供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理3

SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採購與供應(yīng)商管理採購（Procurement）所謂採購，是以適當(dāng)?shù)膬r格向合適的供應(yīng)商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點，並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單，並分派採購任務(wù)詢價比價、議價呈核訂購催交整理付款採購管理的目的不斷地提供企業(yè)活動所需的物料與服務(wù)。以對公司最有利的價格與方式，取得物料。將保管存貨的成本降至最低。積極尋找可替代物的來源。與供應(yīng)商保持良好關(guān)係，以確保貨源穩(wěn)定。與其他部門保持最佳的協(xié)調(diào)，以整合關(guān)係。培養(yǎng)採購部門的優(yōu)秀人才。建立一套採購制度及程序。採購成本訂購成本採購時所必須支付的固定成本，包括通訊成本、填發(fā)請購單成本、檢驗費用、手續(xù)費、傭金、保險費、關(guān)稅等。價格成本採購時所必須支付的變動成本，與購買的物料數(shù)量有直接的關(guān)係。持有成本包括資金成本、儲存成本、風(fēng)險成本等。缺貨成本缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種損失，以及缺乏產(chǎn)品供應(yīng)，無法滿足顧客需求所造成的成本。採購管理績效之衡量成本品質(zhì)交貨時間顧客滿意度產(chǎn)能採購決策自製或外購（makeorbuy）供應(yīng)商選擇採購組織國際化採購自製的理由保護(hù)專有的科技沒有具競爭力的供應(yīng)商較佳的品質(zhì)管制利用既存閒置的產(chǎn)能控制前置時間、運輸和倉儲成本較低的成本外購的理由成本優(yōu)勢:特別是當(dāng)供應(yīng)品和零件對於公司作業(yè)和競爭優(yōu)勢而言

產(chǎn)能不足:有些公司可能以全產(chǎn)能或接近全產(chǎn)能在運作。缺乏專業(yè):公司可能缺乏應(yīng)有的技術(shù)和專業(yè)來製造產(chǎn)品

品質(zhì)：因為供應(yīng)商有較佳的技術(shù)、製程、熟練的員工、經(jīng)濟規(guī)模的優(yōu)勢。

TheMake-or-BuyBreak-EvenAnalysis供應(yīng)商應(yīng)具備備的條件公司參與供應(yīng)應(yīng)鏈管理強調(diào)調(diào)長期的策略略性供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)盟，並藉由由減少採購項項目的多樣性性，合併數(shù)量量當(dāng)一個或較較少的供應(yīng)商商身上，導(dǎo)致致較小的供應(yīng)應(yīng)基底。供應(yīng)商應(yīng)具備備的條件:早期供應(yīng)商參參與：支援買買方作業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品與製成技技術(shù)和知識，，特別是在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計方面面。物料、製成、、或設(shè)計最新新趨勢的資訊訊供給市場的資資訊、符合不不預(yù)期需求的的產(chǎn)能規(guī)模經(jīng)濟帶來來的成本效益益供應(yīng)商選擇產(chǎn)品和製成技技術(shù)分享技術(shù)和資資訊的意願品質(zhì)成本可靠度訂貨系統(tǒng)和週週期時間產(chǎn)能溝通能力位址服務(wù)選擇一個適合合的供應(yīng)商，，是個複雜的的程序，而且且也需根據(jù)多多重的要素:要選擇多少供供應(yīng)商偏好單一供應(yīng)應(yīng)商的理由建立良好的關(guān)關(guān)係較低的品質(zhì)變變異低成本運輸經(jīng)濟專利產(chǎn)品或採採購製程數(shù)量太少而無無法分割偏好多個供應(yīng)應(yīng)商的理由需求產(chǎn)能分散供給中斷斷的風(fēng)險創(chuàng)造競爭資訊處理特別的行行業(yè)單一化來源：：可能是個非非常危險的但但書，雖然目目前的趨勢是是偏好使用較較少的來源，，但仍避免單單一化來源。。採購組織：集集中與分散式式採購依市場狀況和和物料型態(tài)來來決策採購組組織：集中式採購由總公司的採採購部門作決決策，包括訂訂單數(shù)量、價價格政策、合合約、協(xié)商及及供應(yīng)商選擇擇和評估。分散式採購是個別式、區(qū)區(qū)域性採購部部門。集中與分散式式採購的比較較集中式採購的的優(yōu)點：集中數(shù)量、採採購數(shù)量避免複製專業(yè)化較低的運輸成成本單位內(nèi)沒有競競爭相同的供應(yīng)基基底分散式採購的的優(yōu)點：對要求更加瞭瞭解區(qū)域性的資源源較少的官僚氣氣息混合式採購組組織-同時獲得分散散式採購與集集中式採購的的優(yōu)點國際採購、全全球化資源全球化資源-當(dāng)全球化資源源可提升商品品品質(zhì)、成本本和運輸他需需要額外的技技能和知識，，以處理國際際供應(yīng)商、物物流、溝通、、政治及其他他非關(guān)國內(nèi)資資源的問題。。表現(xiàn)的機會會時，也為採採購人員帶來來獨特的挑戰(zhàn)戰(zhàn)成員進(jìn)口仲介商或或銷售經(jīng)濟商商進(jìn)口商貿(mào)易公司電子化採購e-Procurement將交易、運輸輸、倉儲及收收款作業(yè)電子子化，更可以以藉著顧客採採購後的資料料分析，精確確地預(yù)測顧客客的需求，同同時達(dá)成低庫庫存及快速地地滿足顧客之之補貨需求等等。傳統(tǒng)採購方法法之缺點重覆採購，浪浪費資源。缺乏正確資訊訊，以供採購購決策。人工作業(yè)、週週期長，錯誤誤多。程序繁複，行行政累贅。高行政負(fù)擔(dān)，，低效率。電子化採購的的效益節(jié)省交易成本本商品資訊取得得容易處理周期較快快企業(yè)行銷模式式更加容易高效率的上下下游產(chǎn)業(yè)供銷銷關(guān)係體系加快企業(yè)國際際化的腳步電子化採購網(wǎng)網(wǎng)站之要素產(chǎn)品目錄或者者是產(chǎn)品資料料檢索線上交易金流流整合策略聯(lián)盟夥伴伴的連結(jié)社群觀念的有有無網(wǎng)路招標(biāo)或集集體採購查詢訂貨目前前狀態(tài)目前庫存與在在製品之查詢詢電子化採購的的要素與分類類電子化採購流流程詢價企業(yè)根據(jù)市場場的需求預(yù)測測產(chǎn)生採購需需求，再針對對採購需求產(chǎn)產(chǎn)生詢價單，，透過詢報價價作業(yè)挑選適適合廠商，可可同時進(jìn)行多多家的詢價或或針對特定廠廠商詢價，系系統(tǒng)可以直接接以mail通知供應(yīng)商商上網(wǎng)查看詢詢價單。報價供應(yīng)商依據(jù)詢詢價的細(xì)項進(jìn)進(jìn)行報價的動動作。採購部部門利用系統(tǒng)統(tǒng)查看報價結(jié)結(jié)果並進(jìn)行議議價等過程。。下訂單經(jīng)由幾次詢報報價過程之後後，採購部門門決定供應(yīng)商商並將最後結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)成正式式訂單，再透透過系統(tǒng)通知知供應(yīng)商接單單、確認(rèn)訂單單即送貨。驗收訂單成立後供供應(yīng)商根據(jù)訂訂單出貨，供供應(yīng)商可透過過系統(tǒng)充分掌掌握出貨資料料即在途量並並進(jìn)行維護(hù)。。廠商收貨後後並將驗收數(shù)數(shù)量提供廠商商查詢以利品品質(zhì)控管。發(fā)票及帳款查查詢系統(tǒng)提供帳款款明細(xì)查詢以以方便供應(yīng)商商送貨後帳款款的掌握。同同時系統(tǒng)也隨隨時可以查詢詢每一筆應(yīng)收收帳款的處理理現(xiàn)況。電子化採購的的成功關(guān)鍵提供採購人員員及員工自動動化且方便的的採購流程建立採購流程程的稽核建立電子採購購鏈的最佳化化選擇與廠商之之間的關(guān)係類類型選擇電子採購購的應(yīng)用程式式整合是成功的的最高原則解決人的問題題聯(lián)電「電子化化採購系統(tǒng)」」率先導(dǎo)入電子子簽章，讓網(wǎng)網(wǎng)路交易具備備法律效力。。完善的網(wǎng)路安安全機制及多多元化且嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限控管管機制,以因因應(yīng)國際化及及不同採購購組織之多樣樣性。強有力的搜尋尋引擎/查詢詢機制與效率率化之交易流流程管理機制制?？绮块T/多角角色的交期自自動化管理機機制。導(dǎo)入多項價格格整合管理及及物料管理的的e化機制,提昇專業(yè)採採購及物料管管理層次。豐富且動態(tài)的的e-learning機制(線線上學(xué)習(xí)機制制),協(xié)助供供應(yīng)商快速導(dǎo)導(dǎo)入。電子採購之績績效評估IBM全球球化採購轉(zhuǎn)型型分析從電子化採購購到電子市集集e-Marketplace在有特定交範(fàn)範(fàn)圍的前題下下，讓供需雙雙方有意願透透過網(wǎng)際網(wǎng)路路提供的機制制及規(guī)範(fàn)，完完成金流、物物流、無形商商品或服務(wù)商商品的交易，，或是取得得得特定範(fàn)圍更更具品質(zhì)價值值的資訊流。。為了達(dá)成一完完全市場的理理想而產(chǎn)生，，是以一個網(wǎng)網(wǎng)路上的虛擬擬巿集，聚集集買方與賣方方交換有關(guān)價價格、產(chǎn)品和和服務(wù)資訊，，並且提供雙雙方協(xié)商，以以完成交易的的機制交易來來達(dá)成。電子市集之主主要功能價格訪價、議價、、競價或拍賣賣。交易管理下單、帳款處處理。電子型錄提供資訊給潛潛在買主。顧客／供應(yīng)商商管理徵信與供應(yīng)商商績效管理。。電子市集的型型態(tài)公開電子市集集食品服務(wù)業(yè)I私有電子市集集零售業(yè)Wal-Mart聯(lián)盟型電子市市集汽車業(yè)Covisint內(nèi)容型電子市市集（供應(yīng)商商資訊）電子零件供應(yīng)應(yīng)商AspectDevelopmentCovisint2000年二二月，通用汽汽車(GM)、福特汽車車(Ford)與戴姆勒勒-克萊斯勒勒(DaimlerChryslerAG)、雷諾諾(Renault)與與日產(chǎn)汽車(NissanMotor)，這這五大汽車廠廠即共組“Covisint”此一一市集。所以從“Covisint”的設(shè)立立目的來看，，設(shè)立的企業(yè)業(yè)可以藉由彼彼此在交易平平臺上的聯(lián)繫繫、合作與整整合，增加生生產(chǎn)效率，減減化企業(yè)與上上、下游之間間的作業(yè)程序序（供應(yīng)鏈的的管理），並並增進(jìn)產(chǎn)品的的開發(fā)與創(chuàng)新新。Covisint（續(xù)））“Covisint”是是其所自創(chuàng)的的字彙“co”表示示聯(lián)繫(communication)、連結(jié)結(jié)(connectivity)以以及合作(collaboration)；“vis”表表示網(wǎng)際網(wǎng)路路所能提供的的可見性以及及在供應(yīng)鏈管管理上的未來來遠(yuǎn)景(vision)；“int”則則表示企業(yè)可可提供的整合合(integration)方案案。以一輛價值25,000美元汽車為為例，這是對對汽車業(yè)者如如何分散生產(chǎn)產(chǎn)成本的預(yù)估估。Covisint預(yù)計可可將每輛車的的生產(chǎn)總成本本降低至少10﹪。電子市集主要要運作模式產(chǎn)品型錄（catalog）拍賣（auction）招標(biāo)（bid）交易（exchange）電子市集之價價值對採購者而言言：資訊透明化採購成本降低低規(guī)避人為操縱縱因素集體議價力量量避免重覆性或或不必要的採採購貨暢其流電子市集之價價值對供應(yīng)商而言言：降低顧客取得得成本與銷售售成本匿名銷售服務(wù)務(wù)掌握市場反應(yīng)應(yīng)強化與採購者者關(guān)係電子市集的獲獲利交易手續(xù)費=>賣方方收費制授權(quán)費=>軟體使用用費會員費=>會員制收收費加值服務(wù)費=>加值服服務(wù)的提供臺灣之電子市市集產(chǎn)業(yè)概況況精品資料網(wǎng)GlobalSourcesOnlineGlobalSources以適適當(dāng)?shù)挠嵪ⅲ?，用適當(dāng)?shù)母窀袷剑谶m當(dāng)當(dāng)?shù)臅r機，為為買賣雙方創(chuàng)創(chuàng)造及促成全全球貿(mào)易。GlobalSources的的產(chǎn)品採購、、市場推廣及及目錄管理的的全套產(chǎn)品和和服務(wù)為買家家和供應(yīng)商社社群提供了獨獨一無二的解解決方案，幫幫助他們處理理跨區(qū)域貿(mào)易易中各項繁瑣瑣複雜的程序序。GlobalSources致致力於提供統(tǒng)統(tǒng)一格式的增增值商業(yè)訊息息，通過雜誌誌、專業(yè)光碟碟、獨立的網(wǎng)網(wǎng)上交易市集集及專用目錄錄之組合，傳傳遞給全球買買家和供應(yīng)商商社群。GlobalSourcesOnline現(xiàn)已擁有27個行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站及14個個地區(qū)入口網(wǎng)網(wǎng)站。電子市集經(jīng)營營的成功因素素I保持中立角色色讓買方、賣方方很容易的加加入市集進(jìn)行行交易和取到到平等的交易易機會產(chǎn)業(yè)專家的協(xié)協(xié)助企業(yè)需要完整整的產(chǎn)業(yè)資訊訊和資料彙集集，如果電子子交易市集經(jīng)經(jīng)營者能提供供額外的加值值服務(wù)，才能能吸引更多企企業(yè)使用此平平臺足夠的市場規(guī)規(guī)模當(dāng)電子交易市市集經(jīng)營者能能在此塊市場場中取得穩(wěn)定定的利潤，就就必須再朝向向市場規(guī)模較較大的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展，建議以以資訊電子業(yè)業(yè)、車輛業(yè)及及石化業(yè)為優(yōu)優(yōu)先考量建構(gòu)構(gòu)其電子交易易市集。電子市集經(jīng)營營的成功因素素II完整的策略聯(lián)聯(lián)盟整合能力力電子交易市集集必須提供多多元化服務(wù)，，因此業(yè)者間間相互串聯(lián)進(jìn)進(jìn)行策略聯(lián)盟盟是必備的方方式。全球化的規(guī)劃劃能力全球任何一個個角落都有其其發(fā)展電子交交易市集的可可能性，先增增加自我的競競爭能力，未未來才有機會會先擴大至其其他國家的市市場。供應(yīng)商管理簡介全國各供給、、尋找資源和和採購專家們們強烈相信，，更多和更強強化的供應(yīng)商商伙伴關(guān)係，，對公司能否否達(dá)成競爭性性的表現(xiàn)相當(dāng)當(dāng)重要供應(yīng)商的伙伴伴關(guān)係『牽涉涉到場期間的的相互承諾，，並未共同利利益而一起合合作，分享相相關(guān)資訊和風(fēng)風(fēng)險，以及該該關(guān)係的獎賞賞』建立成功伙伴伴關(guān)係失敗的理由:過度樂觀溝通不良缺乏分享的益益處回饋結(jié)果緩慢慢缺乏財務(wù)的承承諾誤解作業(yè)的原原則文化落差缺乏聯(lián)盟經(jīng)驗驗建立成功伙伴伴關(guān)係建立信任信任能讓公合合作伙伴更有有意願合作，，針對問題尋尋找妥協(xié)的答答案，追雙方方長期的共同同利益，短期期而言，則是是讓合作關(guān)係係更進(jìn)一步。。分享願景和目目標(biāo)伙伴雙方應(yīng)該該分享相同的的願景，真的的的目標(biāo)不只只是清楚，還還要互相同意意。關(guān)注的地地方應(yīng)該轉(zhuǎn)移移到戰(zhàn)術(shù)問題題上，而且應(yīng)應(yīng)邁向策略性性的軌道以謀謀求合作成功功。建立成功伙伴伴關(guān)係個人關(guān)係人際關(guān)係非常常重要，因為為人是用來溝溝通和促成事事情的。相互利益和需需求伙伴關(guān)係導(dǎo)致致雙贏的局面面，是當(dāng)雙方方公司皆有相相容的需求時時才可能發(fā)生生。策略聯(lián)盟盟就像婚姻一一樣，若只有有一方快樂，，婚姻則不可可能長久。建立成功伙伴伴關(guān)係承諾和高階支支持承諾必須由高高階管理人員員做起，當(dāng)他他們很堅定的的支持伙伴關(guān)關(guān)係時，這個個關(guān)係才能成成功。改變管理公司必須準(zhǔn)備備管理因伙伴伴關(guān)係形成所所帶來的改變變。建立成功伙伴伴關(guān)係資訊分享和溝溝通管道建立正式與非非正式的溝通通管道，以簡簡化資訊自由由的流通。當(dāng)當(dāng)高度的信賴賴關(guān)係存在時時，資訊系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該個別化化，以服務(wù)彼彼此並提昇效效率。但敏感感的財務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品和製成資資訊仍須保留留機密性。能力關(guān)鍵供應(yīng)商必必須有符合成成本、品質(zhì)和和運送要求的的正確技術(shù)和和能力。此外外，供應(yīng)商需需具有快速反反映客戶要求求改變的彈性性。供應(yīng)商選擇1/2選擇供應(yīng)商的的23項項評估指標(biāo)供應(yīng)商選擇2/2選擇供應(yīng)商的的八大項評估估指標(biāo)供應(yīng)商評估測量牽涉到品品質(zhì)、成本、、運送和彈性性，傳統(tǒng)上，，這是用來評評估供應(yīng)商的的能力。特質(zhì)：1)容易理理解2)容易量量測3)聚焦於於真正的附加加價值供應(yīng)商評估連續(xù)改進(jìn)評估供應(yīng)商的的程序是根據(jù)據(jù)一套彼此同同意的績效測測量，以提供供連續(xù)改進(jìn)的的機會。連續(xù)續(xù)的進(jìn)行一系系列小規(guī)模的的改善，能消消除系統(tǒng)中的的浪費。買方和供應(yīng)商商必須願意持持續(xù)提升其能能力，以符合合客戶成本、、品質(zhì)、運送送和科技的要要求。供應(yīng)商評選辦辦法供應(yīng)商評估和和認(rèn)證此程序讓公司司可辨識最佳佳和最可靠的的供應(yīng)商.資源決策是根根據(jù)事實而定定，而全然為為對供應(yīng)商能能力的認(rèn)知.提供供應(yīng)商表表現(xiàn)的經(jīng)常性性回饋，能幫幫助公司避免免發(fā)生較大的的意外.供應(yīng)商認(rèn)證：：組織用來來評估關(guān)鍵供供應(yīng)商的品質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)之程序序，以免除未未來的檢驗。。加權(quán)要素評估估系統(tǒng)於某特定時間間內(nèi)沒有進(jìn)貨貨產(chǎn)品的批量量退貨（例如如少於0.5%的瑕疵））.通過於某特定定時間內(nèi)沒有有進(jìn)貨非產(chǎn)品品的退貨（例例如運用遲到到）ISO9000/Q9000認(rèn)認(rèn)證，或是成成功的通過一一項最近的品品質(zhì)系統(tǒng)評估估互相相同同意意於於一一套套明明確確規(guī)規(guī)範(fàn)範(fàn)的的品品質(zhì)質(zhì)績績效效衡衡量量完全全文文件件化化的的程程序序和和品品質(zhì)質(zhì)系系統(tǒng)統(tǒng)具具有有成成本本控控制制和和連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)能能力力供應(yīng)應(yīng)商商製製程程穩(wěn)穩(wěn)定定且且在在控控制制內(nèi)內(nèi)加權(quán)權(quán)要要素素評評估估系系統(tǒng)統(tǒng)選擇擇績績效效關(guān)關(guān)鍵鍵的的維維度度，，尤尤其其是是客客戶戶和和供供應(yīng)應(yīng)商商皆皆可可互互相相接接受受。。監(jiān)督督和和收收集集績績效效資資料料。。根據(jù)據(jù)公公司司目目標(biāo)標(biāo)間間相相對對重重性性，，指指派派權(quán)權(quán)重重到到每每個個績績效效維維度度。。評估估每每一一個個績績效效量量測測，，其其數(shù)數(shù)值值介介於於0~100之之間間將維維度度評評比比分分?jǐn)?shù)數(shù)與與重重要要性性權(quán)權(quán)重重相相乘乘，，再再加加總總以以得得到到整整體體分分?jǐn)?shù)數(shù)。。根據(jù)據(jù)整整體體分分?jǐn)?shù)數(shù)來來分分類類賣賣方方。。（（不不可可接接受受、、條條件件接接受受、、認(rèn)認(rèn)證證通通過過者者、、較較佳佳的的））稽核核和和執(zhí)執(zhí)行行進(jìn)進(jìn)行行中中認(rèn)認(rèn)證證的的檢檢討討供應(yīng)應(yīng)商商評評估估與與認(rèn)認(rèn)證證供應(yīng)應(yīng)商商評評估估與與認(rèn)認(rèn)證證ISO9000國際際組組織織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所建建立立的的(ISO)-是是一一系系列列在在設(shè)設(shè)計計、、開開發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、安安裝裝和和服服務(wù)務(wù)等等方方面面的的管管理理和和品品質(zhì)質(zhì)保保證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。美國國公公司司若若要要在在全全球球市市場場銷銷售售，，便便需需通通過過ISO9000認(rèn)認(rèn)證證壓壓力力。。ISO14000此為為環(huán)環(huán)境境管管理理國國際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)家家族族之之一一。。根據(jù)據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)投投資資於於環(huán)環(huán)境境管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的益益處處，，包包括括減減少少能能源源和和其其他他資資源源的的消消費費、、降降低低環(huán)環(huán)境境責(zé)責(zé)任任和和風(fēng)風(fēng)險險，，減減少少廢廢棄棄物物和和污污染染、、提提升升社社區(qū)區(qū)親親善善。。供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)定義義：：買買方方用用來來提提升升供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和能能力力，，以以符符合合買買方短短期期或或長長期期的的供供給給需需求求所所採採取取的的任任何何行行動動。。以下下是是供供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)的的七七步步驟驟：：辨識識關(guān)關(guān)鍵鍵商商品品和和服服務(wù)務(wù)辨識識關(guān)關(guān)鍵鍵的的供供應(yīng)應(yīng)商商組成成交交叉叉功功能能的的團(tuán)團(tuán)隊隊與供供應(yīng)應(yīng)商商之之高高階階管管理理人人員員會會面面。。辨識識關(guān)關(guān)鍵鍵計計畫畫定義義合合約約的的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)監(jiān)督督狀狀況況和和修修改改策策略略早期期的的供供應(yīng)應(yīng)商商參參與與ESI是是最最有有效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合工工具具之之一一關(guān)鍵鍵供供應(yīng)應(yīng)商商變變成成這這些些努努力力貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)者者，，由由該該公公司司內(nèi)內(nèi)部部新新產(chǎn)產(chǎn)品品和和製製程程設(shè)設(shè)計計團(tuán)團(tuán)隊隊於於產(chǎn)產(chǎn)能能決決策策製製訂訂而而達(dá)達(dá)成成。。他他們們參參與與買買方方產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件和和裝裝配配設(shè)設(shè)計計、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品物物料料使使用用，，以以及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品製製造造所所使使用用製製程程的的設(shè)設(shè)計計價值值工工程程(Valueengineering)活動協(xié)助助公司降降低成本本、提升升品質(zhì)和和降低新