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文檔簡介

任務2.3機電產(chǎn)品目標市場定位Copyright?FashionBrand.AllrightsreservedPart

1認知市場定位取得優(yōu)勢的途徑Part

2產(chǎn)品線定位Part

4市場定位策略Part

3市場定位的途徑Part

5什么是市場定位市場定位又叫做產(chǎn)品定位或競爭定位,指企業(yè)根據(jù)競爭對手產(chǎn)品在市場中的位置,針對用戶對產(chǎn)品特征和屬性的重視程度,強力塑造出本企業(yè)與眾不同的特色,并把此特色傳遞給用戶,從而使自己的產(chǎn)品在市場上占有一席之地。它是企業(yè)確定產(chǎn)品在目標市場上的特色、形象和位置的過程。市場定位實際上是在已有市場細分和目標市場選擇的基礎(chǔ)上深一層的細分和選擇,即從產(chǎn)品特征出發(fā)對目標市場進行進一步細分,進而在按消費者需求確定的目標市場內(nèi)選擇企業(yè)的目標市場。返回競爭優(yōu)勢:當一個企業(yè)通過提供較低的價格或較高的利益使用戶獲得更大的價值時,它就具備了競爭優(yōu)勢。下一頁獲得優(yōu)勢尋求差異化

尋求獨特的賣點

確定價值方案差異化是指使企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品相區(qū)別而設計的一系列有意義的差異化行動返回獨特的“賣點”有效的差異化必須遵循以下基本規(guī)則重要性獨特性優(yōu)越性可傳播性排他性可承擔性營利性三大常犯錯誤定位不足:企業(yè)差異化設計與溝通不足定位過分:企業(yè)對自己的產(chǎn)品定位過于狹窄定位模糊:消費者對企業(yè)產(chǎn)品的印象模糊不清返回價值方案就是指企業(yè)定位所依賴的所有利益組合與價格的比較,消費者往往以此為價值判斷的依據(jù)。確定價值方案是企業(yè)總體定位戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。返回目標市場作為一種競爭戰(zhàn)略,顯示了一種產(chǎn)品或一家企業(yè)與類似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競爭關(guān)系。定位方式不同,競爭形態(tài)也不同。差異性定位策略重新定位策略比附定位策略(二、三位產(chǎn)品使用)返回差異性定位策略企業(yè)想要使產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,就應該使其與眾不同、獨具特色,從而獲得一種競爭優(yōu)勢。差異性定位包括:產(chǎn)品實體差異化、服務差異化、形象差異化。在實施的過程中,應掌握如下要點:從顧客價值提升角度來定位:企業(yè)對于每一個差異化定位首先要考慮消費者是否認可,

是否使本企業(yè)產(chǎn)品所獲價值高于其他產(chǎn)品。從同類企業(yè)特點的差異性來定位:當一個企業(yè)的特點是其他企業(yè)所不具備的,這一差異

性可成為定位的依據(jù)。差異化的特點:可以溝通,顧客能感受到的,有能力購買的,否則沒意義。返回重新定位策略1)因產(chǎn)品變化而重新定位:改良產(chǎn)品或完善產(chǎn)品形象2)因市場需求變化而重新定位:時代及社會條件及顧客需求的變化3)因擴展市場而重新定位:市場定位常因競爭雙方的狀態(tài)變化、市場擴展等而變化返回機電產(chǎn)品的產(chǎn)品線定位產(chǎn)品線:指一群相關(guān)的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品可能功能相似,經(jīng)過相同的銷售途徑,銷售給同一類客戶群,或者在同一價格范圍內(nèi)。一條產(chǎn)品線就是一個產(chǎn)品類別,由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號、花色等不同的若干個產(chǎn)品項目構(gòu)成。機電企業(yè)應按照一定的規(guī)則,結(jié)合自身的實際選擇下游產(chǎn)品及最終產(chǎn)品企業(yè)分工體系1)水平分工:指不同的人、企業(yè)、國家或地區(qū)從事相同或相近的專業(yè)。細分為產(chǎn)

業(yè)間的水平分工和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的水平分工2)垂直分工:指不同的人、企業(yè)、國家或地區(qū)從事產(chǎn)業(yè)鏈上不同性質(zhì)或?qū)I(yè)的環(huán)

節(jié),彼此之間存在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)或銜接機電企業(yè)要盡可能向分工體系的高端靠近,以獲得優(yōu)勢及利益定位原則企業(yè)能提供低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品下游或最終產(chǎn)品企業(yè)提供配套和服務的生產(chǎn)線能取得下游或最終產(chǎn)品企業(yè)的認可產(chǎn)品線有良好的市場和前景企業(yè)要熟悉該產(chǎn)品線所涉及的技術(shù)標準和行業(yè)規(guī)范返回機電產(chǎn)品市場定位的途徑1.確定機電產(chǎn)品的類別:進行市場定位的前提。對于常規(guī)備件或建設新廠所需的產(chǎn)品,以及用于緊急更換在用設備的零部件產(chǎn)品,也有必要進行區(qū)別對待2.確定技術(shù)層次和質(zhì)量檔次:企業(yè)定位好產(chǎn)品類別后

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