第二章ER原理基礎(chǔ)

第二章ERP原理基礎(chǔ)楊建朝2.1重要概念2.1.1相關(guān)需求獨(dú)立需求：當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，成為獨(dú)立需求。它是一種不能從上一級(jí)需求派生出本級(jí)需求的需求類型，即不會(huì)發(fā)生其他項(xiàng)目的需求對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的需求產(chǎn)生影響的需求形式。如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品生產(chǎn)企業(yè)面向市場(chǎng)提供的產(chǎn)成品這類需求主要受市場(chǎng)等外部隨機(jī)因素的影響，需求來(lái)自客戶的訂單或來(lái)自預(yù)測(cè)。相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）：是一種能夠從上一級(jí)需求項(xiàng)目派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型。它是一種能夠從上級(jí)需求項(xiàng)目派生出這一需求項(xiàng)目的需求類型。汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)成品——企業(yè)市場(chǎng)銷售部的業(yè)務(wù)原材料、配套件——企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)制造件——生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)2.1.2時(shí)間分割時(shí)間分割：就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。提前期：物料的加工周期或采購(gòu)周期，反映各種物料各自開(kāi)始的日期或下達(dá)計(jì)劃日期會(huì)有先有后，即有優(yōu)先順序。5交貨日1015XABECDORP時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——物料需求計(jì)劃基本原理的核心在時(shí)間分段基礎(chǔ)上，MRPⅡ根據(jù)最終項(xiàng)目的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量；由項(xiàng)目的交貨期計(jì)算出各部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程，包括應(yīng)生產(chǎn)哪些零部件、生產(chǎn)多少數(shù)量、而且還能準(zhǔn)確計(jì)算出何時(shí)下達(dá)零部件生產(chǎn)任務(wù)、何時(shí)交貨。2.1.3能力平衡生產(chǎn)計(jì)劃需求——需求計(jì)劃供給——能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的每個(gè)層次都需要處理好需求與供給的矛盾，要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃車間作業(yè)管理物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理的層次能力平衡的層次2.2ERP計(jì)計(jì)劃的的層次次性1.第第一層層次———經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃企業(yè)的的計(jì)劃劃是從從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃開(kāi)始始的，，這個(gè)個(gè)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃層次在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中稱稱為經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃。銷售與與運(yùn)作作規(guī)劃劃（生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃））車間生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需需求計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃企業(yè)的的高層層決策策者，，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查和需需求分分析、國(guó)國(guó)家有有關(guān)政政策、、企業(yè)業(yè)的高高層能能力和和歷史史狀況況、同行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的情況況等有有關(guān)信信息，，制定定經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃劃，即對(duì)策策計(jì)劃劃，它它包括括在未未來(lái)2~7年內(nèi)內(nèi)本企企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品品種及及市場(chǎng)場(chǎng)定位位、預(yù)預(yù)期的的市場(chǎng)場(chǎng)占有有率、、產(chǎn)品品的年銷售售額、、生產(chǎn)產(chǎn)率、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力規(guī)劃劃、職職工隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)等。2.第第2層層次———銷銷售與與運(yùn)作作規(guī)劃劃銷售與與運(yùn)作作規(guī)劃劃（saleandoperationPanning,SOP）的的任務(wù)務(wù)是根根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃的的目標(biāo)標(biāo)，確確定企業(yè)業(yè)的每每一類類產(chǎn)品品在未未來(lái)的的1-3年年內(nèi)，，每年年每月月生產(chǎn)多多少及及需要要哪些些資源源等。。銷售與與運(yùn)作作規(guī)劃劃的作作用是是：把經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃劃中用用貨幣幣表達(dá)達(dá)的目目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為為用產(chǎn)產(chǎn)品系列的的產(chǎn)量量來(lái)表表達(dá)；；制定一一個(gè)均均衡的的月產(chǎn)產(chǎn)率，，以便便均衡衡地利利用資資源，，保持穩(wěn)穩(wěn)定生生產(chǎn)；；控制拖拖欠量量（對(duì)對(duì)MTO））或庫(kù)庫(kù)存量量（對(duì)對(duì)MTS））；作為編編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）的的依據(jù)據(jù)。注意：：①在市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)以以銷定定產(chǎn)的的環(huán)境境下，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃與銷銷售規(guī)劃常常要保保持一一致，，如PC機(jī)機(jī)的生生產(chǎn)。。②對(duì)現(xiàn)現(xiàn)貨生生產(chǎn)（（MTS））類型型的產(chǎn)產(chǎn)品，，銷售售規(guī)劃劃和生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃不不一定一一致，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃在確確定月月產(chǎn)率率時(shí)，，要考考慮已已有庫(kù)庫(kù)存。。如果要提提高成成品庫(kù)庫(kù)存資資金周周轉(zhuǎn)次次數(shù)，，年末末庫(kù)存存水準(zhǔn)準(zhǔn)要低低于年年初，那那么生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的月產(chǎn)產(chǎn)量就就低于于銷售售規(guī)劃劃的預(yù)預(yù)測(cè)值值，不不足部分用用消耗耗庫(kù)存存量來(lái)來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)。如如制酒酒業(yè)。。3.第第3層層次———主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（masterproductionschedule,MPS））以以銷銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)劃劃為為依依據(jù)據(jù)，，按按時(shí)時(shí)間間段段計(jì)計(jì)劃劃企企業(yè)應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)的的最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量量和和交交貨貨期期，，并并在在生生產(chǎn)產(chǎn)需需求與與可可用用資資源源之之間間做做出出平平衡衡。。4.第第4層層次次————物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（materialrequirementplanning,MRP））根根據(jù)據(jù)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求數(shù)數(shù)量量和和交交貨貨期期，，推推導(dǎo)導(dǎo)出出構(gòu)構(gòu)成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零部部件件及及材材料料的需需求求數(shù)數(shù)量量和和需需求求日日期期，，直直至至導(dǎo)導(dǎo)出出自自制制零零部部件件的的制制造訂訂單單下下達(dá)達(dá)日日期期和和采采購(gòu)購(gòu)件件的的采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單發(fā)發(fā)放放日日期期，，并并進(jìn)行行需需求求資資源源和和可可用用能能力力之之間間的的進(jìn)進(jìn)一一步步平平衡衡。。5.第第5層層次次————車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃車間間生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（productionactivitycontrol,PAC））是是計(jì)計(jì)劃劃的的最最低低層層，，也也是是基基礎(chǔ)礎(chǔ)層層。。它它根根據(jù)據(jù)由由物物料需需求求計(jì)計(jì)劃劃生生成成的的零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制工工序序排排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。。2.3ERP基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的規(guī)規(guī)范范與與準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的類類型型在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的過(guò)過(guò)程程中中有有3個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素直直接接影影響著著系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施的的成成敗敗：：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、人人員員和和組組織織管管理理。?！叭址旨技夹g(shù)術(shù)、、七七分分管管理理、、十十二二分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)””，，可可見(jiàn)見(jiàn)基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的完完整整性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性、、可可靠靠性性的的程程度度將將直直接接影影響ERP實(shí)實(shí)施施的的效效果果。。靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是指指一一般般不不隨隨時(shí)時(shí)間間而而改改變變的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，它反反映映了了企企業(yè)業(yè)資資源源的的基基本本屬屬性性，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)開(kāi)開(kāi)始始之之前要要準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，如如物物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、物物料料清清單單工工藝藝路路線、供應(yīng)應(yīng)商基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、、客戶基基礎(chǔ)資料料、會(huì)計(jì)計(jì)科目、、固定資產(chǎn)產(chǎn)等。2.3.2.2動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)是指生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)，它一一般隨時(shí)間而而改變，，用來(lái)反反映企業(yè)業(yè)資源變變化和運(yùn)運(yùn)動(dòng)的過(guò)過(guò)程。此類類數(shù)據(jù)一一旦建立立，就要要隨時(shí)維維護(hù)，如如庫(kù)存余余額、車間間在制品品余額、、總賬余余額、未未結(jié)銷售售訂單、、未結(jié)采購(gòu)購(gòu)訂單等等。2.3.2.3中間數(shù)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)據(jù)是指根根據(jù)用戶戶對(duì)管理理工作的的需要，，由計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)按照照一定的的邏輯程程序，綜綜合上述述靜態(tài)和和動(dòng)態(tài)兩類類數(shù)據(jù)，，經(jīng)過(guò)運(yùn)運(yùn)算形成成的各種種報(bào)表。。它是一一種經(jīng)加工工處理后后產(chǎn)生的的信息，，供管理理人員掌掌握經(jīng)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)狀況況、進(jìn)行行分析和和決策之之用。如如主生成成計(jì)劃和和物料需求求計(jì)劃都都是根據(jù)據(jù)靜態(tài)和和動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)加工工處理后后生成的中中間信息息。貨位倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)科目成本/利潤(rùn)中心需求信息庫(kù)存信息供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單運(yùn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)中中主要的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)2.3.3.1物料料數(shù)據(jù)主要是靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：物料料代碼與與描述數(shù)數(shù)據(jù)2.3.3.2能力力數(shù)據(jù)主要是靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：工廠廠日歷數(shù)數(shù)據(jù)、工工作中心心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝數(shù)數(shù)據(jù)、工工序進(jìn)度度數(shù)據(jù)、、產(chǎn)品定定額工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、工工作中心心負(fù)荷數(shù)數(shù)據(jù)、可可用資源源數(shù)據(jù)等等2.3.3.3庫(kù)存存數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)代碼數(shù)數(shù)據(jù)、區(qū)區(qū)域代碼碼數(shù)據(jù)、、貨位代碼數(shù)數(shù)據(jù)、ABC分分類碼數(shù)數(shù)據(jù)、物物品領(lǐng)料料原因數(shù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存存操作原原因數(shù)據(jù)據(jù)、物品品財(cái)務(wù)類類別數(shù)據(jù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員資料料數(shù)據(jù)、、往來(lái)單單位資料料數(shù)據(jù)等等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：物料料出入庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)、、物料庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)、物品貨位位庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)。2.3.3.4銷售數(shù)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：客戶戶資料數(shù)數(shù)據(jù)、客客戶分類類數(shù)據(jù)、、服務(wù)政策數(shù)數(shù)據(jù)、服服務(wù)人員員資料、、維修服服務(wù)項(xiàng)目目數(shù)據(jù)、、訂貨方式式數(shù)據(jù)、、交貨方方式數(shù)據(jù)據(jù)、退貨貨原因數(shù)數(shù)據(jù)、訂訂單或合同同終止原原因等。。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：銷售售計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)、銷銷售發(fā)票票數(shù)據(jù)、、銷售訂單數(shù)數(shù)據(jù)、銷銷售傭金金數(shù)據(jù)、、合同數(shù)數(shù)據(jù)、發(fā)發(fā)貨單數(shù)數(shù)據(jù)、售后后服務(wù)記記錄數(shù)據(jù)據(jù)等。2.3.3.5采購(gòu)購(gòu)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：供供應(yīng)商資料數(shù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)員員資料數(shù)據(jù)、交貨方式式數(shù)據(jù)、訂貨貨方式數(shù)據(jù)、、退貨原因數(shù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商分分類數(shù)據(jù)、訂訂單或合同終終止原因數(shù)據(jù)據(jù)等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：采采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃劃數(shù)據(jù)、供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)據(jù)、收貨檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)、、收貨數(shù)據(jù)、、商品報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)、、請(qǐng)購(gòu)單數(shù)據(jù)據(jù)、采購(gòu)合同同數(shù)據(jù)、采購(gòu)購(gòu)?fù)素洈?shù)據(jù)等。2.3.3.6生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：車車間代碼與描描述數(shù)據(jù)、班班組數(shù)據(jù)、工裝夾具數(shù)據(jù)據(jù)、工種代碼碼數(shù)據(jù)、工票票類別數(shù)據(jù)、、工人技師資料數(shù)數(shù)據(jù)、例外信信息數(shù)據(jù)、工工序優(yōu)先級(jí)別別數(shù)據(jù)等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：生生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)據(jù)、任務(wù)優(yōu)先先級(jí)別數(shù)據(jù)、工序作業(yè)業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)、、車間用料數(shù)數(shù)據(jù)、工票用用料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完完工數(shù)據(jù)、成成品與廢品數(shù)數(shù)據(jù)、工序計(jì)計(jì)件單價(jià)數(shù)據(jù)、人人員工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)等。2.3.3.7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：詳詳細(xì)的會(huì)計(jì)科科目設(shè)置數(shù)據(jù)據(jù)、憑證類別數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)務(wù)人員資料數(shù)數(shù)據(jù)、支票數(shù)數(shù)據(jù)、付款條條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔檔案數(shù)據(jù)、地地區(qū)分類數(shù)據(jù)據(jù)、客戶與供供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)等等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：會(huì)會(huì)計(jì)科目中的的所有項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)均為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)2.3.3.8人力資源源數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：人人事檔案數(shù)據(jù)據(jù)、人力資源源計(jì)劃數(shù)據(jù)、人員基本本報(bào)酬數(shù)據(jù)、、工作描述數(shù)數(shù)據(jù)、崗位或或職位責(zé)任與待遇遇數(shù)據(jù)、工種種代碼數(shù)據(jù)、、職稱或資歷歷數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)據(jù)、培訓(xùn)項(xiàng)目目數(shù)據(jù)等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：培培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)據(jù)、人員動(dòng)態(tài)報(bào)酬數(shù)據(jù)、、考勤數(shù)據(jù)、、績(jī)效評(píng)估數(shù)數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)結(jié)果數(shù)據(jù)等。2.3.3.9其他數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)、事故故記錄數(shù)據(jù)、、維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)、精度檢檢測(cè)數(shù)據(jù)、維維修記錄數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備維修修工時(shí)定義數(shù)據(jù)等等數(shù)數(shù)據(jù)的分分類與編碼數(shù)據(jù)分類：根據(jù)數(shù)據(jù)所描描述對(duì)象的某某些屬性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類類，分類可以以將具有相同同屬性的數(shù)據(jù)據(jù)集中，同時(shí)也使使不同屬性的的數(shù)據(jù)分開(kāi)，，既不相互干干擾，又便于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)編碼：將企業(yè)每種數(shù)數(shù)據(jù)給予一個(gè)個(gè)固定的代碼，代碼與數(shù)數(shù)據(jù)存在一一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。。2.3.4.1編碼原則則唯一性：一個(gè)個(gè)編碼對(duì)象僅僅被賦予一個(gè)個(gè)代碼。實(shí)用性：符合合企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和管理理需求，既充充分考慮企業(yè)發(fā)發(fā)展對(duì)信息編編碼的需求，，又兼顧企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀。統(tǒng)一的編碼結(jié)結(jié)構(gòu)：任何對(duì)對(duì)象在其整個(gè)個(gè)生命周期內(nèi)內(nèi)標(biāo)識(shí)保持不變變，所有分類類碼具有相同同的編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化：考慮慮