人事行政年度工作計劃

第23頁共23頁人事行政年度工作方案以下是工作為大家整理的人事行政年度工作方案文章，！恒日人力資管理的目的：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。人力資管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。一、工作說明書：工作說明書是人力資其它管理的根底，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的時機，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書確實切性和準(zhǔn)確性進展進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達準(zhǔn)確描繪。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。二、績效考核：07年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改良，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改良員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改良措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改良。三、企業(yè)文化：1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進展化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；3、借十年慶典的時機，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進展連載或者專版展示。并進展評獎。4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；5、開掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。6、通過以身作那么，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。7、堅持每年3月進展員工滿意度調(diào)查，及時提出改良措施，獲批準(zhǔn)后落實改良反映集中的問題。四、員工招聘：1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，可以對人力資裝備提出規(guī)劃，形成對人力本錢審核和控制的才能。2、不斷的研究改良招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選方法，進步招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；3、招聘的目光要放長遠，不求，只求適宜，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資程度既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。4、實在進步新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的根底資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進展考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，防止公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡送正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓(xùn)：1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，實在做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析^p，分析^p有處理，長期有跟蹤。實在保證培訓(xùn)效果落到實處。3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷進步培訓(xùn)質(zhì)量。5、通過績效考核的操作，提出干部儲藏和人才培養(yǎng)方案，有方案、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴展閱讀企業(yè)人事行政年度工作方案根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的理解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作方案，在接下來的工作中，將按照此方案來開展工作。一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：如今每個公司都在招聘，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、在理解員工的工作經(jīng)歷后，如合適公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和才能，學(xué)歷、經(jīng)歷其次〔專業(yè)、技術(shù)性崗位除外〕，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完好的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進展核實，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔〔新進普工〕在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能平安培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，進步管理程度3.考勤〔1〕不定期進展考勤抽查，促進員工進步工作積極性，理解各部門到崗情況，對人事資料進展及時更新?！?〕進一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，進步考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。〔3〕通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4.薪酬〔1〕標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理?！?〕定期通知要求各部門將本部門人員、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進展溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度?！?〕及時搜集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6.人事資料〔1〕完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離任及時進展資料更改?！?〕電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的間隔〔1〕開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢低〔可設(shè)少量獎金獎勵〕、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；〔2〕讓員工積極參與公司各項制度的建立中來，進步制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的間隔。二、行政工作1.宿舍〔1〕完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工進步衛(wèi)生意識；〔2〕多進展員工生活滿意度調(diào)查，理解員工居住條件和心態(tài)；〔3〕定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；〔4〕后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；2.食堂〔1〕定期進展員工滿意度調(diào)查，催促食堂進步伙食質(zhì)量；〔2〕制定實在有效的食堂改革方案，改善員工伙食；3.保安〔1〕保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處分或辭退?！?〕標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。4.晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。〔1〕每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。二、、平安方面1.防火排除火災(zāi)隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。2.防盜為保證公司財產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及企業(yè)人事行政年度工作方案模板一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：如今每個公司都在招聘，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、在理解員工的工作經(jīng)歷后，如合適公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和才能，學(xué)歷、經(jīng)歷其次〔專業(yè)、技術(shù)性崗位除外〕，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完好的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進展核實，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔〔新進普工〕在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能平安培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，進步管理程度3.考勤〔1〕不定期進展考勤抽查，促進員工進步工作積極性，理解各部門到崗情況，對人事資料進展及時更新?！?〕進一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，進步考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事?！?〕通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4.薪酬〔1〕標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理?！?〕定期通知要求各部門將本部門人員、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進展溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。〔3〕及時搜集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6.人事資料〔1〕完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離任及時進展資料更改?！?〕電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的間隔〔1〕開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢低〔可設(shè)少量獎金獎勵〕、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；〔2〕讓員工積極參與公司各項制度的建立中來，進步制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的間隔。二、行政工作1.宿舍〔1〕完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工進步衛(wèi)生意識；〔2〕多進展員工生活滿意度調(diào)查，理解員工居住條件和心態(tài)；〔3〕定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；〔4〕后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；2.食堂〔1〕定期進展員工滿意度調(diào)查，催促食堂進步伙食質(zhì)量；〔2〕制定實在有效的食堂改革方案，改善員工伙食；3.保安〔1〕保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處分或辭退?！?〕標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。4.晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。〔1〕每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。二、、平安方面1.防火排除火災(zāi)隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。2.防盜為保證公司財產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時理解公司異常情況。三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守那么執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、1.5s定期檢查并進展獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。2.辦公室管理人員可以再次進展5s培訓(xùn)，進步5s認識。人事行政部年度工作方案2023人事行政部年度工作方案篇一根據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后的開展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作方案，并遵照方案開展詳細的工作，旨在能更好的為各部門效勞，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年方案目的任務(wù)，推進公司整體開展。20xx年度工作方案重點內(nèi)容：一、完善公司部門管理(一)盡快整理員工手冊公司如今的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目的、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的理解公司、認同公司、融入公司。員工手冊分別從公司開展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、____、工作匯報、行為標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，方案本年度修訂完。(二)配合各部門招聘并考核新員工高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重缺乏，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最合適公司的員工。考核分三個局部進展：1、根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，那么建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資本錢的浪費;2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態(tài)度、才能等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責(zé)組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項根本情況，參考定位員工在公司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進展。(三)協(xié)助部門獎懲管理1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年方案協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建立，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，鼓勵全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)，進步自我約束才能。以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn)，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰清楚，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度施行過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。二、建立企業(yè)商學(xué)院1、行政部在電腦上建立一個商學(xué)院文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域開展?fàn)顩r記錄資料;2、將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好平安防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外喪失。三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氣氛1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動方案，方案在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。2、企業(yè)宣傳欄可以集中的表達出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的開展，20xx年方案繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及安康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新安康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是____的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合才能任何一個企業(yè)假設(shè)想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和消費技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合才能，也是對員工的晉級。人事行政部年度工作方案篇二根據(jù)二十多天對