大港油田公司信息化工作總結(jié)

大港油田公司?信息化工作總結(jié)?大港油田公司科技信息處2003年3月25日1前言隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，以及中國石油股份公司的海外上市，信息技術(shù)已經(jīng)成為中國石油新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運營已是大勢所趨。兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與開展需要，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、歸口管理、分工合作、分步實施，重點突破〞的原那么，加快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力爭用3--5年的時間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個新的水平，根本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標。2一、歷史回憶與現(xiàn)狀分析二、信息技術(shù)總體規(guī)劃三、信息化工作進展情況四、下部重點工作部署五、面臨挑戰(zhàn)與建議措施目錄3一、歷史回憶與現(xiàn)狀分析（二）現(xiàn)狀分析之問題概述信息獲取應(yīng)用軟件組織和流程技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（一）歷史回顧與經(jīng)驗點滴大港油田信息化建設(shè)歷程回顧大港油田信息化建設(shè)經(jīng)驗點滴（三）現(xiàn)狀總結(jié)與觀點結(jié)論總結(jié)現(xiàn)狀，得出觀點結(jié)論，為總體規(guī)劃設(shè)計提供宏觀思路和目標依據(jù)。4〔一〕、歷史回憶與經(jīng)驗點滴從1989年起，中國石油開始實施了勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)，并擬定了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭，推動整個中國石油的信息化建設(shè)。10多年來中國石油廣闊信息技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，也做出了不少成績，但更走過了一段艱難曲折的道路。中國石油當(dāng)初選擇了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭來推動整個中國石油信息化的信息技術(shù)戰(zhàn)略無疑是正確的。但各油田在具體的實施過程中，有的單位偏離了企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，演變成了以數(shù)據(jù)庫建設(shè)為數(shù)據(jù)庫建設(shè)，而沒有按業(yè)務(wù)需求來啟動與數(shù)據(jù)庫建設(shè)相配套的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用或應(yīng)用系統(tǒng)不適合地區(qū)公司的實際情況。在這段時期，中國石油專業(yè)領(lǐng)域IT的應(yīng)用取得了巨大的成就，但IT在企業(yè)整體管理中沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。51989年成立大港油田信息中心，做為科級單位掛在科技處，二級單位沒有組建信息中心。局部人員到總公司參與數(shù)據(jù)庫設(shè)計。而兄弟油田從管理局到采油廠都組建了信息中心，管理局的信息中心為副處級單位，并實施管理職能，采油廠信息中心為科級單位。1991年信息中心仍為科級單位歸到通訊公司，開始大港油田的數(shù)據(jù)庫設(shè)計。二級單位仍未組建信息中心。1993年采油一廠信息中心成立，1994年采油三廠信息中心成立，1995年采油二廠和采油四廠信息中心籌備，1996年各采油廠信息中心解體。1996年信息中心從通訊公司別離出來，做為副處級單位，成為大港油田真正的信息中心。但由于二級單位信息中心的解體，以及其他各種原因而沒有管理只能。這時正是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛開展時期。1998年信息中心成為自負盈虧的準經(jīng)濟實體。根本結(jié)束了信息中心作為管理與效勞雙重任務(wù)的歷史使命。同時把1989年以后在軟硬件上投資的資產(chǎn)報廢。由于信息中心組織結(jié)構(gòu)的制約，不能承擔(dān)起整個油田信息管理的使命，因而就更不能支持企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。再由于我油田一直處于改革的前沿，信息管理工作一直不能納入到企業(yè)正常的管理議程中，因而，也制約了信息化的開展。造成這一歷史事實的主要原因有以下幾點：1、大港油田信息建設(shè)歷程回憶61、IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不能支持企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。IT組織缺乏強有力的集中管理職能，未能保證IT目標與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標保持一致。3、對信息管理人員使用上存在一定偏差。非復(fù)合型管理人才出任信息部門主管，未能提供與企業(yè)業(yè)務(wù)目標相一致的信息管理目標。2、沒有按業(yè)務(wù)需求來驅(qū)動信息化建設(shè)。信息化建設(shè)脫離了為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理效勞的宗旨。4、各層管理人員的認識沒有到位，對如何實施信息管理不太清楚。對信息管理應(yīng)該管什么，怎么管還比較模糊。2、大港油田信息化建設(shè)經(jīng)驗點滴7主要問題概述問題主要分以下四類：信息獲取信息產(chǎn)生、傳輸和處理的內(nèi)容與格式應(yīng)用軟件信息管理解決方案技術(shù)根底設(shè)施技術(shù)平臺、技術(shù)和工具組織和流程管理原那么、角色、職責(zé)和監(jiān)督盡管我們過去曾成功地實施了一些信息技術(shù)工程，但為提高企業(yè)的信息技術(shù)價值，仍有許多工作要做。問題分類信息獲取應(yīng)用軟件組織和流程技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施〔二〕現(xiàn)狀分析8序號問題范圍主要問題概述(1)－信息獲取由于中國石油的海外上市和日益強烈的競爭壓力，企業(yè)的市場反映速度至關(guān)重要，中國石油由上至下需要更好地獲取信息。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個問題:生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)科研數(shù)據(jù)簡化圖解信息流在當(dāng)前的企業(yè)文化中，對信息平安的強調(diào)較之信息共享更為強烈。通常，信息被視為專業(yè)部門的〔而非公司整體的〕，趨向由專業(yè)部門封閉保護。

信息沿著組織機構(gòu)縱向上傳。每次信息上傳過程中，通常被篩減和匯總。通常組織中較高層次管理者不能夠看到下級單位的詳細信息。很少有跨部門的信息交流，在為數(shù)很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細資料的交流即使在同一個數(shù)據(jù)庫中,幾乎沒有共同數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)兼容性是一個普遍問題。一個數(shù)據(jù)庫和多個數(shù)據(jù)庫之間信息技術(shù)根底設(shè)施(如網(wǎng)絡(luò)及硬件)通常是主要的瓶頸。1234整個公司下屬單位9序號問題范圍主要問題概述(2)－應(yīng)用軟件沒有應(yīng)用軟件標準。即使存在標準時，也不執(zhí)行。即使在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，不同的層次使用不同的應(yīng)用軟件。而中國石油的財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是個例外。許多應(yīng)用軟件是自行開發(fā)的，很少有系統(tǒng)的和公司范圍的集成。這些自行開發(fā)的應(yīng)用軟件通常是以Excel或低檔數(shù)據(jù)庫(FoxPro，MSAccess)為根底的臨時解決方案。不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和通過升級擴展來滿足公司的需要，沒有數(shù)據(jù)模型標準。應(yīng)用軟件中缺少一些關(guān)鍵功能，或者不能在公司范圍統(tǒng)一應(yīng)用。這些缺少的關(guān)鍵功能包括：本錢分析、原料和供給管理、工程管理?，F(xiàn)成的軟件沒有被充分利用和很好地管理，造成資源浪費專業(yè)軟件(如地球物理資料解釋系統(tǒng))沒有公共支持政策和措施，由此產(chǎn)生高本錢和資源浪費。整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費用的幾倍甚至幾十倍。

在公司軟件管理方面沒有協(xié)調(diào)123整個公司45610主要問題概述(3)－技術(shù)根底設(shè)施盡管公司機關(guān)和局部單位有較完善的技術(shù)根底設(shè)施，但多數(shù)下屬單位受到過時的硬件和落后的通信限制，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成。序號問題范圍硬件和操作系統(tǒng)購置方面沒有協(xié)調(diào)?，F(xiàn)采用多種硬件和操作系統(tǒng)。當(dāng)前沒有致力于減少多樣性造成維護本錢的上升南部油田無線骨干網(wǎng)還未完善，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成，影響基層信息的上傳。網(wǎng)絡(luò)由CNPC運營，存在對于CNPC滿足油田公司要求能力及有意限制的擔(dān)憂。沒有協(xié)調(diào)來支持根底設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件和系統(tǒng)軟件。軟硬件資源共享水平較底。不符合質(zhì)量標準的網(wǎng)絡(luò)工程仍在繼續(xù)。中國石油尚沒有確定數(shù)據(jù)庫標準，目前許多數(shù)據(jù)庫被廣泛地使用，如Sybase作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的數(shù)據(jù)庫，勘探開發(fā)用Oracle數(shù)據(jù)庫等。124整個公司311主要問題概述(４)－組織和流程(一)信息組織和職能仍未明確，信息技術(shù)支持由獨立、分散的組織提供，這些組織交流合作有限并且沒有共同的規(guī)劃

信息技術(shù)支持由很少合作或沒有共享計劃的組織來提供。公司中沒有統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)模式和技術(shù)服務(wù)組織。在目前的結(jié)構(gòu)中，公司有“科技和信息部門”來從事信息技術(shù)管理職能，但管理職能還未到位。公司正在重新設(shè)計目標和信息管理部門的職責(zé)。然而，許多信息技術(shù)人員，尤其下級單位的信息技術(shù)人員，不知道未來的工作定位，對未來前途充滿擔(dān)憂。信息技術(shù)隊伍缺乏有效的激勵機制。下屬單位還沒有明確信息技術(shù)管理職能。許多下級單位沒有專職的信息管理部門和人員，少數(shù)下屬單位有“信息中心”做為技術(shù)服務(wù)部門，但沒有管理職能，導(dǎo)致不同單位信息技術(shù)支持很不平衡。問題范圍序號12345整個公司如天然氣公司等目前的信息管理組織缺乏應(yīng)有的獨立性和完整性。信息技術(shù)部門的作用通常取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。12主要問題概述(４)－組織和流程(二)在公司里缺少信息技術(shù)交流溝通和對信息技術(shù)作用的理解序號問題范圍信息技術(shù)管理政策沒有很好確實定。不同的人對公司信息技術(shù)方案和預(yù)算的政策有不同的理解，對信息技術(shù)的價值的認識也各不相同。信息技術(shù)投資權(quán)限不明確。當(dāng)前的信息技術(shù)人員具備信息技術(shù)支持能力。但當(dāng)引進新系統(tǒng)時，需進行更多的技術(shù)培訓(xùn)。此外，這些人員缺少選擇和實施應(yīng)用軟件的能力。信息技術(shù)規(guī)劃和預(yù)算有集中的總體趨勢。盡管多數(shù)人支持這個想法，但實施起來仍有難度。另外，冗長的決策過程，使投資方案難于確定，目標難于實現(xiàn)。６整個公司７８９10IT組織缺乏強有力的集中管理職能，難以確保IT工程能按時完成，并產(chǎn)生其預(yù)期的效益，信息共享難于實現(xiàn)。難于保證IT目標與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標保持一致。傳統(tǒng)而復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程給IT工程的實施帶來不確定因素，工程實施成功與否不僅僅取決與技術(shù)本身，更重要的是高層管理者的認識和決心及流程的制約。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理變革是IT工程實施成功的保證。13〔三〕現(xiàn)狀總結(jié)與觀點結(jié)論〔１〕信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的組織機構(gòu)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動的業(yè)務(wù)機制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是防止決策失誤的重要保證。信息化建設(shè)要本著：應(yīng)用驅(qū)動建設(shè)，建設(shè)促進應(yīng)用。要遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一設(shè)計，分步實施，重點突破〞的根本原那么。不能貪大求全。特別是數(shù)據(jù)資源建設(shè)一定要配套應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。信息化建設(shè)要做到：認識到位，組織到位，資金到位，人才到位。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。同時，建立有效的信息人才鼓勵機制。信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營管理中的結(jié)合力量。第二，信息外包在IT興旺地區(qū)和IT落后地區(qū)不能相同對待，IT落后地區(qū)社會上提供不了外包隊伍。14〔三〕現(xiàn)狀總結(jié)與觀點結(jié)論〔２〕業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的推動力，信息技術(shù)的使命是支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和科研提供效勞和幫助。站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本出發(fā)點。因此，IT工程規(guī)劃不能完全模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，否那么工程難于成功。整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費用的幾倍甚至幾十倍。加快信息技術(shù)標準化的制定和“數(shù)據(jù)集成〞與“應(yīng)用集成〞是當(dāng)務(wù)之急。而要實現(xiàn)這一目標，必須真正實現(xiàn)集中統(tǒng)一的歸口管理〔包括資金的統(tǒng)一調(diào)配〕。15我們的總體目標:信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持即：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的根底上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。信息技術(shù)

經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行16二、信息技術(shù)總體規(guī)劃(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計原那么(2)愿景使命與近期目標(3)信息[根底設(shè)施]架構(gòu)(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架17信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計思路階段行動報告現(xiàn)狀與需求之間的差距?大港油田如何開展信息技術(shù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對信息技術(shù)的要求歷史回憶問題分析現(xiàn)狀分析總體規(guī)劃設(shè)計設(shè)計實施計劃細分工作包我們的選擇是什么?本錢與收益如何實現(xiàn)?需要多少費用?制定實施方案現(xiàn)狀分析報告總體規(guī)劃報告實施方案報告確定差距新興技術(shù)現(xiàn)狀總結(jié)確定企業(yè)目標確定企業(yè)過程確定業(yè)務(wù)需求制定總體規(guī)劃［系統(tǒng)工程方法論—企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法〔BusinessSystemPlanningBSP)］投資預(yù)算(概算)大港油田公司?信息技術(shù)總體規(guī)劃?簡介18根據(jù)中共中央十五屆五中全會及九屆人大四次會議關(guān)于“推進國民經(jīng)濟和社會開展信息化〞的指示精神，貫徹執(zhí)行?中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃?和?中國石油天然氣股份信息化工作管理暫行方法?，結(jié)合大港油田公司的實際情況,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)開展和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定?大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃?。指導(dǎo)方針(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計原那么19設(shè)計原那么概要技術(shù)根底設(shè)施注重于所有權(quán)限的總本錢上。技術(shù)根底設(shè)施標準化建設(shè)。電腦配置標準化。提供全面的網(wǎng)絡(luò)連接。統(tǒng)一根底設(shè)施效勞。根底設(shè)施實施的標準方法論。應(yīng)用系統(tǒng)通用軟件的標準化盡可能使用成熟的商品化軟件，而不是自行定制、開發(fā)。盡可能重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，而不是修改成熟的軟件。應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成。盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)實施的標準方法論。組織和流程使信息技術(shù)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和效勞。授權(quán)業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單元的信息技術(shù)職能和本地支持。開展優(yōu)先的信息技術(shù)能力。建立強大的中央工程管理體系。信息管理在公司內(nèi)部，對管理信息賦于明確的職責(zé)。在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，防止不必要的重復(fù)。具有適當(dāng)權(quán)限的員工可以很容易地訪問信息信息的平安性非常重要。設(shè)計原那么圍繞信息技術(shù)的四個方面進行組織。以下四個方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。信息管理

為業(yè)務(wù)人員傳遞用于分析和決策支持的信息。應(yīng)用系統(tǒng)

公司用戶所需的進行業(yè)務(wù)活動的系統(tǒng)解決方案。技術(shù)根底設(shè)施

公司需要的硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和工具。組織和流程

信息技術(shù)管理原那么，信息技術(shù)支持流程、角色、職責(zé)和業(yè)績管理機制。(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計原那么20通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。勘探開發(fā)一體化目標。建成集科研和管理為一體的綜合信息應(yīng)用平臺，提供技術(shù)決策與投資決策及本錢分析的決策支持能力。提供決策支持目標。通過系統(tǒng)集成和信息的有效利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)整體管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標。建成完善的、實現(xiàn)勘探開發(fā)集成的、具有充分共享能力的綜合信息技術(shù)支撐環(huán)境，實現(xiàn)對油田各種業(yè)務(wù)提供全面有效的支持數(shù)據(jù)油田目標。推動信息技術(shù)應(yīng)用，開展電子商務(wù)，改變整個業(yè)務(wù)模式，促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在未來競爭中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢。中國石油總體目標。(2)愿景使命與近期目標之一大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“戰(zhàn)略目標〞21在2—3年的時間內(nèi)完成根底網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，為信息資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供支持。在3—5年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。提高勘探與生產(chǎn)管理的效率。在3—5年或更長時間內(nèi)完成企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，初步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標。在4—6年或更長時間內(nèi)完成應(yīng)用系統(tǒng)集成，初步建成科研、管理與決策支持平臺。(2)愿景使命與近期目標之二大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“近期目標〞22〔3〕根底設(shè)施架構(gòu)—IT根底設(shè)施組成廣域網(wǎng)局域網(wǎng)服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫電子郵件Web服務(wù)客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端操作系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成其它服務(wù)Internet23〔3〕根底設(shè)施架構(gòu)—企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)組成ESM組成ESM作用網(wǎng)絡(luò)管理安全管理服務(wù)器管理客戶端桌面管理存儲和備份管理數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用系統(tǒng)管理IT資產(chǎn)管理與幫助熱線系統(tǒng)集成為系統(tǒng)管理員提供集成的工具，用于監(jiān)控IT設(shè)施，性能優(yōu)化和解決問題。還提供工具分析IT設(shè)施，幫助系統(tǒng)管理員辨明存在的問題和改進的機會。改善IT基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性、可維護性及其性能。降低IT支持成本。對基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃進行更佳的決策和更好的系統(tǒng)支持策略。ESM的實施應(yīng)在IT根底設(shè)施標準化后，才能取得最大效益。ESM應(yīng)由公司整體負責(zé)實施，具體方法是先選擇一個試點單位實施，然后在分發(fā)到各單位。24勘探開發(fā)應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)勘探生產(chǎn)天然氣和原油上游生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫-企業(yè)信息門戶-在線分析-關(guān)鍵業(yè)績指標-文檔管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計生產(chǎn)優(yōu)化，計算機輔助設(shè)計生產(chǎn)控制實時數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)信息系統(tǒng)鉆井系統(tǒng)鉆井方案，鉆井進度安排，隨鉆測量企業(yè)資源方案勘探開發(fā)軟件管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)：采購、電子采購-合同管理-工程管理-財務(wù)-合作費用賬目-人事與工資上游生產(chǎn)支持系統(tǒng)：資產(chǎn)管理，質(zhì)量平安環(huán)保，維護，材料，管理會計，原油和天然氣貿(mào)易上游勘探生產(chǎn)運行系統(tǒng)地球科學(xué)系統(tǒng)地球物理和地質(zhì)解釋成圖油氣藏建模/模擬(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程之一25勘探開發(fā)數(shù)據(jù)流圖表-業(yè)務(wù)單元作業(yè)單元地區(qū)公司專業(yè)公司管理信息系統(tǒng)EIPEIP外部信息EIPKPIKPIOLAPERP數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)裝備數(shù)據(jù)庫鉆井系統(tǒng)上游生產(chǎn)運行系統(tǒng)企業(yè)資源方案管理會計質(zhì)量平安環(huán)保維護物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢與非管理會計勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫工程勘探風(fēng)險與經(jīng)濟評估地球物理解釋地質(zhì)解釋成圖/GIS生產(chǎn)優(yōu)化油藏建模油藏模型鉆井預(yù)測鉆井方案鉆井進度表鉆井日報表項目數(shù)據(jù)庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫石油物性參數(shù)隨鉆測試數(shù)據(jù)庫隨鉆測試地震處理ERP數(shù)據(jù)庫CAD和生產(chǎn)裝備設(shè)計實時生產(chǎn)控制與監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入地球科學(xué)系統(tǒng)管理會計質(zhì)量平安環(huán)保物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢非管理會計管理會計質(zhì)量平安環(huán)保采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢與非管理會計外部信息(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程之二勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫OLAPKPI26IT革命與組織的演變高層底層中層高層中層底層中層底層高層(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程中部肥胖流程再造之一27組織機構(gòu)的重要性在于確保公司充分實現(xiàn)信息技術(shù)所帶來的效益和進步，確保信息工程實施的成功，實現(xiàn)信息共享，防止重復(fù)投資和盲目建設(shè)，使信息技術(shù)成為公司整個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵局部。制度建設(shè)的重要性在于確保IT組織實施正常的管理，明確IT部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。確定IT業(yè)務(wù)流程?！?〕組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程之二28二級單位信息職能部門共享效勞中心|實體組織技術(shù)專家中心|虛擬組織

信息委員會

主管信息副總大港油田公司信息組織結(jié)構(gòu)推薦模型公司信息職能部門(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程之三29l組織結(jié)構(gòu)的完整性：即從公司機關(guān)到二級單位應(yīng)該有一套完整的組織結(jié)構(gòu)。l管理職能的集中性：即要賦予足夠的管理權(quán)限，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的功能。l效勞職能的共享性：即要有一支圍繞公司主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理效勞的專業(yè)隊伍和數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息資源共享。l人員結(jié)構(gòu)的合理性：適當(dāng)?shù)挠吞飿I(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)專業(yè)人員組合是保證組織高效運轉(zhuǎn)的根底。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的根本原那么之四30組織的使命和目標：l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)用信息技術(shù)，為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理效勞，為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持和幫助。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，加強管理職能，以保證信息技術(shù)工程投資的有效管理，消除信息孤島，防止重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮整體效益。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，以保證信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)的正常平安運轉(zhuǎn)，保證人才隊伍的穩(wěn)定，發(fā)揮人才優(yōu)勢。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和決策速度，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化〔即網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營〕。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，提高效勞質(zhì)量，建立效勞共享中心(如數(shù)據(jù)中心)和技術(shù)專家中心(如虛擬社區(qū))，加快檔案信息化，實現(xiàn)檔案、信息一體化，實現(xiàn)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成和企業(yè)資源的全面共享。之五31工程管理主要階段和根本流程

招標管理

實施管理

驗收管理法律審查授權(quán)提交合同簽訂合同詳細設(shè)計方案審查組織實施中評估檢查驗收乙方工程驗收申請付款辦理付款存檔制定維護方案審查提供技術(shù)與商務(wù)評標標準及權(quán)數(shù)、評標專家審查實施調(diào)整審批審批審批審批審批立項管理提出立項流程立項評估信息技術(shù)委員會總裁〔信息技術(shù)委員會主任〕信息技術(shù)主管副總裁法律事務(wù)部科技與信息管理部工程建設(shè)單位批準預(yù)可研進行可研財務(wù)部規(guī)劃方案部批準可研申請方案進行可研可研評估列入計劃下達制作標書合同草稿擬邀標方審查整理修改審批審批審批討論通過審批監(jiān)察部評標確定供給商招標監(jiān)督審查審批審批審批實施之六32大港油田公司信息化體系結(jié)構(gòu)框架大港油田公司信息門戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺（Intranet/Internet）［組織保障體系］［運行管理機制保障體系］［人才保障體系］系統(tǒng)硬件支撐平臺（服務(wù)器/桌面電腦／存儲設(shè)備）系統(tǒng)軟件支撐平臺（Unix,linux,windows）應(yīng)用支持平臺：|DB服務(wù)|WEB服務(wù)|GIS服務(wù)|組件服務(wù)|目錄服務(wù)|域名服務(wù)|郵件服務(wù)|……|企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)[包括信息安全保障體系]應(yīng)用系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施組織與流程數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源集成應(yīng)用平臺［專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)］勘探、開發(fā)生產(chǎn)管理地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)土地與地方關(guān)系管理質(zhì)量安全環(huán)保(QHSE)CAD與地理信息系統(tǒng)人力資源管理(HRMS)投資計劃與項目管理銷售與客戶關(guān)系管理法律事務(wù)與合同管理監(jiān)察與審計管理公文收發(fā)與檔案管理采購與物資設(shè)備管理天然氣生產(chǎn)銷售管理黨工團信息管理其他[如視頻會議等]［大港油田公司綜合信息門戶］信息管理(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(六)體系結(jié)構(gòu)之一33企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)客戶關(guān)系管理〔CRM〕供給鏈管理〔SCM〕主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)勘探與生產(chǎn)管理系統(tǒng)天然氣生產(chǎn)與銷售管理ＣＡＤ與綜合地理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理全過程的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案之二34客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)上游生產(chǎn)管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案之

管理信息系統(tǒng)總體框架天然氣生產(chǎn)管理之三電子商務(wù)環(huán)境35地理信息系統(tǒng)信息技術(shù)根底設(shè)施大港油田公司管理信息系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)框架礦權(quán)與儲量數(shù)據(jù)庫采油工藝數(shù)據(jù)庫文檔庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫地震數(shù)據(jù)庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫多媒體數(shù)據(jù)庫分析化驗數(shù)據(jù)庫實時數(shù)據(jù)庫試油測試數(shù)據(jù)庫圖庫綜合地質(zhì)數(shù)據(jù)庫地面工程數(shù)據(jù)庫勘探開發(fā)數(shù)據(jù)主庫空間數(shù)據(jù)庫大港油田公司信息門戶之四天然氣數(shù)據(jù)庫天然氣生產(chǎn)銷售管理ERP數(shù)據(jù)庫財務(wù)人事物資設(shè)備…銷售勘探開發(fā)生產(chǎn)管理鉆井系統(tǒng)應(yīng)用集成平臺：OpenSpirit地震解釋測井解釋儲量研究資源評價地質(zhì)解釋油藏模擬...油藏描述專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)機分析,數(shù)據(jù)挖掘勘探開發(fā)成本控制勘探開發(fā)方案優(yōu)選...投資收益分析決策支持系統(tǒng)財務(wù)管理人事管理物資管理設(shè)備管理...銷售管理ERP系統(tǒng)36大港油田公司信息技術(shù)總體方案〔31個工作包〕H1.工程管理B專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項目B1.地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)B4.天然氣生產(chǎn)與銷售B3.CAD與地理信息系統(tǒng)B2.勘探開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)A管理信息系統(tǒng)工程A1.企業(yè)信息門戶A2.數(shù)據(jù)倉庫E組織結(jié)構(gòu)項目E1.建立信息部門職能E5.信息技術(shù)共享服務(wù)中心E4.信息技術(shù)能力E6.信息技術(shù)專家中心/小組E3.制定安全政策和標準E2.建立幫助熱線CERP項目C5.設(shè)備維護及管理C4.人力資源管理C1.財務(wù)管理C6.合同管理系統(tǒng)C3.采購及物資管理C8.銷售及原由庫存管理C2.項目管理C7.質(zhì)量安全環(huán)保系統(tǒng)D基礎(chǔ)設(shè)施改進項目D1.因特網(wǎng)接入改進D9.企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)計劃D6.數(shù)據(jù)中心/應(yīng)用服務(wù)D4.基層小隊三級網(wǎng)建設(shè)D3.局域網(wǎng)標準化改造D2.企業(yè)骨干網(wǎng)改進D8.企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)D7.OA標準化D5.電子郵件服務(wù)改進D10.視頻會議系統(tǒng)之五37(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心總體框架結(jié)構(gòu)勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)由?地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)?和?上游生產(chǎn)系統(tǒng)?兩大工程組成，是地區(qū)公司信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是地區(qū)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)不是地區(qū)公司信息化的全部內(nèi)容，它需要其他工程的前期支持。比方根底信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)信息門戶，電子郵件系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心工程，數(shù)據(jù)倉庫工程以及IT組織結(jié)構(gòu)的支持，還需要考慮與ERP系統(tǒng)的接口問題。因此在考慮勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)方案設(shè)計時，一定要考慮與其它系統(tǒng)的關(guān)系。38基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)（Intranet/Internet）硬件基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器與存儲環(huán)境）勘探計劃數(shù)據(jù)開發(fā)計劃數(shù)據(jù)勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采油工藝數(shù)據(jù)地面工程數(shù)據(jù)修井作業(yè)數(shù)據(jù)。。。生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)地震歸檔庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫錄井?dāng)?shù)據(jù)庫試油數(shù)據(jù)庫分析化驗庫完井?dāng)?shù)據(jù)庫...儲量礦權(quán)庫大港油田公司《勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)》的總體框架結(jié)構(gòu)FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫項目庫地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)主庫項目庫……地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)項目庫項目庫……上油生產(chǎn)系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶空間數(shù)據(jù)39數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中心的定義數(shù)據(jù)中心通常又叫數(shù)據(jù)資源中心或信息資源中心。其實叫信息資源中心可能更符合現(xiàn)代含義，外涵也更廣泛。數(shù)據(jù)中心就是利用信息技術(shù)〔主要包括通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，群集技術(shù),網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù),數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等〕和管理策略，對效勞器和存儲設(shè)備進行集成，并在此集成的物理平臺根底上，對公司的所有數(shù)據(jù)進行集中存儲，并提供集成的應(yīng)用支持的一個物理環(huán)境。數(shù)據(jù)中心并非一個組織，但它通常依存于一個實體的組織，即：信息中心。40集中管理公司的數(shù)據(jù)資源提高數(shù)據(jù)的訪問效率和利用率提高數(shù)據(jù)的一致性、可靠性和平安性提高應(yīng)用的可集成性優(yōu)化軟硬件資源配置為企業(yè)信息系統(tǒng)提供平安的運行環(huán)境降低根底設(shè)施總本錢和支持本錢數(shù)據(jù)銀行—數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商務(wù)交易數(shù)據(jù)中心的作用與任務(wù)41數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)時含義及其未來概念擴展現(xiàn)時含義上的數(shù)據(jù)中心指的是各種效勞器與存儲設(shè)備根據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理需求按一定方案進行部署的硬件存儲環(huán)境。而數(shù)據(jù)管理放到了管理信息系統(tǒng)局部。股份公司總體規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心工程也是按這種含義來描述的。我們理解的概念上的數(shù)據(jù)中心含義應(yīng)該有數(shù)據(jù)管理的功能，主要為解決兩個層次的集成：即硬件集成和數(shù)據(jù)集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成提供設(shè)備保障，數(shù)據(jù)集成為應(yīng)用集成提供資源根底。但應(yīng)用系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)的集成往往難于分割，沒有數(shù)據(jù)的集成，應(yīng)用系統(tǒng)集成也難于實現(xiàn)，應(yīng)用集成為數(shù)據(jù)集成提供了需求，數(shù)據(jù)集成為硬件存儲集成提供了需求，因此三個層次的集成都是相輔相成的，不可分割的。所以未來概念上的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該叫信息資源中心，要同時解決以上三個層次的集成問題，即：硬件集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成，為企業(yè)的整體應(yīng)用提供綜合信息技術(shù)支持環(huán)境。一個全面的系統(tǒng)集成解決方案就是要提供以上三個層次的集成。而硬件集成又包括：根底網(wǎng)絡(luò)集成，效勞器及其它硬件設(shè)備集成，網(wǎng)絡(luò)存儲集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成提供運行環(huán)境。為了防止概念上的混亂，并和股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念保持一致，我們后面就按股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念來設(shè)計其框架。42數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境建設(shè)的根本原那么與技術(shù)需求基本原則技術(shù)需求具有容錯功能，沒有單點故障，保證高可靠性具有高速的存儲速度，滿足批量數(shù)據(jù)訪問的要求具有負載均衡、資源平衡功能，充分發(fā)揮各種資源的作用數(shù)據(jù)集中存儲，統(tǒng)一實施數(shù)據(jù)備份策略，確保數(shù)據(jù)資源的安全服務(wù)器的群集技術(shù)（Clustering技術(shù)）服務(wù)器與其他設(shè)備的負載平衡技術(shù)網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)（NAS:網(wǎng)絡(luò)附加存儲、SAN:存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）數(shù)據(jù)備份與容災(zāi)技術(shù)其它方面的技術(shù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)不追求一步到位的，在存儲結(jié)構(gòu)確定下來以后，設(shè)備隨著應(yīng)用的不斷增長而滾動開展。但必須滿足應(yīng)用啟動階段的根本需求。43數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境的根本結(jié)構(gòu)模型

控制中心SAN交換機SAN交換機應(yīng)用1主存儲副存儲備份/恢復(fù)LAN/WAN應(yīng)用2應(yīng)用3應(yīng)用4遠程鏡像NAS44tape推薦的大港油田公司數(shù)據(jù)中心硬件結(jié)構(gòu)模型TMTM數(shù)據(jù)倉庫地震解釋鉆井系統(tǒng)測井解釋資源評價油藏描述生產(chǎn)管理地理信息信息門戶ＥＲＰEmail...ＥＳＭAdmin主/副存儲：SUN磁盤陣列SAN交換機SAN交換機NAS遠程鏡像備份/恢復(fù)：自動帶庫應(yīng)用服務(wù)區(qū)存儲區(qū)45大港油田公司勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)工作包分解B0標準化與應(yīng)用集成B01.勘探開發(fā)標準化B02.專業(yè)應(yīng)用軟件集成B3CAD與地理信息系統(tǒng)B41.勘探地理信息B44.土地資源地理信息B43.油氣集輸?shù)乩硇畔42.開發(fā)地理信息B45.基建工程地理信息B46.工程設(shè)計(CAD)B4天然氣生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)B31.天然氣生產(chǎn)管理B32.SCADA系統(tǒng)

B33.現(xiàn)場視頻監(jiān)視系統(tǒng)

B34.天然氣銷售管理B2上游生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)B21.油氣生產(chǎn)動態(tài)管理B23.油氣集輸管理

B22.采油(注水)工藝管理

B20.生產(chǎn)運行管理B24.修井作業(yè)管理B25.油(氣)水井測試

B27.勘探計劃項目B26.實時生產(chǎn)控制/監(jiān)測B29.開發(fā)計劃項目B28.勘探生產(chǎn)動態(tài)管理B1地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)B11.地震解釋

B19.盆地模擬B17.分析化驗B13.測井解釋B18.礦權(quán)與儲量管理B12.鉆井地質(zhì)B10.地質(zhì)建模B1A.油藏模擬B1B.油藏描述B14.錄井地質(zhì)B15.試油地質(zhì)B16.完井地質(zhì)B6.數(shù)據(jù)管理中心〔細分成36個工作包〕B5.勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要ERP系統(tǒng)的支持46完成了因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴建基層隊三級網(wǎng)建設(shè)進展順利網(wǎng)絡(luò)信息平安體系初步形成數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進展管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得了一定的成效網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準備向信息門戶遷移油水井測試GPRS系統(tǒng)實驗成功并開始推廣三、信息化建設(shè)進展472000年底開通了2M帶寬的國際互聯(lián)網(wǎng)接入，建立了大港油田公司獨立的域名系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)。為油田公司對外的信息交流和電子商務(wù)的開展打下了良好根底。2002年初國際互聯(lián)網(wǎng)帶寬已由2M升到10M，2003年由10M升到16M。信息化建設(shè)進展之一：完成了與因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立48自2001年下半年至2002年三月份油田公司港內(nèi)地區(qū)全部實現(xiàn)了1000M網(wǎng)絡(luò)升級和改造，作業(yè)一區(qū)和作業(yè)二區(qū)由原來的10M無線網(wǎng)升級到1000M光纖網(wǎng),其他單位全部從100M升級到1000M。網(wǎng)絡(luò)效率和穩(wěn)定性都獲得了極大的提高。南部油區(qū)網(wǎng)絡(luò)也從原來的10M〔公司機關(guān)到三區(qū)10M，三區(qū)到四區(qū)2M，三區(qū)到南部開發(fā)公司5M〕無線網(wǎng)升級到100M無線網(wǎng)。原先困擾南部骨干網(wǎng)頻率干擾問題也得到了很好的解決，網(wǎng)絡(luò)帶寬和穩(wěn)定性也得到極大提高。此項100M無線網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在國內(nèi)尚屬首例。信息化建設(shè)進展之二：全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴建4950從2001年3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對油田公司的所有二級單位和三級單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況做了全面的、詳細的實地考察工作。為此親自進行地理位置實地測量，繪制了地理位置坐標圖，并編制了整個大港油田公司縱向三級聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。方案的根本原那么是：距離二級單位機關(guān)近的采用光纜連接，距離二級單位機關(guān)遠的采用無線方式連接。2002年，南部開發(fā)公司，作業(yè)三區(qū)，作業(yè)四區(qū)的基層對網(wǎng)絡(luò)已根本建成，為開發(fā)信息系統(tǒng)的推廣打下了良好的根底并深受基層職工的歡送。信息化建設(shè)進展之三：

基層隊三級網(wǎng)進展順利

51大港油田公司三級

網(wǎng)絡(luò)示意圖三級網(wǎng)建設(shè)，是油田公司信息化建設(shè)的根底。?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?的推廣應(yīng)用急需三級網(wǎng)的建成；遠程井、站實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場監(jiān)控信息的傳輸也急需三級網(wǎng)的建成。目前探井遠程數(shù)據(jù)的傳送就是居于大港油田公司的骨干網(wǎng)和三級網(wǎng)。四區(qū)20M三區(qū)15KM一區(qū)八區(qū)二區(qū)大港油田公司30KM30KM19KM南部開發(fā)公司6拓撲圖說明：1000M光纖：100M光纖：100M無線：10M無線：聯(lián)接節(jié)點：52信息化建設(shè)進展之四：

網(wǎng)絡(luò)平安體系初步形成2001年我們安裝了防火墻和入侵檢測系統(tǒng)及在油田公司機關(guān)部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)，2002年９月在油田公司全面部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。防火墻、入侵監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)的部署使油田公司的網(wǎng)絡(luò)平安得到初步保障。53信息化建設(shè)進展之五：

數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進展2001年在研究中心成立了檔案信息中心，在勘探處、開發(fā)處、科技信息處及研究中心等單位部門的共同努力下，購進了局部效勞器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，構(gòu)筑了光纖通道的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)和異地數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，建立了ORACLE和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建成了TB級的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫和地震、測井?dāng)?shù)據(jù)體。數(shù)據(jù)中心建設(shè)已具備一定規(guī)模。54信息化建設(shè)進展之六：

管理信息系統(tǒng)建設(shè)也取得了一定的成效

?勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)?建設(shè)效果明顯。?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?經(jīng)過一年多的開發(fā)調(diào)試，已開始試運行。?公文管理系統(tǒng)?正常運行２年多，效果顯著，?物資、設(shè)備管理信息系統(tǒng)?運行１年多，獲得股份公司好評。公司主頁與各單位的主頁開發(fā)大大提高了企業(yè)形象，初步實現(xiàn)了信息共享。新?財務(wù)信息系統(tǒng)?在財務(wù)處的組織下順利完成并正在推廣中。新聞網(wǎng)絡(luò)中心為企業(yè)宣傳的網(wǎng)絡(luò)化提前邁出了一步，為企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化提供了珍貴的借鑒經(jīng)驗。55孤島式的應(yīng)用系統(tǒng)難于集成電子郵件系統(tǒng)開發(fā)信息管理系統(tǒng)勘探信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)方案投資管理系統(tǒng)公文收發(fā)管理系統(tǒng)科技信息管理系統(tǒng)中油財務(wù)管理系統(tǒng)工程工程監(jiān)督管理系統(tǒng)物資與設(shè)備管理系統(tǒng)目前大港油田公司先后共有以下系統(tǒng)在運行56勘探信息系統(tǒng)方面1.探井井場實時信息遠程無線傳輸系統(tǒng)效果良好。通過近一年的運行取得很大的進展，實現(xiàn)了探井現(xiàn)場綜合錄井?dāng)?shù)據(jù)的遠程采集傳輸，進一步部署了現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提供井場信息更為全面的信息，給管理者決策提供了全面詳實的數(shù)據(jù)。2.勘探資源建設(shè)取得實質(zhì)性進展。全區(qū)1800口探井的地質(zhì)資料包括根底數(shù)據(jù)、套管數(shù)據(jù)、取芯數(shù)據(jù)、試油、井斜到巖性剖面、油氣顯示、分析化驗數(shù)據(jù)等全部進入到中心數(shù)據(jù)庫中。近幾年的文檔報告、多媒體以及局部測井?dāng)?shù)據(jù)也整理完畢，已在網(wǎng)上有限制的發(fā)布。3.以信息門戶構(gòu)架的?勘探生產(chǎn)管理與決策支持系統(tǒng)?已具雛形。通過一年的開發(fā)，該系統(tǒng)已根本完成了研究動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)，同時集成了數(shù)據(jù)查詢、地理信息等應(yīng)用系統(tǒng)，同時提供了日程安排、討論版、電子文獻等等效勞內(nèi)容，為系統(tǒng)進一步的研究和推廣提供了有利的保障。57儲量與礦管信息系統(tǒng)58勘探遠程仿真井位討論系統(tǒng)工作站效勞器網(wǎng)絡(luò)大大提高了工作效率和井位決策的科學(xué)性顯示系統(tǒng)59開發(fā)信息系統(tǒng)方面開發(fā)信息庫建設(shè)工作自2001年啟動以來，在股份公司的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各機關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)下，工程順利開展。目前已完成油藏地質(zhì)報表，生產(chǎn)運行報表的試運行工作，并在作業(yè)一區(qū)先行推廣，下步準備在南部油田推廣，然后再全面推廣。采油工藝和地面工程局部的開發(fā)也已完成，正準備推廣。2001－2002年，局部存儲設(shè)備和效勞器設(shè)備到位，系統(tǒng)建設(shè)所涉及的數(shù)據(jù)庫、文庫、圖庫、磁帶庫工作陸續(xù)展開，與之相應(yīng)的應(yīng)用軟件逐步到位，為以后的工作打下了良好根底。60目前油田公司及下屬單位網(wǎng)站根本全部建成，真可可謂百花齊放，為企業(yè)的宣傳和信息共享做出了一定的成績。但由于各單位的網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風(fēng)格，不符合股份公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認證，無法與應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需要比較專業(yè)的IT人員設(shè)計；目前，我們正在實施股份公司統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶工程，屆時將把現(xiàn)在網(wǎng)站想信息門戶遷移。信息化建設(shè)進展之七：

網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準備向信息門戶遷移61新聞中心網(wǎng)站62油田公司企業(yè)網(wǎng)站63信息化建設(shè)進展之八：

油水井測試GPRS系統(tǒng)實驗成功并開始推廣以前，油水井測試數(shù)據(jù)無法實時傳到公司數(shù)據(jù)庫，需要二次人工錄入。為了解決這個問題，我們與天津移動公司聯(lián)系，并和北京普天通達公司合作，開發(fā)了基于GPRS的遠程測試數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，這樣油水井測試數(shù)據(jù)可以通過因特網(wǎng)實時傳輸?shù)接吞锕镜臄?shù)據(jù)庫中。目前該工程的實驗已經(jīng)成功，效果很好，并開始推廣。64〔一〕建立健全的IT組織機構(gòu)和管理運行機制〔二〕加快根底信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)〔三〕全力推動企業(yè)信息門戶建設(shè)〔四〕加快勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化集成(高質(zhì)量完成實施方案編制)〔五〕提前實施視頻會議系統(tǒng)建設(shè)〔六〕加強信息平安體系建立〔七〕繼續(xù)推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)〔八〕穩(wěn)步推進?地理信息信息系統(tǒng)?建設(shè)，實現(xiàn)與信息門戶的集成〔九〕大力推廣單井GPRS系統(tǒng)，實現(xiàn)油水井?dāng)?shù)據(jù)采集的遠程實時傳輸〔十〕建立和完善計算機網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)視系統(tǒng)四、下步重點工作部署65以中油股份公司“信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃〞為指導(dǎo)，以大港油田公司的根底網(wǎng)絡(luò)通訊平臺建設(shè)為根底，以一體化的勘探開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點，以中油企業(yè)信息門戶建設(shè)為契機，拉動各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成，以最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營為目標，以建立起信息驅(qū)動的業(yè)務(wù)機制為保障，搞好大港油田公司的信息化建設(shè)工作。工作思路66信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的IT組織機構(gòu)，是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動的業(yè)務(wù)機制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是防止決策失誤的重要保證。(一)建立健全的IT組織結(jié)構(gòu)和管理機制67〔二〕加快根底信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)信息根底網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化建設(shè)的根底設(shè)施，目前大港油田公司的骨干網(wǎng)建設(shè)效果顯著，港內(nèi)地區(qū)全部實現(xiàn)了1000Ｍ光纜連接，南部油田也實現(xiàn)了100M無限連接，下屬單位內(nèi)部局域網(wǎng)也都在幾年前完成，基層隊的三級網(wǎng)工程也進展順利。但目前最緊迫的是?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?急需基層隊網(wǎng)絡(luò)的支持，因此加快基層隊三級網(wǎng)的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。另外，油田公司到南部油田的無線骨干網(wǎng)沒有備份鏈路，還需要在建一條備份鏈路。公司機關(guān)及下屬單位的內(nèi)部局域網(wǎng)都是幾年前建成的，綜合布線都不符合標準，一定程度上影響了網(wǎng)絡(luò)效率，將逐步進行標準化改造。68三級聯(lián)網(wǎng)方案例如〔作業(yè)八區(qū)〕采油六隊采油四隊采油三隊采油二隊7公里25公里采油一隊約1公里作業(yè)八區(qū)老樓作業(yè)八區(qū)新機關(guān)樓千兆光纖規(guī)劃中百兆光纖10兆無線擴頻規(guī)劃中10兆無線擴頻采油五隊12公里培訓(xùn)學(xué)校69〔三〕全力推動企業(yè)信息門戶建設(shè)

信息門戶建設(shè)在信息化總體規(guī)劃中具有特殊地位，通過信息門戶建設(shè)可以抑制目前亂建網(wǎng)站的現(xiàn)象，對應(yīng)用系統(tǒng)的集成和加強信息歸口管理具有不可估量的推動作用。大港油田公司企業(yè)信息門戶建設(shè)的目標建成范圍覆蓋油田公司、機關(guān)處室、直屬單位及所屬各單位；內(nèi)容集應(yīng)用程序綜合〔EAI)和業(yè)務(wù)處理過程綜合〔BPI)于一體的統(tǒng)一的大港油田公司綜合信息效勞平臺。用戶通過個性化定制的界面可以方便的獲得自己所需的信息和數(shù)據(jù)，可以為不同的用戶角色提供不同的企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理和決策的數(shù)據(jù)信息；可以滿足各單位、各部門間的協(xié)同工作；實現(xiàn)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和應(yīng)用的整合及信息的共享。最終實現(xiàn)如蘇樹林高級副總裁在股份公司2003年科技與信息工作電視會議上的講話提出的：建設(shè)“一個平臺〞，實現(xiàn)“五個共享〞即：“信息共享〞、“知識共享〞、“技術(shù)共享〞、“人才共享〞和“資源共享〞的未來理想目標。70大港油田公司信息門戶的組成及欄目設(shè)計(初稿)71〔四〕加快勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化集成(高質(zhì)量完成實施方案編制)勘探與生產(chǎn)分公司下發(fā)了關(guān)于編制?勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)實施方案?通知后，大港油田公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和實施方案編制工程組，姚和清總經(jīng)理親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，吳永平副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長并兼任工程組組長。工程組分成三個小組，實施方案編制工作已熱火朝天的展開，進展順利。同時，目前已在推廣中的?開發(fā)生產(chǎn)信息系統(tǒng)?正在加緊完善中，并積極向信息門戶集成方向努力。正在實施中的?勘探生產(chǎn)管理與決策支持系統(tǒng)?也正在信息門戶的框架下加緊完善。另外，正在著手勘探與開發(fā)信息系統(tǒng)集成的技術(shù)準備。72基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)（Intranet/Internet）硬件基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器與存儲環(huán)境）勘探計劃數(shù)據(jù)開發(fā)計劃數(shù)據(jù)勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采油工藝數(shù)據(jù)地面工程數(shù)據(jù)修井作業(yè)數(shù)據(jù)。。。生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)地震歸檔庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫錄井?dāng)?shù)據(jù)庫試油數(shù)據(jù)庫分析化驗庫完井?dāng)?shù)據(jù)庫...儲量礦權(quán)庫大港油田公司《勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)》的總體框架結(jié)構(gòu)FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫項目庫地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)主庫項目庫……地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)項目庫項目庫……上油生產(chǎn)系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶空間數(shù)據(jù)73北京總部南部開發(fā)公司作業(yè)三區(qū)大港油田公司視頻會議系統(tǒng)示意圖千兆光纖百兆無線桌面會議終端大港油田兩兆電路作業(yè)四區(qū)MCUMCU〔五〕提前實施視頻會議系統(tǒng)建設(shè)7