第二章ER原理基礎

第二章ERP原理基礎楊建朝2.1重要概念2.1.1相關需求獨立需求：當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，成為獨立需求。它是一種不能從上一級需求派生出本級需求的需求類型，即不會發(fā)生其他項目的需求對這一個項目的需求產(chǎn)生影響的需求形式。如：物流企業(yè)配送的產(chǎn)成品生產(chǎn)企業(yè)面向市場提供的產(chǎn)成品這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求來自客戶的訂單或來自預測。相關需求（非獨立需求）：是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。它是一種能夠從上級需求項目派生出這一需求項目的需求類型。汽車產(chǎn)品結(jié)構圖物料信息的集成：上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構產(chǎn)成品——企業(yè)市場銷售部的業(yè)務原材料、配套件——企業(yè)物資供應部門的業(yè)務制造件——生產(chǎn)部門的業(yè)務2.1.2時間分割時間分割：就是將連續(xù)的時間流劃分成一些適當?shù)臅r間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計劃時區(qū)準確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。提前期：物料的加工周期或采購周期，反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。5交貨日1015XABECDORP時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構——物料需求計劃基本原理的核心在時間分段基礎上，MRPⅡ根據(jù)最終項目的需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件以及原材料的相關需求量；由項目的交貨期計算出各部件、零件的生產(chǎn)進度日程與外購件的采購日程，包括應生產(chǎn)哪些零部件、生產(chǎn)多少數(shù)量、而且還能準確計算出何時下達零部件生產(chǎn)任務、何時交貨。2.1.3能力平衡生產(chǎn)計劃需求——需求計劃供給——能力計劃生產(chǎn)計劃的每個層次都需要處理好需求與供給的矛盾，要進行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬方法加以調(diào)整或修訂。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力控制的能力計劃細能力需求計劃粗能力需求計劃資源需求計劃車間作業(yè)管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理的層次能力平衡的層次2.2ERP計計劃的的層次次性1.第第一層層次———經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃企業(yè)的的計劃劃是從從長遠遠規(guī)劃開始始的，，這個個戰(zhàn)略略規(guī)劃劃層次在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中稱稱為經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。銷售與與運作作規(guī)劃劃（生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃））車間生生產(chǎn)計計劃物料需需求計計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃經(jīng)營規(guī)規(guī)劃企業(yè)的的高層層決策策者，，根據(jù)據(jù)市場場調(diào)查查和需需求分分析、國國家有有關政政策、、企業(yè)業(yè)的高高層能能力和和歷史史狀況況、同行競競爭對對手的的情況況等有有關信信息，，制定定經(jīng)營營規(guī)劃劃，即對策策計劃劃，它它包括括在未未來2~7年內(nèi)內(nèi)本企企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的品品種及及市場場定位位、預預期的的市場場占有有率、、產(chǎn)品品的年銷售售額、、生產(chǎn)產(chǎn)率、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力規(guī)劃劃、職職工隊隊伍建建設等。2.第第2層層次———銷銷售與與運作作規(guī)劃劃銷售與與運作作規(guī)劃劃（saleandoperationPanning,SOP）的的任務務是根根據(jù)經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的的目標標，確確定企業(yè)業(yè)的每每一類類產(chǎn)品品在未未來的的1-3年年內(nèi)，，每年年每月月生產(chǎn)多多少及及需要要哪些些資源源等。。銷售與與運作作規(guī)劃劃的作作用是是：把經(jīng)營營規(guī)劃劃中用用貨幣幣表達達的目目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為為用產(chǎn)產(chǎn)品系列的的產(chǎn)量量來表表達；；制定一一個均均衡的的月產(chǎn)產(chǎn)率，，以便便均衡衡地利利用資資源，，保持穩(wěn)穩(wěn)定生生產(chǎn)；；控制拖拖欠量量（對對MTO））或庫庫存量量（對對MTS））；作為編編制主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MPS）的的依據(jù)據(jù)。注意：：①在市市場經(jīng)經(jīng)濟以以銷定定產(chǎn)的的環(huán)境境下，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃與銷銷售規(guī)劃常常要保保持一一致，，如PC機機的生生產(chǎn)。。②對現(xiàn)現(xiàn)貨生生產(chǎn)（（MTS））類型型的產(chǎn)產(chǎn)品，，銷售售規(guī)劃劃和生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃不不一定一一致，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃在確確定月月產(chǎn)率率時，，要考考慮已已有庫庫存。。如果要提提高成成品庫庫存資資金周周轉(zhuǎn)次次數(shù)，，年末末庫存存水準準要低低于年年初，那那么生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的月產(chǎn)產(chǎn)量就就低于于銷售售規(guī)劃劃的預預測值值，不不足部分用用消耗耗庫存存量來來彌補補。如如制酒酒業(yè)。。3.第第3層層次———主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（masterproductionschedule,MPS））以以銷銷售售與與運運作作規(guī)規(guī)劃劃為為依依據(jù)據(jù)，，按按時時間間段段計計劃劃企企業(yè)應應生生產(chǎn)產(chǎn)的的最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量量和和交交貨貨期期，，并并在在生生產(chǎn)產(chǎn)需需求與與可可用用資資源源之之間間做做出出平平衡衡。。4.第第4層層次次————物物料料需需求求計計劃劃物料料需需求求計計劃劃（（materialrequirementplanning,MRP））根根據(jù)據(jù)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃對對最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求數(shù)數(shù)量量和和交交貨貨期期，，推推導導出出構構成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零部部件件及及材材料料的需需求求數(shù)數(shù)量量和和需需求求日日期期，，直直至至導導出出自自制制零零部部件件的的制制造訂訂單單下下達達日日期期和和采采購購件件的的采采購購訂訂單單發(fā)發(fā)放放日日期期，，并并進行行需需求求資資源源和和可可用用能能力力之之間間的的進進一一步步平平衡衡。。5.第第5層層次次————車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃車間間生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（productionactivitycontrol,PAC））是是計計劃劃的的最最低低層層，，也也是是基基礎礎層層。。它它根根據(jù)據(jù)由由物物料需需求求計計劃劃生生成成的的零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制工工序序排排產(chǎn)產(chǎn)計計劃。。2.3ERP基基礎礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的規(guī)規(guī)范范與與準準確確性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的類類型型在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)的的過過程程中中有有3個個關關鍵鍵因因素素直直接接影影響著著系系統(tǒng)統(tǒng)實實施施的的成成敗?。海簲?shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、人人員員和和組組織織管管理理。?！叭址旨技夹g術、、七七分分管管理理、、十十二二分分數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)””，，可可見見基基礎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的完完整整性性、、準準確確性性、、可可靠靠性性的的程程度度將將直直接接影影響ERP實實施施的的效效果果。。靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是指指一一般般不不隨隨時時間間而而改改變變的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，它反反映映了了企企業(yè)業(yè)資資源源的的基基本本屬屬性性，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動開開始始之之前要要準準備備的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，如如物物料料主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、物物料料清清單單工工藝藝路路線、供應應商基礎礎資料、、客戶基基礎資料料、會計計科目、、固定資產(chǎn)產(chǎn)等。2.3.2.2動態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)是指生生產(chǎn)活動動中發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)，它一一般隨時間而而改變，，用來反反映企業(yè)業(yè)資源變變化和運運動的過過程。此類類數(shù)據(jù)一一旦建立立，就要要隨時維維護，如如庫存余余額、車間間在制品品余額、、總賬余余額、未未結(jié)銷售售訂單、、未結(jié)采購購訂單等等。2.3.2.3中間數(shù)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)據(jù)是指根根據(jù)用戶戶對管理理工作的的需要，，由計算機系系統(tǒng)按照照一定的的邏輯程程序，綜綜合上述述靜態(tài)和和動態(tài)兩類類數(shù)據(jù)，，經(jīng)過運運算形成成的各種種報表。。它是一一種經(jīng)加工工處理后后產(chǎn)生的的信息，，供管理理人員掌掌握經(jīng)營營生產(chǎn)狀況況、進行行分析和和決策之之用。如如主生成成計劃和和物料需求求計劃都都是根據(jù)據(jù)靜態(tài)和和動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)加工工處理后后生成的中中間信息息。貨位倉庫會計科目成本/利潤中心需求信息庫存信息供應商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷物料分類/類型物料號物料主文件物料清單運行靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)中中主要的的基礎數(shù)數(shù)據(jù)2.3.3.1物料料數(shù)據(jù)主要是靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：物料料代碼與與描述數(shù)數(shù)據(jù)2.3.3.2能力力數(shù)據(jù)主要是靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：工廠廠日歷數(shù)數(shù)據(jù)、工工作中心心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝數(shù)數(shù)據(jù)、工工序進度度數(shù)據(jù)、、產(chǎn)品定定額工時時數(shù)據(jù)、工工作中心心負荷數(shù)數(shù)據(jù)、可可用資源源數(shù)據(jù)等等2.3.3.3庫存存數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：倉庫庫代碼數(shù)數(shù)據(jù)、區(qū)區(qū)域代碼碼數(shù)據(jù)、、貨位代碼數(shù)數(shù)據(jù)、ABC分分類碼數(shù)數(shù)據(jù)、物物品領料料原因數(shù)數(shù)據(jù)、庫存存操作原原因數(shù)據(jù)據(jù)、物品品財務類類別數(shù)據(jù)據(jù)、倉庫庫人員資料料數(shù)據(jù)、、往來單單位資料料數(shù)據(jù)等等。動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：物料料出入庫庫數(shù)據(jù)、、物料庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)、物品貨位位庫存數(shù)數(shù)據(jù)。2.3.3.4銷售數(shù)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：客戶戶資料數(shù)數(shù)據(jù)、客客戶分類類數(shù)據(jù)、、服務政策數(shù)數(shù)據(jù)、服服務人員員資料、、維修服服務項目目數(shù)據(jù)、、訂貨方式式數(shù)據(jù)、、交貨方方式數(shù)據(jù)據(jù)、退貨貨原因數(shù)數(shù)據(jù)、訂訂單或合同同終止原原因等。。動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)：銷售售計劃數(shù)數(shù)據(jù)、銷銷售發(fā)票票數(shù)據(jù)、、銷售訂單數(shù)數(shù)據(jù)、銷銷售傭金金數(shù)據(jù)、、合同數(shù)數(shù)據(jù)、發(fā)發(fā)貨單數(shù)數(shù)據(jù)、售后后服務記記錄數(shù)據(jù)據(jù)等。2.3.3.5采購購數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：供供應商資料數(shù)數(shù)據(jù)、采購員員資料數(shù)據(jù)、交貨方式式數(shù)據(jù)、訂貨貨方式數(shù)據(jù)、、退貨原因數(shù)數(shù)據(jù)、供應商分分類數(shù)據(jù)、訂訂單或合同終終止原因數(shù)據(jù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：采采購訂單數(shù)據(jù)據(jù)、采購計劃劃數(shù)據(jù)、供應商評估數(shù)據(jù)據(jù)、收貨檢驗驗結(jié)果數(shù)據(jù)、、收貨數(shù)據(jù)、、商品報價數(shù)據(jù)、、請購單數(shù)據(jù)據(jù)、采購合同同數(shù)據(jù)、采購購退貨數(shù)據(jù)等。2.3.3.6生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：車車間代碼與描描述數(shù)據(jù)、班班組數(shù)據(jù)、工裝夾具數(shù)據(jù)據(jù)、工種代碼碼數(shù)據(jù)、工票票類別數(shù)據(jù)、、工人技師資料數(shù)數(shù)據(jù)、例外信信息數(shù)據(jù)、工工序優(yōu)先級別別數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：生生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)據(jù)、任務優(yōu)先先級別數(shù)據(jù)、工序作業(yè)業(yè)計劃數(shù)據(jù)、、車間用料數(shù)數(shù)據(jù)、工票用用料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完完工數(shù)據(jù)、成成品與廢品數(shù)數(shù)據(jù)、工序計計件單價數(shù)據(jù)、人人員工時數(shù)據(jù)據(jù)等。2.3.3.7財務數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：詳詳細的會計科科目設置數(shù)據(jù)據(jù)、憑證類別數(shù)據(jù)、財務務人員資料數(shù)數(shù)據(jù)、支票數(shù)數(shù)據(jù)、付款條條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔檔案數(shù)據(jù)、地地區(qū)分類數(shù)據(jù)據(jù)、客戶與供供應商資料數(shù)據(jù)等等。動態(tài)數(shù)據(jù)：會會計科目中的的所有項目數(shù)數(shù)據(jù)均為動態(tài)數(shù)據(jù)2.3.3.8人力資源源數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：人人事檔案數(shù)據(jù)據(jù)、人力資源源計劃數(shù)據(jù)、人員基本本報酬數(shù)據(jù)、、工作描述數(shù)數(shù)據(jù)、崗位或或職位責任與待遇遇數(shù)據(jù)、工種種代碼數(shù)據(jù)、、職稱或資歷歷數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)據(jù)、培訓項目目數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)：培培訓計劃數(shù)據(jù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)據(jù)、人員動態(tài)報酬數(shù)據(jù)、、考勤數(shù)據(jù)、、績效評估數(shù)數(shù)據(jù)、測試結(jié)結(jié)果數(shù)據(jù)等。2.3.3.9其他數(shù)據(jù)據(jù)設備運行統(tǒng)計計數(shù)據(jù)、事故故記錄數(shù)據(jù)、、維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)、精度檢檢測數(shù)據(jù)、維維修記錄數(shù)據(jù)據(jù)、設備維修修工時定義數(shù)據(jù)等等數(shù)數(shù)據(jù)的分分類與編碼數(shù)據(jù)分類：根據(jù)數(shù)據(jù)所描描述對象的某某些屬性對數(shù)據(jù)進行歸類類，分類可以以將具有相同同屬性的數(shù)據(jù)據(jù)集中，同時也使使不同屬性的的數(shù)據(jù)分開，，既不相互干干擾，又便于統(tǒng)統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)編碼：將企業(yè)每種數(shù)數(shù)據(jù)給予一個個固定的代碼，代碼與數(shù)數(shù)據(jù)存在一一一對應關系。。2.3.4.1編碼原則則唯一性：一個個編碼對象僅僅被賦予一個個代碼。實用性：符合合企業(yè)的業(yè)務務特點和管理理需求，既充充分考慮企業(yè)發(fā)發(fā)展對信息編編碼的需求，，又兼顧企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀。統(tǒng)一的編碼結(jié)結(jié)構：任何對對象在其整個個生命周期內(nèi)內(nèi)標識保持不變變，所有分類類碼具有相同同的編碼結(jié)構構。標準化：考慮慮