EPC工程總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)摘要：工程造價(jià)控制是目前EPC總承包模式下最關(guān)鍵也是最常見(jiàn)的管理問(wèn)題，與建設(shè)企業(yè)利益以及投資者的回報(bào)水平息息相關(guān)。要加強(qiáng)EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制能力，可以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)水平，并充分把握好工程建設(shè)過(guò)程中存在的不足，提前做好應(yīng)對(duì)減少變更概率、降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在EPC項(xiàng)目當(dāng)中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全周期的成本控制工作，通過(guò)靈活動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，進(jìn)一步做好工程造價(jià)管理工作。本文針對(duì)EPC項(xiàng)目工程的造價(jià)控制展開(kāi)研究，有效管理EPC總承包模式各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，做好各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的控制。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；工程造價(jià)；成本控制；BIM技術(shù)EPC模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)1.1合同工程量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目EPC模式下的工程造價(jià)要以合同工程量為參考依據(jù)。合同工程量是影響工程造價(jià)的重要因素，如果工程量測(cè)算失誤或是偏差較大，工程造價(jià)和竣工結(jié)算金額差別就會(huì)很明顯，導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至?xí)?lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)［1］對(duì)此，基于EPC模式下合同工程量應(yīng)作為重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分析，在開(kāi)展造價(jià)管理與控制工作過(guò)程中，要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算與評(píng)估。1.2工程變更風(fēng)險(xiǎn)基于EPC模式之下，合同內(nèi)容和施工內(nèi)容不符合就會(huì)加大工程變更的概率。工程出現(xiàn)變更次數(shù)太多，工程造價(jià)成本也會(huì)相應(yīng)的提高。合同內(nèi)容中沒(méi)有將工程變更完全體現(xiàn)出來(lái)，就會(huì)使得工程變更數(shù)量高于造價(jià)預(yù)算，進(jìn)而增加工程造價(jià)管理結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程造價(jià)成本的整體管控效果。1.3竣工材料不同步風(fēng)險(xiǎn)EPC模式下的工程造價(jià)控制要嚴(yán)格對(duì)竣工材料進(jìn)行審核。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程出現(xiàn)變更產(chǎn)生更多材料，在竣工驗(yàn)收階段沒(méi)有及時(shí)提交，導(dǎo)致變更材料與竣工材料不一致，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)則要以合同造價(jià)為準(zhǔn)，施工單位工程變更部門(mén)不承認(rèn)變更材料，這就不利于施工企業(yè)利益，結(jié)算金額也會(huì)相應(yīng)的遭到削減?？梢?jiàn)竣工工程變更材料的重要性，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不同步的情況，工程造價(jià)控制效果也會(huì)降低⑵。EPC模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)2.1投標(biāo)和施工經(jīng)濟(jì)性在工程建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)一步關(guān)注工程造價(jià)的管理與控制工作，進(jìn)一步做好EPC項(xiàng)目的分析工作，在招投標(biāo)過(guò)程中提升工程造價(jià)控制水平⑶。要進(jìn)一步確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，保證投標(biāo)方案報(bào)價(jià)的有效性、可行性，并通過(guò)嚴(yán)格的報(bào)價(jià)審核，優(yōu)選資質(zhì)滿足標(biāo)準(zhǔn)、成本符合市場(chǎng)趨勢(shì)的承包單位。在招投標(biāo)過(guò)程中做好把控，能夠盡可能壓縮工程造價(jià)超出正常市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的部分。2.2階段性與計(jì)劃性測(cè)算在EPC總承包模式當(dāng)中，工程造價(jià)需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，在設(shè)計(jì)工作中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算的審查工作，從而提升造價(jià)管理的有效性。要對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)提供良好的環(huán)境，保證工程成本測(cè)算精準(zhǔn)。對(duì)于總包方來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該充分重視階段性的測(cè)算工作，在進(jìn)行測(cè)算的過(guò)程中，需要充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)高企的部分進(jìn)行全面近路，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及EPC總承包模式下總包方的話語(yǔ)權(quán)來(lái)干預(yù)工程造價(jià)管理工作、實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。2.3不可控?fù)p失與異常損失造價(jià)控制過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不可控造價(jià)與異常造價(jià)的情況，對(duì)此在開(kāi)展成本與控制過(guò)程中，要對(duì)額度與概率進(jìn)行科學(xué)估算，并作為成本管控變化參考的內(nèi)容。采用標(biāo)準(zhǔn)化的管控方案預(yù)留造價(jià)額度，提高造價(jià)管控的成效。EPC模式下各階段工程造價(jià)控制策略3.1決策環(huán)節(jié)造價(jià)管控在項(xiàng)目決策階段要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)估算，這是項(xiàng)目前期建設(shè)的重要內(nèi)容。項(xiàng)目投資費(fèi)用會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、費(fèi)用控制成效等產(chǎn)生直接影響，因此投資造價(jià)的控制要保持在總造價(jià)80%左右。在決策階段，要對(duì)項(xiàng)目功能與要求進(jìn)行全面分析，確定項(xiàng)目地質(zhì)、投資規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)等事宜⑷。在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，梳理與分析投資費(fèi)用估算，確保它是合理且科學(xué)的。與此同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資估算時(shí)，在總承包上要對(duì)投資估算誤差進(jìn)行有效控制，盡量降低估算與實(shí)際造價(jià)的偏差。在制定投資估算書(shū)過(guò)程中，總承包商要設(shè)置設(shè)計(jì)投資限額，目的是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)概算進(jìn)行控制，維護(hù)自身利益。3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管控對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)都是一個(gè)關(guān)鍵階段，在很大程度上影響到整體造價(jià)工作。一方面，要落實(shí)好限額造價(jià)設(shè)計(jì)工作。就目前的工程造價(jià)限額來(lái)說(shuō)，估算通常情況在很大程度上超出了初步的設(shè)計(jì)概算，在很大程度上超出了施工圖預(yù)算丘。總包方應(yīng)該徹底落實(shí)好決策程序，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行有力控制，并充分對(duì)概算的約束條件進(jìn)行理解，進(jìn)一步把握好概算目前的情況，在滿足項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下，做好投資限額，從而對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行有效控制，并進(jìn)一步限制工程變更，堅(jiān)決不通過(guò)不科學(xué)的工程變更，將設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算進(jìn)行有效控制。另一方面，要通過(guò)方案優(yōu)選法全面對(duì)比項(xiàng)目不同規(guī)模、不同設(shè)備、不同材料以及不同工藝下的建設(shè)情況，選擇科學(xué)、合理、進(jìn)度恰當(dāng)、性價(jià)比高的方案。3.3施工環(huán)節(jié)造價(jià)管控影響工程造價(jià)成本的因素包括施工工藝、工程設(shè)計(jì)、施工管理等，在此過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)使工程建設(shè)成本增加，提高總體建設(shè)造價(jià)成本。對(duì)此，要有效控制總體工程施工成本，施工單位就要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)變更簽證程序，嚴(yán)格審核變更內(nèi)容與工程量。造價(jià)工程師在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、核算工程造價(jià)之后再正式開(kāi)始施工。施工過(guò)程中也要注重收集工程變更施工進(jìn)度、驗(yàn)收等信息，為最后項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。如果是業(yè)主提出的工程變更要求，總承包商就要收集完整資料最后向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程建設(shè)過(guò)程中的成本比重大部分來(lái)源于材料與設(shè)備機(jī)械，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，不僅可以保障材料與設(shè)備的及時(shí)供給，還能有效控制材料與設(shè)備的采購(gòu)成本，這是總承包商造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。合理的材料采購(gòu)計(jì)劃中要關(guān)注材料性能、規(guī)格與價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況與供需情況進(jìn)行調(diào)整，選擇合適的結(jié)算方式。在對(duì)供應(yīng)商資金與信譽(yù)度進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇可以信任的合作對(duì)象，使工程風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，還能達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。3.4結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制在項(xiàng)目結(jié)算工作中，需要根據(jù)承包合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核。對(duì)于造價(jià)管控工作來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)，既是竣工結(jié)算實(shí)踐的重要參考，同時(shí)也是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益空間的工作。從整體工程對(duì)造價(jià)咨詢進(jìn)行總結(jié)，也能夠進(jìn)一步幫助后續(xù)工程獲得更詳盡的造價(jià)控制優(yōu)化方向。在此過(guò)程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工作組應(yīng)該綜合施工各環(huán)節(jié)以及工藝水平展開(kāi)審核，而總包方則應(yīng)該做好最終的資料整理與檔案化工作，重點(diǎn)突出與費(fèi)用相關(guān)資料的審核工作，從而保障項(xiàng)目整體結(jié)算的精準(zhǔn)。另外，一旦發(fā)現(xiàn)任何資金支出或資源供應(yīng)超出合理范圍時(shí)，就應(yīng)該叫停結(jié)算支付進(jìn)行調(diào)查。EPC模式下的工程造價(jià)控制主要措施4.1重視招標(biāo)文件編制根據(jù)工程造價(jià)工作的特點(diǎn)，在建筑項(xiàng)目的EPC總包模式下，工程造價(jià)控制也需要進(jìn)一步關(guān)注相關(guān)文件的編制工作。要明確在招標(biāo)文件當(dāng)中注明工程造價(jià)，不僅要包括具體的工程造價(jià)細(xì)節(jié)，還應(yīng)該包括對(duì)工程造價(jià)影響因素的分析，若是招標(biāo)文件在編制過(guò)程中存在偏差，也會(huì)給工程造價(jià)管理控制工作帶來(lái)負(fù)面影響，最終在結(jié)算時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)控制結(jié)果不如人意。所以，要進(jìn)一步做好招標(biāo)文件編制，改善工程造價(jià)效果。4.2進(jìn)一步關(guān)注評(píng)標(biāo)工作評(píng)標(biāo)工作是判斷招投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)價(jià)是否恰當(dāng)以及費(fèi)用預(yù)算是否存在誤差的重要工作，尤其是要針對(duì)成本估計(jì)不符合實(shí)際以及核算標(biāo)準(zhǔn)不清晰的地方進(jìn)行反復(fù)核查，從而確保投標(biāo)文件能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)施工單位的工程量、建材以及人力投入，規(guī)避施工與總包在投標(biāo)中因造價(jià)編制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知各異出現(xiàn)爭(zhēng)端。從這一點(diǎn)上來(lái)看，評(píng)標(biāo)工作對(duì)造價(jià)控制而言是一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作，也是造價(jià)控制在后續(xù)階段的實(shí)踐依據(jù)。4.3重視合同簽訂在合同簽訂環(huán)節(jié)中要確保合同內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，確保合同中的工程內(nèi)容與工程造價(jià)、實(shí)際施工之間是互相包含的關(guān)系，防止這幾個(gè)內(nèi)容差距過(guò)大。此外，確保合同簽訂雙方能夠?qū)贤械墓こ塘窟M(jìn)行有效確認(rèn)，使施工建設(shè)可以在工程造價(jià)范圍內(nèi)開(kāi)展施工與工程結(jié)算，避免結(jié)算金額高于合同預(yù)期，不利于整個(gè)工程結(jié)算工作的開(kāi)展。4.4謹(jǐn)慎審批工程變更工程變更的情況在實(shí)際施工中經(jīng)常發(fā)生，工程變更必然會(huì)提高工程結(jié)算金額，導(dǎo)致工程結(jié)算與合同預(yù)估之間出現(xiàn)差距。為防止工程結(jié)算引起的工程造價(jià)大幅度增加，就要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，對(duì)于一些必須進(jìn)行變更的內(nèi)容才能通過(guò)審批。而對(duì)于一些存在疑慮的，就要對(duì)其中涉及的造價(jià)成本進(jìn)行核算，根據(jù)具體給工程量?jī)?nèi)容來(lái)開(kāi)展審批工作。利用BIM技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)EPC工程造價(jià)控制5.1利用BIM技術(shù)完成限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化總包單位的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該采用Revit或是MagicCAD等工具來(lái)完成建筑設(shè)計(jì)的建模工作，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的投資/造價(jià)控制目標(biāo)，根據(jù)模型來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)以及關(guān)聯(lián)工程，通過(guò)模塊化的方式來(lái)迅速給出性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也應(yīng)對(duì)業(yè)主要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、找到調(diào)整后相關(guān)需要微調(diào)的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)。另外，通過(guò)Revit或是MagicCAD等工具來(lái)完成限額設(shè)計(jì)，還能夠加入政策、環(huán)境等客制化的限制條件，并利用BIM技術(shù)完成協(xié)調(diào)性檢測(cè)之后，就能夠確保設(shè)計(jì)方案的合理性。在這一模式下完成設(shè)計(jì)工作，能夠有效優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在選定了設(shè)計(jì)方案之后，還能夠通過(guò)BIM的算量軟件導(dǎo)出3D仿真模型來(lái)模擬工程量，隨后按照項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合設(shè)計(jì)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算，就能夠完成項(xiàng)目概算書(shū)，甚至還能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)入算量軟件之后，將各類(lèi)建材也呈現(xiàn)在3D模型當(dāng)中，利用BIM技術(shù)的限額設(shè)計(jì)。5.2BIM信息控制采購(gòu)成本考慮到建筑材料成本占據(jù)工程整體造價(jià)的60%左右，就應(yīng)運(yùn)用BIM技術(shù)構(gòu)建立體可視化模型來(lái)全面分析各材料數(shù)據(jù)，明確不同施工階段需要耗費(fèi)的材料，并明確單次采購(gòu)的數(shù)量。采購(gòu)周期則根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存量與儲(chǔ)存條件來(lái)決定，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，逐漸構(gòu)建起完善的供應(yīng)、物流與存儲(chǔ)一體的采購(gòu)體系。其次，利用BIM信息來(lái)指導(dǎo)控制采購(gòu)成本。材料價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響而出現(xiàn)變化，為優(yōu)化采購(gòu)方式，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)就要結(jié)合多種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)好采購(gòu)周期也數(shù)量，保證材料與需求的一致性。參考文獻(xiàn)：劉堅(jiān)，王永興,王燕飛.EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)控制管理的有效措施[J].中國(guó)建筑裝飾裝修,2021(09):130-131.吳文