產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃方案基本分析

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning

APQP1/15/20231RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓“質(zhì)量策劃”的定義質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量策劃是一種活動。就制造行業(yè)而言，質(zhì)量策劃可以理解為從概念開發(fā)到批量生產(chǎn)的整個過程。1/15/20232RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的定義采用系統(tǒng)方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧客對產(chǎn)品的要求適用于所有新零件確定供應(yīng)商的職責

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的目的

與顧客溝通所有的要求以便開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃

供應(yīng)商高級管理層的支持是APQP程序成功實施的關(guān)鍵

要求參與各方相互信任和支持1/15/20233RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓為什么需要APQP？制定一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃來支持產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求；按時完成各項重要工作；自始至終達到規(guī)范要求；不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量；滿足QS9000的質(zhì)量要求；提高客戶的滿意程度；準時完成正式生產(chǎn)件審批；提高公司利潤；建立一套完善的適用于每一個項目的質(zhì)量體系從而使公司走向成功。1/15/20234RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)計劃P實施D研究C措施A技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗證產(chǎn)品確認和過程確認持續(xù)改進反饋評定和糾正措施計劃和定義產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認1/15/20235RWTUVAsiaPacificLtd.PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓反饋、評定和糾正措施生產(chǎn)產(chǎn)品與過程確認過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)策劃策劃概念提出/批準項目批準樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)計劃和確定項目產(chǎn)品和過程確認過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證反饋、評定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表1/15/20236RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的基本原則（一）一、組織小組：產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。1/15/20237RWTUVAsiaPacificLtd.PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓APQP的基本原則（二）二、確定工作范圍：建立橫向協(xié)調(diào)小組；選出項目小組負責人；確定每一代表方的職能和責任；識別內(nèi)部和外部的顧客；了解顧客期望；評估所提出之設(shè)計、性能要求和制造的可行性；識別所需成本、進度和和其它制約條件；明確需要從顧客處所得到的幫助；確定文件化過程與方法；1/15/20238RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的基本原則（三）三、小組間的聯(lián)系：產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道，這可以包括與其它小組舉行定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。四、培訓：產(chǎn)品質(zhì)量策劃的成功依賴于有效的培訓計劃，培訓傳授所有滿足顧客要求和期望的各種開發(fā)技能。1/15/20239RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的基本原則（四）五、顧客和供方的參與：主要顧客可與其供方共同進行質(zhì)量策劃，但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程，供方應(yīng)同樣要求其分承包。六、同步工程：同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級/按部門轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)的實施，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入，APQP小組要確保相關(guān)領(lǐng)域/小組具有共同目標。

1/15/202310RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓這樣做不行！只是一個理論上的例子？！順序工程市場分析產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計制造交付1/15/202311RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓順序工程的探討產(chǎn)品工程部研究產(chǎn)品要求。工藝開發(fā)部門開發(fā)工藝（工藝過程和產(chǎn)量）。生產(chǎn)部按工藝制造。生產(chǎn)部沒有進行過程驗收。物流部單獨規(guī)劃物流過程。質(zhì)保部規(guī)劃產(chǎn)品及過程檢驗，等等。接下來會發(fā)生什么？生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品。質(zhì)保部按圖紙的要求檢查產(chǎn)品。零件放的亂七八糟，沒有良好的物流。規(guī)劃有遺漏，生產(chǎn)部對此發(fā)火。生產(chǎn)部說：質(zhì)保部檢查的太嚴格，它也不能做的更好。工序能力不清楚。沒有與過程一體化的質(zhì)量保證。產(chǎn)量必須完成。但用戶抱怨質(zhì)量不合格。過程安裝并進行生產(chǎn)：用戶等著貨。1/15/202312RWTUVAsiaPacificLtd.PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓順序工程的結(jié)果爭吵，相互指責追究責任者，但又找不到整體狀態(tài)沒有好轉(zhuǎn)客戶抱怨頻發(fā)，存在失去市場的隱患領(lǐng)導對此惱火1/15/202313RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓同步工程順序工程不能這樣同步工程應(yīng)該這樣供貨廠采購開發(fā)制造質(zhì)保銷售/服務(wù)1/15/202314RWTUVAsiaPacificLtd.PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓生產(chǎn)供貨廠開發(fā)質(zhì)保銷售/服務(wù)合作：這樣才對同步工程按工作任務(wù)和任務(wù)進展情況，項目組可有下列人員參加：市場分析人員產(chǎn)品開發(fā)人員質(zhì)量保證人員設(shè)施規(guī)劃人員物流部人需要時會有其他人員參加項目：采購人員培訓部人員設(shè)備/材料供應(yīng)商非本廠有經(jīng)驗人員顧客的產(chǎn)品開發(fā)人員供應(yīng)商有關(guān)人員1/15/202315RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓同步工程的優(yōu)點大家對項目都很清楚每人都清楚別人的困難相互之間會更好的協(xié)助各專業(yè)的知識和經(jīng)驗在過程規(guī)劃中得以利用共同對項目負責，都想把項目干好如有爭論，早爭比晚爭好省時并訓練了人們的企業(yè)管理思想1/15/202316RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的基本原則（五）七、控制計劃：控制計劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述，單獨的控制計劃包括3個獨立的階段：樣件：在樣件試制過程中，對尺寸測量、材料及性能試驗做出描述；試生產(chǎn)：在樣件試制后、全面生產(chǎn)前，所進行的尺寸測量、材料及性能試驗的描述；生產(chǎn)：在大批量生產(chǎn)過程中，將提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。1/15/202317RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的基本原則（六）八、問題的解決：----解決產(chǎn)品設(shè)計和/或加工過程中的問題；九、制訂產(chǎn)品質(zhì)量策劃的進度計劃：----小組成立后的第一項工作：制定APQP計劃；十、確保進度符合顧客進度計劃：----要符合顧客產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表。小組應(yīng)準備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望；1/15/202318RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓APQP的關(guān)鍵步驟1、計劃與確定范圍；2、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)；3、過程設(shè)計與開發(fā)；4、產(chǎn)品及過程確認；5、反饋、評定及糾正措施；1/15/202319RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓第一階段計劃和確定項目輸入：顧客的呼聲----市場調(diào)研----保修記錄和質(zhì)量信息----小組經(jīng)驗業(yè)務(wù)計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸出：（作為第二階段的輸入）設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計劃管理者支持1/15/202320RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓顧客呼聲，市場調(diào)研產(chǎn)品建議書報價簽定協(xié)議成立項目小組產(chǎn)品責任書項目預(yù)算確定質(zhì)量目標生產(chǎn)能力分析編制初始能力清單初始過程流程圖設(shè)備、工裝、模具清單初始產(chǎn)品/過程特殊特性編制項目進度表計劃和確定項目階段工作流程1/15/202321RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓階段小結(jié)1/15/202322RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓計劃和確定項目階段附件資料1，項目建議書（市場調(diào)研報告）2，可行性分析報告（技術(shù)、生產(chǎn)能力分析）3，零件報價細分表4，項目任務(wù)書5，技術(shù)資料收集及產(chǎn)品圖轉(zhuǎn)化確認6，初始材料清單7，初始過程流程圖（包括初始產(chǎn)品過程特殊特性）8，初始設(shè)備、工裝、模具清單9，新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃表10，領(lǐng)導小組、工作小組、橫向協(xié)調(diào)小組名單（及組織機構(gòu)圖）11，質(zhì)量目標12，階段小結(jié)1/15/202323RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓第二階段產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)A設(shè)計工作小組的輸出：設(shè)計FMEA可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證設(shè)計評審制造樣件-控制計劃工程圖樣、工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改B產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出：新設(shè)備、工裝及設(shè)施要求產(chǎn)品及過程特殊特性量具、試驗設(shè)備要求項目可行性書面承諾及管理層支持1/15/202324RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓設(shè)計FMEA編制樣件控制計劃設(shè)備添置計劃工裝模具添置計劃檢測設(shè)備添置計劃小組可行性承諾產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段工作流程1/15/202325RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓階段小結(jié)1/15/202326RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段附件資料1，編制初始過程流程圖2，編制樣件控制計劃3，編制樣件工藝卡片4，DFMEA(如有）5，設(shè)備添置計劃6，工裝模具、檢具添置計劃7，工裝模具、檢具設(shè)計與制造8，小組可行性承諾9，階段小節(jié)1/15/202327RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出：包裝標準產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評審過程流程圖車間平面布置圖特性矩陣圖過程FMEA試生產(chǎn)控制計劃過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范管理層支持1/15/202328RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓過程設(shè)計和開發(fā)階段工作流程編制包裝標準原輔材料采購樣件制造樣件檢驗尺寸材料送樣確認編制工廠平面布置圖、物流流向圖編制過程流程圖PFMEA編制樣件CP（控制計劃）編制作業(yè)指導書編制初始工序能力分析計劃編制MSA計劃1/15/202329RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓階段小結(jié)1/15/202330RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓過程設(shè)計和開發(fā)階段附件資料1，編制材料定額與包裝規(guī)范2，材料清單與供應(yīng)商選擇和認可3，編制樣件過程流程圖4，PFMEA5，編制樣件控制計劃6，編制樣件作業(yè)指導書7，檢驗規(guī)范8，樣件制造（工藝、工裝驗證）9，材料報告（材質(zhì)、性能）10，樣品檢驗報告（全尺寸）11，編制測量系統(tǒng)能力分析（MSA）計劃12，編制過程能力研究計劃13，編制工廠平面布置圖及物流流向圖14，樣品遞交15，階段小節(jié)1/15/202331RWTUVAsiaPacificLtd.APQP生產(chǎn)件批準程序培訓第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和管理層的支持1/15/202332RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓產(chǎn)品和過程確認階段工作流程試生產(chǎn)計劃試生產(chǎn)初始工序能力分析MSA分析試生產(chǎn)件檢驗（尺寸、材質(zhì)、性能）包裝確認工作評審（項目小組）教育培訓完善作業(yè)指導書匯聚全部文件、記錄（項目小組）編制生產(chǎn)控制計劃1/15/202333RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

培訓階段小結(jié)1/15/202334RWTUVAsiaPacificLtd.APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃