第4章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

教師：馮小翠Email：fengxiaocui1984@126.com第四章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置教學(xué)目標(biāo)：了解選址問題的重要性和難度了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址需要考慮的因素掌握選址的一般步驟第一節(jié)選址決策選址的評(píng)價(jià)方法4選址的重要性和難度1影響選址的因素2選址的一般步驟3設(shè)施選址（facilitylocation）就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。一、選址的重要性投資成本職工MCI公司改變困難，作用深遠(yuǎn)選址的重要性和難度二、選址的難度選址因素互相矛盾。（接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地）不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。（心臟病醫(yī)院應(yīng)該建在市中心還是城郊區(qū)）不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同。判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就不一定是好的了。（偏僻地方變繁華）選址的重要性和難度影響選址的因素影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素社會(huì)因素自然因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用政治局面是否穩(wěn)定稅賦是否公平法制是否健全居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平氣候條件水資源狀況

（一）運(yùn)輸條件與費(fèi)用交通便利能使物料和人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)緊密聯(lián)系。運(yùn)輸工具：水運(yùn)公路運(yùn)輸空運(yùn)一、經(jīng)濟(jì)因素影響選址的因素

1、接近原料或材料產(chǎn)地

原材料供應(yīng)充足、容易獲得和運(yùn)輸成本原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)原料易變質(zhì)的企業(yè)原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成原料運(yùn)輸不便影響選址的因素

2、接近消費(fèi)市場(chǎng)工廠區(qū)位接近消費(fèi)市場(chǎng)的主要目的，是節(jié)省運(yùn)費(fèi)并及時(shí)提供服務(wù)。產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)，如商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等影響選址的因素視頻：家樂福和沃爾瑪（三）能源可獲性與費(fèi)用耗能大的企業(yè)（鋼鐵、有色金屬冶煉、電力）（四）廠址條件和費(fèi)用建廠地方的地勢(shì)、利用情況和地質(zhì)條件地價(jià)考慮協(xié)作是否方便(產(chǎn)業(yè)集群)影響選址的因素二、政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全稅賦是否公平影響選址的因素三、社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平影響選址的因素四、自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率產(chǎn)品對(duì)溫度和濕度是否有要求水資源狀況耗水大小產(chǎn)品對(duì)水質(zhì)要求高第二節(jié)影響選址的因素和選址的一般步驟影響因素中重要性的選擇技巧結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用分清主次抓住關(guān)鍵有所取舍第二節(jié)影響選址的因素和選址的一般步驟五、選址的一般步驟

①選擇某一個(gè)地區(qū)

②在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

③比較不同地點(diǎn)，做出決定

選址的一般步驟（一）選擇某一個(gè)地區(qū)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴(kuò)建廠。選擇地區(qū)時(shí)要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素，最后確定某一個(gè)地區(qū)?？梢赃x擇在城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。

第二節(jié)影響選址的因素和選址的一般步驟（二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通?？紤]有：確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地整理廠地環(huán)境的費(fèi)用職工生活方便第二節(jié)影響選址的因素和選址的一般步驟31評(píng)分法2線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法量本利分析法選址的評(píng)價(jià)方法

（一）量本利分析法量本利分析法可以用來評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定成本和變動(dòng)成本，下圖表示兩種不同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。選址的評(píng)價(jià)方法

成本收入V2V1V0O銷售量P1P2FC2（廠址2固定成本）FC1（廠址1固定成本）TC1（廠址1總成本）TC2（廠址2總成本）選址的評(píng)價(jià)方法P3某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個(gè)選址方案。地點(diǎn)1位于繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為50萬元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價(jià)為15元,預(yù)計(jì)在地點(diǎn)1可達(dá)成銷量15萬件。地點(diǎn)2前期需投入的固定成本為35萬元，單位可變成本為9元，單位售價(jià)為15元。（1）假設(shè)在地點(diǎn)2銷量可達(dá)8萬件，問該如何選址?地點(diǎn)1利潤=15*15-10*15-50=25地點(diǎn)2利潤=

（二）評(píng)分法量本利分析法只是從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無形的、難以量化的。全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的重要程度不同，就要對(duì)不同目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)。選址的評(píng)價(jià)方法選址因素最高分?jǐn)?shù)侯選廠址ABC未來燃料可獲性水源供應(yīng)狀況勞動(dòng)力供應(yīng)狀況生活條件運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景環(huán)境污染法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計(jì)30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800選址的評(píng)價(jià)方法地點(diǎn)B綜合得分高，是三個(gè)方案里最好的選擇。加權(quán)評(píng)分：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域新開設(shè)一醫(yī)療診所，其相關(guān)因素及權(quán)重如下表，求該選址的加權(quán)評(píng)分。地理位置因素權(quán)重(a)評(píng)分(b)加權(quán)評(píng)分(a×b)每人病人公里設(shè)施利用率緊急出診平均往返時(shí)間高速交通易達(dá)到程度土地費(fèi)用與建造成本員工的偏好程度2520201510104334151006060601050選址的加權(quán)評(píng)分340舉例：一家攝影公司打算開張一家分店

下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素權(quán)重得分(100)衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營成本0.100.050.4051.0010080708640806080909270900.10*（100）=10.00.05*（80）=4.00.40*（70）=28.00.10*（86）=8.60.20*（40）=8.00.15*（80）=12.070.60.10*（60）=6.00.05*（80）=4.00.40*（90）=36.00.10*（92）=9.20.20*（70）=14.00.15*（90）=13.582.7地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。選址的評(píng)價(jià)方法課堂練習(xí)某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方三個(gè)省初步確定了3個(gè)備選廠址A、B、C，經(jīng)過專家調(diào)查和判斷，對(duì)這3個(gè)廠址按5個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分。結(jié)果如下表所示：選址的評(píng)價(jià)方法A的綜合得分為:90*0.25+80*0.1+90*0.25+90*0.2+90*0.2=89B的綜合得分為：95*0.25+75*0.1+80*0.25+85*0.2+80*0.2=84.25C的綜合得分為：80*0.25+95*0.1+80*0.25+80*0.2+80*0.2=81.5所以，A廠址比較可?。ㄈ┚€性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法如果一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施僅有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料供應(yīng)點(diǎn)到該工廠或服務(wù)設(shè)施的運(yùn)輸成本，就可以計(jì)算運(yùn)輸成本。通過計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施）的運(yùn)輸成本，經(jīng)過比較，就可以得出最優(yōu)的選址方案。當(dāng)一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則問題就復(fù)雜得多。要解決這個(gè)問題，需要應(yīng)用線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法。選址的評(píng)價(jià)方法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中運(yùn)費(fèi)最少的選址問題追求供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少的選址問題選址的評(píng)價(jià)方法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠，A、B、C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有2個(gè)倉庫P和Q，它們位于不同的城市，每個(gè)倉庫每月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個(gè)新倉庫，經(jīng)調(diào)查，X和Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉庫。選址的評(píng)價(jià)方法工廠生產(chǎn)能力（噸／月）到各倉庫單位運(yùn)費(fèi)（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715總運(yùn)輸費(fèi)用＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100工廠到各倉庫單位運(yùn)費(fèi)（元）能力PQX虛擬倉庫ABC15274527122448249000240024001800需求210021002100300180021002100300300總運(yùn)輸費(fèi)用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800所以，X點(diǎn)建倉庫較好工廠到各倉庫單位運(yùn)費(fèi)（元）能力PQY虛擬倉庫ABC152745271224512715000240024001800需求210021002100300180021002100300300例題：某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠A和B，3個(gè)倉庫U、V和W。這些工廠和倉庫位于不同的城市。該公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新廠?，F(xiàn)有兩個(gè)備選廠址X和Y，他們位于不同的城市。各工廠的生產(chǎn)能力、各倉庫的需求以及工廠到倉庫的單位運(yùn)費(fèi)如表5-6所示。選址的評(píng)價(jià)方法總運(yùn)輸費(fèi)用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000工廠倉庫能力UVW虛擬倉庫ABX102030241622361412000280020002400需求2200140026001000240014002200200600400選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法工廠倉庫能力UVW虛擬倉庫ABY10204024163036148000280020002400需求2200140026001000240014002200200600400總運(yùn)輸費(fèi)用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×8＝64400所以，在Y地建廠是較好的選擇課堂練習(xí)某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B、C和2個(gè)分配中心P、Q，準(zhǔn)備在W城或A城再建一個(gè)分配中心?，F(xiàn)給出以下資料，求最佳分配中心地點(diǎn)。工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生產(chǎn)能力PQA虛擬倉庫A

177006

91000800B

10013

96008100900C

8005

11

7

0800需求900700600300工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生產(chǎn)能力PQAWA176910800B13987900c51177800需求900700600600

A方案的運(yùn)費(fèi)為：100*13+800*5+700*6+600*8=14300工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生產(chǎn)能力PQW虛擬倉庫A

177006

101000800B

10013

96007200900C

8005

11

7

0800需求900700600300工廠從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)工廠生產(chǎn)能力PQAWA176910800B13987900c51177800需求900700600600

W方案的運(yùn)費(fèi)為：100*13+800*5+700*6+600*7=13700所以選W課堂練習(xí)某公司現(xiàn)有3個(gè)原料供應(yīng)地M1、M2、M3和2個(gè)工廠F1、F2，準(zhǔn)備在X城或Y城再建一個(gè)工廠。現(xiàn)給出以下資料，求最佳選址。原料供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)量F1F1X虛擬工廠M16001836

2740001000M227500245002401000M333

27

502795001000需求6005005501350原料供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)量F1F1XYM1183627301000M2272424211000M3332727211000需求900700600600

X方案的運(yùn)費(fèi)為：600*18+500*24+500*24+50*27=36150原料供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)量F1F1Y虛擬工廠M16001836

3040001000M227500245002101000M333

27

502195001000需求6005005501350原料供應(yīng)地原料供應(yīng)地到工廠的單位運(yùn)費(fèi)原料供應(yīng)量F1F1XYM1183627301000M2272424211000M3332727211000需求900700600600

Y方案的運(yùn)費(fèi)為：600*18+500*24+500*21+50*21=34350所以選Y第五題P147第二節(jié)設(shè)備設(shè)施布置決策生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置就是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置工廠-分廠-車間-工段（班組）-工作地產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平

生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多少和工藝類型與方法的單一程度專業(yè)化程度高則需要大量協(xié)作化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度企業(yè)職工人數(shù)固定資產(chǎn)產(chǎn)品總產(chǎn)值影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）物料流程形式典型布置形式所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮（一）物料流程形式常見的水平流程形式布置類型固定式布置按產(chǎn)品布置按工藝過程布置按成組制造單元布置固定式布置（FixedPositionLayout）加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移布置類型按產(chǎn)品布置（ProductLayout）按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖布置類型按工藝過程布置（ProcessLayout）

又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)布置類型按工藝過程布置（ProcessLayout）LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車床組鉆床組磨床組磨床鉆床車床按工藝過程布置示意圖布置類型按成組制造單元布置基本原理：依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程也能夠的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。布置類型按成組制造單元布置布置類型按C形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口C形制造單元布置示意圖布置類型U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線U形制造單元及生產(chǎn)線布置通道出入口●目標(biāo)：使總搬運(yùn)量最小例：有一個(gè)家電用品倉庫，共有14個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電。倉庫有一個(gè)進(jìn)出口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置不同貨物的貨區(qū)使總搬運(yùn)量最小。第三節(jié)庫房布置家電用品倉庫的存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)物品（1）搬運(yùn)次數(shù)（每周）（2）所需貨區(qū)（3）比值（4）=（2）/（3）排序1電烤箱280128022空調(diào)16028063微波爐360136014音響375312555電視機(jī)800420036收錄機(jī)150115047其它10025077246553通道7244551布置好的倉庫平面圖出入口倉庫布置第四節(jié)設(shè)備布置的定量分析作業(yè)相關(guān)圖從一至表法新設(shè)備的布置問題線性規(guī)劃方法計(jì)算機(jī)輔助布置作業(yè)相關(guān)圖法：是由穆德提出了的，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系的緊密程度布置其相互位置。布置的原則：將待布置的部門一一確定相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。第四節(jié)設(shè)備布置的定量分析代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮關(guān)系密切程度分類表第四節(jié)設(shè)備布置的定量分析X[例]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6個(gè)部分，計(jì)劃布置在2×3的區(qū)域內(nèi)。AAXUOEXOAAU

IAA部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門1與其他部門的關(guān)系緊密度部門2與其他部門的關(guān)系緊密度部門3與其他部門的關(guān)系緊密度部門4與其他部門的關(guān)系緊密度部門5與其他部門的關(guān)系緊密度部門6與其他部門的關(guān)系緊密度1.列出關(guān)系密切程度（A、X）

A：1---2，1---3，2---6，

3---5，4---6，5---6。

X：1---4，3---6，3---4。2.編制主聯(lián)系簇（如圖1）3.考慮其它與A聯(lián)系的部門（如圖2）4.畫出X關(guān)系圖（如圖3）5.安置各部門（如圖4）6254圖1625431圖21634圖3AAXUOEXOAAU

IAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門6653421圖4621453354126124356356124126354453621421653圖4462531465213264135564312531462465213235164213465習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到3×3的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門4的位置必須安排在右上角。AAXA部門1AXXXXIAAAAIAA部門3部門4部門5部門6部門7部門8部門2部門9AA1-3,1-5,1-6,1-7,1-92-3,2-5,3-6,4-6,4-95-7,7-8用實(shí)驗(yàn)法布置894716523習(xí)題：把下列活動(dòng)相關(guān)圖中的九個(gè)汽車服務(wù)部門分配到3×3的九個(gè)位置中去。按照城鎮(zhèn)規(guī)章，部門4的位置必須安排在右上角。部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門7部門8部門9AAAAAAAXX注：這里略去了不重要和一般這兩個(gè)類別。AAA用實(shí)驗(yàn)法布置974518236課堂練習(xí)118頁課堂練習(xí)25①列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）

AX1－31－21－71－61－82－32－53－42－63－62－73－83－94－54－64－94－75－65－75－85－96－97－88－97－9①列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）

AX1－31－21－71－61－82－32－53－42－63－62－73－83－94－54－64－94－75－65－75－85－96－97－88－97－93個(gè)13個(gè)22個(gè)32個(gè)43個(gè)52個(gè)66個(gè)72個(gè)83個(gè)9752964318759231648一樣！從—至表法：一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法，比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。（1）選擇典型零件，確定工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備（2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離（3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本（4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析從—至表法：[例]一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析單位距離運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床60.150.16磨床50.150.15沖床50.150.16鉆床50.150.16車床60.200.15插床60.150.15鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床60.150.16磨床50.150.15沖床50.150.16鉆床50.150.16車床60.200.15插床60.150.15鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.628.8磨床38.98.3沖床60.03.2鉆床2.910.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)單位距離運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.628.8磨床38.98.3沖床60.03.2鉆床2.910.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5單位距離每月運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床單位距離每月總運(yùn)輸成本插床沖床鋸床車床鉆床磨床第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析

010203040501

721402

62

03

4

5104

6

205

2

054

04111

03

210

024127

010504030201

第二節(jié)設(shè)備布置的定量分析課后習(xí)題P118第1題1、方案A月運(yùn)輸量＝2000×（15＋15）＋2000×（15＋10）＋3000×（30＋10）＋1000×（15＋10）＋3000×（20＋35）＝420000米2、方案B月運(yùn)輸量＝2000×（25＋35）＋2000×（25＋10）＋3000×（10＋10）＋1000×（15＋10）＋3000×（10＋25）＝380000米比較方案A，B，B方案月運(yùn)輸量較小。

物料運(yùn)量圖法：按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置。步驟：

1、根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。

2、統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表。

從—至表法（1）繪制各種零件經(jīng)過各工作地的順序圖設(shè)備零件號(hào)A毛坯庫B銑床C車床D鉆床E鏜床F磨床G壓床H檢驗(yàn)臺(tái)001124350021345260031234004134526從—至表法（2）根據(jù)加工路線圖，編制初始從至表從至ABCDEFGHA22B1C21D11E11F2G111H從—至表法從至ABCDEFGHA22B11C22D111E11F2GHA-C，C-E，A-G，C-G，F(xiàn)-H這些要相鄰布置從—至表法3、優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大的靠近布置，以此類推。4、最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。

從—至表法A-C，C-E，A-G，C-G，F(xiàn)-H應(yīng)相鄰練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門的位置，使物料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動(dòng)預(yù)算過于龐大）。243651toFrom123456123456202080107515907088436125從—至表法這里考慮一種常見的設(shè)施布置問題。為適應(yīng)生產(chǎn)或服務(wù)要求，人們常常對(duì)原有的部門進(jìn)行改造，例如在已有的設(shè)備設(shè)施中，再安置一臺(tái)新裝備。該問題的目標(biāo)是使從新設(shè)備到用戶的加權(quán)直線移動(dòng)距離的總和最小。為方便起見，假設(shè)物料或人員在兩臺(tái)設(shè)備或兩個(gè)部門之間移動(dòng)時(shí)，只能按交叉垂直的路線運(yùn)動(dòng)，即兩個(gè)點(diǎn)之間不能走對(duì)角線。新設(shè)備的布置問題假設(shè)現(xiàn)有兩臺(tái)設(shè)備，分別坐落在（5,10）和（20,30）的位置，如圖6-17所示。取權(quán)重為1。若x可取5和20之間的任何值，則g1(x)等于15（例如，x=13,g1(x)=15）。同樣，若y可取10和30之間的任何值，則g2(y)等于20。任何在［5,20］外的x，任何在［10,30］外的y都將導(dǎo)致更大的g1(x）和g2(y)。因此,(x,y）的最優(yōu)解應(yīng)為5<=x<=20,10<=y<=30。落在圖6-17內(nèi)的陰影內(nèi)的解都是最優(yōu)的。從這個(gè)例子可以看出，x等于ai的某個(gè)值、y等于bi的某個(gè)值，該問題總存在最優(yōu)解。新設(shè)備的布置問題例6.4某大學(xué)購買一臺(tái)新設(shè)備，以便全校教師制作教學(xué)錄像帶，這臺(tái)設(shè)備由校園內(nèi)六個(gè)學(xué)院的教師使用。這六個(gè)學(xué)院的位置如圖6-16所示。其坐標(biāo)和各學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)見表6-9。各學(xué)院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設(shè)備安置在何處，使所有教師的總行程最小。學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院（5，13）31教育學(xué)院（8，18）28工學(xué)院（0，0）19人文學(xué)院（6，3）53法學(xué)院（14，20）32理學(xué)院（10，12）41表6-9學(xué)院坐標(biāo)和使用人數(shù)

解：設(shè)布置錄像帶制作設(shè)備的坐標(biāo)為x和y，取每個(gè)學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)為加權(quán)數(shù)。下面分別求出x和y的值。首先求x的最優(yōu)解。將x的坐標(biāo)按遞增的順序排列，同時(shí)求出累計(jì)加權(quán)值，見表6-9。表6-9x坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院X坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53150人文學(xué)院653103教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)院1432204

x最優(yōu)值求解方法：①將累計(jì)加權(quán)值除以2，如本例（204/2）=102②在累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出最接近102的值，如103③與103相對(duì)應(yīng)的x坐標(biāo)即為最優(yōu)解，如x=6表6-10y坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院35372理學(xué)院1241113商學(xué)院1331144教育學(xué)院1828172法學(xué)院2032204

y值的求法與此相同。由表6-12可知，y=12。則本例的最優(yōu)解為（6,12)，即新的錄像帶制作設(shè)備應(yīng)布置在坐標(biāo)為（6,12）的地方，這樣所有教師的行走路程的總和最小。第三節(jié)裝配線平衡435621這條裝配線5分鐘出產(chǎn)一件產(chǎn)品，即這條裝配線的節(jié)拍為5分鐘/件。工序1每五分鐘里只需生產(chǎn)2分鐘即可滿足生產(chǎn)需要。所以工序1的負(fù)荷率只有2/5=40%同理，其他工序也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，浪費(fèi)時(shí)間資源機(jī)器閑置忙閑不均引起矛盾浪費(fèi)人力資源2351.512.8某裝配線有6道工序，作業(yè)順序如圖，每道工序的作業(yè)時(shí)間見圖。第三節(jié)裝配線平衡節(jié)拍：指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。工作地：若干個(gè)相鄰工序合并成一個(gè)大工序，也叫一個(gè)工作地裝配線平衡（即工序同期化）

根據(jù)流水線節(jié)拍的要求調(diào)整工序時(shí)間，使各工作地的單件作業(yè)時(shí)間盡可能接近或等于流水線節(jié)拍第三節(jié)裝配線平衡裝配線平衡的方法/步驟：確定裝配流水線節(jié)拍例：某條生產(chǎn)線計(jì)劃產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格率為2%，計(jì)算流水線的節(jié)拍。r=（8*2*60-21*2）/[150/(1-0.02)]=6分/件第三節(jié)裝配線平衡裝配線平衡的方法/步驟：計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)

Smin=ti/r=各工序作業(yè)時(shí)間和/節(jié)拍有理論最少工作地?cái)?shù)和實(shí)際工作地?cái)?shù)解：S=[(6+2+5+7+1+2+6+3+5+5+4)/10]=[46/10]=4.6≈5例：節(jié)拍為10分鐘，共11道工序，關(guān)系見下圖：123456789101125

716

354

562第三節(jié)裝配線平衡裝配線平衡的方法/步驟：組織工作地保證各工序之間的的先后順序每個(gè)工作地分配到的小工序作業(yè)時(shí)間之和不能大于節(jié)拍各工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車,試銷結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水線．大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國銷售。三輪童車裝配線的節(jié)拍為20秒／件，工序總工作時(shí)間為253秒，現(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。第三節(jié)裝配線平衡第三節(jié)裝配線平衡12100318410515617710818910101511171201318141115151618171219920181812210第三節(jié)裝配線平衡裝配線平衡的方法/步驟：確定裝配流水線節(jié)拍r=20秒/件計(jì)算裝