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文檔簡(jiǎn)介

IEFG培訓(xùn)系列之

財(cái)務(wù)管理人員的ERP初級(jí)講座

(第三講:共四講)對(duì)基本名詞的理解ERP計(jì)劃體系綜述MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用案例分析ERP講解內(nèi)容基本名詞獨(dú)立需求相關(guān)需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件/物料在MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)中體現(xiàn),由MPS來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃的零件/物料。即獨(dú)立需求零件/物料一般指產(chǎn)成品、關(guān)鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MRP零件/物料在MRP(物料需求計(jì)劃)報(bào)表中體現(xiàn),由MRP來(lái)安排采購(gòu)或者生產(chǎn)的零件/物料。即相關(guān)需求零件/物料。一般指原材料/采購(gòu)件、關(guān)鍵半成品、備件等(也可能包括產(chǎn)成品)。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求是相對(duì)的,因而獨(dú)立需求零件/物料和相關(guān)需求零件/物料也是相對(duì)的。產(chǎn)成品可以由MRP運(yùn)算來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃,中間件可以由MPS來(lái)安排生產(chǎn)。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于產(chǎn)成品…需求是獨(dú)立需求,比如來(lái)自預(yù)測(cè)或者客戶訂單,需要主生產(chǎn)計(jì)劃或者工單/作業(yè)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn),條件是它是MPS零件/物料。如果產(chǎn)成品不是MPS零件/物料,或者說(shuō)沒(méi)有使用MPS,那么MRP將根據(jù)預(yù)測(cè)/客戶訂單為產(chǎn)成品做出生產(chǎn)計(jì)劃一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于半成品/中間件…一般來(lái)說(shuō),需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間,二者都有可能(比如來(lái)自客戶訂單的半成品需求和由于產(chǎn)成品的生產(chǎn)而拉動(dòng)的半成品的需求)。在計(jì)劃體系中,這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算起到推動(dòng)作用一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于原材料/采購(gòu)件…同樣,需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間,二者都有可能(比如來(lái)自客戶訂單的采購(gòu)件需求和由于生產(chǎn)成品/半成品而拉動(dòng)的材料/采購(gòu)件的需求)。在計(jì)劃體系中,這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算分別扮演供給和需求的角色一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件和MRP零件在MRP運(yùn)算中地位和作用一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃MPS零件MRP零件計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的

看多遠(yuǎn)?—≈總提前期

預(yù)見(jiàn)性 2.

時(shí)段

分多細(xì)?—計(jì)劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級(jí)3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)量/合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期二、ERP計(jì)劃體系綜述述時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周/月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度::月計(jì)劃第一季度:周周計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜述述用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292------------------------時(shí)段長(zhǎng)代碼:A開(kāi)始日期期:2000/01/01第一年:月計(jì)計(jì)劃,第第二二年:季計(jì)劃劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030-------------------------

時(shí)段長(zhǎng)代碼:B

開(kāi)始日期:2000/01/01

前3月:周計(jì)劃,后三月:月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090------------------------------

時(shí)段長(zhǎng)代碼:C

開(kāi)始日期:2000/01/01

第一月:周計(jì)劃,后三月:月計(jì)劃,后九月:季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季

———二、ERP計(jì)劃體系綜述述其他方法如::設(shè)置每個(gè)時(shí)段段的開(kāi)始時(shí)間(年年/月/日))結(jié)束時(shí)間(年年/月/日))二、ERP計(jì)劃體系綜述述時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……二、ERP計(jì)劃體系綜述述確認(rèn)定單修訂內(nèi)容:更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)

作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn),以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜述述提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義:自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期二、ERP計(jì)劃體系綜述述加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)二、ERP計(jì)劃體系綜述述影響提前期各類時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能能力拖拖欠量(計(jì)計(jì)劃)批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備備性能與能力力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車車間間布置二、ERP計(jì)劃體系綜述述批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)(傳送批量=生產(chǎn)批量)依次作業(yè)(傳送批量=生產(chǎn)批量)nm工作中心(機(jī)床)二、ERP計(jì)劃體系綜述述MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃劃銷售規(guī)劃可行?可行?主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃可行?采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次次1個(gè)執(zhí)行層次次二、ERP計(jì)劃體系綜述MRPII計(jì)劃與控制層次最終成品¥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大二、ERP計(jì)劃體系綜述述銷售與運(yùn)作計(jì)劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(¥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)¥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070¥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、ERP計(jì)劃體系綜述述作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與主生生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列列的綜合計(jì)劃劃特點(diǎn)基于制約因素素,平衡需求求與供應(yīng)(能能力)計(jì)劃的協(xié)調(diào)層層次:銷售、財(cái)務(wù)、、工程、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場(chǎng)變化化,逐月修訂訂二、ERP計(jì)劃體系綜述述銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下:將宏觀計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換為微觀觀計(jì)劃溝通內(nèi)外:集成市場(chǎng)信信息與內(nèi)部信信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜述述需求計(jì)算物料號(hào)號(hào):10000物料名稱:X提前期期:1周現(xiàn)有庫(kù)存量::8安全庫(kù)存量::5批量量:10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注:1在計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存存量時(shí),假定定計(jì)劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為計(jì)計(jì)劃接收量2凈需求考考慮了補(bǔ)充安安全庫(kù)存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、ERP計(jì)劃體系綜述述主生產(chǎn)計(jì)劃MPS報(bào)表物料號(hào):

100000

物料名稱:X

安全庫(kù)存量:

提前期:1周

批量:現(xiàn)有庫(kù)存量

:8

批量增量:

51010計(jì)劃日期:計(jì)劃員:需求時(shí)界:計(jì)劃時(shí)界:2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14二、ERP計(jì)劃體系綜述述MPS/MRP豎式報(bào)表措施

加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094101999/01/281999/02/031812832761999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

101999/02/031999/02/10101999/02/171999/02/24101999/03/031999/03/10201999/03/171999/03/24確認(rèn)措施:提前,推遲,確認(rèn),下達(dá),取消,提前期不足,補(bǔ)安全庫(kù)存等……………………供應(yīng)需求物料號(hào):物料名稱:提前期:現(xiàn)有庫(kù)存量:計(jì)劃日期:計(jì)劃員:需求時(shí)界:計(jì)劃時(shí)界:X1000001999/01/31CS381周8安全庫(kù)存量:批量:批量增量:51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存+—=二、ERP計(jì)劃體系綜述述1檢查查系統(tǒng)參數(shù)時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包包括計(jì)劃產(chǎn)出出量?安全庫(kù)存量批量規(guī)則(基本、增量量)需求時(shí)界需求代碼設(shè)定定2確定定毛需求原則則3確認(rèn)認(rèn)定單4系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行輸出預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量及及計(jì)劃投入量量可供銷售量MPS運(yùn)行順序二、ERP計(jì)劃體系綜述述物料需求計(jì)算算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求求凈需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前前)庫(kù)存量(后后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前前)庫(kù)存量(后后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30總裝計(jì)劃(MPS/FAS)車身組裝計(jì)劃劃(MRP)批量=按按需沖壓計(jì)劃(MRP)X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按按需原材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃(MRP)現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y:產(chǎn)出量投入量投入量X:產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000生產(chǎn)逐層展開(kāi)開(kāi)1000/0.9=450?1050生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行MRPMPS有限能力順排計(jì)劃均衡產(chǎn)量MRP扁平BOM日產(chǎn)計(jì)劃RCCP平衡生產(chǎn)線日產(chǎn)能力CRP(可以不做)I/O產(chǎn)出均衡看板車間作業(yè)日產(chǎn)計(jì)劃看板反沖采購(gòu)作業(yè)合作伙伴看板EDI產(chǎn)品成本反沖二、ERP計(jì)劃體系綜述述計(jì)劃修訂全重排排法——所有物料的計(jì)計(jì)劃全部重新新制定耗時(shí)全面凈改變變法——僅針對(duì)上次計(jì)計(jì)劃編制后有有更改的物料料快速可能忽視視全局選用根根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)運(yùn)運(yùn)行速度建議每周周末重排一次次二、ERP計(jì)劃體系綜述述三、MRP在在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用綜述述地位位::首首先先明明確確,,MRP是是整整個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)的的核心心。。作用用::整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)的的““引引擎擎””,,在在為為了了滿滿足外外部部需需求求((預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)/訂訂單單))和和/或或內(nèi)內(nèi)部部需需求((MPS/作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃))的的目目的的下下,,指指導(dǎo)導(dǎo)和安安排排企企業(yè)業(yè)整整個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)((生生產(chǎn)產(chǎn)和和采采購(gòu)))的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力。。預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃三、MRP在在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用MRP的的地地位位預(yù)測(cè)測(cè)和和訂訂單單二二者者的的關(guān)關(guān)系系訂單單消消耗耗預(yù)預(yù)測(cè)測(cè),,是是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的手手段段和和方方式式四種種需需求求運(yùn)運(yùn)算算關(guān)關(guān)系系Max((訂訂單單,,預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)))---生產(chǎn)產(chǎn)周周期期短短僅訂訂單單---MTO,ATO僅預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)---MTS訂單單+預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)---生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)三、MRP在在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用MPS和和總總裝裝作作業(yè)業(yè)二二者者的的關(guān)關(guān)系系總裝裝作作業(yè)業(yè)消消耗耗MPS,,是是MPS實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的手手段段和和方方式式MPS一一般般被被確確認(rèn)認(rèn)到到總總裝裝作作業(yè)業(yè)中中,,從從而而不不經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)MRP安安排排就就直直接接變變成成作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃去去執(zhí)執(zhí)行行。。MPS不不一定是是總裝作作業(yè)的唯唯一來(lái)源源,還有有訂單MPS不不一定僅僅安排總總裝作業(yè)業(yè)計(jì)劃,,也可能能安排中間產(chǎn)品品的作業(yè)業(yè)計(jì)劃,,越過(guò)MRP三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用預(yù)測(cè)和MPS二二者的關(guān)關(guān)系三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MPS可可以視作作是預(yù)測(cè)測(cè)的一種種供給,,是為了了滿足外外部?jī)粜瑁A(yù)預(yù)測(cè)/訂訂單-可可用庫(kù)存存)而根根據(jù)粗能能力計(jì)劃劃和資源計(jì)劃劃制定定的生產(chǎn)產(chǎn)大綱MPS可可以由ERP系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)生成,,也可由由用戶人人工調(diào)整整二者相輔輔相成,,不可分分割。訂單和總總裝作業(yè)業(yè)二者的的關(guān)系三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用總裝作業(yè)業(yè)是訂單單的供給給??梢砸酝耆捎芍苯拥牡挠唵谓唤回浫掌谄趤?lái)決定定(MTO),,也可根根據(jù)消耗耗預(yù)測(cè)的的間接訂訂單來(lái)決決定。訂單可以以決定中中間零件件作業(yè)計(jì)計(jì)劃,不不完全是是總裝作作業(yè)。例例如半成成品/原原材料的的訂單。。二者相互互聯(lián)系,,屬需求求和供給給的關(guān)系系。三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用BOM和和庫(kù)存的的地位BOM層層次BOM準(zhǔn)準(zhǔn)確性庫(kù)存準(zhǔn)確確性“基礎(chǔ)地地位”---基礎(chǔ)和保保證三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用MRP在在不同生生產(chǎn)類型型企業(yè)的的應(yīng)用面向庫(kù)存存生產(chǎn)MAKETOSTOCK面向訂單單生產(chǎn)MAKETOORDER面向訂單單設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向庫(kù)存存生產(chǎn)MAKETOSTOCK應(yīng)用需求求十分緊緊迫,降降低庫(kù)存存意義重重大預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確性低,,訂單不不穩(wěn)定,,交貨期期短,明明顯的季季節(jié)性((淡旺季季),生生產(chǎn)彈性性大,材材料存貨貨和成品品存貨以以及車間間庫(kù)存偏偏大,是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征。采購(gòu)周期期和制造造周期均均較短典型行業(yè)業(yè):啤酒酒、日用用消費(fèi)品品行業(yè)三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單生產(chǎn)MAKETOORDER-OEM應(yīng)用需求求十分緊緊迫,提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、、縮短交交貨期意意義重大大客戶少而而穩(wěn)定,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確性高,,訂單相相對(duì)穩(wěn)定定,交貨貨期一般般,但是是交貨壓壓力非常常大,生生產(chǎn)彈性性完全由由訂單決決定,材材料存貨貨和成品品存貨以以及車間間庫(kù)存合合理,是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征采購(gòu)周期期長(zhǎng),制制造周期期較短典型行業(yè)業(yè):手機(jī)機(jī)及其配配套產(chǎn)品品,完全全OEM企業(yè)三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單組裝ASSYTOORDER應(yīng)用需求求緊迫,,具有提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、、降低庫(kù)庫(kù)存雙重重意義客戶少而而穩(wěn)定,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確性高,,訂單相相對(duì)穩(wěn)定定,總裝裝作業(yè)計(jì)計(jì)劃較為為可控,,但是變變化非常常頻繁,,同時(shí)配配件作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和加工計(jì)計(jì)劃難度度大,材材料存貨貨和車間間庫(kù)存偏偏高,是是這種類類型企業(yè)業(yè)的特征征采購(gòu)周期期長(zhǎng),制制造周期期較短典型行業(yè)業(yè):汽車車配件,,機(jī)械和和金屬加加工行業(yè)業(yè)三、MRP在在計(jì)劃體體系中的的地位和和作用面向訂單單設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER應(yīng)用需求求,提高高生產(chǎn)效效率和控控制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃為為首要關(guān)關(guān)注一般可以以按照項(xiàng)項(xiàng)目/工工程管理理來(lái)處理理客戶需需求,訂訂單交貨貨周期長(zhǎng)長(zhǎng),成本本控制難難度大,,庫(kù)存基基本沒(méi)有有積壓但但報(bào)廢率率高。BOM極極不穩(wěn)定定,版本本更新迅迅速。采購(gòu)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)短均均有,,制造造周期期相對(duì)對(duì)較長(zhǎng)長(zhǎng)典型行行業(yè)::鍋爐爐,散散熱器器,工工程及及個(gè)性性化產(chǎn)產(chǎn)品行行業(yè)三、MRP在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用混合型型-金金字塔塔型產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)HYBRID應(yīng)用需需求急急迫,,加強(qiáng)強(qiáng)庫(kù)存存控制制和提提高生生產(chǎn)效效率成成為待待解決決的當(dāng)當(dāng)務(wù)之之急。。一般通通過(guò)代代理銷銷售,,產(chǎn)品品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型型號(hào)并并且系系列化化,根根據(jù)市市場(chǎng)策策略決決定主主打產(chǎn)產(chǎn)品。。預(yù)測(cè)測(cè)和訂訂單不不準(zhǔn)確確不穩(wěn)穩(wěn)定,,生產(chǎn)產(chǎn)波動(dòng)動(dòng)大,,存貨貨效率率較差差,季季節(jié)性性強(qiáng)。。采購(gòu)/制造造周期期長(zhǎng)短短被高高庫(kù)存存所掩掩蓋典型行行業(yè)::黑白白家電電,電電腦硬硬件行行業(yè)三、MRP在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用混合型型-倒倒金字字塔型型(多多品種種小批批量))HYBRID應(yīng)用需需求急急迫,,加強(qiáng)強(qiáng)庫(kù)存存控制制和提提高生生產(chǎn)效效率成成為待待解決決的當(dāng)當(dāng)務(wù)之之急。。產(chǎn)品系系列多多,主主打產(chǎn)產(chǎn)品不不明確確,相相互之之間聯(lián)聯(lián)系緊緊密或或者松松散,,但原原材料料相同同且品品種規(guī)規(guī)格較較少,,合并并相關(guān)關(guān)需求求難度度大,,存貨貨一般般依據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理理。采購(gòu)/制造造周期期長(zhǎng)短短被高高庫(kù)存存所掩掩蓋典型行行業(yè)::金屬屬加工工,石石油化化工等等行業(yè)業(yè)四、MPS在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用綜述地位::MPS是是整個(gè)個(gè)計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)節(jié)器器。作用::企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的平平衡器器,在在充分分考慮慮企業(yè)粗能能力和和資源源平衡衡的基基礎(chǔ)上上平衡衡外部部需求和和企業(yè)業(yè)供給給能力力。對(duì)MRP而而言,,體現(xiàn)現(xiàn)為內(nèi)內(nèi)部需需求,,是MRP“引擎擎”的的“油油料””。四、MPS在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用MPS和MRP二者者的關(guān)關(guān)系MPS是MRP的直直接目目的。。MPS體現(xiàn)現(xiàn)的是是凈需需求,,MRP運(yùn)運(yùn)算出出來(lái)的的作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃目目的就就是完完成MPS提出出的任任務(wù),,從而而達(dá)到到滿足企業(yè)業(yè)外部部市場(chǎng)場(chǎng)需求求的目目標(biāo)。。某些行行業(yè)可可以沒(méi)沒(méi)有MPS,直直接通通過(guò)MRP來(lái)滿滿足預(yù)預(yù)測(cè)和訂單單的需需要。。四、MPS在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用MPS在不不同生生產(chǎn)類類型企企業(yè)的的應(yīng)用用面向庫(kù)庫(kù)存生生產(chǎn)MAKETOSTOCK面向訂訂單生生產(chǎn)MAKETOORDER面向訂訂單設(shè)設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合型型HYBRID四、MPS在計(jì)計(jì)劃體體系中中的地地位和和作用用面向庫(kù)庫(kù)存生生產(chǎn)MAKETOSTOCK應(yīng)用十十分普普遍,,可以以提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率

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