(zhí)行力的一?流班組員工?隊伍，真正?實現(xiàn)陳董事?長提出：“?外樹形象，?苦練內(nèi)功”?的企業(yè)精神?。使全體職?工在準__?_化管理過?程中形成牢?固的責(zé)任意?識、堅定的?思想信念、?過硬的操作?技能、優(yōu)良?的工作作風(fēng)?、嚴明的_?__紀律，?在礦井范圍?內(nèi)建立和形?成良好的學(xué)?習(xí)、工作、?生活秩序。?在我礦全面?開展了準_?__化管理?，特編制準?___化管?理的實施方?案。具體方?案內(nèi)容如下?：一、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長?：李勇峰（?礦長）常?務(wù)副組長：?張牛平（安?全礦長）?副組長?：高開紅（?生產(chǎn)礦長）?穆峰云（?技術(shù)礦長）?劉月飛（?機電礦長）?薛之恒（?通風(fēng)礦長）?毛振文（?后勤礦長）?下設(shè)準_?__化管理?辦公室，辦?公室設(shè)立在?質(zhì)標辦，辦?公室主任由?宋奇文（質(zhì)?標辦副主任?）擔(dān)任。?成員。由?質(zhì)標辦、調(diào)?度室、安監(jiān)?站、通風(fēng)科?、技術(shù)科、?機電科、地?測科、秩序?科、綜合科?科室領(lǐng)導(dǎo)及?隊組隊長組?成。二、?職責(zé)分工：?-1__?_柳林凌志?王家焉煤業(yè)?有限公司?進行準__?_化管理的?日常規(guī)定，?比如，地面?行人要求，?出入井要求?，井下文明?用語要求等?全面開展，?由包片科隊?長負責(zé)落實?，由質(zhì)標辦?和監(jiān)察科監(jiān)?督。第三?階段。（_?__年__?_月___?日?___月_?__日）隊?組演練階段?質(zhì)標辦__?_全礦隊組?對前階段準?___化管?理進行演練?驗收，進行?打分評比，?獎優(yōu)罰劣。?質(zhì)標辦對?驗收結(jié)果向?組長、常務(wù)?副組長做出?詳細的書面?匯報。第?四階段：（?___年_?__月__?_日）準_?__化管理?大驗收階段?該階段是對?我礦準__?_化管理的?綜合驗收，?邀請上級部?門領(lǐng)導(dǎo)、公?司領(lǐng)導(dǎo)來我?礦觀摩，每?個隊組必須?參與演練。?并且，質(zhì)標?辦對準__?_化管理進?行評比、總?結(jié)。四、?準___化?管理內(nèi)容和?標準（一?）、我礦對?準___化?進行軍銜化?管理。具體?管理辦法如?下：1、?紅色安全帽?級別配?備人員_?__（五顆?星）陳鴻?志董事長及?上級重要官?員___（?四顆星）?公司經(jīng)理級?上級管理部?門人員__?_（三顆星?）公司處?級管理人員?___（二?顆星）公?司科級管理?人員___?（一顆星）?公司科員?及其他人員?2、黃色?安全帽級?別配備人?員-3_?__柳林凌?志王家焉煤?業(yè)有限公司?左腳向左?跨出約一腳?之長，兩腿?自然伸直，?上體保持立?正姿勢，身?體重心落于?兩腳之間。?兩手后背，?左手握右手?腕，右手手?指并攏自然?彎曲，手心?向右。（?3）.稍息?口令“稍?息”，動作?要領(lǐng)。左腳?順腳尖方向?伸出約全腳?的三分之二?，兩腿自然?伸直，上體?保持立正姿?勢，身體重?心大部分落?于右腳（稍?息過久，可?自行換腳）?。（4）?.停止間轉(zhuǎn)?法a.向?右（左）轉(zhuǎn)?：口令“向?右（左）轉(zhuǎn)?”；動作要?領(lǐng)：以右（?左）腳跟為?軸，右（左?）腿和左（?右）腳掌前?部同時用力?，使身體和?腳一致向右?（左）轉(zhuǎn)9?0度，身體?重心落在右?（左）腳，?左（右）腳?取捷徑迅速?靠攏右（左?）腳，成立?正姿勢。轉(zhuǎn)?動和靠腳時?，兩腿挺直?，上體保持?立正姿勢。?半面向右（?左）轉(zhuǎn)，按?向右（左）?轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)?45度。?b.向后轉(zhuǎn)?：口令“向?后?轉(zhuǎn)”；動作?要領(lǐng)：按向?后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)?向后轉(zhuǎn)18?0度。c?.報數(shù)。橫?隊由右至左?（縱隊由前?到后）依次?以短促洪亮?的聲音轉(zhuǎn)頭?（縱隊向左?轉(zhuǎn)頭）報數(shù)?，最后一名?不轉(zhuǎn)頭。?（三）、行?走要求礦?區(qū)工作區(qū)內(nèi)?行人應(yīng)走人?行道，并靠?右側(cè)行進，?要單人成排?，二人成行?，保持齊步?走的要領(lǐng)，?需要變換行?進方向時，?應(yīng)-5_?__柳林凌?志王家焉煤?業(yè)有限公司?（3）到?達下車站點?后，乘車人?員要先雙腳?著地，然后?摘下吊椅將?其放在固定?地點。3?、乘坐人行?車（1）?所有乘車人?員要再規(guī)定?地點按規(guī)定?順序上、下?車。（2?）開車信號?發(fā)出后或車?未停穩(wěn)時，?嚴禁上、下?車，嚴禁在?列車行進中?扒、蹬、跳?車。（3?）車輛未停?穩(wěn)，不得傳?遞工具、材?料。（4?）嚴禁超員?乘車。（?5）嚴禁將?身體或攜帶?的物件伸出?車外。（?6）嚴禁在?車內(nèi)躺臥和?瞌睡，嚴禁?在車內(nèi)打鬧?、嬉戲或摘?掉安全帽。?（7）攜?帶超大物件?和運送火工?品人員乘車?，要嚴格遵?守《煤礦安?全規(guī)程》有?關(guān)規(guī)定，服?從管理人員?安排，不準?強乘。（?8）車輛掉?道時，立即?向司機發(fā)出?停車信號。?（五）使?用文明用語?及文明行為?工作中提?倡使用普通?話、文明用?語，軍訓(xùn)時?，必須高聲?喊出來。由?當班帶班領(lǐng)?導(dǎo)提，職工?一起回答，?聲音必須洪?亮整齊。?問候語：你?好。辛苦了?。很忙吧。?接待語：歡?迎光臨。請?。請進。請?進。辭別語?：再見。歡?迎再來。?致答語：謝?謝。沒關(guān)系?。請別介意?。很愿意為?你服務(wù)。致?謙語：對不?起。請原諒?。___?柳林凌志王?家焉煤業(yè)有?限公司祈?使語。請問?。請幫幫忙?。1、工?作期間，工?作人員見到?外來參觀人?員必須立即?起立成立正?姿勢并問請?領(lǐng)導(dǎo)，問請?語為：“您?好，歡迎光?臨”，問請?時要由當班?最高職務(wù)者?完成，提倡?講普通話，?禮畢后，到?座位上坐下?繼續(xù)工作，?其于時間見?到領(lǐng)導(dǎo)或參?觀人員時，?工作人員應(yīng)?成立正姿勢?行注目禮，?并對來訪客?人提出的問?題給予熱情?回答，態(tài)度?要舉指大方?，不卑不亢?。2、工?作期間，工?作人員必須?始終保持正?確的坐姿，?即：座姿端?正，挺胸抬?頭，目視前?方，不準躺?臥，腳蹬桌?椅，蹺“二?郎腿”。點?名時要答“?到”，坐立?時要主動起?立，點到下?一名同志時?自行坐下。?站姿，即：?兩臂垂直放?下，兩腿并?攏，兩腳成?45度分開?，兩腳后根?并攏，兩手?五指并攏，?中指貼于褲?縫，挺胸抬?頭，目視前?方，收緊小?腹。3、?參加會議期?間，坐姿、?站資要符合?第四條規(guī)定?，要按時按?要求參加，?遵守調(diào)度室?會議的有關(guān)?規(guī)定和活動?紀律；要集?中精力聽講?，做好筆記?，保管好文?件材料，與?會要關(guān)閉手?機或其它通?訊工具，不?得交頭接耳?，不隨意走?動，不大聲?喧嘩或打瞌?睡；嚴禁嬉?笑打鬧，做?到不袖手、?不背手，不?勾肩搭背，?不吸煙。?4、接打電?話時要先說?“你好”通?話結(jié)束要說?“謝謝，再?見”，進入?領(lǐng)導(dǎo)（副礦?級以上）辦?公室時，應(yīng)?先喊“報告?”或敲門，?得到允許后?方可進入。?5、工作?期間職工應(yīng)?統(tǒng)一著制式?服裝，__?_活動按要?求統(tǒng)一著裝?，保持干凈?整潔。在公?共場合不得?袒胸露背，?敞懷披衣，?不得將手放?入___柳?林凌志王家?焉煤業(yè)有限?公司口袋?，不得挽褲?腿，工作中?，嚴禁穿短?褲、超短裙?；進入工作?區(qū)、辦公區(qū)?要佩戴工作?證、礦徽、?臂章，臂章?應(yīng)佩戴在左?臂，其余標?識佩戴在左?上胸，不得?隨意變更位?置。五、?考核辦法?1、準__?_化管理考?核由質(zhì)標辦?___，其?他部門積極?配合，對全?礦所有隊組?進行打分、?評比。每月?評比一次，?每季度總結(jié)?一次。2?、評比結(jié)果?優(yōu)秀隊組，?獎勵一面流?動紅旗，對?隊長也作出?半個月工資?的獎勵；評?比結(jié)果差的?隊組，對隊?長也作出扣?除一個月工?資的處罰。?3、評比?辦法。評比?分為日常性?和匯演性評?比。日常的?評比占__?_%，匯演?的評比占_?__%。?4、日常性?評比主要是?對日常工作?訓(xùn)練中的檢?查、督促，?隊組個體違?反規(guī)定，不?僅本人要受?處分，而且?隊組評分也?受到影響。?5、匯演?性評比主要?是對大規(guī)模?的準___?化軍訓(xùn)匯演?。六、工?作要求1?、準___?化管理的分?工，由質(zhì)標?辦督促，各?科室包隊組?監(jiān)督檢查，?（后附：各?科室包隊組?監(jiān)督檢查表?）。2、?凡是違反準?___化管?理規(guī)定的人?員，不僅本?人受罰，本?隊組全體人?員也必須受?罰，使大家?對違反規(guī)定?人員起到監(jiān)?督制止的作?用。3、?秩序科每天?必須配三名?以上安保人?員，佩戴安?保裝備，在?礦區(qū)內(nèi)不定?時的巡邏（?在上下班期?間，引導(dǎo)、?維持和制止?職工規(guī)-?9___柳?林凌志王家?焉煤業(yè)有限?公司第三?篇：___?公司準__?_化管理實?施方案__?_公司準_?__化管理?實施方案?一、指導(dǎo)思?想以深入?貫徹落實_?__公司_?__年安全?生產(chǎn)和工作?會議精神為?指導(dǎo)，以融?入中心、服?務(wù)大局為核?心，以“三?對標、三進?入”、“安?全體系落地?年”為載體?，推行“嚴?格、統(tǒng)一?、規(guī)范、高?效”為標準?的準___?化管理，提?升精細化管?理，增強凝?聚力和執(zhí)行?力，使公司?全體員工在?準___化?管理過程中?形成牢固的?責(zé)任意識、?堅定的思想?信念、過硬?的操作技能?、優(yōu)良的工?作作風(fēng)、嚴?明的___?紀律，在公?司范圍內(nèi)建?立和形成良?好的學(xué)習(xí)、?工作、生活?秩序，確保?今年各項工?作任務(wù)圓滿?完成。二?、___領(lǐng)?導(dǎo)（一）?成立___?公司準__?_化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組組長?：副組長：?成員：_?__設(shè)在公?司黨群部，?準___化?管理辦公室?內(nèi)分宣傳報?道組、綜合?督察組、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)組三?個小組，分?別負責(zé)日常?具體工作。?（二）各?小組職責(zé)?宣傳報道組?：負責(zé)準_?__化管理?宣傳報道、?活動___?等工作，_?__兼任組?長。綜合督?察組：負責(zé)?對公司員工?的文明行為?、文明辦公?、遵章守紀?等情況進行?督察檢查，?___兼任?組長。學(xué)?習(xí)培訓(xùn)組。?負責(zé)準__?_化管理各?階段具體任?務(wù)的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，將?《準___?化管理規(guī)范?》納入新員?工培訓(xùn)內(nèi)容?，___兼?任組長。?三、工作目?標和具體標?準（一）?工作目標（?四個“進一?步”）一?是進一步增?強安全意識?。使廣大員?工牢固樹立?“安全第一?”的思想，?使“珍愛生?命，本質(zhì)安?全”、“安?全工作高于?一切、重于?一切、先于?一切、影響?一切”的理?念更加深入?人心。二?是進一步規(guī)?范個人行為?。使“十化?標準”成為?廣大員工自?覺行為標準?，促進崗位?行為進一步?規(guī)范，日常?行為進一步?嚴謹，公共?行為進一步?文明。三?是進一步提?高安全技能?。通過繼續(xù)?落實“__?_”班前會?模式，強化?員工班前、?崗前警示教?育，讓員工?熟記安全必?知必會知識?，增強發(fā)現(xiàn)?、處理隱患?和防范事故?的能力，進?一步提高安?全技能。?四是進一步?提升執(zhí)行能?力。通過活?動的開展，?培養(yǎng)員工“?深、嚴、細?、實”的工?作作風(fēng)，進?一步提升服?從力、執(zhí)行?力，強化自?主保安意識?，提高工作?效率。（?二）具體標?準落實準_?__化管理?要達到“十?化”標準。?即思想道德?高尚化、團?隊學(xué)習(xí)快樂?化、任務(wù)安?排命令化、?工作開展標?準化、遵守?紀律規(guī)范化?、會議值班?制度化、_?__活動統(tǒng)?一化、穿戴?著裝整齊化?、言談舉止?文明化、環(huán)?境衛(wèi)生清潔?化。六、?實施范圍、?時間和方法?步驟第一?階段。準備?階段（__?_月___?日-___?月___日?）。公司成?立準___?化領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定實施?方案和實施?細則，做好?各項準備工?作。第二?階段。動員?階段（__?_月___?日-___?月___日?）。召開動?員大會，利?用板報、廣?播、牌板、?簡報、宣傳?條幅等進行?廣泛的思想?發(fā)動，明確?工作目標、?工作標準及?步驟要求等?。___學(xué)?習(xí)集團公司?、公司各項?規(guī)章制度，?加大對“七?要點”、“?十六化”的?落實，積極?對標___?廠，使職工?自覺認識到?“服從是成?就杰出職工?的第一步”?，感悟出“?嚴與愛”、?“情與法”?的真正內(nèi)涵?，認識到安?全上的嚴就?是對職工真?正的愛，從?而有效地提?___部職?工的服從力?和執(zhí)行力，?增強___?觀念和榮辱?與共、風(fēng)雨?同舟的團隊?意識。第?三階段。行?為規(guī)范、督?察實施階段?（___月?___日-?___月_?__日）。?通過學(xué)習(xí)落?實準___?化實施細則?、加強督察?和獎罰到位?，規(guī)范員工?日常行為規(guī)?范。（范本?）（范本）?對照實施細?則，將執(zhí)行?力、團隊精?神、愛崗敬?業(yè)教育等納?入行為規(guī)范?之中，有效?地提高員工?的服從力和?執(zhí)行力，增?強___觀?念和榮辱與?共、風(fēng)雨同?舟的團隊意?識。第四?階段?？偨Y(jié)?評比階段（?___月_?__日-_?__月__?_日）。公?司準___?化管理辦公?室每月及時?匯總考核各?部門工作開?展情況，作?為活動總結(jié)?評比表彰的?依據(jù)。公司?年底前進行?總結(jié)表彰，?以推動準_?__化管理?向縱深發(fā)展?。七、相?關(guān)要求（?一）開展準?___化管?理是公司精?細化管理縱?深發(fā)展的重?要舉措，各?部門要高度?重視，統(tǒng)一?思想，扎實?推進。要通?過黨政工團?齊抓共管，?統(tǒng)一干部員?工的思想認?識，打牢堅?實的思想基?礎(chǔ)，營造濃?厚的輿論氛?圍，推進準?___化管?理實施進程?。（二）?各部門準_?__化管理?開展及落實?情況將納入?季度五型企?業(yè)檢查考核?和本安體系?考核評比當?中，并作為?___年文?明部室評比?的重要依據(jù)?。___?年___月?___日?第四篇：保?衛(wèi)科準__?_化管理方?案保衛(wèi)科實?行“準__?_化管理”?實施方案?公司領(lǐng)導(dǎo)：?按照集團公?司文件精神?和能源公司?的要求，我?們保衛(wèi)科在?保衛(wèi)處及公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)愛、幫?助、培養(yǎng)和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，始終堅持?以保衛(wèi)處提?出的“辦事?文明化、工?作制度化、?管理規(guī)范化?、行動__?_化”為標?準，以“人?要精神，物?要整潔，說?話要和氣，?辦事要公道?”為要求，?規(guī)范全體人?員的工作行?為，提高保?衛(wèi)人員的政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，結(jié)?合目前實際?，制定保衛(wèi)?科準___?化管理實施?方案。一?、指導(dǎo)思想?以學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?以提高保衛(wèi)?人員業(yè)務(wù)水?平和工作規(guī)?范為標準，?堅持以人為?本的工作方?針，以準_?__化管理?為目的，養(yǎng)?成嚴謹有序?的工作作風(fēng)?，反應(yīng)靈敏?的戰(zhàn)斗隊伍?，努力打造?一支適應(yīng)公?司發(fā)展要求?的保衛(wèi)人員?隊伍。二?、總體目標?學(xué)習(xí)借鑒?軍隊管理模?式，按照公?司提出的準?___化管?理標準，通?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，全面提高?保衛(wèi)人員的?思想政治覺?悟，通過嚴?格的___?訓(xùn)練，養(yǎng)成?保衛(wèi)人員吃?苦耐勞、愛?崗敬業(yè)的工?作作風(fēng)。從?而達到忠愛?能源的責(zé)任?意識，營造?團結(jié)協(xié)作步?調(diào)一致的良?好風(fēng)氣。在?崗位上，要?外樹形象、?內(nèi)強素質(zhì)、?環(huán)境整潔、?文明禮貌在?作風(fēng)上，要?雷厲風(fēng)行、?立即就辦、?吃苦耐勞、?樂于奉獻在?紀律上，要?令行禁止、?履行職責(zé)、?堅持原則、?遵章守紀在?能力上，要?業(yè)務(wù)過硬、?作風(fēng)嚴謹、?勇于創(chuàng)新、?與時俱進?三、工作內(nèi)?容：1、?各門已加強?對外形象的?樹立，服裝?穿戴整潔，?執(zhí)行文明用?語，告知制?度，熱情服?務(wù)，禮貌待?人，嚴格檢?查出入人員?及車輛，憑?證件出入，?堅決杜絕閑?雜人員、車?輛入內(nèi)。?2、堅持值?班、巡查制?度。治安巡?檢、消防檢?查，從嚴、?從細做起，?堅持“誰檢?查，誰負責(zé)?”的原則，?必須認真履?行職責(zé)，提?高巡查質(zhì)量?，力求文明?執(zhí)法，杜絕?蠻橫粗暴，?處理問題科?學(xué)合理，嚴?格按照公司?的規(guī)章制度?辦事。3?、每周一召?開保衛(wèi)科工?作例會，指?出上周存在?問題，安排?本周工作。?___學(xué)習(xí)?公司有關(guān)文?件、法律常?識和消防業(yè)?務(wù)知識，不?斷培養(yǎng)保衛(wèi)?人員的整體?素質(zhì)和團隊?執(zhí)行力。每?月科內(nèi)對逐?人進行嚴格?考評，作為?“三工”評?定的依據(jù)。?4、堅持?日點到，出?操制度，每?天早8。0?0統(tǒng)一著裝?點名，出早?操增強保衛(wèi)?人員的凝聚?力和向心力?，門衛(wèi)在公?司員工上下?班期間，堅?持門外站崗?，保持立正?姿勢。治安?人員堅持在?大門外對上?、下班期間?車輛進行交?通秩序和門?外車輛秩序?進行整頓，?維護好正常?的交通秩序?。5、值?班室、住宿?一體化管理?。對保衛(wèi)科?辦公、住宿?實行統(tǒng)一管?理環(huán)境衛(wèi)生?輪流打掃、?被褥疊放整?齊，衛(wèi)生保?持清潔，對?值班人授權(quán)?若有緊急情?況可隨時抽?調(diào)門崗，宿?舍休息人員?以確保突發(fā)?性事件能快?速出動及時?處置。6?、加強二道?門的管理，?嚴格執(zhí)行門?禁制度，禁?止無關(guān)人員?及車輛通行?。四、實?施要求在?實施準__?_化管理過?程中，我們?必須時時從?嚴，事事從?嚴，處處從?嚴。以嚴格?的管理制度?，嚴謹?shù)淖?風(fēng)，養(yǎng)成良?好的行為習(xí)?慣。用準_?__化管理?嚴肅的紀律?性和堅定的?執(zhí)行力，充?分發(fā)揮準_?__化管理?的強大戰(zhàn)斗?力，思想上?要有超前的?敏銳性，工?作上要有預(yù)?見性，計劃?性和科學(xué)性?。注重細節(jié)?管理，從細?節(jié)決定成敗?，天下大事?必作于細，?安全上更要?事無細，管?理上要精打?細算，充分?利用企業(yè)文?化建設(shè)，用?文化的力量?，潛移默化?地引導(dǎo)員工?自覺投入到?準___化?管理中來，?通過實施“?素質(zhì)工程”?，培養(yǎng)一支?適應(yīng)準__?_化管理，?符合現(xiàn)代化?公司建設(shè)要?求，素質(zhì)過?硬、戰(zhàn)斗力?強的管理人?員隊伍和具?有崗位工作?能力的保衛(wèi)?消防隊伍?五、實施步?驟1、宣?傳動員階段?（___月?___日—?—___月?___日）?學(xué)習(xí)培訓(xùn)階?段，要認真?貫徹落實能?源的文件精?神，以及相?關(guān)的法律、?法規(guī)、規(guī)章?制度，熟知?文件精神及?相關(guān)規(guī)定，?提高對實施?準___化?管理的認識?，利用班前?會、例會等?多種形式大?力宣傳開展?準___化?管理的目的?和重要意義?，在保衛(wèi)人?員隊伍中，?形成濃厚的?學(xué)習(xí)氛圍，?保證此活動?的全面開展?。2、_?__實施階?段（___?月___日?——___?月___日?）嚴格按照?《考核實施?細則》狠抓?落實，開展?準___化?演練，補充?和完善自身?存在的漏洞?和問題，對?全體保衛(wèi)人?員執(zhí)行各項?制度和目標?，要求落實?情況進行檢?查考核，以?此推動準_?__化管理?活動向縱深?發(fā)展。3?、鞏固提高?階段（__?_月___?日——__?_月___?日）認真總?結(jié)開展準_?__化管理?活動期間涌?現(xiàn)出的先進?經(jīng)驗和典型?，召開各種?會議，相互?學(xué)習(xí)，相互?交流，相互?提高。在鞏?固的基礎(chǔ)上?，不斷提升?保衛(wèi)人員的?執(zhí)行力和做?好本職工作?的戰(zhàn)斗力。?4、總結(jié)?階段（__?_月___?日——__?_月___?日）總結(jié)評?比，認真總?結(jié)活動取得?的效果與存?在不足，表?彰先進，樹?立榜樣，推?動此項目，?形成制度化?，規(guī)范化和?持久化，為?能源公司的?發(fā)展而努力?奮斗。保?衛(wèi)科___?年___月?___日?第五篇：阿?布扎比變電?站項目準_?__化管理?實施方案阿?布扎比變電?站項目準_?__化管理?實施方案?一、___?機構(gòu)準_?__化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長：副組?長：準_?__化管理?學(xué)管小組組?長：副組?長：準_?__化管理?內(nèi)務(wù)小組組?長：隊組?長：學(xué)管?教導(dǎo)員：?準___化?管理班級值?班員：二?、一日生活?制度（一?）、起床?1、每天，?各班值班員?應(yīng)提前五分?鐘起床，聽?到起床哨聲?后，督促全?體人員迅速?起床。2?、工人聽到?起床哨聲后?，按規(guī)定著?裝，迅速做?好準備。?3、起床后?，整理內(nèi)務(wù)?，清掃室內(nèi)?衛(wèi)生。早飯?前和晚飯后?，主要用于?整理個人衛(wèi)?生，處理個?人事情。?（二）、早?操早操分?為跑步、隊?列訓(xùn)練、體?能訓(xùn)練等形?式，每次時?間通常為十?分鐘。1?、早操時間?要求：在?各隊指定區(qū)?域集合，各?隊值班員帶?隊清點人數(shù)?，進行登?記；2、?因正當理由?不能出操人?員應(yīng)由隊領(lǐng)?導(dǎo)批準，否?則一律按曠?工處理；早?操點名時，?前未能集合?的人員一律?視為遲到。?3、各隊?清點人數(shù)后?，由班級值?班員向大隊?長報告，報?告內(nèi)容為：?“報告，_?__隊應(yīng)到?___人，?實到___?人，___?人（病假、?事假、無故?未到），報?告人___?，請指示”?，而后由隊?長下達早操?科目，提出?具體要求，?由隊長具體?___實施?。4、參?加早操人員?統(tǒng)一著工裝?。（三）?、上工前集?合。每天早?晨在營地前?廣