創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查趙春妮關(guān)于授課教師學(xué)歷：研究生，學(xué)位：碩士專業(yè)：企業(yè)管理方向：市場(chǎng)營(yíng)銷（品牌戰(zhàn)略、消費(fèi)者行為）辦公地點(diǎn)：商學(xué)院306學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)方法：理論聯(lián)系實(shí)際上課要求：積極發(fā)言，闡述自己觀點(diǎn)和自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的想法，上課認(rèn)真聽講，不懂的問題要及時(shí)解決課后要求：完成老師布置的作業(yè)，最好結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大作業(yè)做一個(gè)你感興趣的創(chuàng)業(yè)調(diào)查一些建議：準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)：準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)調(diào)查考研的同學(xué)：考研情況的調(diào)查與預(yù)測(cè)考公職的同學(xué)：所考公職歷年的情況主要參考文獻(xiàn)1龔曙明.市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè).北京：清華大學(xué)出版社，2005.2托馬斯?C.金尼爾

詹姆斯?R.泰勒，市場(chǎng)調(diào)研一種應(yīng)用方法（第五版），上海人民出版社

3（美）WilliamG.Zikmund.營(yíng)銷調(diào)研精要，北京：清華大學(xué)出版社，2004-2.4全國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)協(xié)會(huì)，《市場(chǎng)研究》雜志5合肥工業(yè)大學(xué)預(yù)測(cè)與發(fā)展研究所，《預(yù)測(cè)》雜志6劉平，李堅(jiān)著。創(chuàng)業(yè)學(xué)——理論與實(shí)踐。北京：清華大學(xué)出版社請(qǐng)你思考為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？為什么創(chuàng)業(yè)需要市場(chǎng)調(diào)查？第一章創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查概論§1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型§2創(chuàng)業(yè)模式§3創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的含義§4創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的作用§5創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的原則§6創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的過程8創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題9創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的法律法規(guī)專利與專利法

商標(biāo)與商標(biāo)法著作權(quán)與著作權(quán)法不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法合同法產(chǎn)品質(zhì)量法勞動(dòng)法10§1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型獨(dú)立創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

一獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)業(yè)概念：個(gè)人獨(dú)資企企業(yè)是指依依法設(shè)立，，由一個(gè)自自然人投資資，財(cái)產(chǎn)為為投資人個(gè)個(gè)人所有，，投資人以以其個(gè)人財(cái)財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)債務(wù)承擔(dān)擔(dān)無(wú)限責(zé)任任的經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)體。要求：國(guó)家對(duì)其注注冊(cè)資金實(shí)實(shí)行申報(bào)制制，沒有最最低限額。。設(shè)立條件：：自然人；有有合法的企企業(yè)名稱；；有投資人人申報(bào)的出出資；有固固定的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所和必要的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)條件；有有必要的從從業(yè)人員。。111主要要形式個(gè)體工商戶戶、個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)、、自由職業(yè)業(yè)2獨(dú)立立創(chuàng)業(yè)的典典型特點(diǎn)（1）創(chuàng)業(yè)業(yè)人員單一一（2）權(quán)利利義務(wù)統(tǒng)一一（3）經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策獨(dú)立立一、個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)（（獨(dú)立創(chuàng)業(yè)業(yè)）個(gè)體工商戶戶（一）特征征：1、企業(yè)主主擁有該企企業(yè)的決策策權(quán)并對(duì)其其負(fù)責(zé)。2、企業(yè)也也可以像其其它類型的的企業(yè)一樣樣雇傭員工工。3、創(chuàng)辦程程序簡(jiǎn)單快快捷。（二）優(yōu)勢(shì)勢(shì)1、起步規(guī)規(guī)模小，啟啟動(dòng)資金少少，容易組組建，可以以從家里做做起。2、經(jīng)營(yíng)管管理上制約約因素少，，可以按自自己的意愿愿展開經(jīng)營(yíng)營(yíng)。3、處理問問題快捷、、簡(jiǎn)便。（三）劣勢(shì)勢(shì)1、規(guī)模小小，產(chǎn)品技技術(shù)含量低低，缺乏競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、管理、、服務(wù)水平平相對(duì)落后后。3、模式落落后，經(jīng)營(yíng)營(yíng)者素質(zhì)較較差。個(gè)人獨(dú)資企企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企企業(yè)是指依依法在中國(guó)國(guó)境內(nèi)設(shè)立立，由一個(gè)個(gè)自然人投投資，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)為投資人人個(gè)人所有有，投資人人以其個(gè)人人財(cái)產(chǎn)對(duì)企企業(yè)債務(wù)承承擔(dān)無(wú)限責(zé)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體。由由個(gè)人全資資擁有，投投資人對(duì)企企業(yè)任何事事務(wù)具有絕絕對(duì)決策權(quán)權(quán)。它不是是法人，需需要承擔(dān)無(wú)無(wú)限責(zé)任。。特征1、投資人人是一個(gè)自自然人。該自然人是是具有完全全民事行為為能力，在在法律、行行政法規(guī)允允許從事營(yíng)營(yíng)利性活動(dòng)動(dòng)的人。2、財(cái)產(chǎn)歸歸投資人個(gè)個(gè)人所有。。投資人是個(gè)個(gè)人獨(dú)資企企業(yè)財(cái)產(chǎn)的的唯一合法法所有者。。3、投資人人以其個(gè)人人財(cái)產(chǎn)對(duì)企企業(yè)債務(wù)承承擔(dān)無(wú)限責(zé)責(zé)任。當(dāng)投資人申申報(bào)登記的的出資不足足以清償企企業(yè)經(jīng)營(yíng)所所負(fù)的債務(wù)務(wù)時(shí)，投資資人就必須須以其個(gè)人人全部財(cái)產(chǎn)產(chǎn)來清償債債務(wù)。優(yōu)勢(shì)1、起步模模小，啟動(dòng)動(dòng)資金少，，容易組建建，可以從從家里做起起。2、經(jīng)營(yíng)管管理上制約約因素少，，可以按自自己的意愿愿展開經(jīng)營(yíng)營(yíng)。3、處理問問題快捷、、簡(jiǎn)便。4、決策自自主，擁有有完全決策策權(quán)。企業(yè)所有事事務(wù)由投資資人說了算算，投資者者可根據(jù)市市場(chǎng)變化情情況調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向。。5、所獲獲利潤(rùn)歸歸自己所所有。6、企業(yè)業(yè)的信息息完全保保密。7、不同同領(lǐng)域的的利潤(rùn)或或損失可可以互相相沖抵。。8、可按按法律規(guī)規(guī)定享受受稅收優(yōu)優(yōu)惠。在個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)中，由由于企業(yè)業(yè)所得即即個(gè)人所所得，所所以可免免收個(gè)人人所得稅稅。個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)劣勢(shì)1、融資資難度大大，不容容易獲取取信貸。。在個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)中，由由于面向向的是個(gè)個(gè)人貸款款，不容容易取得得銀行信信貸。2、注冊(cè)冊(cè)資金少少，企業(yè)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力差差。3、無(wú)限限責(zé)任個(gè)體工商商戶與個(gè)個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)的的區(qū)別（一）兩兩者的出出資人不不同。（二）出出資人承承擔(dān)的債債務(wù)責(zé)任任不同。。（三）制制定的法法律依據(jù)據(jù)不同。。（四）法法律地位位不同。。3獨(dú)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)業(yè)的利與與弊（1）優(yōu)優(yōu)勢(shì)A利益益驅(qū)動(dòng)力力強(qiáng)B工作作效率高高C營(yíng)運(yùn)運(yùn)成本低低D較大大的靈活活性（2）劣劣勢(shì)A經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模小小，經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式單單一B決策策的隨意意性C創(chuàng)業(yè)業(yè)者處于于孤軍作作戰(zhàn)境地地4獨(dú)獨(dú)立創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者需需要具有有的條件件（1）具具有一定定的投資資能力（2）具具有極強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立立性（3）具具有堅(jiān)忍忍不拔的的頑強(qiáng)斗斗志（4）具具有強(qiáng)健健的體魄魄二家族族創(chuàng)業(yè)家族創(chuàng)業(yè)業(yè)是以家族成成員為主主要管理理者的一一種創(chuàng)業(yè)業(yè)形式，，是一種種以血緣緣和婚姻姻關(guān)系為為基礎(chǔ)的的經(jīng)濟(jì)組組織，以以同一個(gè)個(gè)家庭中中兩個(gè)或或兩個(gè)以以上的家家族成員員所有和和參與企企業(yè)為特特征。由由于以家家族為維維系基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此此這種創(chuàng)創(chuàng)業(yè)模式式很容易易被創(chuàng)業(yè)業(yè)者所接接受。1家家族創(chuàng)業(yè)業(yè)的形式式：夫妻創(chuàng)業(yè)業(yè)父子創(chuàng)業(yè)業(yè)兄弟創(chuàng)業(yè)業(yè)2家家族創(chuàng)業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)：成員關(guān)系系的倫理理化企業(yè)關(guān)系系的非確確定性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)的非功功利性夫妻創(chuàng)業(yè)業(yè)夫妻創(chuàng)業(yè)業(yè)大致有有以下幾幾類：A、夫唱唱婦隨B、婦唱唱夫隨C、夫妻妻互補(bǔ)D、賢內(nèi)內(nèi)助當(dāng)家家E、共同同創(chuàng)業(yè)GRIC通訊———夫唱唱婦隨陳宏在他他15歲歲那年就就以初中中畢業(yè)生生的資格格進(jìn)入西西安交通通大學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)，19歲畢畢業(yè)。1984年，陳陳宏20歲時(shí)考考上公費(fèi)費(fèi)赴美留留學(xué)。他他還記得得出國(guó)時(shí)時(shí)，外事事部門還還特別交交待他們們有一些些事情發(fā)發(fā)生時(shí)，，一定要要向當(dāng)?shù)氐厥桂^報(bào)報(bào)告；一一是有外外國(guó)人士士給他們們錢；二二是認(rèn)識(shí)識(shí)臺(tái)灣來來的女孩孩子。而而劉雅玲玲第一次次看到中中國(guó)留學(xué)學(xué)生時(shí)，，竟抓住住了她哥哥哥的手手說：““他們?cè)踉趺纯雌鹌饋黹L(zhǎng)得得和我們們一樣？？”GRIC通訊———夫唱唱婦隨劉雅玲是是陳宏的的第一個(gè)個(gè)女朋友友，而兩兩個(gè)人從從校園愛愛情走向向婚姻，，還是陳陳宏的公公費(fèi)留學(xué)學(xué)期滿準(zhǔn)準(zhǔn)備回大大陸教書書、兩個(gè)個(gè)人的愛愛情面臨臨抉擇時(shí)時(shí)。最讓讓陳宏感感動(dòng)的是是，劉雅雅玲竟認(rèn)認(rèn)真打聽聽大陸西西安有沒沒有什么么她可以以打工做做事的機(jī)機(jī)會(huì)。同同時(shí)，劉劉雅玲的的一些親親人也開開始要她她想清楚楚，真的的要為愛愛情而深深陷“敵敵區(qū)”？？但劉雅雅玲不為為所動(dòng)，，執(zhí)意嫁嫁給陳宏宏。陳宏宏畢業(yè)后后，兩人人就一起起搬到了了硅谷。。陳宏先先進(jìn)入工工業(yè)自動(dòng)動(dòng)公司（（IndustryAuto）當(dāng)當(dāng)軟件工工程師，，后來又又進(jìn)入TRW這這家做銀銀行系統(tǒng)統(tǒng)整合的的公司當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理。但但是，幫幫人打工工不如自自己做老老板，陳陳宏起了了自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的念念頭?！啊芭率裁疵?，大不不了我們們?cè)購(gòu)念^頭當(dāng)工程程師！””劉雅雅玲的支支持，讓讓陳宏吃吃下了定定心丸。。于是又又一家夫夫妻檔開開張了。。GRIC主要的的業(yè)務(wù)是是提供可可以全球球網(wǎng)絡(luò)漫漫游的單單一帳號(hào)號(hào)。1994年年，夫妻妻倆創(chuàng)立立GRIC時(shí)，，第一次次進(jìn)來的的資金僅僅50萬(wàn)萬(wàn)美元，，還全是是劉雅玲玲號(hào)召臺(tái)臺(tái)灣親朋朋好友投投資的。。后來一一度撐不不下去，，劉雅玲玲的表姐姐看他們們夫妻倆倆這么努努力，又又投資了了10萬(wàn)萬(wàn)美元。。因?yàn)檫M(jìn)進(jìn)入的時(shí)時(shí)間很早早，讓陳陳宏搶到到了國(guó)際際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的核心心地位。。從1996年年起，陳陳宏在全全球爭(zhēng)取取會(huì)員，，順利將將美國(guó)AOL、、日本NTT、、臺(tái)灣HINET、大大陸中國(guó)國(guó)電信等等大型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電信信公司納納入GRIC。。目前，，除美國(guó)國(guó)外，世世界各地地前3大大ISP提供商商都已是是GRIC的會(huì)會(huì)員。東方愛嬰嬰——婦婦唱夫隨隨圈里人都都說，賈賈軍是一一個(gè)沉得得住氣、、頂?shù)米∽≠r本的的壓力、、心里有有底兒的的女人。。她心里里的這個(gè)個(gè)“底兒兒”是她她的先生生余寧。。當(dāng)初，，賈軍想想自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，于于是從月月薪2000美美金的外外企高位位上辭職職，可辭辭了職卻卻還一頭頭霧水，，茫茫然然不知該該干點(diǎn)什什么，于于是老公公余寧在在旁發(fā)問問：有沒沒有搞錯(cuò)錯(cuò)，說要要自己創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，可可每天早早上都9點(diǎn)了還還不出門門？后來來，賈軍軍決定致致力于嬰嬰幼兒的的早期教教育，推推動(dòng)“搖搖籃”的的成長(zhǎng)。。籌備了了7個(gè)月月，項(xiàng)目目開始實(shí)實(shí)施，原原想著50萬(wàn)元元搞定，，可沒想想到一干干上就一一發(fā)不可可收，到到現(xiàn)在后后備的投投入加在在一起，，已經(jīng)超超過了500萬(wàn)萬(wàn)元。在在北京奧奧體中心心租了房房，辦了了營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照，注注冊(cè)了服服務(wù)商標(biāo)標(biāo)，開了了新聞發(fā)發(fā)布會(huì)，，賈軍準(zhǔn)準(zhǔn)備大干干一場(chǎng)，，可從1999年3月月開業(yè)到到9月，，半年的的時(shí)間營(yíng)營(yíng)業(yè)額沒沒有超過過6萬(wàn)元元，50萬(wàn)元顯顯然撐不不住了。。賈軍算算了算，，賠了65萬(wàn)元元。于是是，賈軍軍游說老老公加盟盟。東方愛嬰嬰——婦婦唱夫隨隨余寧此前前是可口口可樂公公司的北北京銷售售經(jīng)理，，后來又又做職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。一個(gè)個(gè)大男人人，本來來的興趣趣也不在在“嬰幼幼兒的早早期教育育”上，，可實(shí)在在不忍心心看賈軍軍操勞成成那樣，，也實(shí)在在不忍心心看著賈賈軍把自自家的錢錢糟蹋成成這樣，，于是狠狠狠心，，也一頭頭扎進(jìn)““東方愛愛嬰”。。在這個(gè)個(gè)公司里里，他們們各有分分工，賈賈軍是董董事會(huì)聘聘任的總總經(jīng)理，，她有每每年的定定額和任任務(wù)，科科研、新新項(xiàng)目開開發(fā)、國(guó)國(guó)內(nèi)推廣廣、國(guó)外外交流是是她的職職責(zé)，而而余寧分分管市場(chǎng)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)業(yè)、銷售售。公司司任何一一個(gè)重大大項(xiàng)目的的產(chǎn)生都都要開會(huì)會(huì)，所有有的董事事會(huì)成員員都要參參加討論論。有時(shí)時(shí)，這兩兩個(gè)分工工不同的的人會(huì)在在開會(huì)時(shí)時(shí)發(fā)生激激烈爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，沒有有誰(shuí)聽誰(shuí)誰(shuí)的問題題，大家家說了算算。東方愛嬰嬰——婦婦唱夫隨隨賈軍是個(gè)個(gè)感性的的人，看看到一個(gè)個(gè)美好的的前景就就不管不不顧沖了了過去；；余寧會(huì)會(huì)理智地地拉她一一下，告告訴她凡凡事都有有一個(gè)尺尺度。人人們說他他們是絕絕配。余余寧為““東方愛愛嬰”設(shè)設(shè)計(jì)了連連鎖加盟盟的發(fā)展展思路，，全國(guó)各各地都有有“東方方愛嬰””的招牌牌，光是是北京的的4個(gè)中中心，年年?duì)I業(yè)額額已逾400萬(wàn)萬(wàn)元。對(duì)對(duì)于兩人人是否會(huì)會(huì)一直一一起干下下去的疑疑問，賈賈軍覺得得不一定定，畢竟竟選這個(gè)個(gè)項(xiàng)目是是賈軍的的熱情和和興趣所所在，余余寧也許許在將來來會(huì)有自自己更感感興趣的的事業(yè)，，當(dāng)然也也有可能能是他們們?cè)贁U(kuò)張張新的項(xiàng)項(xiàng)目，由由余寧來來做。但但無(wú)論如如何，婦婦唱夫隨隨的創(chuàng)業(yè)業(yè)經(jīng)歷，，絕對(duì)是是創(chuàng)業(yè)者者中間流流傳的佳佳話。當(dāng)當(dāng)———夫妻互互補(bǔ)1996年，李李國(guó)慶與與俞渝成成婚，““當(dāng)當(dāng)””由此誕誕生。當(dāng)當(dāng)時(shí)，李李國(guó)慶是是二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)對(duì)自己出出版市場(chǎng)場(chǎng)的培育育已有十十幾年；；而“海海歸”俞俞渝帶來來的嫁妝妝是一個(gè)個(gè)投資家家的眼光光和華爾爾街職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的管理理風(fēng)范。。出于對(duì)對(duì)丈夫所所從事的的出版業(yè)業(yè)的關(guān)注注，俞渝渝對(duì)亞馬馬遜（美美國(guó)最大大的網(wǎng)上上零售書書店）的的發(fā)展尤尤為留意意。經(jīng)過過考察，，她和李李國(guó)慶開開始探討討這種模模式在國(guó)國(guó)內(nèi)的可可行性。。討論的的結(jié)果是是，前期期在國(guó)內(nèi)內(nèi)開始做做書目數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的準(zhǔn)備，，然后等等待時(shí)機(jī)機(jī)，尋找找資金。?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)的投資資熱潮很很快來臨臨，俞渝渝在資本本運(yùn)作上上駕輕就就熟，順順利地得得到了IDG等等公司的的風(fēng)險(xiǎn)資資金。1999年9月月，“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”網(wǎng)網(wǎng)上書店店正式開開張。沒沒有俞渝渝的融資資渠道，，“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”恐怕怕不會(huì)發(fā)發(fā)展得這這么順利利。當(dāng)當(dāng)———夫妻互互補(bǔ)起初，李李國(guó)慶并并不明白白俞渝的的價(jià)值。?！拔沂鞘莻€(gè)創(chuàng)業(yè)業(yè)型管理理者，要要帶著人人往前沖沖，總覺覺得財(cái)務(wù)務(wù)啊，人人力啊，，行政啊啊，完全全是些條條條框框框，和業(yè)業(yè)務(wù)沒什什么關(guān)系系，這些些東西規(guī)規(guī)定太多多的話會(huì)會(huì)限制我我，束縛縛我?！薄倍顕?guó)國(guó)慶所反反感的，，正是俞俞渝所刻刻意要做做的。為為此，起起初兩個(gè)個(gè)人的摩摩擦很多多，火花花四濺。。曾經(jīng)吵吵架過后后，俞渝渝拿起個(gè)個(gè)包就住住香格里里拉，或或者是李李國(guó)慶告告訴秘書書，要是是俞渝來來找請(qǐng)她她發(fā)郵件件。李甚甚至想過過買輛車車給俞，，以免上上下班回回家時(shí)坐坐在一起起。但后后來兩人人逐漸水水乳交融融，現(xiàn)在在的“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”，，李國(guó)慶慶負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)，俞俞渝負(fù)責(zé)責(zé)后勤。。李國(guó)慶慶嘗到了了甜頭之之后，明明白了俞俞渝的價(jià)價(jià)值。李李俞夫妻妻二人在在生活中中有“約約法六章章”，比比如不在在臥室談?wù)劰ぷ?，，不帶情情緒回家家，每周周必須有有一天留留給孩子子，一個(gè)個(gè)人出差差另外一一個(gè)人必必須留守守公司和和孩子在在一起等等。豪杰———賢內(nèi)助助當(dāng)家夫妻開店店，做點(diǎn)點(diǎn)小生意意很平常常，在IT圈里里夫妻二二人兢兢兢業(yè)業(yè)共共同創(chuàng)立立一份事事業(yè)，其其實(shí)也不不少見。。梁肇新新是超級(jí)級(jí)解霸的的發(fā)明人人，而他他創(chuàng)辦的的豪杰公公司也是是一個(gè)夫夫妻店。。最初創(chuàng)創(chuàng)辦豪杰杰公司的的時(shí)候，，梁肇新新并沒有有想讓妻妻子王周周宇加入入，而是是叫上了了幾個(gè)平平日里志志趣相投投的同事事、朋友友參股。。但后來來這個(gè)決決定使梁梁肇新吃吃盡了苦苦頭。事事實(shí)證明明，沒有有“外””人能夠夠真正和和你一心心一意創(chuàng)創(chuàng)立事業(yè)業(yè)。在這這種情況況下，他他想到了了王周宇宇。豪杰———賢內(nèi)助助當(dāng)家當(dāng)時(shí)王周周宇還只只是梁肇肇新的女女朋友，，由于在在大公司司從事過過管理工工作，有有一些管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。當(dāng)然然，梁肇肇新主要要考慮的的還是王王周宇不不會(huì)讓自自己分心心，做事事靠得住住，這是是合作創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)關(guān)鍵。1999年，王王周宇從從原來的的單位辭辭職，正正式加入入豪杰公公司，梁梁肇新依依然是總總經(jīng)理，，負(fù)責(zé)公公司的發(fā)發(fā)展方向向與技術(shù)術(shù)開發(fā)，，王周宇宇是副總總經(jīng)理，，管理公公司日常常工作，，公司內(nèi)內(nèi)部的事事情規(guī)范范了很多多。王周周宇的加加入使得得梁肇新新能夠騰騰出精力力，專注注新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)。公司司發(fā)展?jié)u漸入佳境境，從原原來的一一間辦公公室逐步步擴(kuò)大，，從人員員到業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模都都初具規(guī)規(guī)模。豪杰———賢內(nèi)助助當(dāng)家像梁肇新新、王周周宇這樣樣的夫妻妻搭檔在在中關(guān)村村還有很很多。梁梁肇新認(rèn)認(rèn)為，在在目前國(guó)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)業(yè)環(huán)境還還不理想想的情況況下，只只有自己己的家人人才可能能不計(jì)得得失共度度難關(guān)。。這對(duì)于于創(chuàng)業(yè)公公司的迅迅速成長(zhǎng)長(zhǎng)是相當(dāng)當(dāng)有利的的。但是是中關(guān)村村也有不不少夫妻妻店在發(fā)發(fā)展起來來之后，，管理出出了問題題，夫妻妻為此反反目為仇仇的也時(shí)時(shí)有所聞聞。豪杰杰公司步步入正規(guī)規(guī)后，梁梁肇新與與王周宇宇也迎來來了愛情情的結(jié)晶晶，兩人人在思考考，孩子子出生后后，是否否還延續(xù)續(xù)目前的的分工。。王周宇宇很想能能夠有更更多的時(shí)時(shí)間培養(yǎng)養(yǎng)下一代代，而梁梁肇新卻卻表示公公司現(xiàn)在在還是很很需要王王周宇。。父子創(chuàng)業(yè)父子創(chuàng)業(yè)的主主要類型齊頭并進(jìn)（三株集團(tuán)）分工協(xié)作（天通股份）青出于藍(lán)（方太）承襲余蔭（格蘭仕）兄弟創(chuàng)業(yè)兄弟創(chuàng)業(yè)的主主要類型騎驢找馬（國(guó)美）一技傍身（東方快車）眾星捧月（吉利）2家族創(chuàng)業(yè)業(yè)的特點(diǎn)（1）成員關(guān)關(guān)系的倫理化化（2）企業(yè)關(guān)關(guān)系的非確定定性（3）創(chuàng)業(yè)動(dòng)動(dòng)機(jī)的非功利利性3家族創(chuàng)業(yè)業(yè)的利與弊（1）優(yōu)點(diǎn)有助于降低創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者的投資資風(fēng)險(xiǎn)、管理理風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能防止非家族族企業(yè)以追求求利潤(rùn)為唯一一目的的主張張，而更多地地是強(qiáng)調(diào)使命命感和價(jià)值觀觀，更能激勵(lì)勵(lì)員工、贏得得顧客和選對(duì)對(duì)戰(zhàn)略凝聚力強(qiáng)、信信任度高、溝溝通順暢、決決策快捷家族成員之間間的相互鼓勵(lì)勵(lì)可降低創(chuàng)業(yè)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初初的焦慮心理理一定程度上解解決了所有權(quán)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分分離而產(chǎn)生的的“代理人問問題”創(chuàng)業(yè)者可量力力而為，投資資可大可小容易較好地實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想想（2）劣勢(shì)A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與家庭命運(yùn)運(yùn)緊密聯(lián)系在在一起B(yǎng)家族成員員之間缺乏明明確的責(zé)任、、權(quán)利和義務(wù)務(wù)的明文約定定，容易出現(xiàn)現(xiàn)各行其是，，好心幫倒忙忙，往往造成成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效效率的低下與與高風(fēng)險(xiǎn)C倫理關(guān)系系與企業(yè)關(guān)系系在家族成員員身上不斷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中的成成員角色常常常被家庭角色色替代，影響響企業(yè)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。D普遍對(duì)外外來資源產(chǎn)生生排斥態(tài)度E不利于企企業(yè)的再融資資4家族創(chuàng)業(yè)業(yè)的適用性（1）小企業(yè)業(yè)（2）農(nóng)村環(huán)環(huán)境創(chuàng)業(yè)（3）中老年年人創(chuàng)業(yè)（4）異地創(chuàng)創(chuàng)業(yè)三合伙企業(yè)業(yè)1概念：合伙人按照規(guī)規(guī)定分擔(dān)自己己相應(yīng)的出資資，同時(shí)享受受與其出資比比例相宜的利利潤(rùn)分配，并并承擔(dān)與其出出資比例相宜宜的虧損及法法律責(zé)任。2兩種合伙伙企業(yè)普通合伙企業(yè)業(yè)：對(duì)債務(wù)承承擔(dān)無(wú)限責(zé)任任有限合伙企業(yè)業(yè)：對(duì)債務(wù)承承擔(dān)有限責(zé)任任，以出資額額為限40合伙經(jīng)營(yíng)模式式特征1.二個(gè)以上上合伙人組成成：完全民事事行為能力2.合伙人共共同出資、合合伙經(jīng)營(yíng)、共共享收益、共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3.有名稱和和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)場(chǎng)所4.有合伙人人認(rèn)繳或者實(shí)實(shí)際繳付的出出資舉例：律師事事務(wù)所案例：一次失失敗的合伙經(jīng)經(jīng)歷小林和小梁合合伙開了一個(gè)個(gè)酒樓，兩人人齊心協(xié)力，，經(jīng)過幾年的的苦心經(jīng)營(yíng)，，終于將酒樓樓的牌子打響響，酒樓的人人氣非常旺盛盛。小林交際際廣，經(jīng)常帶帶朋友來酒店店就餐，小梁梁覺得這對(duì)增增加酒樓的客客源有好處，，因此從不記記賬，一段時(shí)時(shí)間后，小梁梁覺得奇怪，，天天很忙，，卻沒有賺到到多少錢，后后來發(fā)現(xiàn)很大大一塊利潤(rùn)被被小林的朋友友們吃掉了，，于是，小梁梁也開始宴請(qǐng)請(qǐng)自己的朋友友，沒過半年年，酒樓就虧虧損關(guān)門了。。問題：小林和和小梁合伙失失敗的原因是是什么？哪些人不能成成為普通合伙伙人1.國(guó)有獨(dú)資資公司2.國(guó)有企業(yè)業(yè)3.上市公司司4.公益性的的事業(yè)單位5.社會(huì)團(tuán)體體3合伙創(chuàng)業(yè)業(yè)的特點(diǎn)（1）合伙人人地位的平等等性（2）合伙利利益的相互性性（3）合伙人人責(zé)任、權(quán)利利與義務(wù)的確確定性4合伙創(chuàng)業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)（1）優(yōu)勢(shì)A資金較為為充足，經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模較大，，容易產(chǎn)生效效益B多人合伙伙創(chuàng)業(yè)可以發(fā)發(fā)揮集體智慧慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短短，便于事業(yè)業(yè)發(fā)展C多元化利利益主體會(huì)自自然形成企業(yè)業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督督機(jī)制，使企企業(yè)處于一種種理性化、科科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀態(tài)，，在較高的起起點(diǎn)上順利開開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，更容易承承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和壓力（2）劣勢(shì)A由于每個(gè)個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力和心心態(tài)不同，容容易影響企業(yè)業(yè)的發(fā)展決策策，制約企業(yè)業(yè)發(fā)展；同時(shí)時(shí)合伙人是員員工，員工是是合伙人，容容易影響企業(yè)業(yè)的日常管理理和協(xié)調(diào)運(yùn)作作B由于是幾幾個(gè)人共同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)每一一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來來說，個(gè)人成成就感就差了了很多；利潤(rùn)潤(rùn)要在幾個(gè)合合伙人之間分分配，也降低低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)者的吸引力力。C每個(gè)合伙伙人能力有高高低，對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)有大大有小，分工工合作往往會(huì)會(huì)加大差異，，容易出現(xiàn)參參差不齊的現(xiàn)現(xiàn)象，使合伙伙人在企業(yè)管管理、業(yè)務(wù)開開展、利潤(rùn)分分配等方面產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，影影響合伙的正正常運(yùn)作和發(fā)發(fā)展；同時(shí)合合伙人隨時(shí)可可能中途退出出，這對(duì)創(chuàng)建建的企業(yè)也是是一種巨大的的風(fēng)險(xiǎn)。5合伙創(chuàng)業(yè)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的的特殊要求（1）協(xié)作作意識(shí)（2）信譽(yù)品品格（3）寬容精精神合伙對(duì)象的選選定1、朋友≠合合伙人2、要做到““親兄弟，明明算帳”6選擇合伙伙創(chuàng)業(yè)前應(yīng)思思考的問題（1）是不是是需要合伙（2）是不是是適合合伙（3）是不是是有合適的合合作伙伴四團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)）1團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)的兩大類別別（1）有限責(zé)責(zé)任公司(2人以上，50人以下股股東共同出資資）（2）股份有有限公司有限責(zé)任公司司概念：公司是以營(yíng)利利為目的，由由股東出資形形成，擁有獨(dú)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，，獨(dú)立從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，依法享有有民事權(quán)利，，承擔(dān)民事責(zé)責(zé)任的企業(yè)法法人。特點(diǎn)：有限責(zé)任公司司股東依其出出資額為限對(duì)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)責(zé)任，公司以以其全部資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)公司的債債務(wù)承擔(dān)責(zé)任任。51有限責(zé)任公司司設(shè)立條件：股東符合法定定人數(shù)：2個(gè)個(gè)以上50個(gè)個(gè)以下。股東出資達(dá)到到法定資本最最低限額：注冊(cè)資本為在在公司登記機(jī)機(jī)關(guān)登記的全全體股東實(shí)繳繳的出資額。。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)或商品批發(fā)發(fā)為主的50萬(wàn)；以商業(yè)業(yè)零售為主的的30萬(wàn)；科科技開發(fā)、咨咨詢、服務(wù)性性公司10萬(wàn)萬(wàn)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)、非專利技技術(shù)比例不得得超過20%。股東共同制定定公司章程有公司名稱、、符合要求求的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。52優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.有限責(zé)任2.管理明確3.可以股權(quán)融資4.公司成員（董事和股東）的去世、破產(chǎn)或抽走資本不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)5.信譽(yù)和地位高1.組建費(fèi)用較高2.組建時(shí)需要專業(yè)人士的指導(dǎo)幫助股份有有限公公司概念：：其全部部資本本分為為等額額股份份，股股東以以其所所持股股份為為限對(duì)對(duì)公司司承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，公公司以以其全全部資資產(chǎn)對(duì)對(duì)公司司的債債務(wù)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任。。條件：：（一））發(fā)起起人符符合法法定人人數(shù)：：2人以以上200人以以下（二））發(fā)起起人認(rèn)認(rèn)購(gòu)和和募集集的股股本達(dá)達(dá)到法法定資資本最最低限限額；；（實(shí)實(shí)收資資本大大于1000萬(wàn)萬(wàn)）（三））股份份發(fā)行行、籌籌辦事事項(xiàng)符符合法法律規(guī)規(guī)定；；（四））發(fā)起起人制制訂公公司章章程，，采用用募集集方式式設(shè)立立的經(jīng)經(jīng)創(chuàng)立立大會(huì)會(huì)通過過；（五））有公公司名名稱，，建立立符合合股份份有限限公司司要求求的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)；；（六））有公公司住住所。。55優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.籌資范圍大，對(duì)象廣2.資本的流動(dòng)性大設(shè)立條件、設(shè)立程序嚴(yán)格，必須由國(guó)務(wù)院授權(quán)部門或省級(jí)人民政府審批2團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的特點(diǎn)點(diǎn)（1））創(chuàng)業(yè)業(yè)主體體團(tuán)隊(duì)隊(duì)化（2））投資資主體體多元元化（3））經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理科學(xué)學(xué)化（4））組織織形式式現(xiàn)代代化3團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的利與與弊（1））優(yōu)越越性A集合合了團(tuán)團(tuán)隊(duì)甚甚至是是社會(huì)會(huì)的財(cái)財(cái)力、、人力力和物物力，，使企企業(yè)的的規(guī)模模得到到空前前的發(fā)發(fā)展，，具有有最大大限度度的規(guī)規(guī)模效效應(yīng)B高起起點(diǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，可以以承擔(dān)擔(dān)較大大的市市場(chǎng)壓壓力和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C投資資多元元化，，特別別是股股份有有限公公司，，使企企業(yè)避避免了了艱苦苦的原原始積積累階階段，，直接接進(jìn)入入經(jīng)營(yíng)營(yíng)D可以以發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，創(chuàng)業(yè)業(yè)者沒沒有孤孤軍作作戰(zhàn)之之感（2））局限限性創(chuàng)業(yè)歷歷史短短，多多數(shù)企企業(yè)尚尚在探探索、、試驗(yàn)驗(yàn)當(dāng)中中，沒沒有成成熟經(jīng)經(jīng)驗(yàn)容易造造成依依賴思思想，，創(chuàng)業(yè)業(yè)者個(gè)個(gè)人的的作用用難以以充分分發(fā)揮揮經(jīng)營(yíng)過過程中中容易易發(fā)生生矛盾盾，在在取得得成功功時(shí)，，常會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)利益益沖突突企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用開開支較較大，，有時(shí)時(shí)會(huì)抵抵消規(guī)規(guī)模效效應(yīng)五增增員員創(chuàng)業(yè)業(yè)主要形形式：：直銷銷、壽壽險(xiǎn)營(yíng)營(yíng)銷60各種企企業(yè)組組織形形式對(duì)對(duì)于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者的優(yōu)優(yōu)劣比比較一白白手起起家模模式創(chuàng)業(yè)秘秘訣：：廣泛泛的社社會(huì)關(guān)關(guān)系、、有預(yù)預(yù)見性性、良良好的的信譽(yù)譽(yù)和人人品、、吃苦苦耐勞勞精神神二收收購(gòu)現(xiàn)現(xiàn)有企企業(yè)模模式1接接手轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賣小小生意意2企企業(yè)并并購(gòu)3零零轉(zhuǎn)讓讓-接接手虧虧損企企業(yè)變變現(xiàn)創(chuàng)業(yè)秘秘訣：：收購(gòu)購(gòu)現(xiàn)有有企業(yè)業(yè)之前前，最最好徹徹底了了解它它可能能的負(fù)負(fù)面影影響，，如資資金負(fù)負(fù)債、、商譽(yù)譽(yù)、設(shè)設(shè)備、、商品品利潤(rùn)潤(rùn)等，，仔細(xì)細(xì)評(píng)估估。另另外還還可選選擇性性的收收購(gòu)現(xiàn)現(xiàn)有企企業(yè)的的某一一部分分，如如客戶戶名單單、商商譽(yù)而而不收收購(gòu)其其陳舊舊設(shè)備備、機(jī)機(jī)械或或庫(kù)存存產(chǎn)品品等，，以減減少資資金負(fù)負(fù)擔(dān)§2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)模式式三依依附附創(chuàng)業(yè)業(yè)模式式1爭(zhēng)爭(zhēng)取經(jīng)經(jīng)銷權(quán)權(quán)-做做代理理商2做做指定定供應(yīng)應(yīng)商-配套套與貼貼牌生生產(chǎn)3可可遇不不可求求的內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)4事事半功功倍的的加盟盟創(chuàng)業(yè)業(yè)（特特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)））5新新興的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)創(chuàng)業(yè)業(yè)四在在家創(chuàng)創(chuàng)業(yè)模模式五兼兼職創(chuàng)創(chuàng)業(yè)模模式§3創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查的的含義義一市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查的的定義義市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查（（市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查、市市場(chǎng)研研究、、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研）是是指為為成功營(yíng)營(yíng)銷進(jìn)行的的以市場(chǎng)為對(duì)象象的調(diào)查研研究活活動(dòng)或調(diào)查工工作過過程，是利利用科科學(xué)的的方法法，系系統(tǒng)地地、客客觀地地對(duì)市市場(chǎng)活活動(dòng)過過程的的事實(shí)實(shí)，進(jìn)進(jìn)行收集、、篩選選、分分類、、匯總總和整整理分分析，以發(fā)現(xiàn)問問題和和解決決問題題，是一一種經(jīng)濟(jì)調(diào)調(diào)查。。二創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查的的定義義在創(chuàng)業(yè)業(yè)之初初，企企業(yè)與與外部部環(huán)境境處于于互動(dòng)動(dòng)之中中，很很多問問題都都不夠夠明確確，常常常需需要進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研得得以確確認(rèn)，，因因此創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研是是企業(yè)業(yè)研究究創(chuàng)建建企業(yè)業(yè)可行行性及及開展展企業(yè)業(yè)營(yíng)銷銷活動(dòng)動(dòng)的前前提。。創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研是指在在創(chuàng)建建企業(yè)業(yè)時(shí)，，收集、、整理理和分分析消消費(fèi)者者、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者等方方面的的信息息，以確確定是否創(chuàng)創(chuàng)業(yè)和和怎么么創(chuàng)業(yè)業(yè)為創(chuàng)業(yè)業(yè)者研研究創(chuàng)創(chuàng)建企企業(yè)的的可行行性、、制定定決策策提供供科學(xué)學(xué)依據(jù)據(jù)的工工作過過程。。案例一位英英國(guó)人人打算算在埃埃克斯斯特開開辦一一家以以年輕輕人為為對(duì)象象的古古典音音樂商商店。。通過過調(diào)查查得知知該地地區(qū)有有25萬(wàn)人人口，，其中中30歲以以下占占25%，，但是是這些些人在在古典典音樂樂唱片片上能能花多多少錢錢呢？？調(diào)查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)僅有有1%的年年輕人人喜歡歡古典典音樂樂，他他們每每周花花20英鎊鎊買唱唱片，，由此此可以以計(jì)算算出潛潛在市市場(chǎng)的的銷售售額很很低。。得出出這個(gè)個(gè)結(jié)論論后，，這位位創(chuàng)業(yè)業(yè)者放放棄了了原來來的想想法，，決定定到倫倫敦和和伯明明翰繼繼續(xù)調(diào)調(diào)查。。問題：：這位位創(chuàng)業(yè)業(yè)者的的做法法有什什么可可取之之處？？二、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研階階段和和任務(wù)務(wù)（一））預(yù)調(diào)調(diào)研階階段明確創(chuàng)創(chuàng)業(yè)類類型：：如零零售店店，選選址調(diào)調(diào)研客客流量量明確調(diào)調(diào)查重重點(diǎn)：：如商商業(yè)街街區(qū)客客流最最大的的地方方二、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研階階段和和任務(wù)務(wù)（二））調(diào)研研設(shè)計(jì)計(jì)階段段調(diào)研類類型設(shè)設(shè)計(jì)：：個(gè)別別調(diào)查查、大大樣本本調(diào)查查市場(chǎng)調(diào)調(diào)研方方法設(shè)設(shè)計(jì)：：訪談?wù)劮ā?、問卷卷法等等調(diào)研計(jì)計(jì)劃表表：調(diào)調(diào)查對(duì)對(duì)象、、調(diào)查查人、、調(diào)查查日程程、調(diào)調(diào)查費(fèi)費(fèi)用等等二、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研階階段和和任務(wù)務(wù)（三））調(diào)研研展開開階段段準(zhǔn)備工工具：：相機(jī)機(jī)、錄錄音機(jī)機(jī)、記記錄用用具、、秒表表、地地圖等等采集資資料：：一手手資料料、二二手資資料注意調(diào)調(diào)查時(shí)時(shí)間、、地點(diǎn)點(diǎn)：如如白天天、晚晚上、、平時(shí)時(shí)、節(jié)節(jié)假日日的客客流量量二、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研階階段和和任務(wù)務(wù)（四））調(diào)研研報(bào)告告階段段綜合分分析整整理材材料形成調(diào)調(diào)研結(jié)結(jié)論三、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研的的基本本類型型（一））探索索性調(diào)調(diào)研：：發(fā)現(xiàn)問問題。例如，，一個(gè)個(gè)新市市場(chǎng)的的客戶戶對(duì)炒炒貨口口味的的偏好好三、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研的的基本本類型型（二））描述述性調(diào)調(diào)研：：了解問問題。例如如調(diào)查查某品品牌炒炒貨在在區(qū)域域市場(chǎng)場(chǎng)的占占有率率、購(gòu)購(gòu)買頻頻率、、不同同年齡齡段的的消費(fèi)費(fèi)量等等三、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研的的基本本類型型（三））因果果性調(diào)調(diào)研：：分析問問題。如了了解銷銷量增增長(zhǎng)的的原因因是降降價(jià)促促銷、、廣告告、品品牌影影響力力？三、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研的的基本本類型型（四））預(yù)測(cè)測(cè)性調(diào)調(diào)研：：預(yù)測(cè)變變化趨趨勢(shì)。如市市場(chǎng)淡淡旺季季預(yù)測(cè)測(cè)、消消費(fèi)者者購(gòu)買買行為為變化化§4創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查的的過程程提出調(diào)研主題分析有關(guān)問題情況設(shè)計(jì)調(diào)查問卷擬定調(diào)查方案擬定工作計(jì)劃建立調(diào)查組織，集中調(diào)查人員，組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)信息的收集對(duì)資料收集工作的監(jiān)督與檢查分析整理調(diào)查資料撰寫調(diào)查報(bào)告追蹤反饋資料編輯分類匯總統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)可靠性、有效性意見與實(shí)際吻合程度報(bào)告的被采納和執(zhí)行情況準(zhǔn)備階段實(shí)施階段結(jié)果分析處理階段追蹤反饋階段§5創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查的的作用用一為為自主主創(chuàng)業(yè)業(yè)尋找找方向向二幫幫助創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者制定定合理理的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)模模式三幫幫助創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者打開開市場(chǎng)場(chǎng)制定定合理理的促促銷策策略提提供信信息四為為創(chuàng)業(yè)業(yè)者評(píng)評(píng)估各各種策策略的的效果果提供供依據(jù)據(jù)§6創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷調(diào)調(diào)查的的原則則一、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性原則則二、時(shí)時(shí)效性性原則則三、全全面性性原則則四、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性原則則寶潔市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查失失敗案案例第二章章創(chuàng)創(chuàng)業(yè)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查內(nèi)內(nèi)容§1創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)宏觀觀環(huán)境境調(diào)查查§2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)地區(qū)區(qū)和行行業(yè)環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查§3市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷銷要素素調(diào)查查供應(yīng)商商企業(yè)中間間商顧客客競(jìng)爭(zhēng)者者公眾人口環(huán)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境自然環(huán)環(huán)境社會(huì)文文化環(huán)環(huán)境技術(shù)環(huán)環(huán)境政治環(huán)環(huán)境微觀環(huán)環(huán)境宏觀環(huán)環(huán)境§1創(chuàng)創(chuàng)業(yè)宏宏觀環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查一.政政治環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查國(guó)際、、國(guó)家家地區(qū)區(qū)的戰(zhàn)戰(zhàn)略政政策、、規(guī)則則、行行業(yè)政政策、、規(guī)定定等二.經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水水平、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)特特征等等三.社社會(huì)文文化環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查語(yǔ)言、、民族族風(fēng)俗俗、宗宗教觀觀念、、時(shí)尚尚、教教育水水平、、審美美觀、、價(jià)值值觀念念四.法法律環(huán)環(huán)境稅法、、環(huán)保保、會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)規(guī)則、、WTO、、協(xié)定定等五.技技術(shù)環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查技術(shù)更更新速速度、、周期期、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程程度六.自自然環(huán)環(huán)境調(diào)調(diào)查自然然資資源源、、地地理理環(huán)環(huán)境境、、氣氣候候環(huán)環(huán)境境§2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)地地區(qū)區(qū)和和行行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查一創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的地地區(qū)區(qū)環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查（1）擬擬創(chuàng)企業(yè)業(yè)所在地地區(qū)發(fā)展展戰(zhàn)略（2）擬擬創(chuàng)企業(yè)業(yè)所在地地區(qū)政府府對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)的的支持、、要求和和期望（3）擬擬創(chuàng)企業(yè)業(yè)所涉及及到的地地區(qū)關(guān)鍵鍵人（4）哪哪些有影影響的地地區(qū)成員員將支持持或反對(duì)對(duì)自己要要?jiǎng)?chuàng)辦的的企業(yè)（（當(dāng)?shù)鼐泳用?、環(huán)環(huán)保組織織、其他他利益集集團(tuán)態(tài)度度等）二創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的行業(yè)環(huán)環(huán)境調(diào)查查（波特特五力模模型）1現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手調(diào)查（1）現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手基基本情況況調(diào)查：：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的數(shù)數(shù)量有多多少，分分布在什什么地方方，他們們?cè)谀男┬┦袌?chǎng)上上活動(dòng)，，各自的的規(guī)模、、資金技技術(shù)力量量如何，，其中哪哪些對(duì)自自己的威威脅特別別大等，，從而找找到主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，及及哪些方方面對(duì)本本企業(yè)有有威脅（2）現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)發(fā)展方向向調(diào)查：：可能開開發(fā)什么么新產(chǎn)品品，開辟辟哪些新新市場(chǎng)等等2潛潛在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手調(diào)查行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘：如技技術(shù)壁壘壘、資金金壁壘；；競(jìng)爭(zhēng)激激烈程度度，利潤(rùn)潤(rùn)可觀程程度等，，以此推推斷新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)可可能帶來來的跟風(fēng)風(fēng)者；產(chǎn)產(chǎn)品差異異性，服服務(wù)差異異性、營(yíng)營(yíng)銷手段段差異性性等考慮慮自己是是否能保保持自己己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3替替代品品生產(chǎn)廠廠家調(diào)查查哪些產(chǎn)品品可以替替代本企企業(yè)提供供的產(chǎn)品品，哪些些類型的的產(chǎn)品可可能對(duì)本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成成威脅等等。案例綠茵閣西西餐廳在在制定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入入策略前前，通過過市場(chǎng)調(diào)調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在廣州州市場(chǎng)存存在以下下幾類競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手：一是是酒店附附設(shè)的，，如花園園酒店的的名仕閣閣，主要要面向酒酒店住客客。二是是高檔專專業(yè)西餐餐廳，如如向日葵葵、塞納納河等，，主要面面向外籍籍客人和和部分高高級(jí)白領(lǐng)領(lǐng)。三是是中檔西西餐廳和和連鎖店店，如綠綠薔薇、、名典、、加州紅紅等。對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手進(jìn)行行詳細(xì)分分析后，，綠茵閣閣形成了了自己的的特色策策略———獨(dú)特的的選址特特色，中中西兩餐餐、開展展各種美美食節(jié)的的經(jīng)營(yíng)特特色，20家連連鎖店統(tǒng)統(tǒng)一配送送的管理理特色。。目前，，綠茵閣閣已經(jīng)占占據(jù)廣州州西餐市市場(chǎng)的70%，，一些房房地產(chǎn)開開發(fā)商還還墊資邀邀請(qǐng)其加加盟社區(qū)區(qū)花園。。綠茵閣對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的分分析有什什么借鑒鑒之處？？4消消費(fèi)者分分析個(gè)人因素素年齡與人生階段段性別職業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況況生活方式式個(gè)性與自我概念念心理因素素動(dòng)機(jī)感覺學(xué)習(xí)信念與態(tài)度社會(huì)因素素相關(guān)群體體家庭社會(huì)階層層角色與地位文化因素素文化亞文化影響消費(fèi)費(fèi)者購(gòu)買買的主要要因素消費(fèi)者的的購(gòu)買決決策過程程86引起需要要收集信息息評(píng)估方案案購(gòu)買決策策購(gòu)買后評(píng)評(píng)價(jià)個(gè)人，商商業(yè)，公公眾，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4消消費(fèi)者分分析（1）消費(fèi)者的的基本特特征年齡和生生命周期期的階段段、職業(yè)業(yè)、收入入、個(gè)性性和自我我觀念、、生活方方式。家庭生命周期特征特點(diǎn)消費(fèi)購(gòu)買單身期獨(dú)居的青年幾乎沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；流行觀點(diǎn)領(lǐng)頭人，娛樂休閑消費(fèi)多基本生活用品，游戲，等新婚期新婚的年輕夫妻,無(wú)子女比不久的將來經(jīng)濟(jì)要寬裕，家庭耐用消費(fèi)品，如冰箱，微波爐，旅游消費(fèi)等滿巢Ⅰ期:子女在六歲以下購(gòu)買達(dá)到高峰；流動(dòng)資產(chǎn)少；不滿意于財(cái)力地位和存款量；對(duì)新產(chǎn)品感興趣；喜歡廣告中的產(chǎn)品嬰兒用品，玩具，小兒藥品等滿巢Ⅱ期子女在六歲以上,已入學(xué)經(jīng)濟(jì)地位改善；受廣告影響小學(xué)習(xí)用具，學(xué)生書籍，家教，各種輔導(dǎo)班，快餐食品，保險(xiǎn)等滿巢Ⅲ期結(jié)婚已久,子女已長(zhǎng)大，但仍需撫養(yǎng)經(jīng)濟(jì)能力繼續(xù)改善；有些子女工作；很難受廣告影響新的、更高檔的家具；汽車；不必要的家電，醫(yī)療空巢Ⅰ期結(jié)婚已很久，子女已成家分居，夫妻仍有勞動(dòng)能力（就業(yè)）家庭所有達(dá)到頂峰，最滿意于經(jīng)濟(jì)地位和存款；感興趣與旅游、休閑、自學(xué)；對(duì)新產(chǎn)品不感興趣奢侈品，休假，空巢Ⅱ期已退休的老年夫妻，子女早已離家分居收入劇烈下降，呆在家中醫(yī)療設(shè)施、服務(wù)鰥寡就業(yè)期獨(dú)居老人，尚有勞動(dòng)能力（就業(yè)）收入仍然很好家政服務(wù)，有人會(huì)更換房子等鰥寡退休期獨(dú)居老人，已退休養(yǎng)老收入下降，需要關(guān)注、愛醫(yī)療，護(hù)理（2）消消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)買行為為調(diào)查(“5W”,““1H”)消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)買行為為調(diào)查，，就是對(duì)對(duì)消費(fèi)者者購(gòu)買模模式和習(xí)習(xí)慣的調(diào)調(diào)查，即即通常所所講的““5W””、“1H”調(diào)調(diào)查。購(gòu)買什么么(What)為何購(gòu)買買(Why)由誰(shuí)購(gòu)買買(Who)如何購(gòu)買買(How)何地購(gòu)買買(Where)何時(shí)購(gòu)買買(When)5供供應(yīng)商商分析供應(yīng)商的的數(shù)量、、特點(diǎn)和和態(tài)度通過以上上調(diào)查應(yīng)應(yīng)分析得得出市場(chǎng)場(chǎng)供求情情況、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況、、消費(fèi)者者特點(diǎn)及及企業(yè)面面臨的機(jī)機(jī)會(huì)、威威脅案例365電電腦服務(wù)務(wù)社創(chuàng)始始人臧建建勇對(duì)電電腦培訓(xùn)訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分化分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)年齡偏偏大、技技術(shù)單一一的下崗崗失業(yè)人人員有求求學(xué)需要要，被上上海人忽忽略的外外來青年年也有強(qiáng)強(qiáng)烈的學(xué)學(xué)習(xí)需求求，于是是他果斷斷決定將將這兩類類人作為為今后的的培訓(xùn)對(duì)對(duì)象。經(jīng)經(jīng)過3個(gè)個(gè)月的市市場(chǎng)調(diào)研研發(fā)現(xiàn)這這些人文文化層次次低，普普通學(xué)校校的電腦腦學(xué)習(xí)班班難以適適應(yīng)他們們的實(shí)際際情況，，而且大大多數(shù)人人都有職職業(yè)，家家庭負(fù)擔(dān)擔(dān)重，空空余時(shí)間間不固定定，無(wú)法法在固定定的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)聽課、、練習(xí)。。因此，，365計(jì)劃把把學(xué)校開開設(shè)在培培訓(xùn)對(duì)象象的身邊邊，規(guī)模?？刂圃谠?0平平方內(nèi)，，培訓(xùn)對(duì)對(duì)象可以以按照自自己的時(shí)時(shí)間進(jìn)入入培訓(xùn)地地點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)，教學(xué)學(xué)人員每每天陪伴伴式教學(xué)學(xué)。在進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)業(yè)條件分分析后，，臧建勇勇試著開開了一家家僅有6.5平平方和4臺(tái)電腦腦的便利利維修商商鋪，除除了電腦腦維修業(yè)業(yè)務(wù)外，，還開展展計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用的的一對(duì)一一培訓(xùn)。。你從臧建建勇的做做法中獲獲得什么么啟示。?！?市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷要要素調(diào)查查一STP研研究（市市場(chǎng)細(xì)分分marketsegmentation、目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選擇markettargeting、市場(chǎng)場(chǎng)定位marketpositioning））有哪些細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)，各細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的特點(diǎn)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)的的目標(biāo)顧顧客等找找到本企企業(yè)合適適的市場(chǎng)場(chǎng)定位。。二產(chǎn)產(chǎn)品（product）策略略研究市場(chǎng)產(chǎn)品品種類有有哪些，，各類產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)與賣點(diǎn)點(diǎn)，未來來產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)等。三價(jià)價(jià)格（price）策策略研究究各類產(chǎn)品品價(jià)格構(gòu)構(gòu)成，變變動(dòng)范圍圍和幅度度，變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)與與影響，，以及價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)引起的的連鎖反反應(yīng)等。。四銷銷售渠道道（place）研究究擬創(chuàng)業(yè)的的產(chǎn)品銷銷售渠道道、經(jīng)銷銷商狀況況等五廣廣告研究究擬創(chuàng)業(yè)的的行業(yè)通通常采用用哪些廣廣告形式式，哪些些媒體，，廣告成成本如何何，效果果怎樣，，訴求點(diǎn)點(diǎn)都有哪哪些等六促促銷（promotion））研究擬創(chuàng)企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)通常采采用哪些些促銷手手段，促促銷力度度如何，，促銷時(shí)時(shí)間選擇擇等七選選址調(diào)查查小結(jié)1宏宏觀環(huán)境境調(diào)查包包括那幾幾方面2波波特五力力模型包包括哪五五個(gè)方面面3消消費(fèi)者決決策過程程4消消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)買行為為5營(yíng)營(yíng)銷4P組合合是什么么6STP是是什么我國(guó)知名名市場(chǎng)調(diào)調(diào)查機(jī)構(gòu)構(gòu)1、益普普索(中中國(guó))市市場(chǎng)研究究咨詢有有限公司司[總部部：北京京]背景：益益普索集集團(tuán)成立立于1975年年，總部部設(shè)在巴巴黎，是是國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先的個(gè)個(gè)案研究究集團(tuán)。。益普索索集團(tuán)在在五大洲洲45個(gè)個(gè)國(guó)家擁?yè)碛邢聦賹俟荆?，業(yè)務(wù)所所涉及的的國(guó)家達(dá)達(dá)到100個(gè)，，廣泛涉涉及到各各主要研研究活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域。。益普索索于2000年年進(jìn)入中中國(guó)，通通過收購(gòu)購(gòu)北京豐豐凱興、、華聯(lián)信信、大通通等3個(gè)個(gè)本土公公司和自自身的快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)，目前前在北京京、上海海、廣州州和成都都設(shè)有分分公司，，共擁有有專業(yè)人人員500余名名。專長(zhǎng)領(lǐng)域域：在中中國(guó)，益益普索專專注于營(yíng)營(yíng)銷研究究、廣告告研究、、滿意度度和忠誠(chéng)誠(chéng)度研究究、媒介介研究和和公眾事事務(wù)研究究等五大大領(lǐng)域的的市場(chǎng)研研究服務(wù)務(wù)。2、華南南國(guó)際市市場(chǎng)研究究公司[總部：：上海]背景：1990年成立立于中國(guó)國(guó)廣州，，是中國(guó)國(guó)最大的的本土市市場(chǎng)研究究公司，，也是中中國(guó)第一一家商業(yè)業(yè)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，擁?yè)碛兄袊?guó)國(guó)第一代代市場(chǎng)研研究人員員。1994年年，國(guó)際際市場(chǎng)研研究集團(tuán)團(tuán)（RI）和華華南市場(chǎng)場(chǎng)研究有有限公司司（SCMR））結(jié)成聯(lián)聯(lián)盟伙伴伴關(guān)系；；1997年，，RI和和SCMR正式式成立合合資企業(yè)業(yè)--華華南國(guó)際際市場(chǎng)研研究有限限公司。。國(guó)際市市場(chǎng)研究究集團(tuán)于于1973年在在英國(guó)成成立，是是世界上上最大的的專項(xiàng)市市場(chǎng)研究究集團(tuán)。。目前RI已與與TNS合并專長(zhǎng)領(lǐng)域域：提供供全方位位服務(wù)，，包括行行業(yè)研究究；探索索性的定定性研究究或定量量的使用用習(xí)慣與與態(tài)度研研究以進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分；；創(chuàng)意座座談會(huì)形形式的定定性研究究或定量量的新產(chǎn)產(chǎn)品概念念測(cè)試調(diào)調(diào)查；單單一性或或?qū)Ρ刃孕缘漠a(chǎn)品品測(cè)試、、借助聯(lián)聯(lián)合分析析進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品組合合、品牌牌名稱研研究、包包裝研究究和價(jià)格格研究；；廣告概概念測(cè)試試、廣告告投放前前測(cè)試和和媒介研研究；RI專利利品牌技技術(shù)--MicroTestsm研研究，在在產(chǎn)品投投放前進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測(cè)及及評(píng)估。。消費(fèi)者者跟蹤或或零售跟跟蹤研究究3、央視視市場(chǎng)研研究股份份有限公公司[總總部：北北京]背景：央央視市場(chǎng)場(chǎng)研究股股份有限限公司(CVSC-TNSRESEARCH，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱CTR)成成立于1995年，是是中國(guó)最最大的市市場(chǎng)調(diào)查查和媒介介研究公公司，是是中國(guó)國(guó)國(guó)際電視視總公司司和世界界領(lǐng)先的的市場(chǎng)研研究集團(tuán)團(tuán)TNS共同組組建的股股份制合合資企業(yè)業(yè)。與其其合作的的TNSWorldpanel曾經(jīng)經(jīng)是TNS———全球消消費(fèi)者市市場(chǎng)和企企業(yè)組合合市場(chǎng)研研究的一一部分，，2008年被被WPP收購(gòu)。。此后，，Kantar公司集集團(tuán)又進(jìn)進(jìn)行了重重大重組組，并于于2009年春春，宣布布TNSWorldpanel正式式并入Kantar集集團(tuán)———WPP公司中中信息、、洞察分分析和咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)。。KantarWorldpanel成為為唯一一一家100%致致力于消消費(fèi)者固固定樣組組研究來來啟發(fā)客客戶的公公司。專長(zhǎng)領(lǐng)域域：其主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)包括:消費(fèi)者者固定樣樣組調(diào)查查、廣告告監(jiān)測(cè)、、媒體與與產(chǎn)品研研究、電電視傳播播研究及及個(gè)案調(diào)調(diào)查。4、上海海AC尼尼爾森市市場(chǎng)研究究公司[總部：：上海]背景：一一家總部部位于美美國(guó)紐約約市國(guó)際際市場(chǎng)調(diào)調(diào)研公司司，北美美地區(qū)總總部坐落落于伊利利諾斯州州紹姆堡堡的。主主要研究究包括消消費(fèi)品市市場(chǎng)的情情況和動(dòng)動(dòng)態(tài)、解解決市場(chǎng)場(chǎng)和銷售售問題，，以及確確定市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。在在該行業(yè)業(yè)是全球球最大和和最有名名氣的公公司。1984年開始始進(jìn)入中中國(guó)。1994年，AC尼爾爾森通過過收購(gòu)調(diào)調(diào)查研究究集團(tuán)（（SurveyResearchGroup）步步入亞太太市場(chǎng)。。2001年，，AC尼尼爾森成成為VNU集團(tuán)團(tuán)的一部部分。專長(zhǎng)領(lǐng)域域：AC尼爾森森公司于于1984年開開始在中中國(guó)開展展零售研研究。目目前，其其零售研研究覆蓋蓋全國(guó)主主要城市市和城鎮(zhèn)鎮(zhèn)的70多類非非耐用消消費(fèi)品，，定期為為客戶提提供有關(guān)關(guān)產(chǎn)品在在各地的的零售情情況報(bào)告告。AC尼爾森森另外一一個(gè)著名名的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品是是調(diào)查電電視、廣廣播和報(bào)報(bào)紙?jiān)诿矫襟w市場(chǎng)場(chǎng)上的顧顧客數(shù)目目的尼爾爾森收視視率。5、新華華信國(guó)際際信息咨咨詢（北北京）有有限公司司背景：1992年成立立，2007年年新華信信與全球球領(lǐng)先的的個(gè)人和和企業(yè)征征信、信信貸解決決方案和和營(yíng)銷解解決方案案提供商商益百利利集團(tuán)（（Experian））建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系，，引進(jìn)益益百利包包括資金金、產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)的戰(zhàn)略略投資。。公司重重組并更更名為新新華信國(guó)國(guó)際信息息咨詢（（北京））有限公公司。新新華信總總部位于于北京，，在上海海、廣州州設(shè)有分分公司。。專長(zhǎng)領(lǐng)域域：“市市場(chǎng)研究究咨詢服服務(wù)”、、“商業(yè)業(yè)信息咨咨詢服務(wù)務(wù)”、““數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)營(yíng)銷服服務(wù)”作作為公司司三大核核心業(yè)務(wù)務(wù)。在市市場(chǎng)研究究咨詢服服務(wù)方面面關(guān)注和和探究中中國(guó)最具具發(fā)展活活力的行行業(yè)的發(fā)發(fā)展和未未來，在在汽車、、金融、、電信、、消費(fèi)品品、零售售、IT和辦公公設(shè)備、、工業(yè)品品、醫(yī)藥藥等多領(lǐng)領(lǐng)域提供供有關(guān)市市場(chǎng)、消消費(fèi)者、、品牌、、營(yíng)銷推推廣、渠渠道組織織和管理理等的信信息、研研究和咨咨詢服務(wù)務(wù)6、零點(diǎn)點(diǎn)研究咨咨詢集團(tuán)團(tuán)[總部部：北京京]背景：1992年成立立，早期期以民意意調(diào)查起起家，在在中國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)擁有有較高的的知名度度。現(xiàn)在在旗下?lián)頁(yè)碛小傲懔泓c(diǎn)調(diào)查查”（專專項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)研究））、“前前進(jìn)策略略”（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型管理理咨詢））、指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)””（共享享性社會(huì)會(huì)群體消消費(fèi)文化化研究））和“遠(yuǎn)遠(yuǎn)景投資資”（規(guī)規(guī)范的投投資項(xiàng)目目選擇與與運(yùn)作管管理服務(wù)務(wù)）等四四個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)板塊。。其中““零點(diǎn)調(diào)調(diào)查”由由設(shè)立于于北京、、上海、、廣州、、武漢的的四個(gè)研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)組成。。專長(zhǎng)領(lǐng)域域：“零零點(diǎn)調(diào)查查”的主主要業(yè)務(wù)務(wù)范圍為為市場(chǎng)調(diào)