建筑工程項目各環(huán)節(jié)管理問題與對策,建筑工程管理論文

建筑工程項目各環(huán)節(jié)管理問題與對策,建筑工程管理論文建筑工程項目管理是以詳細的建設(shè)項目或施工項目為對象、目的、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目的的全經(jīng)過的一次性綜合管理與控制，其內(nèi)涵就是：自項目開場到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目的、進度目的、費用目的和安全目的得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，到達節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目的的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)經(jīng)過中的重要性。〔一〕質(zhì)量管理1.建筑工程的質(zhì)量管理可用下面幾句概括：確定目的，明確責任；分解落實，具體交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，探索經(jīng)歷體驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全經(jīng)過監(jiān)控制度體系，以科學的方式方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干涉和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中?！?〕建立質(zhì)量自檢制度工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合具體表現(xiàn)出。一般來講任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)本身的監(jiān)督。企業(yè)本身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行到達質(zhì)量的持續(xù)改良?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)?！?〕第三方質(zhì)量監(jiān)督第三方監(jiān)督指業(yè)主〔監(jiān)理〕的監(jiān)督，是當前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完好體系。既明確分工，又密切聯(lián)絡(luò)，有效地保證工程能夠到達預(yù)定的質(zhì)量目的。2.監(jiān)督方式方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。〔1〕現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已構(gòu)成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來?！?〕召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正?！?〕編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工經(jīng)過中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病具體講明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方式方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的詳細情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為根據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主〔監(jiān)理〕部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。3.工程中常見的質(zhì)量問題〔1〕基礎(chǔ)和主體施工階段基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工經(jīng)過中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，柱基位置不準確，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前具體檢查、測量或反復核對，以避免完成后不合格返工?？蚣軜?gòu)造建筑在主體施工時混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜，梁的截面尺寸偏差大，梁的腰筋漏放、鴨筋放置位置不準確，箍筋水平或垂直尺寸偏差，主次梁相交處兩端的附加箍筋不放或漏放，預(yù)埋件或預(yù)洞口遺漏等問題，需要在澆筑混凝土前仔細檢查并及時糾正。澆筑混凝土時，要事先制定混凝土澆筑方式方法、方向及高度，注意混凝土各項性能指標，并指定專人負責，做到振搗密實，避免漏振、蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混構(gòu)造的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方式方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接槎尺寸缺乏或錯位、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架構(gòu)造還是磚混構(gòu)造，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣具體檢查，遇有違規(guī)情況立即改正。〔2〕裝修及半成品安裝階段在這里階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉刷，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預(yù)期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監(jiān)督。在這里階段中，各施工人員穿插作業(yè)，容易出現(xiàn)互相阻礙，互相毀壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督，事后檢查工作，共同做好成品保衛(wèi)?！?〕設(shè)備安裝階段的首要工作是嚴格設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴禁三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，保證設(shè)備安裝質(zhì)量的。其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必需要求施工人員持證上崗，按規(guī)范要求操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直，線路清楚明晰明了，系統(tǒng)明確配電平衡。設(shè)備進戶須按設(shè)計要求設(shè)置安全保衛(wèi)裝置，總閘、總表、總箱。在監(jiān)督質(zhì)量經(jīng)過中，對存在的問題及時指出，明確責任，限期整改，同時也要對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計考慮不周的方面具有一定的綜合處理能力?！捕尺M度管理1.任何一個工程建設(shè)項目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點制定出一份較為具體的施行施工組織設(shè)計，華而不實必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的詳細指導原則，但是施工組織設(shè)計和進度計劃經(jīng)常出現(xiàn)問題?！?〕企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃互相抄襲，嚴重考慮本工程特殊程度不夠，不能因地制宜的編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多?！?〕進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低?！?〕進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，等候階段性檢查驗收或技術(shù)間歇時間考慮不周，往往容易造成進度計劃同施工實際進度不能同步，導致進度計劃無法執(zhí)行。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工經(jīng)過中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理詳細的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精到準確到月、分部精到準確到周、分項精到準確到日，并在施工經(jīng)過中嚴格按計劃施工，只要這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導方向。2.有了科學周密完善的施工組織設(shè)計后，應(yīng)嚴格按進度計劃施工，按計劃控制進度。〔1〕工程進度款是施工企業(yè)購置材料，發(fā)放工資和布置調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著進度的保障，必須充分計劃合理利用。〔2〕定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分析進度計劃中階段目的，在現(xiàn)場管理人員頭腦中構(gòu)成牢固的進度計劃詳細概念目的。〔3〕施工中牽涉到業(yè)主方或第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤?！?〕深切進入施工現(xiàn)場認真研究進度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)要指出并糾正，努力鉆研施工技術(shù)，把握市場信息，施行高效的施工新技術(shù)、新工藝?！踩吵杀竟芾?.建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比擬可揭示成本的節(jié)約或超支，講明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比擬，可反映項目管理的盈虧情況。2.根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量知足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。3.隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理正逐步被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，能夠講，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。由于它能夠具體表現(xiàn)出施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。4.重點應(yīng)做：〔1〕企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，進而到達控制工程成本?！?〕加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干?！?〕提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。〔4〕為到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工經(jīng)過中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料?！?〕在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費?！?〕精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費?！菜摹嘲踩a(chǎn)管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工經(jīng)過中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，進而保證施工項目的正常運行。1.堅持安全管理原則安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持四全動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的介入，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用雖然重要，全員性介入安全管理也是特別重要的。因而，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全經(jīng)過、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3.制定安全管理措施加強施工工程的安全管理，制定確實可行安全管理制度和措施特別重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定具體地項目安全風險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目施行全經(jīng)過更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管?！参濉辰Y(jié)束語建筑工程管理是一個寵大的系統(tǒng)工程，它貫穿于工程建設(shè)的全經(jīng)過，要搞好工程建設(shè)管理需要建設(shè)各方共同介入