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文檔簡介

PAGE技術(shù)分析會管理規(guī)程一、目的：建立技術(shù)分析會工作的標準管理規(guī)程，規(guī)范技術(shù)分析會的管理二、范圍：適用于公司技術(shù)分析會、部門技術(shù)分析會、車間技術(shù)分析會三、責任者：總工、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任四、正文1公司技術(shù)分析會1.1對前一時期生產(chǎn)情況、完成情況由各部門做匯報；1.2各車間提出生產(chǎn)中出現(xiàn)或存在的問題，經(jīng)會議討論，提出改進措施或解決辦法；1.3對影響生產(chǎn)正常進行的情況，應查明原因，追究責任，并作出處理；1.4能當場解決的問題當場解決，不能當場解決的由總工指定專人在規(guī)定時間內(nèi)解決；1.5重大技術(shù)改造項目論證；1.6事故原因?qū)偌夹g(shù)方面的問題。2.部門技術(shù)分析會2.1總結(jié)本部門對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行完成情況；2.2研究、分析生產(chǎn)中存在的問題，查明原因，提出解決辦法；2.3對生產(chǎn)過程中工藝紀律執(zhí)行情況作總結(jié)，查找責任人，獎勵先進；2.4交流推廣技術(shù)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平；2.5對生產(chǎn)中不合理處提出先進的改進措施；2.6討論解決的問題和合理化建議寫出方面報告，報有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理和審議。3.車間技術(shù)分析會3.1總結(jié)本車間在生產(chǎn)中工藝規(guī)程和工藝紀律執(zhí)行情況，查找不足，及時改正；3.2查找生產(chǎn)中出現(xiàn)或存在的問題，提出合理的解決方法；3.3總結(jié)交流生產(chǎn)經(jīng)驗，提高業(yè)務能力；3.4研究、分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，避免再次發(fā)生；4.技術(shù)分析會參加人員有主持者決定。5.技術(shù)分析會內(nèi)容必須認證記錄，并做到有依據(jù)、措施與方案、實施負責人與日期，與會人員簽名，記錄歸檔保存。五、變更歷史版本生效日期變更描述起草人1執(zhí)行新版GMP文件換版XX附件1：技術(shù)分析會議記錄（SMP08-003-a-00）技術(shù)分析會記錄分析會類別□公司技術(shù)分析會□部門技術(shù)分析會□車間

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